第一篇：印刷部年終總結(jié)

總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。下面小編為大家?guī)?lái)了印刷部年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

印刷部年終總結(jié)

1XX年我堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十八大報(bào)告及十八屆四中全會(huì)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社 會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反分裂國(guó)家法》，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)！

印刷部年終總結(jié)

2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè)，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

一、班組管理方面

雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。

二、質(zhì)量質(zhì)控方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。

就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高；

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作。謝謝！

第二篇：印刷部年終工作總結(jié)

印刷部年終工作總結(jié)

XX,xx在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過(guò)去，展望未來(lái)，信心倍增。以下是XX工作總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化，xx主要生產(chǎn)的有SPERRy，RockPoRT，THE，cGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)型人才勢(shì)在必行。本一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心”，以“培訓(xùn)技能為保障”，以“生產(chǎn)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，并以品質(zhì)“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”的“三化”理念，以合理強(qiáng)硬的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新，自我加強(qiáng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，使制一的各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一步。

工作重點(diǎn)規(guī)劃

提高員工安全操作規(guī)范意識(shí)。避免工傷事故的發(fā)生，時(shí)刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗(yàn)流程操作，確保品質(zhì)穩(wěn)定，給客戶一個(gè)良好印象，維護(hù)良好的供求關(guān)系，以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。

加強(qiáng)員工節(jié)約成本意識(shí)。對(duì)員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)比，制定嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，以“數(shù)據(jù)化”“強(qiáng)制化”“透明化”的管理操作模式，實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏。

提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求，提升本部門的各項(xiàng)實(shí)力，起到領(lǐng)頭羊的作用，立志打造一個(gè)打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握，對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，對(duì)機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對(duì)一周一個(gè)月的工作進(jìn)行匯總評(píng)比，形成一個(gè)良性互動(dòng)，以利今后工作改進(jìn)。在休假日，適當(dāng)組織安排節(jié)目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來(lái)。

新年即至，憧憬無(wú)限，XX，我會(huì)與xx同仁一起，共同努力，力爭(zhēng)打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)真誠(chéng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，推行科學(xué)化，人性化的管理理念，xx的未來(lái)充滿期待。

第三篇：印刷部年終工作總結(jié)_1

印刷部年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè)，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

一.班組管理方面

雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。

二.質(zhì)量質(zhì)控方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。

就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高；

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作。謝謝！

第四篇：公司印刷部××年工作總結(jié)

我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成績(jī)，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來(lái)印刷部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平：

⒈我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿意評(píng)價(jià)。

⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)度，工藝。

品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，如承接的××、××、××等大宗業(yè)務(wù)，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評(píng)。

⒊今年我公司生產(chǎn)能力不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，為更好的發(fā)揮印刷設(shè)備效能，我們印刷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極向外承攬印刷業(yè)務(wù)，積極承接了××公司各類××、××印制工作。為做好××印刷、檢封工作，公司總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車間管理人員會(huì)議，做了精心的組織工作，要求在印刷質(zhì)量、數(shù)字管理嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品安全，印刷部積極安排生產(chǎn)，嚴(yán)密的組織生產(chǎn)。為做好第一批××的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員深入車間生產(chǎn)一線進(jìn)行加強(qiáng)管理與指導(dǎo)，通過(guò)全體人員的辛勤努力，加班加點(diǎn)，忘我工作，順利完成了第一批支票任務(wù)，并做到了產(chǎn)品數(shù)字安全準(zhǔn)確。經(jīng)××公司的出廠檢驗(yàn)抽查，對(duì)我們完成的產(chǎn)品給予了肯定的評(píng)價(jià)，達(dá)到了客戶的滿意，并且為以后的生產(chǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⒋我們印刷部緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做了大量的工作。全年截止月日已完成個(gè)訂單，個(gè)品種，其中煙標(biāo)生產(chǎn)完成大箱，折套，銷售收入元；××電池商標(biāo)完成枚，銷售收入元；××完成萬(wàn)份，收入元；××完成本，收入元；支票存單、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成績(jī)是通過(guò)印刷部及公司全體人員共同努力而取得的，而且更加說(shuō)明我們通源公司是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，也更加體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)造力。

