第一篇:煙草物流企業(yè)降低成本的探討
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煙草物流企業(yè)降低成本的探討2010-06-29 18:35:24免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)煙草物流企業(yè)降低成本的探討煙草物流企業(yè)降低成本的探討(2)隨著我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)建水平的提高,越來(lái)越多的煙草企業(yè)正努力實(shí)踐從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通模式的轉(zhuǎn)變,煙草物流配送中心就是在這種形勢(shì)下如雨后春筍般地建立起來(lái)的。從商業(yè)環(huán)節(jié)分離出來(lái)物流配送中心,專(zhuān)門(mén)從事卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送業(yè)務(wù),集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送,初步實(shí)現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理,規(guī)?;?jīng)營(yíng),專(zhuān)業(yè)化物流,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”,提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是,現(xiàn)代化的煙草物流中心如何能夠?qū)崿F(xiàn)高
效率、低成本的運(yùn)作,這是隨之而來(lái)擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。xx煙草物流中心自2004年成立以來(lái),通過(guò)近兩年的實(shí)踐,深刻的認(rèn)識(shí)到:物流體系的建設(shè)不僅僅是建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流中心,而是需要以供應(yīng)鏈管理為主線、以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為手段,通過(guò)整合資源、實(shí)施科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),需要一個(gè)長(zhǎng)期磨合、不斷探索和逐步優(yōu)化的過(guò)程,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升服務(wù)的最終目標(biāo)。本文通過(guò)六個(gè)方面對(duì)煙草物流企業(yè)如何有效地降低成本進(jìn)行一些探討。
從系統(tǒng)流通的全過(guò)程出發(fā),有效降低供應(yīng)鏈管理成本。
對(duì)于煙草物流企業(yè)來(lái)說(shuō),控制物流成本應(yīng)該考慮從產(chǎn)品采購(gòu)到最終用戶(hù)使用這個(gè)全過(guò)程的物流費(fèi)用的降低和效率的提高。簡(jiǎn)單的計(jì)算物流配送中心的成本,不能夠總體反映系統(tǒng)整體的物流成本。降低物流成本應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費(fèi)者組成 的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)物流一體化,使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)物流成本。
xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀、及時(shí)配送”,其職能決定了物流中心必須為工業(yè)企業(yè)、區(qū)縣公司和零售戶(hù)提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且是以盡可能低的物流成本達(dá)到這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是物流企業(yè)的根本所在,是物流的第一使命。從這個(gè)意義上講,有效降低物流成本是應(yīng)當(dāng)不以犧牲服務(wù)水平為前提的,同時(shí)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)勢(shì)必帶來(lái)高成本、因此我們認(rèn)為,服務(wù)水平的提高也是應(yīng)當(dāng)有限度的,服務(wù)是有條件的。定位合理的服務(wù)水平,是物流中心規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在物流中心的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)該以全系統(tǒng)的利益出發(fā),既不能片面地強(qiáng)調(diào)服務(wù)、又不能因?yàn)榭刂瞥杀径鲆暦?wù)水平。例如,庫(kù)存水平、訪銷(xiāo)和配送頻次、單一訂單的數(shù)量多少等都直接關(guān)系到成本的大小和客戶(hù)服務(wù)水平的高低。確立一
個(gè)合理的服務(wù)水平是要依據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜?hù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、社會(huì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣,也需要我們實(shí)事求是地加以引導(dǎo)。而且一般來(lái)講,由于煙草企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能定位的劃分,煙草物流中心并不能對(duì)此進(jìn)行有效的控制,需要煙草公司整體規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)。我們將“供應(yīng)商管理庫(kù)存”(vmi)的方法運(yùn)用在xx煙草物流系統(tǒng)中,使工業(yè)企業(yè)通過(guò)xx煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解自己卷煙的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存動(dòng)態(tài),及時(shí)補(bǔ)充貨源,這雖然一定程度上增加了物流中心的成本,但有利于xx煙草的庫(kù)存處于合理水平,對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高服務(wù)水平意義重大??梢?jiàn),物流服務(wù)鏈貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程,并成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心和樞紐,只有優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),才能最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
物流的標(biāo)準(zhǔn)化是有效降低物流成本的關(guān)鍵
目前,煙草行業(yè)內(nèi)各個(gè)地區(qū)、各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)使用的設(shè)備,如各種運(yùn)輸
工具、包裝容器、托盤(pán)、集裝箱、倉(cāng)庫(kù)等物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成,同時(shí),在包裝、運(yùn)輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié),缺少必要的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是沒(méi)有形成一個(gè)國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。這種狀況,不僅導(dǎo)致了物流系統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)增加,物流速度降低,物流事故增加,服務(wù)質(zhì)量降低,同時(shí)也影響了物流活動(dòng)的質(zhì)量、效率和效益的提高,這是降低煙草行業(yè)物流成本、提高效益得一個(gè)重要方面。例如,我們?cè)谶x用托盤(pán)和周轉(zhuǎn)箱時(shí)發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)不
一、種類(lèi)不
一、相互獨(dú)立的特點(diǎn),不僅直接影響到物流設(shè)備的選型,而且對(duì)于整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外,在物流的整個(gè)過(guò)程中,信息的采集、處理和傳遞一定要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。大多數(shù)煙草企業(yè)建設(shè)物流中心都沒(méi)有考慮行業(yè)統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)要求,這也給整個(gè)行業(yè)未來(lái)實(shí)施企業(yè)統(tǒng)一信息化帶來(lái)了長(zhǎng)期的負(fù)面影
