第一篇：信息部主管日常工作內(nèi)容

日常工作內(nèi)容

部門：信息部崗位：主管

一網(wǎng)絡(luò)

1.通訊設(shè)備（交換機(jī)、路由器等）安裝維護(hù)，機(jī)房室內(nèi)溫度控制。

2.網(wǎng)絡(luò)室及公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全保障。

3.電話移機(jī)安裝，相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。

4.新增網(wǎng)絡(luò)電話線路安裝。突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)，電話故障維修。

5.安防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備每日檢查。

6.網(wǎng)絡(luò)之初的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并施工。

二 電腦及外設(shè)

服務(wù)器安全檢查、保養(yǎng)、安裝

公司有工作站電腦85臺，硬軟件安裝、系統(tǒng)管制、日常維護(hù)。

打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等安裝，更換耗材，故障維修。

公司相關(guān)活動(dòng)時(shí)照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀使用配合。

三 軟件

GSP藥品交易信息軟件根據(jù)質(zhì)量管理要求按崗位職責(zé)設(shè)置不同操作權(quán)限。

2。操作等問題造成的數(shù)據(jù)修正。

3對新晉員工軟件操作培訓(xùn)。

4每日數(shù)據(jù)備份與優(yōu)化整理。

其他各類軟件的安裝、維護(hù)、培訓(xùn)。

軟件更新、升級服務(wù)。

為企業(yè)信息化發(fā)展提供更便利的軟件服務(wù)。

四 盤存、移庫審核

1每季度的物流部商品盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)原始表，在GSP軟件里進(jìn)行盈虧操作，并對盤點(diǎn)表進(jìn)行保管。

2每日物流部移庫單審核并記錄，盤點(diǎn)時(shí)移庫權(quán)限鎖死。

五 衛(wèi)生

定期打掃弱電機(jī)房。

六 日常學(xué)習(xí)內(nèi)容

關(guān)注計(jì)算機(jī)信息發(fā)展，新軟硬件技術(shù)的學(xué)習(xí)

爭取與時(shí)俱進(jìn)。

七 檔案室

安排檔案員工作進(jìn)度，檢查電子檔案建立情況。

督促各部兼職檔案員文件搜集，整理工作，配合信息部檔案員提交文件。歸納解決電子檔案建立過程中問題。

信息部人員對信息的保密。

八 基建工作

09年6月至今作為基建小組成員

1負(fù)責(zé)公司裝修工程材料收發(fā)工程驗(yàn)收基建檔案建立

九 信息部自身人力管理

安排具體工作，工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工崗位能力，約束行為規(guī)范等 如節(jié)假日等特殊情況下由我頂替系統(tǒng)管理員或文員工作

第二篇：信息部主管崗位職責(zé)

信息部崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)技術(shù)要求和相關(guān)工作安排，服從公司行政管理；

2、負(fù)責(zé)信息部現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行及電子設(shè)備的維護(hù)工作，確保公司信息系統(tǒng)保持正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、負(fù)責(zé)公司各部門信息數(shù)據(jù)管理及報(bào)表文件的有效生成，及時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)；

4、依公司業(yè)務(wù)管理需要，組織開展系統(tǒng)分析工作，向公司提出系統(tǒng)改進(jìn)意見；

5、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為經(jīng)營管理決策工作提供依據(jù)；

6、做好全系統(tǒng)的安全保密工作，負(fù)責(zé)設(shè)置軟件使用權(quán)限；

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及場外有關(guān)人員間的關(guān)系，為信息部工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境

8、負(fù)責(zé)店內(nèi)各種營運(yùn)報(bào)告的打印、分發(fā)及跟進(jìn)工作，9、組織并負(fù)責(zé)庫存更正、商品變價(jià)、標(biāo)價(jià)簽打印制作等工作的按時(shí)完成

10、協(xié)助公司商品盤點(diǎn)工作的計(jì)劃、安排、組織、實(shí)施和總結(jié)

11、組織開展電腦設(shè)備、收銀機(jī)、電子秤等設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行

