第一篇：輸變電專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)典型經(jīng)驗推廣

推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗

［摘要］本文介紹了武邑縣電力局認(rèn)真貫徹落實省、市公司“兩推一化”三項行動，大力推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用的新舉措，并通過探索和實踐，逐步摸索出一套適應(yīng)我局現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思路和辦法。使我局無違章現(xiàn)場率達(dá)到了95%，現(xiàn)場安全管控水平明顯提高，在省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽中取得了6個單項第一的好成績。

一、專業(yè)管理的范圍

推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及到安全監(jiān)察質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所等單位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程涵蓋了從作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘察、作業(yè)準(zhǔn)備、停電申請、作業(yè)實施、竣工送電、資料歸檔等13個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都明確了以上各有關(guān)部門的責(zé)任，達(dá)到了全員抓安全、人人講安全、層層保安全的目的，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)不斷邁向新臺階。

安全監(jiān)察部是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的監(jiān)督部門，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見；負(fù)責(zé)安全工器具購臵、發(fā)放、試驗等、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況。

經(jīng)營管理部是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歸口管理部門，對派工單的正確使用負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)技術(shù)部是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組 織制訂公司年度、月度、周檢修計劃，及時總結(jié)分析本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，對管理和使用單位提出整改和考核意見。負(fù)責(zé)對“三票一卡”填寫規(guī)范的培訓(xùn)與檢查指導(dǎo)。

調(diào)度所負(fù)責(zé)停電申請的審批、工作許可和竣工送電命令的下達(dá)。

輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所是現(xiàn)場施工檢修的具體執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。

各單位安全員，負(fù)責(zé)本單位日常安全工作；負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備的安全運行狀況；負(fù)責(zé)本單位“三票一單一卡”的審核；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督及上報工作。

二、專業(yè)管理的主要做法和工作流程 1.主要做法

開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升生產(chǎn)精益化管理水平的必然要求，是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要舉措，是提高現(xiàn)場管控水平的有力抓手，是班組建設(shè)的重要途徑。過去沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場隨意性較大，責(zé)任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰，再加上人員素質(zhì)參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)時間長。為此，我們把開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提升現(xiàn)場安全管控能力的重要手段。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認(rèn)真分析，我們認(rèn)為作業(yè)人員作業(yè)隨意，工作憑經(jīng)驗，管控手段落后，關(guān)鍵是沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。為此把制定一系列符合現(xiàn)場實際的作業(yè)流程作為工作突破口。我們以省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽為契機，成立了以黨政一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了組織機構(gòu)，組織安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所及部分供電所有關(guān)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，從計劃編制、申請批復(fù)、前期準(zhǔn)備、停電操作等八個階段，深入分析存在的問題及根源，并提出具體改進(jìn)措施，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，篩選出供電所日常作業(yè)出現(xiàn)頻次較高的16個典型作業(yè)項目，并對這些項目按照規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，繪制出了流程圖，明確了每個部門在各節(jié)點中的責(zé)任，編制了初步的模板。然后從供電所選拔出六名經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練的員工，組成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范班，對每個作業(yè)項目，按流程的要求進(jìn)行演練，不斷調(diào)整優(yōu)化。流程涵蓋了從作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘察、作業(yè)準(zhǔn)備、停電申請、作業(yè)實施、竣工送電、資料歸檔等13個環(huán)節(jié)，對供電所現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，起到了積極的指導(dǎo)作用。

推廣初期，因為認(rèn)識上的偏差，部分職工存在抵觸情緒，為此我們采取了多項措施。首先加強培訓(xùn)，提高全員參與意識。我們及時召開了班組長及以上人員專題會，就開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的目的意義進(jìn)行了闡述，轉(zhuǎn)變了員工的思想認(rèn)識。為了更直觀、生動地開展培訓(xùn)，我們組織安監(jiān)部、生技部及供電所十幾名員工，利用近一個月的時間，精心錄制了一套《常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》錄像片，作為培訓(xùn)資料，刻成光盤發(fā)放到全局十個供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了全員參與意識；二 是強化管理，嚴(yán)格獎懲。我們制定下發(fā)了《武邑縣電力局現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》，班子成員、部室主任分包各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將檢查情況納入業(yè)績考核，兌現(xiàn)獎懲，今年1至10月份，無違章現(xiàn)場獎勵2.3萬元，處罰0.9萬元，有效地激發(fā)了員工開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。三是以點帶面，全面推進(jìn)。在推廣應(yīng)用過程中，我們選取紫塔供電所為試點，召開了現(xiàn)場會，以點帶面全面鋪開。四是競賽激勵。組織供電所及安裝公司等11個單位開展了競賽活動，有73名選手參與活動，經(jīng)過激烈角逐，評選出前三名代表隊進(jìn)行了重獎，使大家提高了對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識。

為了確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實處，局領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、安監(jiān)部專責(zé)對每個作業(yè)現(xiàn)場都按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求對各 作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真督導(dǎo)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場開具《督導(dǎo)隊檢查違章報告單》、《現(xiàn)場違章整改通知書》，指出違章的情況，界定是生產(chǎn)流程問題還是個人行為問題、提出整改意見，能現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場人員立即進(jìn)行現(xiàn)場整改，責(zé)令違章單位認(rèn)真填寫《違章整改活動記錄》，包括：1處罰情況說明，2有關(guān)違章活動的過程及認(rèn)識，3違章人員的體會，4正確的工作流程。安全監(jiān)察質(zhì)量部每半月將作業(yè)現(xiàn)場檢查考核情況上報局監(jiān)察審計部，在月度業(yè)績考核中兌現(xiàn)獎懲，通過加大考核力度來確保現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程 開始計劃上報審批（節(jié)點1）現(xiàn)場勘查（節(jié)點2）編制審批停電申請、工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡等（節(jié)點3）工作前準(zhǔn)備（節(jié)點4）停電操作（節(jié)點5）辦理許可手續(xù)（節(jié)點6）施工作業(yè)（節(jié)點9）布臵現(xiàn)場安全措施（節(jié)點8）召開班前會（節(jié)點7）竣工驗收（節(jié)點10）清理現(xiàn)場、恢復(fù)送電（節(jié)點11）工作結(jié)束資料整理歸檔、工具舊料入庫（節(jié)點13）召開班后會（節(jié)點12）

按照以上流程，根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容和檢修工藝的不同，我們對供電所經(jīng)常遇到的16種常規(guī)作業(yè)項目均制作了標(biāo)準(zhǔn)化流程，因與此大同小異，在此就不一一贅述了。