響。這些都會(huì)延伸物流時(shí)間、增加無(wú)效作業(yè)、降低物流的效率,國(guó)家局應(yīng)以“煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ),構(gòu)建行業(yè)物流管理公共信息平臺(tái),大力推進(jìn)物流電子數(shù)據(jù)交換的普及和應(yīng)用,制定行業(yè)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范,建立物流信息的共享機(jī)制,提高行業(yè)物流領(lǐng)域的信息化水平。同時(shí),積極探索和制定行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化,做好降低成本、提高效率的基礎(chǔ)工作。
物流的標(biāo)準(zhǔn)化還包括服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,這里主要是指訪銷(xiāo)服務(wù)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái),國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正朝著“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變,統(tǒng)一訪銷(xiāo)、統(tǒng)一配送已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí),但是各個(gè)企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卻不盡相同。從控制成本的角度出發(fā),行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定
第二篇:煙草物流企業(yè)降低成本的探討
隨著我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)建水平的提高,越來(lái)越多的煙草企業(yè)正努力實(shí)踐從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通模式的轉(zhuǎn)變,煙草物流配送中心就是在這種形勢(shì)下如雨后春筍般地建立起來(lái)的。從商業(yè)環(huán)節(jié)分離出來(lái)物流配送中心,專(zhuān)門(mén)從事卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送業(yè)務(wù),集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送,初步實(shí)現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理,規(guī)?;?jīng)營(yíng),專(zhuān)業(yè)化物流,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”,提高
了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是,現(xiàn)代化的煙草物流中心如何能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低成本的運(yùn)作,這是隨之而來(lái)擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。xx煙草物流中心自2004年成立以來(lái),通過(guò)近兩年的實(shí)踐,深刻的認(rèn)識(shí)到:物流體系的建設(shè)不僅僅是建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流中心,而是需要以供應(yīng)鏈管理為主線、以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為手段,通過(guò)整合資源、實(shí)施科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),需要一個(gè)長(zhǎng)期磨合、不斷探索和逐步優(yōu)化的過(guò)程,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升服務(wù)的最終目標(biāo)。本文通過(guò)六個(gè)方面對(duì)煙草物流企業(yè)如何有效地降低成本進(jìn)行一些探討。
從系統(tǒng)流通的全過(guò)程出發(fā),有效降低供應(yīng)鏈管理成本。
對(duì)于煙草物流企業(yè)來(lái)說(shuō),控制物流成本應(yīng)該考慮從產(chǎn)品采購(gòu)到最終用戶(hù)使用這個(gè)全過(guò)程的物流費(fèi)用的降低和效率的提高。簡(jiǎn)單的計(jì)算物流配送中心的成本,不能夠總體反映系統(tǒng)整體的物流成本。降低物流成本應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)物流一體化,使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)物流成本。
xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀、及時(shí)配送”,其職能決定了物流中心必須為工業(yè)企業(yè)、區(qū)縣公司和零售戶(hù)提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且是以盡可能低的物流成本達(dá)到這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是物流企業(yè)的根本所在,是物流的第一使命。從這個(gè)意義上講,有效降低物流成本是應(yīng)當(dāng)不以犧牲服務(wù)水平為前提的,同時(shí)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)勢(shì)必帶來(lái)高成本、因此我們認(rèn)為,服務(wù)水平的提高也是應(yīng)當(dāng)有限度的,服務(wù)是有條件的。定位合理的服務(wù)水平,是物流中心規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在物流中心的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)該以全系統(tǒng)的利益出發(fā),既不能片面地強(qiáng)調(diào)服務(wù)、又不能因?yàn)榭刂瞥杀径鲆暦?wù)水平。例如,庫(kù)存水平、訪銷(xiāo)和配送頻次、單一訂單的數(shù)量多少等都直接關(guān)系到成本的大小和客戶(hù)服務(wù)水平的高低。確立一個(gè)合理的服務(wù)水平是要依據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜?hù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、社會(huì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣,也需要我們實(shí)事求是地加以引導(dǎo)。而且一般來(lái)講,由于煙草企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能定位的劃分,煙草物流中心并不能對(duì)此進(jìn)行有效的控制,需要煙草公司整體規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)。我們將“供應(yīng)商管理庫(kù)存”(vmi)的方法運(yùn)用在xx煙草物流系統(tǒng)中,使工業(yè)企業(yè)通過(guò)xx煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解自己卷煙的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存動(dòng)態(tài),及時(shí)補(bǔ)充貨源,這雖然一定程度上增加了物流中心的成本,但有利于xx煙草的庫(kù)存處于合理水平,對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高服務(wù)水平意義重大。可見(jiàn),物流服務(wù)鏈貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程,并成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心和樞紐,只有優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),才能最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
物流的標(biāo)準(zhǔn)化是有效降低物流成本的關(guān)鍵
