第一篇：淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)

淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中,大力建設(shè)企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設(shè)社會主義先進文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。工會組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作中，發(fā)揮著重要作用，如企業(yè)精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強的優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、工會組織具有促進企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

（一）廣泛的群眾基礎(chǔ)

工會章程規(guī)定：?凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)單位中以工資 收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會為會員。?因此，在工會組織健全的企業(yè)中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會與職工的聯(lián)系密切

工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動態(tài)，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強的親和力和號召力，可以有成效地把職工凝聚起來。

（三）有利于提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)價值觀的提煉離不開職工群眾，企業(yè)文化核心理念必須反映群眾的真實意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會的群眾性組織的特點決定，工會在發(fā)動群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨到的優(yōu)勢。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會組織有著開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術(shù)比武、崗位練兵、職工建家、文體活動、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等形式構(gòu)成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，通過開展合理化建議、勞動競賽、持續(xù)改善等活動來激發(fā)職工的工作熱情，建設(shè)有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂見、職工歡迎的的活動中，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強職工對文化理念的認(rèn)同。

二、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施 工會組織要通過卓有成效的活動與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會組織在文化建設(shè)中的作用。

（一）實施素質(zhì)工程，構(gòu)建員工精神家園

工會組織要把員工素質(zhì)工程建設(shè)植根于職工文化建設(shè)之中，寓教于文，寓教于樂，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)的核心價值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動中去。衡豐公司堅持開展向每年向員工推薦贈送一本好書，近兩年以來，以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，贈書促學(xué)促發(fā)展?為主題，每年為員工購書贈書5000多冊，達到人均5本，《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發(fā)，開展?讀書月?活動、舉辦讀書學(xué)習(xí)促進會、開展讀書座談討論、舉辦讀書征文演講、寫書評書介、建立班組?員工書架?、與?心靈對話?等讀書促學(xué)活動的開展，培養(yǎng)和造就了員工們的讀書品味，養(yǎng)成了員工們積極進取、樂觀豁達的精神氣質(zhì)，構(gòu)建了員工與企業(yè)共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養(yǎng)，始終堅持?培訓(xùn)是員工最大的福利，發(fā)展是員工最大的權(quán)利?的理念，鼓勵員工自學(xué)成才。廣大青年員工積極參加第二學(xué)歷的進修學(xué)習(xí)，使大專以上文化程度員工總數(shù)達到60%。推行員工職業(yè)生涯設(shè)計，建立人才庫制度，一批批年青技術(shù)能手脫穎而出，多名員工在上級組織的勞動競賽、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發(fā)。(二)開展建功立業(yè)活動，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵

在群體員工中深入開展建功立業(yè)活動，把爭創(chuàng)活動與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，加強對員工的愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神的教育，在企業(yè)中大力營造出充滿生機、積極進取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

衡豐公司三級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，組織引導(dǎo)員工深入開展勞動競賽、合理化建議等建功立業(yè)活動，激發(fā)、調(diào)動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性和主動性，引導(dǎo)廣大員工爭做知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的勞動者。?一人一策一功?、?技術(shù)技能運動會?、?機組檢修競賽?、?國電杯?、?安康杯?、?五小?競賽、班組安全互保等各種形式的勞動競賽，員工參與率達到90%以上；合理化建議、員工?金點子?、持續(xù)改善（Kaizen）等建言獻策活動多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續(xù)改善項目1752件，實施1675件，實施率達95.6%。小型多樣、富有實效的勞動競賽和多種形式的員工建言獻策渠道，增強了員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，提高了員工的勞動技能，實現(xiàn)了公司持續(xù)發(fā)展與員工自身發(fā)展的雙贏，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

（三）實施模范工程，發(fā)揮文化示范作用

工會組織要通過選樹代表企業(yè)精神的先進人物事跡、先進模范典型，發(fā)揮好先進人物和集體在培育企業(yè)精神方面的示范作用和導(dǎo)向作用，把踐行企業(yè)文化的典范樹起來。

衡豐公司工會認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)典型、培養(yǎng)典型、選樹典型工作，開展?明星員工?評選活動，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會為創(chuàng)先爭優(yōu)示范分會，熱控專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)事跡和經(jīng)驗做法在全公司學(xué)習(xí)的典范。廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武活動，多名員工取得優(yōu)異成績，孫裔文榮獲?全國技術(shù)能手?和?全國青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?和?中央企業(yè)青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國電集團公司?勞動模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動模范?等。通過選樹活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，?永無止境，創(chuàng)造一流??誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)?等的企業(yè)文化理念深入人心，充分發(fā)揮了先進人物的文化示范作用。

