第一篇：調(diào)度室日常工作內(nèi)容

調(diào)度室日常工作內(nèi)容

一、填寫報(bào)表匯總

1、生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)賬

2、安全生產(chǎn)班報(bào)表

3、安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

4、每逢1、6填寫五日煤礦產(chǎn)量匯總表（上報(bào)無人小組）

5、調(diào)度綜合記錄臺(tái)賬

6、值班記錄

7、交接班記錄

8、

第二篇：調(diào)度室日常工作及應(yīng)急匯報(bào)制度

義翔鋁業(yè)

調(diào)度室值班日常工作

1、報(bào)表管理：

⑴生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制作⑵消耗日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產(chǎn)量及影

響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標(biāo)完成情況表。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

2、計(jì)劃提交：

⑴ 天然氣當(dāng)日計(jì)劃用量及前一日實(shí)際用量報(bào)送燃?xì)夤居僧?dāng)日8點(diǎn)班

負(fù)責(zé)；⑵ 當(dāng)月26日?qǐng)?bào)送AO月度產(chǎn)量計(jì)劃（報(bào)企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計(jì)劃（供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)

4、每天早調(diào)會(huì)通報(bào)內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會(huì)議工

作安排及落實(shí)情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

5、LED大屏播放公司領(lǐng)導(dǎo)值班名單(值班人員如有變動(dòng)，及時(shí)更新，保存

好相關(guān)變更手續(xù))、天氣預(yù)報(bào)。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

6、公司領(lǐng)導(dǎo)值班簽到（早調(diào)會(huì)、值班日志、D卡、天氣預(yù)報(bào)）及早、晚調(diào)

會(huì)考勤表及各生產(chǎn)車間人員出勤統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)班負(fù)責(zé)

7、檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、調(diào)度室牽頭的各項(xiàng)工作檢查落實(shí)及其它臨時(shí)安排的工作。

當(dāng)班負(fù)責(zé)

8、各單位上報(bào)材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核

一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。當(dāng)班負(fù)責(zé)

9、熟悉停車期間需要檢修的項(xiàng)目并學(xué)習(xí)檢修措施。

10、保密工作：對(duì)外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當(dāng)含蓄。

11、交接班制度：調(diào)度臺(tái)面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。

五交清：⑴、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況、說明產(chǎn)量、指標(biāo)、單耗超欠原因。⑵、交

清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、通

知、通報(bào)貫徹執(zhí)行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設(shè)備檢修狀況。⑸、交清下一班生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題。

調(diào)度指揮制度

1.調(diào)度系統(tǒng)要一級(jí)指揮一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。

2.公司各領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)了解、詢問情況，但不能越級(jí)指揮和處理問題，生產(chǎn)指揮及工藝指標(biāo)變更必須通過調(diào)度控制中心下達(dá)調(diào)度指令。

3.調(diào)度臺(tái)值班人員根據(jù)各單位匯報(bào)安全生產(chǎn)的情況，動(dòng)態(tài)掌握各車間的當(dāng)前安

全生產(chǎn)狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要

按整改時(shí)限跟蹤落實(shí)。

4.下達(dá)調(diào)度指令時(shí)（包括重要生產(chǎn)指令，重要設(shè)備開停等），必須通過專用電

話下達(dá)，雙方均要通報(bào)姓名，問清情況，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)后再執(zhí)行。

5.調(diào)度值班人員做好“上情下達(dá)、下情上報(bào)”工作，接收重要指令時(shí)值班人員

認(rèn)真記錄，對(duì)指令收、轉(zhuǎn)、傳不走樣；對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)重要安全生產(chǎn)指示

或通知，要按聯(lián)系匯報(bào)制度迅速通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

6.遇停電、停水、停風(fēng)、停汽以及其它突發(fā)重要情況匯報(bào)時(shí)，必須詢問清楚（時(shí)

間、地點(diǎn)、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細(xì)做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度采取

相關(guān)應(yīng)急措施，及時(shí)雙向匯報(bào)、請(qǐng)示，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見安排事件發(fā)生單

位進(jìn)行處理。

7.對(duì)于重大安全或突發(fā)性事故，要按照聯(lián)系匯報(bào)制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)

