第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司大區(qū)經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司按年度對大區(qū)經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當(dāng)年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.銷售教研工作是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。

2.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.2011年上半學(xué)期銷售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實驗課程

2.銷售回款全年完成銷售額95%以上。

三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.大區(qū)經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，執(zhí)行的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.酌情處理權(quán)：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報和備案。

3.大區(qū)經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司人事部門負責(zé)對大區(qū)經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司。

責(zé)任人：

北京思學(xué)思樂教育科技有限公司

2011年9月24日

第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當(dāng)年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。

2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.全年產(chǎn)值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.總經(jīng)理直接對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；

3.總經(jīng)理無對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。

4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司董事會負責(zé)對總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會。

責(zé)任人：

**********公司

**年**月**日

第三篇：業(yè)績考核責(zé)任書

篇一：績效考核目標責(zé)任書

績效考核目標責(zé)任書

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（工廠）

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術(shù)銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術(shù)銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

日期： 日期

篇二：2014企業(yè)各部門績效考核目標責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績效考核目標責(zé)任書

人力資源部2014績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）

3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設(shè)指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團公司各部門績效考核目標責(zé)任書(推薦)某集團公司

人力資源部某績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

市場管理部某績效考核目標責(zé)任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）

3監(jiān)督與管理；（6分）

4建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

分標準：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務(wù)指標評分標準：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價格、市場建設(shè)指標的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標準

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調(diào)研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關(guān)鍵工作任

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

品質(zhì)保證部某績效考核目標責(zé)任書

為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

篇四：績效考核目標責(zé)任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標責(zé)任書

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

四、維護甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。

方）與 被考核對象辦事處負責(zé)人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應(yīng)用時段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件

工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項目維護任務(wù)。4.2.2 乙方按目標責(zé)任書要求承擔(dān)的其他任務(wù)事項。

5．本辦事處績效考核目標分解

5.1 績效考核目標分解表

5.2目標績效考核計分標準

6．辦事處績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務(wù)等級工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

7.1甲方行使對乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。

7.2甲方負有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項目流

程體系和維護工作的開展。

7.3目標責(zé)任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。在經(jīng)營中，如經(jīng)營環(huán)境等 篇五：5.2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書)青鋁股份動力分公司

2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書

為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責(zé)任目標

（一）基本指標 1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設(shè)備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標：

（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。

（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發(fā)生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標 1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預(yù)算計劃申報。

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標 1.安全生產(chǎn)指標

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發(fā)生能源公司認定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

（3）不發(fā)生負同等級及以上責(zé)任的道路交通事故。

（4）不發(fā)生持續(xù)時間2小時及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。

（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設(shè)備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內(nèi)。

2.培訓(xùn)

培訓(xùn)計劃完成率100%。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問題。

4.職工隊伍穩(wěn)定

不發(fā)生群體越級上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰 1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對被考核方綜合業(yè)績考核目標完成情況進行監(jiān)督、檢查與考核。

2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應(yīng)調(diào)整。

3.綜合業(yè)績考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評優(yōu)樹先的重要條件。

四、附則

1.本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字后生效。

2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第四篇：總經(jīng)理-經(jīng)營目標責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營管理目標責(zé)任書

酒家經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對董事會承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。

一、經(jīng)營目標

2016年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標 1800萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：

1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標準。

2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

三、績效考核目標

? 公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標任務(wù)，月均150萬元。

? 入職前期4月1日至5月31日二個月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實現(xiàn)經(jīng)營目標130萬元以上。

? 入職6個月內(nèi)務(wù)求實現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。

責(zé)任人：

簽署時間：

第五篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財務(wù)部負責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負責(zé)編制經(jīng)營目標責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進行，以經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產(chǎn)收益率指標的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后一個月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險控制類指標：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設(shè)、遵紀守法等，具體指標及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報送經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司?？己四繕私ㄗh值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。

（三）指標調(diào)整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標 進行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責(zé)人提出方案，報

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失真；或經(jīng)社會中 介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權(quán)重)

（二）評議指標、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務(wù)。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉(zhuǎn)。

評價指標具體內(nèi)容將根據(jù)集團要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風(fēng)險抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準的有關(guān)事項。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權(quán)利

1、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計劃權(quán)（決策權(quán)在集團）；

3、組織機構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書?？己似跐M，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數(shù)量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數(shù)后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表

（集團生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000