第一篇：校園管理科2016工作總結(jié)

2015-2016學年工作總結(jié)

2015年我校園管理科負責人更換以來，在各級領(lǐng)導指導下，校園管理科及物業(yè)員工齊心協(xié)力，努力學習。在新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，2016年初在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。我以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、校園管理科的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們校園管理科承擔著全校600多畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要工作，綠地的地貌也直接影響著我校的形象。過去我校的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，養(yǎng)護工作一直處于較為落后的層面上。隨著學校制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養(yǎng)護方面落實學校的管理辦法，落實到人，初步計劃設(shè)定穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，及時的配備必須的綠化養(yǎng)護工具。按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全校上下員工的好評。

二、綠化工程建設(shè)工作

1.先后給學校增種植樹木600棵，竹子2塘，桃樹300余株，李子樹300余株，黃楊增種7000余株，紅葉石楠3000余株。

2.為學校移栽苗木<φ8左右>女貞 160多棵，速生楊600多棵，黃楊5000余株，紅葉石楠等3000余株。

3.為學校新增小廣場整體樹木澆灌和路燈照明做好線路管網(wǎng)的挖溝施工及管線鋪設(shè)。4.為校園新廣場區(qū)域（學術(shù)中心到6教樓350米空地平整土地30余畝，插苗數(shù)萬株，全員加班抓住3月中下旬到4月5日前的黃金時間完成的綠化播種施工。5.新增綠化面積34721㎡（約52畝）。

6.同時完成了學期內(nèi)學校節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作，對全校教職工的宿舍用水情況完成了摸底統(tǒng)計，為準確的計量收費夯實了基礎(chǔ)。同時配合完成了學校大部分宿舍和教學樓的LED燈具改造工作，節(jié)能效果顯著。

7.全校法桐懸鈴木修剪，集中2015年12月-2016年3月，對全校的樹木進行修枝截干?？傆嬓蘩順淠?000余株次。

三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

6.配合學校各級領(lǐng)導各級部門搬家，基礎(chǔ)零星土建施工，摸索中逐步提高自己物業(yè)的多能多專，一人多用，一人多能。物盡其用，杜絕浪費。完成領(lǐng)導指派的各項任務(wù)。

四、加強資源管理

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學正常秩序。

六、存在的問題

1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。2.有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

2016年6月14日澍青校園遭受了巨大的極端冰雹暴雨天氣，校園管理科及物業(yè)全體人員在校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，加班加點及時的完成了雪松，柳樹等重要樹木的修整（排除安全隱患）。我們會全力以赴的完成校領(lǐng)導指示，給廣大師生一個美麗的澍青校園。

總之，澍青醫(yī)專的發(fā)展腳步，我們校園管理科一定會在各級領(lǐng)導的指導下，努力跟上的。為全校廣大師生提供一個鳥語花香的溫馨環(huán)境，為澍青作出自己的一份貢獻。

校園管理科：韓彬

2016-6-15

第二篇：校園管理科2016年工作總結(jié)

校園管理科2016年工作總結(jié)

加強校園管理科常規(guī)工作管理，努力做好后勤物業(yè)協(xié)調(diào)工作

1、認真做好校園環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持按期對教職工辦公室，宿舍樓，每天對學生宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學習、生活環(huán)境。

2、認真做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與及時報修。積極配合總務(wù)維修人員發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對校內(nèi)重要設(shè)施巡查做到電梯、中央空調(diào)等大設(shè)備衛(wèi)生達標，確保不影響教育教學工作和師生生活。

堅決貫徹執(zhí)行學校財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必須賠償?shù)脑瓌t。杜絕認為損壞，固定資產(chǎn)落實到人，責任明確，定期檢查。我校園管理科固定資產(chǎn)噴霧器按時清洗完好無損，固定地點安全存放。

3、認真做好校園綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校園綠化的苗木種植進行了清點驗收管理，新增種植綠化面積30畝，種植高羊茅等草坪，新增種植300余株李子樹和300余桃樹，為下一步校園美化培育樹種。逐步增添紅葉石楠小苗種植，計劃推廣替換部分黃楊老苗、死苗。

