第一篇：督政督學匯報材料

環(huán)境熏陶 德育滲透 文化浸潤------白馬初中“督政督學”匯報材料

我校自啟動“督政督學”工作以來，在上級主管教育部門的領導和支持以及本校教職員工的努力下，不斷加大投資基礎設施建設力度，細化內(nèi)部管理，學校面貌發(fā)生了巨大變化，辦學效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)將各項工作匯報如下：

一.基本情況：

白馬初中是慶城縣一所鄉(xiāng)村普通初級中學，始建于1950年，學校占地面積8435.95平方米，建筑面積3775平方米，現(xiàn)有教職工53人，學生596人，11個教學班。自建校以來，本校以“管理嚴、設備新、校風正、教風好、質量高”為辦學目標，錘煉出了一屆又一屆“作風民主、決策科學、管理嚴格、求實創(chuàng)新”的領導班子；造就了一支“師德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精良、樂于創(chuàng)新”的教職工隊伍，培養(yǎng)了一批又一批合格的優(yōu)秀畢業(yè)生。人性化的管理和驕人的業(yè)績，使本校于2010年被評為慶城縣“示范性初級中學”，成為了隴原大地上一塊璀璨的明星。

二.辦學特色及成績

（一）.高效務實的教師隊伍

教師學歷合格率基本達標，53名教師學歷已達標，合格率為96.8%，高級職稱的教師 4人，中級職稱教師13人，初級職稱教師36人。校長通過崗位培訓持證上崗并被評“慶陽市優(yōu)秀校長”。近年來學校還自籌資金，多次派各學科骨干教師赴省、市以及其他兄弟學校培訓學習，使教師的業(yè)務水平有了極大的提高。

（二）.一流的教學設施

近年來，學校從綠化、美化、凈化入手，以基礎設施建設為重點，學校多方籌資資金，加大基礎設施建設力度，學校辦學條件極大改善。

1.生均占地面積為14.1平方米，生均建筑面積為6.3平方米。在校園面積有限的情況下，學校還是盡量利用空地栽種樹木，培植草坪，學校環(huán)境綠化優(yōu)美，并在2006年被評為市級“綠色學校”。

2.我校生均圖書31冊，教師、學生每學期有固定的閱讀書目。還征訂了各類雜志約 60種，極大的充實了學校圖書室、閱覽室，每個教學班添置了書柜，并倡議學生節(jié)約零花錢購置圖書，豐富了班級圖書角。圖書室、閱覽室在固定時間向全校師生開放，極大的滿足了師生們的閱讀需求。

3.學?；窘虒W設施齊全，各種教學儀器設備達到了規(guī)定標準，各科演示實驗開出率達100%，分組實驗開出率達到98.5%以上。在現(xiàn)代教育裝備方面，學校配置了微機教室，遠程教育衛(wèi)星地面接收站，遠程教育播放室，多媒體教室及電子備課室，14個教室裝有多媒體。接入光纖寬帶，建成了校園網(wǎng)。

（三）.穩(wěn)步上升的教育質量

我校全面貫徹黨的教育教學方針，按新的課程標準，開齊開足了大綱規(guī)定的所有課程。我校以新課程改革為契機，努力實現(xiàn)有效課堂教學，并以“小組合作學習”為運作平臺，構建了“七步五聯(lián)”理想課堂教學框架。新課改的實施，在我校取得了顯著成效。近年來，我校在初中畢業(yè)質量檢測中，成績一直穩(wěn)居前列。2010年4月我校承辦了“慶城縣構

建有效課堂觀摩研討現(xiàn)場會”，受到了上級領導的肯定和贊揚。我校學生的體育合格率、行為規(guī)范率等均達到了100%。

（四）.獨具特色的辦學理念

教師是一個學校發(fā)展的強大動力，他們的素質的決定著一個學校的辦學水平。我校立足實際，全面貫徹黨的教育方針，積極踐行“以人為本”思想，堅持人才強校戰(zhàn)略，始終堅持“選拔苗子、培養(yǎng)骨干、帶動全體、幫助后進”的十六字方針，把人的發(fā)展放在首位。

1.以教改促教研，以發(fā)展求質量

確立“教師專業(yè)發(fā)展是學校發(fā)展的根本”的觀念，認真落實《白馬初中教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，建立教師發(fā)展層次和梯級培養(yǎng)計劃，設立《教師專業(yè)成長檔案》，制定教師發(fā)展、培訓的短長期計劃，鼓勵骨干教師打造自己的教學特色，并為青年教師盡快成長創(chuàng)造條件。三年來先后委派教師參加省、市、縣三級培訓30余人次。并與西峰區(qū)齊家樓初中、華池縣白馬初中進行校際交流，繼續(xù)堅持校本培訓。

2、實行集體備課，充分挖掘我校的教研組長和骨干教師的資源，強化教師的合作意識，發(fā)揮教研組長和骨干教師在教學活動和教科研活動中的示范和引領的作用。集思廣益，博采眾長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，使全體參與者和學生共同受益，達到效益的最大化。

3、舉行教學業(yè)務能力比賽，為教師業(yè)務水平的提高搭建平臺。通過優(yōu)質課競賽、教師技能競賽、骨干教師的評選等三項活動全面提升教師隊伍整體素質。在幫助青年教師成長、選拔骨干教師、推動教改進程、檢驗課改效果、推動我校的課堂教學全面提升起到了重要作

用。

4、加強師德師風建設。大力培養(yǎng)和倡導敬業(yè)奉獻精神，倡導團隊精神，倡導全體教師要多讀書、讀好書，加強自主發(fā)展。鼓勵教師克制利益驅動，堅持在職學習，支持教師的專業(yè)化發(fā)展。在校內(nèi)樹立先進典型、師德標兵，通過櫥窗廣泛宣傳，大膽推出名師，塑造教師的職業(yè)榮譽感。

（二）、實行民主集中制、推行自主化管理。

學校實行集體領導下的分工負責制，建立健全學校管理網(wǎng)絡，明確職責，形成了有效地民主決策和管理機制。學校實行分級管理和分組管理，每位領導都要深入管理一線，包級、包組，責任明確，效果顯著。學校定期召開教代會，民主生活會，廣泛征求教職工意見和建議，集思廣益，共謀學校發(fā)展大計，共同修定制度、章程，共同參與決策管理。先后討論修訂、并通過了《教師結構工資實施方案》、《教職工聘任方案》、《教職工年度量化考核細則》等學校管理制度；修訂和完善了《文明學生、文明班級、文明宿舍評選辦法》，《生活困難學生補助條件》等一系列學生管理制度；進一步規(guī)范了管理行為，落實了對教師、班主任、班級的考核、評價、獎懲機制，奠定了有章可循、按律而行的自主化管理基石。

（三）、依托三項活動、強化德育教育

學校堅持德育為首，高度重視師生的思想道德教育。重視激勵、突出榜樣。全縣“構建有效課堂觀摩現(xiàn)場會”的成功承辦，馬嶺、董志、桐川等兄弟學校的相繼參觀學習都是我校寶貴的教育資源；我們

以此為素材，不失時機地對師生進行集體主義教育、樹立先進典型，激發(fā)他們工作、學習的火熱激情。把思想教育“滲透于活動，溶解于課堂，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀”是我校學生德育教育的指導思想。我們不僅充分利用晨會、思品課、周會、文體活動等進行宣傳教育，還立足我校實際，開展了以下三項特色活動：

（1）每月一事，事事砥礪品行

按照“主題”和“時令”同步的原則，開展了“每月一事”主題教育。學生每月通過參加自己喜愛的活動，在活動中感知，從活動中受益，把自己在活動中所見、所聞、所感、所想用手抄小報的形式展示出來。使學生養(yǎng)成各種良好的行為習慣、道德素質，形成有益一生的素養(yǎng)。最終達到在小事中學會做人，砥礪品行，培養(yǎng)良好的道德情操。

（2）快樂課間，處處增長才藝

我校在穩(wěn)步推進素質教育的進程中，開始嘗試實踐“快樂課間”活動。力求突破單一的課間活動模式。該項活動旨在訓練學生的普通話，培養(yǎng)他們的自信心及個人品質。

（3）陽光大課間，展現(xiàn)生命活力

為了全面推行素質教育，加強師生體育鍛煉。本期，我們開始實行陽光大課間；旨在增強師生體質、養(yǎng)成的良好行為習慣、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神、融洽師生關系。這項活動自開展以來，受到廣大師生的一致好評，取得了良好的社會效益，也為學校增添了一道亮麗的風景。

（四）、拓展教育空間、打造校園文化

1、抓好讀書活動、營造書香校園

中華古詩文歷史源遠流長，名篇佳作美不勝收，是民族文化的根基和典范。誦讀經(jīng)典，我們可尋找萬里河山的廣闊；對話圣賢，我們能感受千年文字的力量。本學年度，我校創(chuàng)造性地開展了讀書活動。充分汲取古詩文精華，得到古文化的浸潤，厚積而薄發(fā)。把古詩吟誦、閱讀名著與語文教學有效地結合了起來，引導學生學以致用。

