第一篇：公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法
公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范ＸＸＸ公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)營(yíng)班子的管理與考核，完成 業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核的目的是建立和完善公司的激勵(lì)和約束機(jī) 制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)管理效 率，確保董事會(huì)（董事長(zhǎng)）與公司（總經(jīng)理）簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》中各、、項(xiàng)指標(biāo)的順利完成及公司《管理大綱》的有效實(shí)施。
第三條業(yè)績(jī)考核管理遵循的基本原則
（一）經(jīng)營(yíng)班子成員收入水平與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資總額掛鉤 的原則；
（二）經(jīng)營(yíng)班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結(jié)合的原 則；
（三）效率優(yōu)先、兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)的原則。
第四條 實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度后，董事會(huì)可以根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況對(duì)經(jīng)營(yíng)班 子設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章 考核指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第五條 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括四項(xiàng)，即資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建 設(shè)、基礎(chǔ)管理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以所簽?zāi)甓蓉?zé)任 書的考核指標(biāo)為準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理考核按照《管理大綱》及其實(shí)施考核細(xì) 則進(jìn)行。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃確定，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際指標(biāo)的計(jì)算以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的年度合 并財(cái)務(wù)報(bào)表（歸屬母公司的所有者權(quán)益，不含少數(shù)股東權(quán)益）為依據(jù)。
第六條 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分為 100 分，總經(jīng)理的四項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的權(quán) 重分別為 55：20：10：15，完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的得滿分，未完成 或超額完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的按考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際得分。
第七條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任書》考核，計(jì)算實(shí)際得分；安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考 核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任ＸＸ公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦 法書》考核，計(jì)算實(shí)際得分；黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè) 業(yè)績(jī)考核細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》考核，計(jì)算實(shí)際得分；、基礎(chǔ)管理根據(jù)《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》考核，計(jì)算實(shí)際得分。各項(xiàng) 考核細(xì)則詳見附件一至四。第三章責(zé)任書的簽訂和考核方式 第八條 《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政、、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，以責(zé)任書的形式確定和落實(shí)經(jīng) 營(yíng)班子年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。第九條業(yè)績(jī)考核采取年初確定目標(biāo)、年末 考核兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。
第三章 考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰
第十條 經(jīng)營(yíng)班子年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，將作為對(duì)經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)懲處和聘 任和解聘的重要依據(jù)，并與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
第十一條 考核年度出現(xiàn)下列情況之一，實(shí)行一票否決制，績(jī)效年薪不 予兌現(xiàn)：
（一）發(fā)生有管理責(zé)任的重大及以上人身死亡事故；
（二）發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；
（三）外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題，被罰沒金額在 80 萬元以 上；或因決策失誤給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 100 萬元以上；審計(jì)檢 查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)，虛報(bào)、瞞報(bào)考核指標(biāo)完成情況的。
（四）董事會(huì)決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。第十二條 經(jīng)營(yíng)班子年薪標(biāo)準(zhǔn)及年薪兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
（一）經(jīng)營(yíng)班子包括總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪 標(biāo)準(zhǔn)＝總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%。
（二）黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席參照經(jīng)營(yíng)班子年薪標(biāo)準(zhǔn)制定黨 委書記兼企業(yè)副總經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×90%； 專職黨委 書記的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×80%； 紀(jì)委書記兼工會(huì)主席的年薪 標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%；
（三）年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成。其中：基本年薪占 50%，績(jī) 效年薪占 50%。基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪根據(jù)支付時(shí)間不同，分為當(dāng)期支付績(jī)效年薪和延時(shí)支付績(jī)效年薪（以下簡(jiǎn)稱“延時(shí)年薪”）兩部分。當(dāng)期支付績(jī)效年薪為績(jī)效年薪的 85%，延時(shí)年薪按績(jī)效年薪 的 15%計(jì)提，每滿三年，經(jīng)審計(jì)無重大問題后兌現(xiàn)支付，并按照三年 期銀行存款利率支付利息。寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者 年薪制考核管理辦法，如任期屆滿或任職調(diào)動(dòng)，審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱性 損失，經(jīng)董事會(huì)研究，視情況予以扣減未兌現(xiàn)的延時(shí)年薪。若審計(jì)無 重大問題，則按規(guī)定全額兌現(xiàn)延時(shí)年薪。
（四）績(jī)效年薪實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果按實(shí)際考核得分?jǐn)?shù)計(jì)算，即：實(shí)際績(jī)效年薪=績(jī)效年薪/100×實(shí)際考核得分；經(jīng)營(yíng)班子、黨、紀(jì) 委書記、工會(huì)主席實(shí)際年薪=基本年薪+實(shí)際績(jī)效年薪
（五）當(dāng)期兌現(xiàn)年薪最高不得超過年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.5 倍，實(shí)際年薪超出 當(dāng)期，兌現(xiàn)年薪的部分將在以后年度內(nèi)以豐補(bǔ)欠。