12、監(jiān)督檢查商品資料的錄入、儲(chǔ)存、更新工作的開展

13、組織部門員工做好信息部辦公室的清潔衛(wèi)生工作

14、協(xié)助相關(guān)部門做好顧客服務(wù)工作

15、完成公司交付的其他工作

第三篇：現(xiàn)場主管日常工作內(nèi)容及工作流程001

世貿(mào)購物中心管理制度

主管日常工作內(nèi)容及工作流程

一、總則

1、目的：規(guī)范主管日常工作，加強(qiáng)管理力度。

2、范圍：各商場主管。

3、權(quán)責(zé)單位

（1）商管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

4、管理單位

商管部為本辦法之管理單位。

二、主管日常工作內(nèi)容

1、在商場現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的日常管理及考核工作。

2、全面系統(tǒng)地負(fù)責(zé)所轄賣場區(qū)域的各項(xiàng)工作，傳達(dá)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、維護(hù)現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。

4、負(fù)責(zé)本商場員工日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個(gè)人衛(wèi)生等。

5、負(fù)責(zé)本商場各品牌的衛(wèi)生保潔、商品陳列、價(jià)簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及考核本商場各品牌的服務(wù)質(zhì)量，售賣技巧以及員工的考勤、外出、就餐等管理工作。

7、負(fù)責(zé)本商場員工行為規(guī)范、商品知識、服務(wù)規(guī)范、管理規(guī)程及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)有效組織商場晨、午會(huì)的召開及員工進(jìn)場、退場的組織工作。

9、協(xié)助商場經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。

10、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商在現(xiàn)場的行為進(jìn)行管理與監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)本商場商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督與管理工作。

12、負(fù)責(zé)本商場各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識及商品價(jià)格的管理工作。

13、負(fù)責(zé)本商場《銷售日報(bào)表》、《銷售月盤點(diǎn)表》等票據(jù)的審核、簽批與傳遞工作。

14、負(fù)責(zé)本商場各品牌促銷手續(xù)的上報(bào)及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用工作。

15、負(fù)責(zé)公司各階段促銷活動(dòng)在本商場的組織落實(shí)工作。

16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的初級處理及預(yù)接待工作。

17、負(fù)責(zé)本商場日常用品的領(lǐng)用。

18、負(fù)責(zé)本商場員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。

19、組織并落實(shí)本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。

20、負(fù)責(zé)本商場貨品及其它安全保衛(wèi)工作。

21、每周不定期檢查各品牌《品牌管理手冊》和《品牌證照管理手冊》。

三、主管工作流程

1、每日到崗時(shí)間為8:30；

2、在8:50組織主持晨會(huì)，傳達(dá)公司及樓層工作安排，進(jìn)行一些相關(guān)知識的培訓(xùn)；晨會(huì)結(jié)束后，巡視檢查賣場；

