第一篇：班組會議發(fā)言

如果說物業(yè)公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個一”的目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個班組的建設(shè)。2011年期，市總工會等制度出臺了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

“六型”班組，學習是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標

在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點：一是要強化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學習新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學習能夠互相交流經(jīng)驗，共同努力，為公司“創(chuàng)一級資質(zhì)、樹一流服務”出一份力。

第二篇：班組會議總結(jié)

全國班組建設(shè)工作會議 經(jīng)驗材料匯編

中華全國總工會 工業(yè)和信息化部

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會

2010年9月 遼寧·撫順

目 錄

(會議發(fā)言材料)

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動 為服務遼寧

老工業(yè)基地全面振興夯實基礎(chǔ)??????遼寧省總工會（3）創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力 促進老工業(yè)基

地全面振興??????????????撫順市總工會（8）加強班組建設(shè) 提高執(zhí)行能力 為建設(shè)“百年企業(yè)、世界品牌”筑牢發(fā)展根基????中國石油撫順石化公司（13）發(fā)揚“五種”精神，打造“五型”班組

???中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動 大力助推班組建設(shè) ?????????????????? 青島市總工會（23）夯實班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學發(fā)展

??????????唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司（28）以人為本 首創(chuàng)興企 大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平?????????????江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創(chuàng)新活動 推動企業(yè)精益管理

???????????????????東風汽車公司（37）夯實科學發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

??????????????????湖北省電力公司（42）瞄準“三化”目標 打造一流班組

????山西潞安礦業(yè)（集團）王莊煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班（47）傳承鐵人精神 強化班組建設(shè) 讓鐵人鉆井隊旗幟 更鮮艷

???大慶油田有限責任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊（52）繼承光榮傳統(tǒng) 創(chuàng)新管理模式 發(fā)揚馬恒昌小組精神

??中國通用齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司馬恒昌小組（57）運用“六個三”班組管理法 全面打造安全和諧班組

??中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦開拓四隊白國周班（62）傳承夢桃精神 永葆先進本色

??西北一棉紡織股份有限公司細紗車間乙班趙夢桃小組（67）

(書面交流材料)

增強班組創(chuàng)新活力 提升班組管理水平在促進經(jīng)濟

又好又快發(fā)展中發(fā)揮工會作用 ?????天津市總工會（75）以戰(zhàn)略眼光重視班組工作 從實際出發(fā)抓好班組建設(shè)

???????????????????安徽省總工會（81）塑造三位一體 強化制度先導 鑄就文化彰顯

助力班組建設(shè)????? 中國移動通信集團北京有限公司（87）班組“大擂臺” 打造“藍領(lǐng)先鋒”

???????????????大唐河北發(fā)電有限公司（92）“三力”打造創(chuàng)新班組 和諧共建行業(yè)龍頭

????????????? 杭州娃哈哈集團有限公司（98）凝聚企業(yè)“元氣” 激活班組動力

????????浙江吉利集團豪情汽車制造有限公司（103）創(chuàng)建學習型班組 為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

??????????山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司（108）注重以人為本 加強班組建設(shè) 努力促進員工與企

業(yè)共同發(fā)展???????武漢科誠基礎(chǔ)工程有限公司（114）抓培訓 樹典型 創(chuàng)和諧 多元推進企業(yè)班組建設(shè)

上臺階???中國石化集團長嶺煉油化工有限責任公司（120）建設(shè)新型班組 推動企業(yè)發(fā)展

??美的制冷家電集團廣東美芝制冷設(shè)備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點展亮點 推進班組建設(shè)

?????????????中石化集團四川維尼綸廠（131）深化班組建設(shè) 助推生產(chǎn)經(jīng)營 彰顯企業(yè)工會更大作為 ?????貴州首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司工會（137）扎實推進班組建設(shè) 夯實企業(yè)科學發(fā)展基礎(chǔ)

??????????????昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進班組建設(shè)為著力點 充分發(fā)揮工會服務大局

推動科學發(fā)展的作用????????陜西省國防工會（148）不斷強化班組建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

??????????????甘肅金川集團有限公司（153）夯實基礎(chǔ) 促進管理 全面加強“六型”班組建設(shè)

??????????????????青海油田公司（159）強化班組建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ) 為實現(xiàn)集團公司的 大發(fā)展提供強有力的支撐保證

????????????神華寧夏煤業(yè)集團公司工會（164）提升班組執(zhí)行力 激活企業(yè)創(chuàng)造力

????????????中國石油吐哈油田公司工會（170）傳承“毛澤東號”精神 凝聚“永開安全車 當好排頭兵”時代意識

?????北京鐵路局豐臺機務段“毛澤東號”機車組（176）發(fā)揮職工積極作用 打造服務精品線路

??北京公共交通控股（集團）有限公司第六客運分公司1路車隊（182）立足崗位 拼搏進取 比學趕超 爭創(chuàng)一流

??中國兵器內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)（187）增強班組執(zhí)行力 筑牢安全生產(chǎn)的堅強堡壘

?????????? 中國石油吉林石化公司叢強班（193）扎實開展安全生產(chǎn)競賽活動 打造安全高效班組

??黑龍江省龍煤集團有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū)5502段佘洪海班組（199）創(chuàng)新中發(fā)展 和諧中提升

???????上海航天局第八○○研究所唐建平班組（204）加強班組建設(shè) 打造“六型”班組

??中國人民解放軍第5311廠機械光學加工車間程軍榮車工班（210）立足創(chuàng)新實踐 建設(shè)一流班組

??江蘇省常熟開關(guān)制造有限公司動力設(shè)備技改科技改組（216）凝心聚力營造“溫馨小家” 辛勤耕耘創(chuàng)建 “五型班組”

??福建三鋼集團公司高速線軋鋼二廠生產(chǎn)技術(shù)部軋鋼乙班（222）確立“六型”標準 打造班組典范

??????江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統(tǒng) 堅持不斷創(chuàng)新 在創(chuàng)建“工人先鋒號” 活動中發(fā)揮火車頭作用

??青島紡聯(lián)紡織集團有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位 勇于創(chuàng)新 鑄霹靂神箭 揚中華神威

?????????中航工業(yè)空空導彈研究院魯宏勛班（237）創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績 人文關(guān)懷添活力

??潮州市創(chuàng)佳集團創(chuàng)佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團隊 樹立標桿工段

??上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設(shè)備操作二工段（248）堅持科技創(chuàng)新 著力建設(shè)創(chuàng)新型班組

??????四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本 真抓實干 推動班組建設(shè)工作深入開展

????????中國民航西藏自治區(qū)管理局機務班組（258）

會議發(fā)言材料

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動 為服務遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實基礎(chǔ)

遼寧省總工會

從2004年開始，省總工會在全省開展了?學習王海班、創(chuàng)建‘五型’班組?活動，持續(xù)7年常抓不懈，取得了一些成效。現(xiàn)將工作情況作一簡要匯報。

一、擺上工作日程，當作大事來抓

2004年，撫順市總工會推廣的王海班典型，引起省總工會高度重視，先后三次召開主席辦公會研究。大家一致認為：班組是發(fā)揮工人階級主力軍作用的主戰(zhàn)場；振興老工業(yè)基地的目標措施最終要靠班組來實現(xiàn)；工會工作只有落實到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創(chuàng)建?五型?班組活動作為服務老工業(yè)基地振興的大事，擺上工作日程。