（六）經(jīng)營(yíng)班子及黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席的年薪按照具體收 入和支出設(shè)置明細(xì)帳目單獨(dú)核算。延時(shí)年薪分別設(shè)立個(gè)人帳戶進(jìn)行管 理。
第四章 考核管理
第十三條 公司董事會(huì)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)擬定公司總經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理者的考核結(jié)果進(jìn)行審核。董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì)或授權(quán)公司相關(guān)職能部門組成經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核 管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子依照本辦法進(jìn)行考核和管理。
第十四條 公司財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，企業(yè)管理 部、人力資源部是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《資 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、并按附件一《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考 核，計(jì)算出考核得分及提出考核意見。
第十五條 安全監(jiān)察部是安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)制 定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并按附件二《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》 進(jìn)行考核，計(jì)算出考核得分及提出考核意見。
第十六條 黨群工作部 是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái) 務(wù)部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《黨風(fēng)廉政 建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并按附件三： 《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行 考核，計(jì)算出考核得分并提出考核意見。基礎(chǔ)管理考核按附件四的規(guī) 定進(jìn)行考核管理。
第十七條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組，將考核結(jié)果送交公司董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì)審核，并提交董事會(huì)審議，經(jīng)營(yíng)班子年薪當(dāng)期兌現(xiàn) 金額以董事會(huì)審議通過的考核結(jié)果兌現(xiàn)。
第五章 附則
第十八條 責(zé)任期內(nèi)考核指標(biāo)的調(diào)整，按本辦法及附件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法)
第十九條 在一個(gè)年度內(nèi)任職發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)班子成員，按照任職期限 分別建檔；以董事會(huì)決議通過的時(shí)間為準(zhǔn)。
第二十條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組應(yīng)嚴(yán)格公正地按本辦法對(duì)經(jīng)營(yíng) 班子進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十一條 經(jīng)營(yíng)班子按本辦法領(lǐng)取年薪后，不再另行享受公司內(nèi)部 的工資、獎(jiǎng)金、津貼等工資性待遇；其社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以不低于年 薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，以實(shí)際兌現(xiàn)年薪依法繳納個(gè)人所得稅。
第二十二條 本考核管理辦法解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
第二十三條本考核管理辦法經(jīng)公司第四屆董事會(huì)審議通過，自 2008 年 1 月 1 日起執(zhí)行。
附件
一、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
二、《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
三、《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
四、《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》
附件一：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條為保證公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核 管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，特制定本細(xì) 則。第二條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核期應(yīng)與會(huì)計(jì)年度一致。薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公 司具體情況設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)并進(jìn)行考核。
第四條董事長(zhǎng)與公司總經(jīng)理簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)值。
第五條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核采取百分制方式進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績(jī)考 核標(biāo)準(zhǔn)總分的 55%。
第六條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的日常管理 工作，企業(yè)管理部、人力資源部配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行考核。
第七條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)簽訂后，原則上不予調(diào)整，如出現(xiàn)下列情況 時(shí)，應(yīng)于當(dāng)年 10 月底前將所需調(diào)整指標(biāo)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程 序?qū)δ甓瓤己四繕?biāo)作相應(yīng)調(diào)整：
1、電價(jià)、燃料價(jià)格變動(dòng)時(shí)；
2、原鹽、煤炭、白灰價(jià)格在年度成本中綜合平均變動(dòng)超過 3%時(shí)；
3、綜合平均銷售價(jià)格變動(dòng)超過 1%時(shí)；
4、不可抗力因素發(fā)生時(shí)；
5、業(yè)績(jī)考核管理小組認(rèn)定的其它調(diào)整因素。每年年終經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī) 考核管理小組按照《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的目標(biāo)組織考核，按 本辦法附表 《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
第九條公司于每年 10 月底前將下一年度的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)建議值 上報(bào)董事會(huì)，并按通過后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)建議值 原則上不低于前三年實(shí)際完成值的平均值，且應(yīng)好于上一年度。董事 會(huì)與公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，將作為資ＸＸＸ公司經(jīng)營(yíng) 管理者年薪制考核管理辦法產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。
第十條經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核小組對(duì)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果將作為領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子任期內(nèi)工作業(yè)績(jī)的主要考核內(nèi)容之一，并記入考核檔案。
第十一條公司按簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中的內(nèi)容，明確考核 管理的責(zé)任部門及責(zé)任人，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的管理，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的順利進(jìn)行。對(duì)于弄虛作假的將追究其部門 負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
附件二：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核實(shí)行年度考核。按照經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理 辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。
