第一篇：降低工程成造價的主要措施

降低工程成造價的主要措施

任何一項裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點：

① 人工費用；

② 材料費用；

③ 機械、機具費用；

④ 臨時設(shè)施費用；

⑤管理費用；

⑥ 措施費用。

要降低工程造價或成本，也從上述各項中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加強施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運，嚴禁材料浪費，從而降低工程成本。

（2）組織材料人員進行市場調(diào)查，了解市場行情，嚴格按照ISO9000程序，通過招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。

（3）嚴格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數(shù)量的準確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。

（4）實行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計劃，根據(jù)此計劃進行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。

（5）材料到施工現(xiàn)場，堅持驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記賬，確保材料進場的數(shù)量和質(zhì)量。

（6）認真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。

（7）利用計算機對工程資源情況進行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時對施工進度進行監(jiān)控。（8）搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。

（9）按照標書的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費中的固定資產(chǎn)使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。

（10）加強安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用的支出。

（11）嚴格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化、分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。

（12）合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低工費支出，從而降低成本。

（13）加強財務(wù)成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的開支。

（14）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工費開支。

（15）生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對減少總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時設(shè)施面積，達到節(jié)約的目的。

新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新技術(shù)的應(yīng)用

針對本工程我司將配備專用計算機輔助管理的方式對工程的設(shè)計施工中的各項管理、溝通進行輔助。

設(shè)計角度：可以將石材排版和節(jié)點大樣采用現(xiàn)場電腦繪制，以縮短設(shè)計時間。施工角度：可借助項目管理軟件針對本項目安排生產(chǎn)計劃、資源調(diào)配和階段進度分析，提高整個項目的可控性和透明性。

2、新材料的應(yīng)用

采用環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)，對外墻石材進行防護處理，可以有效的避免石材風化和污染。采用安全節(jié)能鋼化夾膠中空玻璃和LOW-E鋼化中空低輻射鍍膜玻璃,即節(jié)能環(huán)保又安全耐用。

3、新設(shè)備的應(yīng)用

改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用數(shù)控線切割設(shè)備，可使石材尺寸更精密、誤差更小。

在測量及檢測設(shè)備上，采用新型激光投線儀和水準儀以降低施工誤差。

第二篇：降低造價措施方案

1.1 降低造價措施方案

1.2 第一節(jié)降低成本措施

一、根據(jù)本工程的特點、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學(xué)成本預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術(shù)施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場機械設(shè)備和人力投入?？杉袃?yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。

三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。

四、成本控制原則

成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程進度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。

五、降低施工項目成本的途徑與措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細周密的現(xiàn)場勘查，制定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計師的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認可。

2、加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入

把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。

3、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

4、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本計劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)措施一條龍。

5、組織均衡施工，加快施工進度

凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。

6、降低材料成本

施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：

在材料的采購上，材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。

在材料的驗收入庫上，認真計量驗收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。

在材料的現(xiàn)場管理上，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。

在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。

在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應(yīng)及時進行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。

材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格整理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

7、勞動力的管理 勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。

8、施工機械的管理

（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經(jīng)濟。

（2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

（3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

1.3 第二節(jié)科學(xué)的用工體制

采用科學(xué)的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。

在此基礎(chǔ)上，項目部將與勞務(wù)隊簽訂承包合同，把人工費用在施工之前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，避免了材料浪費。

為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機械由其負責購買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。

1.4 第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本

施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用先進合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養(yǎng)護工序，從而使混凝土面層達到清水混凝土標準，達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。

強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、損耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

第三篇：降低工程成本措施1

降低成本措施

成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：

（一）勞動力管理

1.合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。

2.全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。3.盡量使用機械化施工，降低勞動強度。

4.各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。

5.采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

（二）材料管理

1.嚴格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

2.嚴格進場材料的計量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。3.按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。

4.加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

（三）工程預(yù)決算管理

1.在工程施工前，應(yīng)詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。

2.在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。

3.施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。

（四）其它

1.水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。

2.機械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。

3.加強警衛(wèi)，防止材料被盜。

第四篇：降低工程成本的若干措施

降低工程成本的若干措施

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者

一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2、及時進行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。

第五篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗和能力，以及長期積累的裝修供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價措施：

1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護費用。

2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設(shè)計風格和使用功能的要求。

(2)質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

3、挑選精干、經(jīng)驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。體現(xiàn)在以下方面：

(1)管理模式：實行項目經(jīng)理一級管理，杜絕分層管理，項目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標人的責任、權(quán)力、義務(wù)和投標人的承諾，實現(xiàn)承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務(wù)。

(2)要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設(shè)備、采用場外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

(3)在設(shè)計、技術(shù)、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。

(4)利用我公司強大的設(shè)計優(yōu)勢，利用現(xiàn)場設(shè)計師進行圖紙二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅能滿足設(shè)計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

(5)強化應(yīng)變能力和風險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預(yù)測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、工期目標和造價控制目標。

5、降低材料進價，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強內(nèi)部管理，強化管理機制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費用，對各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。