第一篇：日常工作內(nèi)容

日常工作內(nèi)容

一、每天對(duì)當(dāng)日交車(chē)面訪客戶及時(shí)錄入ISM系統(tǒng)

ISM系統(tǒng)網(wǎng)址:

賬號(hào)：2300006V07密碼：87654321

登陸系統(tǒng)后進(jìn)入“滿意度綜合測(cè)評(píng)”-----“交車(chē)現(xiàn)場(chǎng)面訪”按照面訪問(wèn)卷分?jǐn)?shù)錄入。

二、每天對(duì)前一天戰(zhàn)敗客戶進(jìn)行跟蹤回訪，記錄有購(gòu)買(mǎi)意向的潛客信息填寫(xiě)“戰(zhàn)敗待復(fù)活客戶”表格遞交銷售經(jīng)理。

三、每天對(duì)交車(chē)三日客戶進(jìn)行滿意度調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄客戶抱怨，填寫(xiě)“抱怨處理單”，分配至銷售經(jīng)理處，交責(zé)任人及時(shí)處理，并督促抱怨在三日內(nèi)解決，將回訪成績(jī)錄入ISM系統(tǒng)，登陸系統(tǒng)后進(jìn)入“滿意度綜合測(cè)評(píng)”-----“客服電話回訪”，錄入電訪分?jǐn)?shù)。

四、每天對(duì)前一天開(kāi)票客戶進(jìn)行車(chē)主信息核實(shí)，核實(shí)內(nèi)容有車(chē)主姓名、性別、電話、車(chē)輛排量顏色等配置以及銷售顧問(wèn)名字，對(duì)于核實(shí)不準(zhǔn)確或有誤的客戶及時(shí)告知銷售經(jīng)理，找到錯(cuò)誤愿意或正確信息后在OMD系統(tǒng)中備注。

五、每周整理分析一周的戰(zhàn)敗客戶，進(jìn)行戰(zhàn)敗原因分析并上交銷售經(jīng)理，周報(bào)包括：一周戰(zhàn)敗客戶明細(xì)，戰(zhàn)敗愿意分析。

六、每月初比照制定的改善計(jì)劃設(shè)置在SIM系統(tǒng)中相應(yīng)的面訪電訪問(wèn)卷，若改善計(jì)劃設(shè)一級(jí)因子為弱項(xiàng)，則相應(yīng)的設(shè)置B卷，若改善計(jì)劃設(shè)二級(jí)因子為弱項(xiàng)，則設(shè)置A卷，每月6號(hào)之前文件需設(shè)置完畢。

七、八、按照ISM系統(tǒng)要求，每月錄入系統(tǒng)的戰(zhàn)敗數(shù)據(jù)不得少于10個(gè)。每月初對(duì)上月所有交車(chē)客戶的滿意度分?jǐn)?shù)、戰(zhàn)敗客戶、每個(gè)銷售顧問(wèn)的成功回訪率及客戶的反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合制作月報(bào)，月報(bào)上交至客戶總監(jiān)，并同時(shí)作出一份滿意度例會(huì)的PPT，內(nèi)容包括內(nèi)外測(cè)成績(jī)、區(qū)域成績(jī)對(duì)比、外測(cè)神秘成績(jī)公布及分析、交車(chē)時(shí)間分析，和客服部提供的建議。

九、十、每月初收集整月的客戶回訪跟蹤表、面訪表統(tǒng)一歸檔，制作成冊(cè)。每日向當(dāng)天過(guò)生日的客戶發(fā)送生日祝福短信。

第二篇：人力資源部日常工作內(nèi)容

人力資源部工作內(nèi)容簡(jiǎn)單說(shuō)人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面：

1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。

2、編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。

3、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。

4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。

5、考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。

7、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；通過(guò)各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛在能力。

8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。

9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等。

10、日常事務(wù)；包括社會(huì)保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項(xiàng)制度的實(shí)施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。

