第一篇：新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理研究

新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理研究

一、新經(jīng)濟形勢

當今社會高速發(fā)展，信息化、科技化、全球化的進程不斷加快，隨著市場競爭壓力的加大，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的管理思想、企業(yè)文化以及管理制度等都正在發(fā)生著巨大的變革。

在經(jīng)濟日益全球一體化，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。這三種因素給企業(yè)管理帶來新的機遇、挑戰(zhàn)，如何采取應對措施，如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

首先，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，21 世紀的今天已經(jīng)成為了以知識促發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。知識已經(jīng)成為了一種無形的智力資源融入到了我們的社會，并且已經(jīng)成為了推動社會經(jīng)濟的發(fā)展的重要動力。因此，知識經(jīng)濟的大發(fā)展，就要求我們必須在企業(yè)管理創(chuàng)新上下工夫，主動迎接我國企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)。其次，知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體制，必然要求企業(yè)在主抓生產(chǎn)和銷售的同時，盡快轉變企業(yè)管理干部的思維方式，讓他們在重新認識環(huán)境，重新審視企業(yè)和社會關系的同時提高自身的學習能力，并且從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，加快信息傳遞的速度和信息反饋的速度，重新安排作業(yè)流程，在提高企業(yè)人員學習能力的同時更加注重企業(yè)管理的創(chuàng)新。總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理在知識經(jīng)濟時代下所必須要面對的一項重大變革與創(chuàng)新。

1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。

由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要

素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。

3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球化下的公司在形成多元文化的過程中，需要比之前付出更多的整合成本。資金、原材料、人才、資源都可以在這個“日益被推平的世界”里順利流轉整合，然而作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，在全球化國際化的整體操盤下，價值觀變了，文化也將隨之變化，不同國家、不同地域、不同民族、不同組織必將帶來企業(yè)難題。

1.隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時，其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。

2.在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構，將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)，彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術，企業(yè)的每一個員工，雖然工作崗位不同、工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

3.經(jīng)濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈，而20 世紀70年代以來，世界各國

和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作，戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強，劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，作為一種新的競爭方式，一種“雙贏”游戲，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，網(wǎng)絡化管理是指企業(yè)前臺資源和后臺資源能夠鏈接在一個網(wǎng)絡平臺上，可使企業(yè)以最快的速度獲取內(nèi)、外部的信息，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于低成本、高效率的運作狀態(tài)中。企業(yè)實施網(wǎng)絡化管理的目的是構建一個客戶、供應商、企業(yè)員工共享的信息平臺，提高管理水平，從而加快企業(yè)對客戶需求的反應速度。網(wǎng)絡化管理包括對企業(yè)支撐網(wǎng)絡的管理、網(wǎng)絡人才的管理、網(wǎng)絡的安全防范管理等內(nèi)容。網(wǎng)絡化管理需要實施企業(yè)管理的根本變革。透視管理領域，不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。

1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。

3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化，物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。信息技術的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式———虛擬組織應運而生。

4.企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。決定企業(yè)優(yōu)勢差異的不僅是企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率，更重要的是企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境變異的感知能力和企業(yè)的響應速度，決定這種速度的主要因素是管理觀念與企業(yè)文化。管理觀念與企業(yè)文化都是一種看不見、摸不著的東西，但它是一個企業(yè)的靈魂，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)文化與前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相比，出現(xiàn)了從“充滿競爭與不

信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉變，從“被動的自我保護型”向“自覺的積極創(chuàng)造型”轉變，從“簡單的服從”向“實現(xiàn)自我價值”轉變等新的特點。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。

5.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領域已由單一的商品經(jīng)營拓展到了資本經(jīng)營，資本經(jīng)營成為了企業(yè)快速成長的主要方向。當今的企業(yè)權屬商品市場已深深地打上了網(wǎng)絡時代的烙印，虛擬經(jīng)濟與實物經(jīng)濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財富分配規(guī)則面臨著失效的可能。

五、結論

在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求，增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力：

1.實施供應鏈管理，優(yōu)化資源配置。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下，企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇，以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。

2.優(yōu)化組織設計，提高反應速度。為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一，組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質流轉向價值流和信息流;第二，組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性;第三，組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織，如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。

3.加強客戶管理，提升顧客滿意度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的發(fā)展，以及市場態(tài)勢的轉變，企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制，即客戶關系管理，應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外部資源整合領域。

4.加強知識管理，積聚知識資本。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現(xiàn)代的信息技術和手段，利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提高其競爭力。

總之，面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。

第二篇：新經(jīng)濟下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究_職教論文

摘要：在經(jīng)濟日益全球一體化,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究,以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,縮小與國外的差距,增強企業(yè)的國際競爭力。關鍵詞：經(jīng)濟全球化網(wǎng)絡經(jīng)濟管理創(chuàng)新

