第一篇：管理提升年活動方案

財務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準化；進一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。

二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅持以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌安排財務(wù)資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進財務(wù)制度完善；堅持以成本對標(biāo)為依托，全面落實標(biāo)準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、年度重點工作

準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度

分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設(shè)性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據(jù)計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。

2.強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預(yù)算指標(biāo)，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實施全面預(yù)算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。

（四）加強成本對標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成1.按照新疆公司年度綜合指標(biāo)的要求，積極推進標(biāo)準成本、精細化管理；加強內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費用進行對標(biāo)管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內(nèi)部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

（六）加強財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系

公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標(biāo)準化、規(guī)范化。

四、提升財務(wù)管理的保障措施

（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財務(wù)管理協(xié)同完成財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預(yù)期目標(biāo)；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進公司財務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性

財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標(biāo)的核對，如供電煤耗、標(biāo)煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項納稅工作。

財務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第二篇：學(xué)校管理提升年活動方案

學(xué)校管理提升年活動經(jīng)驗交流材料——舉案說管理

磨煉、發(fā)展、成長

豐澤區(qū)第二實驗小學(xué)：賴梁軍

今年是我校辦學(xué)的第八個年頭。時間過得真快，2010-2011學(xué)即將結(jié)束了。在這一年中，對于蓬勃成長的第二實驗小學(xué)和我來說,不僅僅是一段充滿激情的跋涉之旅,更是一段洋溢著自信與沉穩(wěn)氣韻的如歌行板。抓好學(xué)校常規(guī)管理工作是提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高學(xué)校辦學(xué)水平的根本途徑。在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校認真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)及上級的各種有關(guān)文件精神，重實際、抓實事、求實效，堅持“學(xué)校常規(guī)管理”常抓不懈，促使“學(xué)校常規(guī)管理”規(guī)范到位。為了貫徹落實《豐澤區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)校管理提升年”活動實施方案》文件精神，我校對常規(guī)管理工作進行專項自查。通過隨堂聽課、查閱材料、實地檢查、個別交流、整理教研組活動檔案、教研組評議等形式進行自查評估，進一步規(guī)范我校常規(guī)工作管理，強化教學(xué)管理意識和教學(xué)質(zhì)量意識，推進學(xué)校教育科研工作，推動教學(xué)改革的深入開展，全面提高教學(xué)教研質(zhì)量?，F(xiàn)將學(xué)校管理提升年工作進取情況作如下總結(jié)：

一、主要職責(zé)

負責(zé)學(xué)?？倓?wù)處和保衛(wèi)處的全盤工作。并擔(dān)任四年四班數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)。

二、政治思想表現(xiàn)

一年來，我在思想上嚴于律己，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的教育方針；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進社會和諧發(fā)展；堅持用科學(xué)發(fā)展觀的理念武裝頭腦，約束自己，鞭策自己，處處做好表率，發(fā)揮模范帶頭作用，使自己的思想再上一個新的臺階。積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅注意更新知識結(jié)構(gòu)，而且虛心借鑒他人先進的教育理念、思想及管理方法，運用于實際工作，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平，提高自身的政治覺悟。在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。并通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

三、工作表現(xiàn)

1.在學(xué)校管理方面，明確職責(zé)。一學(xué)年來，在總務(wù)保衛(wèi)處工作上積極主動，率先務(wù)實，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新；在方法策略上團結(jié)協(xié)作、尊重他人、集思廣益、作風(fēng)民主。在落實工作的過程中，能站在領(lǐng)導(dǎo)安排的角度、工作需要的角度、教師樂于接受的角度落實工作、創(chuàng)新工作。做到上對校長和領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、下對教師和學(xué)生負責(zé)，最大限度地發(fā)揮好職能作用，擺正自己的位置。