3、流程節(jié)點說明

節(jié)點1：計劃上報審批。供電所編制施工檢修計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部（停電作業(yè)還須報調(diào)度）審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上網(wǎng)公布。

節(jié)點2：現(xiàn)場勘查。在計劃工作時間前（一般應(yīng)提前3天），派工單簽發(fā)人派遣此項工作的工作負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察；工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《線路作業(yè)現(xiàn)場勘察單》。節(jié)點3：編制審批停電申請、工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。10kV分支、主干等線路需要停電的工作必須經(jīng)調(diào)度許可，需要提前2個工作日向調(diào)度提出申請，并填寫《申請票》、履行審批手續(xù)等；0.4kV變臺及以下線路停電，由各供電所許可人自行許可，可以不填寫《申請票》；根據(jù)不同的作業(yè)項目分別使用不同種類的工作票，10kV及以上作業(yè)項目應(yīng)用省公司生產(chǎn)mis系統(tǒng)填寫工作票；根據(jù)不同的作業(yè)項目分別填寫不同種類的操作票；根據(jù)不同作業(yè)項目，分別應(yīng)用省公司“作業(yè)指導(dǎo)卡輔助系統(tǒng)”填寫并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡。

節(jié)點4：工作前準(zhǔn)備。在計劃工作當(dāng)天派工單簽發(fā)人派遣此項工作的工作負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行現(xiàn)場施工；工作當(dāng)日工作負(fù)責(zé)任憑派工單領(lǐng)取安全工器具、施工工器具，并填寫領(lǐng)用記錄；行車途中司機精力集中、控制車速、精心駕駛，不與其他人員閑談、接答手機等；車輛裝載安全工器具與施工工器具隔離良好，不易碰損。車上乘員不準(zhǔn)超過規(guī)定的核載人數(shù),不準(zhǔn)人貨混載；到達(dá)施工現(xiàn)場安全工器具、施工工器具、施工材料等三區(qū)擺放整齊規(guī)范，并檢查安全勞動保護(hù)用品合格、可靠。和發(fā)令人聯(lián)系，準(zhǔn)備倒閘操作。

節(jié)點5：停電操作。操作監(jiān)護(hù)人接發(fā)令人命令時，做好錄音和記錄；操作人根據(jù)操作命令認(rèn)真核對操作任務(wù)與操作票一致，簽名后監(jiān)護(hù)人審核正確后；

1、帶好絕緣手套、電壓等級合適的驗電器、設(shè)備鑰匙等。

2、到實際位臵，唱票 復(fù)誦，逐項操作，不得跳項。

3、每執(zhí)行完一項操作內(nèi)容，在操作票右側(cè)打紅“√ ”。

4、操作后共同檢查設(shè)備實際位臵與操作票要求相符,標(biāo)示牌懸掛齊全、正確。

節(jié)點

6、節(jié)點7：辦理許可手續(xù)、召開班前會。工作負(fù)責(zé)人接工作許可令后，在工作地段列隊向工作班全體工作成員（包括吊車司機）宣讀工作票和作業(yè)指導(dǎo)卡，并做好錄音。要上、下、左、右、前、后立體交待工作地點附近的帶電設(shè)備和安全注意事項及要求，并詢問工作成員是否清楚。工作人員清楚停電范圍、工作任務(wù)及安全措施并認(rèn)可后，在作業(yè)指導(dǎo)書（卡）和工作票上分別簽字。

節(jié)點8：布臵現(xiàn)場安全措施。在工作地段兩端驗電掛接地線，安排人員應(yīng)使用合格的接觸式驗電器，在工作負(fù)責(zé)人（或由其指定專責(zé)監(jiān)護(hù)人）的監(jiān)護(hù)下，核對桿塔編號，戴絕緣手套逐相驗電，驗電后立即懸掛接地線。接地棒埋深度不得低于0.6m，嚴(yán)禁用纏繞的方法接地、短路，工作地段兩端掛好接地線后，向工作班組成員下開工令。在市區(qū)或人員較多的地段工作，現(xiàn)場必須設(shè)安全圍欄，圍欄要將工作地點圍嚴(yán)，并整齊、規(guī)范。必要時要設(shè)專人把守、作好監(jiān)護(hù)。交通要道要設(shè)臵交通警示標(biāo)志。

節(jié)點9：施工作業(yè)。作業(yè)人員作業(yè)全過程行為規(guī)范有序，著裝統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格遵守各類規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等；工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設(shè)線路，為 防止停電檢修線路上感應(yīng)電壓傷人，在需要接觸或接近導(dǎo)線工作時，使用個人保安線。個人保安線由工作班成員個人在桿塔上接觸或接近導(dǎo)線的作業(yè)開始前掛接，作業(yè)結(jié)束脫離導(dǎo)線后拆除。必須在各工作地點設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人；工作人員在工作中不允許失去監(jiān)護(hù)工作；專責(zé)監(jiān)護(hù)人不得參與工作，要始終面對被監(jiān)護(hù)人，檢查他的工作行為是否規(guī)范、是否有違章行為，對不安全狀態(tài)要及時糾正和制止；被監(jiān)護(hù)人未得到監(jiān)護(hù)人的許可不得擅自行動。被監(jiān)護(hù)人在作業(yè)時，監(jiān)護(hù)人不能和他人談話、聊天，更不能離開被監(jiān)護(hù)人去作其他工作；嚴(yán)禁工作人員私自轉(zhuǎn)移工作地點，越位工作，失去監(jiān)護(hù)；施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，美觀、堅固。

現(xiàn)場需設(shè)臵安全圍欄的，要設(shè)臵正確、整齊、規(guī)范，圍欄外側(cè)通道處設(shè)臵“便民告示牌”，便民告示牌尺寸為高120CM，牌面60*90CM；內(nèi)容為“因電力施工給您的生活(行走)帶來不便，請諒解！停電時間：日 時 分至 日 時 分”。安全措施圍欄留工作人員出口，工作中嚴(yán)禁任何人跨越圍欄。

節(jié)點10：竣工驗收。作業(yè)人員對施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行檢查、自驗；工作負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）對作業(yè)完成情況檢查；工作負(fù)責(zé)人與運行人員進(jìn)行交接驗收。

節(jié)點11：清理現(xiàn)場、恢復(fù)送電。全部工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人（包括小組負(fù)責(zé)人）應(yīng)檢查線路檢修地段的狀況，確 認(rèn)在桿塔上、導(dǎo)線上、絕緣子串上及其他輔助設(shè)備上沒有遺留的個人保安線、工具、材料等，查明全部工作人員確由桿塔上撤下后(多個小組工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到所有小組負(fù)責(zé)人工作結(jié)束的匯報)，再命令拆除工作地段所掛的接地線,清點地線數(shù)量和編號。接地線拆除后，應(yīng)即認(rèn)為線路帶電，不準(zhǔn)任何人再登桿進(jìn)行工作。人員全部撤離工作地點，清點人數(shù)和各類工器具、材料等。向調(diào)度值班員（或工作許可人）報“地線全部拆除、人員全部撤離、相位未動、工作結(jié)束、可以送電”，并做好錄音。