計劃逐步在學校推廣種植紅葉石楠，使得校區(qū)內(nèi)不但有綠綠蔥蔥還有點點紅色的裝扮。增加色彩和生機。對圖書館后側(cè)楊樹苗老苗死苗都適時進行了補種。協(xié)調(diào)配合基建施工單位移植法桐等樹木，并且按領(lǐng)導規(guī)劃要求完成種植工作。

4、協(xié)調(diào)物業(yè)按處領(lǐng)導安排，保質(zhì)保量的完成校內(nèi)辦公室物品的搬運工作60次，以及配合總務(wù)科完成庫房清理調(diào)整工作數(shù)次。物業(yè)人員克服重重困難，按時的完成了以上各項工作。

5、積極學習新工作，協(xié)調(diào)物業(yè)人員，積極學習土建知識，配合后勤領(lǐng)導的計劃，增加水泥修補和道路鋪磚，增設(shè)路障，改造樹坑石等多項工作。保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導交辦的工作，同時也更加美化了校園。

6、認真做好校園內(nèi)樹木的蟲害消殺養(yǎng)護工作。本著勤儉辦事的原則，積極的聯(lián)系農(nóng)藥銷售部門，結(jié)合我校的實際情況，有計劃的采購物美價廉的農(nóng)藥產(chǎn)品，及時的對學校內(nèi)發(fā)現(xiàn)的紅蜘蛛、美國方蛾網(wǎng)蝽、松蚜蟲等病蟲害，進行了較全面的消殺，及時的維護了我校500株松樹，700株法桐，500株女貞，400株桃樹，300株李子樹的安全成長。同時按領(lǐng)導指示，在冬季對全校4000余株喬木進行全面的保溫殺菌刷白作業(yè)，于2016年12月順利完成。全力配合籌建處，積極完成15號學生宿舍樓施工現(xiàn)場法桐和楊樹的移植工作。

積極落實學校安全教育，對物業(yè)人員加強勞動安全教育，按規(guī)章操作，注意安全第一的工作原則。2016年順利安全的完成了各項工作。避免了工傷事故的發(fā)生。

加強校園管理，按學校規(guī)定積極配合學生處、團委、保衛(wèi)處、外聯(lián)部做好各種宣傳活動的配合工作。同時定期對校內(nèi)的宣傳廣告進行清理。

同時，按照領(lǐng)導與物業(yè)公司達成的協(xié)議，積極推進后勤物業(yè)人員定崗定編，區(qū)域劃分，責任到人的制度改進與落實工作的開展。對物業(yè)年齡大的職工，多宣傳多談心，讓物業(yè)人員能夠自覺的按新管理制度標準完成好各自的工作任務(wù)。

2016年我校園管理科按照學校的管理建議，大膽的進行了減員，由原先的4人縮減到2人。雖然日常工作量增大，但是都能積極的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。我們將繼續(xù)努力在以后的工作中更好的完成各項任務(wù)，真正的為澍青帶來更多的效益。讓我們綠色的澍青更加生機勃勃。

校園管理科：韓彬 2016-11-30

2016年-2017校園管理科大事記

1、按領(lǐng)導規(guī)劃，對新增用地（小球場和人行步道區(qū)域）種植桃樹、李子樹、楊樹，等喬木700余株，種植高羊茅等草坪20000余平方米；

2、修剪校內(nèi)法桐800株，女貞500余株，桃樹800余株，松樹500余株，并按計劃進行全面蟲害消殺與治療。

3、積極努力對校體育館南側(cè)土地和操場護坡進行硬化施工和修補施工。

4、5、暑期新增改造西區(qū)垃圾收集池一座。順利完成各種會議、培訓、迎檢、考試等校園衛(wèi)生及美化的工作。

6、積極配合完成2016新生報到物品領(lǐng)用和免被褥登記解釋工作。

校園管理科 2016-11-30

第三篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)

08教學質(zhì)量管理科工作總結(jié)

