第一篇：安全生產(chǎn)標準化建設交流活動材料

班組安全生產(chǎn)標準化建設交流活動材料

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎，加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。

托里老風口風電運維部組成立于2013年11月，運維部自進駐風場以來，逐步克服人員年齡偏大，轉(zhuǎn)崗人員較多等實際困難，積極參與風電場的各項工作。始終把班組標準化建設作為一項重要工作來抓，結(jié)合實際著重開展以下幾個方面的工作

一、加強組織領(lǐng)導，建章立制，以班組建設制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組。

今年4月，收到公司下發(fā)有關(guān)班組建設的文件后，運維部立即組織人員根據(jù)風場生產(chǎn)及管理實際，編制了《運維部班組建設管理及考核辦法》。同時成立了班組建設工作的領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、任務目標、創(chuàng)新能力、勞動紀律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)等納入考核項目，實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)了以制度管人，以管理求發(fā)展的管理模式。

(一)健全完善班組安全管理組織體系。

1、加強班組安全管理，安全生產(chǎn)責任落實到位。

運維部自成立起就和班組、人員逐級簽訂了《安全目標責任書》，并建立健全了風場二級安全網(wǎng)。促使安全責任逐級落實到班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。同時制定落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，對班組安全管理事項進行細化分解，要求落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。并與班組月度績效考核相掛鉤，從而很大程度上提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

2、以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。運維部自進駐風電場以來就利用各種方式方法積極組織開展安全生產(chǎn)教育活動，為使每個員工都熟悉自身的安全職責，明確員工在班組的安全責任和任務，運維部組織技術(shù)人員在機組調(diào)試階段開始就主動配合金鳳廠家人員進行調(diào)試工作，熟悉了解每項操作的危險因素。并根據(jù)風電場的實際情況，編寫危險點的分析和預控措施。使班組安全管理事項分工明確，安全責任落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，從而提高全員的安全防范意識。同時運維部在班組中實行安全互保制，要求職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，做到每一項安全生產(chǎn)工作通知風場領(lǐng)導到位監(jiān)護，嚴格落實安全責任制，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

（二）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。

運維部始終堅持以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。

1、健全安全生產(chǎn)管理制度。運維部把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定了班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要編制以下制度：

（1）風電場運行管理制度；（2）風電場值班制度；（3）風電場交接班制度；（4）風電場設備巡回檢查制度；（5）風電場缺陷管理制度；（6）風電場維護工作制度；（7）風電場兩票管理制度；（8）風電場各種標示管理制度；（9）風電場操作監(jiān)護制度；（10）風電場檢修維護制度；（11）風電場倒閘操作制度；（12）風電場消防管理制度；（13）風電場運行分析制度；（14）風電場防誤閉鎖裝置管理制度；（15）風電場設備定期輪換制度；（16）風電場設備定期試驗維護制度；（17）風電場設備評級管理制度；（18）運行管理考核制度；（19）職工食堂管理制度；（20）職工宿舍管理制度；（21）環(huán)境衛(wèi)生管理制度；（22）車輛管理制度（23）考勤管理制度；等規(guī)章制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。

2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

3、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。并根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。

（三）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。

以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。

1、安全生產(chǎn)標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合本地、本單位實際，制定內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容細化到班組、崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理。

2、作業(yè)程序標準化。為規(guī)范員工的操作行為，運維部自風電場機組調(diào)試期間就開始結(jié)合實際制定規(guī)范的標準化作業(yè)指導書和操作作業(yè)卡，通過和廠家技術(shù)人員的共同交流和實踐在調(diào)試工作中逐步明確每一步作業(yè)的危險點，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。截止6月份共編制標準作業(yè)書（卡）15 份，有效地規(guī)范了作業(yè)人員的行為，杜絕了盲目作業(yè)行為的發(fā)生。