2.在教研方面，落實以研促教、以學(xué)促教的思想。社會的發(fā)展對教師的工作提出越來越高的要求，我們不能用昨天的知識教今天的學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生的明天。在教育改革的今天教導(dǎo)處應(yīng)把教師的培養(yǎng)當(dāng)作自己的重任，積極主動地組織教師開展各種形式的教研活動，把新課改的推行責(zé)無旁貸地當(dāng)做自己的職責(zé)，有計劃、有目的地組織教師學(xué)習(xí)課改理論、踐行實踐活動，促使教師在觀念、角色、教法上有一個大的轉(zhuǎn)變，在新型師生關(guān)系、合作探究能力、現(xiàn)代教育技術(shù)、電子備課、資源整合、教學(xué)反思等方面不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展自己。

3.教育工作方面:這學(xué)年本學(xué)年本人擔(dān)任四

（四）班數(shù)學(xué)老師.在教學(xué)中,本人認真鉆研新大綱,吃透教材,積極開拓教學(xué)思路,把一些先進的教學(xué)理論,科學(xué)的教學(xué)方法及先進的現(xiàn)代化教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中,努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,自主探究,勇于創(chuàng)新的等能力。一份耕耘，一份收獲；經(jīng)過自已的不懈努力，本班學(xué)生在各項活動或比賽中均取得較優(yōu)異的4.完善教學(xué)管理制度，體現(xiàn)以激勵為本的管理理念。在教學(xué)管理中，既要重視制度對人的約束作用，更主要地是要看重教師的主觀能動性，“激勵人”才是最高的要求，管理工作應(yīng)根據(jù)教育本身的規(guī)律、結(jié)合學(xué)校的實際，按照有利于教師發(fā)展的思路：開展活動、重視過程、樹立典型、尋找抓手，探索激勵性的師生評價方式，最大限度地調(diào)動教師工作的積極性，收到好的管理效應(yīng)。

5.在分管工作上，服從安排、積極主動。作為學(xué)校的總務(wù)保衛(wèi)處的主任，在工作上，我能盡我所能做好我的本職工作。在分管工作上思路清晰，做到期初進行合理計劃，實施過程抓落實，及時反思小結(jié)，期末總結(jié)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，我都能積極、主動認真去完成。在抓學(xué)校安全工作方面，我是高標(biāo)準，嚴要求，應(yīng)該說，在全體老師的大力支持和共同努成績。

力下，我們學(xué)校的安全常規(guī)工作成績顯著，為學(xué)校的發(fā)展提供了強有力的后勤保障。

四、工作實績

一年來，本人認真履行自己的工作職責(zé)，分管學(xué)?？倓?wù)和保衛(wèi)等工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。

1.著重于學(xué)校的各項后勤服務(wù)。本學(xué)期學(xué)校舉行了校董會成立、校園第四屆文化藝術(shù)節(jié)等活動，總務(wù)處提供了強有力的后勤部門，物資的采購、場所布置、慶典酒宴安排、來賓接待安排、校園安全等各項工作有條不紊，確保了各項活動圓滿成功。

2.著重于學(xué)校財物的管理。本學(xué)年，總務(wù)處繼續(xù)加強了學(xué)校財物管理的力度，制定了較為詳細的校產(chǎn)管理、公物支領(lǐng)、公物檢查及公物損壞賠償制度等，明確了責(zé)任。做到財產(chǎn)有人保管；壞了有人報告；毀了有人賠償；丟了有人查找。學(xué)校的財物都一一登記，指定專人負責(zé)。由于措施到位本學(xué)年物品保管較好，確保了學(xué)校各項活動的正常開展。

3.學(xué)校設(shè)施添置及維護工作。（1）認真抓好校園的綠化美化和學(xué)校廣播線路的整改和維護。在實施這兩項工程的過程中，我們嚴抓了“三關(guān)”：一嚴把價格關(guān)；二嚴把所有進場材料的質(zhì)量關(guān)；三嚴把工程決算的審計關(guān)。

（2）認真做好分部電教設(shè)施添置準備工作，做好規(guī)劃、設(shè)計和市場價格調(diào)研。精心組織實施，力爭做到美觀實用、質(zhì)優(yōu)價廉。