第二條安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核采用百分制，完成安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)得 100 分。其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分的 20%，最高得分為 100 分，最低分 為 0 分。第三條安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容分為兩部分，即安全目標(biāo)和綜合管理。其中： 安全目標(biāo)計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的 40%，綜合管理計(jì)算權(quán)重 為安全考核總分的 60%。
第四條發(fā)生各類事故時(shí)的處罰，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條任何部門和個(gè)人不得隱瞞事故、違規(guī)降低事故定性等級(jí)、違規(guī) 確定事故歸屬，如發(fā)生以上情況除按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 外，綜合管理部分考核為零分。
附件三：黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在公司的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《ＸＸ公 司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，制定本考核細(xì)則。
第二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)和客觀公 正、實(shí)事求是的原則。
第三條黨風(fēng)廉政業(yè)績(jī)考核結(jié)果與公司“經(jīng)營(yíng)班 子業(yè)績(jī)考核管理辦法”兌現(xiàn)掛鉤，作為對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì) 懲處和提拔任用的重要依據(jù)。第四條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核采用公司自查與上級(jí)檢查、日常檢 查和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，并廣泛聽取廣大干部員工的意見。第五條公司黨群工作部應(yīng)于每年年底對(duì)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，并寫出自查報(bào)告。
第六條公司紀(jì)委會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)自查自評(píng)情況進(jìn)行審核，并結(jié)合黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反**各項(xiàng)具體工作完成情況及年中、年底的檢查結(jié)果，對(duì)公司做出綜合評(píng)價(jià)。
第七條公司黨群部對(duì)公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按附表的考 核內(nèi)容進(jìn)行考核。
第八條 在年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書執(zhí)行階段內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的案件和問 題，屬考核范圍。
第九條 案件、問題的發(fā)生不在同一年度的，考核時(shí)以案件的發(fā)現(xiàn)時(shí)間 作為考核的基準(zhǔn)時(shí)間，但要同時(shí)追究案件和問題發(fā)生時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé) 任。案件、問題的發(fā)現(xiàn)和查結(jié)的時(shí)間不在同一年度的，原則上以發(fā)現(xiàn) 時(shí)間作為考核基準(zhǔn)時(shí)間。第十條黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核實(shí)行百分制，其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績(jī)考核標(biāo) 準(zhǔn)總分的 10%。各項(xiàng)分值扣完為止，不倒扣分。嚴(yán)重違紀(jì)是指給予黨 紀(jì)、政紀(jì)處分的。
第十二條考核得分 90 分以上的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“優(yōu)秀”；80 分及以上，不滿 90 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“良好”；70 分及以上，不滿 80 分的，成績(jī) 評(píng)定為“合格”；60 分及以上，不滿 70 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“基本合格”； 不滿 60 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“不合格”。
第二篇：寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 寧夏英力特化工股份有限公司 經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法（修訂稿）
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范寧夏英力特化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)營(yíng)班子的管理
與考核，完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核的目的是建立和完善公司的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)
經(jīng)營(yíng)班子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，確保董事會(huì)（董事長(zhǎng)）與公
司（總經(jīng)理）簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)
目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成及公司《管理大綱》的有效實(shí)施。第三條 業(yè)績(jī)考核管理遵循的基本原則
（一）經(jīng)營(yíng)班子成員收入水平與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資總額掛鉤的原則；
（二）經(jīng)營(yíng)班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結(jié)合的原則；
（三）效率優(yōu)先、兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)的原則。
第四條 實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度后，董事會(huì)可以根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況對(duì)經(jīng)營(yíng)班子設(shè)立特殊 獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章 考核指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第五條 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括四項(xiàng)，即資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管
理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以所簽責(zé)任書的考核指標(biāo)為準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理
考核按照《管理大綱》及其實(shí)施考核細(xì)則進(jìn)行。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)根據(jù)董
事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際指標(biāo)的計(jì)算以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的
合并財(cái)務(wù)報(bào)表（歸屬母公司的所有者權(quán)益，不含少數(shù)股東權(quán)益）為依據(jù)。第六條 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100 分，總經(jīng)理的四項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的權(quán)重分別為55：
20：10：15，完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的得滿分，未完成或超額完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的按考
核結(jié)果計(jì)算實(shí)際得分。
第七條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》考
核，計(jì)算實(shí)際得分；安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 書》考核，計(jì)算實(shí)際得分；黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》、《黨
風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》考核，計(jì)算實(shí)際得分；基礎(chǔ)管理根據(jù)《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》
考核，計(jì)算實(shí)際得分。