目前,煙草行業(yè)內(nèi)各個(gè)地區(qū)、各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)使用的設(shè)備,如各種運(yùn)輸工具、包裝容器、托盤(pán)、集裝箱、倉(cāng)庫(kù)等物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成,同時(shí),在包裝、運(yùn)輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié),缺少必要的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是沒(méi)有形成一個(gè)國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。這種狀況,不僅導(dǎo)致了物流系統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)增加,物流速度降低,物流事故增加,服務(wù)質(zhì)量降低,同時(shí)也影響了物流活動(dòng)的質(zhì)量、效率和效益的提高,這是降低煙草行業(yè)物流成本、提高效益得一個(gè)重要方面。例如,我們?cè)谶x用托盤(pán)和周轉(zhuǎn)箱時(shí)發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)不
一、種類(lèi)不
一、相互獨(dú)立的特點(diǎn),不僅直接影響到物流設(shè)備的選型,而且對(duì)于整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外,在物流的整個(gè)過(guò)程中,信息的采集、處理和傳遞一定要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。大多數(shù)煙草企業(yè)建設(shè)物流中心都沒(méi)有考慮行業(yè)統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)要求,這也給整個(gè)行業(yè)未來(lái)實(shí)施企業(yè)統(tǒng)一信息化帶來(lái)了長(zhǎng)期的負(fù)面影響。這些都會(huì)延伸物流時(shí)間、增加無(wú)效作業(yè)、降低物流的效率,國(guó)家局應(yīng)以“煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ),構(gòu)建行業(yè)物流管理公共信息平臺(tái),大力推進(jìn)物流電子數(shù)據(jù)交換的普及和應(yīng)用,制定行業(yè)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范,建立物流信息的共享機(jī)制,提高行業(yè)物流領(lǐng)域的信息化水平。同時(shí),積極探索和制定行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化,做好降低成本、提高效率的基礎(chǔ)工作。
物流的標(biāo)準(zhǔn)化還包括服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,這里主要是指訪銷(xiāo)服務(wù)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái),國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正朝著“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變,統(tǒng)一訪銷(xiāo)、統(tǒng)一配送已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí),但是各個(gè)企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卻不盡相同。從控制成本的角度出發(fā),行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定
統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如,從實(shí)踐來(lái)看,每周訪銷(xiāo)一次、三天的訪送周期比較符合x(chóng)x的實(shí)際,每個(gè)零售戶(hù)訂單數(shù)量盡量接近整箱(25條)也能夠使得滿箱率得到提高。國(guó)外的物流企業(yè)為降低物流成本,也提出過(guò)設(shè)定每個(gè)客戶(hù)最小訂貨量以減少運(yùn)輸次數(shù)的策略。這些細(xì)微的變化,卻能給物流成本的降低帶來(lái)顯著的作用。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的分揀作業(yè)、有效調(diào)配資源,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃,從而降低物流成本。
科學(xué)合理的配送體系規(guī)劃,有效降低運(yùn)輸成本
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益化的運(yùn)營(yíng),物流配送體系的建設(shè)是重中之重。xx煙草物流配送體系的規(guī)劃按照“半徑最佳、線路最優(yōu)、流速最快、流程最短” 的原則,堅(jiān)持統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送、以送定訪、集中呼叫的模式,就是實(shí)踐著服務(wù)與效率的統(tǒng)一。
經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外大量實(shí)例論證,對(duì)距離物流中心45公里以?xún)?nèi)的零售戶(hù)進(jìn)行直接配送,超過(guò)45公里范圍的設(shè)立中轉(zhuǎn)站進(jìn)行接力配送是效率和效益的最佳點(diǎn)。直配區(qū)域涵蓋五環(huán)路以?xún)?nèi)及周邊部分地區(qū),包括了城八區(qū)全部及大興、順義、通州大部共11個(gè)區(qū)(這些地區(qū)占全市零售戶(hù)總數(shù)的70%和占卷煙銷(xiāo)售總量的75%)。物流配送線路的優(yōu)化,堅(jiān)持配送路線決定訪銷(xiāo)路線的策略,使配送均衡、合理、優(yōu)化,調(diào)度順暢。也就是在配送線路規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按照銷(xiāo)量均衡、結(jié)構(gòu)均衡、運(yùn)輸均衡的原則,通過(guò)零售戶(hù)標(biāo)點(diǎn)、建立配送單元,建立道路行駛規(guī)則庫(kù),借助3g(gis:地理信息系統(tǒng);gps:衛(wèi)星定位系統(tǒng);gsm:全球通信系統(tǒng))系統(tǒng)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),采用逐步逼近最優(yōu)方案的辦法對(duì)配送線路進(jìn)行優(yōu)化,最終形成棋盤(pán)格型、禮花型相結(jié)合的復(fù)合型配送線路。根據(jù)訪銷(xiāo)信息、交通狀況的變化,由計(jì)算機(jī)對(duì)線路進(jìn)行再次優(yōu)化,并生成出庫(kù)和分揀計(jì)劃,同時(shí)調(diào)整配送車(chē)輛,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分揀、及時(shí)配送。循環(huán)往復(fù),使路線不斷優(yōu)化,逼近最佳方案。
相比較倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本而言,運(yùn)輸成本不僅比重較大而且可控性較強(qiáng)。運(yùn)輸成本的可控建立在配送體系的基礎(chǔ)上,因此建立一個(gè)好的配送體系為物流中心進(jìn)行成本控制創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
均衡銷(xiāo)售、平穩(wěn)運(yùn)行也是降低成本的有效途徑。
在保障市場(chǎng)供給的基礎(chǔ)上,最大限度的實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售、防止人為的銷(xiāo)量大起大落,是減少投資、減低成本的先決條件。一般來(lái)講,物流中心都是按照一個(gè)地區(qū)的平均銷(xiāo)量來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)模和分揀配送能力的。如果按照滿足一年中某一、二個(gè)月的高峰期銷(xiāo)量來(lái)進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì),那初期的建設(shè)成本和運(yùn)行后的折舊費(fèi)用都會(huì)大大增加。而且,每年有10多個(gè)月是不能滿負(fù)荷工作的。這就是資源的人為浪費(fèi),必然造成成本上升、效益下降。所以,均衡銷(xiāo)售對(duì)降低成本增加效率是非常有效的,也是最易行的。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、樹(shù)立成本管理的意識(shí)
