第一篇：優(yōu)秀項目部申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，高標準、嚴要求的完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤勞務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項目部嚴格按照建設單位和公司要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將 各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展，在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴謹可靠管理模式，措施細化到位，穩(wěn)中求勝科學化的管理手段，實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證，較好的完成了各項進度指標。

項目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備先進。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會好評。

我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三、安全第一、穩(wěn)中求進

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中，首先在工作前進行安全預防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人、不當罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

1、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)負責人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。

2、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

3、建立健全規(guī)章制度，加強對工地使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四、不斷學習進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運用到工作中；三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五、項目部組織機構年輕化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各種學習活動，認真貫徹落實公司精神，做 到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團結(jié)友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

六、回顧過去、拼搏未來。

在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2017年的施工任務，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。

晶宮悅湖小鎮(zhèn)項目部

2018.1.22 6

第二篇：申報橋梁優(yōu)秀項目部材料

優(yōu)秀**橋梁工程項目部申報材料

我項目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因為本工程沿線有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據(jù)本工程特點，在施工中采取了自主技術創(chuàng)新，周密細致地安排進度，嚴把質(zhì)量安全關，在經(jīng)營方面加強學習公司經(jīng)營理念，嚴格控制主材及周轉(zhuǎn)材料的成本，積極開展二次經(jīng)營。項目部組建后，項目部全體管理人員，認真學習公司與業(yè)主簽定的合同以及公司關于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項目經(jīng)理與法人的合同目標，在各項管理方面具體做法如下：

一、全面進行自主創(chuàng)新，形成公司大型橋梁核心施工技術

******工程，是****公司成立以來規(guī)模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業(yè)。主橋為65m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術難度大，安全風險高。項目部配備優(yōu)秀的工程技術人員，在陌生領域里，進行廣泛地學習，對大體積混凝土施工技術，掛籃、支架等模架施工技術，立柱、箱梁清水混凝土施工技術，主橋線型控制技術等進行完全自主設計，形成了公司全面的大型橋梁施工技術。掛籃設計采用貝雷梁式結(jié)構，掛籃自重與節(jié)段結(jié)構自重之比小于0.4，在同行業(yè)處于領先水平，既經(jīng)濟又利于掛籃材料的后續(xù)使用。全橋清水混凝土質(zhì)量優(yōu)良，主橋線型良好，已順利通過集團優(yōu)秀模板驗收，并在2010年集團優(yōu)秀模板交流會議上做了匯報，得到集團公司、兄弟企業(yè)以及建設單位的一致贊同。

二、嚴把進度管理，努力提前實現(xiàn)通車目標

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務重、工期緊。10年春節(jié)未過完就及時成立項目部，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到進度計劃和施工方案的編制之中，將計劃、方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進行了梳理、落實。

本工程的進度管理采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對主橋關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

在實際施工中，根據(jù)各階段結(jié)構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時間，從傳統(tǒng)的每節(jié)段10天縮短到8天，增加模板等周轉(zhuǎn)材料的投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

每周召開一次項目部主要管理人員例會，總結(jié)上周工程進度情況，共同商議解決現(xiàn)場實際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標，切實做好以周為目標，確保月目標，總目標。

三、施工管理：

在整個項目施工過程中，全體管理人員在公司領導和項目經(jīng)理的領導下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學習施工中遇到的各種問題。無論嚴寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實現(xiàn)全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當時正值6、7月份，時而烈日高照，時而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項目部管理人員在基坑開挖時一直守在守在現(xiàn)場，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時處理。

四、材料管理

項目部所需材料，由項目部招標，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購買對工程即經(jīng)濟又實用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋為施工主線，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價格和周轉(zhuǎn)材料適當調(diào)整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購買和租賃。現(xiàn)場嚴格材料管理，杜絕盜竊和浪費現(xiàn)象。為成本控制打下堅實的基礎。