3、9:10——10:00組織員工清潔柜組衛(wèi)生；

4、9:30（9:00）——10:00樓層自檢；

① 迎賓的站姿站位、員工的儀容儀表；

② 防火設(shè)施、安全通道是否通暢無雜物、無阻擋；

③ 檢查公共通道衛(wèi)生、洗手間是否干凈、通道、陽臺有無堆積雜物；

5、10:00——11:30樓層的正常巡檢處理突發(fā)事件和顧客的投訴；

① 導(dǎo)購員的迎言送語是否到位，儀容儀表；

② 員工有無串崗、空崗現(xiàn)象；

③ 商場營銷設(shè)施的監(jiān)督管理；

④ 進(jìn)行商場的日常工作事務(wù)；

⑤ 衛(wèi)生間面池的使用情況；

6、合理安排樓層的就餐秩序及維護(hù)賣場銷售；

（上午班：11：30—12：10 第一批

12：10—12：50 第二批

12：50—13：30 第三批

下午班： 17：30—18：10第一批

18：10—18：50第二批

18：50—19：30第三批）

① 監(jiān)督管理就餐卡的發(fā)放以及就餐時(shí)間的安排；

② 維護(hù)就餐時(shí)間賣場的銷售秩序；

7、餐后正常巡檢，檢查交接班秩序；

① 檢查員工的在崗銷售情況；

② 14：50組織員工的午會(huì)，安排當(dāng)日工作；

8、14：45進(jìn)行交接班，檢查交接班和賣場秩序；

9、15：00——17：30下午班主管正常巡檢和完成上午班未完成的工作；

① 完成樓層未完成工作。

② 檢查員工儀容儀表、迎言送語、站姿站位；

③ 進(jìn)行日常的工作事務(wù)；

10、17：30——20：00合理安排樓層的就餐及維護(hù)賣場銷售秩序；

① 監(jiān)督管理就餐卡的發(fā)放以及就餐時(shí)間的安排；

② 維護(hù)就餐時(shí)間賣場的銷售秩序；

11、20：00——21：00（21：30）正常巡場及營業(yè)結(jié)束時(shí)的退場工作安排；

① 檢查員工在崗及銷售情況；清場前1小時(shí)檢查各柜組關(guān)燈情況。

② 營業(yè)結(jié)束前商場的檢查工作；檢查員工送賓是否規(guī)范。

③ 營業(yè)結(jié)束后，組織顧客和員工退場的工作；

④ 送賓音樂結(jié)束后，檢查垃圾桶、臟水桶、電源開關(guān)和各通道門等是否存在安全隱患，確定無隱患后，關(guān)燈并組織員工帶隊(duì)退場。

三、主管工作考核

1、主管工作考核以現(xiàn)場經(jīng)理考核為準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)：

① 以督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合樓層現(xiàn)場考核相結(jié)合；

② 樓層現(xiàn)場經(jīng)理對主管進(jìn)行日?？己?；

③ 各職能部門嚴(yán)格按照公司《現(xiàn)場管理處罰條例》進(jìn)行考核

2、主管現(xiàn)場行為規(guī)范：

① 儀容儀表嚴(yán)格按照《員工服務(wù)守則》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

② 穿著公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工服，正確佩戴工牌

③ 主管在巡場時(shí)，如兩人都在，必須有一人在主管臺；如果要去辦事，必須通知同事。３、主要工作考核指標(biāo)：

① 工作積極性、在工作中能拓展思維、系統(tǒng)的開展工作；

② 工作中能積極思考所遇到的問題并去解決問題

③ 能夠完成樓層安排的規(guī)定任務(wù)

④ 能及時(shí)提出一些合理化的建議、改進(jìn)工作方法

⑤ 走動(dòng)式管理的執(zhí)行狀況，巡場次數(shù)及效果；

⑥ 顧客服務(wù)效果及投訴狀況；

⑦ 突發(fā)事件應(yīng)對方式及效果；

4、實(shí)習(xí)主管工作及轉(zhuǎn)正

① 實(shí)習(xí)主管上崗后，進(jìn)行三個(gè)月試用期，試用期間在各樓層及優(yōu)秀柜組實(shí)習(xí)一個(gè)月，一個(gè)月后進(jìn)入樓層開始行使主管職責(zé)，配合主管做好現(xiàn)場工作，各樓層只有人員管理權(quán)沒有留用權(quán)，人事調(diào)動(dòng)權(quán)歸屬人力資源部；

② 在每個(gè)階段實(shí)習(xí)期滿后，分別由各考核單位對其工作進(jìn)行考核，由人力資源部對其實(shí)習(xí)進(jìn)行跟進(jìn)；

③ 試用期滿后，按《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》執(zhí)行。

5、公司考核：

① 主管工作跟進(jìn)會(huì)，在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行對公司文件跟進(jìn)的學(xué)習(xí)，為開展工作、了解公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

② 季度工作述職，在每季度末時(shí)，公司安排主管進(jìn)行本季度工作的總結(jié)和述職、對下一步工作的開展進(jìn)行規(guī)劃；

③ 職業(yè)生涯談話，通過對工作的總結(jié)，制定自己以后職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，了解自己的不足之處以便于能更好的開展工作