4．牢固樹立安全第一的思想，進一步完善各類安全管理制度。本學(xué)期來，我們總務(wù)保衛(wèi)處一直把安全工作放在首位，經(jīng)常檢查重點部位的安全，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。例發(fā)現(xiàn)我校電纜存在一定的安全隱患，我們就及時向有關(guān)部門反映，并及時進行整改。同時我們還組織了后勤保衛(wèi)人員參加夜間巡邏等值班工作。經(jīng)常深入檢查衛(wèi)生與安全，進一步強化大家的安全意識，由于大家的共同努力，一學(xué)期來，未出現(xiàn)一起重大安全事故，為學(xué)校工作的正常進行提供了保證。

5．加強財會管理，做好財務(wù)工作。財會人員嚴格執(zhí)行國家的財政法規(guī)，認真履行《會計人員職責(zé)》，本著對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對自己負責(zé)的精神，做到了帳目清楚相符，日清月結(jié)。做到了花錢有批示，記帳有憑證。在收費方面嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費標(biāo)準，杜絕亂收費現(xiàn)象。

總之，總務(wù)保衛(wèi)處的工作任務(wù)是艱巨的，我們將在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強制度建設(shè)、實行統(tǒng)一管理。充分調(diào)動全體總務(wù)保衛(wèi)處人員的工作積極性，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，通力合作，與時俱進，不斷進取，為創(chuàng)造豐澤區(qū)第二實驗小學(xué)更加輝煌的明天做好強有力的后勤保障。

五、存在的主要問題

1.政治理論學(xué)習(xí)深度不夠。平時，雖然重視政治理論學(xué)習(xí)，但不夠系統(tǒng)、規(guī)范，缺乏全面、深刻的研究性學(xué)習(xí)，不能完全領(lǐng)會精神實質(zhì)和內(nèi)涵。

2.工作方法缺乏藝術(shù)性。在實際工作中，往往只憑自己的要求去衡量別人，對一些急、難問題要求過高，求成心切，使別人不容易接受。針對部分工作，缺少對工作系統(tǒng)性和規(guī)范性的要求，從而影響了工作開展過程中的實效性。

3.與教職工相互溝通交流方面做得不夠深入。平時忙于解決事務(wù)性的工作，關(guān)心、幫助他人做得不夠，與他人的談心交流、溝通較少。

4.總務(wù)保衛(wèi)處的資料積累和建檔工作仍要進一步加強。個別處室不夠重視平時資料的積累，安全保衛(wèi)、總務(wù)方面的資料的整理，資料的收集、整理和分類建檔工作還不夠規(guī)范。

六、今后的努力方向

1.進一步完善學(xué)校安全管理制度，全面落實安全工作責(zé)任，努力探索學(xué)校安全管理新思路新方法，不斷提高學(xué)校安全工作管理水平。

2.進一步強化安全工作檢查，規(guī)范各種檢查記錄，及時整改安全隱患，確保不出現(xiàn)任何安全事故。

3.切實開展有針對性的學(xué)校安全教育，牢固樹立師生“安全第一”思想意識。

4.加強責(zé)任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開展工作，率先垂范。

5.改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當(dāng)中去，及時與他們溝通，廣泛征求意見，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求，努力做好、做實。

6.認真、及時地維護、檢修好學(xué)校的各項設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常使用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到維修主動、及時、有效。

7.加強學(xué)生安全行為規(guī)范教育，在學(xué)校工作安排中每月突出一個重點，每周提出具體要求，充分發(fā)揮黑板報、廣播室、宣傳欄等宣傳陣地，充分發(fā)揮早會、隊會、思品課、國旗下講話等德育教育陣地，有針對性地進行培養(yǎng)與教育，把學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作落到實處。

通過本次的學(xué)校管理提升年活動的自查自究，使我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，找到了今后努力的方向。我們將針對這些問題和不足，堅決進行整改，使學(xué)校常規(guī)管理工作給教學(xué)法常規(guī)和教學(xué)質(zhì)量的提升添上騰飛的翅膀。

第三篇：安全管理提升年活動方案

大崗山～雅安500千伏線路工程三標(biāo)段

2015年安全工作計劃

大崗山～雅安500千伏線路工程三標(biāo)段

施工項目部 2015年3月

批準： 審核： 編制:

年 月年 月年 月

日

日

日

“安全管理提升”活動實施方

為貫徹落實2015年2月13日國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于深入開展“安全管理提升”活動的通知，本項目部為增強全體員工的安全憂患意識、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進本項目部“安全管理提升”活動，根據(jù)項目部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定大雅線三標(biāo)“安全管理提升”活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)依托，全面提升本項目部安全管理水平。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責(zé)任 強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間：2015年3月1日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：大雅線三標(biāo)所有工點。安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：龍曉春

副組長：肖建成 李長春 何仁軍、李德輝

組員：廖明 金躍榮 謝峰 李捷 王洪亮 鄧鵬 曹田 高鵬翔 劉誠 茍衛(wèi)國

彭洋 陳玉博

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

四、活動目的

提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排

1.活動部署階段（3月1日-4月30日），安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準、工作要求、時間安排、評價方式。

2.活動實施階段（5月～11月），安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應(yīng)進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。

3.活動總結(jié)階段（12月），安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對此次活動相關(guān)的工作，進行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、具體要求

國家電網(wǎng)公司 “安全管理提升”活動總要求：堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，更加注重預(yù)防、更加注重治本，重點強化隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制

度建設(shè)，抓教育、抓管理、抓落實、抓監(jiān)督，消除重大隱患，實現(xiàn)風(fēng)險的可控、能控、在控，堅決防止發(fā)生大面積停電事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和人身傷亡事故，堅決防止發(fā)生影響社會和諧的不穩(wěn)定事件，堅決防止發(fā)生嚴重影響公司形象的事件，保障公司安全健康發(fā)展。為確保總要求的實現(xiàn)，本項目部務(wù)必做到：

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織參建施工項目部員工認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省公司以及公司有關(guān)會議及文件精神，充分認識這次開展“安全管理提升”活動的重要意義，以實際行動投身這次基建管理主題活動。

（二）宣傳動員，積極營造活動氛圍。在動員部署階段，項目部通過宣講、集中學(xué)習(xí)、查找差距等多種方式，進行全員動員，力爭做到全員參與。項目部每月組織1次安全檢查活動，將“安全管理提升”基建主題活動變?yōu)槌B(tài)機制。項目部積極提供活動宣傳標(biāo)語文集，督促各施工項目進行落實，及時把宣傳標(biāo)語和“六化”標(biāo)準圖版懸掛到位，以營造濃厚的活動氛圍。項目部還要切實做好施工現(xiàn)場特別是監(jiān)理辦公場所的安全文明衛(wèi)生管理工作，以規(guī)范、優(yōu)美的環(huán)境迎接業(yè)主單位各種檢查。

（三）結(jié)合實際，突出工作重點。項目部根據(jù)國網(wǎng)四川省電力公司2015年“安全管理提升” 活動主要內(nèi)容（50項）的內(nèi)容，逐條逐項落實到位，作為這次活動的工作重點。

（四）強化問題閉環(huán)，做好資料臺賬工作。在開展主題活動期間，屬于監(jiān)理方面的問題，將明確整改措施，明確整改時間，明確整改人員，及時改進，積極完善，形成閉環(huán)文件資料；同時結(jié)合工程現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展對施工機械、分包管理、施工方案等方面專項隱患排查治理的督查工作。

（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強溝通工作。項目部將認真處理好主題活動和日常監(jiān)理工作的關(guān)系，兩手抓，共同推進。認真處理協(xié)調(diào)好與參建單位之間的關(guān)系。項目部與地區(qū)項目部之間應(yīng)加強信息溝通和共享，及時解決現(xiàn)場工作中的實際問題。

（六）以點帶面，全面推進活動開展。通過本次活動的開展，全面貫徹活動要求，提升服務(wù)質(zhì)量。要善于培育活動典型，通過樹立典型，鼓勵相互學(xué)習(xí)，相互促進，以此帶動項目部工作水平的進一步提升，為本次活動的開展打下良好基礎(chǔ)。