五、質(zhì)量、安全管理

嚴格落實公司的質(zhì)量方針。每個工序施工前，技術人員對施工隊進行詳盡全面的技術交底，施工過程中技術人員和質(zhì)量人員進行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監(jiān)理單位嚴把質(zhì)量關，對施工隊的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴管重罰力度，使各施工隊認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性，主動向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發(fā)生。在整個施工階段，狠抓落實項目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓制度，增強一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。

六、經(jīng)營管理

充分理解公司的經(jīng)營理念，認識到市場為大，經(jīng)營為先。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設計變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果。項目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構，2011年1月底將實現(xiàn)全橋結(jié)構竣工。至2011年1月底累計完成施工產(chǎn)值0.9億元，圓滿完成項目既定目標。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設局和公司領導的高度贊同，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領域打下了堅實的社會基礎和技術基礎。這一切成就和公司領導的關懷、指導和支持分不開的。

*****項目經(jīng)理部

2011年1月20日

第三篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風廉政建設分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：

——領導班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領導班子學習制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責范圍，分兵把口，各負其責，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動領導班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴謹可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領導，責任部門和責任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關閉，確保下一個循環(huán)按預算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構屋面中的運用》論文被《中華建設》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預案的同時，分別研究出臺了大型鋼構件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設置了與項目施工安全相適應的安全管理機構，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領黨員在完成急難重任務，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當配角，預算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責任感。

與此同時，項目部以標準化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設，員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，大力營造尊重設計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設計、使用要求，設備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第四篇：優(yōu)秀項目部申報材料

先進項目部申報材料

一年來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。

在領導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、項目部組織機構年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。

本中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。

三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要

求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進。

本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

2000-01-10

第五篇：優(yōu)秀項目部匯報材料

優(yōu)秀安全項目部評比匯報材料

一、工程意義

該工程是國家電網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃重點建設項目，是西北750千伏主網(wǎng)架建設的重要組成部分，是實現(xiàn)疆電外送3000萬千瓦的重要通道。工程的開工建設，對促進新疆電力送出，徹底解決青海缺電問題，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，具有十分重大的意義。通過工程建設，一是將進一步加強新疆與西北主網(wǎng)的聯(lián)系，提高新疆向西北主網(wǎng)的送電能力，為疆電外送直流工程提供網(wǎng)架支撐，保證疆電外送安全穩(wěn)定運行。二是工程落點甘肅沙州和青海魚卡，可兼顧當?shù)剡h期風電、太陽能等新能源大規(guī)模接入需要，為敦煌、柴達木地區(qū)新能源開發(fā)創(chuàng)造有利條件。三是工程落點柴達木，有利于哈密火電向青海送出，增加海西地區(qū)供電能力，解決青?！笆濉比彪妴栴}，確保向西藏直流送電的可靠性。同時也是落實國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司和建設堅強的青海電網(wǎng)，為實現(xiàn)青海省電力公司“小而強”的奮斗目標，將發(fā)揮著關鍵的作用。

二、工程簡況

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道輸變電工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關站，擴建哈密、敦煌、柴達木3座750kv變電站，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達木變雙回750kv線路，線路總長為2×1099km。全線按照雙回路架設。

全線共分25個施工標段,12個監(jiān)理標段。由甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理的第12標段共有兩個施工標段，線路全長2×104.8km，共計鐵塔基礎447基（直線399基，耐張48基）。地質(zhì)條件主要為鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8﹪，沼澤占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。

施工24標段，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內(nèi)格爾木鹽場北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號j10101，ⅱ回線路樁 1 號j10201），止于察爾汗鎮(zhèn)垃圾填埋場附近（ⅰ回線路樁號j10108，ⅱ回線路樁號j10208），線路路徑長度2x46.13km。共使用鐵塔195基，其中直線塔178基、耐張塔17基。施工25標段，東北電業(yè)管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號j10108,ⅱ回線路樁號j10208）,止于柴達木變電站構架，線路路徑長度2x58.7km，共使用鐵塔252基，其中直線塔221基、耐張塔31基。