節(jié)點12：召開班后會。全部工作結(jié)束后，應(yīng)召開班后會，對當(dāng)日現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行總體評價，對工作人員的綜合能力進(jìn)行點評，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出整改措施等。

節(jié)點13：資料整理歸檔、工具舊料入庫。向工作簽發(fā)人辦理工作票結(jié)束手續(xù)，填明工作結(jié)束時間，雙方簽字。并在“兩票”、指導(dǎo)卡、派工單等指定位臵加蓋“已執(zhí)行章”。所有安全工器具、施工工器具、材料等檢查后移交入庫。

三、應(yīng)用情況和效果

目前我局已優(yōu)化編制推廣流程16項，實現(xiàn)了 “工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”的目標(biāo)，縮短了作業(yè)時間、提高了工作效率，現(xiàn)場安全管控水平明顯提高。通過現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施，完善了作業(yè)流程，明確了部門職責(zé)、規(guī)范了個人行為、理順了環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標(biāo)準(zhǔn)，向我要標(biāo)準(zhǔn)的 轉(zhuǎn)變，切實感受到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所帶來的便捷與高效。輸變電工區(qū)在更換10KV出線開關(guān)時按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，很快完成了工作，現(xiàn)場作業(yè)時間較以前縮短了近25分鐘。事后，青工高國良深有感觸地說：“標(biāo)準(zhǔn)化就是好，按著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，既保證了人身安全，還可以提早完工”。2010年我局共有各類作業(yè)現(xiàn)場458處，無違章現(xiàn)場率達(dá)到了95%，輸變電工區(qū)、歡龍供電所、城關(guān)供電所3個單位被市局評為無違章單位，在河北省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽中取得了6個單項第一的好成績。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、今后打算

進(jìn)一步加大現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，使每個作業(yè)人員都能熟練的掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明白各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)要求；加強領(lǐng)導(dǎo)和部室管理人員（生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度部門、經(jīng)營管理部門、輸變電工區(qū)及供電所等單位的負(fù)責(zé)人和一般管理人員）到崗到位管理；重新修訂《武邑縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加大違規(guī)處罰力度。

第二篇：作業(yè)現(xiàn)場安全管理典型經(jīng)驗

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目多班組、大型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

——典型經(jīng)驗介紹

典型管理經(jīng)驗名稱：重視安全 關(guān)愛生命 報送單位：慶陽市鎮(zhèn)原電力局 報送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產(chǎn)關(guān)乎人之生命，關(guān)乎國有資產(chǎn)，關(guān)乎企業(yè)效益關(guān)乎職工收入，在我們電力企業(yè)的大家庭里，安全就是一切，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)無不至關(guān)重要”。電力企業(yè)怎樣才能把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”落到實處，大力開展反違章、查習(xí)慣性違章活動，強化“自保、互保、群保”的安全意識。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來的抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，主要有：以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理機制，提出“五同時”、“五到位”、“五必問”、“四堅持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴(yán)檢查，消除隱患，認(rèn)真考核，獎懲兌現(xiàn)，在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

一、大型作業(yè)現(xiàn)場安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作流程說明。

工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)計劃安排或項目批復(fù)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對工程設(shè)計圖紙、資料進(jìn)行分析審查，認(rèn)為卻有必要性和圖紙資料無誤后向工程管理組、安檢質(zhì)檢組下達(dá)安全作業(yè)任務(wù)。

工程管理組：根據(jù)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的工作任務(wù)，組織對施 工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，提出施工方案上報工程管理小組審查通過后，下發(fā)現(xiàn)場施工管理組。

工程管理組應(yīng)審簽施工設(shè)計圖、材料供應(yīng)單、舊材料回收單（現(xiàn)場抽查），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，材料供應(yīng)單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財務(wù)供應(yīng)組發(fā)、收料（蓋發(fā)、收料章），一份交施工單位領(lǐng)、繳料（蓋領(lǐng)、繳料章）；施工設(shè)計圖共一式六份，一份存查，一份轉(zhuǎn)驗收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質(zhì)檢組）。

安檢質(zhì)檢組：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的安全任務(wù)組織對施工現(xiàn)場勘察提出“三措一案”上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查通過后下發(fā)專（兼）職安全員執(zhí)行。

安全施工實行分層控制、分級負(fù)責(zé)制。局工程管理組、施工單位、各施工隊共同構(gòu)成三級安全管理網(wǎng)，各級負(fù)責(zé)人為本級安全第一責(zé)任人，并設(shè)立專（兼）職安全員，建立各級安全責(zé)任制。

施工現(xiàn)場管理組：根據(jù)工程管理組下達(dá)施工方案編制施工計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、提交材料計劃，經(jīng)工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責(zé)任書，施工單位不得再行轉(zhuǎn)包。

涉及停送電的施工作業(yè)項目必須提前一周向調(diào)度所上報停送電計劃，待局周生產(chǎn)調(diào)度例會批準(zhǔn)后安排進(jìn)行。需從10KV出線口停電的施工作業(yè)項目和10KV分段開關(guān)以下停電的施工作業(yè)項目，由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫第一種工作票，施工單位負(fù)責(zé)人（或副職）審查簽發(fā)，相關(guān)供電所所長（或副職）受理，由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長）向調(diào) 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長）向施工作業(yè)負(fù)責(zé)人實施二級許可，施工作業(yè)負(fù)責(zé)人同時做好現(xiàn)場安全措施。

規(guī)劃設(shè)計人員在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計10KV配電工程分冊及《慶陽地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造實施技術(shù)方案》和《鎮(zhèn)原縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》。對不遵循設(shè)計原則、資料不實、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規(guī)劃設(shè)計等規(guī)劃設(shè)計人員，一經(jīng)查出，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工項目下達(dá)后，施工現(xiàn)場管理組向各施工隊合理分配施工任務(wù)。

召開討論分析會議：完成以上工作任務(wù)后，召開作業(yè)現(xiàn)場管理組成員會議討論分析施工任務(wù)的難點、重點、危險點，確定正確的施工方法和安全措施，進(jìn)行人員現(xiàn)狀分析并分工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