（四）不斷強化班組現(xiàn)場管理。

以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。

1、規(guī)范現(xiàn)場布置。本著安全、方便原則，制定設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、工具、備品備件等，擺放整齊到位。

2、加強現(xiàn)場管理。對設備進行經(jīng)常性檢查維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；同時加強作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。

3、加強事故預防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預測控制。班組每個成員都熟悉并掌握作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素能進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

4、加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行巡視檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。積極組織班組成員對檢查出的隱患，制定出相應的整改措施并及時進行整改，班組不能整改的及時上報運維部及公司。

（五）切實加強交接班管理。

班組嚴格執(zhí)行班組交接班安全管理制度，在考慮到以往交接班時存在交接班時間較短，交接班人員很難對生產(chǎn)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，為使接班人員能夠充分了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生，運維部提出交接班時間延長至一天，以便交接班工作、班組集體培訓、月度安全培訓教育得以更好的進行。同時要求班組著重做好班組以下工作。

1、開好班前會。每日工作開始前，部門領(lǐng)導和班組長都結(jié)合當天工作任務，對各項安全工作進行講評，布置安全措施，交待注意事項。針對當班出勤狀況及作業(yè)人員的精神狀態(tài)。安排工作時做到量才使用，發(fā)揮人員長處，提高工作效率，極大地減少了因個人因素可能帶來的隱患。

2、開好班后會。每一項作業(yè)結(jié)束后，及時總結(jié)講評當班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高班組安全管理水平。

3、加大安全教育宣傳力度。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月活動，通過標語、黑板報、安規(guī)考試、事故演練等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。截止到6月27日，運維部開展安全活動 10次。召開安全例會5次。

二、搞好運維管理工作。

作為公司首個承擔合作單位運維承包的運維班組，我們深知運維工作進行的好壞，關(guān)系到公司的利益和長遠發(fā)展規(guī)劃。因此，運維部自調(diào)試階段就進駐風電場積極參與設備的調(diào)試工作。運維部全體員工放棄休息，配合廠家技術(shù)人員在各種天氣環(huán)境中調(diào)試風機，也從只懂理論知識的門外漢逐漸成長為能勝任風電場運維工作的合格值班員。機組投運初期，根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，在保證機組安全運行的同時，班組加大了對設備的巡視檢查力度，盡可能多的發(fā)現(xiàn)設備缺陷，督促設備廠家盡快進行缺陷處理。從設備投運至今共發(fā)現(xiàn)大的影響設備安全運行的缺陷70余項，進行設備維護39次，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。

三、加強安全教育培訓。

在安全教育培訓工作方面，運維部要求班組重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期培訓與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。

1、加強班組安全文化建設。

不斷豐富班組安全文化，通過開展安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“ “我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、強化班組學習教育。運維班根據(jù)廠安全教育培訓計劃制定出班組安全培訓計劃，堅持每周進行安全學習，學習有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，對職工進行安全培訓教育，確保培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。

3、加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。為保證風電場職工能盡快掌握風機各部件的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力，運維部積極聯(lián)系駐風場廠家技術(shù)人員舉辦各種技術(shù)培訓和講座，同時要求班組成員在隨同廠家人員進行維護和消缺時，多看、多問、多學，并在每天班前會中進行詳細描述和記錄，使未能參加消缺的同志也能對所發(fā)生的故障有一定的了解。同時計劃在近期內(nèi)能夠建立起風電場自己的風機故障描述庫，便于今后風電場檢修工作的良好開展。

4、加強班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

抓好班組安全管理關(guān)鍵是建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化建設探討

安全生產(chǎn)標準化建設探討

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。當前，曹妃甸工業(yè)區(qū)建設如火如荼的進行，天天都有建設靚點，日日都創(chuàng)造新的奇跡，面對工業(yè)區(qū)無數(shù)的建設靚點和奇跡，作為工業(yè)區(qū)基礎設施建設靚點和奇跡創(chuàng)造的參與者，根據(jù)施工建設現(xiàn)場實際情況，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設淺談如下：