急預(yù)案并同時(shí)調(diào)動(dòng)一切力量做好搶險(xiǎn)指揮工作并記錄在案。

生產(chǎn)調(diào)度的組織

(一)正常生產(chǎn)組織

1.根據(jù)內(nèi)外部生產(chǎn)條件和生產(chǎn)計(jì)劃，以最佳的方式組織好生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定控制好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保各工序的產(chǎn)

量和質(zhì)量。

3.平衡好原材物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的包裝外送。

4.在組織生產(chǎn)過程中，隨時(shí)掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑堿、跑料。注意環(huán)保問題，嚴(yán)密監(jiān)視外排污水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即查處。

5.認(rèn)真做好各種記錄和班報(bào)、日?qǐng)?bào)等工作。按時(shí)按規(guī)定查閱化驗(yàn)室或各生產(chǎn)

單位匯報(bào)的各種日常技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行分析處理和調(diào)整生產(chǎn)。

6.協(xié)調(diào)好水、電、風(fēng)、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要

求時(shí)，視鍋爐負(fù)荷運(yùn)行情況先滿足單條系統(tǒng)生產(chǎn)供汽和發(fā)電用汽，再視情況

安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響

生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失，同時(shí)保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產(chǎn)組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項(xiàng)目并學(xué)習(xí)檢修措施。

2.按計(jì)劃或要求組織停車。

3.溶出停止進(jìn)料，卸壓、放料并吹掃干凈。

4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉(zhuǎn)移，提前調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。

6.蒸發(fā)停車前必須水洗。

7.成品過濾根據(jù)分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據(jù)沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。

9.根據(jù)氧化鋁系統(tǒng)用汽情況要求供熱站壓汽或調(diào)整供汽參數(shù)。

10.如停焙燒爐，聯(lián)系燃?xì)夤咀龊猛Ｋ吞烊粴夤ぷ?；供熱站鍋爐點(diǎn)火聯(lián)系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關(guān)順序遵循先開先關(guān)原則。

11.通知各檢修單位對(duì)已停設(shè)備進(jìn)行檢修和檢查，協(xié)調(diào)、配合好各單位的檢修工

作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場(chǎng)了解掌握檢修進(jìn)度。

12.根據(jù)實(shí)際檢修情況，確定開車時(shí)間。安排好兩個(gè)溶出進(jìn)行流程檢查、安全試

驗(yàn)、填料，同時(shí)聯(lián)系好供熱站送汽暖管并預(yù)熱或動(dòng)力起熔鹽爐提溫。

13.溶出出料正常后，組織好其它相關(guān)工序的正常開車。

(三)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織

1.全廠性停電的生產(chǎn)組織：

1)詢問11萬站、局電調(diào)，落實(shí)停電范圍、時(shí)間及停電原因，并向局總調(diào)和公

司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并迅速啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案。

2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關(guān)停及對(duì)空排泄壓；聯(lián)系

焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調(diào)查清停電原因，盡快恢復(fù)供電，同時(shí)安排各單位盡力配

合恢復(fù)供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

5)同時(shí)應(yīng)立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺(tái)恢復(fù)分解槽

攪拌，崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽

等易沉槽如不能及時(shí)恢復(fù)應(yīng)安排進(jìn)行人力盤車，對(duì)料漿泵及相關(guān)管道進(jìn)行

放料。

6)來電后，首先恢復(fù)二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機(jī)攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復(fù)各工序循環(huán)水、真空泵及各生產(chǎn)用電。

7)開啟各系統(tǒng)的污水泵，回收冒出或管道內(nèi)放出的物料進(jìn)入流程。

8)待以上各工序設(shè)備恢復(fù)正常后，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

2單回路供電時(shí)的生產(chǎn)組織：

1)單回路供電期間當(dāng)需要在公司內(nèi)限電時(shí)，應(yīng)視單回路供電時(shí)間，確定限電范

圍，限電期間，不允許增開大型用電設(shè)備，啟動(dòng)75kw以上電機(jī)要匯報(bào)調(diào)度

臺(tái)，確保不增加用電負(fù)荷。

2)要求熱電站汽輪發(fā)電機(jī)組盡可能滿負(fù)荷運(yùn)行，以確保氧化鋁的用電。

3)通知各單位關(guān)閉對(duì)安全生產(chǎn)無妨礙的常明燈，空轉(zhuǎn)電機(jī)和皮帶、真空泵、空

壓機(jī)等，各崗位不得使用電爐，也可關(guān)閉空調(diào)。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉(zhuǎn)。