一、引言管理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段,管理也是生產(chǎn)力,特別是在當今科學技術高度發(fā)達,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世紀以來,有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響,其一是以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成;其二是經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn);其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下,企業(yè)外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭,這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉換,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM 知識管理咨詢公司的Mark W.McElroy認為知識管理包括強調(diào)技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言,知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡,以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的,知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎,以“信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。[!--empirenews.page--]2.知識經(jīng)濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下,以人為本,個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品,如何積累和應用知識,更好地發(fā)揮人才的作用。3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起,使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器,把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。1.隨著中國加入WTO ,以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,中國企業(yè)將有更多的機會走出國門,進入國際市場。此時,企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球,不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己,以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時,其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內(nèi),而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且,企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響,同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2.在全球化的背景下,企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡,采用各種先進的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業(yè)就無法在國際競爭中取勝,這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢,21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構,將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài),中間管理層將失去原有的價值,企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài),彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術和手段的采用,使得企業(yè)的中間管理層減少,中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術,企業(yè)的每一個員工,雖然工作崗位不同、工作地點不同,但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高,同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構,而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織,借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一,穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。3.經(jīng)濟全球化背景下,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈,而20 世紀70年代以來,世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化,相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下,企業(yè)間的合作顯得尤為重要,任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢,網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉,企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。據(jù)報道,IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。可以說,作為一種新的競爭方式,一種“雙贏”游戲,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。而且,隨著信息化的不斷深入,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”。[!--empirenews.page--]

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)眾所周知,人類社會發(fā)展到今天,世界通信的基礎結構發(fā)生了三次重大變革,1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成,1969 年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽,各種數(shù)據(jù)基礎結構由此產(chǎn)生。目前,人類正在進入一個嶄新的時代———網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革,這主要是由于計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后,其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅使下不斷拓展,應用的領域日益廣泛。網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理理論變革的影響,主要體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來,一方面,計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后,新技術革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用,這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面,網(wǎng)絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域,不難發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革,這種變革,要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉向了外部適應性管理,要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強,一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界,另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此,如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關系,充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理,這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人,再轉向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征,知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制,形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化,是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體,其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化,物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。信息技術的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包,“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè),從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此,增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題,適應這種需求,在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式———虛擬組織應運而生。4.企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。決定企業(yè)優(yōu)勢差異的不僅是企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率,更重要的是企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境變異的感知能力和企業(yè)的響應速度,決定這種速度的主要因素是管理觀念與企業(yè)文化。管理觀念與企業(yè)文化都是一種看不見、摸不著的東西,但它是一個企業(yè)的靈魂,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)文化與前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相比,出現(xiàn)了從“充滿競爭與不信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉變,從“被動的自我保護型”向“自覺的積極創(chuàng)造型”轉變,從“簡單的服從”向“實現(xiàn)自我價值”轉變等新的特點。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。[!--empirenews.page--]5.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領域已由單一的商品經(jīng)營拓展到了資本經(jīng)營,資本經(jīng)營成為了企業(yè)快速成長的主要方向。當今的企業(yè)權屬商品市場已深深地打上了網(wǎng)絡時代的烙印,虛擬經(jīng)濟與實物經(jīng)濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財富分配規(guī)則面臨著失效的可能。

五、結論 在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求,增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。筆者認為企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力:1.實施供應鏈管理,優(yōu)化資源配置。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下,企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇,以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式,取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。2.優(yōu)化組織設計,提高反應速度。為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一,組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質流轉向價值流和信息流;第二,組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性;第三,組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力,并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織,如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。3.加強客戶管理,提升顧客滿意度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的發(fā)展,以及市場態(tài)勢的轉變,企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制,即客戶關系管理,應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外部資源整合領域。4.加強知識管理,積聚知識資本。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力,提高其競爭力?？傊?面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn),我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,努力進行管理創(chuàng)新,提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,縮小與國外的差距,增加企業(yè)的競爭力。

第三篇：新經(jīng)濟形勢下我國對外貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展研究

新經(jīng)濟形勢下我國對外貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展研究

伍剛 華中科技大學博士

摘要：中小企業(yè)在我國企業(yè)中數(shù)量占據(jù)多半，對發(fā)展國家經(jīng)濟有著很大的影響。新經(jīng)濟形式下，對我國中小企業(yè)對外貿(mào)易的大力發(fā)展，在增強了國際競爭能力的同時，還能使就業(yè)壓力問題得到有效緩解。因此中小企業(yè)的發(fā)展和成長就必須充分提高對外貿(mào)易的能力。本文從目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，指出存在的主要問題并提出有效對策。關鍵詞：新經(jīng)濟形式 中小企業(yè) 對外貿(mào)易 發(fā)展對策

一、對外貿(mào)易在我國企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

站在機會的觀點上分析，全球的資源配置中跨國公司占據(jù)了很大的比重。在產(chǎn)品價值關系的各因素里面，由于核心要素需求上的差異，跨國公司把成本最低化的實現(xiàn)作為所有相關生產(chǎn)的重要方式。發(fā)達國家在對跨國企業(yè)的流程上，借助發(fā)展中國家進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，本國只負責進行產(chǎn)品的營銷與開發(fā)，使競爭的優(yōu)勢得到有效提升。對于勞動力資源豐富、使用成本低廉的中國而言，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的條件。在新經(jīng)濟形式下，新技術革命呈現(xiàn)全球化發(fā)展趨勢，使得更加豐富的技術資源能被中小企業(yè)所利用。尤其是信息技術的快速普及，中小企業(yè)通過便捷的電子商務系統(tǒng)和規(guī)范化的互聯(lián)網(wǎng)銷售系統(tǒng)，使得發(fā)展空間變得更加的廣泛，成為對外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑。