各項(xiàng)考核細(xì)則詳見附件一至四。第三章 責(zé)任書的簽訂和考核方式
第八條 《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)
任書》，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，以責(zé)任書的形式確定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。
第九條 業(yè)績(jī)考核采取年初確定目標(biāo)、年末考核兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。第四章 考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰
第十條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核結(jié)果，將作為對(duì)經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)懲處和聘任和解聘的
重要依據(jù)，并與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
第十一條 考核出現(xiàn)下列情況之一，實(shí)行一票否決制，績(jī)效年薪不予兌現(xiàn)：
（一）發(fā)生有管理責(zé)任的重大及以上人身死亡事故；
（二）發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；
（三）外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題，被罰沒金額在80 萬元以上；或因決策失
誤給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100 萬元以上；審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)，虛報(bào)、瞞
報(bào)考核指標(biāo)完成情況的。
（四）董事會(huì)決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。第十二條 經(jīng)營(yíng)班子年薪標(biāo)準(zhǔn)及年薪兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
（一）經(jīng)營(yíng)班子包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪標(biāo)準(zhǔn)＝總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%。
（二）黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席參照經(jīng)營(yíng)班子年薪標(biāo)準(zhǔn)制定 黨委書記兼企業(yè)副總經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×90%； 專職黨委書記的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×80%；
紀(jì)委書記兼工會(huì)主席的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%；
（三）年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成。其中：基本年薪占50%，績(jī)效年薪占50%?；灸晷桨丛缕骄l(fā)放，績(jī)效年薪根據(jù)支付時(shí)間不同，分為當(dāng)期支付績(jī)效年薪和延時(shí)支
付績(jī)效年薪（以下簡(jiǎn)稱“延時(shí)年薪”）兩部分。當(dāng)期支付績(jī)效年薪為績(jī)效年薪的85%，延
時(shí)年薪按績(jī)效年薪的15%計(jì)提，每滿三年，經(jīng)審計(jì)無重大問題后兌現(xiàn)支付，并按照三年期
銀行存款利率支付利息。
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 3 如任期屆滿或任職調(diào)動(dòng)，審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱性損失，經(jīng)董事會(huì)研究，視情況予以扣
減未兌現(xiàn)的延時(shí)年薪。若審計(jì)無重大問題，則按規(guī)定全額兌現(xiàn)延時(shí)年薪。
（四）績(jī)效年薪實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果按實(shí)際考核得分?jǐn)?shù)計(jì)算，即： 實(shí)際績(jī)效年薪=績(jī)效年薪/100×實(shí)際考核得分；
經(jīng)營(yíng)班子、黨、紀(jì)委書記、工會(huì)主席實(shí)際年薪=基本年薪+實(shí)際績(jī)效年薪
（五）當(dāng)期兌現(xiàn)年薪最高不得超過年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.5 倍，實(shí)際年薪超出當(dāng)期 兌現(xiàn)年
薪的部分將在以后內(nèi)以豐補(bǔ)欠。
（六）經(jīng)營(yíng)班子及黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席的年薪按照具體收入和支出設(shè)置
明細(xì)帳目單獨(dú)核算。延時(shí)年薪分別設(shè)立個(gè)人帳戶進(jìn)行管理。第四章 考核管理
第十三條 公司董事會(huì)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)擬定公司總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及考 核，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理者的考核結(jié)果進(jìn)行審核。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)或授權(quán)公司相
關(guān)職能部門組成經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子依照本辦法進(jìn)行考核 和管理。
第十四條 公司財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，企業(yè)管理部、人力資源部
是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、并按附件一《資
產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，計(jì)算出考核得分及提出考核意見。
第十五條 安全監(jiān)察部是安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)
目標(biāo)責(zé)任書》，并按附件二《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，計(jì)算出考核得分及提出 考核意見。
第十六條 黨群工作部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核的責(zé)任部門，人力資源部、企業(yè)管
理部、財(cái)務(wù)部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)
責(zé)任書》，并按附件三：《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，計(jì)算出考核得分并提
出考核意見。
基礎(chǔ)管理考核按附件四的規(guī)定進(jìn)行考核管理。
第十七條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組，將考核結(jié)果送交公司董事會(huì)薪酬與考核委員 會(huì)審核，并提交董事會(huì)審議，經(jīng)營(yíng)班子年薪當(dāng)期兌現(xiàn)金額以董事會(huì)審議通過的考核結(jié)果 兌現(xiàn)。第五章 附 則
第十八條 責(zé)任期內(nèi)考核指標(biāo)的調(diào)整，按本辦法及附件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 第十九條 在一個(gè)內(nèi)任職發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)班子成員，按照任職期限分別建檔； 以董事會(huì)決議通過的時(shí)間為準(zhǔn)。
第二十條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組應(yīng)嚴(yán)格公正地按本辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考 核，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十一條 經(jīng)營(yíng)班子按本辦法領(lǐng)取年薪后，不再另行享受公司內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼等工資性待遇；其社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以不低于年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，以實(shí)際兌現(xiàn)年薪依法
繳納個(gè)人所得稅。
第二十二條 本考核管理辦法解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
第二十三條 本考核管理辦法經(jīng)公司第四屆董事會(huì)審議通過，自2008 年1 月1 日起 執(zhí)行。附件：
一、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
二、《安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
三、《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》
四、《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 附件一：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條 為保證公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理辦法的