5)在限電期間，各班調(diào)度員必須對(duì)各單位自已輪班人員講清限電時(shí)間、范圍及

幅度等有關(guān)事宜，以使各級(jí)指揮、生產(chǎn)人員做到胸中有數(shù)。

6)限電解除后，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地恢復(fù)并組織高產(chǎn)。

(四)發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)的生產(chǎn)組織

發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有

權(quán)調(diào)度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進(jìn)行應(yīng)急處理，避免事故擴(kuò)大

及將災(zāi)害損失減至最低。各單位人員必須服從調(diào)度和指揮。調(diào)度員在采取緊急措

施的同時(shí)，必須及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)、災(zāi)害大小、損失及其它情況向相關(guān)部門通報(bào)，并做好記錄。

聯(lián)系匯報(bào)制度

一、生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)候的聯(lián)系匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)上出現(xiàn)了影響生產(chǎn)的因素，如沉降槽跑渾等現(xiàn)象，各車間各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及時(shí)通知相關(guān)車間主任并匯報(bào)調(diào)度室主任。

2、生產(chǎn)上出現(xiàn)一般生產(chǎn)工藝事故，但沒有對(duì)產(chǎn)量造成直接影響，及時(shí)向調(diào)

度室主任、工藝科匯報(bào)。由工藝科召開事故分析會(huì)后進(jìn)行通報(bào)。

3、由于某個(gè)工序原因?qū)е氯艹鰷p產(chǎn)、悶罐，必須第一時(shí)間向調(diào)度室主任、相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)生重大事故時(shí)聯(lián)系匯報(bào)制度

1、在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中，如發(fā)生重大事故時(shí)（包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大自然災(zāi)害），各事故車間應(yīng)立即落實(shí)清楚事故的性質(zhì)、大

小、范圍等具體情況，立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，當(dāng)班班長在采取應(yīng)急措施的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、大小、范圍向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室匯報(bào)，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)科室的意見及時(shí)將事故處理，重新平衡、調(diào)整好公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

三、對(duì)外聯(lián)系匯報(bào)制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，計(jì)劃檢修要按照要求提前辦理相關(guān)手續(xù)，停車檢修

前調(diào)度室當(dāng)班人員向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)相關(guān)情況，并經(jīng)過集團(tuán)OA系統(tǒng)報(bào)送

相關(guān)資料，檢修完成開車正常出料后向總調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

2、由于某個(gè)突發(fā)事件造成整個(gè)系統(tǒng)停車悶罐，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將事件原因詢

問清楚后，向調(diào)度主任、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)事件原因、相關(guān)事故

處理辦法及預(yù)計(jì)開車恢復(fù)時(shí)間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示情況組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)，待正

常生產(chǎn)后及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室。

3、結(jié)合公司汽輪機(jī)運(yùn)行情況，及時(shí)聯(lián)系三門峽地調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、解

列相關(guān)事宜，并要求供熱站和設(shè)備科辦理相關(guān)手續(xù)。

4、溝通協(xié)調(diào)公司其它外部事務(wù)。

報(bào)表、臺(tái)帳管理制度

1、當(dāng)班填報(bào)的各類報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，錯(cuò)報(bào)一處罰款5元。

2、工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或沒有完成當(dāng)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)工作2次（含2次）以上，責(zé)任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報(bào)、報(bào)表記事內(nèi)容、時(shí)間準(zhǔn)確，原因清楚明白，記錄不完整或錯(cuò)

誤，每處扣罰當(dāng)班人員10元。

4、單耗類指標(biāo)、工藝指標(biāo)變更要以相關(guān)單位書面通知為準(zhǔn)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，未及時(shí)更新者處罰10元/次。

5、各種報(bào)表裝訂完成后要認(rèn)真檢查順序統(tǒng)一，確認(rèn)后制作人署名。

第三篇：人力資源部日常工作內(nèi)容

人力資源部工作內(nèi)容簡(jiǎn)單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面：

1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。

2、編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。

3、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。

4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。

5、考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。

7、培訓(xùn)與開發(fā)；通過各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開發(fā)員工的潛在能力。

