第一篇：創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院各科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院各科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

為切實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確保上級(jí)和醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的重要部署、指示以及各專題工作組活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上傳下達(dá)，醫(yī)院建立科室聯(lián)絡(luò)員工作制度。各科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)如下：

1、做好各科室負(fù)責(zé)人的助手和參謀，按時(shí)參加醫(yī)院組織的培訓(xùn)和會(huì)議，全面了解我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的實(shí)施方案及本科室的分工和工作要求、工作進(jìn)度，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，制定本科室切實(shí)可行的實(shí)施方案。

2、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)審辦公室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示、活動(dòng)部署、會(huì)議精神，協(xié)助科室負(fù)責(zé)人查找工作中存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改方案，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理工具，確保各階段工作有安排、有檢查、有落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)科室與創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審辦公室、主管職能科室、各專業(yè)管理委員會(huì)之間，以及所在科室與各相關(guān)臨床、醫(yī)技、后勤保障科室之間的溝通聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。保持全院創(chuàng)建工作整體、有序推進(jìn)。

4、按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定，認(rèn)真做好本科室資料的起草、收集、整理、報(bào)送和保管工作，開(kāi)展的各種活動(dòng)和工作都要留有清晰的圖片和完整的文字記錄。認(rèn)真總結(jié)科室管理和工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送開(kāi)展工作的新思路、新舉措、新方法以及工作進(jìn)展情況和先進(jìn)典型事跡等。

5、各聯(lián)絡(luò)員要保證聯(lián)系方式的暢通，定時(shí)查看郵件，保證文件、材料和通知精神的上傳下達(dá)，及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審辦公室、科室負(fù)責(zé)人布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院各科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

為切實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)建工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確保醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的重要部署、指示以及各專題工作組活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上傳下達(dá)，醫(yī)院建立科室聯(lián)絡(luò)員工作制度。各科室聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)如下：

1、按時(shí)參加醫(yī)院組織的培訓(xùn)和會(huì)議，全面了解我院創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院的實(shí)施方案及本科室的分工和工作要求、工作進(jìn)度，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，制定本科室切實(shí)可行的實(shí)施方案。

2、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)建辦公室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示、活動(dòng)部署、會(huì)議精神，協(xié)助科室負(fù)責(zé)人查找工作中存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改方案，確保各階段工作有安排、有檢查、有落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)科室與創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審辦公室、主管職能科室、各專業(yè)管理委員會(huì)之間，以及所在科室與各相關(guān)臨床、醫(yī)技、后勤保障科室之間的溝通聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。保持全院創(chuàng)建工作整體、有序推進(jìn)。

4、按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定，認(rèn)真做好本科室資料的起草、收集、整理、報(bào)送和保管工作，開(kāi)展的各種活動(dòng)和工作都要留有清晰的圖片和完整的文字記錄。認(rèn)真總結(jié)科室管理和工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送開(kāi)展工作的新思路、新舉措、新方法以及工作進(jìn)展情況和先進(jìn)典型事跡等。

5、各聯(lián)絡(luò)員要保證聯(lián)系方式的暢通，定時(shí)查看郵件，保證文件、材料和通知精神的上傳下達(dá)，及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦公室、科室負(fù)責(zé)人布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院科室臺(tái)帳目錄

XX市人民醫(yī)院

臨床、醫(yī)技科室管理臺(tái)帳目錄

一、科室行政管理工作

1、科室概況

2、科室人員一覽表（見(jiàn)電子臺(tái)帳）

3、科室組織結(jié)構(gòu)表（醫(yī)療組、質(zhì)控組等）

4、工作計(jì)劃、總結(jié)（業(yè)務(wù)量和各項(xiàng)醫(yī)療工作情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人員培養(yǎng)、教學(xué)科研、科室管理等）

5、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)、消防安全責(zé)任書(shū)

6、績(jī)效工資二級(jí)分配方案、績(jī)效工資考核記錄〈含院部下發(fā)的考核獎(jiǎng)罰（辦公室）、科室自行考核記錄〉

7、科室排班表

8、院周會(huì)、科務(wù)會(huì)、科主任例會(huì)及其他會(huì)議記錄

9、專科發(fā)展規(guī)劃（目前狀況、發(fā)展目標(biāo)、擬開(kāi)展的科研及新項(xiàng)目、人員培養(yǎng)等）

10、衛(wèi)生法律法規(guī)匯編（醫(yī)務(wù)科提供）

11、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)（醫(yī)務(wù)科提供）

12、核心制度及新增法規(guī)（醫(yī)務(wù)科提供）

13、預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件預(yù)案（職能科室提供醫(yī)院預(yù)案、科室自行制定本科室預(yù)案）