監(jiān)理第12標段線路工程基礎形式采用：斜柱板式臺階基礎。

三、工程參建單位

項目法人：江蘇省電力公司

建設管理單位：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程建設青海分指揮部

設計單位：青海省電力設計院

施工單位：東北電業(yè)管理局送變電工程公司（25標段）陜西送變電工程公司（24標段）

醫(yī)療保障：中國安能建設總公司

運行單位：青海省電力公司檢修公司

質(zhì)檢單位：青海省電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

四、工程難點

線路沿線經(jīng)過鹽湖

區(qū)，無人區(qū)、沙丘區(qū)、沼

澤、濕地及高山大嶺等，沿線地形、地質(zhì)情況復

雜，氣候條件惡劣，建設 環(huán)境艱苦，對工程施工安

全和工程材料設備運輸

提出了新的要求。2 沿線部分線路途經(jīng)高海拔地區(qū)，該地區(qū)氣壓低、缺氧、嚴寒、大風、強幅射，自然環(huán)境惡劣，施工環(huán)境極易誘發(fā)各類高原綜合病癥，對人員健康的危害嚴重。工程建設時需要建立完善的醫(yī)療保障體系，做好高原醫(yī)療衛(wèi)生保障知識的培訓和習服工作，有效降低危害程度，保障建設者的生理健康。

氣象、地形地貌復雜，施工難度大。本監(jiān)理標段沿線大部分地區(qū)處于嚴寒、大風、強輻射等區(qū)域，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿線全年約有6個月以上出現(xiàn)6級以上大風，最大風力達9-10級，自然環(huán)境惡劣，自然生態(tài)環(huán)境原始、獨特且極其脆弱。地形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁等，通行條件差，施工環(huán)境惡劣，且只有一個施工期，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設施

由公司統(tǒng)一安排抽調(diào)有經(jīng)驗、有技術的監(jiān)理人員，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程第12標段監(jiān)理項目部”。

新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道工程監(jiān)理項目部組織機構圖

根據(jù)監(jiān)理合同按10公里配備一名監(jiān)理的要求，監(jiān)理項目部共配備監(jiān)理人員28名，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，質(zhì)量、安全、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師各1名，檔案資料信息管理員2名，現(xiàn)場監(jiān)理員20名，設置后勤保障人員1人，滿足了工程監(jiān)理的需要。3

六、工程監(jiān)理安全管控

1、策劃階段監(jiān)理工作情況：

編制監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全監(jiān)理工作方案、安全通病預防措施、安全風險識別、評估及預控監(jiān)理實施細則、安全強制性條文執(zhí)行監(jiān)督計劃、安全旁站方案等文件，并報業(yè)主項目部。

2、安全施工管理目標

不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全控制目標：不發(fā)生與當?shù)厝罕姷男刀窙_突事件；不發(fā)生外協(xié)工、農(nóng)民工聚眾討薪滋事事件 安全目標分解表 4

3、安全施工管控

認真堅持按照國家電

網(wǎng)公司的標準化作業(yè)施

工，監(jiān)理項目部把是否具

備標準化作業(yè)列入各現(xiàn)場

是否具備開工的條件，進

一步加強現(xiàn)場安全文明施

工管理力度，從現(xiàn)場平面

布置，安全風險識別、評

估，作業(yè)方案，機械設備，工器具擺放使用，作業(yè)人員狀況等幾方面檢查，確保了工程的安全。強化施工安全風險識別、評估和預控。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及預控辦法》國家電網(wǎng)基建?2011?1758號文件要求，對每項分部工程的作業(yè)進行安全風險識別和評估，監(jiān)理項目部對于在三級及以上的作業(yè)風險點要進行安全監(jiān)理旁站，并根據(jù)文件要求施工項目部對于三級以上的安全風險，要制定相應的安全控制措施。施工現(xiàn)場每位員工配發(fā)了安全文明施工等“口袋書”，施工圖紙、工藝要求、各種表格填寫樣表等，使各位員工能夠及時、準確的檢查、提醒施工現(xiàn)場正確作業(yè)。全面推行施工安全風險的分級動態(tài)管控，確保安全風險可 5 篇二：優(yōu)秀項目部事跡材料