2、加大文化建設力度，實施文化育人工程

校園文化是學校的核心競爭力之一，代表著學校的文化底蘊和內(nèi)涵。今年，我們進一步充實了?？庉嫿M成員，完善了征稿渠道，從而提升了稿件水平，使內(nèi)容更豐富充實，版面更趨新穎。集我校之人才優(yōu)勢，成功刊出《教苑新探》，為我校的教育理論探討開辟了新的天地。同時，我們還組織成立學生文學社，大大提升了學生的寫作熱情，掀起了新一輪讀書與寫作的熱潮。

3、整治校園環(huán)境、建設優(yōu)美校園

潛移默化、潤物無聲。優(yōu)雅潔凈的校園，多彩多姿的綠化，富于激勵的標語，各具特色的教室布置，雖細微卻廣博。我們?nèi)Υ蛟煨@文化、班級特色，融勵志教育、素質教育于其中，讓每個學生在不知不覺中接收著文化的沐浴。

4.取得的主要成績

通過不懈的努力，終于贏來了豐碩的成果。先后兩次被市委市政府評為“教育系統(tǒng)先進單位”、“先進集體”、“綠色學?！保欢啻伪豢h

委縣政府評為“安全單位”、“先進集體”、“文明學?！?、“教育教學先進單位”、“目標管理綜合考核三等獎”；縣團委評為“五四紅旗單位”；教育系統(tǒng)年終考核先后兩次獲得二等獎、九年級畢業(yè)會考兩次名列全縣第四名、兩次名列全縣第三名，七八年級聯(lián)考成績也位居兄弟學校前列；先后有10名學生在國家、省市級競賽中獲獎，有四位老師獲全國優(yōu)秀指導教師獎；這是我校有史以來，競賽上取得的最好成績。同時，校本教研已蔚然成風；目前，學校已有省級立項課題 4個、開展校級課題研究 6 個；2010年4月我校承辦了“慶城縣構建有效課堂觀摩研討現(xiàn)場會”，受到了上級領導的肯定和贊揚；2010年我校被縣教育局評為“縣級師范學?！保?009---2011年度，在縣局組織的年終督導考核中，連續(xù)兩年獲得第二名和第五名；2012年我校將首次承辦市局組織的課改現(xiàn)場會。

三、存在的問題

盡管我們做了大量工作，使學校面貌發(fā)生了很大變化，但仍然與上級主管部門的要求存在一定差距。

1、硬件建設還不是很到位。各類教學用房、辦公用房和生活輔助用房不能滿足需要，建筑基本符合規(guī)范要求，但還存有危房；學校操場占地面積少，學生無活動場地。

2、對教育法律法規(guī)的宣傳還不到位，落實依法治教還有差距。

教育是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們將乘這次“督政督學”之東風，調整工作思路，強化責任意識，制訂有效措施，不斷提高“教育教學質量。使我校的各項工作躍上新的臺階。

四、今后努力的方向

1.進一步加強德育教育和師德師風建設；

2.安全工作作為頭等大事來抓，確保不安全事故發(fā)生率為0； 3.不斷的總結教育科研成果，形成一套具有指導性的成熟的理論體系。

4.力爭在年內(nèi)使學生宿舍餐飲樓開工，明年新建兩個硬化籃球場。5.所有教學設備使用率達到100%。

白 馬 初 中 2012年9月

第二篇：督政督學校級匯報材料

**中心小學工作匯報

一.基本情況：

**中心小學始建于1984年，前身為**初中，2010年學校布局調整,原板橋初中并入縣城樂蟠初中,板橋中心小學遷入原板橋初中校址辦學，服務半徑5公里，覆蓋人口20083人。下轄六年制小學2所，教學點6所，在校小學生734名；公辦獨立幼兒園3所，校中幼兒園3所，校中幼兒班3個，民辦幼兒園1所，在園幼兒304名；教職工80人。

二、指標完成情況

（一）辦學條件：小學生均用地面積70.7㎡，生均建筑面積 10.2㎡；幼兒園生均用地面積 32.2㎡，生均建筑面積12.8㎡.（二）教育裝備：小學生均圖書 37 冊，生機比 10:1 ；幼兒園生均圖書2.7 冊。

（三）教師配置：小學師生比 1:9.2，專任教師學歷合格率100%；幼兒園師生比1:15，教師學歷合格率100%。

（四）教育完成率：小學適齡兒童入學率100%，鞏固率100%，畢業(yè)率100%，學年內(nèi)輟學率為0。

二.主要工作

（一）、努力改善辦學條件，促進各校均衡發(fā)展。

1、近年來先后爭取資金300多萬元，2011年維修改造了板橋中心小學；2012年維修改造了板橋中心幼兒園；2013年，新建了太白坳幼兒園，改造了太白坳小學；對原定祥初中校舍進行了徹底改造，十月份已交付定祥小學使用，實現(xiàn)了定祥小學的整體搬遷；在5個教學點建起了小伙房，本期已開始向學生供應營養(yǎng)餐。

2、為三所六年制小學建起了微機教室和科學實驗室，接通了寬帶網(wǎng)和遠程教育衛(wèi)星地面接收站，中心小學建起了多媒體教室及電子白板教室，教學點實現(xiàn)了數(shù)字教育資源全覆蓋。

3、村村建起了幼兒園，學前教育基本滿足了群眾需要。

4、協(xié)調雷西高速第八項目部為錦坪教學點捐贈電腦3臺、辦公桌2套、學生課桌椅20套和書包學習用品20套；協(xié)調合水鼎城商砼公司向定祥小學師生捐贈10臺電腦和2臺打印機、275份書包和文具盒等價值近十萬元的辦公學習用品，極大地改善了這兩所學校的辦學條件。

（二）、落實教學常規(guī)，提高教育質量

各校全面貫徹黨的教育方針，按新課程標準，開齊開足課程，以新課程改革為契機，努力構建高效課堂教學，以“小組合作學習”為運作平臺，實施了“三三六”教學模式。近年來，在全縣小學素質測試中，板橋鄉(xiāng)教學成績一直穩(wěn)步攀升，2012年榮獲縣局頒發(fā)的教學質量進步獎。

1、以教改促教研，以發(fā)展求質量

我們認真落實《板橋小學教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，建立教師發(fā)展層次和梯級培養(yǎng)計劃，設立《教師專業(yè)成長檔案》，制定教師發(fā)展、培訓的短長期計劃，鼓勵骨干教師打造自己的教學特色，并為青年教師盡快成長創(chuàng)造條件。三年來先后選派教師參加省、市、縣三級培訓90余人次、參加的網(wǎng)培已有百余人次。并與西峰區(qū)東方紅小學、實驗小學還有環(huán)縣曲子鎮(zhèn)的習仲勛小學進行了校際交流。

2、充分挖掘各校的教研組長和骨干教師的資源，強化教師的合作意識，發(fā)揮教研組長和骨干教師在教學活動和教科研活動中的示范和引領的作用。集思廣益，博采眾長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，使全體參與者和學生共同受益，達到效益的最大化。

3、舉行教學業(yè)務能力比賽，為教師業(yè)務水平的提高搭建平臺。通過優(yōu)質課競賽、教師技能競賽、骨干教師的評選等三項活動全面提升教師隊伍整體素質，中心小學的彭海波在全縣的優(yōu)質課競賽活動中榮獲一等獎、彭江紅在全縣班主任工作論壇活動中榮獲二等獎，出現(xiàn)了2名縣級學科帶頭人，在幫助青年教師成長、選拔骨干教師、推動教改進程、檢驗課改效果、推動各校的課堂教學全面提升起到了重要作用。

4、加強師德師風建設。大力培養(yǎng)和倡導敬業(yè)奉獻精神，倡導團隊精神。倡導全體教師要多讀書、讀好書，加強自主發(fā)展。鼓勵教師克制利益驅動，堅持在職學習，支持教師的

專業(yè)化發(fā)展。在校內(nèi)樹立先進典型、師德標兵，通過櫥窗廣泛宣傳，大膽推出名師，塑造教師的職業(yè)榮譽感。每年教師節(jié)，鄉(xiāng)黨委、政府都要表彰獎勵一部分先進集體、先進教育工作者、優(yōu)秀教師和模范班主任等。

（三）、優(yōu)化管理機制，提升管理效能。

各校實行集體領導下的分工負責制，建立健全學校管理網(wǎng)絡，明確職責，形成了有效地民主決策和管理機制。實行分級管理和分組管理，每位領導都要深入管理一線，包級、包組，責任明確，效果顯著。定期召開教代會，民主生活會，廣泛征求教職工意見和建議，集思廣益，共謀學校發(fā)展大計，共同修定制度、章程，共同參與決策管理。先后討論修訂并通過了《教師績效工資實施方案》、《教職工聘任方案》、《教職工量化考核細則》、《教學質量獎懲辦法》等學校管理制度；修訂和完善了《文明學生、文明班級、文明宿舍評選辦法》、《生活困難學生補助條件》等一系列學生管理制度；進一步規(guī)范了管理行為，落實了對教師、班主任、班級的考核、評價、獎懲機制，奠定了有章可循、按律而行的民主化管理基石。