有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核期應(yīng)與會(huì)計(jì)一致。
第三條 薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司具體情況設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)并進(jìn)行
考核。詳見附表1-1。
第四條 董事長(zhǎng)與公司總經(jīng)理簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo) 值。
第五條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核采取百分制方式進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分 的55%。
第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的日常管理工作，企業(yè)管理部、人力資源部
配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行考核。
第七條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)簽訂后，原則上不予調(diào)整，如出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)于當(dāng)
年10 月底前將所需調(diào)整指標(biāo)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序?qū)己四繕?biāo)作相應(yīng)調(diào)整：
1、電價(jià)、燃料價(jià)格變動(dòng)時(shí)；
2、原鹽、煤炭、白灰價(jià)格在成本中綜合平均變動(dòng)超過3%時(shí)；
3、綜合平均銷售價(jià)格變動(dòng)超過1%時(shí)；
4、不可抗力因素發(fā)生時(shí)；
5、業(yè)績(jī)考核管理小組認(rèn)定的其它調(diào)整因素。
第八條 每年年終經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理小組按照《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的
目標(biāo)組織考核，按本辦法附表《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
第九條 公司于每年10 月底前將下一的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)建議值上報(bào)董事會(huì)，并按通過后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)建議值原則上不低于前三年實(shí)際完成值 的平均值，且應(yīng)好于上一。董事會(huì)與公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，將作為資
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)。
第十條 經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核小組對(duì)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子任
期內(nèi)工作業(yè)績(jī)的主要考核內(nèi)容之一，并記入考核檔案。
第十一條 公司按簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中的內(nèi)容，明確考核管理的責(zé)任部
門及責(zé)任人，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的管理，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的順利
進(jìn)行。對(duì)于弄虛作假的將追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。附件二：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條 安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核實(shí)行考核。按照經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理辦法有關(guān)規(guī)
定進(jìn)行兌現(xiàn)。
第二條 安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核采用百分制，完成安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)得100 分。其計(jì)算權(quán)重
為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分的20%，最高得分為100 分，最低分為0 分。
第三條 安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容分為兩部分，即安全目標(biāo)和綜合管理。其中：安全
目標(biāo)計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的40%，綜合管理計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的60%。第四條 發(fā)生各類事故時(shí)的處罰，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條 任何部門和個(gè)人不得隱瞞事故、違規(guī)降低事故定性等級(jí)、違規(guī)確定事故歸 屬，如發(fā)生以上情況除按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，綜合管理部分考核為零分。
具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2-1。
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 7 附件三：黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核細(xì)則
第一條 為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在公司的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《寧夏英力特化工股
份有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，制定本考核細(xì)則。
第二條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)和客觀公正、實(shí)事求
是的原則。
第三條 黨風(fēng)廉政業(yè)績(jī)考核結(jié)果與公司“經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理辦法”兌現(xiàn)掛鉤，作為對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和提拔任用的重要依據(jù)。
第四條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核采用公司自查與上級(jí)檢查、日常檢查和考
核相結(jié)合的方式進(jìn)行，并廣泛聽取廣大干部員工的意見。
第五條 公司黨群工作部應(yīng)于每年年底對(duì)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，并寫出自查 報(bào)告。
第六條 公司紀(jì)委會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)自查自評(píng)情況進(jìn)行審核，并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)
和反腐敗各項(xiàng)具體工作完成情況及年中、年底的檢查結(jié)果，對(duì)公司做出綜合評(píng)價(jià)。第七條 公司黨群部對(duì)公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按附表3 的考核內(nèi)容進(jìn) 行考核。
第八條 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書執(zhí)行階段內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的案件和問題，屬考 核范圍。
第九條 案件、問題的發(fā)生不在同一的，考核時(shí)以案件的發(fā)現(xiàn)時(shí)間作為考核 的基準(zhǔn)時(shí)間，但要同時(shí)追究案件和問題發(fā)生時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。案件、問題的發(fā)現(xiàn)和查
結(jié)的時(shí)間不在同一的，原則上以發(fā)現(xiàn)時(shí)間作為考核基準(zhǔn)時(shí)間。
第十條 黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績(jī)考核實(shí)行百分制，其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)總分的 10%。各項(xiàng)分值扣完為止，不倒扣分。嚴(yán)重違紀(jì)是指給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。
寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制考核管理辦法 第十二條 考核得分90 分以上的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“優(yōu)秀”；80 分及以上，不滿90 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“良好”；70 分及以上，不滿80 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“合格”；60 分及