施工班組：根據(jù)現(xiàn)場施工管理組分解下達(dá)的施工任務(wù)召開班前會，明確工作任務(wù)及分工，結(jié)合當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、工器具配備、人員精神狀態(tài)等討論制定當(dāng)天各分項作業(yè)組危險點預(yù)控措施。全體作業(yè)人員（包括專業(yè)電工和臨時民工）應(yīng)列隊，由工作負(fù)責(zé)人宣講當(dāng)天作業(yè)任務(wù)及其危險點控制措施和安全注意事項，全體作業(yè)人員確認(rèn)無誤簽字后，方可開始施工。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程（見附件一），向驗收組提交驗收報告。召開班后會，對工作進(jìn)行總結(jié)評比、對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

施工作業(yè)項目涉及停送電工作時，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業(yè)項目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應(yīng)的“危險點預(yù)控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執(zhí)行。

施工單位對參加施工的臨時技、普工，在安全管理上應(yīng)與專業(yè)電工同等對待。臨時聘用的技工原則上發(fā)放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責(zé)任書，見附件三），普工發(fā)放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動保護(hù)用品及工器具發(fā)放時，必須造冊登記，工程結(jié)束時交回，丟失照價賠償。

專（兼）職安全員：根據(jù)安檢質(zhì)檢組下達(dá)的“三措一案”在工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險點控制流程（見附件一）。針對施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。向工程驗收組提交質(zhì)檢安檢記錄。

現(xiàn)場安檢質(zhì)檢員必須全過程跟班在施工現(xiàn)場，全方位跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員許可不得進(jìn)入下一道工序施工。施工結(jié)束，進(jìn)行質(zhì)檢資料移交。

財務(wù)供應(yīng)與物資管理組：負(fù)責(zé)工程項目的資金使用、材料采購、組織供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等管理與運作。工程規(guī)劃設(shè)計完成后，工程管理組應(yīng)進(jìn)行材料分類匯總，提出直供、自購材料計劃，審查用戶費用繳納情況，分批下達(dá)施工項目，財務(wù)供應(yīng)組分批按期組織入庫、備料。財務(wù)供應(yīng)組應(yīng)建立工程材料帳卡，對直供、自購的材料均要驗收、清 點（包括生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購計劃單所列品名、規(guī)格、型號、及數(shù)量核對無異后，填制材料入庫單，經(jīng)購（運）料員及保管雙方簽字，方可入庫。

施工單位在領(lǐng)料前一日，應(yīng)向庫房保管員申請備料，向局辦公室申請派車。供應(yīng)材料時，庫房保管按手續(xù)齊全的材料供應(yīng)單所列品名、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)料，施工人領(lǐng)料（包括出廠資料），雙方核對無異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據(jù)。

庫房保管員要定期對庫存材料清查盤點，按月上報庫存數(shù)量，做到帳、卡、物相符。并按規(guī)格型號分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領(lǐng)用方便。施工單位領(lǐng)回材料后，要制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施，責(zé)任到人，嚴(yán)加管理，發(fā)生材料丟失事件的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按網(wǎng)改材料價格賠償。嚴(yán)禁使用用戶自購的劣質(zhì)材料。對和用戶串通一起，違犯規(guī)定使用了用戶私自購買的材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時交財務(wù)供應(yīng)組回收入庫。財務(wù)供應(yīng)組按回收清單清點核對無異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫單由保管員保存，一份上報工程管理組。各施工單位必須在施工結(jié)束二日內(nèi)，與庫房結(jié)清該工程廢舊回收材料、工程變更長余材料。

庫房保管向工程管理組提交實收單，并與回收清單核對填寫扣款單（廢舊回收材料按網(wǎng)改材料價格70%、剩余材料按網(wǎng)改材料價格100%）。財務(wù)供應(yīng)組要對回收的舊材料及工程變更長余材料填寫入庫單 進(jìn)行入庫，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，因施工問題在運行中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故的，施工人員應(yīng)承擔(dān)施工責(zé)任，現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)承擔(dān)質(zhì)檢不到位責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任追究。對不履行質(zhì)檢職責(zé)、質(zhì)檢不認(rèn)真、資料填寫不詳實、弄虛作假的質(zhì)檢人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該工程質(zhì)檢費的5-20%，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

工程驗收管理組：施工單位、安監(jiān)質(zhì)檢組在施工結(jié)束二日內(nèi)，必須將施工資料、質(zhì)檢資料及驗收申請表報工程管理組申請驗收。工程驗收組必須在接到申請三日內(nèi)，安排驗收小組、施工單位、供電單位聯(lián)合驗收，履行接、交手續(xù)。

驗收人員必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計10KV配電工程分冊及“慶陽地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗收細(xì)則”，切實履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把驗收關(guān)。重點對工程量、施工質(zhì)量、技術(shù)資料、材料使用、設(shè)計的合理性等進(jìn)行驗收。驗收時，驗收組應(yīng)按實際施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，并填寫網(wǎng)改工程驗收單。質(zhì)量等級評定分為10KV線路、配電臺區(qū)、低壓線路、進(jìn)戶工程四部分，各分項工程得分累加后的平均得分為該項工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優(yōu)良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗收結(jié)束后三日內(nèi)，驗收組應(yīng)將驗收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質(zhì)檢資料、驗收資料、竣工圖等）轉(zhuǎn)工程管理組進(jìn)行施工結(jié)算和資料歸檔。并將施工長余材料計劃入庫單轉(zhuǎn)財務(wù)供應(yīng)組入庫，竣工圖一份轉(zhuǎn)供電單位存檔。驗收中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對重大質(zhì)量責(zé)任事件或規(guī)劃設(shè)計失誤的有關(guān)責(zé)任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內(nèi)，必須整改結(jié)束，并向工程驗收組申請復(fù)查，整改費用由施工單位自負(fù)。未進(jìn)行整改或整改不徹底的，驗收組不得將驗收資料轉(zhuǎn)工程管理組結(jié)算。

三、保證流程正常運行的組織機構(gòu)

1、機構(gòu)設(shè)置：局成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程管理組、安全監(jiān)督檢查組、現(xiàn)場施工管理組、專（兼）職安全員、財務(wù)供應(yīng)及物資管理組、施工班組和工程驗收組。（見附表三）

2、崗位設(shè)置及崗位職責(zé): 2.1 各職能組內(nèi)根據(jù)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)立組長及相應(yīng)專責(zé)崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程，履行各自崗位職責(zé)。各職能組、各崗位之間必須密切協(xié)作，保證工程項目有序、高效地運轉(zhuǎn)。（業(yè)務(wù)流程見附表一）