首先，統(tǒng)一部署推進。省總在深入調(diào)研，進一步總結(jié)王海班經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作出了《關(guān)于推廣?王海班?經(jīng)驗，開展創(chuàng)建?五型?班組活動的決定》，并將2005年作為全會班組建設(shè)年，要求舉全會之力，抓好落實，抓出成效。全省各級工會都按照省總要求，結(jié)合本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位的實際，制定創(chuàng)建活動方案措施，成立領(lǐng)導機構(gòu)，出臺相關(guān)文件，培養(yǎng)和宣傳先進班組，在全省掀起了創(chuàng)建?五型?班組活動的熱潮。其次，納入全會總體要求。省總將加強班組建設(shè)納入全會開展?一組三動?（創(chuàng)建?五型?班組和開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工活動，千萬職工節(jié)約環(huán)保行動），建設(shè)?三個體系?（工會組織體系、維權(quán)體系、幫扶體系）和打造?兩個一流?（一流工會領(lǐng)導機關(guān)、一流工會干部隊伍）的工作思路之中，要求作為長期任務，堅持不懈地抓下去。

第三，強化組織領(lǐng)導。省總制定了創(chuàng)建?五型?班組的標準和發(fā)展規(guī)劃，采取層層分解目標、簽訂責任狀的方式，逐級落實到基層和班組。同時，成立了以省委常委、省總工會主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領(lǐng)導小組，建立了分管主席具體負責、經(jīng)濟技術(shù)部牽頭、有關(guān)部門通力合作的責任制，并納入省總重點工作的考核內(nèi)容。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實施

1、加強調(diào)研，精心指導。實施?班組建設(shè)年?活動中，省總對全省班組建設(shè)情況進行了大調(diào)研，掌握了班組建設(shè)中需要解決的問題，在此基礎(chǔ)上選樹總結(jié)了一批不同類型的先進典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會，王俊蓮主席到會講話，對進一步深化班組建設(shè)工作提出了明確要求。

2、擴大覆蓋面，向非公企業(yè)延伸。2006年初，我們在活動跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)創(chuàng)建活動進展相對遲緩，工作不夠規(guī)范。隨后，我們在葫蘆島市召開了非公企業(yè)創(chuàng)建?五型?班組經(jīng)驗交流會，總結(jié)了一批非公企業(yè)重視班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，使非 公企業(yè)創(chuàng)建活動取得突破，全省規(guī)模以上企業(yè)參與面迅速從原來的65%增加到90%。

3、突出“三個結(jié)合”，推動全會重點工作落實。一是與創(chuàng)建?工人先鋒號?相結(jié)合。要求創(chuàng)建?工人先鋒號?以班組為重點，把創(chuàng)建?五型?班組工作納入創(chuàng)建?工人先鋒號?的重要內(nèi)容，評選?工人先鋒號?原則上在?五型?班組中產(chǎn)生。二是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。我們把創(chuàng)建?五型?班組作為實施?十一五?期間職工技術(shù)創(chuàng)新活動方案的重要內(nèi)容，有力地提升了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的質(zhì)量和水平，全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動的各項指標已經(jīng)提前一年完成。三是與推動工會小組建設(shè)相結(jié)合。借助創(chuàng)建活動的平臺，強化了工會小組建設(shè)，使工會的重點工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創(chuàng)建活動的企業(yè)中，所有班組都實行了民主管理、班務公開，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督員，開展了勞動競賽。

4、注重實效，建立激勵機制。在精神鼓勵上，省總提出對特別優(yōu)秀的樣板班組可用班長名字命名；只有?五型?班組才能申報市、省、全國?工人先鋒號?和五一勞動獎狀；評選勞動模范、五一獎章要向一線班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評選百名優(yōu)秀班組、班組長活動，以省委、省政府名義召開大會進行隆重表彰。五年來，全省各級工會共計表彰班組、班組長2萬多個，涌現(xiàn)出以班組長名字命名的樣板班組5000多個。在物質(zhì)獎勵上，省總每年拿出100萬元專項資金，對優(yōu)秀班組和 個人予以獎勵。各市、產(chǎn)業(yè)工會也都不斷加大獎勵力度。在政策待遇上，把班組建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業(yè)的不同領(lǐng)導崗位，極大地激發(fā)了班組長的積極性。

5、強化培訓，大力提升班組長素質(zhì)。省總始終把培訓班組長作為大事來抓，確定了用五年時間對全省規(guī)模以上企業(yè)班組長輪訓一遍的工作目標，目前，這一目標已經(jīng)完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術(shù)等級的全省2.8萬名職工中，班組長占70%以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術(shù)創(chuàng)新成果還獲得國家科技進步二等獎。

三、爭取各方支持，形成工作合力

首先，推進形成黨政重視、社會化運作的新局面。我們將創(chuàng)建?五型?班組活動作為全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，以省委省政府辦公廳名義下發(fā)文件，專門召開電視電話會議，省委、省政府領(lǐng)導同志親自到會講話提要求。

其次，建立密切協(xié)作、合力推動的實施機制。2007年11月，省總會同省經(jīng)委、國資委、中小企業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建?五型?班組活動，進一步加強班組建設(shè)的意見》，明確了目標任務和職責分工，確立了?黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管?的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強掛帥的創(chuàng)建活動推進工作指導組，各市也相應成立了領(lǐng)導機構(gòu)。2008年7月10日，王兆國主席視察 王海班并題詞后，我們又以此為契機，會同省三委（廳）聯(lián)合對各市創(chuàng)建活動進展情況進行檢查指導，進一步推動了創(chuàng)建活動的深入發(fā)展。

第三，強化輿論宣傳，營造良好社會氛圍。為擴大創(chuàng)建活動的社會影響，省市工會分別在電臺、電視臺、報紙等主流媒體上開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的進展成效和典型事跡。遼寧省總工會和撫順市總工會還會同省經(jīng)委、省企業(yè)家協(xié)會和撫順石化公司召開了?學習‘王海班’暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會?，對王海班經(jīng)驗進行了深層次研究和總結(jié)，并對推進創(chuàng)建活動提出意見和建議。在此基礎(chǔ)上，我們還配合省經(jīng)委創(chuàng)辦了《現(xiàn)代班組》雜志，深受企業(yè)和班組的歡迎。

七年來，我們持之以恒地推進創(chuàng)建?五型?班組活動，使之成為社會認可、企業(yè)滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創(chuàng)建活動，不僅促進了企業(yè)發(fā)展，而且給工會工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會議為新的起點，虛心學習兄弟省市的好經(jīng)驗、好做法，再接再厲，把我省創(chuàng)建?五型?班組活動不斷提高到新的水平！

創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力

促進老工業(yè)基地全面振興

撫順市總工會

撫順市現(xiàn)有職工56萬人，班組18541個。作為老工業(yè)基地，撫順曾為加快新中國的工業(yè)化進程做出過重要貢獻。從2003年開始，我們在全市廣泛深入地開展了向王海班學習、創(chuàng)建?五型?班組活動。7年來，通過開展這一活動，全市班組建設(shè)的水平有了較大提升，在促進老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮了積極作用。

一、選樹典型，引領(lǐng)創(chuàng)建活動

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。多年來，我們一直把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，并將民主管理、安全生產(chǎn)、勞動競賽、職工小家建設(shè)、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建等工作內(nèi)容融入班組建設(shè)之中，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。2003年，我們在振興老工業(yè)基地中發(fā)揮工會作用的大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現(xiàn)了工人階級吃苦耐勞、報效祖國、任勞任怨、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有勤奮學習、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時俱進的時代特征，對于團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興建功立業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用，對于推動班組建設(shè)工作也有很好的指導意義。當年6月，我們聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委召開了 現(xiàn)場會，作出了《關(guān)于開展向王海班學習活動的決定》，市委、市政府辦公廳及時轉(zhuǎn)發(fā)了這個《決定》，新聞媒體進行了系列報道，全市迅速掀起了向王海班學習的熱潮。省總工會對王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個典型。在省總工會的精心指導下，我們把王海班的經(jīng)驗概括為?五型?班組經(jīng)驗，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。

王海班?五型?班組的經(jīng)驗得到了各級領(lǐng)導的肯定。中央領(lǐng)導及全國總工會的多位領(lǐng)導都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業(yè)的細胞，無論是提高職工素質(zhì)、加強安全生產(chǎn)，還是提高質(zhì)量效率、增強企業(yè)競爭力，最終都要落到班組這個基點上來，王海班的做法和經(jīng)驗，對加強班組建設(shè)很有意義，并作出?向王海班學習，加強基層班組建設(shè)?的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創(chuàng)建?五型?班組活動，全面加強班組建設(shè)，指出了明確的方向。