二、科室質(zhì)量管理工作（附模板）

1、科室質(zhì)量管理小組名單

2、科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄，原則上每月一次，一年不少于6次

3、科室質(zhì)量管理小組（QC小組）持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)及記錄要求

4、工作質(zhì)量和工作效率統(tǒng)計(jì)表

5、醫(yī)療核心制度檢查匯總表

6、院部對(duì)醫(yī)療核心制度檢查的反饋（職能科室提供）

7、科室針對(duì)反饋的整改案例

8、預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件登記表

9、臨床路徑實(shí)施登記表

10、抗生素使用權(quán)限管理

11、手術(shù)分級(jí)管理

12、院內(nèi)感染管理

三、科室業(yè)務(wù)管理工作

1、疑難、危重、死亡病例討論記錄本

2、交接班本（附：交接班制度，醫(yī)務(wù)部下發(fā)，請(qǐng)對(duì)照制度認(rèn)真記錄，其中當(dāng)天手術(shù)病人、危重病人、新病人、特殊檢查病人必須交班）

3、科室核心制度學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄

4、臨床路徑實(shí)施病種、方法

5、傳染病及慢性病管理制度及疫報(bào)登記卡

6、抗生素使用權(quán)限管理與分級(jí)

7、手術(shù)分級(jí)管理制度

8、臨床用血管理制度

9、院內(nèi)感染管理制度及學(xué)習(xí)記錄

四、科室技術(shù)管理工作

1、科室已開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目一覽表

2、主要專用設(shè)備一覽表

3、病區(qū)設(shè)備清單

4、新技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)及準(zhǔn)入管理備案（醫(yī)務(wù)科下發(fā)表格，近三年開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目的，請(qǐng)按要求填寫好相關(guān)表格）

5、科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)范

6、科室診療常規(guī)（主要內(nèi)容見(jiàn)下發(fā)的衛(wèi)生部臨床操作規(guī)范和臨床診療指南，各科室再自行制定常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療常規(guī)3—4項(xiàng)、常見(jiàn)技術(shù)操作規(guī)范2—3項(xiàng)、并發(fā)癥及意外的處置預(yù)案）

五、科教管理工作

1、科室“三基”學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄

2、科研項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)課題一覽表

3、科研項(xiàng)目結(jié)題、獲獎(jiǎng)及論文發(fā)表一覽表

4、進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃、外出進(jìn)修一覽表

5、繼續(xù)教育學(xué)分登記表

6、臨床帶教老師一覽表

7、授課課程表及教案

8、實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃及出科考核

9、進(jìn)修人員帶教計(jì)劃及出科考核

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)管理工作

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治學(xué)習(xí)登記本

2、工休座談會(huì)本（護(hù)理）

3、意見(jiàn)本（含投訴處理，監(jiān)察室）

4、科室院務(wù)公開(kāi)本（含科室概況、醫(yī)療組分工、責(zé)任護(hù)士名單、患者的權(quán)利與義務(wù)、病區(qū)服務(wù)指南、入出院流程）

注：臺(tái)帳資料的基本格式為A4紙大小、標(biāo)題3號(hào)宋體加粗，正文4號(hào)或小4號(hào)宋體，行間距為20—28磅，頁(yè)碼居中。

第四篇：2012創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案

關(guān)于修訂《創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案》的通知

各科室：

我院于2009年按照《河南省第二周期醫(yī)院評(píng)審綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定了《創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案》，正式啟動(dòng)創(chuàng)建工作。根據(jù)衛(wèi)生部2011版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)原實(shí)施方案進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

二〇一二年二月五日

創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院

實(shí) 施 方 案

為切實(shí)促進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，不斷提高我院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，使我院在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等方面真正達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，力爭(zhēng)在2012年成功創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，特制定本實(shí)施方案。

醫(yī)院要求全院職工積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)中心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真踐行“以人為本、科技興院”的辦院宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，團(tuán)結(jié)一心，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)和《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展的自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的工作，是接受衛(wèi)生行政部門對(duì)其規(guī)劃級(jí)別的功能任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定醫(yī)院等級(jí)的過(guò)程。我院是最大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、急救為一體的綜合性三級(jí)醫(yī)院。近年來(lái)，在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在全市人民的大力支持下，在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，醫(yī)院得到了跨越性的發(fā)展。2012年，我院將圍繞創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)中心工作，做到“思想統(tǒng)一、步伐一致、工作落實(shí)”；認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審指南，領(lǐng)會(huì)精神，分解任務(wù)，各個(gè)擊破；精心組織，攻堅(jiān)克難，填平補(bǔ)齊；集中精力、人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，真正把我院建設(shè)成為三級(jí)甲等醫(yī)院。最大程度的滿足民眾日益增長(zhǎng)的健康需求。

