第一篇：組織管理體制設(shè)計框架論文

1.管理機(jī)制設(shè)計的研究概述

“管理機(jī)制”一詞在社會科學(xué)中的使用頻率很高，但其理論研究還有很大不足，與實踐中系統(tǒng)地考慮和運用的需要還有較大的差距。然而，只要有組織系統(tǒng)存在，作為支撐組織運行的管理機(jī)制就會存在，其構(gòu)成和機(jī)理的研究就會一直延續(xù)下去。

1.1關(guān)于管理機(jī)制方法論的認(rèn)識

管理機(jī)制理論的誕生受機(jī)械論的影響巨大，其中“定構(gòu)定動”的思想是管理機(jī)制的理論來源。“定構(gòu)定動”思想認(rèn)為，一些要素經(jīng)過相關(guān)作用的特定關(guān)系形成特定結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，進(jìn)而形成穩(wěn)定的、規(guī)律的運動過程和形態(tài)。亞里士多德、笛卡兒和拉美特立等哲學(xué)家的思想體系是這種思想的來源。在這種機(jī)械論的指導(dǎo)下，對管理機(jī)制的認(rèn)識有兩種主要的思想，一是機(jī)制是靜止不變的思想，即機(jī)制是規(guī)律的體現(xiàn)，是永恒不變的；二是結(jié)構(gòu)決定機(jī)制，機(jī)制是結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，有什么結(jié)構(gòu)就有什么機(jī)制。

1.2關(guān)于管理機(jī)制基礎(chǔ)理論的研究

管理機(jī)制基礎(chǔ)理論主要來源于心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)的研究，主要圍繞行為、效率、信息和集體行動選擇等方面的機(jī)理研究，進(jìn)而展開對組織的管理機(jī)制的研究。關(guān)于管理機(jī)制基礎(chǔ)理論和設(shè)計理論的概述，李學(xué)棟（2005）作了比較詳細(xì)的歸納，并在研究了管理機(jī)制的概念、作用特征和分類的基礎(chǔ)上研究了其設(shè)計問題。

需要指出的是，目前關(guān)于的管理機(jī)制研究主要是建立在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對于系統(tǒng)內(nèi)微觀主體研究基礎(chǔ)之上的。無論是委托-代理理論、科斯定理，還是博弈論，均是從微觀主體的人性假設(shè)出發(fā)構(gòu)架一系列的管理機(jī)制，衡量機(jī)制健康的要素也主要是帕累托最優(yōu)等有關(guān)效率的因素。然而，正如KennethArrow(1951)年指出的那樣，微觀研究下沒有一個管理機(jī)制能夠滿足組織所有合意的特征?！安豢赡芏ɡ怼痹谝欢ǔ潭壬险f明了純粹從微觀基礎(chǔ)理論出發(fā)研究組織管理機(jī)制是不充分的。

1.3關(guān)于管理機(jī)制作用的研究

管理機(jī)制的作用與組織結(jié)構(gòu)有相輔相成的關(guān)系，并與組織內(nèi)部子系統(tǒng)和外部環(huán)境密切相關(guān)。管理機(jī)制的作用依賴于組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)處于一種集權(quán)狀態(tài)時，管理機(jī)制要是能夠支撐高度控制的作用方式；當(dāng)組織結(jié)構(gòu)是一種松散的分權(quán)狀態(tài)時，管理機(jī)制就是能夠支撐分散體系有效協(xié)同的作用方式。如果管理機(jī)制無法在組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架中支撐組織的運行，整個組織就將處于一種崩潰或變革的狀態(tài)。同樣，組織中技術(shù)的復(fù)雜及可控程度，組織的擴(kuò)張方式、組織的管理藝術(shù)以及組織外環(huán)境對管理機(jī)制作用方式影響極大。

2.管理機(jī)制的設(shè)計內(nèi)容

利用多向度兩極對偶結(jié)構(gòu)，可從個體和群體的行為方式、集權(quán)和分權(quán)的協(xié)調(diào)方式，封閉和開放的創(chuàng)新方式三個方面對組織的管理機(jī)制進(jìn)行歸納分析。如圖1所示，這種兩極對偶的框架能夠比較恰當(dāng)?shù)卣f明管理機(jī)制在組織管理構(gòu)架中具有矛盾的特征，并可以解釋當(dāng)前在理論上關(guān)于管理機(jī)制的不同理論發(fā)展，并提出機(jī)制設(shè)計內(nèi)容。