（四）、依托三項活動、強化德育教育

各校堅持德育為首，高度重視師生的思想道德教育。重視激勵、突出榜樣。把思想教育“滲透于活動，溶解于課堂，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀”是各校學生

德育教育的指導思想。不僅充分利用晨會、思品課、周會、文體活動等進行宣傳教育，還立足各校實際，開展了以下三項特色活動：

（1）、每月一事，事事砥礪品行

按照“主題”和“時令”同步的原則，開展了“每月一事”主題教育。學生每月通過參加自己喜愛的活動，在活動中感知，從活動中受益，把自己在活動中所見、所聞、所感、所想用手抄小報的形式展示出來。使學生養(yǎng)成各種良好的行為習慣、道德素質，形成有益一生的素養(yǎng)。最終達到在小事中學會做人，砥礪品行，培養(yǎng)良好的道德情操。

（2）、快樂課間，處處增長才藝

各校在穩(wěn)步推進素質教育的進程中，開始嘗試實踐“快樂課間”課間活動。

（3）、陽光體育，展現(xiàn)生命活力

為了全面推行素質教育，加強師生體育鍛煉。近年來，各校開始實行陽光體育大課間活動，旨在增強師生體質、養(yǎng)成的良好行為習慣、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神、融洽師生關系。這項活動自開展以來，受到廣大師生的一致好評，取得了良好的社會效益，也為學校增添了一道亮麗的風景，在大課間期間，全校師生共同參與，一同娛樂：高年級組打籃球、打排球等；中年級組打沙包、跳長繩、打乒乓球等；低年級組踢毽子、跳短繩、滾鐵環(huán)等。

（五）、拓展教育空間、打造校園文化

1、抓好讀書活動、營造書香校園

中華古詩文歷史源遠流長，名篇佳作美不勝收，是民族文化的根基和典范。誦讀經(jīng)典，我們可尋找萬里河山的廣闊；對話圣賢，我們能感受千年文字的力量。近年來，各校創(chuàng)造性地開展了讀書活動，使學生在晨誦、午讀及暮省時間充分汲取古詩文精華，得到古文化的浸潤，厚積而薄發(fā)。并把古詩吟誦、閱讀名著與語文教學有效地結合了起來，引導學生學以致用。

2、整治校園環(huán)境，建設文化校園

優(yōu)雅潔凈的校園，多彩多姿的綠化，富于激勵的《弟子規(guī)》標語，各具特色的教室布置，雖細微卻廣博。各校盡全力打造校園文化、班級特色，融勵志教育、素質教育于其中，讓每個學生在不知不覺中接收著校園文化的沐浴。

（六）、注重過程管理，創(chuàng)建平安校園。

一是成立了由鄉(xiāng)黨委、政府牽頭，鄉(xiāng)直各部門、各行政村與學校全面參與的《板橋鄉(xiāng)學校安全治理管理聯(lián)防領導小組》，形成了校園周邊環(huán)境綜合治理與校內(nèi)“平安校園”創(chuàng)建同步進行的良好格局；二是落實了學校、家庭、社會三位一體的安全管理工作模式，每學年開學各校校長和教職工、班主任和學生家長、學校和住校學生家長、寄宿在學校周邊的學生家長及房東層層簽訂安全責任書，明確了各責任人的

安全責任，強化了各責任人的責任意識；三是加強了人防物防技防力度，各校配備了橡皮棍、鋼叉、滅火器等安保器材，配備了專兼職保安，各校一到上課時間就緊鎖學校大門，建立了來客登記的管理辦法，中心小學安裝了4個攝像頭，公路沿線的學校安裝了減速帶，各校放學時教師組織學生排隊有序走出校園并護送到指定位置；四是加強了對學生飲食安全管理，學校辦理了餐飲服務衛(wèi)生許可證，炊事員辦理了健康證，灶房安裝了電子滅蠅燈，學生營養(yǎng)餐辦公室安裝了紫外線殺菌燈，建立了食品留樣制度和食品采購索證登記臺賬，教育學生養(yǎng)成飯前洗手的良好飲食習慣；五是注重過程管理，學校做到了“六抓”：一抓教師安全隊伍：在課間、飯空及下午放學，多名教師共同負責的安全工作機制，實行無縫對接制度。二抓學生干部隊伍：在班級設立安全委員，實行學生自治。三抓學生日常行為管理：學校制定了《學生一日常規(guī)》，促使學生活動有序、文明、安全。四抓安全檔案管理：建立安全檔案管理制度，對日常安全管理工作留下的安全資料分類存檔，使安全工作有跡可循。五抓安全檢查：建立了安全檢查制度和隱患報告制度，要求各責任人每日上報《校園安全日查記錄表》，每周上報《校舍設施安全表》，每月上報《學校安全情況月報》，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，及時處理。六抓隱患整治：要求對各項安全隱患建立臺帳，明確

責任人、整改時限，逐項落實整改，安全領導小組及時督促、定期檢查。

（七）、取得的主要成績

近年來，中心小學先后兩次被市委市政府評為“中小學德育工作先進集體”、“讀書活動示范學校”、“綠色學校”；多次被縣委縣政府評為“家長示范學校”、“先進集體”、“支援地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”、“教育質量進步獎”；在全縣英語優(yōu)等生競賽活動中榮獲團體第二名；先后有6名學生在國家、省市級作文競賽中獲獎，有兩位老師獲全國優(yōu)秀指導教師獎；

三、今后努力的方向：

1.進一步加強德育教育和師德師風建設；

2.把安全工作作為頭等大事來抓，確保不發(fā)生安全事故； 3.不斷總結教育科研成果，形成一套具有指導性的成熟的理論體系指導課堂教學。

4.所有教學設備使用率爭取達到100%。

2013年9月

第三篇：督政督學匯報材料

環(huán)境熏陶 德育滲透 文化浸潤

------板橋小學“督政督學”匯報材料

我校自啟動“督政督學”工作以來，在上級主管教育部門的領導和支持以及本校教職員工的努力下，不斷加大投資基礎設施建設力度，細化內(nèi)部管理，學校面貌發(fā)生了巨大變化，辦學效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)將各項工作匯報如下：

一.基本情況：

板橋小學是合水縣一所鄉(xiāng)村普通完全小學，始建于1984年，學校占地面積16800平方米，建筑面積1380平方米，現(xiàn)有教職工19人，學生210人，6個教學班。自建校以來，本校以“管理嚴、設備新、校風正、教風好、質量高”為辦學目標，錘煉出了一屆又一屆“作風民主、決策科學、管理嚴格、求實創(chuàng)新”的領導班子；造就了一支“師德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精良、樂于創(chuàng)新”的教職工隊伍，培養(yǎng)了一批又一批合格的優(yōu)秀畢業(yè)生。人性化的管理和驕人的業(yè)績，使本校于2011年榮獲合水縣“教學質量進步獎”。為了我鄉(xiāng)能有一個更好的學習壞境，縣局投資404107.32元的太白坳幼兒園新建工程和太白坳小學維修改造工程已經(jīng)基本完成并投入了使用；維修板橋中心幼兒園投資了65萬元、投資104萬元維修改造板橋中心小學，目前都已落實；投資92萬元的定祥小學校舍維修改造工程預計再有十天時間就可以投入使用，完成了投資176000元的5個教學點的小伙房建設任務，并于本周星期一開始向學生供應營養(yǎng)餐。

二.辦學特色及成績

（一）.高效務實的教師隊伍

教師學歷合格率已全部達標，高級職稱的教師5人，中級職稱教師12人，初級職稱教師2人。校長通過崗位培訓持證上崗。近年來學校還自籌資金，多次派各學科骨干教師赴省、市以及其他兄弟學校培訓學習，使教師的業(yè)務水平有了極大的提高。

（二）.一流的教學設施

近年來，學校從綠化、美化、凈化入手，以基礎設施建設為重點，學校多方籌資資金，加大基礎設施建設力度，學校辦學條件極大改善。

1.生均占地面積為80平方米，生均建筑面積為3.2平方米。在校園建筑面積有限的情況下，學校還是盡量利用空地栽種樹木，培植草坪，學校環(huán)境綠化優(yōu)美，并在2006年被評為市級“綠色學?！薄?/p>

2.我校生均圖書57冊，教師、學生每學期有固定的閱讀書目。還征訂了各類雜志約20多種，極大的充實了學校圖書室，每個教學班添置了書柜，并倡議學生為班級捐圖書，豐富了班級圖書角。圖書室在固定時間向全校師生開放，極大的滿足了師生們的閱讀需求。