物流中心硬件設(shè)施建立起來(lái)之后,軟件建設(shè)成為關(guān)鍵。為適應(yīng)客觀形勢(shì)的發(fā)展和物流體系建設(shè)對(duì)內(nèi)部管理的要求,xx煙草中心開(kāi)展了質(zhì)量(iso9001)、環(huán)境(iso14001)和職業(yè)健康安全(ohsas18001)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系貫標(biāo)工作。通過(guò)推行和實(shí)施國(guó)際通行和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,貫徹以客戶(hù)為中心、體現(xiàn)自我完善和持續(xù)改進(jìn)的思想,建立規(guī)范的管理體系,為xx煙草物流中心的低成本高效率運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建“金牌物流”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。通過(guò)貫標(biāo),對(duì)于物流中心改善工作環(huán)境、提高工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍等方面產(chǎn)生了顯著的效果。物流中心的員工通過(guò)良好的工作習(xí)慣,對(duì)于安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)、物品使用以及減少浪費(fèi)、減少不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用起到了積極的作用。此外,樹(shù)立成本管理的意識(shí),建立合理用工的制度。樹(shù)立成本管理的意識(shí),是物流企業(yè)有效控制成本的基礎(chǔ)。針對(duì)煙草行業(yè)員工的平均工資水平較高,選用聘用工、季節(jié)工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。xx煙草物流中心自成立以來(lái),重視對(duì)聘用職工的管理,建立了物流中心職工崗位評(píng)價(jià)體系,通過(guò)實(shí)施彈性工作制度和臨時(shí)用工制度,使得企業(yè)用人制度化、市場(chǎng)化,做到人盡其才。同時(shí),對(duì)于獎(jiǎng)金水平的確定,一定要參照周邊社會(huì)平均工資水平,參加物流行業(yè)工資水平略高10%-15%為宜。既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,便于管理,又能減少企業(yè)不必要的支出。這是我們有文章可做、有潛力可挖掘的部分。
努力探索多元化經(jīng)營(yíng)模式、開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)
多元化經(jīng)營(yíng)是指從事除《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》規(guī)定的九種專(zhuān)賣(mài)品以外的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于煙草物流企業(yè)來(lái)講,主要是從事第三方物流活動(dòng)。從事第三方物流建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上,其一是企業(yè)必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現(xiàn)有資源并留有余地。除了倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源之外,是否擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也是煙草企業(yè)特別需要考慮的因素。其二是從事新領(lǐng)域的物流是可以有效降低平均物流成本、并且與煙草流通具有一定程度的相似性,如具有高附加值的藥品食品等等。如果從事第三方物流可以解決配送的回程物流或者可以充分提高車(chē)載、明顯降低空駛,則尤其值得肯定。
從事第三方物流對(duì)于煙草物流企業(yè)來(lái)講,是一個(gè)挑戰(zhàn),也具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這方面的決策要建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上,一般應(yīng)借助專(zhuān)家或咨詢(xún)公司的力量,不能輕易決策。開(kāi)展第三方物流是煙草物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題,開(kāi)展其核心領(lǐng)域以外的多元化經(jīng)營(yíng),能夠最終促使企業(yè)自強(qiáng),加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2006年年初,國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)在視察xx煙草物流中心時(shí)提出了“整合資源、優(yōu)質(zhì)高效、注重創(chuàng)新、展現(xiàn)一流”的工作要求,為物流中心今后的工作指明了前進(jìn)的方向。煙草商業(yè)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須堅(jiān)持大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的營(yíng)建與管理,將煙草供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)伙伴、每一個(gè)客戶(hù)緊密聯(lián)系起來(lái),提升服務(wù)質(zhì)量,提高各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,保持一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)模式。面對(duì)客觀形勢(shì)的飛速發(fā)展,我們要不斷更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),在制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方面、在控制和降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面、在開(kāi)發(fā)和利用人力資源方面、在打造和培育物流品牌等方面進(jìn)行更深入的探索和實(shí)踐,從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的運(yùn)行,確保企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)行業(yè)健康、持久的發(fā)展。
第三篇:淺談企業(yè)降低成本提高效益
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淺談企業(yè)降低成本提高效益
淺談企業(yè)降低成本提高效益
【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題,全面加強(qiáng)成本管理是目前企業(yè)做大做強(qiáng)的需要,是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益
產(chǎn)品成本作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中一個(gè)較為重要的指標(biāo)之一,它是一個(gè)綜合性強(qiáng)的指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,設(shè)備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,以及資金周轉(zhuǎn)的快慢,最終都會(huì)直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來(lái)。
企業(yè)要降低成本提高效益,必須以機(jī)關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過(guò)程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為支撐,通過(guò)整和成本管理各系統(tǒng)功能,優(yōu)化成本管理運(yùn)行機(jī)制,監(jiān)控成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化成本管理各項(xiàng)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)成本管理整體效能的提升。
一、降低成本的原則
(一)經(jīng)濟(jì)原則
經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而失去的效益。
(二)因地制宜原則
因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不可完全照搬別人的做法。
(三)成本效益分析原則
成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制,到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?,F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制,而應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái),找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣,最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)
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才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前,從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。