三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)

⒈印刷部在開發(fā)創(chuàng)新中，努力配合公司對(duì)××的開發(fā)、打樣到試印刷，全過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經(jīng)理親自深入機(jī)臺(tái)連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)不休息晚上加班加點(diǎn)第二天繼續(xù)堅(jiān)持上班。雖然大家很累但心中有一個(gè)信念為公司的發(fā)展提高再苦再累也無(wú)怨無(wú)悔這就是我們印刷部扎實(shí)的工作作風(fēng)

⒉為做好公司的發(fā)展工作，為提高生產(chǎn)效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員緊，任務(wù)重的情況下，對(duì)每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調(diào)安排，合理的組織生產(chǎn)，尤其對(duì)客戶急需的產(chǎn)品，如××刮刮卡的生產(chǎn)任務(wù)急，時(shí)間緊，為做好這項(xiàng)工作，我們印刷部?jī)晌焕贤靖潜M心盡責(zé)。從印刷到外協(xié)加工，兩位老同志按各自的職責(zé)積極努力的工作。

第五篇：印刷部設(shè)備管理制度[推薦]

印刷部設(shè)備管理制度

一、總則：

為加強(qiáng)印刷部設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。

二、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：

（一）、成立部門設(shè)備管理小組，組長(zhǎng)：部長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：設(shè)備分管副部長(zhǎng)；組員：工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、保管員。

（二）、小組成員職責(zé)如下：

1、組長(zhǎng)：對(duì)部門的設(shè)備管理負(fù)總責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)部門設(shè)備管理規(guī)定的具體實(shí)施。

3、工段長(zhǎng)：督促、檢查、記錄、考核設(shè)備操作員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

4、統(tǒng)計(jì)員：根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備月利用率、月完好率。

5、保管員：設(shè)備配件、備件及潤(rùn)滑油的管理工作。

三、設(shè)備資料管理制度：

建立、完善、匯總、整理以下資料：

1、設(shè)備管理檔案

2、設(shè)備安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書

3、潤(rùn)滑卡片

4、各機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

5、日點(diǎn)檢表、周保養(yǎng)表、加換油記錄、設(shè)備維修單、事故報(bào)告等。

四、設(shè)備使用管理制度：

1、設(shè)備由部門定人定機(jī)操作，非經(jīng)工段長(zhǎng)允許不得串機(jī)使用。

2、新上崗設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。

3、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。

4、開機(jī)生產(chǎn)中，崗位人員要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)密觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，不得擅離機(jī)臺(tái)。

5、設(shè)備操作人員不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，嚴(yán)禁拆用其他設(shè)備的配件。

6、認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。崗位人員必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

7、長(zhǎng)期不用的閑置設(shè)備，部門應(yīng)向設(shè)備動(dòng)力部做備案并在設(shè)備動(dòng)力部的指導(dǎo)下

定期做好潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作。

五、設(shè)備維修管理制度：

1、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

2、設(shè)備發(fā)生故障報(bào)修時(shí)應(yīng)通知當(dāng)班工段長(zhǎng)并填寫好報(bào)修單送至當(dāng)班維修人員處。

3、維修人員在修理機(jī)器時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助，不得擅離機(jī)臺(tái)。

4、維修人員處理完故障，機(jī)臺(tái)操作人員驗(yàn)收完畢合格后方能開機(jī)。

5、報(bào)修單應(yīng)如實(shí)填寫，一式兩份，返回的報(bào)修單應(yīng)妥善保存。

6、隨時(shí)把零配件缺損的情況匯報(bào)給工段長(zhǎng)和部門，由部門把所需零配件再反饋給設(shè)備動(dòng)力部。

六、設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)管理制度：

1、維護(hù)保養(yǎng)制度：

設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)。部門應(yīng)組織機(jī)臺(tái)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備動(dòng)力部下發(fā)的與其對(duì)應(yīng)機(jī)型的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

（1）、設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作工認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。