從風險性上分析，三年之內(nèi)，所有中外企業(yè)都可以得到外貿(mào)的經(jīng)營權，是我國加入WTO的承諾。這樣一來在國內(nèi)就有很多外國企業(yè)進行進出口的活動，同時代表著我國中小型企業(yè)在應對外貿(mào)的競爭上有了更多的挑戰(zhàn)。我國的中小型外貿(mào)企業(yè)因為競爭方式的落后，只能被迫使用價格降低的形式進行競爭，但是一部分中小型外貿(mào)企業(yè)在面對強烈的價格競爭時跌進了低谷，加之技術性貿(mào)易的差異、反補貼、反傾銷等對貿(mào)易的相關變相的保護措施，使得我國的產(chǎn)品在世界受到反傾銷的比重最高，給我國出口貿(mào)易額上帶來數(shù)百億美元的損失。這就使我國對外貿(mào)易的中小型企業(yè)在出口上面臨困境，加之融資環(huán)境產(chǎn)生的惡劣現(xiàn)象，中小企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)下滑，資產(chǎn)負債率有所增長，難以有充足的資金來應對對外貿(mào)易的工作開展。

二、對外貿(mào)易企業(yè)中的問題分析

1、產(chǎn)業(yè)結構規(guī)范性不夠

在對外貿(mào)易業(yè)務的發(fā)展中，我國中小企業(yè)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，平均產(chǎn)值在96.8萬元，在全部產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)值只占0.53%，苗木業(yè)和規(guī)?；姆N植更是稀少，只是有一些小型的樹苗育苗和大棚蔬菜，由于科學性的重視程度低，使得養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化雖然有了一些成績，但在總比重中占據(jù)的比例仍然非常低。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈作為其中的第二產(chǎn)業(yè)，占據(jù)的比重比較大，其中煤炭產(chǎn)業(yè)和建筑建材在第二產(chǎn)業(yè)中分別占39.78%和28.3%，兩大項共占68.1%。通過此數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)由于高技術含量產(chǎn)品的缺乏，使得第一產(chǎn)業(yè)的比重很低，為第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)，占的比例也不高，而且因為技術水平的低下和生產(chǎn)方式的落后，第三產(chǎn)業(yè)仍然不符合國際的競爭標準在其發(fā)展水平上。這些都使我國的中小企業(yè)在對外貿(mào)易的長遠發(fā)展上產(chǎn)生負面影響。

2、出口方式的不當，產(chǎn)品競爭力的缺乏

專業(yè)外貿(mào)公司的集中收購，再對香港等地中間商進行轉售，是目前我國企業(yè)的產(chǎn)品主要出口方式，是一種生產(chǎn)和銷售分離的方式。由于生產(chǎn)企業(yè)有效銷售聚到的缺乏，專業(yè)性外部貿(mào)易公司又無實體作為保障，使得兩者在發(fā)揮具體作用時都產(chǎn)生了阻礙。工貿(mào)企業(yè)間在分配利益時由于國家管制的不利導致協(xié)調(diào)性不一致，是工貿(mào)企業(yè)間頻繁的產(chǎn)生摩擦。另外，由于在國際市場中，我國的中小企業(yè)的優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品價格的低廉，就使得市場所處于的地區(qū)和國家出現(xiàn)反傾銷現(xiàn)象，使得很多產(chǎn)品市場在海外范圍內(nèi)完全的失去。而且，相對于國外的規(guī)范先進標準或國際的標準規(guī)范，我國生產(chǎn)的產(chǎn)品標準普遍達不到要求，外國就可以以此為理由對我國企業(yè)的出口進行阻擋。就目前的形勢看，在我國生產(chǎn)出的產(chǎn)品上逐漸加快了限制的速度和種類，進行產(chǎn)品技術是否達標限制的地區(qū)和國家也愈發(fā)的增多，于是技術的不過關限制成為了我國中小型企業(yè)在發(fā)展對外貿(mào)易時所遇到的巨大阻礙。

3、原材料及運輸價格的上調(diào)

由于金融危機產(chǎn)生的重大影響，對我國中小型企業(yè)的對外貿(mào)易發(fā)展發(fā)展而言，急速下滑的對外貿(mào)易需求量是需要面對的最大問題，同時對我國中小型企業(yè)的長期發(fā)展計劃起到了阻礙作用。原材料的價格在我國的大幅度上漲，以及穩(wěn)定性低的經(jīng)濟復蘇，都直接導致了產(chǎn)品用工費和成本投入的提高，但是產(chǎn)品不可改變的出口價格，波動不停的匯率，對我國出口貿(mào)易共同進行作用，使得出口企業(yè)面臨著很大的困境。之前在國際競爭中通過人民幣升值這種單一化優(yōu)勢取得成績的中小型企業(yè)，就要面對重大的考驗，或者轉變之前商業(yè)結構的模式，或者直接面對企業(yè)的破產(chǎn)[1]。對外貿(mào)易在金融危機出現(xiàn)后出現(xiàn)持續(xù)的下滑，使得國際物流運輸?shù)脙r格有所提高，許多輪運和航運減少了物品運送的次數(shù)，一些地方出現(xiàn)的**，價值某些特殊的因素都能對國際物流運輸提價，物價又因為遭受延遲影響的國際聯(lián)運，使物流的服務沒有了充分的保障。