本學期在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學質(zhì)量為中心來開展的，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學年的各項任務(wù)，達到了以檢查推進教學，以督導規(guī)范教學，以成果展示教學的目的?，F(xiàn)將本從事的工作向大家作如下匯報：

1、每學期開學初的第一周組織開展為期一周的開學教學檢查活動。

2、每學期組織開展由院領(lǐng)導、系部主任、學院督導、以及教務(wù)處參加的期中教學檢查活動。

3、組織開展全院教師教學競賽活動以及東昌學院教學名師評選活動。

4、做好對學院督導的日常服務(wù)工作，并及時將督導在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報給相關(guān)領(lǐng)導。

5、積極開展了學生信息員信息統(tǒng)計工作：信息員每一個月上報一次教師上課情況，對于問題突出者及時上報領(lǐng)導，并及時與系部溝通。

6、為配合我院提出的“規(guī)范建設(shè)年”活動，組織開展了“教學質(zhì)量月”活動。

7、協(xié)助孔副處長起草編寫我院學生實習和畢業(yè)論文設(shè)計相關(guān)文件規(guī)定。

8、做好領(lǐng)導交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務(wù)處的其他相關(guān)工作。

總之，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處，要在今后的工作中要更加努力地學習和工作，制訂出詳細而科學的工作計劃，學習和使用科學的工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取把各項工作做得更好。

教學質(zhì)量管理科

2008年12月29日

第四篇：街道建設(shè)管理科工作總結(jié)

街道建設(shè)管理科工作總結(jié)

今年，戚家山街道城鄉(xiāng)建設(shè)管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導下，按照區(qū)委、街道黨工委關(guān)于“美好家園”建設(shè)提升行動實施方案的總體部署和要求，以創(chuàng)建省市級生態(tài)街道為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

（一）城區(qū)建設(shè)工作

1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心擴建工程。該工程建設(shè)面積約1800平方米，總投資萬元。工程于XX年底開工，XX年底主體竣工，XX年5月完成室內(nèi)裝修、停車場、污水處理系統(tǒng)等附屬工程，今年4月順利通過竣工驗收，正在編制工程結(jié)算報告（未送審）。

2、戚家山工業(yè)區(qū)污水管維修工程。該工程位于聯(lián)合區(qū)域，總投資約96萬元，主要對工業(yè)區(qū)內(nèi)13公里污水管道進行清淤檢測及修補，工程于XX年11月底開工建設(shè)，今年1月全部完成，3月順利通過竣工驗收，工程已結(jié)算評審。

3、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，XX年7月開工建設(shè)，今年1月全部完成整體改造，3月順利通過竣工驗收并投入使用，目前已完成結(jié)算評審。

4、戚家山街道東海路景觀提升改造工程。該工程計劃

投資1800萬元，對東海路（青峙嶺至沙蟹嶺）約公里路段進行改造。改造內(nèi)容為人行道鋪裝、側(cè)石更換、道路綠化提升、公共設(shè)施完善、燈光景觀、沿街店招改造等。工程于XX年5月底開工建設(shè)，今年1月基本完工，今年主要對部分店招進行了改造，3月通過竣工驗收，工程結(jié)算評審中心審核中。

5、戚家山蔚斗一區(qū)整治工程。改造住宅16幢，15幢儲藏室，總建筑面積為39402平方米。計劃投資約837萬元。在完成整治方案確定，施工圖設(shè)計，概算編制評審等前期工作后，于4月下旬進場施工，10月底已基本完工,目前正在進行綠化補種及局部粉刷修補，計劃年底前通過竣工驗收。