二、形成合力，助推創(chuàng)建活動

創(chuàng)建?五型?班組活動要取得實效，不能由工會組織唱?獨角戲?，必須協(xié)調(diào)各方，合力推進，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時向市委、市政府主要領(lǐng)導匯報了?五型?班組創(chuàng)建活動的進展情況，并邀請領(lǐng)導視察王海班和一些模 范班組，市委、市政府主要領(lǐng)導也多次在相關(guān)會議上強調(diào)學習王海班、加強基層班組建設(shè)的重要性。2005年4月，在撫順市勞動模范表彰大會上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創(chuàng)建?五型?班組活動中涌現(xiàn)出來的30個模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會上，明確提出在全市深入開展學習王海班活動。

為推動創(chuàng)建活動進一步深化，2005年7月，市總工會、市經(jīng)委、市國資委聯(lián)合召開了創(chuàng)建?五型?班組推進會，進一步明確和重申了創(chuàng)建活動的指導思想、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建進度和創(chuàng)建要求。為加強對創(chuàng)建活動的指導，2006年8月，市總工會、市委宣傳部、市經(jīng)委協(xié)辦了由省總工會、省經(jīng)委主辦的?學習王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會?。各級領(lǐng)導、專家學者、新聞記者以及企業(yè)班組代表近百人參加了研討會。這次會議對于現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)如何在實踐中進一步探索、在理論上進一步升華起到了積極的推動作用。我們在注重指導基層培育典型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的典型及時宣傳推廣，全市每年評選表彰100個模范班組，縣區(qū)委局和產(chǎn)業(yè)工會每年表彰1000個先進班組。到今年底，全市?五型?班組的數(shù)量將達到10000個。2003年以來，全市有494個班組獲得市以上集體榮譽稱號，有207名班組長獲得市以上個人榮譽稱號。

通過開展?五型?班組創(chuàng)建活動，提高了職工素質(zhì)，促進了勞動關(guān)系和諧，推動了企業(yè)的技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的提高，因而得到了企事業(yè)黨委、行政的認可。各企事業(yè)單位紛紛加大資金投 入，不斷改善班組的設(shè)施和環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，倡導、實施人文關(guān)懷和心里疏導，增強職工對企業(yè)的歸屬感和對班組的認同感。

三、結(jié)合實際，拓展創(chuàng)建活動

為使創(chuàng)建活動深入發(fā)展，我們根據(jù)各企事業(yè)單位不同的性質(zhì)特點，堅持結(jié)合實際，分類指導，因地、因企制宜地拓展創(chuàng)建活動。

我們先后總結(jié)推廣了大商撫順集團、市教育局、市供電公司和非公企業(yè)——撫順罕王集團直接還原鐵有限公司開展創(chuàng)建?五型?班組的做法，推動全市各行各業(yè)全面加強基層班組建設(shè)。

我們注重班組的制度和機制建設(shè)，要求班組都要建立健全?班組建設(shè)管理辦法?、?班組考核細則?和以班組長為核心的班委會、民管會，全面推行班務公開。同時，也將一些先進的現(xiàn)代管理制度融入到班組建設(shè)中，如HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等。

我們還把提高職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術(shù)運動會，積極為廣大職工搭建學習技術(shù)、交流技能和展示才華的舞臺，在全市班組中普遍開展了?傳技能、幫中間、帶新徒?活動。在2008年舉辦的第五屆職工技術(shù)運動會上，有1600多個單位近17萬名職工參與了209個工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術(shù)運動會中，共賽出技術(shù)狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級技師。多年來我們體會到，班組長在創(chuàng)建?五型?班組中的作用至關(guān)重要。為了切實加強對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，我們經(jīng)常組織他們相互學習、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯(lián)誼會，并有計劃地組織班組長到王海班和一些模范班組學習觀摩。2006年又組織了12個系統(tǒng)、48個單位、180余人參加的?五型?班組建設(shè)互學互檢活動。我們每年列出專項資金，組織100名模范班組長外出學習考察，開闊班組長視野；開辦了?我談治班之道?論壇，在《撫順工運》、工會網(wǎng)站發(fā)表優(yōu)秀論文；編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學習王海班，創(chuàng)建?五型?班組工作概覽》，指導全市創(chuàng)建活動深入開展。

多年來，各級領(lǐng)導對我們開展的創(chuàng)建?五型?班組活動給予了有力指導。今天，全國班組建設(shè)工作會議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學習的機會，也進一步堅定了我們繼續(xù)抓好班組建設(shè)的信心，我們要倍加珍惜這一機遇，不斷開拓進取，把撫順的班組建設(shè)工作抓得更扎實，更有成效，在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮工會組織應有的作用。

創(chuàng)建“五型”班組 筑牢發(fā)展根基

確保百年企業(yè)長盛不衰

中國石油撫順石化公司

撫順石化是我國煉油工業(yè)的?搖籃?，有著82年的發(fā)展歷史，是一個集?油化纖塑洗蠟?為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工3.34萬人，2634個一線班組。多年來，我們堅持不懈地推進創(chuàng)建王海式?五型?班組活動，極大地激發(fā)了員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面，王海班也成為全省班組建設(shè)學習的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞：?向王海班學習，加強基層班組建設(shè)?。

我們的主要做法是：

一、立足公司可持續(xù)發(fā)展，加強對創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導

重視?三基?工作，加強一線班組建設(shè)是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是撫順石化歷屆班子長期堅持的治企方針。班組作為企業(yè)的細胞，既是落實公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司始終堅持把加強班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強組織領(lǐng)導，形成齊抓共管。我們建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導，自上而下層層有目標、有責任，各直屬單位黨政工主要負責人親自掛帥，逐級抓落實的班組建設(shè)工作責任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設(shè)，并明確提出領(lǐng)導干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，形成了黨政工團齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。

二是健全機制，推動班組建設(shè)規(guī)范化。幾年來，公司制定了《基層建設(shè)規(guī)劃》、《班組建設(shè)達標考核細則》、《基層車間、班組建設(shè)評價標準》和《關(guān)于創(chuàng)建?五型?班組的實施意見》，建立了班組競賽、基層車間達標、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級評比機制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個方面提出了班組建設(shè)考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。

三是強勢推廣，掀起熱潮。公司下發(fā)了《關(guān)于全面推廣?王海班?經(jīng)驗的通知》，啟動了?861?推廣工程。?8?，即強化宣傳輿論主推、班組講壇指導聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推的八推助勢。?6?，即推進工作督導、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動的六項行動。?1?，即實施黨政工一把手戰(zhàn)略工程。我們制作了王海班事跡專 題片，編發(fā)了?王海班組管理法?宣傳手冊，組織開展了?學習王海班、班組找差距?、?王海班精神實質(zhì)是什么?等主題活動，在全公司掀起了學習王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團公司在撫順石化召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會，在中國石油系統(tǒng)廣泛深入推廣王海班?五型?班組經(jīng)驗。

二、以增強基層執(zhí)行力為核心，全面提升班組素質(zhì) 一是設(shè)講臺，構(gòu)筑員工共同的思想基礎(chǔ)。公司堅持把發(fā)揚大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設(shè)工作全過程。通過開展?雙學促三基?主題教育，緬懷石油人光榮傳統(tǒng)，學習鐵人奉獻精神；舉辦?班組講堂?，聘請專家講班組管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和發(fā)展方向；設(shè)立?班組論壇?，讓班組員工當?講師?，講學習、講技能、講心得，營造了樹立社會主義核心價值觀，?團隊講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心?的和諧氛圍。