（一）加強領(lǐng)導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目負責人任組長，并明確項目負責人是安全生產(chǎn)工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質(zhì)量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調(diào)動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農(nóng)民臨時工組成，存在施工經(jīng)驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉(zhuǎn)崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產(chǎn)，對工人的教育培訓不走過場，要經(jīng)過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產(chǎn)

在狠抓安全生產(chǎn)過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產(chǎn)。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理

安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構(gòu)、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

安全生產(chǎn)標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產(chǎn)標準化建設中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的奇跡。

工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)！加油！

第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設探討

安全生產(chǎn)標準化建設方案

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產(chǎn)的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。

（一）加強領(lǐng)導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并明確項目負責人是安全生產(chǎn)工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質(zhì)量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調(diào)動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結(jié)合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產(chǎn)目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網(wǎng)絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產(chǎn)檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農(nóng)民臨時工組成，存在施工經(jīng)驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉(zhuǎn)崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保拍茏龅桨踩a(chǎn)，對工人的教育培訓不走過場，要經(jīng)過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術(shù)人員必須做好書面的安全技術(shù)交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產(chǎn)

在狠抓安全生產(chǎn)過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產(chǎn)。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調(diào)度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產(chǎn)條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內(nèi)業(yè)資料的管理

安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內(nèi)業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構(gòu)、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化建設

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，對推進安全生產(chǎn)標準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標準化建設，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領(lǐng)導

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領(lǐng)導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領(lǐng)導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建任務。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作

在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內(nèi)涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領(lǐng)導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關(guān)部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種

行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導下，不斷切實轉(zhuǎn)變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強化基

礎轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關(guān)工作

總體看，煙草行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性?，F(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關(guān)鍵時期，切實做好安全生產(chǎn)工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要任務，是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格

落實安全生產(chǎn)責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領(lǐng)導帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結(jié)合”，即一是檢查與隱患排查治理相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結(jié)合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產(chǎn)管理隊伍建設。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關(guān)鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草

企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執(zhí)行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產(chǎn)標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結(jié)合“打非”工作，對企業(yè)所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關(guān)要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。今年以來，煤礦、化工等行業(yè)發(fā)生了多起環(huán)境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故，都與監(jiān)管不到位直接相關(guān).這些事故的發(fā)生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業(yè)自身的監(jiān)管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產(chǎn)應急工作。

事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經(jīng)常性應急管理檢查，對遏制重特大生產(chǎn)安全事故、減少人員和財產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發(fā)展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產(chǎn)信息溝通。

要及時了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產(chǎn)標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理，建設更加堅實的技術(shù)保障體系，實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化建設

龐振華

（河北鋼鐵集團宣鋼型棒廠 河北宣化075100）摘要：安全標準化建設工作的重要性和必要性正日益彰顯，已成為大多數(shù)企業(yè)改革發(fā)展的“必修課”。而對鋼鐵企業(yè)來說，其安全的重要性猶為突出。那么，鋼鐵企業(yè)如何開展安全標準化建設工作呢？如何將“安全”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢？這就需要我們每一個員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標準化建設作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然，在企業(yè)開展安全標準化建設工作中，要有其自身的特點、特長、特色，要能為其他企業(yè)安全管理工作提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：安全標準化、企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理;

1.安全教育要有特點

找出抓“點”——安全教育。安全標準化建設，首要的是對“人”的管理，注重的是員工思想意識的轉(zhuǎn)變。為提升員工安全責任意識，夯實安全標準化建設基礎，企業(yè)就應把員工安全教育作為第一要務來抓，要摒棄默守常規(guī)機械式的安全教育學習，而要以開座談會、交流討論會、發(fā)放意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學習教育方式來開展安全教育學習。可實施諸如“逆向式安全教育培訓”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中出現(xiàn)的“違規(guī)”操作為例子，進行現(xiàn)場模擬教學，引導員工從自己的“不規(guī)范”行為中找出隱患所在，進而教導員工只有堅持“標準”，才能做到安全。又如可舉辦“今天我是安全員”安全知識培訓，讓員工結(jié)合本職崗位，圍繞安全標準找出工作中的安全“亮點”，并自擬培訓內(nèi)容，走上前臺當“老師”。讓員工用自己的語言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動學習向主動學習轉(zhuǎn)變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。