2.1基于行為方式的管理機(jī)制內(nèi)容

管理機(jī)制設(shè)計不僅要在微觀個體層面考慮價值取向、競爭行為和理性思維，而且要考慮宏觀群體層面的文化形成、合作態(tài)勢和超理性的集體行動模式。

管理機(jī)制設(shè)計的微觀層面主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)研究的范疇，從人性的基本假設(shè)出發(fā)，研究個體的價值層面的對自由和自身效益最大化的追求，研究對由此引致個體之間、個體與組織之間、組織與組織之間的競爭行為，以及研究由此引致的理性行為能夠?qū)е潞畏N效率問題。

管理機(jī)制設(shè)計的宏觀層面主要是社會學(xué)和政治學(xué)所涉足的范疇，從群體的文化形成出發(fā)，研究群體文化對個體行為的影響，研究由此引致的個體之間、個體與組織之間、組織與組織之間的合作意識和形態(tài)，以及研究由此引致的個體或群體的非理性的穩(wěn)態(tài)行為和效率問題。

2.2基于協(xié)調(diào)形式的管理機(jī)制內(nèi)容

不同的管理機(jī)制在集權(quán)和分權(quán)的之間按協(xié)調(diào)的形式呈現(xiàn)譜系分布。在一個高度集權(quán)的組織中，管理機(jī)制必然依賴于管理權(quán)威和高強(qiáng)度的控制；在一個行政權(quán)威和技術(shù)權(quán)威相互依賴的團(tuán)隊中，管理機(jī)制必然是參與式、權(quán)利和收益分散的機(jī)制；在相對分權(quán)的組織體系中，部門之間形成占有互補(bǔ)資源和能力的多中心形態(tài)，管理機(jī)制趨于包含平等基礎(chǔ)之上的協(xié)同決策的內(nèi)容；在由基于戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)契約關(guān)系構(gòu)成的組織集群中，管理機(jī)制趨于包容地緣、人緣和血緣等非市場因素在內(nèi)的非理性的信任機(jī)制；在由純粹市場的組織體系中，組織間的管理機(jī)制建立在有國家強(qiáng)制力的法制基礎(chǔ)之上，由合約關(guān)系中的利益驅(qū)動來形成。

這種管理機(jī)制在集權(quán)和分權(quán)之間的譜系分布，將進(jìn)一步拓寬組織的管理機(jī)制設(shè)計廣度，并將管理機(jī)制的設(shè)計從考慮組織中人人關(guān)系擴(kuò)展到考慮人與組織的關(guān)系、組織和組織之間的關(guān)系。在管理機(jī)制中協(xié)調(diào)形式設(shè)計內(nèi)容中，重要的內(nèi)容不僅包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，也包括考慮組織傳統(tǒng)文化影響之下的制度化和非制度化組織文化再設(shè)計和形成。

2.3基于管理創(chuàng)新的管理機(jī)制內(nèi)容

作為組織的生命特征，創(chuàng)新來源于組織內(nèi)部要素的運動和發(fā)展，也可能由于組織外部環(huán)境對組織的刺激和壓力所導(dǎo)致。不能引致創(chuàng)新的任何管理機(jī)制都不是有效的管理機(jī)制，因此，管理創(chuàng)新必然作為管理機(jī)制的設(shè)計內(nèi)容。

管理創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計內(nèi)容，可在系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外兩極的譜系之間展開。管理創(chuàng)新可考慮系統(tǒng)內(nèi)部要素相互作用規(guī)律上，當(dāng)一個組織的制度和戰(zhàn)略發(fā)生變化時，管理創(chuàng)新機(jī)制驅(qū)動內(nèi)部要素在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上進(jìn)行變化和重新排列，以達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。另外，管理創(chuàng)新機(jī)制在環(huán)境產(chǎn)生壓力和提供機(jī)遇的情況下，觸發(fā)組織吸收外界物質(zhì)、能量和信息以重新構(gòu)造組織內(nèi)部要素，并進(jìn)而提升組織的戰(zhàn)略和制度，以適應(yīng)或改變環(huán)境。