8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。

9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等。

10、日常事務(wù)；包括社會(huì)保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項(xiàng)制度的實(shí)施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。

人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么？

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；

貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；

負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作； 負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位責(zé)任制，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；

負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；

負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作； 配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見； 組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：

具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí)；較強(qiáng)的組織管理能力； 熟悉 國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策； 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法； 擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會(huì)議：

參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。參加本部門召開的人事工作會(huì)議。

第四篇：出納日常工作內(nèi)容

出納日常工作內(nèi)容

1、出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負(fù)有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責(zé)。因此要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)會(huì)制度法規(guī)，集團(tuán)公司及分公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)銀行賬戶管理相關(guān)工作，掌握項(xiàng)目銀行賬戶資金情況及內(nèi)部賬戶資金情況。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章或支票名章的保管，實(shí)行公章與私章分開管理，嚴(yán)禁公章與私章一人保管。在分公司財(cái)務(wù)章由出納保管，人名章由財(cái)務(wù)部部長保管。在項(xiàng)目上如果只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)人員保管，人名章放項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理保管

3、負(fù)責(zé)辦理提取現(xiàn)金業(yè)務(wù)，現(xiàn)金的保管，按規(guī)定控制現(xiàn)金庫存量，收取的大額現(xiàn)金當(dāng)日送存銀行

分公司出納員每月根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)的現(xiàn)金使用計(jì)劃向外部銀行申請(qǐng)現(xiàn)金使用量，出納人員填寫提取現(xiàn)金審批表、外部現(xiàn)金支票

4、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷，依據(jù)會(huì)計(jì)憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務(wù)

出納人員根據(jù)審核無誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合規(guī)定和不真實(shí)的記賬憑證，要拒絕付款，并向報(bào)銷人提出糾正。

分公司規(guī)定對(duì)于單張發(fā)票金額超過1000元的，不能用現(xiàn)金進(jìn)行報(bào)銷，要使用支票，經(jīng)辦人要打借款申請(qǐng)單，借款申請(qǐng)單的填寫：首先經(jīng)辦人把部門、借款人、借款日期、金額、借款用途、收款單位填寫好，然后找相關(guān)人員簽字，最后將簽字齊全的借款單交到出納處領(lǐng)取支票。出納人員根據(jù)簽字齊全的借款申請(qǐng)單填寫外部轉(zhuǎn)賬支票，出納

人員必須把支票上所有內(nèi)容填寫完整，出票日期必須是付款當(dāng)日，禁止填寫遠(yuǎn)期支票，收款單位必須和發(fā)票印章上的單位一致，付款金額和申請(qǐng)支付金額一致。

支票的填寫：

第一、字跡要寫規(guī)范，寫整齊，不要寫連筆字。

第二，日期、金額要大寫，大小寫金額要相符。大寫金額要緊接人民幣字樣填寫，不能留有空隙，小寫金額前面要加人民幣符號(hào)。

第三，蓋章要清晰，邊沿不能模糊，不能滑印，財(cái)務(wù)章與人名章之間不能重疊。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來效果比較好。

第四，支票抬頭，就是收款人，一般情況下，都要求寫上。

外部現(xiàn)金支票與外部轉(zhuǎn)賬支票蓋章的區(qū)別是：

外部現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和人名章，背面也要蓋相同的章。在背面還要填寫取款人的身份證號(hào)碼和姓名。

外部轉(zhuǎn)賬支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章

5、負(fù)責(zé)支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門的支票使用和返還

出納人員要建立支票登記簿，對(duì)發(fā)放的支票進(jìn)行登記，登記領(lǐng)取的時(shí)間、支票號(hào)、金額、收款單位等，注明支票號(hào)是被哪個(gè)項(xiàng)目所領(lǐng)取，同樣對(duì)作廢的支票也要進(jìn)行登記。

6、按時(shí)按需購買支票，填制支票購買申請(qǐng)書，對(duì)購回的支票清點(diǎn)、核對(duì)登記、保存，防止丟失

出納人員要對(duì)購買回來的支票進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)并用支票登記簿進(jìn)行登記，以防止丟失。支票和密碼要分開存放以免丟失后造成嚴(yán)重?fù)p