4、技工的缺乏與培訓難度的加大

用工的困難，已經(jīng)成為勞動密集型企業(yè)面對的主要問題，農(nóng)民工和下崗工人作為許多中小企業(yè)的主要人員，他們的技術較為缺乏，年齡比較大，在對新技術的學習的新觀念的接受上存在著很大的困難，要對其進行持續(xù)的培訓工作。因為培訓所需要的成本較高，對技術工人能力的要求有一定的標準，要想隊伍建設的穩(wěn)定性，在工資的發(fā)放問題上要同非技術工人比較高出一部分。但現(xiàn)在的用工情況卻是，很大一部分技術工人的工資甚至都不如非技術工人發(fā)放的工資多，比如在超市連鎖店、快遞公司、裝修行業(yè)及一些服務行業(yè)的服務人員，與中小企業(yè)中的技工相比工資普遍高出一截，這就是造成中小企業(yè)難以長期留下固定技術人員，出現(xiàn)企業(yè)用工難的根本原因所在[2]。另外的一個難點是培訓上出現(xiàn)的困難，企業(yè)大半都沒有剩余勞動力和充足的空閑時間，輪崗制度難以實現(xiàn)，這就使員工沒有單獨的時間來進行專業(yè)的培訓。企業(yè)要想真正的更新技術和與時俱進的觀念，實現(xiàn)產(chǎn)品結構的合理化轉變，又必須對員工定期的進行培訓，一般傳統(tǒng)化的出口企業(yè)和技術比較落后的企業(yè)都存在著這樣雙方面的問題，培訓的困難，后續(xù)力量的不充足，價格優(yōu)勢的漸失，產(chǎn)品利潤低，技術含量少等因素，都是對傳統(tǒng)企業(yè)的嚴峻考驗。

5、產(chǎn)品質量下滑

一個國家和民族，要想使經(jīng)濟得到快速持久的發(fā)展，就必須要具備創(chuàng)新意識。那么生產(chǎn)技術的創(chuàng)新與產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，就成為了我國中小型企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。但我國大多數(shù)的中小企業(yè)是在當?shù)刎S富資源的依托下而逐步進行的發(fā)展。技術水平的落后，生產(chǎn)設備的落后，是這些企業(yè)所具備的主要特點，利用自身的隊伍做產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新工作更是天方夜譚。這樣持久下去，只會對原材料產(chǎn)生更多的浪費，生產(chǎn)成本進行更多的投入。由于中小企業(yè)具備長遠發(fā)展的眼光和判斷力，就導致了國際激烈競爭中我國中小企業(yè)的落伍，無法達到長遠發(fā)展的目的。

6、融資難度大

融資難不僅作為一個各國在經(jīng)濟的發(fā)展中出現(xiàn)的基本問題，在我國中小企業(yè)中同樣非常的困難。融資授信的難題是我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易中面對的主要障礙。我國中小企業(yè)在目前的融資工具和方式還有待進一步做制度上的加強與規(guī)范[3]。對風險考慮過多的銀行，在中小企業(yè)中辦理綜合授信業(yè)務的機率是極小的，會對受理的業(yè)務分批次的進行審批，如此一來就很可能耽誤了中小企業(yè)的大好商機，而起對與中小企業(yè)，實際能夠在銀行得到融資的可能性并不是很大。這就使中小企業(yè)在對外貿(mào)易方面的授信需要得不到保障，中小企業(yè)國際對外貿(mào)易很大程度上受到了制約。加之國家在稅賦政策上對中小企業(yè)進行的增收，即便是國家對稅率的征收進行了不斷的下調(diào)和降低，在對資金稀少的一些中小企業(yè)來說仍然起不到實際的作用，對中小企業(yè)資金的成長與積累產(chǎn)生消極作用。

三、我國對外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的相關對策

1、產(chǎn)品結構的優(yōu)化調(diào)整

勞動密集型的初級產(chǎn)品是在我國對外出口的產(chǎn)品中占多數(shù)，這些產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展的領先行業(yè)里起不到任何的帶頭作用。近年來隨著我國人民幣匯率的上浮、退稅制度的改革和生產(chǎn)成本的逐步提高，使得與印度等不發(fā)達國家競爭時國內(nèi)產(chǎn)品不具有明顯的優(yōu)勢。特別是一些發(fā)達國家對技術要求標準的不斷加強，包括對節(jié)約能源、產(chǎn)品的環(huán)保功能等方面的硬性規(guī)定，使我國的一些中小企業(yè)在以成本的降低進行對外貿(mào)易的競爭時不斷的遇到阻礙。這就說明了中小企業(yè)要增強自主創(chuàng)新的意識和發(fā)展步伐的加快，加快新產(chǎn)品研發(fā)的進展，注重產(chǎn)品科技含量的成分，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結構實現(xiàn)產(chǎn)品質量的提高[4]。這就能夠對我國中小企業(yè)的產(chǎn)品競爭力有一個更快更好的提高，還能夠隨著產(chǎn)品科技含量的不斷加入產(chǎn)生出產(chǎn)品附加值，給企業(yè)帶來更多的收入。