二是建平臺，激勵職工崗位成才。公司開展了?創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工?活動，制定了《星級操作員評聘及管理辦法》和《技師、高級技師評聘及管理辦法》，采取師徒帶學、崗位互學、日題周評、月考季賽等方式開展崗位培訓，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術(shù)狀元破格晉升技術(shù)等級。目前，公司一線操作員工80%具備兩崗以上技能，50%具備三崗以上技能，35人被評為公司和集團公司技能專家，36人成為全國、中央企業(yè)或中油集團技術(shù)能手。三是搭擂臺，助推創(chuàng)建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創(chuàng)建?五型?班組競賽活動，將班組降本降耗、安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、勞動紀律等管理指標量化考核。每季度對參賽班組進行評比，當季完成各項考核指標則授予一顆星。每年從?四星級班組?中評選?五型?班組，再從?五型?班組中評選?王海式班組?。目前，已命名表彰?王海式班組?260個，占班組總數(shù)的12%，?五型?班組已經(jīng)達到一線班組總數(shù)的60％。

三、強化選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班組長隊伍

一是規(guī)范班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺了《班組長管理規(guī)定》，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產(chǎn)生。目前，公司已有60%以上的生產(chǎn)一線班組實行了公開競聘，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強的班組長脫穎而出。

二是加強班組長的培訓教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓規(guī)劃，已有5000多人次參加了培訓，每年還組織優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)考察。同時，成立了以王海為名譽會長的?班組長協(xié)會?，定期舉辦?班組長論壇?，并編輯出版了《我談治班之道》，使班組長們相互交流、共同提高。

三是注重班組長激勵鞭策，小班長有大作為。公司評選表彰工作重點向一線班組長傾斜，每年評選勞動模范、先進個人中，優(yōu)秀班組長占40%以上，還制定了重獎政策。如獎勵班長王海一套122平方米的商品房，獎勵班長趙林源10萬元，選派班長李慧到中國勞動關(guān)系學院進行本科學習深造，先后有168名優(yōu)秀班組 長走上了各級管理崗位。

長期深入的基層班組建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國先進基層黨組織、中央企業(yè)先進集體、遼寧省優(yōu)秀黨委、遼寧省連續(xù)20年守合同重信用單位等榮譽。2009年，公司提前一年完成?十一五?節(jié)能減排目標，乙烯雙烯收率49.22%，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。

我們將以本次會議為契機，虛心學習各兄弟單位的成功經(jīng)驗，繼續(xù)深化基層班組建設(shè)，大力推進?千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級煉化生產(chǎn)基地?建設(shè)，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大貢獻！

發(fā)揚“五種”精神 打造“五型”班組

中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班

我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個運行班組。多年來，我們繼承發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學規(guī)范的班組管理，立足崗位創(chuàng)新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務。先后榮獲?全國五一勞動獎狀?、?全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組?、?中央企業(yè)學習型紅旗班組標桿?和中國石油?百面紅旗?單位等榮譽稱號，被中國石油和遼寧省譽為?企業(yè)班組建設(shè)的一面旗臶??？偨Y(jié)17年的工作體會，我覺得發(fā)揚?五種精神?是我們打造?五型?班組，創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。

一、發(fā)揚忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組

我們班操作的連續(xù)化液蠟生產(chǎn)裝臵是從美國UOP公司引進的，技術(shù)先進，工藝復雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝臵安穩(wěn)運行，我們以技能?過三關(guān)?為基礎(chǔ)，立足本崗，勤學苦練，努力打造?技能型?班組。

?一崗精、兩崗通、三崗清?是我們班提出的崗位技能勝任目標，每個新到崗位同志都要在三個月內(nèi)通過工藝流程、操作控制和事故預案?三關(guān)?，否則要離崗再培訓。為此，我們狠抓技術(shù) 培訓、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時抽考；定期組織技術(shù)練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員，由班長負責推薦人選，全班成員打分，車間進行理論與實際雙重考核制的做法?，F(xiàn)在，我們班有3人勝任全部11個崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調(diào)出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干。

上崗?三關(guān)?考核合格后我們根據(jù)裝臵操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點多的實際，采取單兵教練與集體練兵相結(jié)合、一崗一練與輪崗輪訓相結(jié)合、一事一訓與干啥學啥相結(jié)合、一日一題與點將臺相結(jié)合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓和考核成績直接裝進為每名員工建立起的個人技術(shù)檔案。

二、發(fā)揚勇往直前，敢超一流的進取精神，打造“效益型”班組

為了降低生產(chǎn)成本，我們總結(jié)了一套?四勤優(yōu)化操作法?：一是勤觀察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實際參數(shù)的變化，不放過任何一個細微變化，做出穩(wěn)妥正確的判斷；二是勤調(diào)整。在溫度、壓力和進料量之間找到平衡點，在保證合格率的前提下力求高收率，進而求得平穩(wěn)率；三是勤分析。對生產(chǎn)過程中的各種操作條件和參數(shù)進行細心觀察體會，通過分析找出影響操作的癥結(jié)所在；四是勤總結(jié)?？偨Y(jié)一些規(guī)律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學會舉一反三。通過?四勤操作法?，我們始終使裝臵處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝臵成為了開發(fā)先進控制技術(shù)的實驗裝臵，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對新的挑戰(zhàn)，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢，取得了成功。到2005年末，裝臵的加工損失率同比下降17.39個百分點。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風等能耗指標均明顯下降。我們還及時消化了美國UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，節(jié)約資金28萬元。

三、發(fā)揚嚴字當頭，精益求精的實干精神，打造“管理型”班組

作為班長，我一貫堅持嚴格管理、民主管理，?紀律不過關(guān)，別進王海班?。班長管班組不能靠權(quán)力，更多是靠人格魅力，?喊破嗓子，不如做出樣子?。我對自己事事處處高標準、嚴要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個班，各項工作走在前頭。

在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們在實踐中總結(jié)出了一套?安全生產(chǎn)管理法?：?技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證?。為了落實中國石油集團公司生產(chǎn)受控管理規(guī)定，我們又總結(jié)出了班組生產(chǎn)精細受控操作?三步十二法?，即?事前操作六明確、事中操作三確認、事后操作三到位?，保證了操作行為嚴格受控。長期以來，我們堅持?事故剖析法?，運用同行業(yè)中出現(xiàn)事故案例，聚集到一起，對事故原因、處理過程、原理、問題 與不足等進行深入剖析，提高應急處理能力。

在操作上，我們要求每個操作員?只認規(guī)程不認人?，嚴格執(zhí)行不走樣。在工藝指標管理上，建立了班組內(nèi)部工藝控制指標和《班組生產(chǎn)變更監(jiān)控匯報管理制度》，嚴格按照程序組織生產(chǎn)。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中。即以車間下達的各項指標為依據(jù)，以企業(yè)各項規(guī)章制度為準繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等4個方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對班組成員進行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計發(fā)獎金。這套方法使班組各項工作有據(jù)可查、每件事情有章可循，處理問題有據(jù)可憑，員工心服口服。

四、發(fā)揚勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創(chuàng)新型”班組

分子篩脫蠟裝臵工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會影響產(chǎn)品收率；過低就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題，我們班組成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，尋找裝臵運行規(guī)律，經(jīng)過近一年的摸索與實踐，總結(jié)出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)，分子篩裝臵也成為全國同類裝臵生產(chǎn)的排頭兵。第二套分子篩裝臵開工時，我們根據(jù)多年的操作經(jīng)驗，大膽提出了六個單元同時進行的?倒開車?構(gòu)想，并與專業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝臵開車時間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬元。又提出調(diào)整裝臵原設(shè)計塔板溫度控制指標的建議，使裝臵收率提高了2個百分點，年增效2000萬元。

五、發(fā)揚團結(jié)友愛，互助共進的團隊精神，打造“和諧型”班組

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實處。用?心?交流感情。通過?學習、自律、互助、快樂?的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用?家?凝聚力量。在我們?nèi)鄦T工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時間去護理。在他過世后，班組拿出公司發(fā)的2000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為?情、理?交融的職工小家。