立足重“點”——規(guī)章制度。常言道“習慣成自然”，要讓員工改變自己的不安全行為，就得糾正員工的不良“習慣”，而“規(guī)章制度”就是規(guī)范員工工作行為的最好辦法。企業(yè)要把建章立制作為員工安全教育的一個重頭戲，按照同崗同責、一崗雙責的要求制定如“學習培訓教育制度”、“安全操作規(guī)章制度”、“安全法律法規(guī)學習規(guī)定”、“安全生產(chǎn)行為準則”等規(guī)章制度，從員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導員工規(guī)范著裝，指導員工安全生產(chǎn)，教導員工“標準”作業(yè)。還要從安全規(guī)范著手，明確規(guī)定“崗位安全工作要點”、“設備安全檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準則，從行為上、從細節(jié)處、從點滴中對員工提出安全工作要求，促使員工養(yǎng)成學安全、講安全、做安全的良好習慣。

把握看“點”——標準規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，不講“標準”奢談安全。企業(yè)在推進安全標準化建設工作中，要始終圍繞“標準”這一工作宗旨，對員工工作進行安全要求，可提出“講安全標準，做安全員工”、“心中有‘標準’，生產(chǎn)就安全”、“效率來自于安全，質(zhì)量離不開‘標準’”、“隱患猛似虎，安全重于山”等警示語，讓其成為員工開展學習交流和工作座談的中心話題，對員工自覺遵守、主動維護安全生產(chǎn)標準規(guī)范起到督導作用。還要利用板報、專欄、發(fā)放學習資料等形式將崗位安全標準進行講解說明，及時解答員工提出的工作疑問和安全難題，提高員工學習“標準”、理解“標準”、貫徹“標準”、運用“標準”的自覺性和主動性，增強員工的自我學習意識和自我約束能力。

2.安全生產(chǎn)要有特長

要堅持“標準”學習與工作例會相聯(lián)系的原則。鋼鐵企業(yè)的最大特點就是設備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標準帶來了很多困難。如何解決這一安全生產(chǎn)問題呢？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產(chǎn)例會，將“標準”的學習、貫徹、執(zhí)行、落實作為例會的主要內(nèi)容，重點對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行剖析，并以提問的方式讓員工進行解答。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結(jié)合“標準”對員工工作進行判定，提高員工的安全技能。通過例會形式對安全“標準”進行學習，既讓員工感受到“標準”的存在，體會到“標準”的壓力，關(guān)心到“標準”的安全，更促使員工自覺改正不良習慣，主動做好工作中的一點一滴。

要堅持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則?！鞍踩a(chǎn)”的重要標志之一就是對隱患的治理。在安全生產(chǎn)標準化建設中，要結(jié)合企業(yè)自身工作實際，嚴格圍繞“安全為生產(chǎn) 生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，并定時、定點、定人對重點崗位、關(guān)鍵設備進行簽到式安全檢查，還要利用工作時間組織安全技術(shù)人員對設備安全裝置進行靜態(tài)校驗和動態(tài)試驗，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整治。還有必要對安全隱患制定一個特別的“愛好”，那就是對隱患檢查、發(fā)現(xiàn)、整治的過程及隱患所表現(xiàn)的特征進行記錄存檔，定期組織員工對已治理的隱患進行“回憶”，促使員工查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。