二、目標(biāo)要求

創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院上等級(jí)上臺(tái)階的一件大事，也是醫(yī)院發(fā)展需要的一件大事，更是廣大群眾生命安全和身體健康的重要保障。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各個(gè)科室、全體員工嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，認(rèn)真整改，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

1．2012年12月通過(guò)省衛(wèi)生廳對(duì)我院的評(píng)審。

2．通過(guò)三級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院前列，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院在新形勢(shì)下發(fā)展的重要目標(biāo)，也是我院今年工作的重要內(nèi)容。為更好地組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮創(chuàng)建活動(dòng)，保障創(chuàng)建工作嚴(yán)密有序進(jìn)行，醫(yī)院成立了“創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各主管副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。各科對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科實(shí)際，認(rèn)真疏理，進(jìn)行自查。

2、明確創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院的重要意義。從思想上、組織上把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建工作中去。

3、做好創(chuàng)建工作安排。抽調(diào)人員脫產(chǎn)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

4、各臨床科室、職能科室結(jié)合本科情況制定實(shí)施方案。

（二）實(shí)施步驟

1、宣傳動(dòng)員階段（2012年2月---5月）

（1）醫(yī)院召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要性和必要性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，明確目標(biāo)和任務(wù)，組織全體職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)信心。調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作。

（2）各職能部門、各專業(yè)組、各科室按照醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、月工作安排與落實(shí)措施，召開(kāi)會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)。

（3）根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點(diǎn)，利用網(wǎng)站、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)及其他新聞媒體等各種形式廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

2、自查準(zhǔn)備階段（2012年5月－2012年9月）

（1）各職能科室認(rèn)真按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)細(xì)則有計(jì)劃、有步驟全面落實(shí)各項(xiàng)工作。

（2）創(chuàng)建辦組織每月召開(kāi)一次創(chuàng)建聯(lián)席會(huì)議，查找不足，進(jìn)行整改。

3、自評(píng)整改階段（2012年9月－10月）

（l）各部門、各科室按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度，要有計(jì)劃的多次組織自查，不斷地查漏補(bǔ)缺，通過(guò)努力能得到的分就堅(jiān)決不丟。

（2）醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評(píng)委評(píng)審方式，進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對(duì)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。

（3）根據(jù)自查考評(píng)驗(yàn)收的得分情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，充實(shí)完善。

4、迎檢評(píng)審階段（2012年11月）

（1）根據(jù)自查評(píng)分情況，填寫好相關(guān)材料報(bào)省衛(wèi)生廳醫(yī)院分級(jí)管理評(píng)審委員會(huì)。

（2）全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接省衛(wèi)生廳評(píng)審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。

（3）安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員。

五、工作方法

1、各科自查：各臨床科室及職能科室，根據(jù)本科的工作情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，一條一條對(duì)照檢查，對(duì)沒(méi)有做到位的工作及時(shí)完善，對(duì)自己確實(shí)難以完成、需要醫(yī)院支持的以書(shū)面形式報(bào)“創(chuàng)建辦”，由創(chuàng)建辦與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。臨床科室與職能科室工作要衍接，各種應(yīng)征資料要相互對(duì)應(yīng)。

2、評(píng)審辦督查：評(píng)審辦工作人員要及時(shí)對(duì)所分管部門的創(chuàng)建工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使全院創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

六、團(tuán)結(jié)一心，全面達(dá)標(biāo)

創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度 大、覆蓋廣，要精心組織，狠抓落實(shí)，必須有計(jì)劃，有步驟穩(wěn)步 推進(jìn)。

一是要建立齊抓共管機(jī)制，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo) 按分工各負(fù)其責(zé)，各職能科室切實(shí)履行職責(zé)，全院職工積極參與。

二是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦要全面細(xì)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明確每一項(xiàng)評(píng)審 的責(zé)任科室和具體責(zé)任人、確定完成時(shí)間和工作進(jìn)度。

三是認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo)，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，防止上熱下冷。要按照目標(biāo)管理方法，明確工作任務(wù)，完成時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人。

四是科主任是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，各科室要每月匯報(bào)創(chuàng) 建工作開(kāi)展情況和進(jìn)度，做到事事有落實(shí)，件件有回音。檢查督 導(dǎo)組和等級(jí)評(píng)審辦要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作，定期召開(kāi)創(chuàng)建工 作分析會(huì)，向創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程。