各位領(lǐng)導，同志們，我們只是全國數(shù)以百萬計的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個班組的日常工作做得更好?？墒牵M織上卻給予了那么高的榮譽！這是對我們的鼓勵和鞭策。我們要認真學習兄弟班組的寶貴經(jīng)驗，按照現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代班組建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，為中國石油再創(chuàng)輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大貢獻！

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動

大力助推班組建設(shè)

青島市總工會

青島市現(xiàn)有基層工會組織18600多個，涵蓋企業(yè)62800多家，班組20余萬個。在班組建設(shè)方面，青島有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，曾經(jīng)培育過一大批先進班組，從創(chuàng)建于50年代的郝建秀小組，到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表許振超團隊，都是全國聞名的優(yōu)秀班組。青島市總工會高度重視加強班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新推進班組建設(shè)工作新的載體，使其在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中提高。特別是近幾年來，我們以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，加強班組建設(shè)，取得明顯效果。

一、把創(chuàng)建活動作為推動班組建設(shè)的重要措施，切實加強組織領(lǐng)導

創(chuàng)建?工人先鋒號?是新時期進一步增強職工主人翁責任感，最大限度地激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，以創(chuàng)?一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊?為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，對于提升班組管理水平，提高班組成員素質(zhì)，全面加強班組建設(shè)具有十分重要的意義。我們把創(chuàng)建?工人先鋒號?活動作為加強班組建設(shè)的重要舉措，切實加強了對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導，推動了班組建設(shè)工作的進一步加強。一是明確標準。制定了我市《創(chuàng)建 ?工人先鋒號?考核標準》，確立了?立足班組、全面推進、科學指導、注重實效?的原則，對創(chuàng)建活動從組織領(lǐng)導、基礎(chǔ)管理、工作業(yè)績、創(chuàng)建成效等方面進行了細化，將?四個一流?的創(chuàng)建內(nèi)容與班組建設(shè)目標緊密聯(lián)系，對班組建設(shè)中涌現(xiàn)的先進班組授予?工人先鋒號?。二是周密組織。各級工會分別成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，安排專項資金，建立聯(lián)席會議和聯(lián)絡(luò)員制度，及時對創(chuàng)建活動進行檢查、督導、推進，全市上下形成了黨委領(lǐng)導、行政支持、工會運作、職工參與的工作體系。我們根據(jù)區(qū)域、行業(yè)特點，將138個市直工會劃分成12個片（組），定期召開調(diào)度會、推進會，全面推進創(chuàng)建活動。全市87%以上的車間班組確立了爭創(chuàng)?工人先鋒號?目標，各基層單位普遍建立了教育培訓、考核管理、梯隊建設(shè)、表彰激勵四項機制。三是加大宣傳。為營造氛圍，擴大影響，市總工會統(tǒng)一設(shè)計制作了?工人先鋒號?創(chuàng)建活動標志牌、徽章、卡片等發(fā)放到基層，要求每個基層班組把創(chuàng)建?工人先鋒號?的旗臶舉起來、口號喊起來、標桿樹起來、業(yè)績創(chuàng)出來。同時，在《青島日報》開設(shè)?爭創(chuàng)‘工人先鋒號’、當好發(fā)展主力軍?專欄，在青島電視臺進行?勞動者風采?和?勞動光榮?等專題系列報道，及時推廣基層單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，宣傳先鋒團隊和先鋒人物的先進事跡，動員社會各界廣泛參與評價、監(jiān)督?工人先鋒號?，進一步營造創(chuàng)建?工人先鋒號?的氛圍。

二、把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，推動班組學習能力和技能水平提高 提高職工隊伍素質(zhì)是加強班組工作的關(guān)鍵。我們把提高職工隊伍素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，明確提出?集體爭創(chuàng)先鋒號、職工爭當先鋒人?。一是積極創(chuàng)建學習型班組。我們把?創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工?活動作為創(chuàng)建?工人先鋒號?，加強班組建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)定創(chuàng)建學習型組織以企業(yè)班組為基礎(chǔ)，重點抓好班組的學習能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，先后開展了?學振超、練絕活、強素質(zhì)、創(chuàng)一流?、爭創(chuàng)?青島市職工誠信示范崗?、?女職工素質(zhì)自我達標?、?職工讀書自學?等系列活動。二是重點加強班組長素質(zhì)培養(yǎng)。班組長既是班組的?指揮員?又是?戰(zhàn)斗員?。為發(fā)揮班組長在創(chuàng)建活動中的重要作用，我們成立?班組建設(shè)講師團?，堅持?送培訓?進企業(yè)，將創(chuàng)建?工人先鋒號?班組長培訓班辦到基層企業(yè)。近三年來僅市總工會舉辦的班組長培訓班已達128場次，培訓一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級工會組織的培訓。三是全面提升職工技能水平。我們堅持把技術(shù)培訓作為提高素質(zhì)的重點，按照?賽訓結(jié)合、以賽促訓?的思路，通過?建立培訓基地?、?崗位練兵比武?、?名師帶高徒?、?送培訓到基層?的培訓方式，有針對性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級技能實訓基地15個、基層工會實訓基地211個，去年培訓職工28.4萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術(shù)等級，有效提升了班組成員技能水平。

三、把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，推動班組安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，就是要通過發(fā)揮?工人先鋒號?的示范、引領(lǐng)作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，全面加強班組建設(shè)。一是在重點工程建設(shè)中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點領(lǐng)域、重點工程建設(shè)，以?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建精品、創(chuàng)一流?為主題開展班組立功競賽活動。我們先后在45項重點工程及多個專業(yè)領(lǐng)域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個，籌措獎勵資金6500余萬元，促進了建設(shè)項目的質(zhì)量、安全和實施進度。二是開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，我們把提質(zhì)降耗、增收節(jié)支作為班組競賽的主要內(nèi)容，積極開展?小革新、小改造、小設(shè)計、小建議、小發(fā)明?活動，選樹?職工創(chuàng)新服務品牌?，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是開展安全生產(chǎn)競賽。在班組中大力開展?安康杯?競賽活動，組織全市企業(yè)班組安全生產(chǎn)大培訓和知識競賽，評選表彰百個?安全信得過班組?和十大?安全先鋒個人?。市總工會還聯(lián)合安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展?到企業(yè)、礦山、工地、社區(qū)?，?看勞動保護、勞動環(huán)境、勞動設(shè)施、勞動健康、勞動報酬?的?四到五看?活動，對不符合要求的企業(yè)班組及時下達整改通知，限期整改，促進企業(yè)班組建立完善安全生產(chǎn)長效機制。

創(chuàng)建?工人先鋒號?活動對加強班組建設(shè)工作起到了很好的推進作用，得到了黨政的支持和企業(yè)的歡迎。市委、市政府明確提出?工會要培養(yǎng)打造出更多的‘工人先鋒號’，為青島經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻?的號召。我們將以此次會議為契機，認真貫徹會議精神，學習兄弟城市的先進經(jīng)驗，繼續(xù)大力推進班組建設(shè)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

夯實班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學發(fā)展

唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司

唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司作為一家民營企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個分廠、369個班組，有426名班組長。我們從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實現(xiàn)職工體面勞動為目標，狠抓《勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議》落實，以?安康杯?競賽，深化班組安全建設(shè)，確立了?抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，抓班組就是抓隊伍，抓班組就會出效益?的理念，形成了黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發(fā)揮主體作用，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。公司?三無班組?達標率達到96%以上，連續(xù)8年實現(xiàn)了無死亡、無重傷，無重大機械設(shè)備事故、無火災、無廠內(nèi)交通事故，連續(xù)五年獲得全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并榮獲全國五一勞動獎狀。我們的主要做法是：

一、抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭

為加強班組安全管理核心力量，我們在選拔配臵好班組長的同時，為每個班組設(shè)臵了兼職勞動保護監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員，保證了班組安全工作的落實。