2、技術水平的提升

技術上的競爭才是現(xiàn)今世界競爭的實質，掌握國際競爭權的主動性就意味著其已掌握了先進的高超技術。滲透性強、適用范圍的廣泛，是高新技術產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部中構成的主要特點，它能夠在經(jīng)濟的增長上利用自身市場開發(fā)的能力做出成績，同時能廣泛應用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和其它高新技術產(chǎn)業(yè)中，從而使國際競爭力和生產(chǎn)效率得到提高。分析我國中小型企業(yè)產(chǎn)品的出口現(xiàn)狀，最關鍵在于應整合產(chǎn)品的觀念，包括品牌、質量、品種及產(chǎn)品樣式上的創(chuàng)新意識，做好優(yōu)質化的核心產(chǎn)品是其根本目的。此外，產(chǎn)品在售后服務上想要得到加強，就要加快服務的質量和水平的提高，從顧客的角度出發(fā)進行服務措施和服務項目的改進，持續(xù)不斷地進行更新，使消費者能夠發(fā)自內(nèi)心的得到滿足。

3、出口渠道的擴展

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展變化，已經(jīng)逐漸從工貿(mào)分離進入到工貿(mào)一體化，通過有機的工貿(mào)結合，代理制度的推行，使外貿(mào)領域中的價格系統(tǒng)漸趨完善，工貿(mào)間不合理的利益分配得到了改善甚至是消除，根據(jù)供求關系的變化允許生產(chǎn)者進行價格自定，生產(chǎn)規(guī)模上同樣可以參照市場價格的變化進行安排。另外，中小型企業(yè)對外貿(mào)易產(chǎn)品因為進出口國的反傾銷使得成本有所提高，對產(chǎn)品的競爭力造成了消減。中小型對外貿(mào)易企業(yè)要積極對外國反傾銷活動的這種游戲規(guī)則進行投訴，一味的逃避解決不了任何問題，最終只能導致市場的丟失。國外市場在中小型對外貿(mào)易企業(yè)上來說是有一定范圍的，市場的丟失往往造成一個企業(yè)的破產(chǎn)，再沒有翻身的資本。積極的應訴雖然會需要投入很大的資本和精力，但從整個利弊問題分析，積極的投訴是最佳也是唯一的出路，要在應訴中充滿至始至終的耐心與勇敢的其實，這同樣也離不開國內(nèi)商會進行相關方面的援助工作。

4、金融服務方式的改進與創(chuàng)新，政府的大力扶植

首要的，是對中小企業(yè)中金融服務穩(wěn)定性上的改進與加強，把風險評價的判斷標準做得更加的完善，并科學地在信貸風險性上做出合理評價。對商業(yè)銀行內(nèi)部進行系統(tǒng)化的管理早，做好信貸員在基層中貸款管理責任制度。明確責任制度和風險防范的加強，還要對帶寬的激勵制度做出制定，獎懲分明以及責權明確?？陀^的去分析不良貸款形成的主要原因，誠實的做出質量要求的標準在新增貸款上。發(fā)放適度的信用貸款的方式給信譽度高的小企業(yè)。另外，要針對中小型企業(yè)的特點進行金融服務方式上的改進和創(chuàng)新，比如授信和信用評估對中小企業(yè)主要求上的提升，個人的貸款從企業(yè)主的抵押財產(chǎn)和資信上進行發(fā)放。

此外，針對融資這個中小型企業(yè)所普遍面對的問題，我國的政府為保護中小企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展，有必要建設出完整的政府資金扶植系統(tǒng)。比如在國家的營業(yè)年收入和財政撥款中拿出一部分作為中小企業(yè)發(fā)展的資金[5]；根據(jù)小規(guī)模納稅人符合中小企業(yè)的標準，在實行增稅時單獨制定出一個小規(guī)模納稅人的稅收基本標準，對部分稅收實行降低，比如可以對稅收中的增值稅由百分之六減少到百分之四；中小企業(yè)中安置有殘疾人員和下崗工人的則給予特別的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)在發(fā)展時把下崗工人第一年的生活救濟費全部性的進行投入；特別是一些經(jīng)濟落后區(qū)域的中小企業(yè)，應將其的要求標準有所降低，對登記費用的減免，手續(xù)審批步驟的簡單化，注冊用的資金也盡可能的進行減少[6]。我國政府要特別注重產(chǎn)品競爭力強、調(diào)整結構積極合理、前途廣闊的企業(yè)，增加其政策和資金的支持度。建設出完整的政府資金扶植系統(tǒng)，并對企業(yè)資金累積的不斷提高和重視，是中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的有力保障。

總而言之，提高產(chǎn)品的國際競爭力是發(fā)展對外貿(mào)易的我國各中小企業(yè)的關鍵所在，根本在于企業(yè)自身的發(fā)展水平，同樣離不開社會各方面的相關支持。目前由于經(jīng)驗的不足，一些問題還得不到有效的解決，政府只要能夠對企業(yè)進行大力的扶植，結合企業(yè)自身不斷的努力，相信我國中小企業(yè)的對外貿(mào)易必將在國際中取得客觀的成效。參考文獻: [1] 劉宇杰.人民幣升值對中小出口企業(yè)的影響分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(06):42.[2] 林翰.淺談中小企業(yè)在對外貿(mào)易中的困難及其對策[J].商業(yè)文化,2011(05):68.[3] 辜曉康.淺談我國中小企業(yè)對外貿(mào)易如何走出發(fā)展困境[J].中國商貿(mào),2011(11):225-226.[4] 李璨,鄭歆.人民幣升值對中小企業(yè)的影響[J].中國商貿(mào),2010(19):196.[5] 楊霞.當前中外貿(mào)易摩擦的主要特點和對策——從政府、中介組織和企業(yè)的視角分析[J].北京大學學報,2009,(1).[6] 葉麗紅,楊光.風險導向審計在企業(yè)出口貿(mào)易信用風險管理中的應用[J].中國內(nèi)部審計,2008,(4).