優(yōu)秀項目部事跡材料

——第三工程處聞垣la2項目部事跡材料

當你走進聞垣la2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經(jīng)理室、財務部、技術合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。

一、工程概況

聞垣高速公路la2合同段,起訖樁號為k5+535-k13+000，全長7.465km。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價1.02億元。

二、工程建設取得的主要成績

二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。

2、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬元。

3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復，業(yè)主批復782萬元，其它正在批復中。

4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份,其它合同41份。

5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領導的檢查工作。

6、精神文明建設形勢喜人。本，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。

7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元,其中2008獲獎金179萬元,2009獲獎金97.5萬元。本，省級報刊上稿3篇。

三、加快工程進度，降低工程成本

進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。

四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程 嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是： 一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關。為了提高自檢人員的業(yè)務素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。

二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多

種形式的抽查則隨時隨地進行。

四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。

在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。

在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。

在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。

五、采取措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實 實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山” 和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農(nóng)用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工

為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領導小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。同時，我們還開篇三：優(yōu)秀項目部評比申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料 自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管 理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標

三．安全第一、穩(wěn)中求進。

本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全

責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四．不斷學習進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。五.項目部組織機構年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充 滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。篇四：優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報匯報材料

項目經(jīng)理 王宜和

尊敬的各位領導：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創(chuàng)建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構,-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機構，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。

2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場機械設備管理

塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理 攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現(xiàn)場腳手架管理

落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側(cè)設排水溝。

7、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等?，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏?！痹O置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復接地，并掛設標識牌。

二、文明施工

現(xiàn)場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標識牌?，F(xiàn)場設有集中吊裝區(qū)。

木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現(xiàn)場設專門的危險品倉庫。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人到各勞務班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴把原材料質(zhì)量關，材料進場前由建設、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領導，在這里我代表 江蘇華江建設集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!篇五：優(yōu)秀項目部總結(jié)材料 mq-c01優(yōu)秀項目部總結(jié)材料

自2011年7月項目部組建以來，在公司領導的正確領導下，項目部全體人員精誠團結(jié)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，力求高標準、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項目，項目部人員勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，為公司交上了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：

一、求真務實、明確目標、周密準備 自開工以來，項目部就明確了“高標準嚴格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關注細節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進行馬鞍山鋼塔建設工作。圍繞這個目標，項目部多次召開分析會議，將各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、落實計劃、嚴控進度

馬鞍山鋼塔項目任務量大、工期緊。為保證2012年1月18日先導索順利過江，項目部人員齊心協(xié)力，攻克難關，達到了3天兩節(jié)段的最高進度，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導索過江的順利進行。項目部在現(xiàn)場管理的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴格的控制做指導，各專業(yè)施工都按照相應的安全和質(zhì)量要求順利完成。

三、另辟蹊徑、技術創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項目部人員根據(jù)橋位施工實際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場預判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。

四、精益求精、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開展以來，項目部人員每天堅守在施工第一線，從現(xiàn)場的每一個細節(jié)入手，嚴把質(zhì)量關，兩百多個日夜如一，為馬鞍山長江公路大橋鋼塔建設精品工程提供了有力保障。

經(jīng)過項目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績：

兩塔中心距設計和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向 3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。

垂直度允許偏差值：±30.7mm。實際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個節(jié)段的精確制作安裝、高強螺栓的強力連接。馬鞍山鋼塔高強螺栓施擰完成28萬余套，一次報驗合格率達到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項測量數(shù)據(jù)均符合設計規(guī)范要求。

五、安全第一、穩(wěn)中求進

安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。每月進行危險源辨識與防控，加強一線員工的培訓教育，努力建立安全管理長效機制，營造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個日子中，橋位施工安全無事故，現(xiàn)場安全管理、安全防護工作得到了省質(zhì)檢站、項目辦、總監(jiān)辦等各級領導的好評。