3.學?；窘虒W設施齊全，各種教學儀器設備基本達到了規(guī)定標準，各科演示實驗開出率達100%，分組實驗開出率達到100%。在現(xiàn)代教育裝備方面，學校配置了微機教室，遠程教育衛(wèi)星地面接收站，多媒體教室及電子白板教室。

（三）.穩(wěn)步上升的教育質量

我校全面貫徹黨的教育教學方針，按新的課程標準，開齊開足了大綱規(guī)定的所有課程。我校以新課程改革為契機，努力實現(xiàn)有效課堂教學，并以“小組合作學習”為運作平臺，構建了“三三六”教學模式。新課改的實施，在我校取得了顯著成效。近年來，我校在小學素質測試中，成績一直穩(wěn)步攀升。我校學生的體育合格率、行為規(guī)范率等均達到了100%。

（四）.獨具特色的辦學理念

教師是一個學校發(fā)展的強大動力，他們的素質決定著一個學校的辦學水平。我校立足實際，全面貫徹黨的教育方針，積極踐行“以人為本”思想，堅持人才強校戰(zhàn)略，始終堅持“選拔苗子、培養(yǎng)骨干、帶動全體、幫助后進”的十六字方針，把人的發(fā)展放在首位。

1.以教改促教研，以發(fā)展求質量

確立“教師專業(yè)發(fā)展是學校發(fā)展的根本”觀念，認真落實《板橋小學教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，建立教師發(fā)展層次和梯級培養(yǎng)計劃，設立《教師專業(yè)成長檔案》，制定教師發(fā)展、培訓的短長期計劃，鼓勵骨干教師打造自己的教學特色，并為青年教師盡快成長創(chuàng)造條件。三年來先后委派教師參加省、市、縣三級培訓90余人次、參加的網(wǎng)培已有百余人次。并與西峰區(qū)東方紅小學、實驗小學還有環(huán)縣曲子鎮(zhèn)的習仲勛小學進行校際交流，繼續(xù)堅持校本培訓。

2、實行集體備課，充分挖掘我校的教研組長和骨干教師的

資源，強化教師的合作意識，發(fā)揮教研組長和骨干教師在教學活動和教科研活動中的示范和引領的作用。集思廣益，博采眾長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，使全體參與者和學生共同受益，達到效益的最大化。

3、舉行教學業(yè)務能力比賽，為教師業(yè)務水平的提高搭建平臺。通過優(yōu)質課競賽、教師技能競賽、骨干教師的評選等三項活動全面提升教師隊伍整體素質，我校的彭海波在全縣的優(yōu)質課競賽活動中榮獲一等獎、彭江紅在全縣班主任工作論壇活動中榮獲二等獎等。在幫助青年教師成長、選拔骨干教師、推動教改進程、檢驗課改效果、推動我校的課堂教學全面提升起到了重要作用。

4、加強師德師風建設。大力培養(yǎng)和倡導敬業(yè)奉獻精神，倡導團隊精神，倡導全體教師要多讀書、讀好書，加強自主發(fā)展。鼓勵教師克制利益驅動，堅持在職學習，支持教師的專業(yè)化發(fā)展。在校內(nèi)樹立先進典型、師德標兵，通過櫥窗廣泛宣傳，大膽推出名師，塑造教師的職業(yè)榮譽感。

（五）.實行民主集中制、推行自主化管理。

學校實行集體領導下的分工負責制，建立健全學校管理網(wǎng)絡，明確職責，形成了有效地民主決策和管理機制。學校實行分級管理和分組管理，每位領導都要深入管理一線，包級、包組，責任明確，效果顯著。學校定期召開教代會，民主生活會，廣泛征求教職工意見和建議，集思廣益，共謀學校發(fā)展大計，共同修定制度、章程，共同參與決策管理。先后討論修訂、并通過了《教

師績效工資實施方案》、《教職工聘任方案》、《教職工量化考核細則》、《教學質量獎懲辦法》等學校管理制度；修訂和完善了《文明學生、文明班級、文明宿舍評選辦法》、《生活困難學生補助條件》等一系列學生管理制度；進一步規(guī)范了管理行為，落實了對教師、班主任、班級的考核、評價、獎懲機制，奠定了有章可循、按律而行的自主化管理基石。

（六）.依托三項活動、強化德育教育

學校堅持德育為首，高度重視師生的思想道德教育。重視激勵、突出榜樣。我們把思想教育“滲透于活動，溶解于課堂，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀”是我校學生德育教育的指導思想。我們不僅充分利用晨會、思品課、周會、文體活動等進行宣傳教育，還立足我校實際，開展了以下三項特色活動：

（1）每月一事，事事砥礪品行

按照“主題”和“時令”同步的原則，開展了“每月一事”主題教育。學生每月通過參加自己喜愛的活動，在活動中感知，從活動中受益，把自己在活動中所見、所聞、所感、所想用手抄小報的形式展示出來。使學生養(yǎng)成各種良好的行為習慣、道德素質，形成有益一生的素養(yǎng)。最終達到在小事中學會做人，砥礪品行，培養(yǎng)良好的道德情操。

（2）快樂課間，處處增長才藝

我校在穩(wěn)步推進素質教育的進程中，開始嘗試實踐“快樂課間”活動。力求突破單一的課間活動模式。該項活動旨在訓練學

生的普通話，培養(yǎng)他們的自信心及個人品質。

（3）陽光體育，展現(xiàn)生命活力

為了全面推行素質教育，加強師生體育鍛煉。本期，我們開始實行陽光體育大課間；旨在增強師生體質、養(yǎng)成的良好行為習慣、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神、融洽師生關系。這項活動自開展以來，受到廣大師生的一致好評，取得了良好的社會效益，也為學校增添了一道亮麗的風景，在大課間期間，全校師生共同參與，一同娛樂：高年級組打籃球、打排球等；中年級組打沙包、跳長繩、打乒乓球等；低年級組踢毽子、跳短繩、滾鐵環(huán)等。

（七）.拓展教育空間、打造校園文化

1、抓好讀書活動、營造書香校園

中華古詩文歷史源遠流長，名篇佳作美不勝收，是民族文化的根基和典范。誦讀經(jīng)典，我們可尋找萬里河山的廣闊；對話圣賢，我們能感受千年文字的力量。本學，我校創(chuàng)造性地開展了讀書活動，使學生在晨誦、午讀及暮省時間充分汲取古詩文精華，得到古文化的浸潤，厚積而薄發(fā)。并把古詩吟誦、閱讀名著與語文教學有效地結合了起來，引導學生學以致用。每位學生都能用詩畫的形式將自己的收獲表達出來。

2、加大文化建設力度，實施文化育人工程

校園文化是學校的核心競爭力之一，代表著學校的文化底蘊和內(nèi)涵。今年，在名人名作的引領下使學生進一步拓展視野，豐富知識，大大提升了學生的寫作熱情，把自己的讀書心得流露的

淋漓盡致。

3、整治校園環(huán)境、建設優(yōu)美校園

潛移默化、潤物無聲。優(yōu)雅潔凈的校園，多彩多姿的綠化，富于激勵的《弟子規(guī)》標語，各具特色的教室布置，雖細微卻廣博。我們?nèi)Υ蛟煨@文化、班級特色，融勵志教育、素質教育于其中，讓每個學生在不知不覺中接收著《弟子規(guī)》的沐浴。

4.取得的主要成績

通過不懈的努力，終于贏來了豐碩的成果。先后兩次被市委市政府評為“中小學德育工作先進集體”、“讀書活動示范學?！薄ⅰ熬G色學?！保欢啻伪豢h委縣政府評為“家長示范學?！?、“先進集體”、“支援地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”、“教育質量進步獎”；在全縣英語優(yōu)等生競賽活動中榮獲團體第二名；先后有6名學生在國家、省市級作文競賽中獲獎，有兩位老師獲全國優(yōu)秀指導教師獎；這是我校有史以來，競賽上取得的最好成績，并都受到了上級領導的肯定和贊揚。

三、存在的問題

盡管我們做了大量工作，使學校面貌發(fā)生了很大變化，但仍然與上級主管部門的要求存在一定差距。

1、硬件建設還不是很到位。各類教學用房、辦公用房和生活輔助用房不能滿足需要，沒有科學實驗室、閱覽室、舞蹈室等。建筑基本符合規(guī)范要求，但還存有危房。

2、對教育法律法規(guī)的宣傳還不到位，落實依法治教還有差距。

教育是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們將乘這次“督政督學”之東風，調整工作思路，強化責任意識，制訂有效措施，不斷提高教育教學質量。使我校的各項工作躍上新的臺階。