要堅持崗位作業(yè)與標準規(guī)范相一致的原則。如何規(guī)范員工的崗位作業(yè)呢？如何讓員工自覺對照“標準”嚴格要求自己呢？實施“工作規(guī)程制度化”安全作業(yè)方式，可在對員工工作進行制度性要求之時實現(xiàn)崗位作業(yè)的安全標準化。企業(yè)對員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標準”進行規(guī)定，使員工工作有準則，行為有“標準”，不再因細節(jié)上的似是而非而想起“習慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標準”執(zhí)行上的可變性，切實轉(zhuǎn)變員工的工作思想，提高員工的崗位履責力，為企業(yè)全面推進安全生產(chǎn)標準化建設奠定基礎。

3.安全管理要有特色

我們深知，在安全管理工作上只有創(chuàng)新特色安全文化，豐富崗位安全生產(chǎn)內(nèi)涵，提高員工安全思想品格，才能促進企業(yè)安全標準化建設的持續(xù)開展。我們可開展如下安全特色文化建設：

一是輪流舉辦班組安全文化大講壇?？舍槍︿撹F企業(yè)安全管理要求，開展“以班組為園地、以崗位為中心、以員工為根本”的安全文化建設，強調(diào)以班組的形式輪流組織開展“安全文化大講壇”活動，活動內(nèi)容可包括學習交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，讓員工將“安全”時刻牢記在心。還可定期開展安全知識文化宣傳比賽，看哪個班組辦的安全“專欄”最好，哪個班組安全“標準”貫徹得最落實，哪個班組安全創(chuàng)新最有實效，讓員工學習有“標準”，工作有方向，安全有目標，在企業(yè)營造良好的比、學、趕、幫、超濃厚氛圍，進一步強化企業(yè)安全標準化建設的執(zhí)行力。

二是定期組織員工開展應急事故演練?！胺婪秳儆诰葹摹边@一經(jīng)典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保證安全生產(chǎn)這一深刻道理。企業(yè)要把“安全事故應急預案演練”作為安全生產(chǎn)管理的大事來抓，在針對性地開展“演練”之時，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內(nèi)容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時通過“演練”，教授員工如何辨識安全隱患，如何治理安全隱患，如何防范安全隱患。如在開展“煤氣中毒事故應急預案演練”時，就可讓員工通過及時有效的操作反映與聯(lián)系機制，正確掌握煤氣中毒事故的預防檢查、事故處理、恢復生產(chǎn)的方法和步驟。

三是每月評選“安全生產(chǎn)員”。有目標才有動力，企業(yè)可按照安全目標、安全管理、安全總結(jié)、安全教育及安全標準化建設等內(nèi)容，每月對員工進行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結(jié)果進行公布，并通過“回音壁”征求員工的意見建議，強調(diào)員工間的交流溝通和團結(jié)合作，促使員工查找自己在工作上還存在的不足。對當選“安全生產(chǎn)員”的員工，不僅要給予“安全生產(chǎn)”獎勵，還要將他們的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法在企業(yè)進行總結(jié)推廣，引導其他員工在借鑒的基礎上“舉一反三”，為全面提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)創(chuàng)造條件，營造氛圍。四是建立安全激勵長效機制。為深入持久開展安全標準化建設工作，筑牢企業(yè)安全“防火墻”，企業(yè)還須從“激勵”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標責任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎”、表彰“安全管理創(chuàng)新班組”等方式，大力宣揚學習安全知識、貫徹安全標準、爭做安全員工的好人好事，讓員工一切以“安全”為重，一切以“安全”為想，一切以“安全”為做，一切以“安全”為準，教導員工真正懂得“安全”的深刻含義，理解“標準”的重要所在。

安全標準化建設工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節(jié)，難在行為改變。作為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來說，要以“難”為突破口，以“難”為磨刀石，要有迎“難”而上的決心和信心，要

以打造高素質(zhì)的員工隊伍、管理出安全事故“零記錄”的生產(chǎn)崗位為己任，用其自身的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思想為今后企業(yè)安全標準化建設工作的深入開展鉚足后勁。