3.管理機(jī)制設(shè)計的框架及其東西方差異

3.1管理機(jī)制設(shè)計的立體構(gòu)架

狹義的管理機(jī)制設(shè)計主要局限于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的機(jī)制設(shè)計理論，即以微觀個體自私假設(shè)出發(fā)，將組織中個體與個體之間的關(guān)系視為委托-代理關(guān)系，進(jìn)而根據(jù)組織構(gòu)架設(shè)計管理機(jī)制。廣義的管理機(jī)制設(shè)計應(yīng)在一個更為廣泛的系統(tǒng)中考慮組織的運行機(jī)制，其內(nèi)容涉及宗教、民族、法律以及企業(yè)文化的形成，包括在開放的系統(tǒng)中考慮組織間的相互作用。

參考OliverWilliamson（1999）社會分析的內(nèi)容，本文提出精神和價值、制度和戰(zhàn)略、行為和策略三個層面的機(jī)制設(shè)計構(gòu)架。

層面一，管理機(jī)制主要考慮組織內(nèi)外的精神和價值層面的影響，其原因一方面是因為組織的慣性主要反映在組織的精神和價值的傳承，另一方面是因為組織外環(huán)境的精神和價值的對組織的浸沒。管理機(jī)制應(yīng)能夠反映這兩個方面的精神價值的內(nèi)容。

層面二，管理機(jī)制主要考慮其在制度和戰(zhàn)略方面的依附關(guān)系。制度使得機(jī)制得以在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)揮作用，并以正式和非正式的制度形式予以符號化。戰(zhàn)略是機(jī)制應(yīng)達(dá)致的目標(biāo)，機(jī)制是戰(zhàn)略的動力源，兩者相輔相成。在制度和戰(zhàn)略層面上，機(jī)制著重解決目標(biāo)的一致和分解，資源和信息的配置和流動，權(quán)責(zé)和收益的組合與分配。

層面三，管理機(jī)制主要考慮其對組織成員行為和策略的導(dǎo)向作用。不同成員的行為和策略選擇，是其受組織管理機(jī)制的影響而在自我行為和認(rèn)知上的選擇。管理機(jī)制的設(shè)計內(nèi)容主要是對符合組織目標(biāo)的行為進(jìn)行強(qiáng)化，而對與組織目標(biāo)背道而馳的行為進(jìn)行限制。

需要特殊說明的是，關(guān)于管理創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)計同時體現(xiàn)在三個層面中。在精神價值層面，在權(quán)衡內(nèi)外文化環(huán)境的影響基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新機(jī)制的作用是觸發(fā)組織精神和價值基于創(chuàng)新的變革。在制度戰(zhàn)略層面，在權(quán)衡戰(zhàn)略取向的基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新機(jī)制的作用是觸發(fā)組織內(nèi)要素的重構(gòu)以形成創(chuàng)新導(dǎo)向的組織構(gòu)架和制度。在行為策略層面，在權(quán)衡個體收益的基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新機(jī)制的作用是觸發(fā)創(chuàng)新推動和創(chuàng)新利益團(tuán)體的形成。

3.2東西方管理機(jī)制的設(shè)計向度及差異

如3.1所述，管理機(jī)制設(shè)計有三個層面的內(nèi)容，然而三個層面之間的關(guān)系卻在東西方的社會經(jīng)濟(jì)組織中的作用邏輯和形成邏輯上卻存在較大差別，其差別如圖2所示。

作為西方的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐和理論中，契約關(guān)系是解析社會關(guān)系的重要理論支撐。西方社會是由個體的自由和平等出發(fā)構(gòu)成各種社會契約，在此基礎(chǔ)上自下而上構(gòu)結(jié)社區(qū)、社團(tuán)和國家的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織管理機(jī)制作用邏輯和形成邏輯亦在考慮個體自私假設(shè)基礎(chǔ)上，自下而上地考慮其制度戰(zhàn)略的形成和價值文化的升華。