3、工程管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

3.1工程管理組下設(shè)組長、安全管理專責(zé)、預(yù)算決算專責(zé)、資料管理專責(zé)、規(guī)劃設(shè)計專責(zé)、驗收專責(zé)等六個崗位，部門設(shè)立在網(wǎng)改辦。

3.2 工程管理組職能：負(fù)責(zé)可研報告的編制上報；提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程項目計劃；組織規(guī)劃設(shè)計；編制上報預(yù)算；整體計劃工程材料；施工管理；組織竣工驗收、質(zhì)量等級評定、工程竣工資料的審查驗收、竣工圖繪制、核對工程量及廢舊材料回收情況，驗收工程的移 交；結(jié)算施工費用；竣工結(jié)算；資料整理歸檔等。

3.3 組長崗位職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報告； 3.3.3擬訂工程項目計劃； 3.3.4工程項目規(guī)劃設(shè)計管理； 3.3.5審查工程預(yù)算及材料計劃；

3.3.6審查設(shè)計圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達(dá)施工任務(wù)并審批工程變更設(shè)計； 3.3.8負(fù)責(zé)電桿運輸及運費結(jié)算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責(zé)

3.4.1協(xié)助組長做好網(wǎng)改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責(zé)任書》業(yè)務(wù)； 3.4.3辦理簽定《施工安全責(zé)任書》業(yè)務(wù)；

3.4.4審查施工單位分項工程開工報告、三措報審表、危險點分析預(yù)控卡；

3.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

3.4.6負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺帳或檔案；

3.5 預(yù)決算專責(zé)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)可研報告編制上報； 3.5.2負(fù)責(zé)預(yù)算編制上報； 3.5.3提供直供、自購材料計劃； 3.5.4材料供應(yīng)協(xié)調(diào)；

3.5.5負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與上報； 3.5.6負(fù)責(zé)結(jié)算施工費； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報各種統(tǒng)計報表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺帳； 3.5.10建立變更長余材料回收臺帳；

3.5.11協(xié)助組長、做好工程管理組的日常內(nèi)務(wù)工作。3.6 資料管理專責(zé)崗位職責(zé)

3.6.1.負(fù)責(zé)工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報告及批復(fù)文件、預(yù)算及批復(fù)文件、施工計劃下達(dá)文件、施工合同、安全合同、設(shè)計合同、施工責(zé)任書、施工安全責(zé)任書、施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場危險點預(yù)控措施卡、設(shè)計圖紙及材料計劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費資料、工程變更資料、工程竣工驗收資料（微機竣工圖、驗收評級單、整改通知單、變更長余材料入庫單、工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料）、施工費結(jié)算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發(fā)放（施工圖、施工材料單、用戶交費花名表等）；

3.6.3提供驗收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準(zhǔn)備各種工程管理基礎(chǔ)資料； 3.6.5統(tǒng)計匯總規(guī)劃設(shè)計工程量； 3.6.6分類匯總設(shè)計材料單 ； 3.6.7完成各種臨時交辦的任務(wù)。3.7 規(guī)劃設(shè)計專責(zé)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計，繪制設(shè)計圖，做出材料計劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現(xiàn)場核實，提出變更設(shè)計方案； 3.7.3完成臨時交辦的任務(wù)。3.8 驗收專責(zé)的崗位職責(zé)

3.8.1 負(fù)責(zé)組織對竣工工程自檢驗收。

3.8.2負(fù)責(zé)網(wǎng)改工程項目質(zhì)量評分、質(zhì)量總體評價、以及審核工程資料

3.8.3負(fù)責(zé)提出工程驗收中缺陷的整改項目并填發(fā)缺陷整改通知書。

3.8.4負(fù)責(zé)驗收合格后供電設(shè)施的移交工作。

4、安監(jiān)質(zhì)檢組崗位設(shè)置及職責(zé)

4.1安監(jiān)質(zhì)檢組下設(shè)組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場安檢員等四個崗位。4.2安監(jiān)質(zhì)檢組職能:負(fù)責(zé)審查施工單位施工組織設(shè)計及“三項預(yù)控”措施；檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)度、物耗控制，分部、分項、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，填發(fā)缺陷整改通知書，并督促落實；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長的崗位職責(zé)

4.3.1.負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作； 4.3.2負(fù)責(zé)審批分項工程三措報審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力；

4.3.3督促檢查各質(zhì)檢小組及組內(nèi)各成員履行崗位職責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)檢工作到位情況；

4.3.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

4.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問題。

4.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.4.1審查各施工單位的“危險點分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查網(wǎng)改施工安全管理規(guī)定和措施的實施情況。

4.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解施工安全技術(shù)狀況和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進(jìn)意見。

4.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。4.4.6 指派和監(jiān)督現(xiàn)場專(兼)職安全員工作 4.5 質(zhì)量監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術(shù)措施，并督促落實； 4.5.2督促質(zhì)檢小組長和現(xiàn)場質(zhì)檢員履行崗位職責(zé)，解決特殊作業(yè)施工技術(shù)問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工過程中的工序、工藝和技術(shù)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見，填發(fā)整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質(zhì)檢管理臺帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與施工質(zhì)量責(zé)任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調(diào)查與處理，查處施工現(xiàn)場的“三違”行為； 4.5.6協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，協(xié)助組長做好施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6 現(xiàn)場安檢員的崗位職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)對施工單位的施工項目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對重要施工項目、線路通道、線路架設(shè)、配變安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵工序現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查；

4.6.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)督檢查，督查施工中“三項預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發(fā)上報“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識和精神狀態(tài)，對施工中發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患和質(zhì)量責(zé)任事件，立即令其停工整改，并予以上報；

4.6.4建立施工質(zhì)檢管理臺帳，填寫、整理、移交工程質(zhì)檢資料，收集、整理、移交計量報裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財務(wù)供應(yīng)及物資管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

5.1 財務(wù)供應(yīng)組下設(shè)組長、會計、出納、保管四個崗位。5.2 財務(wù)供應(yīng)組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程資金運作,制定工程資金計劃并落實到位,負(fù)責(zé)工程財務(wù)決算及檔案資料的管理。物資的驗收入庫，并及時完成領(lǐng)用手續(xù)；負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)發(fā)放，確保物資發(fā)放及時準(zhǔn)確手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)工程物資的保管保養(yǎng)、運輸裝卸,配合工程管理組完成單項工程的物資結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程廢舊物資的入庫管理工作。

5.3 組長崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)工程賬務(wù)的全面管理工作，工程自購物資的招標(biāo)及采購，審批工程各項費用支出，定期檢查監(jiān)督農(nóng)網(wǎng)工程財務(wù)及材料供應(yīng)各項制度的落實情況。

