第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計變化相一致；

③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系；

④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

⑤ 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測；

⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠；

⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望；

⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財務(wù)部門要提供各種重要的財務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

① 時間期限：預(yù)算和預(yù)測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。

② 強調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目

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標(biāo)的實施。

③ 財務(wù)細目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財務(wù)細目，以便各月之間財務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預(yù)算涉及的細目要少得多。

④ 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。

實踐證明。財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

① 財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；

② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性；

③ 提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本。利潤和財務(wù)狀況的明細表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)；

④ 以財務(wù)數(shù)據(jù)表達本來行動方案的結(jié)果；

⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)管理的影響

企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

1.推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務(wù)分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務(wù)收益。這一階段主要的財務(wù)工作是預(yù)測，因為如果產(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測資料也是不容易的。

2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

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3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。

4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細從財務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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第二篇：淺談財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

淺談財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

王紅敏

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此，必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法進行完善和提高，將之推進到財務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力，確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債？收益？分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行互逆性調(diào)整。

（三）動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財務(wù)戰(zhàn)略成功實施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險的觀點看，財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

停止擴張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員。總之，企業(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等機制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度；另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；

3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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[3]黃國良陳建華。企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略[J].企業(yè)管理[J]，2002，7

[4]中國注冊會計師協(xié)會教材，《財務(wù)成本管理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008，5

第三篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)，把財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)運而生，財務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財務(wù)進行長遠的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財務(wù)管理和各利益

關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)，并在實施過程中控制財務(wù)活動和評價戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施情況。戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比特點分析

①戰(zhàn)略財務(wù)管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財務(wù)管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務(wù)管理的方式進行財務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財務(wù)活動，也關(guān)注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務(wù)活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務(wù)活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠效益。

②戰(zhàn)略財務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，缺乏外部市場意識，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對復(fù)雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時，戰(zhàn)略性財務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。

③關(guān)注財務(wù)活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)部門的活動進行有效整合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務(wù)活動相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時，通過對相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理的效率。戰(zhàn)略財務(wù)管理實施過程

戰(zhàn)略財務(wù)管理是一個過程，由于戰(zhàn)略財務(wù)管理涉及更加長遠的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹慎的制定戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施過程。在通常的財務(wù)管理選擇、實施財務(wù)管理過程和評價最終財務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財務(wù)管理的實施過程，并把戰(zhàn)略性財務(wù)管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃之外的財務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時，企業(yè)能在財務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對行動，防止企業(yè)因財務(wù)

管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險期。其二，完善現(xiàn)有財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對自己負責(zé)的范圍進行管理，對自己的任務(wù)完成情況負責(zé)，避免個部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進行定期培訓(xùn)和考察，實行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業(yè)財務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的實施進行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強對企業(yè)的忠誠度和貢獻程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實施戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的實施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機構(gòu)的財務(wù)部門在充分了解和認識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個利益關(guān)系方的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財務(wù)管理實施情況，評價戰(zhàn)略實施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實際的工作運行與戰(zhàn)略財務(wù)進程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調(diào)整財務(wù)活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)來對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行分析和評價，總結(jié)出在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財務(wù)管理中重蹈覆轍，促進企業(yè)順利地實現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

總之，戰(zhàn)略財務(wù)管理是當(dāng)今財務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達到企業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)，在市場中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理

文章標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理

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企業(yè)理財戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。

隨著國際經(jīng)濟——體化形勢的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨競爭形式更趨多樣復(fù)雜。因此，為能很快地適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，鞏固自己的市場地位，確立自己的競爭優(yōu)勢，筆者認為，確定一個適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)。

一、財務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的要求

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構(gòu)，改進管理模式。因此，財務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理事后收集和反映會計信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理只以企業(yè)作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除了財務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的幾種觀點

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。一個企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點認為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務(wù)管理追求目標(biāo)，則會存在下列弊端：

(1)以

利潤最大化為目標(biāo)，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進行實證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務(wù)危機。(2)以利潤最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業(yè)績會使

企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標(biāo)，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標(biāo)會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點在于它考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標(biāo)和股東財富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個負債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因為企業(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業(yè)價值最大化