作為東方的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐和理論中，權(quán)威和責(zé)任是社會關(guān)系構(gòu)成的關(guān)鍵。因此，對于東方，管理機(jī)制的作用邏輯和形成邏輯首先考慮的是精神和價值的統(tǒng)領(lǐng)作用，然后在制度和戰(zhàn)略層面予以符號化和物化，最終考慮在制度的框架中考慮給予個體行為和策略選擇的指導(dǎo)。東方的政權(quán)構(gòu)成和運行恰如其分地反映了這種管理機(jī)制自上而下的構(gòu)架。

東西方管理機(jī)制的構(gòu)架差異來源于地理與歷史文化的差異，以及對人性假設(shè)的差異。前者主要反映的是“契約社會”和“治水社會”的差異，后者主要反映的是人性假設(shè)“惡”和“善”的差異。這種差異反映在實踐中各有優(yōu)勢，如同現(xiàn)時市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)的效率比較，美洲颶風(fēng)時期叢林規(guī)則和我國洪水時期軍民同心的比較。因此，差異只能說明管理機(jī)制設(shè)計存在兩個可能的向度，并可能由于環(huán)境和設(shè)計重點的不同而有效率不同的設(shè)計選擇。

4.小結(jié)和展望

由上文所述，管理機(jī)制設(shè)計應(yīng)在由宏觀、中觀和微觀三個層面組成的框架中予以考慮。三個層面的機(jī)制設(shè)計是相互聯(lián)結(jié)、依存和融合的關(guān)系，脫離了任何一個層面的機(jī)制支持，其它機(jī)制的設(shè)計就會流于形式而失去效用，嚴(yán)重時將導(dǎo)致組織喪失發(fā)展機(jī)會。不難推論，我國在轉(zhuǎn)型時期在政治、經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域方面所涉及的機(jī)制變革，應(yīng)充分考慮中國和組織的實際情況，在文化價值、制度戰(zhàn)略和行為策略方面考慮管理機(jī)制的設(shè)計內(nèi)容，才可能設(shè)計出具有和諧目標(biāo)追求的發(fā)展機(jī)制。

第二篇：組織框架最新

項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)經(jīng)理

鋼結(jié)構(gòu)施工組設(shè)計員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人商務(wù)組材料組現(xiàn)場會計保安隊長土建施工組安裝班組分包單位技術(shù)組安全員土建造價員保管員現(xiàn)場出納門衛(wèi)保安生活區(qū)管理員測量員水電施工員水電安裝技術(shù)員機(jī)械管理員合同管理員

鋼結(jié)構(gòu)造價員采購員司機(jī)組人事專員行政文員衛(wèi)生員施工員施工員暖通消防員消防安裝資料員水電工檢驗員其他質(zhì)量員

貫標(biāo)員兼信息員

第三篇：高等教育管理體制論文

高等教育管理體制改革是提升高校管理水平的重要基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)學(xué)校與社會、政府部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是提高高校管理水平全面發(fā)展的基本保證。本文通過分析我國高等教育管理體制改革的中存在的問題和重要性，主要探討了促進(jìn)我國高等教育管理體制改革有效途徑，以期能夠促進(jìn)高等教育管理體制改革的步伐。

高等教育發(fā)展水平是一個國家綜合實力的重要體現(xiàn)，而管理體制是為了對其所要采取的行動和決策內(nèi)容，由一定的社會組織和管理單位進(jìn)行制度規(guī)劃和管理。目前，隨著社會的進(jìn)步和人類思想文化水平的不斷提高，改變了高等教育在長期的管理體制。

高等教育管理體制支配者高等教育的全部管理工作，涉及到了政府、社會、高校等三方，帶有高等教育的全局性、整體性的制度，能夠促進(jìn)學(xué)校與社會、政府部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也能夠提升內(nèi)部管理質(zhì)量，對于高等教育的人才培養(yǎng)和科技服務(wù)等方面起到了巨大的作用，也能夠直接影響到高等教育的水平和投資效益。

一、我國高等教育管理體制中存在的問題

隨著我國改革不斷深入，國家對教育管理制度改革投入了大力的支持，高等教育管理體制改革也取得了一定的成果，在創(chuàng)新發(fā)展上獲得了更大的自主權(quán)。但是不同條件、因素的影響和限制，在改革的過程中，我國高等教育管理體制依然存在著很多問題。