首先，抓好班組長隊伍。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任 人。為了幫助班組長抓好安全工作，我們實施了班組長管理?五到位?：一是素質(zhì)培育到位。堅持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對班組長進行系統(tǒng)培訓，每半年召開一次班組安全生產(chǎn)研討會。二是制度規(guī)范到位。建立健全了班組長安全檔案管理制度,安全生產(chǎn)責任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評制度、動態(tài)考察考核制度、民主評議制度。三是典型示范到位。堅持每年定期召開?班組安全管理經(jīng)驗交流會?或?班組長安全把關(guān)?現(xiàn)場會，通過典型示范，達到?以點帶面，整體推進?的效果。四是評優(yōu)激勵到位。組織班組開展創(chuàng)建?安全生產(chǎn)紅旗班組，爭做安全生產(chǎn)標兵?競賽活動，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，對評選出安全生產(chǎn)的班組、班組長、安全生產(chǎn)標兵頒發(fā)證書和給予物質(zhì)獎勵。公司每年用于班組安全生產(chǎn)的獎金達20多萬元。五是約束機制到位。凡班組發(fā)生違章違紀、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產(chǎn)考核細則予以經(jīng)濟和行政處罰，提升了班組長安全生產(chǎn)責任感。

其次，抓好班組“兩員”隊伍。公司現(xiàn)有班組勞動保護監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工安全的?保護神?。?班組兩員?實行由公司安監(jiān)部門和工會雙重領(lǐng)導一體化管理。任職聘用、上崗培訓、考核獎勵等都由安監(jiān)部門和工會共同負責，工資福利待遇視同班組長。我們要求?兩員?上崗時做到?四有四 必?，即有患必查、有患必糾、有患必報、有患必治，嚴把檢查、匯報、處理、復查、確認等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2009年排查各類安全隱患139個（項），糾正違章違紀214人（次），促進了企業(yè)安全管理。

二、抓制度，健全班組安全建設(shè)機制

為深化班組安全建設(shè)，我們著力狠抓了兩項制度的落實。一是班組安全生產(chǎn)交接制度。安全生產(chǎn)交接班是班組安全管理的重要內(nèi)容，是班組長的一項重要職責。我們要求交班者做到?五清楚?，即設(shè)備安全運行情況交清楚，發(fā)生的安全問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到?五檢查?，即檢查上班設(shè)備運行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素，檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到?五該?，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責任分明。

二是召開班前班后會制度。堅持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產(chǎn)任務、安全工作進行部署和總結(jié)。工會和安監(jiān)部門堅持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達上級和公司安全生產(chǎn)要求，檢查班組是否把安全生產(chǎn)作為議題，傾聽職工對安全生產(chǎn)、勞動保護工作的呼聲，要求班組長堅持?三講、三做?。?三講?即逢會第一句話必須講安全，堅持一個基調(diào)不走 樣；講預防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響，起到 ?溫故而知痛?效果。?三做?即?小題大做?，把當天發(fā)生的違章違紀、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當作事故來抓，追根究源；?大題細做?，把每個崗位、每個細節(jié)安全生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；?外事內(nèi)做?，及時通報外單位的事故教訓，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發(fā)生。

三、抓現(xiàn)場，助推班組安全管理“重心”前移

班組作業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓好班組現(xiàn)場安全管理，我們始終堅持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實施動態(tài)管理，抓好?四個控制?。

一是作業(yè)現(xiàn)場控制。我們依據(jù)安全生產(chǎn)?人、機、料、法、環(huán)、信?六大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長和?兩大員?每日跟班對照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時要求員工上崗前、作業(yè)中對操作的環(huán)境、對象、動作確實認可、確實可靠、確實準確，執(zhí)行?安全三確認?制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。

二是安全重點控制。我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和崗位進行風險分析評估后，化分成A、B、C三個等級，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理

重點，專人負責，巡回檢查、重點防守，并積極推行?一法三卡?制度，做到凡是有毒有害作業(yè)場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點崗位安裝煤氣報警儀150個，為相關(guān)班組配臵煤氣監(jiān)測儀60具，在重點崗位安裝了安全監(jiān)測裝臵10臺，有效避免了重點崗位、危險區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴格落實安全檢查表各項內(nèi)容，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)集約和精細管理，奉行安全無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故的發(fā)生。

四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長和兼職?兩員?是遠遠不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個崗位操作工人的主觀能動性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現(xiàn)由?讓我保安全到我要安全?的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了?我的安全我負責，他的安全我有責?的良好氛圍。

以人為本 首創(chuàng)興企

大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平

江蘇太陽雨太陽能有限公司

江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現(xiàn)代化大型民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工4000名，企業(yè)班組260個。1999年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為專業(yè)從事太陽能新能源應用產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。作為一家發(fā)展迅速的大型民營企業(yè)，我們忠實踐行?以人為本，首創(chuàng)興企?的企業(yè)文化精神，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，以創(chuàng)新競賽為抓手，打造了一批生機勃勃、敢打硬仗的現(xiàn)代企業(yè)班組，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、搭建創(chuàng)建平臺，打造一流班組

公司多年來高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極搭建崗位練兵、科技創(chuàng)新、勞動競賽平臺，努力打造創(chuàng)新型班組、學習型班組。一是以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，提升班組凝聚力。?工人先鋒號? 是凝聚職工力量、建設(shè)一流團隊的旗臶。公司以員工培訓、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新為重點內(nèi)容，開展車間、班組爭創(chuàng)?工人先鋒號?活動，依據(jù)績效綜合評價積分考核，實行?工人先鋒號?流動紅旗制度，一月一考評，每月積分最高的車間、班組被授予?工人先鋒號?紅旗，連續(xù)三個月評定為?工人先鋒號?的班組，給予物質(zhì)獎勵。流動紅旗是公司各班組最為看重的榮譽，這項制

度的建立有效地激發(fā)了班組員工團結(jié)協(xié)作、和諧共進的集體榮譽感，提升了班組凝聚力和向心力。二是以崗位競賽為抓手，提升班組競爭力。公司堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)運動會、班組勞動競賽等多種形式的競賽活動，并依據(jù)競賽活動中職工完成任務的質(zhì)量、數(shù)量、效率，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，以及創(chuàng)造生產(chǎn)新紀錄等情況，評出20名?每月一星?；根據(jù)班組完成工時、產(chǎn)品質(zhì)量情況及突破關(guān)鍵技術(shù)難題等因素，評出?明星班組?。各種形式的競賽活動呈現(xiàn)出你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面，極大地調(diào)動了班組和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是以推動學習型班組創(chuàng)建為目標，提升班組學習力。創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組，提升全員學習力是公司班組建設(shè)又一大亮點。公司通過建立企業(yè)大學，讓更多的員工得到學習、培訓的機會，同時注重選拔業(yè)務能力強，政治素質(zhì)好的員工擔當內(nèi)訓師，在 130名內(nèi)訓師中，班組長占15.4%。公司投入40萬元建立班組職工書屋，各班組設(shè)立圖書角，營造了濃郁的學習氛圍。

二、提升技能水平，打造特色班組

推行?首席制?、?命名制?、?師帶徒制?等形式提升班組成員技能水平，推動班組建設(shè)，是公司多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，已形成太陽雨培育高技能人才、打造特色班組的長效機制。一是大力推行員工?首席制?。2009年公司出臺了《太陽雨首席員工評選規(guī)定》，分級選拔首席員工，給予相應物質(zhì)待遇。首席員工的推行，在企業(yè)形成了?比學趕超?的競爭氛圍，催生了大批藍領(lǐng)精英，一批批優(yōu)秀技術(shù)工人如雨后春筍，脫穎而出。截至2010年6月，共評選出60名班