5.4 會計崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行工程財務(wù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程會計日常業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確記錄、核算工程成本，做好工程財務(wù)決算及會計檔案資料的管理。并與每月20日（遇節(jié)假日提前）將本月庫存物資明細(xì)表、領(lǐng)料單、收貨驗收單報送慶陽供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行往來結(jié)算，妥善保 管貨幣資金及各種票據(jù)、印簽，催要工程資金，使其按計劃撥付到位，協(xié)助會計做好工程財務(wù)決算。

5.6保管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程物資出、入庫管理，管理好工程物資，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，及時提供各種工程物資的庫存余額，定期與材料會計核對帳務(wù)。

6、施工現(xiàn)場管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

6.1施工現(xiàn)場管理組下設(shè)組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場工作班組負(fù)責(zé)人等四個崗位。

6.2施工現(xiàn)場管理組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場的全過程管理，上報分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及“三項預(yù)控”措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場停送電工作，檢查監(jiān)督施工隊進(jìn)度、物耗控制，分部、分項、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，督促落實缺陷整改，完成工程自檢驗收；完成單項工程資料。

6.3 組長的崗位職責(zé)

6.3.1負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作。

6.3.2 負(fù)責(zé)審核分項工程三措報審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度。

6.3.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理。

6.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，安排解決安監(jiān)質(zhì) 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計劃進(jìn)行班組作業(yè)分工 6.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

6.4.1審查各施工隊的“危險點分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和措施的落實情況。

6.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負(fù)責(zé)對“三危處罰”和安全監(jiān)督通知的落實和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解施工安全技術(shù)狀況檢查工具、勞動防護(hù)用品和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進(jìn)意見。

6.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險點控制流程。

6.5 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員的崗位職責(zé) 6.5.1審查分項工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規(guī)程要求，配變及設(shè)備安裝工藝是否規(guī)范。

6.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工人員采用新工藝，使用新技術(shù)。

6.5.4建立分項工程管理臺帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與分項工程質(zhì)量等級評定。6.5.5協(xié)助組長做好工程質(zhì)量管理工作。6.6 工作班組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

6.6.1.對所負(fù)責(zé)的施工項目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對重要施過程和關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場親自參與。

6.6.2對所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全跟蹤檢查，督查施工中“三項預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負(fù)責(zé)編制完成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

6.6.4對施工工程做出合理的安排，上報停送電計劃，辦理工作票，并進(jìn)行停電當(dāng)日施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。

6.6.5組織施工人員完成自己驗收，收集相關(guān)施工資料，報送分項工程驗收報告。

6.6.6督促落實驗收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長臨時交辦工作。

7、施工班組崗位設(shè)置及職責(zé)

7.1施工班組下設(shè)施工隊長、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會，明確工作任務(wù)及分工，對工作班成員進(jìn)行危險點告知，交代安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每個工作成員都已知曉，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程，提交驗收報告。召開班后會，對工作進(jìn)行總結(jié)評比、對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

7.3施工隊長崗位職責(zé)：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務(wù)，組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責(zé)：工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險點控制流程。針對施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責(zé)：收集整理施工圖紙，設(shè)備資料、試驗資料，編制、填寫、提交各種報告。

7.6施工班組成員：明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施、工作中的危險點，并履行確認(rèn)手續(xù)；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律，正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品；相互關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施；聽從隊長的工作安排，接受安全員的勸阻確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。

四、保證流程正常運行的管理考核及控制

各施工單位對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標(biāo)，定期逐級對施工安全進(jìn)行考核。各單位實行以責(zé)論處制定安全施工獎懲辦法，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作實行動態(tài)管理，將考核納入施工全過程，獎勵實行等級評定制度，處罰以等級評定制度與“三違”處罰相結(jié)合的原則。

考核管理有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場安全措施》、《安全施工責(zé)任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責(zé)任書》見附件三 《工程質(zhì)檢管理辦法》 《工程內(nèi)部結(jié)算程序及流程》、《工程施工賠償協(xié)議書》、《運輸協(xié)議書》 《工程變更審批表》、《工程質(zhì)檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗收申請表》 《工程竣工驗收表》

《單項工程驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》見附表二 《施工費用結(jié)算表》、《施工費用分配計算表》、《施工班組考評實施細(xì)則》及《考評標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時用工管理制度》其中含有：臨時用工申請表；保證書；身份證明表；服務(wù)志愿書；保證書規(guī)約；臨時用工合同；離崗?fù)ㄖ獑?；雇用臨時工登記表等。

《安全生產(chǎn)教育管理制度》、《勞動保護(hù)與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則》

五、關(guān)鍵節(jié)點工作思路、效果及先進(jìn)性

鎮(zhèn)原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環(huán)境條件惡劣。轄區(qū)內(nèi)有9座35千伏變電所主變?nèi)萘?0400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務(wù)先后共計有 230多人參與工作，其中約有農(nóng)民工140多人。所有這些人沒有發(fā)生一例工傷死亡事故和人員責(zé)任的重傷事故。仔細(xì)分析我們安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，除有以上完善的管理機制、制度、流程外。其關(guān)鍵節(jié)點的工作思路無不表現(xiàn)出其先進(jìn)性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個人能完成，而是靠大家共同努力才能實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是全局營造安全氛圍的保障。工程領(lǐng)導(dǎo)小組一貫本著對全局負(fù)責(zé)、對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時”：對生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，對安全工作進(jìn)行了詳盡的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

工程管理組是工程能否高效、安全、優(yōu)質(zhì)的靈魂。提出管理思路、作業(yè)流程、管理考核制度是其首要的職責(zé)。我們本著統(tǒng)一流程、規(guī)范作業(yè)、結(jié)合實際、持續(xù)完善、安全優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，使安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理機制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業(yè)現(xiàn)場“任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位”。確保安全工作落到實處。

有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責(zé)是：把上級部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個人的頭上，如何快、深、牢的傳達(dá)，就是他們要思考的問題，同時要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析總結(jié)。我們采用的方法是：對施工現(xiàn)場全過程錄像，然后組織安檢員進(jìn)行討論，查找習(xí)慣性違章的所在點、事故隱患的潛伏點，從而有針對性的對制度提出修改性意見，制定了操作性較強的實施措施、考核細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，制度審定始終堅持“五必問”的原則:一問：現(xiàn)場危險點是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎懲是否達(dá)到教育的目的。