6、今年東海路道路維修工程。該工程投資約36萬元，4月份開工建設(shè)，6月底完成工程建設(shè)。

7、夜菜場南側(cè)道路改造工程。該工程投資約30萬元，4月份開工建設(shè)，5月底通過竣工驗收。

8、新建路改造工程。該工程投資約60萬元，6月初開工建設(shè)，9月底完成工程建設(shè)，目前正組織竣工驗收。

9、東升警務(wù)室改造工程。該工程總投資45萬元，XX年10月份開工建設(shè)，今年1月完成主體工程，5月份通過竣工驗收并投入使用。

10、戚家山街道路燈節(jié)能改造。該工程總投資18萬元，今年8月份開工，9月份完成。

11、北侖金雞路，濱海路碎板代建修復工程。該工程總投資844萬元，由交通局委托街道代建，今年10月份開工建設(shè)，工期6個月,計劃XX年４月完成。

12、戚家山街道垃圾中轉(zhuǎn)站改造項目。該工程總投資140萬元，今年10月份開工建設(shè)，計劃年底竣工。

13、城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。該工程投資約30萬元，8份開工，10月底已全部完工，正在組織竣工驗收。

1４、按計劃落實好其它市政建設(shè)項目建設(shè)。完成直街北段路面改造。聯(lián)合中學東側(cè)人行道改造。道路標志標線施工。社區(qū)雨污管道改造及窨井蓋更換等。

1５、做好“三改一拆”工作。做好青峙一號路河道綠化工程。配合支重支大做好相關(guān)工作。配合做好違章建筑拆除后綜合利用及拆后綠化圍墻等工程施工。

（二）招投標工作

1、全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和街道小型建設(shè)工程招標投標管理辦法。及時調(diào)整公共資源招投標領(lǐng)導小組。積極推行《XX區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程招標文件（示范文本）》及《XX區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程招標投標歸檔資料（示范文本）》在招投標工作中的示范應(yīng)用。進一步完善招標前審批

程序，目前所有項目均采用公開招標形式。規(guī)范招投標交易工作流程，項目均聘請招標代理單位，推進公共資源交易服務(wù)工作的規(guī)范化，標準化，程序化管理，確保了公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。

2、著力加強招投標工作人員隊伍建設(shè)及評標專家管理。加強政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習教育，不斷提高招標工作人員整體素質(zhì)。切實抓好黨風廉政和加強監(jiān)督、廉潔、自律教育，強化招投標工作人員的廉政作風、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監(jiān)督。根據(jù)實際需求調(diào)整評標專家?guī)烊藛T，騁請專業(yè)性、責任性強的工程師為評標專家，完善專家?guī)鞕n案體系。在街道紀工委監(jiān)督，街道招投標分中心把關(guān)下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。

3、全面參與各類小型工程招投標工作。今年招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道今山地造林工程施工，戚家山街道今林地撫育工程施工，寧波聯(lián)合實驗中學室外塑膠跑道及室內(nèi)改造工程施工，XX區(qū)青峙河道整治工程新青峙排澇閘閘門配件及門槽維修工程施工，蔚斗小學公園路教學點教學樓二層屋面防水工程施工，戚家山村辦公室裝修工程施工，XX區(qū)戚家山街道蔣家村土地開發(fā)項目施工，戚家山街道青峙河清淤工程，戚家山大嶺山第三期安置公墓工程施工。項目合計中標

總價為萬元，比預(yù)算標底總價萬元，增收節(jié)支了萬元，增收節(jié)支率%。在街道紀工委監(jiān)督，街道招投標分中心把關(guān)下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。

（三）支援重點工程工作

1、青峙工業(yè)供水dn1200管線項目。該管線在街道內(nèi)總長約4600米，工程于4月份開工建設(shè)，目前政策處理基本完成，管道施工完成約4300米。根據(jù)施工隊的建設(shè)計劃，預(yù)計11月底施工整體完成。影響進度的主要問題是濱?？焖俾穪喼逎{紙業(yè)北側(cè)的小山坡開挖。2、110kv海越化工輸電線項目。該項目在街道轄區(qū)內(nèi)新建鐵塔9基，長度約2700米。工程于4月份開工建設(shè)，7月底全部完成。

3、配合做好海越項目大件運輸協(xié)調(diào)、海越管道箱涵施工協(xié)調(diào)、海越配套道路施工協(xié)調(diào)、京甬路南延段施工協(xié)調(diào)。