1.受傳統(tǒng)思想理念的影響，高等教育管理改革整體效果不佳

目前，我國高等教育管理體制改革工作進(jìn)展緩慢，受傳統(tǒng)思想理念的限制和影響，高等教育管理體制缺乏先進(jìn)的改革理念，管理體制改革整體效果不佳。并且由于受到一些政府單位的限制與影響，制約了高校的管理工作，導(dǎo)致在具體的管理工作中，高校仍然存在著很多問題，缺乏適合自身發(fā)展的規(guī)劃體系。如果高校在整個改革過程中，不及時更新落后的教育改革理念，不集中精力提高教學(xué)管理積極主動性，勢必就會影響到高鞥教育管理水平的創(chuàng)新和改革效果。

2.缺乏明確有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，管理體制改革得不到全面的提高

目前，國際教育改革具有了新的形勢，在此形勢下，為了調(diào)整教育管理體制，我國有關(guān)單位已經(jīng)相繼頒布了各種方針政策。同時，目前，我國已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時期，在對于教育管理體制改革上，國家越來越重視。

但是在一定條件范圍內(nèi)，一些制度與體系得對高等教育管理體制改革的可操作性產(chǎn)生了一定的制約，這是由于不同條件的影響，導(dǎo)致制度與體系中存在著各種各樣的問題，缺乏完善的法律法規(guī)造成的，從而造成了高等教育在管理體制改革中的利用率低。在對教育管理體制的改革過程中，我國規(guī)章政策雖然進(jìn)行了一個整體的規(guī)定，但是，對已一些細(xì)節(jié)性的問題缺乏描述嗎，導(dǎo)致在具體的問題處理過程中，使高校沒有一個明確的有效參考標(biāo)準(zhǔn)，影響了管理體制改革的進(jìn)一步發(fā)展。

3.高校過渡依賴于政府部門的幫助，沒有充分發(fā)揮出自身的作用

目前，國內(nèi)各個部門本身具有一定的慣性特點，導(dǎo)致高等在整個改革過程中缺乏一定的積極性，過渡依賴于政府部門的各項政策調(diào)整。隨著我國高等教育管理體制的不斷完善與進(jìn)步，高校不能充分發(fā)揮自身的作用，管轄領(lǐng)域得不到拓展，管理體制改革受到了很大的影響。

二、我國高等教育管理體制改革的重要性

目前，國內(nèi)各大院校教育體系不斷完善，促進(jìn)了內(nèi)部管理工作體系的不斷完善，也帶動了學(xué)校與社會各部門之間的和諧發(fā)展。首先國內(nèi)高等教育管理體制的改革是為了推動各個高校的管理體系能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，對高等教育部門以及管理范圍等細(xì)節(jié)性的東西，從一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，進(jìn)行管理體系全面的調(diào)控和調(diào)整。同時，為了確保他可以不斷協(xié)調(diào)花、規(guī)?；ㄟ^高等教育管理體制的改革，能夠保障學(xué)校與社會以及政府部門之間不斷地加強(qiáng)聯(lián)系，促進(jìn)高等教育教學(xué)活動的完善，提高教學(xué)質(zhì)量水平。從而保證國內(nèi)高校發(fā)展體系的進(jìn)一步完善，確保三者之間各項功能完善。

另外，在進(jìn)行教育管理體系調(diào)整的時候，為了不斷提高國內(nèi)各大院校管理工作的整體效益，就要全面構(gòu)建一個可以和高等教育管理制度相適應(yīng)的管理體制。因此，為了真正構(gòu)建起高校的管理體系，各大院校就要全面提升學(xué)校管理隊伍整體管理水平，提高管理工作的整體效率，建立去完善的管理部門，促使高校的教學(xué)質(zhì)量與科研管理能力不斷的提高，明確內(nèi)部的管理責(zé)任制度。同時，隨著我國教育改革不斷的深入，各大高校要不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，確保后勤服務(wù)水平的不斷提高，將高等教育管理體制的改革推向一個新的高度，使其成為我國各大高校教育水平提高的重要基礎(chǔ)與有力保障。

