第一篇：排埠供電所年度業(yè)績考核責(zé)任書

銅鼓縣供電有限責(zé)任公司排埠供電所

年度業(yè)績考核責(zé)任書

考核方（甲方）：銅鼓縣供電有限責(zé)任公司

責(zé)任方（乙方）：排 埠供電所

為建立科學(xué)合理的供電所所長業(yè)績考核制度，不斷完善供電所所長激勵約束機制，提高供電所經(jīng)營管理能力，確保完成2011年各項工作任務(wù)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合供電所工作實際，特簽定本責(zé)任書。

一、乙方年度業(yè)績責(zé)任目標

（一）安全責(zé)任目標

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

（2）不發(fā)生大面積停電、主設(shè)備損壞、重大火災(zāi)和重大交通事故；

（3）不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生中、低壓電力設(shè)備和電力設(shè)施失竊事故，不發(fā)生擔負同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電傷亡事故；

（4）不發(fā)生因事故停電而引發(fā)的對社會有嚴重影響事件；

（5）配電事故率控制在0.5次/百公里.年以內(nèi)，10KV配電線路跳閘率下降20%，一類障礙控制在3次及以下，實現(xiàn)全年安全無事故記錄；

（6）遵守公司信息網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，不發(fā)生傳播計算機病毒等破壞性程序行為；不發(fā)生未經(jīng)許可進入公司內(nèi)部網(wǎng)或使用計算機信息網(wǎng)絡(luò)資源的行為；

（7）確保本部門計算機信息數(shù)據(jù)、文檔資料的存儲安全，不發(fā)生重要文件和信息失泄密事件或嚴重違規(guī)事件；

（8）不發(fā)生違反國家財經(jīng)法規(guī)的重大問題；

（9）不發(fā)生人為損壞辦公設(shè)施及設(shè)備事件。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標

（1）售電量810萬千瓦時。

（2）當年電費回收率100%。

（3）綜合線損率控制在4.6 %以內(nèi)；高壓線損率控制在2.5%以內(nèi)；低壓線損率控制在6.8 %以內(nèi)；小水電上網(wǎng)專線線損控制在3.07%以內(nèi)。

（4）售電均價完成0.70元/千瓦時。

（5）完成勞務(wù)利潤8萬元。

（6）電壓合格率控制在 98.15 %以上。

（7）供電可靠率控制在99.7%以上。

（8）10KV線路平均功率因數(shù)達：0.963以上。

（9）10KV線路跳閘次數(shù)控制在25次以內(nèi)。

（10）所（站）用電：3萬千瓦時。

（11）切實加強供電所生產(chǎn)經(jīng)營成本費用管理,各項包干經(jīng)費使用,控制在公司下達計劃指標內(nèi),節(jié)約或超支使用按公司費用管理辦法考核兌現(xiàn)

（三）重點工作任務(wù)目標

（1）標準化臺區(qū)建設(shè): 11月底達到A級標準。

（2）班組建設(shè)：全面完成2011年班組建設(shè)工作目標。

（3）電網(wǎng)建設(shè)項目年度完成率：100％。

（4）信息系統(tǒng)應(yīng)用：按規(guī)定完成各信息系統(tǒng)相關(guān)模塊應(yīng)用工作任務(wù)，各系統(tǒng)應(yīng)用在全省縣級公司排名60名以內(nèi)。

（5）同業(yè)對標工作：按要求完成同業(yè)對標相應(yīng)指標體系工作任務(wù)。

（6）創(chuàng)一流常態(tài)工作目標：建立創(chuàng)一流常態(tài)考核工作機制，完成創(chuàng)一流常態(tài)工作任務(wù)。打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平、服務(wù)水平和員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，樹立良好企業(yè)形象。

（四）行風(fēng)建設(shè)任務(wù)目標

（1）嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和上級有關(guān)行風(fēng)建設(shè)規(guī)定，不發(fā)生嚴重違反行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；

（2）不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；

（3）不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。

（五）員工隊伍建設(shè)目標

（1）本部員工及管理人員不發(fā)生違紀違法問題；

（2）不發(fā)生員工越級上訪、信訪和集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；

（3）按時完成各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參與各類競賽、調(diào)考，本部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達100%,學(xué)歷、技能提升消除零增長。