第四篇：論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟范文

論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟

面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn), 我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢, 把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來, 積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式, 努力進行管理創(chuàng)新, 提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平, 縮小與國外的差距, 增加企業(yè)的競爭力.一、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代, 知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟, 它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用.隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起, 企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化, 而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響, 從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新.1.企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心, 分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律, 以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法.就一個企業(yè)而言, 知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài), 企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段, 建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡, 以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟, 有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力.由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的, 知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心.而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎, 以“信息高速公路”為主干, 以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式.2.知識經(jīng)濟下, 人力資源管理的重要性日益凸顯.知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才, 人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新, 使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要, 把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展, 始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命.這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下, 以人為本, 個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念, 企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品, 如何積累和應用知識, 更好地發(fā)揮人才的作用.3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化.知識經(jīng)濟的興起, 使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化.這種變化表現(xiàn)在:首先, 在投資戰(zhàn)略上, 要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn), 轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)

新方面, 生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次, 在競爭戰(zhàn)略上, 要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器, 把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次, 在成長戰(zhàn)略上, 要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展, 調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展, 即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰.二、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢, 而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn).1.隨著中國加入WTO , 以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 中國企業(yè)將有更多的機會走出國門, 進入國際市場.此時, 企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球, 不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展, 而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己, 以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時, 其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內(nèi), 而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且, 企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響, 同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約.2.在全球化的背景下, 企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡, 采用各種先進的要素傳輸手段, 特別是信息傳輸手段, 否則, 企業(yè)就無法在國際競爭中取勝, 這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求.企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢, 21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構, 將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài), 中間管理層將失去原有的價值, 企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài), 彈性化.3.經(jīng)濟全球化背景下, 戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式.20 世紀70年代以來, 世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化, 相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢.在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下, 企業(yè)間的合作顯得尤為重要, 任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢, 網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉, 企業(yè)間的合作對雙方有利.西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”, 就是這一趨勢的具體體現(xiàn).據(jù)報道, IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議.中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系.可以說, 作為一種新的競爭方式, 一種“雙贏”游戲, 戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路.而且, 隨著信息化的不斷深入, 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展, 越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”.三、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

眾所周知, 人類社會發(fā)展到今天, 世界通信的基礎結構發(fā)生了三次重大變革, 1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成, 1969 年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽, 各種數(shù)據(jù)基礎結構由此產(chǎn)生.目前, 人類正在進入一個嶄新的時代——網(wǎng)絡經(jīng)濟時代.網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革, 這主要是由于計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的, 尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后, 其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅使下不斷拓展, 應用的領域日益廣泛.網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理理論變革的影響, 主要體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來, 一方面, 計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后, 新技術革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用, 這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面, 網(wǎng)絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”.透視管理領域, 不難發(fā)現(xiàn), 網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革, 這種變革, 要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化.1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉向了外部適應性管理, 要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標.世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強, 一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界, 另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性.因此, 如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關系, 充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理, 這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn).2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人, 再轉向知識, 知識管理成了企業(yè)管理的重要領域.由于其收益遞增的使用特征, 知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性.設計合理的知識治理機制, 形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化, 是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑.人力資源作為知識的主要載體, 其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征.3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化, 物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎.信息技術的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能.通過業(yè)務外包, “全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè), 從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落.因此, 增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題, 適應這種需求, 在互聯(lián)網(wǎng)的支持下, 組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化.四、結論

在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求, 增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急.我認為企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力:

1.實施供應鏈管理, 優(yōu)化資源配置.在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下, 企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇, 以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式, 取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡.2.優(yōu)化組織設計, 提高反應速度.為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境, 企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一, 組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質流轉向價值流和信息流;第二, 組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性;第三, 組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向員工和企業(yè)的學習性.企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力, 并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織, 如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式.3.加強知識管理, 積聚知識資本.知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 企業(yè)應加強知識管理, 將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 借助現(xiàn)代的信息技術和手段, 利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力, 提高其競爭力.4.加強客戶管理, 提升顧客滿意度.隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的發(fā)展, 以及市場態(tài)勢的轉變, 企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制, 即客戶關系管理, 應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外部資源整合領域.