（四）實施文化管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

和諧企業(yè)建設(shè)離不開文化支撐，企業(yè)文化是源自職工群眾認(rèn)同的理念，是職工行動的原動力。衡豐公司提出?實施文化管理，努力創(chuàng)建模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)?的工作新理念，以強化企業(yè)?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)有機結(jié)合。實施制度文化，認(rèn)真落實勞動合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動權(quán)；實施安全文化，深入推行安健環(huán)綜合管理體系和全員健康行動計劃，保障員工的安全健康權(quán)；實施民主文化，以職代會、廠務(wù)公開為載體，全面落實員工的參政議政權(quán)；實施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴(yán)感和幸福感。

公司積極開展以心理健康為主要內(nèi)容的員工思想政治工作，關(guān)注員工心理健康，給予心靈關(guān)懷，努力營造企業(yè)關(guān)愛氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網(wǎng)絡(luò)視頻上轉(zhuǎn)播央視心理訪談、開辟健康專欄、普及健康與養(yǎng)生知識，普及健康理念，講授心理健康的相關(guān)知識。公司工會通過積極的思想疏導(dǎo)、文化理念灌輸和和諧文化建設(shè)，疏導(dǎo)和緩解員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力。通過舉辦有關(guān)和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養(yǎng)方面等方面的專題講座，突出文化熏陶作用，引導(dǎo)員工學(xué)會換位思考、與人分享，增強員工自我解脫、自我調(diào)節(jié)能力，理順員工情緒，構(gòu)建和諧企業(yè)。

三、工會在促進企業(yè)文化建設(shè)中堅持的原則 工會組織要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就要堅持以人為本，依靠和團結(jié)廣大職工群眾，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強企業(yè)的活力，促進企業(yè)管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務(wù)原則。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，以促進企業(yè)健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展為落腳點，有效地推進企業(yè)文化建設(shè)。

二是持之以恒，有序推進的原則。工會組織對文化建設(shè)要有整體規(guī)劃，突出重點，分步實施，從內(nèi)容、質(zhì)量、活動方式等方面，有目標(biāo)、有計劃、有重點地抓好文化建設(shè)工作。

三是與時俱進、持續(xù)改善原則。要在實踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，適時為文化理念整合反映職工意見，確保企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等內(nèi)容符合時代形勢和企業(yè)發(fā)展方向，不完善進企業(yè)文化建設(shè)。

工會組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)活動的積極性，成為加強企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。衡豐公司通過大力發(fā)展職工文化建設(shè)，營造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環(huán)境，營造了企業(yè)?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學(xué)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，衡豐公司工會將始終堅持積極推進職工文化建設(shè)，促進公司管理水平不斷提升，促進公司和諧、科學(xué)發(fā)展。

第二篇：促進企業(yè)文化建設(shè)

促進企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€地球村，我們已全面進人新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟時代的到來引起了經(jīng)濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學(xué)的觀點和方法，對天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行思考和實踐，這對建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業(yè)共同價值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價值觀的根本問題是正確認(rèn)識和處理好個人和企業(yè)與國家、社會、消費者等利益主體的關(guān)系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業(yè)和企業(yè)又是一個人際互動的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個行業(yè)和企業(yè)的價值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態(tài)，也不是行業(yè)成員個人意識的簡單累加。行業(yè)價值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價值觀，把職工自我價值的實現(xiàn)同行業(yè)的共同價值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實現(xiàn)“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運用馬克思主義認(rèn)識論的觀點，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認(rèn)識規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強調(diào)人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一，共性寓于個性之中，個性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個性，發(fā)展個性，建設(shè)具有自身特點的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實行業(yè)共同價值觀，提煉出反映個性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實際的制度文化，實現(xiàn)文化和制度的有機融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個要素構(gòu)成的有機整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項全面工作來策劃和推進。“時間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動向和規(guī)律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運動、變化和發(fā)展的觀點，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運動、變化和發(fā)展的觀點認(rèn)為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚個性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第三篇：工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價值觀，是推動企業(yè)安全發(fā)展的源動力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強企業(yè)安全文化建設(shè)對維護職工安全健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會作為維護職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢和特點，決定了工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和職工的行為。