（六）企業(yè)文化建設(shè)目標

（1）全面推進企業(yè)安全文化和服務(wù)文化建設(shè);企業(yè)文化知識抽查及考試合格率100%。

（2）全面完成“品質(zhì)工作、品位生活、品牌形象”為重要內(nèi)容的企業(yè)文化落地工程。

二、責(zé)任期限

2011年1月1日至2011年12月31日

三、責(zé)任考核與獎懲

1、乙方按照甲方的工作要求和本責(zé)任書，全面加強經(jīng)營管理，落實責(zé)任內(nèi)容，努力完成各項考核責(zé)任目標。

2、甲方按照公司制定的相關(guān)考核辦法，對乙方在責(zé)任期限內(nèi)上述考核指標的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)。

四、附則

1、因不可抗力或政策調(diào)整等因素影響上述指標完成的，乙方應(yīng)及時向甲方報告有關(guān)情況，甲方在考核時予以適當考慮。

2、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字后生效。

3、本責(zé)任書一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：銅鼓縣供電有限責(zé)任公司乙方：排埠供電所

經(jīng)理：

黨委書記：

2011年2月24日 黨支部書記： 所長：

第二篇：業(yè)績考核責(zé)任書

篇一：績效考核目標責(zé)任書

績效考核目標責(zé)任書

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（工廠）

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術(shù)銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術(shù)銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

日期： 日期

篇二：2014企業(yè)各部門績效考核目標責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績效考核目標責(zé)任書

人力資源部2014績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）

3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設(shè)指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團公司各部門績效考核目標責(zé)任書(推薦)某集團公司

人力資源部某績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

市場管理部某績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）

3監(jiān)督與管理；（6分）

4建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

分標準：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務(wù)指標評分標準：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價格、市場建設(shè)指標的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標準

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調(diào)研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關(guān)鍵工作任

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

品質(zhì)保證部某績效考核目標責(zé)任書

為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

篇四：績效考核目標責(zé)任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標責(zé)任書

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

四、維護甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。

方）與 被考核對象辦事處負責(zé)人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應(yīng)用時段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件

工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項目維護任務(wù)。4.2.2 乙方按目標責(zé)任書要求承擔的其他任務(wù)事項。

5．本辦事處績效考核目標分解

5.1 績效考核目標分解表

5.2目標績效考核計分標準

6．辦事處績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務(wù)等級工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

7.1甲方行使對乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。

7.2甲方負有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項目流

程體系和維護工作的開展。

7.3目標責(zé)任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。在經(jīng)營中，如經(jīng)營環(huán)境等 篇五：5.2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書)青鋁股份動力分公司

2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書

為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責(zé)任目標

（一）基本指標 1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設(shè)備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標：

（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。

（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發(fā)生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標 1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預(yù)算計劃申報。

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標 1.安全生產(chǎn)指標

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發(fā)生能源公司認定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

（3）不發(fā)生負同等級及以上責(zé)任的道路交通事故。

（4）不發(fā)生持續(xù)時間2小時及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。

（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設(shè)備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內(nèi)。

2.培訓(xùn)

培訓(xùn)計劃完成率100%。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問題。

4.職工隊伍穩(wěn)定

不發(fā)生群體越級上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰 1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對被考核方綜合業(yè)績考核目標完成情況進行監(jiān)督、檢查與考核。

2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應(yīng)調(diào)整。

3.綜合業(yè)績考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評優(yōu)樹先的重要條件。

四、附則

1.本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字后生效。

2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第三篇：電力局管理干部業(yè)績考核責(zé)任書

電力局中層管理干部2007年業(yè)績考核責(zé)任書為認真貫徹落實**電業(yè)局2007年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。

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二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第四篇：中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書

一、安全目標責(zé)任

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、考核與獎勵

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責(zé)任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

第五篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。

（5）未經(jīng)股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。

2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.全年產(chǎn)值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.總經(jīng)理直接對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；

3.總經(jīng)理無對外投資、擔保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。

4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司董事會負責(zé)對總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會。

責(zé)任人：

**********公司

**年**月**日