(四)全面性原則
指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制,對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí),參預(yù)成本的控制,認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義,才能付諸行動(dòng)。全過(guò)程控制,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制,并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映,借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。
(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性,有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行,必須賦予其一定的權(quán)力,并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核,對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。
二、企業(yè)降低成本的策略
(一)降低物資采購(gòu)成本
一要分析供貨市場(chǎng),調(diào)整采購(gòu)策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算,提前儲(chǔ)備工作,合理避開(kāi)原料需要高峰,避開(kāi)高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域,通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差,降低采購(gòu)成本。
二要通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如電子商務(wù),搜尋市場(chǎng)信息,查詢(xún)市場(chǎng)價(jià)格,指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。
三要穩(wěn)定老客戶(hù),立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí),要與一些長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣,以此來(lái)降低成本。
四要制定嚴(yán)格的采購(gòu)程序和實(shí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、貨比三家的辦法。貨比三家,是在有價(jià)、有質(zhì)的情況下,考慮各種因素,選擇加工后無(wú)廢料的材料。
(二)降低原材料成本
在企業(yè)的產(chǎn)成品中,原材料的成本占到大約60%到70%,有部分
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行業(yè)甚至達(dá)到90%,其所占的比重相當(dāng)大,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。
節(jié)約材料,杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算,并據(jù)此向供應(yīng)部門(mén)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃,按制定材料消耗定額,在生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。通過(guò)這樣層層把關(guān),嚴(yán)格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產(chǎn)品成本。
(三)提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低人工成本。
為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí),降低企業(yè)成本,一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí),特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),嚴(yán)格內(nèi)部管理,建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在經(jīng)營(yíng)中把各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解,分解到部門(mén)和每個(gè)職工頭上,視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎(jiǎng)、重罰,對(duì)生產(chǎn)人員規(guī)定,收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來(lái)。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。抓思想教育,在職工中廣泛開(kāi)展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),確定攻關(guān)項(xiàng)目,參加競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無(wú)比的榮譽(yù)感。
(四)利用共享資源
共享資源(如:企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷(xiāo)售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等,都是共享資源),利用這類(lèi)資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低,增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以降低產(chǎn)品的成本。
(五)、差異分析。
制造費(fèi)用中,項(xiàng)目很多,有機(jī)物料消耗、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等。在這些費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生不同的差異。因此,要控制制造成本的費(fèi)用,就必須要控制耗費(fèi)差異、閑置差異和效率差異。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。
(六)、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)
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內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障
(七)、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè),明確各部門(mén)的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén),縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。
(八)創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉,依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,在生產(chǎn)和施工中,要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本,但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑,是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。
科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。
(九)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化,做精細(xì)化管理。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式,系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。
(十)、抓好安全文明生產(chǎn),降低安全成本。
為了降低生產(chǎn)成本,安全生產(chǎn)是個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié),首先,把住安全事故關(guān),減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次,加強(qiáng)系統(tǒng)改造,在保證安全的情況下,減少投入。
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當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講,成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接各方的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
