第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司董事會(huì)按年度對總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機(jī)構(gòu)對公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進(jìn)行績效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進(jìn)行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)股東大會(huì)在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。

2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

1.全年產(chǎn)值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.總經(jīng)理直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；

3.總經(jīng)理無對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。

4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會(huì)匯報(bào)和備案。

5.總經(jīng)理對在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

責(zé)任人：

**********公司

**年**月**日

第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司按對大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機(jī)構(gòu)對公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進(jìn)行績效考核，效果如何。

3.銷售教研工作是否持續(xù)有效的進(jìn)行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。

2.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

1.2011年上半學(xué)期銷售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實(shí)驗(yàn)課程

2.銷售回款全年完成銷售額95%以上。

三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.大區(qū)經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.酌情處理權(quán)：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報(bào)和備案。

3.大區(qū)經(jīng)理對在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司人事部門負(fù)責(zé)對大區(qū)經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司。

責(zé)任人：

北京思學(xué)思樂教育科技有限公司

2011年9月24日

第三篇：業(yè)績考核責(zé)任書

篇一：績效考核目標(biāo)責(zé)任書

績效考核目標(biāo)責(zé)任書

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標(biāo)與考核

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。

kpi考核指標(biāo)（工廠）

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。

kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）

kpi指標(biāo)考核說明（工廠）

1、公司指標(biāo)達(dá)成率：

2、隊(duì)伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標(biāo)考核說明（技術(shù)銷售部）

1、公司指標(biāo)

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

日期： 日期

篇二：2014企業(yè)各部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部2014績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）

7、重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）

3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團(tuán)公司各部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書(推薦)某集團(tuán)公司

人力資源部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團(tuán)公司

市場管理部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）

7、重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）

3監(jiān)督與管理；（6分）

4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

分標(biāo)準(zhǔn)：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個(gè)，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價(jià)格、市場建設(shè)指標(biāo)的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調(diào)研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關(guān)鍵工作任

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團(tuán)公司

品質(zhì)保證部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

篇四：績效考核目標(biāo)責(zé)任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會(huì)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；

二、降低維護(hù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。

方）與 被考核對象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本績效考核的應(yīng)用時(shí)段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件

工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護(hù)項(xiàng)目：

⑴××省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)： ⑵××省2008年××項(xiàng)目，合同號(hào)： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項(xiàng)目維護(hù)任務(wù)。4.2.2 乙方按目標(biāo)責(zé)任書要求承擔(dān)的其他任務(wù)事項(xiàng)。

5．本辦事處績效考核目標(biāo)分解

5.1 績效考核目標(biāo)分解表

5.2目標(biāo)績效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

6．辦事處績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務(wù)等級工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

7.1甲方行使對乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。

7.2甲方負(fù)有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項(xiàng)目流

程體系和維護(hù)工作的開展。

7.3目標(biāo)責(zé)任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。在經(jīng)營中，如經(jīng)營環(huán)境等 篇五：5.2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書)青鋁股份動(dòng)力分公司

2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書

為了落實(shí)分公司2014各項(xiàng)工作目標(biāo),xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）基本指標(biāo) 1.可控成本費(fèi)用：總成本費(fèi)用672.84萬元，其中外委設(shè)備維修費(fèi)23.4萬元；外委車輛維修費(fèi)0.5萬元；外委土建維修費(fèi)200萬元；檢測費(fèi)7.75萬元；裝卸費(fèi)2萬元；自用電電費(fèi)333.59萬元（1004.78萬度）；水費(fèi)4.8萬元；機(jī)物料消耗費(fèi)100萬元；差旅費(fèi)0.8萬元。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：

（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。

（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時(shí)性：按要求及時(shí)消除。

（4）不發(fā)生繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作。

（二）約束性指標(biāo) 1.技改、大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確性：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。

3.完成分公司下達(dá)的對標(biāo)指標(biāo)基本值。

（三）保障性指標(biāo) 1.安全生產(chǎn)指標(biāo)

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發(fā)生能源公司認(rèn)定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

（3）不發(fā)生負(fù)同等級及以上責(zé)任的道路交通事故。

（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。

（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以內(nèi)。

2.培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問題。

4.職工隊(duì)伍穩(wěn)定

不發(fā)生群體越級上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎(jiǎng)罰 1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對被考核方綜合業(yè)績考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標(biāo)完成的，由考核方對考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。

3.綜合業(yè)績考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價(jià)和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評優(yōu)樹先的重要條件。

四、附則

1.本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字后生效。

2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第四篇：總經(jīng)理-經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

酒家經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理。

在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營目標(biāo)

2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo) 1800萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

三、績效考核目標(biāo)

? 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的20161800萬元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬元。

? 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)130萬元以上。

? 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。

責(zé)任人：

簽署時(shí)間：

第五篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進(jìn)行，以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營類指標(biāo)：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤總額。凈利潤

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報(bào)總公司?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標(biāo)中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時(shí)，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標(biāo)，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會(huì)和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎(jiǎng)罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評辦法，見《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計(jì)交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運(yùn)營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃權(quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書?？己似跐M，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會(huì)負(fù)擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計(jì)算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎(jiǎng)勵(lì)

年薪

序號(hào)

名稱

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎(jiǎng)勵(lì)年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)

500

元，二等獎(jiǎng)

400

元，三等獎(jiǎng)

300 元

省部級一等獎(jiǎng)

5000

元，二等獎(jiǎng)

3000

元，三等獎(jiǎng)

2000 元

國家一等獎(jiǎng)

15000

元，二等獎(jiǎng)

10000

元，三等獎(jiǎng)

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，?。ú考墔f(xié)會(huì)）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實(shí)用新型專利

1000