施工現(xiàn)場管理組是工程組織實施的實體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業(yè)由于施工現(xiàn)場點多面廣，人員多、專業(yè)多，各專業(yè)既是獨立的施工單位而又需要相互配合施工，有時是一個班組工作，有時是多個班組在同一地點的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實行總體負(fù)責(zé)，分層管理，強化作業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，注意整體的協(xié)調(diào)安排，加強臨時用工管理，實行一個小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨立工作的情況，同時加大考核力度，如果那個班組使用的民工出項了違章現(xiàn)象，就考核那個小組使用小組成員，同時考核該班班長、安全員。特殊工作環(huán)境注意指派專責(zé)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作，作業(yè)結(jié)束后總負(fù)責(zé)要在各工作現(xiàn)場檢查驗收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復(fù)

3.2.2 工作思路及工作業(yè)績：

安全員是全局安全工作的督導(dǎo)，除了要將安全的各項規(guī)程制度傳達(dá)、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對危險點要進(jìn)行重點控制和設(shè)防，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎(chǔ)，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險因素和危險點分析出來加以控制解決，從根本上防止事故的發(fā)生，同時要從整治員工思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態(tài)、注意員工行為，注意監(jiān)護(hù)到位。

“以人為本”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，職工的生命問題是一個企業(yè)管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边@樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個層次使之達(dá)到“我會安全”的程度，一個員工連自己都不會保護(hù)怎么來保護(hù)他人呢？積極利用一切機會，通過討論學(xué)習(xí)，使安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視踩钡闹鲃邮浇逃?。只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個新的水平。

安全生產(chǎn)是一種群體行為，安全工作只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大型作業(yè)現(xiàn)場事故的突發(fā)性，隱蔽性和多維性，取決于生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性，動態(tài)性、群眾性。為此我們在開工前主抓調(diào)查、研究、分析、匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，結(jié)合實際對基本流程進(jìn)行拓展、分解、細(xì)化，覆蓋現(xiàn)場作業(yè)，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保針對性和可操作性，從而規(guī)范員工行為，規(guī)范施工工藝，形成了一個結(jié)合配套的安全生產(chǎn)防護(hù)方案。確保施工質(zhì)量；確保施工工藝；確保設(shè)備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動，從心理學(xué)講是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意，因為“講危險”比“拼危險”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達(dá)到增強他們的責(zé)任感和安全意識。為此，我們把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險因素結(jié)合我們對生產(chǎn)過程中的錄像資料,提煉總結(jié)員工習(xí)慣違章所在點，設(shè)備、環(huán)境隱患的潛伏點，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中編制危險點作業(yè)控制流程，對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行流程控制，堅持跟蹤到位，堅持對照執(zhí)行到位，堅持考核到位，堅持獎懲兌現(xiàn)到位。（見附件一）

結(jié)束語：

辛勤的勞動，能換來豐碩的成果。通過以上高、嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，就能換來職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗收、考評，也往往換來職工爽朗的笑、或者是會心的笑。

第三篇：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度

為強化施工檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工檢修作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產(chǎn)流程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，建立常態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和考核機制，特制訂本制度。

本制度所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。本制度對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。具體規(guī)定如下：

第一條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場實施細(xì)則

一、針對每項具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各個作業(yè)階段。對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對作業(yè)人員的全過程管理。

二、明確危險點分析與控制措施，有針對性的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

三、體現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實用性和可操作性。

四、圍繞安全、質(zhì)量兩條主線，實現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

五、作業(yè)過程的各個階段，并明確勞動力組織和各級作業(yè)人員的職責(zé)。

六、安全措施必須與現(xiàn)場實際相結(jié)合，保證安全措施正確、完整、可靠。

七、材料準(zhǔn)備與工作任務(wù)相結(jié)合，保證材料準(zhǔn)備齊全、無遺漏且 不浪費。

八、工器具放置與現(xiàn)場位置相結(jié)合，現(xiàn)場工器具應(yīng)定置管理。

九、作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合，保證作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

十、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

十一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書必須履行審批手續(xù)，實行責(zé)任跟蹤制度。

第二條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)具備下列資料：

一、現(xiàn)場勘察報告

二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

三、工作票凡列入和月度生產(chǎn)計劃的檢修、預(yù)試等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)指導(dǎo)書。

第三條 作業(yè)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)按照以下先后順序和要求實施：

一、根據(jù)生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄；

二、）收集設(shè)備缺陷和往年設(shè)備修試報告等歷史檔案，整理出設(shè) 備狀態(tài)診斷報告，詳細(xì)列出作業(yè)中的安全措施和工作危險點。

三、擬定各級作業(yè)人員職責(zé)，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

四、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真清理核實工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實情況。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對現(xiàn)場情 第十三條 作業(yè)人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，認(rèn)真講解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書載明的作業(yè)項目、作業(yè)工序、作業(yè)方 法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險點分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內(nèi)容?，F(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書逐項作業(yè)，并逐項確認(rèn)和簽字，不得漏項和越項作業(yè)。

第四條 對輸電設(shè)備的檢修等高空作業(yè)可結(jié)合現(xiàn)場實際，作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）根據(jù)作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)情況逐項確認(rèn)簽字，作業(yè)人員到達(dá)地面后再確認(rèn)簽字。

第五條 班組自檢工作完畢后，應(yīng)申請驗收。驗收合格后，履行工作票終結(jié)手續(xù)，作好記錄。

白水縣供電分公司

二零一一年一月二日

第四篇：現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗

河北省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗

（定州項目部）

河北省電力建設(shè)第一工程公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部 2009-XX-XX發(fā)布實施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗（定州項目部）前言

1.1 為實現(xiàn)工程現(xiàn)場機械規(guī)范化管理，編制本定州經(jīng)驗介紹。1.2 適用于工程現(xiàn)場機械設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 組織機構(gòu)和職責(zé) 2.1 組織機構(gòu)

項目領(lǐng)導(dǎo)層、各部室、各專業(yè)工地 2.2 職責(zé)

2.2.1 項目經(jīng)理為現(xiàn)場機械安全管理第一責(zé)任人。2.2.2 項目主管機械副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé) 2.2.3 工程部部機械專工負(fù)責(zé)

2.2.4 機械租賃公司、各專業(yè)工地（熱機、建筑）負(fù)責(zé) 3 管理內(nèi)容

3.1 通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范了一線操作人員的作業(yè)行為，職員普遍安全意識增強，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“一證一票”制度要求，確保機械安全事故零目標(biāo)；

注：定州現(xiàn)場“一證一票”制度由機械操作人員實行監(jiān)督。監(jiān)督起重指揮人員（尤其是外協(xié)隊）是否持證上崗；監(jiān)督現(xiàn)場危險吊裝項目、運輸項目是否辦理安全作業(yè)票，是否采取安全防護(hù)措施，是否進(jìn)行全員交底。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，職員專業(yè)技術(shù)技能知識有較大提升，向班組長、技術(shù)員主動學(xué)習(xí)機械構(gòu)造知識、機械維修知識；提升操作技能，做好各項記錄。