四、今后努力的方向

1.進一步加強德育教育和師德師風建設；

2.安全工作作為頭等大事來抓，確保不安全事故發(fā)生率為0； 3.不斷的總結教育科研成果，形成一套具有指導性的成熟的理論體系。

4.力爭在明年新建硬化籃球場和塑膠跑道。5.所有教學設備使用率達到100%。

板橋小學 2013年9月

第四篇：教育督政匯報材料2012.9.---2doc

省級教育督政匯報材料

薛百中學

各位領導、各位專家：

大家好，首先我謹代表民勤縣薛百中學對各位領導、各位專家蒞臨我校，表示最熱烈的歡迎！真誠地希望各位領導、各位專家，對我校教育教學及其他工作提出寶貴意見，使我校在今后的工作中進一步端正工作態(tài)度、明確工作目標、更新工作方法，更好地做好我們的工作。

百年大計，教育為本。各級黨委政府的正確領導始終是科教興國戰(zhàn)略實施推進的堅定基石。在民勤縣教育局和薛百鄉(xiāng)教學輔導站的統(tǒng)一領導下，學校先后召開了班子會和全體教師會，學習民勤縣人民政府教育督導室轉發(fā)的《甘肅省初級中學綜合督導評估方案》。根據(jù)各級黨委政府和教育主管部門對教育督導評估工作的要求和部署，成立“迎接督導評估領導小組”，加強領導，強化責任，充分認識，周密部署。本著認真嚴謹、實事求是的原則，全面貫徹落實黨的教育方針和政策，加大對領導班子建設、師資隊伍建設的力度，進一步規(guī)范教育教學管理，以德育為先，以安全工作為保障等，不斷提升科學管理水平，明確辦學方向，著力改善辦學條件，優(yōu)化校園環(huán)境，促進學生綜合素質的全面發(fā)展，不斷提高辦學質量。在9月1日—9月15日組織教職工依照《甘肅省初級中學綜合督導評估方案》5大項16個二級指標和61個三級指標進行了自查自評，經(jīng)過認真而全面的自評，發(fā)現(xiàn)有45個指標得分較高，自評總得分98分，達到農(nóng)村初級中學評估標準。現(xiàn)將我校教育教學工作

— 1 — 自查匯報如下：

一、學?；厩闆r

薛百中學，位于民勤縣薛百鄉(xiāng)五星村，始建于1965年，是一所鄉(xiāng)辦寄宿制初級中學。學?，F(xiàn)有學生563人，共設教學班10個，教職員工64人，其中高級教師1人，中學一級教師21人，本科學歷44人，?？茖W歷20人，學歷達標率100%。學校占地面積30300平方米，現(xiàn)有校舍建筑面積6443平方米，生均11.44平方米，校園校舍面積達標。學校布局合理，屋舍儼然，硬件設施基本齊全，配套到位。學校擁有現(xiàn)代化的校園教育網(wǎng)絡，有衛(wèi)星地面接收室，多媒體教室、計算機教室，理化生實驗室，榮譽室，衛(wèi)生室，音樂室，美術室，體育室，數(shù)學科學實驗室等較先進的教育教學設施。學校圖書室藏書21021冊，生均37.3冊。教育教學設施齊全，校園配套建設已基本完成。校舍達到了堅固、適用、夠用、無危房，能滿足教育教學所需的基本要求。薛百中學因為校風正，教風嚴，學風濃，成績佳，口碑好，連續(xù)多年被縣委縣政府，教育局，鄉(xiāng)黨委評為“教育工作先進集體”。同時薛百中學為當?shù)剞r(nóng)民技術培訓，掃盲助盲，文化熏陶，經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的積極作用。

二、條件與環(huán)境

(一)教育經(jīng)費的使用和管理

（1）國家對西部地區(qū)實行免除學雜費以來，學校嚴格執(zhí)行國家有關政策，完全免除學雜費、課本費，無任何亂收費現(xiàn)象發(fā)生，“兩免一補”政策得以貫徹落實。如數(shù)，按期發(fā)放寄宿生生活補助。

（2）學校公用經(jīng)費使用公開透明，重大開支都提到校行

— 2 — 政會甚至教師會討論，并上報綜合辦由綜合辦審批。堅持校務公開制度，確保學校公用經(jīng)費的每一分錢都用到該用的地方。

（3）對學生食堂實行一名副校長主管，總務主任分管的制度?？倓崭敝魅螌Ｂ毠芾硎程?，并負責食堂采購。堅持兩人采購，有經(jīng)手人、證明人、食堂保管員、分管校長簽字后再由校長簽字，方能入賬。合理用好學校的每一分錢。

（二）校舍建設與教學裝備

（1）學?，F(xiàn)有校舍建筑面積6443平方米，生均11.44平方米，校園校舍面積達標。

（2）學校布局合理，硬件設施基本齊全，配套到位。圖書室藏書21021冊，生均37.3冊；建有理、化、生實驗室，教學儀器配備基本達到相應標準，分組實驗開出率達100%，演示實驗開出率在96%以上。建有遠程教育資源衛(wèi)星地面接收站，文體衛(wèi)教學設備齊全。微機室、多媒體教室、衛(wèi)星收視室、理化生實驗儀器室，實驗準備室、圖書閱覽室、音體美活動室、衛(wèi)生室、檔案室，管理制度明細，運轉正常，運用充分，能滿足教育教學的基本要求。

(三)師資配備

（1）我校現(xiàn)有教職工64人，其中專任教師63人。（2）中學高級職稱教師1人，中學一級職稱教師21人，初級職稱43人；就學校教師年齡結構講，整體年齡結構偏年輕化，其中40歲以下45人，占教師總數(shù)的63％，教師平均年齡34.5歲。教師隊伍中有一批富有教育教學經(jīng)驗和管理能力的學科帶頭人，在日常的教育教學工作中起著模范幫帶作用。

（3）專任教師中，本科學歷43人，專科畢業(yè)20人，學歷

— 3 — 合格率100%。學歷符合規(guī)定要求的比例為100%。

（4）2008年后補充的教師30人，取得大專及以上學歷的30人，其中本科25名，學歷符合規(guī)定要求的比例為100%。

(四)人文環(huán)境

近年來，我校不斷加大對校園文化建設的投入，將校園文化建設納入學校總體工作計劃中。學校因地制宜，精心設計，綠化、凈化、美化校園，讓校園的一景一物、每塊墻壁、每個角落都能對學生起到教育的作用。自普九以來，學校一直不遺余力，逐步改善辦學條件,使校園環(huán)境朝著美化、綠化、亮化、硬化、凈化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展,讓學校成為“陶冶情操的花園,個人成長的學園,個性發(fā)展的樂園,精神文明的家園”。

①全面規(guī)劃校園文化建設，合理布局，建設內(nèi)容達到預定效果。

②校園文化建設整體反映校園文化內(nèi)涵，增強校園文化底蘊，提升校園文化品味。

③豐富文化建設內(nèi)容，反映學校綜合治理，校園安全、衛(wèi)生、健康、讀書、環(huán)保，主題實踐活動，綠色校園，節(jié)約活動，綜合實踐，心理健康，養(yǎng)成教育，行為習慣，陽光體育，才藝展示，手工制作，讀書心得，禮儀教育等文化建設成果，使校園文化建設適應教育教學發(fā)展的需要，適應素質教育的需要。

④進一步開展第二課堂活動，以學科興趣小組為陣地，使音樂、美術、體育、文學等團體活動特色更加突出，以特色校園文化活動促進良好校風、教風、學風的形成，提高師生的文化品位，促進師生的個性發(fā)展。彰顯學生的個性、展示學生的才藝，培養(yǎng)學生的能力，使學生在綜合實踐活動中鍛煉成長。

— 4 — ⑤努力創(chuàng)建“綠色校園”，綠化美化校園，使校園基礎建設、文化氛圍，各種設施布局合理美觀，校園綠化品種多，造型美，為師生營造一個安全、健康、文明、有序、穩(wěn)定、愛心、怡情、和諧的育人環(huán)境。

三、學校管理

（一）行政工作

更新領導思想觀念。校長辦學理念先進，有明確的發(fā)展規(guī)劃。領導班子成員積極向上，團結進取，并注重加強自身理論學習和領導藝術的提升。

中層領導能力出眾。學校不斷加強對干部的管理與培養(yǎng)工作，現(xiàn)有行政人員8人，平均年齡40歲左右，教齡卻在十年以上，都取得本科以上學歷。任教涉及多門學科，是一支充滿活力，樂于開拓和創(chuàng)新，甘于奉獻與服務，具有團隊協(xié)作精神的年輕的管理隊伍。

團結進取。領導班子圍繞學校辦學規(guī)劃總目標，明確崗位責任，各司其職，務實高效，開拓進取，有力的促進了學校各項工作正常有序的運轉，作風優(yōu)良。在校長的帶領下，學校領導班子倡導“正直、清廉、大氣、勤勉、寬容”的管理作風，重人品，重學品，在學校各項工作中能克己奉公，發(fā)揮積極的作用，受到廣大教職員工的好評。