人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么？

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；

貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作；

負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；

負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作； 負(fù)責(zé)組織制定公司各部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位責(zé)任制，及時(shí)擇寫(xiě)勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；

負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；

負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作； 配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)； 組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門(mén)做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：

具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí)；較強(qiáng)的組織管理能力； 熟悉 國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策； 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法； 擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。參加會(huì)議：

參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。參加本部門(mén)召開(kāi)的人事工作會(huì)議。

第三篇：出納日常工作內(nèi)容

出納日常工作內(nèi)容

1、出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負(fù)有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責(zé)。因此要按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)會(huì)制度法規(guī)，集團(tuán)公司及分公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)銀行賬戶管理相關(guān)工作，掌握項(xiàng)目銀行賬戶資金情況及內(nèi)部賬戶資金情況。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章或支票名章的保管，實(shí)行公章與私章分開(kāi)管理，嚴(yán)禁公章與私章一人保管。在分公司財(cái)務(wù)章由出納保管，人名章由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)保管。在項(xiàng)目上如果只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)人員保管，人名章放項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理保管

3、負(fù)責(zé)辦理提取現(xiàn)金業(yè)務(wù)，現(xiàn)金的保管，按規(guī)定控制現(xiàn)金庫(kù)存量，收取的大額現(xiàn)金當(dāng)日送存銀行

分公司出納員每月根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)的現(xiàn)金使用計(jì)劃向外部銀行申請(qǐng)現(xiàn)金使用量，出納人員填寫(xiě)提取現(xiàn)金審批表、外部現(xiàn)金支票

4、負(fù)責(zé)日常報(bào)銷，依據(jù)會(huì)計(jì)憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務(wù)

出納人員根據(jù)審核無(wú)誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合規(guī)定和不真實(shí)的記賬憑證，要拒絕付款，并向報(bào)銷人提出糾正。

分公司規(guī)定對(duì)于單張發(fā)票金額超過(guò)1000元的，不能用現(xiàn)金進(jìn)行報(bào)銷，要使用支票，經(jīng)辦人要打借款申請(qǐng)單，借款申請(qǐng)單的填寫(xiě)：首先經(jīng)辦人把部門(mén)、借款人、借款日期、金額、借款用途、收款單位填寫(xiě)好，然后找相關(guān)人員簽字，最后將簽字齊全的借款單交到出納處領(lǐng)取支票。出納人員根據(jù)簽字齊全的借款申請(qǐng)單填寫(xiě)外部轉(zhuǎn)賬支票，出納

人員必須把支票上所有內(nèi)容填寫(xiě)完整，出票日期必須是付款當(dāng)日，禁止填寫(xiě)遠(yuǎn)期支票，收款單位必須和發(fā)票印章上的單位一致，付款金額和申請(qǐng)支付金額一致。

支票的填寫(xiě)：

第一、字跡要寫(xiě)規(guī)范，寫(xiě)整齊，不要寫(xiě)連筆字。

第二，日期、金額要大寫(xiě)，大小寫(xiě)金額要相符。大寫(xiě)金額要緊接人民幣字樣填寫(xiě)，不能留有空隙，小寫(xiě)金額前面要加人民幣符號(hào)。

第三，蓋章要清晰，邊沿不能模糊，不能滑印，財(cái)務(wù)章與人名章之間不能重疊。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來(lái)效果比較好。

第四，支票抬頭，就是收款人，一般情況下，都要求寫(xiě)上。

外部現(xiàn)金支票與外部轉(zhuǎn)賬支票蓋章的區(qū)別是：

外部現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和人名章，背面也要蓋相同的章。在背面還要填寫(xiě)取款人的身份證號(hào)碼和姓名。