* 開機(jī)前例行檢查設(shè)備的潤(rùn)滑和易松動(dòng)部位。

* 檢查操作盤上的各指標(biāo)燈是否正常，各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

* 班中時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隨時(shí)注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲響及零部件的磨損情況；隨時(shí)注意擰緊松動(dòng)的螺栓、螺釘、螺母等零件。

* 保持設(shè)備清潔，外觀不得有油污、膠帶等臟物；機(jī)器上、電器柜內(nèi)不得堆放雜物；工具、生產(chǎn)用物資擺放整齊；不用的機(jī)器配件必須交回倉(cāng)庫(kù)。

* 如實(shí)填寫日點(diǎn)檢記錄表。

* 禁止跑冒滴漏現(xiàn)象。

（2）、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)：即月保養(yǎng)，以操作者為主維修工人為輔。

* 清除設(shè)備表面臟物及油污。

* 部分零部件拆卸，清洗，修復(fù)。

* 檢查潤(rùn)滑油路，清洗各濾網(wǎng)，油線，濾油器等

* 根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部下發(fā)的加油記錄表適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，如實(shí)填寫點(diǎn)檢表和加油記錄表。

* 配齊、修復(fù)機(jī)器缺損的配件；配合維修解決平常生產(chǎn)過(guò)程中尚未修復(fù)的故障。* 保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行，不得在規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)提前結(jié)束。若保養(yǎng)不到位，檢查人員有權(quán)責(zé)其返工。

（3）、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作人員配合。

2、潤(rùn)滑管理制度：

1、組織崗位操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與其機(jī)臺(tái)對(duì)應(yīng)的設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)（設(shè)備部下發(fā)的潤(rùn)滑卡片），明確各機(jī)臺(tái)的“五定”內(nèi)容（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。

2、崗位操作人員要做到無(wú)油不啟動(dòng)、低油位不開車。

3、崗位操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，做到“三級(jí)過(guò)濾”和潤(rùn)滑“五定”。

4、崗位操作人員要密切關(guān)注：潤(rùn)滑裝置是否齊全；油路是否暢通；油量、油壓、油溫、油質(zhì)、濾網(wǎng)是否正常、潤(rùn)滑自控信號(hào)及控制系統(tǒng)是否安全可靠、有無(wú)潤(rùn)滑不良引起的異常等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告。

5、崗位操作人員對(duì)各潤(rùn)滑用具要標(biāo)記清晰、專油專用、清潔完好、定位擺放。

6、認(rèn)真做好加、換油記錄。

7、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報(bào)部門，立即消除。

8、做好廢油的回收工作。

七、設(shè)備事故管理制度：

1、一旦發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)事者必須立即采取應(yīng)急措施，馬上停機(jī)保持現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2、由于操作者使用不當(dāng)，違章操作或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而造成的設(shè)備損壞屬設(shè)備責(zé)任事故。

3、對(duì)于一般事故，在設(shè)備部的參與下，根據(jù)事故“三不放過(guò)”，即“事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和其他員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，按設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定，分別給予處罰。

4、對(duì)于重大事故和特大事故，由公司組織相關(guān)部門的有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故相關(guān)人員給予處罰。

八、設(shè)備備件、配件、及潤(rùn)滑油的管理制度：

1、潤(rùn)滑油由部門分管根據(jù)換油計(jì)劃做好油品儲(chǔ)備，由工段長(zhǎng)領(lǐng)用。

2、保管員和工段長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向部門反饋庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備備件和零部件的使用情況，若有需要應(yīng)向設(shè)備分管副部長(zhǎng)提出申購(gòu)要求。

3、庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備備件和零部件及潤(rùn)滑油品應(yīng)分類擺放整齊，同時(shí)要做好防腐（特別是刀版、模版、底鋼板、蜂窩板）及防火工作。

九、設(shè)備管理的考核制度：

1、設(shè)備管理制度的考核依據(jù)為公司日常管理細(xì)則中的設(shè)備管理之規(guī)定，其中未盡事宜按部門有關(guān)規(guī)定。

2、部門設(shè)備管理小組監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，工段長(zhǎng)做好考核記錄并及時(shí)反饋到部里。

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2013-9-29