三、促進(jìn)我國高等教育管理體制改革有效途徑

1.構(gòu)建一個符合實際發(fā)展需要的教育管理體制改革理念

目前，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷的加快，國內(nèi)教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)和更好的標(biāo)準(zhǔn)要求，教育事業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化。在這樣的新形勢下，為了去報國內(nèi)高校形成更加有利的社會競爭趨勢，就要進(jìn)一步提高國內(nèi)高校教學(xué)管理工作的整體效率，不斷調(diào)整自身的理念意識，改變過去傳統(tǒng)的教育理念，構(gòu)建一個符合實際發(fā)展需要的教育管理體制改革理念，明確管理體制改革的目標(biāo)。

同時，要對我國傳統(tǒng)的價值觀念與文化理念進(jìn)行深入的理解與探究，確保我國高等教育管理體制改革能在良好的文化氛圍中開展，全面地傳承和發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。另外，為了不斷更新自身的教學(xué)思想與教育理念，要更好地實現(xiàn)高等教育管理體制改革，進(jìn)一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。

2.提高高等教育管理工作的自主化，提高管理體制的創(chuàng)新能力與水平

在實際管理過程中，我國高等教育管理工作缺乏一定的自主性，一方面這是由于國家的政府部門干預(yù)力度過大造成的，另一方面，政府對于高等教育管理工作的規(guī)劃與控制過于具體造成的。

從而在很大程度上，阻礙了我國高等院校的教育管理體制改革工作的進(jìn)行，使高等院校自身的創(chuàng)新積極性得不到全面的發(fā)揮。因此，為了使勁其能夠更加自主的探尋相關(guān)的創(chuàng)新改革方法與政策，就鼻血要及時地轉(zhuǎn)換管理模式，更加全面有具體的進(jìn)行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革。

首先要促使地方的建設(shè)活動與高等院校的管理工作能夠更加全面的進(jìn)行配合，并且相互促進(jìn)、融合;其次，國家相關(guān)部門要進(jìn)一步為高等教育管理體制改革提供良好的環(huán)境與服務(wù)，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力和水平。

3.完善高等院校內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，提升高校的教育實力

在我國高等教育管理體制改革工作中，改革工作的核心環(huán)節(jié)是努力完善高校內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新工作。首先，為了確保各個層次之間能夠責(zé)任進(jìn)行深入的明確，高等院校要將其內(nèi)部各個管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的層次劃分，根據(jù)其實際職能作用個，掌握其分工。其次，在進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革的時候，高等院校要根據(jù)自身的發(fā)展需要，結(jié)合自身的辦學(xué)特點，以實際的人才培養(yǎng)為目標(biāo)，結(jié)合其特有的地域特點，提升自身的教育實力。

綜上所述，現(xiàn)階段中我國高等教育改革缺乏清晰的管理權(quán)限，在進(jìn)行教育管理體制改革的時候，要建立起全面的教育管理體系改革理念，促進(jìn)學(xué)校與社會、政府部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時我國高等教育體制改革缺乏完善的法律法規(guī)，因此，要不斷完善高等院校內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，努力實現(xiàn)高等教育管理工作的自主化，從而更好地促進(jìn)高等教育管理體制的改革。

第四篇：論文框架（最終版）

摘要

2008年8月，我作為項目經(jīng)理開始參與某某政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責(zé)為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和項目管理。項目要求通過對現(xiàn)有辦公系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)各級辦公計算機(jī)平臺與各用戶手機(jī)組成新的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，并將閉環(huán)管理和績效考核工作任務(wù)融入軟件業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)以信息化強(qiáng)化政府執(zhí)行力，提高全縣辦公效能的目標(biāo)。系統(tǒng)根據(jù)功能包括：通知管理，公文管理，會議簽到，內(nèi)部信箱，信息交流、查詢統(tǒng)計、績效考核、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)報。系統(tǒng)采用兩種平臺處理方式，通過計算機(jī)web登陸處理和通過手機(jī)wap登陸處理，并通過mas服務(wù)器實現(xiàn)業(yè)務(wù)短信提醒和彩信手機(jī)政務(wù)報服務(wù)。