外部轉(zhuǎn)賬支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章

5、負(fù)責(zé)支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門(mén)的支票使用和返還

出納人員要建立支票登記簿，對(duì)發(fā)放的支票進(jìn)行登記，登記領(lǐng)取的時(shí)間、支票號(hào)、金額、收款單位等，注明支票號(hào)是被哪個(gè)項(xiàng)目所領(lǐng)取，同樣對(duì)作廢的支票也要進(jìn)行登記。

6、按時(shí)按需購(gòu)買(mǎi)支票，填制支票購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)，對(duì)購(gòu)回的支票清點(diǎn)、核對(duì)登記、保存，防止丟失

出納人員要對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的支票進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)并用支票登記簿進(jìn)行登記，以防止丟失。支票和密碼要分開(kāi)存放以免丟失后造成嚴(yán)重?fù)p

失。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的登記 出納人員根據(jù)原始憑證逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，每天下班前對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每星期盤(pán)點(diǎn)一次并且編制一張現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表（一個(gè)月至少四次），核對(duì)各銀行賬戶存款金額，做到日清月結(jié)，保證帳實(shí)相符。將登記完的原始憑證交給記賬人員進(jìn)行記賬。登記日記賬有幾點(diǎn)要求：

（1）、登賬要用專用記賬筆（藍(lán)黑或黑色）書(shū)寫(xiě)；

（2）、登賬時(shí)，將賬簿的日期、摘要、金額等有關(guān)資料填寫(xiě)齊全，做到數(shù)字清楚、準(zhǔn)確，登記及時(shí)、完備；

（3）、書(shū)寫(xiě)的數(shù)字和文字不要寫(xiě)滿格，一般占格寬的二分之一，以備改錯(cuò)，登賬時(shí)要按順序進(jìn)行，不得隔行、跳頁(yè)；期末結(jié)出余額后，應(yīng)在“借或貸”欄內(nèi)注明“借”或“貸” 等字樣，沒(méi)有余額的寫(xiě)“平”字；

（4）、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應(yīng)逐筆結(jié)出余額；

(5)、每一賬頁(yè)用完后，應(yīng)結(jié)出本頁(yè)合計(jì)數(shù)，將合計(jì)數(shù)填在本賬頁(yè)借貸兩列的最下面，在次頁(yè)第一行摘要欄內(nèi)注明“承前頁(yè)”；

(6)、賬面記錄嚴(yán)禁挖、補(bǔ)、刮、擦和用涂改液；采用劃線更正法時(shí)應(yīng)當(dāng)將錯(cuò)誤的文字或者數(shù)字劃紅線注銷，但必須使原有字跡仍可辨認(rèn)，然后在劃線上方用專用的記賬筆（藍(lán)黑或黑色）填寫(xiě)正確的文字或者數(shù)字，并由記賬人員在更正處蓋章。對(duì)于錯(cuò)誤的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)全部劃紅線更正，不得只更正其中的錯(cuò)誤數(shù)字、對(duì)于文字錯(cuò)誤，可只劃去錯(cuò)誤的部份；紅字沖銷法，對(duì)摘要及余額部分仍用藍(lán)黑或黑色專用記

賬筆填寫(xiě)，只是對(duì)沖銷的錯(cuò)誤金額部分用紅字填寫(xiě)。

8、負(fù)責(zé)按時(shí)填制上報(bào)周資金狀況表及資金月報(bào)表，便于及時(shí)的了解分公司的資金狀況。出納人員每周一根據(jù)上周各外部銀行的收付款填制周資金情況表，每月5號(hào)之前根據(jù)上月的收付款情況上報(bào)資金月報(bào)，以便及時(shí)的了解分公司的資金狀況。

9、每天下班前，嚴(yán)格檢查保險(xiǎn)柜的上鎖情況，妥善保管好鑰匙 保險(xiǎn)柜的鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作使用，其他備用鑰匙交由單位總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)保管（不可告知密碼），以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)啟；日常用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、現(xiàn)金、印章等放入保險(xiǎn)柜內(nèi)。