組首席員工，20名集團首席員工，按月享受津貼。二是廣泛開展?命名制?。2006年以來，公司開始推廣用員工的名字命名先進操作法。走進太陽雨的各個班組，以員工名字命名的如?學兵、王鐵發(fā)泡工裝先進操作法?、?有兵工藝法?等格外引人注目。初期，僅局限于一線生產(chǎn)班組，如今已經(jīng)擴展到營銷、管理等崗位。公司命名的先進操作法已有150個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達2000余萬元。三是全面推廣?師帶徒制?。2009年，太陽雨在評選首席員工的基礎(chǔ)上，選拔具有優(yōu)良職業(yè)道德、職業(yè)技能專長的技術(shù)尖子，簽訂一幫一、一幫二師徒結(jié)對合同，有效地促進了班組員工學本領(lǐng)、練內(nèi)功。目前，師帶徒活動在公司各個班組全面鋪開，先后結(jié)成70個師帶徒對子，幫助110名技術(shù)工人迅速成長。經(jīng)過幾年運作，?首席制?、?命名制?、? 師帶徒制?在公司的影響力日益擴大，成為提高員工技能素質(zhì)的有效機制和提升班組管理水平的助推器。

三、堅持“首創(chuàng)興企”，打造創(chuàng)新班組

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司尊重職工首創(chuàng)精神，大力實施班組創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)新型建功團隊，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是提升班組員工創(chuàng)新水平。2008年，公司開辦了清華大學---太陽雨集團IE工程班，從班組長到一線技術(shù)人員、質(zhì)量員均參加輪訓。工程班以太陽能新技術(shù)應用、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，通過培訓和實踐應用，提高了職工應用新技術(shù)的能力。公司還依托集團企業(yè)大學，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)造學培訓，邀請省內(nèi)外知名創(chuàng)新專家授課，至今已累計培訓60余批次，創(chuàng)新技法的培訓1600人次。在培訓中，我們根據(jù)不同

情況實行?快餐式?、?對口式?的培訓方式，便利靈活，易于操作，深受企業(yè)職工的歡迎。二是搭建班組創(chuàng)新平臺。為了積聚職工智慧，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，公司工會聯(lián)合行政，組建了?金牌工人創(chuàng)新工作室?，在創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果多的班組懸掛?金牌工人創(chuàng)新工作室?牌匾，并對工作室所有成員實行統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵。2009年以來，公司已組建了6個創(chuàng)新工作室，累計研發(fā)大小成果100余項，提合理化建議500余條，創(chuàng)經(jīng)濟效益1000余萬元。三是建立創(chuàng)新激勵機制。公司通過開展小革新、小創(chuàng)新、小發(fā)明、小設(shè)計、小竅門、小建議?六小?競賽活動、班組職工絕招、絕活、絕技?三絕?技能傳授和先進操作法評選等活動，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情，活躍了班組創(chuàng)新氛圍，先后涌現(xiàn)出一大批科技創(chuàng)新能手，打造了一支樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的職工隊伍。

班組建設(shè)有力地促進了企業(yè)發(fā)展，公司的企業(yè)效益、創(chuàng)新能力、職工素質(zhì)、核心競爭力均實現(xiàn)了質(zhì)的提升。多年來，公司秉承?以人為本，首創(chuàng)興企?的班組建設(shè)理念，堅持多元化班組建設(shè)新思路，使太陽雨更加色彩斑斕，成為連云港高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍者。公司先后榮獲全省民營企業(yè)?雙愛雙評?先進單位、江蘇省五一勞動獎狀等榮譽稱號，產(chǎn)品先后被評為?中國名牌?、?中國馳名商標?，太陽雨多個系列產(chǎn)品遠銷全球100多個國家地區(qū)。太陽雨正在努力成為地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的示范者，中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

開展班組改善創(chuàng)新活動 推動企業(yè)精益管理

東風汽車公司

東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車工業(yè)三大骨干企業(yè)之一，現(xiàn)有職工13.2萬人。東風汽車公司班組建設(shè)工作始于1974年，至今已經(jīng)36年。進入新世紀特別是近幾年來，根據(jù)公司全面推行精益管理的要求，我們進一步加強班組建設(shè)，在班組中廣泛深入開展全員改善創(chuàng)新活動，為提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。

一、規(guī)范引導，使班組職工改善創(chuàng)新活動高效有序運行 我們把班組職工改善創(chuàng)新活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。

一是班組改善“小課題”活動。?小課題?活動強調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項中心任務，掌握和應用改善工具，每名職工每年實施1—2項改善課題。?小課題?活動強調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實際相結(jié)合，實現(xiàn)人、機、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?；顒訄猿忠袁F(xiàn)場為中心，每月通過對班組目標達標情況進行回顧，找出未達標關(guān)鍵因素實施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業(yè)標準進行固化，使班組工作水平不斷提高。

二是班組共同改進行動。每個班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進小組，負責相關(guān)內(nèi)容的改進任務。在改進行動中，班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會議發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)班組目標方面存在的問題，由班長匯總形成改進行動清單，按照預判問題處理的難易程度和性質(zhì)進行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨立處理的問題交本班相關(guān)的共進小組進行處理，對于涉及班組之外的難點問題，則通過共同改進計劃，由班組成員與合作伙伴（相關(guān)職能部門人員）共同完成。

三是班組職工團結(jié)圈活動。班組團結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成，人數(shù)可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問題。團結(jié)圈小組活動的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場所有關(guān)的任何問題。其具體活動方法為，小組成員通過頭腦風暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對策并進行實施，經(jīng)交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進班組生產(chǎn)工作的目的。

二、完善機制，為班組職工改善創(chuàng)新活動提供動力 為激發(fā)班組職工開展改善創(chuàng)新活動的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵機制。

一是通過班組達標升級活動進行激勵。東風汽車有限公司每年對?小課題?改善活動進行評比驗收，召開大會對標桿班組進

行命名授牌。神龍公司、東風朝柴公司將共同改進活動列入班組升級達標重要內(nèi)容，每年都對班組進行評定，達標者升級，未達者降級。

二是通過多層次成果發(fā)布活動進行激勵。我們不定期召開班組建設(shè)成果發(fā)布活動，對包括班組改善創(chuàng)新活動在內(nèi)的班組成果進行表彰，將職工改善創(chuàng)新成果匯編成冊。東風本田汽車公司每年組織開展企業(yè)內(nèi)部團結(jié)圈小組成果發(fā)布活動，運用生動活潑的形式讓小組成員在發(fā)布活動中展示風采。東風朝柴公司每周召開一次班組創(chuàng)新改善成果發(fā)布會，每季挑選班組優(yōu)秀改善項目進行展示。

三是通過表彰獎勵進行激勵。公司工會對班組職工改善創(chuàng)新活動成績突出的班組優(yōu)先評比?工人先鋒號?和先進班組、標桿班組，優(yōu)先推薦參加省級以上各類先進班組的評比。各基層單位定期評出持續(xù)改進項目和崗位創(chuàng)新明星，并以改善者的名字命名改善項目，涌現(xiàn)出如?李青春試車法?、?左寶峰缸體補焊法?等一大批先進操作法。同時，還以發(fā)獎金方式獎勵優(yōu)秀的改善成果。

四是通過提供學習交流機會進行激勵。對優(yōu)秀成果的發(fā)表人選送參加相關(guān)合資企業(yè)在國內(nèi)和國外組織的發(fā)表活動，或者組織改善明星出國研修，為他們提供更好更多的學習交流機會。

五是通過經(jīng)費保障進行激勵。東風汽車有限公司將班組建設(shè)經(jīng)費列入行政管理費，為班組改善創(chuàng)新活動提供物質(zhì)保障。東風本田汽車公司專門成立團結(jié)圈活動事務局，撥出專項經(jīng)費支持小