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第四篇:淺談煙草物流
淺談**煙草物流
可以毫不夸張的說(shuō),信息化建設(shè)是煙草物流體系建設(shè)的靈魂,如果沒(méi)有暢通的信息,沒(méi)有完善的信息網(wǎng)絡(luò),必將制約煙草物流體系的整個(gè)進(jìn)程。可是,當(dāng)前,一方面我國(guó)煙草物流中的信息化水平還不高,較低的信息化應(yīng)用水平已經(jīng)成為制約我國(guó)現(xiàn)代煙草物流發(fā)展的重要因素;另一方面,對(duì)信息安全管理還不強(qiáng),這不僅影響了物流信息技術(shù)的發(fā)展,還可能給煙草物流體系的整體建設(shè)留下很多安全隱患,因此,提高對(duì)煙草物流信息安全的管理已經(jīng)是刻不容緩的問(wèn)題。
當(dāng)前煙草物流信息安全管理存在的問(wèn)題是多方面的,主要有以下幾個(gè)方面:首先,很多人對(duì)煙草物流的信息安全重視不夠,只看到了加強(qiáng)消防、防止偷盜搶、配送途中的運(yùn)輸安全、安檢等的管理,認(rèn)為只要這些做好了就算完成了物流體系的安全建設(shè)。殊不知,信息安全管理對(duì)整個(gè)物流的效率提高、成本節(jié)約、關(guān)系全局、商業(yè)秘密等的影響,可以說(shuō),在某種程度上,信息安全對(duì)煙草物流體系建設(shè)中的影響面和影響深度甚至要大于其它方面的安全管理;其次,缺乏能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的物流人才,并且,很多員工的安全意識(shí)淡薄,沒(méi)有掌握相關(guān)的知識(shí)技能,責(zé)任和規(guī)范意識(shí)不強(qiáng);再次,相關(guān)的規(guī)章制度不健全,缺乏專(zhuān)門(mén)的煙草物流信息安全的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,另外,安全預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不完善,缺乏時(shí)候處理規(guī)程,檢查督促不力等等,這些都嚴(yán)重影響了煙草物流信息安全的建設(shè)。而要加強(qiáng)煙草物流信息安全建設(shè),首先需要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面:
一、建立并落實(shí)嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范
由于煙草物流信息管理涉及到很多環(huán)節(jié),比如物流信息數(shù)據(jù)的采集、整理、錄入、信息平臺(tái)的管理、信息軟件的開(kāi)發(fā)、信息的傳輸?shù)鹊?,而信息的?zhǔn)確性、及時(shí)性、科學(xué)性直接影響到煙草物流信息化建設(shè),關(guān)系到煙草物流配送的效率和成本,而信息的安全又直接關(guān)系到整個(gè)煙草物流的安全,如果沒(méi)有一套科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn),可能導(dǎo)致每個(gè)人的作業(yè)方法、效率、差別很大,甚至在操作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差和漏洞,造成信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或者商業(yè)秘密的泄漏的等嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)。因此,這就必須建立完善的科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。
當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只有得到遵守才能發(fā)揮作用。因此,培訓(xùn)和引進(jìn)煙草物流人才的同時(shí),對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范教育是非常重要的,使他們不僅具有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì),更要養(yǎng)成良好的安全素質(zhì),安全意識(shí)、提高安全自覺(jué)性,尤其是要加強(qiáng)保密意識(shí),嚴(yán)格準(zhǔn)收商業(yè)秘密的相關(guān)規(guī)定。
二、煙草物流信息平臺(tái)是安全管理的核心
煙草物流信息平臺(tái)是推進(jìn)煙草物流的高效率化、節(jié)約成本,促進(jìn)信息資源的共享的重要基礎(chǔ),另外它對(duì)于完善煙草行業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)認(rèn)證、推進(jìn)網(wǎng)上支付系統(tǒng)建設(shè)也具有十分重要的意義。在一定層面上講,煙草物流信息平臺(tái)能否科學(xué)正常的運(yùn)作,涉及到煙草物流信息的暢通,關(guān)系到煙草物流信息數(shù)據(jù)的傳輸和利用,甚至關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)秘密等等,因此,煙草物流信息平臺(tái)是安全管理的核心。
當(dāng)前,我國(guó)在煙草我國(guó)在物流信息化中還存在很多不足,突出表現(xiàn)在信息平臺(tái)上,一是很多企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏覆蓋整個(gè)全局的全面集成的信息系統(tǒng);二是煙草物流各環(huán)節(jié)信息溝通不暢,信息分散,資源不能有效整合;三是信息管理的安全意識(shí)不強(qiáng),安全設(shè)施和管理體系需要建設(shè)。而要加強(qiáng)煙草物流信息平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)安全管理,需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):首先,由于煙草物流信息平臺(tái)是一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)、軟件開(kāi)發(fā)、電子信息技術(shù)等一體的高科技體系,因此,需要一個(gè)培養(yǎng)人才、培養(yǎng)需求、培養(yǎng)管理技術(shù)的過(guò)程,這里的人才不僅要掌握網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù),還要懂得煙草行業(yè)的規(guī)程,具有較強(qiáng)的安全意識(shí),特別是要能遵守商業(yè)秘密。在煙草物流信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)人員和使用人員中,必須建立完善的安全制度,并使其充分認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要性,自覺(jué)執(zhí)行安全制度,從而形成對(duì)煙草物流信息系統(tǒng)的有效保護(hù)。
其次,確保數(shù)據(jù)的采集、輸入的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。由于數(shù)據(jù)的采集和整理可以采取不同的標(biāo)準(zhǔn),從而引發(fā)信息的誤差甚至嚴(yán)重的問(wèn)題,因此,這就需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),同時(shí),要建立數(shù)據(jù)的核查機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤,避免不必要的麻煩。
再次,要保證支撐煙草物流信息平臺(tái)的電子系統(tǒng)的安全可靠。這需要做好以下幾方面:一是要保證計(jì)算機(jī)硬件本身的安全可靠運(yùn)作,搞好設(shè)施的消防,建立嚴(yán)格的上機(jī)操作規(guī)程,制定應(yīng)急計(jì)劃,防止硬件出現(xiàn)故障影響操作等等;二是要要加強(qiáng)對(duì)煙草物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,對(duì)信息數(shù)據(jù)采取必要的加密等手段,以防止信息泄漏,防止遭到病毒的襲擊和黑客的攻擊,防止煙草物流系統(tǒng)內(nèi)部的資料被盜竊或刪改等等。
加強(qiáng)煙草物流信息安全管理,還要完善信息安全預(yù)警機(jī)制、防范監(jiān)督機(jī)制和事后處理機(jī)制。首先,對(duì)煙草物流信息安全的預(yù)警就要建立一套完善的管理辦法,在事前對(duì)各項(xiàng)威脅煙草物流信息的漏洞或者惡意的攻擊破壞進(jìn)行有效的防范,這就要使物流企業(yè)的每位員工增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范操作流程,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),只有將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),才能有效避免損失,提高效率;其次,完善對(duì)煙草物流信息安全的監(jiān)督,這一點(diǎn)非常重要,要明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系,另外非常重要的一點(diǎn)就是在各項(xiàng)工作中,及時(shí)對(duì)物流體系的各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,對(duì)有潛在的隱患及時(shí)解決,對(duì)違反操作流程的員工嚴(yán)肅處理;再次,如果煙草物流信息出現(xiàn)安全事故,也要形成有序的解決機(jī)制,盡量補(bǔ)救損失,防止損失擴(kuò)大,由于處理不當(dāng)帶來(lái)更嚴(yán)重的后果。