以上，不滿70 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“基本合格”；不滿60 分的，成績(jī)?cè)u(píng)定為“不合格”。
附件四：管理大綱實(shí)施考核細(xì)則
第一條 本考核細(xì)則是“經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核管理辦法”的有機(jī)組成部分，為業(yè)績(jī)考
核權(quán)重的15%，計(jì)15 分。
第二條 考核內(nèi)容按職能和專業(yè)劃分為九項(xiàng)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分100 分，計(jì)900 分，最低
得分0 分；各項(xiàng)占管理大綱在業(yè)績(jī)考核的分值分別為： 安全管理 2 分 生產(chǎn)管理 2 分 經(jīng)營(yíng)管理 2 分 財(cái)務(wù)管理 2 分 人力資源管理 2 分 投資管理 2 分 行政管理 1 分
黨務(wù)和思想政治工作管理 1 分 工會(huì)管理 1 分
第三條 公司各職能部門負(fù)責(zé)管理大綱實(shí)施的專業(yè)考核工作。
第四條 管理大綱實(shí)施考核評(píng)分表（見附表4-
1、4-
2、4-
3、4-
4、4-
5、4-
6、4-
7、4-
8、4-9）
第三篇：高級(jí)管理人員年薪制管理辦法
高級(jí)管理人員年薪制管理辦法
總 則
第一條 為合理確定高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）收入水平，充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“責(zé)、權(quán)、利”準(zhǔn)確匹配，特制定本辦法。
第二條高管人員的年薪制是指以為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定并支付高管人員年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配方式。
第三條 實(shí)施高管人員年薪制的基本原則。
一、年薪總體水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和工作進(jìn)展掛鉤；
二、年薪既要與高管人員承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配；
三、績(jī)效年薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。第四條 年薪發(fā)放的范圍
一、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者項(xiàng)目推動(dòng)負(fù)有直接職責(zé)的人員，如集團(tuán)各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高管人員；
二、對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)有管理責(zé)任的高管人員，如集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
第二章 年薪制高管人員薪酬的構(gòu)成
第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績(jī)效工資）和年終獎(jiǎng)勵(lì)組成。其中，基本工資按月發(fā)放，績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)年終考核后發(fā)放。
第六條 每個(gè)高管人員的基本工資和績(jī)效工資基數(shù)在入職時(shí)由集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“考核委”）根據(jù)企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模、多處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)所在地，高管人員崗位層級(jí)、任職資格、個(gè)人資歷等因素確定，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后每初在擬定目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)重新調(diào)整。基本工資和績(jī)效工資基數(shù)各占年薪的60%和40%。
第七條 高管人員績(jī)效工資依據(jù)高管人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核成績(jī)和管理指標(biāo)達(dá)成情況等分檔浮動(dòng)。高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)營(yíng)型企業(yè)年薪制高管人員的超額提成計(jì)劃、房產(chǎn)板塊人員的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及總部高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定）。
第三章 績(jī)效工資的核定
第九條 高管人員的考核評(píng)估是確定高管人員績(jī)效年薪的基礎(chǔ)，考核評(píng)估的執(zhí)行者是考核委。
第十條 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高管績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定
一、此類人員的考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核；
二、考核委年初根據(jù)各單位上經(jīng)營(yíng)情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營(yíng)階段（剛開業(yè)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等類型）等因素來確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體有營(yíng)業(yè)額、毛利、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等；根據(jù)集團(tuán)管理工作重點(diǎn)和單位實(shí)際情況等確定管理指標(biāo)；兩類指標(biāo)確定后還需要確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。在集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后列入目標(biāo)責(zé)任狀。
三、考核委每年初根據(jù)審計(jì)部門核定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)高管人員進(jìn)行上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核；根據(jù)收集的季度考核數(shù)據(jù)確定高管人員管理指標(biāo)評(píng)分。兩項(xiàng)得分相加為高管人員綜合考評(píng)分。
一）高管人員綜合考評(píng)分在85分及以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%.計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；
三）60分以下的取消績(jī)效工資。
四、此類高管人員可獲得員的年終獎(jiǎng)勵(lì)：是指對(duì)超額完成目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果的高管人員根據(jù)超額利潤(rùn)等指標(biāo)按一定的百分比進(jìn)行提成。具體方式由考核委根據(jù)各單位實(shí)際情況另行制定。
五、各經(jīng)營(yíng)單位中除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營(yíng)班子核心成員（如酒店?duì)I銷總監(jiān)、大的經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理等崗位）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標(biāo)由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)考核委批準(zhǔn)）。
第十一條 房產(chǎn)板塊企業(yè)年薪制高管人員績(jī)效工資的核定：
一、此類人員的考核分為項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)考核分（含項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和工程質(zhì)量指標(biāo)等組成）和管理指標(biāo)考核分。項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)在年終考核，管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。
二、以房產(chǎn)公司項(xiàng)目推進(jìn)考核分加管理指標(biāo)的考核分即為高管人員年綜合考評(píng)分。
三、高管人員項(xiàng)目綜合考評(píng)分在85分及以上的績(jī)效工資全額發(fā)放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%，計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；60分以下的取消績(jī)效工資。
四、此類高管人員可獲得節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：對(duì)如期或提前完成項(xiàng)目進(jìn)度安排的房地產(chǎn)板塊高管人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。具體方式由考核委另行制定。
第十二條 無具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)，僅擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的高管人員（如集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等）績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定：