組活動，每個小組的改善項目一經(jīng)確認都給予相應的活動經(jīng)費。

三、提升素質(zhì)，把班組改善創(chuàng)新活動作為職工實現(xiàn)自身價值的重要舞臺

班組是職工實現(xiàn)價值的基本場所，是廣大職工學習業(yè)務技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風夢想的第一舞臺。我們把組織職工開展改善創(chuàng)新與促進職工的自身素質(zhì)提升結(jié)合起來，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一是建設(shè)創(chuàng)新型的班組長隊伍，為班組改善創(chuàng)新活動奠定基礎(chǔ)。我們把班組長納入專業(yè)人才管理，實行競聘上崗，開展定期培訓，為班組長搭建成長平臺。建設(shè)了一支富于學習創(chuàng)新精神和組織管理能力的班組長隊伍，為廣泛深入開展班組改善創(chuàng)新活動奠定了基礎(chǔ)。

二是在班組內(nèi)廣泛開展學習培訓、技能競賽活動，增強職工的改善創(chuàng)新能力。我們在全公司班組中普遍做到了有學習場所、有學習計劃、有考核制度，使班組成為職工學習成長的課堂。經(jīng)常性地開展專項培訓、人人當講師、互幫互學、拜師學藝、崗位練兵、技能比武等活動，提高職工的學習力、創(chuàng)新力，為班組改善創(chuàng)新活動提供了平臺。

三是在改善創(chuàng)新活動中提升職工的實際能力。通過班組組織的改善創(chuàng)新活動，培養(yǎng)了職工學習創(chuàng)新的能力、解決問題的能力、展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力，為職工的發(fā)展成長開創(chuàng)了更為廣闊的空間。

四是通過改善創(chuàng)新活動培育職工的團隊精神和進取精神。東風的班組改善創(chuàng)新活動基本上都是以團隊活動的形式開展的。在活動當中，每一個員工充分施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現(xiàn)自身價值的愉快的工作環(huán)境，通過活動使職工得到一種企業(yè)文化的浸染和精神上的升華。

班組職工改善創(chuàng)新活動是班組建設(shè)的重要抓手和載體，在推動東風公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強競爭能力方面發(fā)揮了重要的作用。近年來，我們在加強班組建設(shè)方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進經(jīng)驗相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會議精神，學習消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷提升班組建設(shè)水平，努力把東風公司的班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段。

夯實科學發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

湖北省電力公司

湖北省電力公司是國家電網(wǎng)公司直屬的國有特大型企業(yè)，主要負責湖北省1437萬客戶的安全供用電任務，現(xiàn)有職工約5萬人，下屬單位32家，基層班組2823個。近年來，湖北省電力公司堅持以國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》為指導，全面落實國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標準》，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè)?一強三優(yōu)?發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、建機制，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領(lǐng)導體制。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)工作的意見》，建立行政?一把手?掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是制定《湖北省電力公司班組長工作例會制度》，加強公司領(lǐng)導與班組長、機關(guān)與基層、牽頭部門與專業(yè)部門，以及基層班組長之間的交流與互動，有針對性地制定工作措施，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定省、市、縣三級公

司領(lǐng)導、機關(guān)部門聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設(shè)過程管控。四是堅持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，分類別、定期開展班組長脫產(chǎn)培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓班12次，培訓1450人次。三是有效調(diào)動班組長工作積極性。堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長；經(jīng)濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展?十佳班組長?等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標準。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標準》，修訂完善涵蓋13個類別的班組專業(yè)標準，編制公司《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導書》，建立公司班組建設(shè)標準體系。二是全面開展班組貫標活動。在基層班組中全面開展?創(chuàng)建標準化體系，爭當貫標先鋒；創(chuàng)建素質(zhì)提升工程，爭當執(zhí)行先鋒?和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，公司44%的班組獲一流班組稱號，62個班組被評為標桿班組。三是不斷提升班組信息化管理水平。公司研發(fā)并推廣班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，2584個生產(chǎn)班組全部實現(xiàn)信息化管理。四是積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以?關(guān)注安全、關(guān)愛生命、班組先行?為主題，開展?安全班組行?活動，積極構(gòu)建?個人保班組、班組保單位、單位保全局?的?大安全?格局。通過親情助安、領(lǐng)導掛點等?十個一?的載體，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，安全學習輪值制、安全風險辨識庫、安全生產(chǎn)可視化等一大批安全管理的新成果、好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)推廣應用。

四、強隊伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是充分發(fā)揮工會?大學校?作用，以職工技能運動

第三篇：班組會議制度

班組安全會議制度

1、要嚴格執(zhí)行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結(jié)當班工作情況，表揚先進，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數(shù)字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會議目標要明確、具體，要數(shù)字化便于落實和考核，要結(jié)合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內(nèi)容。

第四篇：班組會議制度

班組會議制度

第一條QHSE工作會議的主要內(nèi)容及時間安排

1、班前QHSE例會：班長每天在開工前組織召開班前QHSE例會，布置當日工作任務，強調(diào)班組成員對本日工作項目的安全、質(zhì)量、健康、環(huán)保注意事項，檢查施工設(shè)備及機具的完好性，傳達上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上一個月的QHSE工作經(jīng)驗和教訓，安排本月QHSE工作要點?？偨Y(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究確定質(zhì)量改進措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達上級重要文件或發(fā)生質(zhì)量事故等），可根據(jù)實際情況隨時召開QHSE例會等。

2、班后QHSE例會：班長每天在收工后組織召開班后QHSE例會，指出工作中的缺點錯誤，總結(jié)今天工作成績和經(jīng)驗，檢查各種記錄是否齊全，檢查設(shè)備機具維護情況，檢查環(huán)境衛(wèi)生等。

第二條、專業(yè)技術(shù)會議的主要內(nèi)容及時間安排

1、技術(shù)交底會：在接到生產(chǎn)任務后，技術(shù)員主持有關(guān)生產(chǎn)人員在廠技術(shù)科的指導下進行技術(shù)交底工作，強調(diào)關(guān)鍵工序，技術(shù)要求，質(zhì)量公差。

2、技術(shù)改進會：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對采取新技術(shù)、新工藝研究推廣事宜組織召開的會議。

第三條、會議的主持人應提前做好會議準備工作，在會議內(nèi)容交待清楚的前提下盡量縮短會議時間，努力提高會議質(zhì)量和效率。

第四條、各類定期召開的例會、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會議記錄。

第五篇：原料班組發(fā)言材料

原料班組發(fā)言材料.趙利清

很榮幸今天可以在這里與各位代表交流，回首過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這么多年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強

原料工段原料班組是2016年成立的，因其前身是小高爐工段，成員為爐前工、看水工、上料工等，來到了新的環(huán)境新的崗位，由于成員文化層次較低，班組管理存在著許多亟待解決問題，為了解決這些問題我積極參與工段工作研究，參與制定了《原料工段管理考核辦法》，以自身為榜樣嚴格執(zhí)行辦法中相關(guān)規(guī)定，公平公正的執(zhí)行考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理

原料班組相對于煉鐵廠其他班組來說安全隱患較多，由于是新成立的班組，大部分人沒有接觸過膠帶機工作崗位，比較容易出事故，“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講，協(xié)助安全主管及工段安全員督促職工背誦安全操作規(guī)程，并且參與每周的自檢自查等安全工作。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

作為原燃料進廠的第一關(guān)，原料工段所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響工段的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓運輸流程帶“病”運行，確保安全穩(wěn)定供料。4．積極參與工段工作環(huán)境改善活動

原料班組就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我?guī)ьI(lǐng)職工積極改善工段工作環(huán)境，并調(diào)動班組員工的積極性，對于場地環(huán)境堅持不懈的整改，現(xiàn)在工作環(huán)境已經(jīng)有了質(zhì)的改變。

5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

多年來從事班組長工作，雖然有了很多的經(jīng)驗和成績，但是依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2．班組管理方面

雖然在過去班組管理水平上有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些關(guān)于膠帶機流程作業(yè)的技術(shù)知識培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

我覺得每一次帶領(lǐng)一個班組就是一個新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。我決心在接下來工作中努力做到以下幾點： 加強學習，拓寬知識面。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；加強與班組員工的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 全面完成工段交給的各項任務，為工段帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，謝謝！