（四）物業(yè)管理工作

強化物業(yè)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)管理。根據(jù)物業(yè)管理“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，建立了街道、社區(qū)二級管理機制，共同推進小區(qū)物業(yè)管理工作。為充分發(fā)揮調(diào)解工作在物業(yè)服務(wù)糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社區(qū)參與的物業(yè)服務(wù)糾紛快速處理指導小組，同時各社區(qū)還設(shè)立了一名專兼職物業(yè)調(diào)解員及時調(diào)解各類物業(yè)糾紛。主持華都公寓，港城嘉園業(yè)委會選舉工作。到目前

為止，共調(diào)解解決物業(yè)管理糾紛20余次。

積極實施物業(yè)獎勵及補貼資金考核的方案，結(jié)合當前的實際工作，用于社區(qū)物業(yè)管理工作獎勵資金，老小區(qū)物業(yè)管理獎勵資金，生活垃圾清運費用補貼資金，小區(qū)路燈電費補貼資金共計20萬。

（五）安全管理工作

今結(jié)合“美好家園”建設(shè)提升行動實施方案對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。全年開展建筑施工安全檢查3次，共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責任書20份。

（六）市政管理工作

一是做好區(qū)域內(nèi)的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內(nèi)的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設(shè)垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內(nèi)的園林綠化等養(yǎng)護工作。四是較好地做好了各類檢查等環(huán)境整治工作。

第五篇：2011學學生管理科工作總結(jié)

2011學學生管理科工作總結(jié)

農(nóng)十三師職業(yè)技術(shù)學校學管科：李衛(wèi)星

2011年12月7日

2011學學生管理科工作總結(jié)

本學期，學生管理科在學校領(lǐng)導的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，以“完善制度、規(guī)范行為、提高水平、全面提升”為工作目標。堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學管理為手段，積極致力于營造良好的育人環(huán)境。

一、完善制度、落實到位

制度建設(shè)是開展一切工作的前提與保證，沒有健全的制度就不可能保證措施的有效性和可執(zhí)行性，為此本學期進一步完善各項制度，先后制定了《班主任管理辦法》、《值班教師工作職責》有了制度了保證才使我們在面對問題時能有了處理問題的依據(jù),在制度上進一步的完善，做到科學、實用、抓制度落實，使得本工作得到有序的進行。

二、學籍管理規(guī)范有序

學籍工作一項重要的工作，除職校學籍管理工作外同時還肩負起農(nóng)廣校的學籍管理工作。主要內(nèi)容包括：學生學籍信息管理、學生助學金管理、學生免學費管理、畢業(yè)生管理、資助卡五大主要內(nèi)容。

（一）、學籍信息管理

學籍信息管理是一項細致而又責任重大的工作，首先要核對學員信息、核對學員的照片全部在系統(tǒng)上驗證通過后才能用于上報。而此項工作常常因為信息的不準確而中斷，需經(jīng)過許多次重復的審核、驗證才能保證信息的準確上報，而學籍上報工作往往是在時間緊、任務(wù)重的情況下完成。經(jīng)過反復細致的工作使得我校學籍信息管理準確無誤的完成。今年先后對職校7個班共計297人，農(nóng)廣校609人進行了學籍的從新審核與申報，其中職校新生申報114人（火電班新生注冊58人，機電技術(shù)應(yīng)用班新生注冊56人）。農(nóng)廣校新生注冊232人。(二)助學金管理

國家助學金政策是為減輕學生負擔，促進職業(yè)教育更好更快發(fā)展的一項重要的國策。我校為做好此項工作更好的管理學生助學金，學校領(lǐng)導及各科室都十分重視。學管科開學對所有符合條件的學生進行了申報，而每學期都要對往屆的學員從新進行審核與提交。本學年共計發(fā)放助學金3次，4月組織發(fā)放了（09工業(yè)分析、10機電班）、10月發(fā)放（農(nóng)廣校三個教學點）助學金共計：377人。11月份發(fā)放（風電班、火電班）助學金共計：103人。