（二）教師隊伍

教師是教學的主體，是教學的靈魂，其素質高低直接關系到學校的生存與發(fā)展，為此學校采取一系列措施加強教師隊伍建設。

— 5 — 一是開展教師職業(yè)道德教育。組織教師學習政策法規(guī)，學習先進典型，進行經(jīng)驗交流、學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》和開展演講比賽等一系列活動，并制定了相應的考評細則，讓全體教師正視教育面臨的現(xiàn)狀和困難，自覺抵制拜金主義，做到忠于職守，敬崗愛業(yè)，極大地提高了全體教師的思想道德素質和職業(yè)道德水平，強化了教師的責任心和事業(yè)心。一大批愛崗敬業(yè)，熱愛學生、關心學生、關注學校發(fā)展的教師脫穎而出，形成了教師隊伍積極向上的精神風貌。

二是開展業(yè)務培訓。學校制定教師培訓計劃，加強教師現(xiàn)代信息技術培訓和校本培訓，并積極創(chuàng)造條件加強校際交流，讓教師走出去開闊眼界，吸取先進經(jīng)驗，從而提高了教師的業(yè)務能力和教學水平。

三是嚴格教師考核。學校切實加強對教師業(yè)務的督促和評估，鼓勵和支持教師進行專業(yè)知識提升，促進教師業(yè)務能力不斷提高。

（三）教育教學工作

堅持規(guī)范辦學，依法治校。學校堅持認真貫徹《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等教育法規(guī)，組織教師參加普法教育，學習“師德規(guī)范”、“中小學幼兒園教師四條禁令”和“武威市教師職業(yè)道德規(guī)范”。不分快慢班、不利用假日集體補課、不亂收費和搭車收費，不亂訂資料，規(guī)范辦學行為，實施素質教育。教師依法執(zhí)教，廉法從教意識強，全校歷年來無歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生現(xiàn)象，師生關系民主、平等、和諧。全校師生無違法犯罪現(xiàn)象。

— 6 — 關注教育公平。在教育教學工作中，全體教師廉潔從教、嚴謹治學、關心愛護每一名學生，特別是學困生、貧困生和留守兒童。嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策，保證專項資金用于貧困學生。三年來沒有一名學生因貧輟學。為了提高學困生成績，專門研究制定了“補困”制度，為留守兒童定期開展關愛活動，使他們感受到集體的溫暖。學校定期開展心理健康講座和主題班會，心理健康咨詢室常年開放，為幾十名學生解除了心理隱患。學校細致扎實的工作得到了家長、社會的一致好評，每的師德師風考核活動中，滿意率達98％以上。

（四）總務后勤工作

根據(jù)學校實際情況，學校修訂并完善了總務后勤工作管理條例及規(guī)章制度，使學?？倓蘸笄诠ぷ髑袑嵶龅接姓驴裳?、有規(guī)可依。合理評價，有效激勵。逐漸形成科學規(guī)范、民主監(jiān)督的行政管理體系。提升工作效能，不斷完善管理過程中的決策、執(zhí)行、咨詢、監(jiān)督等各項職能，努力使學校總務后勤管理優(yōu)化為一個組織有效、信息暢通、協(xié)調高效、反應靈敏的整體。圍繞學校辦學規(guī)劃總目標，明確崗位責任，各司其職，提高實效，保障學校教育教學工作正常有序的運轉，形成管理合力，不斷加強對干部的管理與培養(yǎng)工作，倡導“正直、清廉、大氣、勤勉、寬容”的管理作風，重人品，重學品，使總務后勤人員在工作中能克己奉公，發(fā)揮積極的作用，并受到廣大教職員工的好評。由教代會、行風監(jiān)督員通過意見箱、座談會、問卷調查、家長會、個別訪談等方法與途徑對學?？倓蘸笄诠ぷ鲗嵭斜O(jiān)督并進行評價和反饋，全員參與，以保證學校經(jīng)費使用、財產(chǎn)管理、校園環(huán)境、后勤保障工作規(guī)范、科學、高效。

四、教育教學

（一）德育工作

學校把德育工作納入學校工作的重要內(nèi)容，列入學校工作計劃，成立了德育領導小組成員，建立校長、政教處到班主任和任課教師的德育工作隊伍。設立專門機構主管德育工作，配有德育專干，分工明確，職責落實；制定了德育工作規(guī)劃和實施方案。樹立育人為本的思想，堅持德育為首，完善德育體系，把德育教育落實到學校工作的各個環(huán)節(jié)，全面推進素質教育

德育教育計劃的落實。各學科教師堅持教書育人，在課堂教學中能全面落實德育目標，有效的進行德育滲透，落實本學科德育目標和任務，做到教書與育人的統(tǒng)一。

德育工作的全面體現(xiàn)。學校德育列入學校整體工作規(guī)劃，且有完整的德育近期專項工作計劃和規(guī)劃。把教職工教書育人、管理育人、服務育人績效納入評獎、評先和年終考評，形成制度。學校強化常規(guī)管理，抓好學生的養(yǎng)成良好行為習慣的教育。通過動之以情、曉之以理，強化管理、跟蹤反饋等方式促使學生自覺遵守《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，同時，依據(jù)本校的實際情況制定了一些確實可行的校規(guī)校紀，并做到有檢查，有考核，有評比。每周開展常規(guī)評優(yōu)活動，為優(yōu)秀班級授予流動紅旗。初步建立適應素質教育要求的、可操作性強的學生品德行為綜合評價機制，培養(yǎng)學生正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有良好的個性心理品質，定期對學生進行操行評定考核。

（二）教學過程

1、教學理念有所轉變。學校始終遵循教育規(guī)律和學生身

— 8 — 心發(fā)展規(guī)律，堅持以人為本，堅持教育創(chuàng)新，把促進學生品德優(yōu)良、知識進步、技能提高和身心健康成長作為學校教學工作的最終目標。教學過程面向全體學生，實施因材施教，對品行有缺陷，學業(yè)有困難的學生加強幫助和輔導，每班制定轉化后進生的工作計劃和轉化措施，全面提高教育質量。

2、課堂教學成為提高教學質量的主陣地。課堂教學是學校教學質量的生命線，學校探索并構建自主、合作、個性、開放、創(chuàng)新的“三環(huán)六步”教學模式，實現(xiàn)課堂內(nèi)容呈現(xiàn)方式、教師教學方式、學生學習方式、師生互動方式的“四大轉變”。教學過程管理機制日趨完善，各學科課堂教學常規(guī)在實踐中逐步形成。教師嚴格規(guī)范自己的教學行為，加強教學“五認真”工作的考核，端正教風，嚴謹治學。各學科以優(yōu)化課堂教學，規(guī)范作業(yè)為著力點，精心備課，抓住重點，突破難點，倡導自主、合作、探究的學習方式，構建開放的學習環(huán)境，注重個性教學設計形成。根據(jù)實際情況，基礎學科每月進行教學反思，如實作好記載。

3、加強課程建設。學校建立了課程委員會，嚴格落實國家課程、地方課程和校本課程實施計劃，按有關要求開齊課程，開足課時。重視綜合實踐活動課程的開設。重視校本課程的不斷完善。加強了管理，嚴格執(zhí)行減負精神，采取積極有效措施，切實減輕學生課業(yè)負擔。積極開展了第二課堂活動，豐富學生的學習生活。

4、加大教研科研力度。學校建立了促進學校發(fā)展和教師專業(yè)化成長的、自下而上的教學研究制度和研修制度和體系。教導處和教研組有效合作，完善制度，制定計劃，認真落實，— 9 — 追求實效，大力加強了教研、教科研和校本培訓的力度，極大地提高了教師的業(yè)務素質。

5、學習能力的培養(yǎng)。學校堅持深化課堂教學改革，面向各學科，面向全體學生，面向學生的每一方面。倡導學生主動參與，團結合作，探究學習，重視學習過程中學生知識、技能、方法、實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。重視學生個性特征的研究和培養(yǎng)，組織開展了各類活動課，興趣小組，學生熱情高、參與面大，取得一定的成績。三年來，學生在各類學科競賽中獲一等獎10人次，二等獎22人次，三等獎18人次。

（三）教育教學研究、信息技術與實驗、語言文字工作 學?，F(xiàn)有省級教育研究課題兩項，市級研究課題一項，有措施，有計劃，有檢查，有總結，有交流。各教研組定期開展教學研究與交流，成果共享，以期更好地服務于教學。三年來由我校教師撰寫的數(shù)十篇教育教學論文在國家、省市縣級教育雜志發(fā)表，50多名學生各類學科競賽中獲獎。

學校按規(guī)定開設信息技術課程，開足課時，合理利用現(xiàn)有的各種現(xiàn)代教育技術手段。語言文字工作列入學校工作計劃，建立了相應的工作制度，明確目標和要求。教師普通話測試合格率在90％以上，能在教學中使用普通話。

五、學生發(fā)展

（一）道德品質與公民素養(yǎng)

1、增強社會責任意識。學校在學校三年發(fā)展規(guī)劃和五年規(guī)劃中將學生的社會責任感教育作為德育目標列入重要指標。為把學生培養(yǎng)成為有良知、懂規(guī)矩、會學習、能創(chuàng)造的合格的社會公民和現(xiàn)代化建設人才奠定扎實的基礎。教導處利用業(yè)務