第五篇：2012最新新經(jīng)濟形勢下中國實木地板行業(yè)發(fā)展趨勢

http://sumin2010.jdol.com.cn

2012最新新經(jīng)濟形勢下中國實木地板行業(yè)發(fā)展趨勢

世界經(jīng)濟風起云涌之時，對照世界經(jīng)濟形式，“有中國特色”的市場經(jīng)濟此時顯得卓然適切。中國經(jīng)濟也將會面臨全新的局面。奧運盛會讓世界重新熟悉了中國，世界經(jīng)濟風云突變，此時不奮起直追更待何時，經(jīng)濟發(fā)展的同時，民眾生活也將不斷改觀，將為與民生相關的行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。家居行業(yè)須加快步伐，完成這千載難逢的蛻變。

目前的中國市場，不存在絕對的“壟斷”，即便是“資源壟斷、技術壟斷”。市場上各品牌百花齊放、百家爭鳴。與民生息息相關的家居制造業(yè)在新的經(jīng)濟形式下，面對巨大的市場動蕩和市場機遇這一雙重考驗。

家居制造業(yè)中，實木地板企業(yè)是主要的進出口貿(mào)易型企業(yè)，占據(jù)重要的比例。新的經(jīng)濟形勢將帶動國際間以企業(yè)為代表的貿(mào)易合作，地板企業(yè)將面臨新的發(fā)展局面。受國際大勢影響，由生產(chǎn)企業(yè)控制行情和價格的時代一去不復返，地板行業(yè)逐漸趨于透明、成熟，囤積居奇的商業(yè)奇跡將不再出現(xiàn)，奇貨可居的投機操作將不再有機可乘。

地板產(chǎn)業(yè)是消耗“資源”型產(chǎn)業(yè)，原材料、生產(chǎn)設備、技術標準等都依靠國外資源，地板行業(yè)的潛規(guī)則：誰擁有了原料的優(yōu)勢，誰就有了占據(jù)市場的先決條件，就有了對市場絕對的影響力和導向作用。原料資源是致命因素，全球采購的原料供給網(wǎng)絡成為有實力的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、立足市場而常盛不敗的堅實后盾。新經(jīng)濟形式將加快中國經(jīng)濟全球化進程，促使資源采購和流通渠道日益成熟，促使中國商品不斷提高、完善，生產(chǎn)標準向國際化邁近，促使中國商品國際化。實木地板這種自然資源的商品將面向世界打開通道。

我國用于高檔實木地板的木種可選擇余地并不大，木材進口是中國進口產(chǎn)品中的一大項。中國的實木地板企業(yè)大多是民營企業(yè)，經(jīng)濟形勢將形成上游資源整合，將形成以優(yōu)勢企業(yè)為主的在原材料領域、市場占有率、技術領域、人才領域以及權威部門各方作用下的資源整合，建成長期、穩(wěn)定的合作關系的供求網(wǎng)絡。http://gujiancong.jdol.com.cn/

http://llofzz.jdol.com.cn/

http://clhtdq.jdol.com.cn/

http://zgzcvjdzx.jdol.com.cn

綜合實力好的企業(yè)成為原料“全球采購”的主要客戶，占主要份額，尤其對又是材種具有絕對的控制能力，對國內(nèi)市場有絕對的影響。同時，行業(yè)發(fā)展意識清楚，市場洗煉品牌的速度加快，企業(yè)競爭意識提高，資源壓力和品牌競爭將致使地板企業(yè)間將拉大差距，地板企業(yè)將出現(xiàn)明顯分劃。

實木地板行業(yè)，誰把握了原材料優(yōu)勢，誰就有了優(yōu)先權；誰把握了優(yōu)越的技術和工藝，誰就有了主動權；誰把握了消費需求，誰就能贏得消費者；誰把握了時代脈搏，誰就能立于不敗之地。而品牌之爭、實力之爭，服務之爭也將逾演逾烈。地板行業(yè)將由強勢企業(yè)帶動，引導行業(yè)健康發(fā)展，中小型企業(yè)將逐漸向大中型、規(guī)模化邁進，有發(fā)展?jié)摿Φ牡匕迤髽I(yè)將趨向企業(yè)化，初具規(guī)模并初具競爭力。逐漸將形成以品牌為核心的市場體系，形成以品牌為主分配市場份額的局面。

社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮帶動行業(yè)發(fā)展，沒有實力、生命力脆弱的企業(yè)將在市場局勢和生存壓力中退出市場甚至消亡。而靠低廉價值維系生存的一部分小型企業(yè)，雖總有小利可圖，終將不抵時代進步消費水平提高的大趨勢，消費市場和生存空間逐漸萎縮，受限制因素增多，采購和流通壓力加大，將致使依靠“低廉價值生存”的企業(yè)舉步維艱，經(jīng)不起市場波動和考驗，終將不能堅持甚而“棄甲歸田”。

北京騰飛物流有限公司，是一家具有實力，從事公路運輸在京注冊的專業(yè)貨物運輸公司，是以北京為中心，輻射全國的專業(yè)公路運輸企業(yè)。

公司發(fā)展

公司經(jīng)過多年努力，憑借著雄厚的運輸經(jīng)驗和良好的管理基礎，有效的整合了各種資源，隨著建設西南、西北的指導方針，公司已滿懷熱情的投入當中。目前我公司擁有了一批高知識、高素質的員工隊伍，以“安全快捷、信譽至上”為己任，以高速度和現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營模式，服務于新老客戶，公司備有大型全封閉、半封閉的廂式貨車、敞車、高護欄、冷藏車、特種專用運輸車，直達全國各地。同時還備有數(shù)十輛中、小型貨車，供北京地區(qū)北京至福州貨運專線北京http://hzjuba1688.jdol.com.cn