（三）免學費管理

免學費政策是國家針對學校特困生進行的又一項助學政策，對于政策的宣傳和審核條件本科室按照學校的要求進行了詳細的制定。制定出了《免學費管理辦法》，要求學生按規(guī)定提供相關(guān)的證明進行資格的審查，按學校25%的比例進行上報，并對上級報批通過的學生進行資格的再次復審，從而保證了困難學生能得到相應(yīng)的幫助，本學年共計發(fā)放助學金2次，4月發(fā)放（09機電、硅酸鹽、10機電、09工業(yè)分析班）共計：64人。11月分發(fā)放（10機電、10風電）班共計：68人。同時完成春、秋兩季的免學費上報工作，使我校免學費工作落實到位，順利進行。

（四）、畢業(yè)生管理

本學年是將迎來我校第一屆畢業(yè)生，各項工作均屬于初次接觸，由于前期基礎(chǔ)工作薄弱，因而給學生畢業(yè)工作造成了一定的難度，在領(lǐng)導后期明確職責的安排下，學管科接受了此項任務(wù)，學生不在校，學生信息、照片不全等多方面因素給畢業(yè)工作帶了很多困難，面對諸多問題，本科室積極找問題、想辦法聯(lián)同班主任以最大的能力去工作，到目前為止，畢業(yè)生準備工作已基本就序。

（五）學生助學金資助卡管理

根據(jù)上級要求，給每位學生都要辦理資助卡，由于學生很多屬于未成年人，名項手續(xù)都不全而農(nóng)廣校學員有很多都不在或外出使得在辦理過程中遇到很多問題都不能及時解決，資助卡信不能及明辦理將直接影響到學籍上報的工作，因此每次都是通過反復的審核、協(xié)調(diào)、想辦法使得我校在資助卡工作上積時的完成，從而保障了各項工作的有序進行。

三、安全工作、措施得當

安全工作是學校工作的首要任務(wù)，在安全保證的前提下才能讓全體師生有一個良好的生活和學習的環(huán)境，為營造這種安全意識，我們先后做了以下工作：

（一）、簽訂安全協(xié)議書

每學期初及放假前都要有針對性的對學生進行安全知識方面的教育，同時與每位學生簽訂安全協(xié)議書，從而有效的保證了學生的安全。

（二）、購買人生保險

每學期都要為學生購買意外人生保險，我校先后有多人次因為各項原因出現(xiàn)的安全或傷病事故得到了賠償。

（三）、建立了日日檢查、時時監(jiān)督機制

四、衛(wèi)生管理、整潔有序

環(huán)境衛(wèi)生可以說是我們學校的臉面，它的好壞直接影響到我校的社會形象。為了樹立我校良好的社會形象，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，改善學校的衛(wèi)生環(huán)境，做到環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，美化、凈化育人環(huán)境。

1、定期召開班主任衛(wèi)生工作會議

對衛(wèi)生工作要求作及時布置安排，各部門各班級各負其責，使學校衛(wèi)生管理工作有了很大提高

2、制定衛(wèi)生大掃除制（每周二、五下午課活）進行全校大掃除

3、對宿舍、公共衛(wèi)生區(qū)的監(jiān)管、檢查上加大力度

做到隨時有問題隨時進行整改，對宿舍的被褥等物品做到限期進行清洗，使整個衛(wèi)生有了明顯的提高。通過周檢查評比，監(jiān)督檢查清除校園死角

4、規(guī)范班級統(tǒng)一布置各班都能做到潔、凈、齊，使我校衛(wèi)生工作出現(xiàn)一個整潔、干凈、有序的良好局面。

五、存在的問題：

1、科室人員少，工作壓力大。

2、自身工作能力差，不能很好勝任自己的工作。

3、科室機構(gòu)不合理 回顧本學期，我們在保持各項管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時，為學校的工作大局做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到，成績有限，差距很大！展望未來，我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校學生管理工作的新局面。

農(nóng)十三師職業(yè)技術(shù)學校學員管理科：李衛(wèi)星2011年12月18日