五是根據(jù)醫(yī)院評(píng)審以評(píng)促建，評(píng)建并舉的要求，各科室在評(píng) 審周期內(nèi)，必須保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，保證完成醫(yī)療工作的各 項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。六是要建立責(zé)任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí) 施，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個(gè)階段的工作 做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核。在創(chuàng)建工作中科室和個(gè)人的表現(xiàn)將做為 評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升、職稱評(píng)定、進(jìn)修學(xué)習(xí)等的重要依據(jù)。

二0一二年二月五日

第五篇：各科室工作職責(zé)（本站推薦）

辦公室工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)做好學(xué)校工作計(jì)劃起草及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)學(xué)校人事、會(huì)務(wù)、信訪、學(xué)習(xí)、文書(shū)檔案、后勤保障及各科室的協(xié)調(diào)工作和學(xué)校公章的保管，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

教務(wù)處工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，組織全校的教學(xué)工作，具體工作職責(zé)如下：

教學(xué)工作：協(xié)助校長(zhǎng)按照教學(xué)大綱的要求，制定全校教學(xué)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)教研組工作，幫助教研組長(zhǎng)制定具體教研工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各教研組教研工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全校教師教學(xué)工作的日常管理、檢查和考核工作。

教務(wù)行政工作：負(fù)責(zé)全校學(xué)生學(xué)籍、招生、編班、考試、成績(jī)考核、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作；負(fù)責(zé)編制全校各班、各科任教師的課表和全校作息時(shí)間表。負(fù)責(zé)教學(xué)過(guò)程的常規(guī)檢查及教學(xué)日志的檢查；負(fù)責(zé)教師考勤、安排調(diào)課、代課等工作；負(fù)責(zé)學(xué)校試卷的文印、繕寫等工作；負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作的檔案管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1

政教處工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的教育方針，抓好學(xué)校的校風(fēng)、校紀(jì)、校貌，制定學(xué)校政治思想工作計(jì)劃和政教處每學(xué)期的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全校師生的思想品德教育工作，負(fù)責(zé)班主任的配備及對(duì)學(xué)生的常規(guī)管理工作；負(fù)責(zé)組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織學(xué)校各類文體活動(dòng)；負(fù)責(zé)學(xué)校評(píng)先選優(yōu)工作；負(fù)責(zé)家長(zhǎng)委員會(huì)的組織工作，組織召開(kāi)學(xué)校班主任會(huì)和全校性家長(zhǎng)會(huì)，抓好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作；負(fù)責(zé)制定學(xué)校班級(jí)管理制度、衛(wèi)生管理制度、升降國(guó)旗制度、校園文化建設(shè)制度及各類評(píng)比制度；負(fù)責(zé)學(xué)校的心理咨詢及各類突發(fā)事件的處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總務(wù)處工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全校教學(xué)設(shè)備、辦公用品、藥品的購(gòu)置，學(xué)校房屋、教學(xué)設(shè)備的管理、檢查、維修工作；負(fù)責(zé)學(xué)校及中心學(xué)校的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校食堂、職工福利、衛(wèi)生保健、校園綠化及其他后勤管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

科研培訓(xùn)處工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)制定學(xué)校教育教學(xué)研究、教學(xué)改革、教師培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)學(xué)校教改、教研成果的申報(bào)、立項(xiàng)、督促、考核、推廣；負(fù)責(zé)教研信息的收集、整理、發(fā)布，并及時(shí)組織教師學(xué)習(xí)研討；負(fù)責(zé)學(xué)校常規(guī)教學(xué)質(zhì)量、教師教學(xué)、教研組、備課組的檢查和考評(píng)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校圖書(shū)室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體、電教室的建設(shè)與管理；負(fù)責(zé)主辦校級(jí)刊物；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜治辦工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作的方針、政策和指示，負(fù)責(zé)制定綜合治理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)“平安校園”的創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)制定治安防范的各項(xiàng)制度、預(yù)案，簽訂各類責(zé)任狀；負(fù)責(zé)學(xué)校法制教育、安全教育及綜治、維穩(wěn)、安全保衛(wèi)、消防等工作，負(fù)責(zé)學(xué)校師生安全逃生技能的培訓(xùn)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

基礎(chǔ)教育辦工作職責(zé)

協(xié)助分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心校的日常事務(wù)及轄區(qū)中小學(xué)校、幼兒園的教學(xué)常規(guī)管理工作；協(xié)調(diào)“普及”、“農(nóng)教”、“普實(shí)”等專干，完成上級(jí)交辦的普及工作任務(wù)；負(fù)責(zé)轄區(qū)學(xué)校、幼兒園教學(xué)活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)撰寫及相關(guān)檔案的管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。