這樣我們的煙草物流體系才能得到有效保證,才能得到健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展,才能真正提升煙草物流信息安全的管理的水平。
第五篇:企業(yè)降低成本典型發(fā)言
企業(yè)降低成本典型發(fā)言
篇一:節(jié)約成本演講稿
節(jié)約成本演講稿
節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力,提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí),使員工對(duì)企業(yè)有使命感、歸屬感,集團(tuán)黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng),活動(dòng)以“從我做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一度電”為主題,要求廣大員工從實(shí)際出發(fā),無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中,都要注意節(jié)能降耗,從每個(gè)人做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起?!肮?jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天”在此次教育活動(dòng)中,使我深深體會(huì)到“節(jié)能降耗”工作的重要性,并對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí),節(jié)能降耗從我做起,以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),從而提高企業(yè)能源的使用效率,節(jié)能降耗。節(jié)能降耗,簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、下班時(shí)時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,節(jié)約每一度電;
二、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,不用長(zhǎng)流水,注意節(jié)約用水;
三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉,除了正反面使用外,一般我們能不用紙就不用紙,盡量無(wú)紙化辦公。作為材料會(huì)計(jì)的我,深知材料對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響,認(rèn)真登記材料明細(xì)帳,隨時(shí)掌握主要材料價(jià)格信息,保證成本攤銷(xiāo)的準(zhǔn)確性。隨時(shí)對(duì)比,匯報(bào)各個(gè)廠家材料的價(jià)格、質(zhì)量哪個(gè)廠家的材料即便宜質(zhì)量又好,節(jié)約每一分錢(qián)。車(chē)間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的,有新的不使用舊的” 加強(qiáng)物資出入庫(kù)的管理,材料的再生利用可以大大降低成本,如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源,又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任,從小事做起,當(dāng)我們看到掉在地上的一個(gè)釘子,一個(gè)螺母隨手撿起來(lái)舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂(lè)而不為呢?加強(qiáng)車(chē)間半成品的管理,做到入庫(kù)半成品沒(méi)有廢品,殘次品,出現(xiàn)殘品時(shí)要及時(shí)檢修,要做到物有所用,不浪費(fèi)每一種原料。節(jié)約是一種美德,每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),世界上沒(méi)有做不成的事,只有不愿意做的事!我相信,只要我們?nèi)プ隽?,哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節(jié)約,都能給企業(yè)帶 來(lái)很大的改觀!“世上無(wú)難事,只怕有心人”,只要我們用心做好節(jié)約,在工作中(來(lái)自:www.004km.cn 書(shū) 業(yè)網(wǎng):企業(yè)降低成本典型發(fā)言)處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),為公司出點(diǎn)子、想辦法,節(jié)能降耗,減少成本,從自身做起,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。
篇二:在公司降本增效 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
二〇一五年十二月七日
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),目的是為了總結(jié)公司近三年來(lái)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況,肯定成績(jī),分析問(wèn)題,交流經(jīng)驗(yàn),共同提高,促進(jìn)活動(dòng)更加深入有效的推進(jìn)。會(huì)上,楊處長(zhǎng)對(duì)公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況作了全面介紹,榮副處長(zhǎng)通報(bào)了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,八家單位作了典型發(fā)言,其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議達(dá)到了開(kāi)闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果,開(kāi)得很好、很成功。
下面,我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)再講三點(diǎn):
一、肯定成績(jī),正視問(wèn)題
“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),無(wú)論是公司層面還是各二級(jí)單位,都對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視,各部門(mén)、各單位全面制定方案,認(rèn)真查找問(wèn)題,狠抓措施落實(shí),組織得力,推動(dòng)有效,使活動(dòng)得到全方位、多層次推進(jìn),取得了較好的階段性成果:一是截至11月底,公司“四降低、兩壓縮、兩加強(qiáng)”八項(xiàng)措施共節(jié)支**億元,提前超額完成了全年指標(biāo);二是公司各單位結(jié)合實(shí)
際,有針對(duì)性地挖掘內(nèi)在潛力,絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo),部分單位還自我加壓,大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù);三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上,形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,有利于更好地推廣交流經(jīng)驗(yàn)、取得更大成效;四是通過(guò)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的深入開(kāi)展,勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營(yíng)的重要手段,還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化,使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺(jué)行為,將對(duì)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說(shuō),“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)能夠取得較好的成效,與各部門(mén)、各單位的大力組織推動(dòng)是分不開(kāi)的,大家在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中動(dòng)了不少腦筋,下了不少力氣,付出了巨大的努力,在此,我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝!