6、實(shí)行主管晉級與淘汰制，在工作中表現(xiàn)突出的，可以通過工作競聘上升到新的崗位，為公司

做出更大業(yè)績，而在工作中三個(gè)月排名末尾的，本人對公司無特殊貢獻(xiàn)的，樓層有權(quán)退回人力資源部，另行分配或解聘。

第四篇：生產(chǎn)主管日常工作

生產(chǎn)主管日常工作

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線，生產(chǎn)主管日常工作。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;

2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢;

3.庫存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對缺勤人員做必要的了解;

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見;

4.創(chuàng)新和技改人員的表揚(yáng)，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);

5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識、個(gè)人發(fā)展，等)

召開會(huì)議要預(yù)先計(jì)劃，包括對會(huì)議時(shí)間的限制、進(jìn)行程序、重點(diǎn)內(nèi)容、主要目的;布置工作任務(wù)和責(zé)任要明確到崗位或者個(gè)體;注意表揚(yáng)和批評相結(jié)合，注意二者的執(zhí)行藝術(shù);以激發(fā)和幫助員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，解決實(shí)際問題，起到指導(dǎo)、督促、規(guī)范和協(xié)調(diào)作用，確保工作的不斷進(jìn)步。

對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺問題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動(dòng)力中心);

2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;

3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;

4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;

對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場隱患潛在系數(shù)、設(shè)備運(yùn)行及配合程度、技術(shù)障礙、流程合理性、人員配備、生產(chǎn)效率;

2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息;

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;

4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問題，公司發(fā)展趨勢推動(dòng)力;

通過信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管日常工作》。但是，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識流水線生產(chǎn)的特性，從物流過程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：

1.設(shè)備和輔助裝置的安全隱患、可能引起的安全事故不規(guī)范操作、制度不完善可能隱含的安全問題等，及時(shí)發(fā)覺并糾正;

2.崗位操作要素和中性工作狀態(tài)的指正，提高技術(shù)熟練程度和技術(shù)改進(jìn)，提高工時(shí)效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗;

3.當(dāng)日產(chǎn)品生產(chǎn)安排分布情況、設(shè)備運(yùn)作情況、配方成分影響程度、物料制作時(shí)間、工人操作技能及維護(hù)要素影響程度等;

4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細(xì)度;

(3)溫度;

(4)規(guī)格、(5)色澤、(6)氣味;

5.崗位人員配置合理性在生產(chǎn)中顯得很重要，跟蹤生產(chǎn)線能夠及時(shí)發(fā)掘員工的潛在能力，尋找到后備重要崗位上的儲(chǔ)備人選，從技能、熱情度、可塑性等方面去觀察，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)影響流水線進(jìn)程的崗位和個(gè)體;

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過實(shí)驗(yàn)來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)

(2)準(zhǔn)確測量(采樣、記時(shí)、記數(shù));

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);

(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);

(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(1)專業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護(hù)及簡單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護(hù)等);

(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示;

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;

(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;

(7)社會(huì)熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識;

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。

正確認(rèn)識管理的信息源頭，因?yàn)闆]有絕對的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場信息收集，對于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。

市場搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;

(2)公司產(chǎn)品市場反映意見，存在的不足;

(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;

(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間;

(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營養(yǎng)維護(hù));

(7)公司其他部門市場開拓的要素;

通過例會(huì)和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。

保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。

自我學(xué)習(xí)完善、善于總結(jié)思考、拓寬知識涉及領(lǐng)域。規(guī)范日常生活規(guī)律和保持平衡性、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不斷豐富個(gè)人涵養(yǎng)。深刻領(lǐng)悟：創(chuàng)新首先要求發(fā)展和規(guī)范自己

第五篇：基層主管日常工作

組 長 的 日 常 工 作 職 掌

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺故障排除確認(rèn)二：上班后

a.早會(huì)（可保留）b.確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤的人員c.臨時(shí)缺勤的人員的調(diào)整 d.有無新工人，作業(yè)指導(dǎo)e.人員服裝、儀容管理

三：上班中

a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無即時(shí)處理或請求上級支援；

c.有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；

d.查看每位下屬的工作，有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理；

i.隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）； j.生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；

k.報(bào)表、圖表查看；

四：下班前

a.上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績效的評定

職掌人：