該觀點認為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個方面的缺點：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的?，F(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)濟個體，其資本也不僅僅局限于財務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個多種關(guān)系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。如果過分強調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項財務(wù)關(guān)系，最終不能達到我們所期望的財務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認為，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項財務(wù)資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進入知識經(jīng)濟時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理就是關(guān)于財務(wù)資本的運作。包括財務(wù)資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，投資有投資風(fēng)險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風(fēng)險進一步加劇；(5)風(fēng)險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。因此，財務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。

當(dāng)然，也有部分學(xué)者提出，履行社會責(zé)任也是一個理財目標(biāo)。但筆者認為，社會責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)理財目標(biāo)的一個基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財目標(biāo)。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，財務(wù)管理活動的進行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢以財務(wù)資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

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第五篇：財務(wù)管理與會計關(guān)系

摘 要：長期以來形成的財務(wù)機構(gòu),往往是財務(wù)與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法不利于加強企業(yè)財務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨立,分別對待,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,會計,預(yù)測;決策,區(qū)別,聯(lián)系

參加工作十幾年來,發(fā)現(xiàn)一些單位的財務(wù)部門或計財部門包括會計機構(gòu),同時履行財務(wù)管理和會計的職能。財務(wù)部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時結(jié)賬、報表。整個工作時間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有充分的時間去分析、探討,如何能提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測、決策。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)部門的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財務(wù)部門不能僅限于會計核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟活動的結(jié)果。這種把財務(wù)管理工作作為會計人員的附帶工作,不利于加強企業(yè)財務(wù)管理。

企業(yè)的財務(wù)管理與會計是兩門相對獨立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財務(wù)機構(gòu),往往是財務(wù)管理與會計“合二為一”、實行“一體化”操作;只是財務(wù)部門設(shè)置個別人員或由財務(wù)部門負責(zé)人負責(zé)財務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財務(wù)部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動性,積極參與財務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法不利于加強企業(yè)財務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。

隨著國有企業(yè)經(jīng)營機制的改革,擴大了企業(yè)理財自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理的機制改革也逐步形成,財務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法,遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。由此引發(fā)了我對財務(wù)與會計兩者之間關(guān)系的思考。

一、財務(wù)與會計的概念不同

我們通常所說的財務(wù)一般是指財務(wù)管理,財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。而財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動。而會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法,對單位經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告,并提供有關(guān)單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟管理活動。

二、財務(wù)與會計的目的不同

一般人認為財務(wù)與會計是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實不然,會計的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會計制度具有一貫性,相對來講結(jié)論是固定的,不同的人對相同的會計業(yè)務(wù)進行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財富的最大化或利潤最大化或企業(yè)價值最大化,其結(jié)論相對來講是靈活的,它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)?、合理?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。

三、財務(wù)管理與會計的側(cè)重點不同

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運動過程或資金運動,是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實體的運動及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析。而會計側(cè)重于資金運動引起的貨幣金額的變動,用貨幣金額對資金運動的過程和結(jié)果進行確認、計量和報告。

四、財務(wù)與會計的職能不同

財務(wù)管理作為企業(yè)一項綜合性管理工作,它對資金運動過程的本身直接進行系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析;千方百計使資金運動過程加快,循環(huán)加速,實現(xiàn)資金價值增值,提高經(jīng)濟效益。而會計職能是會計在經(jīng)濟管理活動中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時也為財務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時參與管理。

五、財務(wù)與會計對會計人員的素質(zhì)要求不同

財務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會計工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計算和核算為主的經(jīng)濟管理工作,因此,會計工作需要操作能力較強,工作細致的專門人才來承擔(dān)。

六、注重的時間范圍不同

會計是記錄和反映過去的事項,必須以過去的交易或事項為依據(jù),是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務(wù)管理是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對歷史資料和現(xiàn)實狀況進行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對未來的預(yù)測和決策。經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財務(wù)管理需要考慮的問題。

財務(wù)與會計雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的。會計是財務(wù)的基礎(chǔ),財務(wù)離不開會計。會計基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)管理必將缺乏堅實的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》采用謹慎性原則和實質(zhì)重于形式的會計原則,有利于為企業(yè)財務(wù)管理和決策提供客觀、真實、完整的會計信息資料,減少財務(wù)決策風(fēng)險。

綜上所述,會計與財務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個不同的學(xué)科,在實踐中,它們是兩個不同的職能部門。單位應(yīng)在機構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨立,分別對待。充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

參考文獻

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