失。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的登記 出納人員根據(jù)原始憑證逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，每天下班前對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，每星期盤點(diǎn)一次并且編制一張現(xiàn)金盤點(diǎn)表（一個(gè)月至少四次），核對(duì)各銀行賬戶存款金額，做到日清月結(jié)，保證帳實(shí)相符。將登記完的原始憑證交給記賬人員進(jìn)行記賬。登記日記賬有幾點(diǎn)要求：

（1）、登賬要用專用記賬筆（藍(lán)黑或黑色）書寫；

（2）、登賬時(shí)，將賬簿的日期、摘要、金額等有關(guān)資料填寫齊全，做到數(shù)字清楚、準(zhǔn)確，登記及時(shí)、完備；

（3）、書寫的數(shù)字和文字不要寫滿格，一般占格寬的二分之一，以備改錯(cuò)，登賬時(shí)要按順序進(jìn)行，不得隔行、跳頁；期末結(jié)出余額后，應(yīng)在“借或貸”欄內(nèi)注明“借”或“貸” 等字樣，沒有余額的寫“平”字；

（4）、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應(yīng)逐筆結(jié)出余額；

(5)、每一賬頁用完后，應(yīng)結(jié)出本頁合計(jì)數(shù)，將合計(jì)數(shù)填在本賬頁借貸兩列的最下面，在次頁第一行摘要欄內(nèi)注明“承前頁”；

(6)、賬面記錄嚴(yán)禁挖、補(bǔ)、刮、擦和用涂改液；采用劃線更正法時(shí)應(yīng)當(dāng)將錯(cuò)誤的文字或者數(shù)字劃紅線注銷，但必須使原有字跡仍可辨認(rèn)，然后在劃線上方用專用的記賬筆（藍(lán)黑或黑色）填寫正確的文字或者數(shù)字，并由記賬人員在更正處蓋章。對(duì)于錯(cuò)誤的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)全部劃紅線更正，不得只更正其中的錯(cuò)誤數(shù)字、對(duì)于文字錯(cuò)誤，可只劃去錯(cuò)誤的部份；紅字沖銷法，對(duì)摘要及余額部分仍用藍(lán)黑或黑色專用記

賬筆填寫，只是對(duì)沖銷的錯(cuò)誤金額部分用紅字填寫。

8、負(fù)責(zé)按時(shí)填制上報(bào)周資金狀況表及資金月報(bào)表，便于及時(shí)的了解分公司的資金狀況。出納人員每周一根據(jù)上周各外部銀行的收付款填制周資金情況表，每月5號(hào)之前根據(jù)上月的收付款情況上報(bào)資金月報(bào)，以便及時(shí)的了解分公司的資金狀況。

9、每天下班前，嚴(yán)格檢查保險(xiǎn)柜的上鎖情況，妥善保管好鑰匙 保險(xiǎn)柜的鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作使用，其他備用鑰匙交由單位總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)保管（不可告知密碼），以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開啟；日常用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、現(xiàn)金、印章等放入保險(xiǎn)柜內(nèi)。

第五篇：資料員日常工作內(nèi)容

資料員日常工作內(nèi)容

1、按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行工程資料的收集、整理、上報(bào)、歸檔、編制等工作。

2、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關(guān)單位報(bào)送資料及文件的收發(fā)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄、整理與發(fā)放工作。

4、每月10號(hào)整理項(xiàng)目部管理過程中發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)的整理與報(bào)銷，及時(shí)上傳金蝶。每月25號(hào)填寫考勤薄，并及時(shí)上報(bào)公司。

5、負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)上傳所有資料，每半月上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量問題檢查情況以及整改情況，每月25號(hào)-30號(hào)上傳甲分包付款申請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)工程的國稅、地稅的繳納。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的出庫、入庫登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，建立物資管理臺(tái)賬。

8、按照實(shí)驗(yàn)規(guī)定采用抽樣檢驗(yàn)的方式對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行抽樣并報(bào)送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。

9、協(xié)助質(zhì)檢員完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的事項(xiàng)。