一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核分（以下簡(jiǎn)稱加權(quán)考核分）和個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成考核分。
二、上加權(quán)考核分等于各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由考核委根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定。
三、因此類高管人員主要擔(dān)負(fù)的是管理職責(zé)，考核委每季度根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)照平時(shí)收集的績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行工作計(jì)劃達(dá)成情況考核評(píng)分，考核得分取季度分的平均值。工作計(jì)劃考核不及格的，不管各單位加權(quán)考核如何，取消績(jī)效工資。
四、加權(quán)考核分和計(jì)劃達(dá)成考核分相加為此類高管人員綜合考評(píng)分。一）85分及以上的，績(jī)效工資足額發(fā)放；
二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%。計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分））%；
三）60分以下的取消績(jī)效工資。
五、此類高管人員可獲得的年終獎(jiǎng)勵(lì)如下：如集團(tuán)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位綜合評(píng)分均在85分以上，高級(jí)管理人員個(gè)人綜合考評(píng)分也在85分以上的，可獲此獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由考核委根據(jù)另行制定（如不另行制定計(jì)劃，則參照當(dāng)年集團(tuán)總部普通員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法執(zhí)行）。
第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時(shí)對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行修訂，或在進(jìn)行年終考核時(shí)，對(duì)遭到客觀原因影響而使經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響的單位實(shí)行特殊調(diào)節(jié)。
第四章 年薪的異常調(diào)整
第十四條 年薪制高管人員出現(xiàn)《績(jī)效考核管理規(guī)定》所列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故之一或《員工廉潔自律管理規(guī)定》、《員工獎(jiǎng)懲條例》等企業(yè)規(guī)章制度所列違紀(jì)違規(guī)行為的：獲警告處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣5分；獲記過處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣10分；或記大過或以上處分的，當(dāng)期綜合考評(píng)分為0分。
第十五條 在對(duì)年薪制高管人員進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)高管人員在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)與實(shí)際有出入的或有違紀(jì)違法行為的，考核部門應(yīng)對(duì)其已獲得的年薪數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，從其緩發(fā)的年薪收入中扣除。
第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)職，如出現(xiàn)調(diào)職，由考核委商定發(fā)放數(shù)額報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行），其績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。
第十七條 對(duì)實(shí)行年薪制的管理人員應(yīng)加強(qiáng)事中監(jiān)督和預(yù)警措施?？己宋瘧?yīng)隨時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出警告，并采取相應(yīng)措施。
第五章 年薪的支付
第十八條 實(shí)行績(jī)效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當(dāng)年績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)收入的50%在考核結(jié)束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。
第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。
第六章 附 則
第二十條 對(duì)不實(shí)行年薪制的企業(yè)高管人員的工資仍繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《薪酬管理?xiàng)l例》的規(guī)定。
第二十一條 本辦法由集團(tuán)考核委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第四篇：公司考核管理辦法
公司考核管理辦法
（一）試用考核：?jiǎn)T工試用期間（職員3個(gè)月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。
（二）平時(shí)考核：
1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作、效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2.人事部門應(yīng)將員工出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核參考。
（三）考核：其辦法另訂。考核成績(jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。
員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。
每年對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，作為干部考評(píng)依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。
第五篇：公司考核管理辦法
甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件
甘鐵科咨〔2010〕16號(hào)
關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司
員工考核辦法》（試行）的通知
各項(xiàng)目監(jiān)理部（站）：
為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會(huì)議已通過，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司
二○一○年七月十五日
主題詞：?jiǎn)T工 考核辦法 通知
抄送：主管院長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法
（試行）
第一章 總則
第一條
為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。
第二條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。
第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。
第四條 考核依據(jù)
1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
2、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。
3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。
4、公司有關(guān)規(guī)章制度。
5、業(yè)主評(píng)價(jià)。
6、項(xiàng)目考評(píng)。
第二章 考核組織與職責(zé)
第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部。考核工作在考核組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及時(shí)間安排。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評(píng)人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后，最終確定參評(píng)人員考核等次。
第八條 各項(xiàng)目部考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴(yán)肅處理。
第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法
第九條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。
第十條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場(chǎng)深化、結(jié)算意識(shí)和業(yè)主評(píng)價(jià)等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：