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要正視活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題,研究分析解決方案,抓好整改落實(shí),促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。對(duì)于存在差距的單位,要進(jìn)一步提升重視程度,與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對(duì)標(biāo),深入分析問(wèn)題,持續(xù)進(jìn)行整改,力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)得到深入有效的開(kāi)展;對(duì)于活動(dòng)推進(jìn)富有成效的單位,也要按照問(wèn)題管理法的要求,持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力,力求做到好中求好,精益求精。
二、升華認(rèn)識(shí),切實(shí)重視 思想決定行為。要持續(xù)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化重視程度是基礎(chǔ)和前提。
(一)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
公司重組成立以來(lái),除2008年因油價(jià)持續(xù)走高,公司工作量較為飽滿外,2009年受世界金融危機(jī)影響,公司工作量開(kāi)始大幅減少,雖然經(jīng)過(guò)努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但工作十分艱難。進(jìn)入2010年,隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇,公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),但總體上看仍不容樂(lè)觀:1-11月份,有5個(gè)單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跨線運(yùn)行,占被考核單位的21%;受蒙古市場(chǎng)全面停工和印尼等國(guó)際市場(chǎng)工作量不足的影響,將減收12億元左右,部分單位受此影響而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難;全年消化折舊、員工工資增長(zhǎng)、材料價(jià)格上漲等因素,將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看,公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效,另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上,我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用,做到擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉,取得效益最大化。
(二)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提升管理水平的有效手段
公司重組以來(lái),十分重視企業(yè)管理工作,研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略,制定出臺(tái)了500多項(xiàng)規(guī)章制度,引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系,通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)習(xí)、一加強(qiáng)”和“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng),基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。正是由于建立了完備的管理制度體系,公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn),克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的重大沖擊,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展,2008、2009兩年均超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)考評(píng)為A類(lèi)。雖然在完善的管理制度支撐下,企業(yè)取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比,與“沒(méi)有最好,只有更好”的要求相比,公司各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步提高,仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問(wèn)題。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),就是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理,真正做到管理上精雕細(xì)刻,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算,全面提升企業(yè)綜合管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器
當(dāng)前,外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈,在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊(duì)伍綜合實(shí)力相差不大的情況下,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上,誰(shuí)的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。在這種形勢(shì)下,如何不斷地降低成本,取得價(jià)格上的比
較優(yōu)勢(shì),就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器,因此,我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),推行精細(xì)管理,杜絕“跑冒滴漏”,做好增收節(jié)支工作,挖掘內(nèi)部潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在上級(jí)同類(lèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此,我們才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
三、突出重點(diǎn),優(yōu)化方式
“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展工作,圍繞重點(diǎn)工作,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),力求取得重大突破。要圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),根據(jù)公司及本單位工作重點(diǎn),確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的目標(biāo),制定具體措施,精心組織實(shí)施,使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn);要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析,認(rèn)真梳理管理流程,分析查找存在問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,提出工作重點(diǎn)和目標(biāo),確定具體的增效項(xiàng)目和管理措施;要針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng),及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)新情況新問(wèn)題,把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展;要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的重要作用,把各專(zhuān)業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)有效銜 篇三:降成本增效益演講稿
強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是:“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”
曾幾何時(shí),偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話:“浪費(fèi)是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè),自力更生!而今,我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、提高質(zhì)量,降低成本、增加效益”的管理上,正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈,我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn),產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過(guò)節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何節(jié)能降耗,每個(gè)人都在思考這個(gè)問(wèn)題。
有人問(wèn):“我能做什么?”
答案很簡(jiǎn)單:從我做起,從小事做起,從自身崗位做起
我是一名辦公室職員,我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí),不要讓水龍頭大開(kāi)或一直開(kāi)著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行,用完電腦后,主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度,這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右,下班后不關(guān)閉電源開(kāi)關(guān),一晚將至少待機(jī)10小時(shí),全年將因此而耗電36.5度,而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡(jiǎn)單的“高抬貴手”,但人人如此,天天如此,不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。
如果我是一名車(chē)間操作工人,我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度,苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時(shí)維護(hù),減少跑冒滴漏,平時(shí)節(jié)約一滴水,收集一勺料,拾起一根焊條,收起一顆螺絲釘積小成多,減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。
如果我是一名技術(shù)人員,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上,做到細(xì)心、上心,考慮周密,在符合要求的前提下,做到設(shè)計(jì)合理,運(yùn)行簡(jiǎn)單,減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用,達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。
如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況,合理優(yōu)化施工工藝,避免無(wú)用工程的施工,從而減少材料的消耗。對(duì)剩余物資搞好管理,合理存放,以便工程結(jié)束后回收再利用。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗,從我做起,就要從思想上崇尚儉樸,以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥,拋棄“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想?!扒Ю镏?,潰于蟻穴,”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi),就像“蟻穴”一樣,侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值,那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗
活動(dòng)中去,堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí),以最好的管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
現(xiàn)在,我驚喜地發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了,項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人,都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間,刻苦鉆研業(yè)務(wù),練就過(guò)硬技術(shù)。只有具有精湛過(guò)硬的技術(shù),才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品,才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做,認(rèn)真的思考,就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。
“細(xì)節(jié)決定成敗,點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益?!惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條,彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心,增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識(shí)。同志們錦繡的明天,需要我們共同去織就!美好的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號(hào)角,踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信,的明天更輝煌!