— 10 — 學習期間對教師進行了三維教學目標設計的培訓，在“情感態(tài)度與價值觀”一項對全體教師提出了明確要求，要求各任課教師結合教材對學生進行社會責任感教育。政教處通過組織“做一個有社會責任感的中學生”演講比賽或者征文活動，增強學生的社會責任意識；學生綜合實踐活動中也有針對性的開展“增強社會責任感，做有志中學生”系列活動，把學生社會責任感教育落實在教育教學的全過程中。

2、加強社會責任感教育。學校積極開展各項教育活動，著力提高學生的道德水平，提高學生服務國家、服務人民、服務社會的責任感。每學期都進行班級道德之星評選活動方案、班級道德教育主題班會，提高學生的道德水平。政教處組織的“五好小公民”評選活動以及各種公益活動都是為了提高學生的道德水平，提高學生服務國家、服務人民、服務社會的責任感。另外針對中學生心理素質比較脆弱，學校每學期都堅持對學生進行社會適應能力方面的思想報告會，通過挫折教育、社交禮儀教育、乘車、會場禮儀教育等培養(yǎng)學生適應自然適應社會的能力。

（二）學習態(tài)度與學習能力。

一是把思想道德素質的提高做為學生培養(yǎng)的首要目標。學校十分注重學生的綜合素質評價和學生成長記錄完善，制定了學生綜合素質評價管理制度，公示制度，保障綜合素質評定工作的順利開展。每學期制定有活動方案，將學生的品德修養(yǎng)、學業(yè)成績、身心健康狀況、實踐技能能力、社會責任意識納入學生綜合素質考核。

二是把科學文化知識的掌握作為學生培養(yǎng)的中心目標。堅

— 11 — 持以教學為中心，努力深化教育教學改革，優(yōu)化教學流程，狠抓教學“五認真”，著力培養(yǎng)學生良好的學習習慣和方法，引導學生掌握基礎知識，基本技能，培養(yǎng)學生的各種能力。學校嚴格執(zhí)行學科課程計劃，組織人員編寫了校本課程，各類課程做到計劃、人員、措施三落實，強化管理，確保到位。

三是把改革意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng)融入學校的各項工作，建立學生發(fā)展指導制度和學生成長檔案。學校建立有學校學生發(fā)展指導制度，保障此項活動的正常開展，每學年都要制定素質教育實施方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。充分利用學生成長記錄袋關注學生的發(fā)展和成長，建立有學生成長檔案管理制度、評價制度。利用課外活動時間舉辦文藝特長班興趣活動小組活動，激發(fā)學生的好奇心，培養(yǎng)學生的興趣愛好。關注學生不同特點和個性差異，為每個學生成長提供適合的教育，發(fā)展每一個學生的優(yōu)勢和潛能。

（三）運動與健康、審美與表現(xiàn)

學校把身心健康、全面發(fā)展作為學生培養(yǎng)的最終目標。學校成立了課外興趣活動小組，參與率達85％，興趣小組的開展，極大地豐富了學生課外生活。堅持按大綱要求，做好兩課兩操，積極開展群眾性體育訓練達標活動。學生身體素質和健康狀況達到《中學生體質健康標準》，學生有健康和諧的生活方式和樂觀向上的心理素質。學校關注學生身體健康和心理健康。每學期都組織學生進行體育健康測試（分筆試和體育技能測試）。每學期組織學生體檢一次，并認真填寫學生體質健康報告書、體檢記錄表；針對我校生源中留守兒童占相當大的比例這種情況。學校針對留守兒童進行了調查，有針對地解決學生心理問

— 12 — 題。

六、普及程度及社會評價 1.義務教育普及程度：（1）入學率：

2009—2012學年初中階段13-15周歲人口入學率為100%.（2）輟學率：2009—2012三學年，輟學人數(shù)為0，輟學率為0%。

（3）保留率：2009—2012三學年保留率為99﹪。（4）畢業(yè)率：2009—2012三學年畢業(yè)率為100%。2.掃盲工作：

（1）轄區(qū)總人口18128人，其中農(nóng)業(yè)人口17945人，15-50周歲人口10083人，受完小學４年以上教育人數(shù)9529，已脫盲人數(shù)554人，青壯年人口非文盲率100％.（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）數(shù)12個，農(nóng)民文化技術學校數(shù)13，掃盲班點數(shù)12，辦學面100％，文化技術學校培訓人數(shù)1800人。

（3）當年參加掃盲學習培訓人數(shù)74，脫盲人數(shù)74.當年剩余文盲數(shù)739.（4）近三年脫盲人員總數(shù)480，鞏固率100％.3.教育教學質量

（1）全面貫徹教育方針，執(zhí)行九年義務教育《課程計劃》，開足課時，開齊課程，推行素質教育，深入開展課程改革。

（2）上學年畢業(yè)班實際畢業(yè)373人，行為規(guī)范合格率為100%，體育達標率98%，各學科合格率達100%。

學校長期以來一直堅持以人為本、全面發(fā)展的辦學思想。辦學機制完善，堅持規(guī)范辦學，依法治校，關注教育公平。在

— 13 — 教育教學工作中，全體教師廉潔從教、嚴謹治學、關心愛護每一名學生，特別是差生、貧困生和留守兒童。嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策，保證專項資金用于貧困學生。三年來沒有一名學生因貧輟學。學校細致扎實的工作得到了家長、社會的一致好評，每的師德師風考核活動中，滿意率達95％以上。

七、成績與經(jīng)驗。

近年來，學校積極開展教育教學改革，以教會學生“學會做人、學會學習、學會生活、學會創(chuàng)造”為理念，著力打造“素質教育”特色品牌。在學校班子的帶領下，全體教職員工，開拓進取，勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，形成了嚴格加科學的管理方法，合格加特長的育人模式，苦干加巧干的教風學風，教育教學質量穩(wěn)步提高，教育教學碩果累累：2008至2012學連續(xù)四次被薛百鄉(xiāng)黨委、政府評為“先進集體”。2008年5月被民勤縣教育局評為“德育工作先進集體”。2008年、2010年被民勤縣委縣政府評為“教育工作先進集體”。在改革與發(fā)展中孕育自己的辦學風格和特色。

1、以優(yōu)美的環(huán)境熏陶人——學校的文化環(huán)境建設 校園是師生們學習生活的場所，學校文化建設把校園變成一座優(yōu)美精致的校園，讓每一堵墻、每一個角落、每一棵樹、每一朵花草、每一處細節(jié)都帶有豐富的生命力，使其成為感染師生、陶冶情操的親切問候或提醒。

2、以經(jīng)典的文化感染人——學校的精神文明建設 理念上放眼未來，規(guī)劃上關注整體，行動上著眼細節(jié)。在現(xiàn)代學校文化建設內(nèi)容的選取上，我們本著“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的設計宗旨，精益求精，努力打造精細、文

— 14 — 明的學校文化。將學校各處的墻壁上布臵上古今結合，東西交融，具有多元文化特色的圖畫，輔以令人深省的話語。師生們團結協(xié)作，群策群力，使教室、寢室都成為特殊的文化磁場，成為學生展示自我的舞臺。不僅使學習生活空間更加漂亮，也使師生們時時刻刻接受到文化的熏陶。

3、以民主的思想引領人——學校人性化的制度建設 領導不只是管理，還應該是一種藝術；管理也不只是學問，還應該是一種文化。學校管理首先加強教學常規(guī)管理制度建設。在一些辦公場所，公布必要的規(guī)章制度，同時也布臵一些富有人文色彩的提示語。淡化挑剔、強化欣賞；淡化競爭、強化合作；淡化管理、強化自覺?？茖W又溫情的校本管理文化，是校園文化中其它各要素得以正常、高效運行的潤滑劑，其潛在的功能無疑是巨大的。

4、以精彩的活動塑造人——學校精細的文化活動建設 校園活動是學校文化得以延續(xù)與發(fā)展的源泉。學校圍繞快樂學習、健康成長的目標，開展了豐富精彩的活動，使學生從真正意義上得到了自主的發(fā)展。

通過開展學校文化建設，校園的環(huán)境更加優(yōu)美，制度更加完善，文化底蘊更加深厚，活動更加豐富多彩。我們播種的文明種子，經(jīng)過細心的耕耘、培育，已經(jīng)深入每一個角落，每一顆心靈。校園里處處都是“立體的畫，無聲的詩”?！耙徊菀荒窘杂?，時時處處總關情”，無聲的浸潤，無形的熏陶，使師生們的言行舉止日趨文明，修養(yǎng)素質日趨提高。

八、存在問題與發(fā)展方向

1、存在問題

— 15 —（1）文化底蘊相對不足。

由于學校歷史原因，可資依托的文化背景并不濃厚，學校尚未形成有特色的學校精神。缺乏深厚的文化積淀，管理理念、辦學目標是自上而下的，沒有必要的宣傳，難以深入師生的內(nèi)心，從而難以內(nèi)化成師生的行為。學校的辦學理念有待深入，尚未凸現(xiàn)為有影響的制度和教學行為。