（七）加強檢查監(jiān)督，鞏固活動成果。在活動實施推進過程中，項目部將認真做好自查、自糾工作，隨時迎接各級部門的檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，督導(dǎo)施工項目部各項工作的全面開展，不斷鞏固活動效果，確保 “安全管理提升”活動取得實效。

大崗山～雅安500千伏線路工程三標(biāo)段

施工項目部 2015年3月1日

第四篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員

情況匯報

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實施提供組織保障。

校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務(wù)會討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第五篇：規(guī)范提升年活動方案

桓仁渾江大橋改建工程

“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年

活動方案

本溪公路監(jiān)理有限公司 桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦

“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動方案

為了貫徹落實《遼寧省公路水運工程“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實施方案》切實加強總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作深入進行，全面提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化、規(guī)范化水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造良好的安全生產(chǎn)施工環(huán)境，推動安全工作平穩(wěn)有序、有力有節(jié)的開展，保證項目施工建設(shè)又快又好的向前推進，結(jié)合本項目實際，特制定本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全第一”的原則和目標(biāo)，“預(yù)防為主”的手段和基本途徑，“綜合治理”為最有效手段。嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)各項規(guī)章制度，深入貫徹落實關(guān)于“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動的要求，堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進“平安工地”建設(shè)工程建設(shè)安全管理標(biāo)準化。

二、工作目標(biāo)

通過開展“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動，切實將安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到施工現(xiàn)場各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)過程中，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場“三化”達標(biāo)（安全防護標(biāo)準化、文明施工規(guī)范化、安全管理程序化），提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實現(xiàn)杜絕較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，積極創(chuàng)建桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦所監(jiān)理工程的“平安工地”建設(shè)。

三、組織機構(gòu)

桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦成立“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推進“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動的順利開展。組 長：張元慶 副組長：呂文偉

組 員： 肖冬赫、左 慧、張 茜

四、“平安工地”安全工作內(nèi)容

在繼續(xù)抓2011“平安工地”活動建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年不斷完善“平安工地”建設(shè)?；顒臃秶夯溉蕼喗髽蚋慕üこ炭偙O(jiān)辦?？偙O(jiān)辦和所管轄的桓仁渾江大橋改建工程將繼續(xù)圍繞 “平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動要求，結(jié)合自身實際，制定本單位 2012 年“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動方案，進一步明確深入開展“平安工地”活動的工作目標(biāo)，加強宣傳和發(fā)動，確?！捌桨补さ亍鄙钊肴诵摹椤捌桨补さ亍币?guī)范建設(shè)提升年活動的順利開展打下良好基礎(chǔ)。重點圍繞以下幾個方面開展活動：

（一）監(jiān)督管理：

1.監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準和經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，遏止違規(guī)作業(yè)。2.督促施工單位建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案、安全技術(shù)措施的組織施工。

4.督促施工單位做好各項專項安全施工方案的編制工作。5.督促施工單位制定各項應(yīng)急預(yù)案并演練。

（二）巡視檢查：

1.加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施。

2.檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施等，是否符合所制定專項安全施工方案要求，重點檢查高空作業(yè)安全防護措施到位情況及施工人員安全防護用品使用情況。3.加大對臨時用電管理，做到“一箱、一機、一閘、一漏” 4.加強平交道口交通管理及醒目的警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置。

5.檢查施工單位在施工現(xiàn)場入口或者沿線各交叉口、施工起重機械、拌和場、臨時用電設(shè)施、基坑邊沿、腳手架、橋梁邊沿等危險部位設(shè)置的安全警示標(biāo)志或必要的安全防護設(shè)施。

6.加大對安全經(jīng)費使用管理力度，確保重點安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。7.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。確保人人知安全，人人都安全。

8.做好防汛工作，實行 24 小時值班制度，確保汛期安全度過。

9.安全監(jiān)理工程師加強對施工現(xiàn)場使用的施工機械和設(shè)備采購、租賃，起重機械的現(xiàn)場安裝和拆卸，起重機械的檢測與驗收情況進行監(jiān)督。所有施工機械應(yīng)具備制造許可證和產(chǎn)品合格證，并檢查施工單位對施工機械的安全保養(yǎng)、維修記錄。存在安全隱患的施工機械杜絕使用。10.檢查各單位安全防護用品要發(fā)放到位情況，11.檢查喊話制度落實到位情況。