http://cardlan126.jdol.com.cn

http://cngydz.jdol.com.cn

http://sumin2010.jdol.com.cn

到上海物流專線北京到南京物流專線提供貨物。長期以來，公司本著“安全快捷、重守誠信、適價經(jīng)營、完善服務”的經(jīng)營理念在最大可能降低運輸及管理成本的前提下，為客戶提供優(yōu)質、高效的服務。得到廣大客戶的認可和支持。在經(jīng)營戰(zhàn)略上騰飛物流領導層的正確決策，務實的態(tài)度與作風、團結合作的精神以及多年來專業(yè)化公路運輸經(jīng)驗的積累，逐步完善出了具有一定的較為科學嚴謹?shù)墓芾斫?jīng)驗。在公路貨運行業(yè)特點的實踐中形成了一整套經(jīng)營管理方法。使得公司運轉良好，保持了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

騰飛物流有限公司決策人對現(xiàn)代第三方物流有著清醒深刻的認識，騰飛堅信隨著國內(nèi)對第三方物流市場需求逐步的形成，騰飛物流將與時俱進，在充分發(fā)揮利用具有的管理經(jīng)驗和經(jīng)營優(yōu)勢的同時，提升服務理念，把握好經(jīng)營戰(zhàn)略上的市場定位，公司在未來的發(fā)展中將以一流的服務與各界小口徑膛線無縫鋼管 gcr15軸承鋼管 軸承鋼管生產(chǎn)廠新老客戶友好合作，攜手并進，共同創(chuàng)造美好的明天！北京騰飛物流公司是一家綜合性物流企業(yè)，主要經(jīng)營物流，貨運，運輸，公路、鐵路、貨運包裝、倉儲運輸配送，長短途、整車、零擔運輸，廠家搬家，長途搬家，個人搬家，包裝，小轎車運輸?shù)葮I(yè)務。每天發(fā)車，安全快捷，價格合理，服務周到?？蛻艚?jīng)理一對一服務。多種結算方式，全程GPS定位，所有運輸車輛及貨物由PICC保險承保。北京至金昌貨運專線公司業(yè)務范圍：零擔托運，長短途搬家，市內(nèi)搬家，學生行李，個人行李和物品，各種家用電器托運，鋼琴托運，易碎品，化工原料，汽車配件，圖書雜志，醫(yī)療器械，電子產(chǎn)品，儀器，工具，服裝，生活用品，家具托運，專業(yè)托運各種轎車、電動車及大小摩托車，等各種物品運輸，為客戶提供木箱包裝，紙箱包裝KCB齒輪泵廠家 RY導熱油泵 LQB瀝青保濕泵等業(yè)務。北京至金昌搬家公司服務簡介：專業(yè)的家電、電子產(chǎn)品、電腦、冰箱、洗衣機、小家電、食品、物資、健身器材、化工原料、報刊雜志、零配件、化妝品、展柜、辦公用品、現(xiàn)代家具、古典家具、機器設備、醫(yī)療設備、大件、機柜、私人物品、物流公司、行李以及返城（長短途搬家）貨物運輸物流及包裝服務！公司服務于北京的大中小企業(yè)的大宗貨物的物流運輸及市民的私人物品托運業(yè)務！

http://gujiancong.jdol.com.cn/

http://llofzz.jdol.com.cn/

http://clhtdq.jdol.com.cn/

http://zgzcvjdzx.jdol.com.cn

北京騰飛物流多年來一直致力于打造北京最頂級最全面的物流服務而努力著！公司經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，給客戶樹立了良好的形象，在實際工作中，我們將充分發(fā)揮配貨與運輸能力，使我們成為您最理想的合作伙伴和最值得信賴的運輸公司。我公司全體員工將以嶄新的面貌來迎接市場新的挑戰(zhàn)，全心全意為廣大新老客戶服務。我們珍惜客戶的每一次所托，力爭在生產(chǎn)商和銷售商之間建起一座金色橋梁！我公司鄭重承諾只要您給我們?yōu)槟休d調(diào)壓電力變壓器高出力變壓器非晶合金變壓器服務的機會，我公司絕對給您帶來增值效益！北京至來金昌流貨運公司運輸車隊：我公司擁有廂式貨車、敞車2。2米4。2米5。2米、8米、9。6米、12米、15米等貨車數(shù)輛，以滿足客戶在任何時間任何地點所需的任何車輛?？蛻糇悴怀鰬艟涂梢缘玫矫赓M運輸咨詢上門取貨包裝倉儲貨物承運及到達送貨全過程服務。公司宗旨可靠的信譽，是本公司生存的力量。低廉的價格，為您獲得更大的利潤。快捷的速度，為您節(jié)省更多的時間。專項的保險，為您解決后顧之憂。服務宗旨以人為本，開拓創(chuàng)新，高效務實。當天受理，當天裝車，當天發(fā)貨。保真配送，全程代理，全程監(jiān)控。更多關于物流信息請登陸北京騰飛物流有限公司http://sumin2010.jdol.com.cn，http://gujiancong.jdol.com.cnhttp://llofzz.jdol.com.cnhttp://clhtdq.jdol.com.cn

http://hzjuba1688.jdol.com.cn

http://cardlan126.jdol.com.cn

http://cngydz.jdol.com.cn