第四篇：資料員日常工作內(nèi)容

資料員日常工作內(nèi)容

1、按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行工程資料的收集、整理、上報(bào)、歸檔、編制等工作。

2、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關(guān)單位報(bào)送資料及文件的收發(fā)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄、整理與發(fā)放工作。

4、每月10號(hào)整理項(xiàng)目部管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)的整理與報(bào)銷，及時(shí)上傳金蝶。每月25號(hào)填寫(xiě)考勤薄，并及時(shí)上報(bào)公司。

5、負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)上傳所有資料，每半月上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題檢查情況以及整改情況，每月25號(hào)-30號(hào)上傳甲分包付款申請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)工程的國(guó)稅、地稅的繳納。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的出庫(kù)、入庫(kù)登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，建立物資管理臺(tái)賬。

8、按照實(shí)驗(yàn)規(guī)定采用抽樣檢驗(yàn)的方式對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行抽樣并報(bào)送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。

9、協(xié)助質(zhì)檢員完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的事項(xiàng)。

第五篇：安全員日常工作內(nèi)容

安全員日常檢查內(nèi)容

一、消防安全檢查情況；

重點(diǎn)工作：滅火器、消防栓的管理；易燃、易爆品的管理；易燃重點(diǎn)場(chǎng)所的管理；防火應(yīng)急預(yù)案；漏氨、防火。

二、工器具、設(shè)備、設(shè)施安全情況：

工器具、墊板、液壓車(chē)等工器具的管理；重點(diǎn)壓力容器設(shè)備的安全檢查，特種設(shè)備電梯規(guī)范性操作、破壞性使用情況，特殊設(shè)備的持證上崗；門(mén)窗墻壁的維護(hù)情況、損壞情況；刀片、刀具的收發(fā)記錄，以舊換新的領(lǐng)用制度。危險(xiǎn)性設(shè)備明細(xì)化，機(jī)手的固定上崗。

三、公司財(cái)產(chǎn)安全情況：

貴重財(cái)產(chǎn)的管理、財(cái)產(chǎn)人為損壞的管理、門(mén)窗無(wú)人落鎖、人員攜帶檢查、外購(gòu)物品的檢查、車(chē)輛的檢查。

四、環(huán)保、下水道情況：外排污水口的管理，下水道、地漏的管理，日常疏通清理管理。

五、外來(lái)人員管理情況：

外來(lái)人員登記、進(jìn)車(chē)間申請(qǐng)批示登記管理，上崗證的檢查、地銷客戶人員管理，送豬客戶的管理。

六、廢棄物品管理情況：

紙箱、打包帶單獨(dú)分類存放處理，報(bào)廢物品的集中收集處理。

七、對(duì)外交接檢查情況：

鮮凍品發(fā)貨，地銷發(fā)貨，駕駛室檢查，出門(mén)證檢查，車(chē)間、發(fā)貨處帶箱車(chē)的檢查。

八、公司保密制度：

所有牽涉公司商業(yè)機(jī)密的文件、報(bào)表、記錄全部落實(shí)安全檢查。網(wǎng)絡(luò)傳遞安全檢查，必須經(jīng)過(guò)公司廠長(zhǎng)同意，發(fā)放記錄的檢查。

九、安全培訓(xùn)情況：

理論安全培訓(xùn)、安全演練、安全板報(bào)、安全圖片展。

十、人身安全：

勞保用品鋼絲網(wǎng)手套、圍裙的配備，規(guī)范操作，上下班安全，嚴(yán)禁酒后上崗，上班精神狀態(tài)檢查，非機(jī)手嚴(yán)禁操作，違規(guī)先寫(xiě)《安全認(rèn)識(shí)書(shū)》。

以上內(nèi)容是安全員日常工作內(nèi)容。望各車(chē)間配合、支持、理解安全員工作，同時(shí)要求車(chē)間內(nèi)部加大自查自糾力度，確保分廠無(wú)安全事故。