3.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國網(wǎng)公司機械安全管理重點措施》，統(tǒng)一表格，按照措施要求編制機械管理作業(yè)流程，按照規(guī)定步驟開展日常的管、用、租、修各項工作。

河北省電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實施 1/1 環(huán)境因素和危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據(jù)重點措施，嚴(yán)格大型起重機安、拆管理工作流程，加強自有機械、外租機械、自帶機械的安拆資質(zhì)審查、安拆過程監(jiān)控、安拆過程檢驗、記錄等項工作；

3.5 運用經(jīng)濟(jì)手段管理，提高機械操作人員的服務(wù)意識，向用車單位開展服務(wù)質(zhì)量、工作效率調(diào)查，依據(jù)反饋意見，實行獎懲；

3.6 實行單機核算，區(qū)分責(zé)任故障，車輛維修換件與個人收入掛鉤，提高機械操作人員維護(hù)保養(yǎng)意識，降低故障率，保持機械良好技術(shù)性能，提高利用率。

3.7 大型起重機械實行集約化歸口管理，統(tǒng)一交由機械租賃公司進(jìn)行日常管理；擺脫分散管理易產(chǎn)生重使用、輕維護(hù)的弊端，降低機械帶病作業(yè)的安全隱患。

3.8 加強外租機械管理，依據(jù)機械租賃合同條款實行責(zé)任管理，消除外租機械只重效益，不重維護(hù)的弊端，將外租機械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進(jìn)行班前交底、一起參加安全活動、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，提高定州現(xiàn)場使用的各類起重機械的安全運行指標(biāo)。河北省電力建設(shè)第一工程公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部

2006年5月8日發(fā)布實施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關(guān)文件 5 附錄 6 附表

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2009年X月X日發(fā)布實施 1/1

第五篇：工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理典型經(jīng)驗

工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程造價管理屬于工程管理的重要組成部份，和工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理同等重要且相互依存，工程造價管理貫穿于工程建設(shè)整個過程。其中，造價管理的精髓就在于構(gòu)建工程造價控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實施工程造價全過程模板化管理與控制，整合公司相關(guān)部門的優(yōu)勢和資源，實現(xiàn)工程造價全過程、全部門管控的連動和閉環(huán)機制，從而有效地降低工程造價。

一、工程造價管理目標(biāo)

通過合理地確定工程造價，有效地控制工程造價，達(dá)到提高資金的使用效率性和效益性，尋求小投入，大產(chǎn)出，節(jié)約投資。工程造價管理是一門綜合學(xué)科，既有技術(shù)上的管理也有經(jīng)濟(jì)上的管理，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)的載體，反過來經(jīng)濟(jì)又制約著技術(shù)，所以工程造價管理的理念、范圍、內(nèi)容和要求處處與技術(shù)緊密相連。

1.1 工程造價管理的理念

工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)按期建成投運，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，資金使用高效。造價管理的理念也就是工程造價的宗旨和目的，是指導(dǎo)工程管理的基礎(chǔ)。通過合理地安排工程資金、合理地確定和有效地控制工程造價，采用先進(jìn)的技術(shù)、新材料、新工藝，標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。

1.2 工程造價管理的范圍：

工程造價管理專業(yè)知識體系涉及的范圍很廣，有工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、財務(wù)、招投標(biāo)、合同、設(shè)計、審計、信息資料管理等，與造價管理密切相關(guān)，相輔相成。

1.3 工程造價管理目標(biāo)就是合理地確定工程造價，有效控制工程造價，達(dá)到小投

入、高產(chǎn)出的投資效果。

1.4 工程造價管理的指標(biāo)體系：工程估算、工程批準(zhǔn)概算、工程施工圖預(yù)算、工

程竣工結(jié)算、工程財務(wù)決算。

二、工程建設(shè)技經(jīng)管理的主要方法

為了實現(xiàn)全過程造價管控的連動和閉環(huán)機制，通過深入貫徹“典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化工藝”，達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化提資、標(biāo)準(zhǔn)化編制、標(biāo)準(zhǔn)化審查”，提高了造價控制效率。每個階段制定造價預(yù)控目標(biāo)，然后把目標(biāo)進(jìn)行分解，羅列出關(guān)鍵控制點，明確每個階段、每個流程的控制措施、辦法及關(guān)鍵點。

2.1項目建議書、可行性研究、項目決策階段

根據(jù)典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備典型規(guī)范，結(jié)合實際情況合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保可研的深度，為后續(xù)的初步設(shè)計奠定扎實的基礎(chǔ)。

此階段是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為80%-90%，其成果指標(biāo)為批復(fù)的工程估算。

2.2工程初步設(shè)計階段

加強設(shè)計優(yōu)化管理，在可研的基礎(chǔ)上，利用考核和合同等手段，要求設(shè)計單位進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，確保初步設(shè)計的編制深度，減少施工過程中的設(shè)計變更，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

此階段也是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為70%-80%，成果指標(biāo)為工程批準(zhǔn)概算。

2.3工程建設(shè)準(zhǔn)備及實施階段

加大設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)力度。施工、設(shè)計、監(jiān)理及工程主要設(shè)備、主材一律進(jìn)行招標(biāo)；根據(jù)測算此制度的實施，直接降低工程造價約3-5%。

根據(jù)工程設(shè)計變更管理辦法，加強工程變更管理；220千伏工程超過5萬元、110千伏工程超過3萬元、35千伏工程超過1萬元，要實行報批批復(fù)方可進(jìn)入結(jié)算，有效地控制過程中變更，降低工程造價

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為施工圖預(yù)算、合同價（中標(biāo)價）、經(jīng)濟(jì)簽證。

2.4竣工驗收階段

該階段造價管理主要集中在竣工結(jié)算和竣工決算管理。

聯(lián)合審計部門實施全過程造價控制。把審計進(jìn)行前置管理，在建設(shè)準(zhǔn)備階段，審計開始介入，一直到工程竣工財務(wù)決算結(jié)束，全過程參與工程造價管理，縮短工程結(jié)算的時間，也達(dá)到降低造價的目的。

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為竣工結(jié)算報告、竣工結(jié)算批復(fù)、工程財務(wù)決算、竣工決算完成率。

2.5工程后評價階段

此階段造價管理主要為投資分析，對投資分析的結(jié)果得出的管理經(jīng)驗反饋到工程前期、建設(shè)過程、竣工結(jié)（決）算管理過程中去，實行“連動機制”和“閉環(huán)管理”。

該階段成果為投資評價報告、造價分析報告。