項目的成功很大程度上歸功于。本文以該項目為例，結(jié)合我實踐，討論。主要通過在1，2，3。最后都取得了有效的控制（管理），從而使項目順利完成。

正文

2006年8月，我公司正式啟動新政府辦公OA建設(shè)項目。本項目以建設(shè)提高辦公效能、加強(qiáng)政府信息交流和宣傳、治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、推進(jìn)和諧社會、為各級各部門行使社會職能服務(wù)五個工作平臺為重點，從強(qiáng)化政府執(zhí)行力為突破口，通過信息化方式重點優(yōu)化與執(zhí)行力密切相關(guān)的政府文件、政府各類通知、信息交流、會議簽到、政務(wù)手機(jī)報，并將閉環(huán)管理思想和績效考核方法引入政府辦公系統(tǒng)管理中，從而建立有效的工作任務(wù)落實機(jī)制，使政府信息化在工作應(yīng)用中的效果立竿見影，再加上其功能強(qiáng)大、操作方便、實用性強(qiáng)使各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化手段在政府中的應(yīng)用有了進(jìn)一步的認(rèn)識提高，其以點帶面，為全面推進(jìn)政府信息化建設(shè)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

本系統(tǒng)功能包括通知管理，公文管理，會議簽到，內(nèi)部信箱，信息交流、查詢統(tǒng)計、績效考核、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)報。系統(tǒng)全面實現(xiàn)通知、公文的下發(fā)處理，并對通知公文下發(fā)做有效時的限制和業(yè)務(wù)提醒，同時把處理情況記錄考核系統(tǒng)。而會議簽到系統(tǒng)，我們采用二維碼技術(shù)，針對特定會議特定的人產(chǎn)生特定的代碼，通過短信或彩信的形式發(fā)送到參加會議人手機(jī)上，其憑手機(jī)上的代碼到會場報道。通過過代碼讀取儀及時得寫入系統(tǒng)，統(tǒng)計出出席會議情況，并把結(jié)果記錄考核系統(tǒng)中。信息交流則是通過各用戶把自己認(rèn)為有價值信息發(fā)送到辦公網(wǎng)上被信息主管部門采用后，領(lǐng)導(dǎo)或各用戶可以直接瀏覽到，其采用條數(shù)結(jié)果記錄到考核系統(tǒng)中，以做獎勵憑證。查詢統(tǒng)計提供了強(qiáng)大的公文查詢、信息查詢、各業(yè)務(wù)處理記錄查詢統(tǒng)計等功能，便于用戶對信息查詢和管理者對工作監(jiān)督管理。該系統(tǒng)為用戶使用提供方便，系統(tǒng)采用兩種平臺處理方式，及通過計算機(jī)web登陸處理和通過手機(jī)wap登陸處理，并通過mas服務(wù)器實現(xiàn)業(yè)務(wù)短信提醒和彩信手機(jī)政務(wù)報服務(wù)。

我有幸參加這個項目，并作為項目經(jīng)理開始參與某某政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，主要工作職責(zé)為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和項目管理。我認(rèn)為才是保證該項目開發(fā)的成功的關(guān)鍵。

2008年12月下旬系統(tǒng)正式啟動運行，目前系統(tǒng)運行正常，受到用戶方各有關(guān)部門的一致好評，對項目滿意度較高。但回顧過去，缺也可以發(fā)現(xiàn)許多不足之處，過度承諾，社會環(huán)境考慮不周，如：短信彩信業(yè)務(wù)提醒，原承諾設(shè)計為帶有wap頁面鏈接提醒，方便用戶直接點擊就可以看到wap內(nèi)容并可以處理，但由于次功能移動公司不向用戶開通。

第五篇：小論文框架

小論文框架

摘要

0.引言（大體介紹一下無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的概念及其應(yīng)用以及入侵檢測系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)并引出下文的想法）

1.提出總結(jié)的算法、技術(shù)或是模型，介紹其具體內(nèi)容，并詳解具體算法流程、技術(shù)過程或者是模型框架 2.（仿真并進(jìn)行實驗結(jié)果分析）3.結(jié)論 4.參考文獻(xiàn)

基于PSO-SVM算法的網(wǎng)絡(luò)入侵檢測關(guān)鍵技術(shù)研究

1、引言（大體介紹一下入侵檢測系統(tǒng)的概念及其應(yīng)用以及入侵檢測系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)）

2、相關(guān)基礎(chǔ)研究

3、提出總體架構(gòu)模型，介紹其具體內(nèi)容（包括流程）

4、描述算法流程

5、仿真并進(jìn)行實驗結(jié)果分析

6、結(jié)論 參考文獻(xiàn)