12.特種作業(yè)人員，特種設(shè)備及時歸檔。對特種設(shè)備（龍門吊、吊車等）要建檔，做到“一機一檔”。

13.加強對新進場特種作業(yè)人員考核，考核不合格，不許上崗作業(yè)。

14.做好食堂的衛(wèi)生管理工作，防止食物中毒事件發(fā)生。

16.防汛期間，排水設(shè)施必須暢通。并確保臨時工棚汛期用電、住宿安全。17.做好文化宣傳，構(gòu)造安全文化氛圍。在完成的構(gòu)造物（墩柱）貼安全宣傳標(biāo)語，尤其是交叉路口。懸掛安全宣傳標(biāo)語，設(shè)置警示標(biāo)志牌。

18.對“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實施方案相關(guān)資料要每項要求逐一落實。并完善安全內(nèi)業(yè)資料。三安全例會： 定期召開安全會議，評述通報現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。總監(jiān)辦將按照制定下發(fā)的“平安工地”建設(shè)規(guī)范提升年實施方案標(biāo)準要求，部署和推動“平安工地”建設(shè)活動深入開展，檢查不合格的下令整改，整改不到位的進行停工整改，直至驗收達標(biāo)，從而使施工現(xiàn)場處在安全狀態(tài)下施工，安全防護水平和安全管理水平得到顯著提高?；顒咏Y(jié)束后，總監(jiān)辦組織項目部要及時做好“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動方案總結(jié)，及時總結(jié)、提煉活動開展中的好經(jīng)驗，好做法，加強“平安工地”制度化、規(guī)范化建設(shè)，大力提升監(jiān)理單位和施工單位的安全管理水平。

五、工作要求和保障措施

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍币?guī)范建設(shè)提升年活動方案取得實效，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。對活動中遇到的問題，總監(jiān)辦將加強監(jiān)督指導(dǎo)，及時加以解決，推動活動扎實有序進行。嚴格按標(biāo)準進行達標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位。各施工單位要認真履行主體責(zé)任，積極認真地深入開展，抓好落實，務(wù)求實效。進一步落實現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督責(zé)任，以促進項目工程建設(shè)的順利進行。致力提高“三個能力”：

1.提高安全管理能力，加強隊伍建設(shè)，充實管理人員，保證經(jīng)費，進一步提高安全管理的有效性。

2.提高應(yīng)急救援能力，加快各標(biāo)段應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，充實應(yīng)急救援力量，落實應(yīng)急物資，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急準備工作。

3.提高安全技術(shù)保障能力，大力實施安全技術(shù)改造，推廣先進、適用、可靠的安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，淘汰落后工藝和工具，提高安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

（二）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設(shè)活動順利開展

1.通過開展“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動，使參建單位施工、管理、技術(shù)人員充分認識當(dāng)前交通建設(shè)安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。

2.通過召開宣貫會、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”規(guī)范建設(shè)提升年各階段活動扎實有效開展。充分調(diào)動廣大從業(yè)人員的主動性和積極性，使其都參與到“平安工地”建設(shè)活動的整個過程之中。

3.鼓勵監(jiān)督，鼓勵舉報，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全、安全為人人、人人負責(zé)任的良好氛圍。

4.建立“施工現(xiàn)場”與信用評價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比和“安全費用計量支付”結(jié)合起來，不斷將“平安工地”建設(shè)活動引向深入。

5.對發(fā)生責(zé)任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。

6.桓仁渾江大橋改建工程總監(jiān)辦將以“平安工地”建設(shè)活動為契機，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的預(yù)定建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、和諧、安全、環(huán)保的桓仁渾江大橋改建工程而努力工作。

“安全第一”是永恒的主題；安全生產(chǎn)沒有最好，安全生產(chǎn)優(yōu)于一切；只有更好；將安全生產(chǎn)進行到底的信念不可動搖。相信，通過全體參加人員的共同努力，桓仁渾江大橋改建工程一定會平安順利完工。