在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織的群眾優(yōu)勢，組織職工開展各種活動，營造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹立安全生產(chǎn)的理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營決策第一考慮因素。通過教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

二、突出維護職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用

安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機制，構(gòu)建獎懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實處的有效運行機制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機制保障。在安全制度文化建設(shè)中，履行工會組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系。同時發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護職工安全健康權(quán)益的主張體現(xiàn)在各項制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項規(guī)章制度及運行機制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項權(quán)益得以維護，從而達到調(diào)動職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項安全規(guī)章制度落到實處。

三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用

安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實質(zhì)是依靠科技進步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會組織在主動掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚主人翁精神，開展各種競賽活動，通過競賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步推動企業(yè)換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動，創(chuàng)造一個工藝先進、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現(xiàn)場文明的既符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。

四、強化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用

安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動紀(jì)律；發(fā)揮工會勞動保護三級網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

工會組織在推進企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會推進與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會推進與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實際相結(jié)合，才能取得實效。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)認(rèn)同

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)認(rèn)同

來源：中國論文下載中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20

【摘要】 企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團結(jié)一致，努力為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。因此，如何運用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同已成為企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文首先闡述了企業(yè)認(rèn)同對企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同的影響，包括對員工價值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同的方法。最后，對于用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同時需注意的問題加以了說明，得出了企業(yè)認(rèn)同對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)文化可以促進企業(yè)認(rèn)同形成的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)文化 以人為本

一、企業(yè)認(rèn)同

企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊涵的對工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團結(jié)起來，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。

二、企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同

1、企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同的影響

（1）對員工價值觀的影響。企業(yè)文化對員工的價值觀的影響是最深遠的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質(zhì)社會中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價值實現(xiàn)主要就是為實現(xiàn)企業(yè)價值，否則，企業(yè)價值不能實現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會自覺的調(diào)整自身價值觀念中與企業(yè)價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢?，從而與企業(yè)價值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價值觀念對員工的自覺影響。企業(yè)文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。

（2）對員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守一定的規(guī)范，而這個規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

2、用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同的方法

（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進來。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤物細(xì)無聲”中達到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動適應(yīng)健康的、先進的、有發(fā)展前途的社會需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個人、團隊及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競爭力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏”而設(shè)計。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時促進個人目標(biāo)的實現(xiàn)。從現(xiàn)實角度考慮，它既要有利于個人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當(dāng)成一個系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價值得以體現(xiàn)和升華。

（3）建立以人為本的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，是第一財富。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動人，但凡成功的企業(yè)都十分重視企

業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。長期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點放在建制度、定指標(biāo)、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經(jīng)濟手段進行外部強制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強企業(yè)的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實現(xiàn)其價值。

三、用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同時應(yīng)注意的問題

1、完善企業(yè)文化制度

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會遭到抹殺，很難對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業(yè)的認(rèn)同感才會不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業(yè)，各級別、各部門的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業(yè)的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

2、正確引導(dǎo)員工

（1）鼓勵員工表達自己真實想法。在任何一個企業(yè)，任何一個團隊，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發(fā)表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。鼓勵員工表達自己真實想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進員工們對企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過分強調(diào)團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業(yè)的認(rèn)同感。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工們只會認(rèn)同自己團隊的目標(biāo)，而不會認(rèn)同整個企業(yè)的價值取向。

過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認(rèn)的是，在團隊內(nèi)部，利益驅(qū)動仍是推動團隊運轉(zhuǎn)的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創(chuàng)造的，團隊成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調(diào)團隊利益，反而會導(dǎo)致團隊利益完全喪失，而員工們對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內(nèi)斗。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭，但競爭不是內(nèi)斗。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，反而會因為企業(yè)實力增強及成員個人的發(fā)展而使員工們對企業(yè)的認(rèn)同感得到加強。

四、結(jié)論

第一，企業(yè)認(rèn)同對于一個企業(yè)的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業(yè)強烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大、持久的動力。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同有著促進的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使整個企業(yè)擁有共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進企業(yè)認(rèn)同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運作與服務(wù)管理》項目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)校“中青年骨干教師”人才強教計劃項目資助。)

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第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù)員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務(wù)知識講座，對綜合管理人員進行相關(guān)管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應(yīng)政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務(wù)、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險，加強合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

一是加大思想認(rèn)識力度，提高防范風(fēng)險意識。上下一心，充分認(rèn)識危機的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風(fēng)險意識，提高抵御風(fēng)險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?/p>