1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉潔意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評(píng)被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計(jì)劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對(duì)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理能力。
3、工作績(jī)效（15分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況等。
4、溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。
5、管理藝術(shù)（10分）：主要考評(píng)被考核人員管理項(xiàng)目人員、物資、財(cái)務(wù)等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項(xiàng)目部成員是否滿意等情況。
6、市場(chǎng)深化（10分）：主要考評(píng)被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項(xiàng)目業(yè)主主動(dòng)邀請(qǐng)我們服務(wù)的情況。
7、結(jié)算情況（15分）：主要考評(píng)被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。
8、業(yè)主評(píng)價(jià)（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評(píng)業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。
第十一條 考核方式及得分計(jì)算方法
1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。
2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×20%+項(xiàng)目部人員評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×50%+業(yè)主評(píng)價(jià)平均值×30%。
3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評(píng)價(jià)為A級(jí)的加30分，B級(jí)不加分，C級(jí)扣30分。（2）受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門一次嘉獎(jiǎng)的加10分，兩次嘉獎(jiǎng)的加20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務(wù)或直接解聘，構(gòu)成法律責(zé)任的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責(zé)任一年內(nèi)發(fā)生三級(jí)及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級(jí)及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實(shí)行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格;本項(xiàng)目部其它成員接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)扣3分。
第四章 監(jiān)理工程師考核辦法
第十二條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理工程師。
第十三條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：
1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、廉潔勤儉意識(shí)，集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。
2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責(zé)情況以及獨(dú)立開展工作的能力。
3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中日常問題的能力。
5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤等情況。
6、廉潔自律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀(jì)律，嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”情況等。第十四條 考核方式及得分計(jì)算方法
1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。
2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。
第五章 監(jiān)理員考核辦法
第十五條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理員。
第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：
1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。
2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責(zé)情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。
3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實(shí)際問題的能力。
5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)等情況。
6、工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”等情況。
第十七條 考核方式及得分計(jì)算方法
1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。
2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。
3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法
第十八條 考核對(duì)象為公司總部?jī)?nèi)業(yè)工作人員。
第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：
1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。
2、工作能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員行政管理能力，獨(dú)立、及時(shí)完成分配任務(wù)的能力。
3、工作績(jī)效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交辦的任務(wù)情況、重點(diǎn)考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。
4、工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。
5、工作紀(jì)律（20分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。
第二十條 考核方式及得分計(jì)算方法
1、考核由公司總部工作人員評(píng)定。
2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。
第六章 考核結(jié)果
第二十一條 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計(jì)算采用四舍五入制。
第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評(píng)優(yōu)” 中可適當(dāng)給予考慮： 1.被?。ú浚┘?jí)以上管理單位評(píng)為先進(jìn)工作者及先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人； 2.在某項(xiàng)工作中做出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績(jī)者； 3．在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者，得到市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)刊或者業(yè)主的表揚(yáng)的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)要求； 2．嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。
第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。
第二十五條 對(duì)表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤(rùn)三十萬元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導(dǎo)可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。
第二十六條 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。
第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門，并在公司相關(guān)文件公布。
第八章 特殊考核
第二十七條 試用考核1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前正式錄用。
第二十八條 后進(jìn)員工考核1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可視其工作表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門共同考核評(píng)定。
第九章 附則
第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自公布之日起施行。
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