（2）校本課程開發(fā)單薄無力。

由于課程任務重，認識偏差，加上教師的水平有限，尚未形成有價值的校本課程文化；

（3）辦學基礎欠缺，生源不夠理想。

由于歷史原因，學校吸引不了真正的優(yōu)勢生源，跟市區(qū)一些學校相比，學生入學素質的差距還相當大。辦學資金相對不足。學校自籌資金的渠道又十分有限，極大的限制了學校的進一步發(fā)展。部分教學設施偏于陳舊。

（4）學校尚未形成濃厚的科研氣氛。

由于教師教學任務重，認識不到位，工作思路局限，故科研氣氛不濃厚、效果欠佳。

（5）尚未形成完善的評價機制。

由于學校人員結構復雜，良莠不齊，加上評價方案和結構工資方案處于起步階段，故出現(xiàn)評價不合理，分配不科學現(xiàn)象，評價機制缺乏正確導向。

2、學校今后的發(fā)展方向

（1）學校將一方面繼續(xù)挖掘可利用的地方歷史文化資源，另一方面在短期內(nèi)營造外在的文化氣象。同時加強宣傳，爭取早日在師生中達成內(nèi)在的、深層的文化共識；

— 16 —（2）實施“走出去、請進來”的策略，積極學習先進學校關于校本課程開發(fā)的經(jīng)驗，進一步完善校本課程，并落實到每個年級的課程計劃中去；

（3）合理利用辦學經(jīng)費，同時拓寬學校建設渠道。繼續(xù)加大投資力度，加強學校硬件和軟件建設，爭取建設更高標準、更加完備的現(xiàn)代化辦公設施；

（4）加強組織與管理，使教科研、校本教研活動形成制度化、主題化、有效化、課題化的長效機制，為教師素質提升和教學質量的提高做出更大貢獻；

（5）繼續(xù)強化教師隊伍管理，提高教師思想水平和業(yè)務素質，尤其是課程教學整合與現(xiàn)代信息技術的應用能力。通過開展扎實有效的教學業(yè)務能力培訓，使骨干教師起到真正的引領作用，使年輕教師得到快速成長。

（6）調整評價方案，建立激勵機制，結合本校實際，辦出本校特色，制定出切合實際的考評機制，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學校整體工作向前發(fā)展。

總之，學校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。教育興則百事興。我們將認清形式，抓住機遇，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題以推進素質教育為動力，以促進學生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務實的措施，團結一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進學校各項工作，為把學校辦成環(huán)境優(yōu)美、充滿活力、管理科學、社會滿意度較高的現(xiàn)代化學校而不懈努力。

2012年9月20日

第五篇：教育督政匯報材料2012.10doc

團結奮進謀發(fā)展，戮力同心譜新篇

——薛百中學迎接省教育督導檢查匯報材料

各位領導、各位專家：

大家好，首先我謹代表民勤縣薛百中學對各位領導、各位專家蒞臨我校，表示最熱烈的歡迎！真誠地希望各位領導、各位專家，對我校教育教學及其他工作提出寶貴意見，使我校能更快更好地發(fā)展?，F(xiàn)將我校教育教學工作匯報如下：

一、學?；厩闆r

薛百中學，位于民勤縣薛百鄉(xiāng)五星村，始建于1965年，是一所鄉(xiāng)辦寄宿制初級中學。學?，F(xiàn)有學生563人，共設10個教學班，教職員工64人，其中高級教師1人，中學一級教師21人，本科學歷44人，專科學歷20人，學歷達標率100%。學校占地面積30300平方米，現(xiàn)有校舍建筑面積6443平方米，生均11.44平方米，校園校舍面積達標。學校布局合理，屋舍儼然，硬件設施基本齊全，配套到位。學校擁有現(xiàn)代化的校園教育網(wǎng)絡，有衛(wèi)星地面接收室、多媒體教室、計算機教室、理化生實驗室、榮譽室、衛(wèi)生室、音樂室、美術室、體育室，以及數(shù)學科學實驗室等較先進的教育教學設施。學校圖書室藏書21021冊，生均37.3冊。理、化、生實驗室，教學儀器配備基本達到相應標準，分組實驗開出率達100%，演示實驗開出率在96%以上。管理制度明細，運轉正常，運用充分。校舍達到了堅固、適用、夠用、無危房，能滿足教育教學所需的基本要求。近年來，我們始終秉持“內(nèi)強素質，外樹形象”的理念，大力倡導尊師愛生、團結友愛、誠實勤奮、自律自強的校園美德，不斷加強校

— 1 — 園精神文明建設。薛百中學因為校風正，教風嚴，學風濃，成績佳，口碑好，連續(xù)多年被縣委縣政府，教育局，鄉(xiāng)黨委評為“教育工作先進集體”。同時薛百中學為當?shù)剞r(nóng)民技術培訓，掃盲助盲，文化熏陶，經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的積極作用。

二、辦學特色及成績

近年來，學校積極開展教育教學改革，以教會學生“學會做人、學會學習、學會生活、學會創(chuàng)造”為理念，著力打造“素質教育”特色品牌。在學校班子的帶領下，全體教職員工，開拓進取，勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，形成了嚴格加科學的管理方法，合格加特長的育人模式，苦干加巧干的教風學風，教育教學質量穩(wěn)步提高。在改革與發(fā)展中孕育自己的辦學風格和特色。

（一）拓展教育空間、打造校園文化

1、重視校園文化建設，實施文化育人工程

我校十分注重校園文化建設，積極營造健康、高雅的文化藝術氛圍。學校因地制宜，精心設計，綠化、凈化、美化校園，讓校園的一景一物、每塊墻壁、每個角落都能對學生起到教育的作用。校園里處處都是“立體的畫，無聲的詩”?！耙徊菀荒窘杂?，時時處處總關情”，無聲的浸潤，無形的熏陶，使師生們的言行舉止日趨文明，修養(yǎng)素質日趨提高。學校已成為“陶冶情操的花園,個人成長的學園,個性發(fā)展的樂園,精神文明的家園”。

2、整治校園環(huán)境、建設優(yōu)美校園

潛移默化、潤物無聲。優(yōu)雅潔凈的校園，多彩多姿的綠化，富于激勵的標語，各具特色的教室、宿舍布臵，雖細微卻廣博，— 2 — 很有文化氛圍，處處給人一種向上的力量。我們?nèi)Υ蛟煨@文化、班級特色，融勵志教育、素質教育于其中，讓每個學生在不知不覺中接收著文化的沐浴。

（二）、管理精細化，科學上品位

1、注重人文關懷、校園和諧和骨干教師隊伍建設，把教師專業(yè)發(fā)展尤其是教師培訓始終臵于最優(yōu)先地位，學校持續(xù)實施教師全員培訓計劃和“骨干教師培養(yǎng)工程”。

2、教學過程精細化

學校始終遵循教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，堅持以人為本，堅持教育創(chuàng)新，把促進學生品德優(yōu)良、知識進步、技能提高和身心健康成長作為學校教學工作的最終目標。各學科教師堅持教書育人，在課堂教學中能全面落實德育目標，有效的進行德育滲透，落實本學科德育目標和任務，做到教書與育人的統(tǒng)一。教學過程面向全體學生，實施因材施教，對品行有缺陷，學業(yè)有困難的學生加強幫助和輔導，每班制定轉化后進生的工作計劃和轉化措施，全面提高教學質量。實行校領導、教研組長、普通教師三級推門聽課制度，做到有記錄、有評議、有交流、有檢查、有總結。

對課堂教學的管理專門設臵了課堂考評表，細至每節(jié)課、每節(jié)自習中的教師行為和課堂學風都有專門的管理人員進行檢查、登記，一周一小結，一月一總結。學校對教師的管理，也落到了細處。制訂了《薛百中學教學工作管理制度》和《薛百中學班主任工作考核方案》，每期對教職員和班主任按方案進行考核，— 3 —

3、考核評價精細化。一是對教師的考核。制定具體、科學、操作性強的各類崗位和各類人員的考核制度。在定性與定量相結合的同時，更加重視定量考核，考核中體現(xiàn)多元性與發(fā)展性的方向，確?？己私Y果的客觀性和公正性。二是對職能部門和管理人員的考核。為了加強執(zhí)行過程中各部門之間的溝通，避免理解不一致導致執(zhí)行結果的偏差，我們每學期安排了期中期末兩次對各職能部門工作的考核。

4、常規(guī)管理精細化。學校強化常規(guī)管理，抓好學生的養(yǎng)成良好行為習慣的教育。通過動之以情、曉之以理，強化管理、跟蹤反饋等方式促使學生自覺遵守《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，同時，依據(jù)本校的實際情況制定了一些確實可行的校規(guī)校紀，并做到有檢查，有量化，有評比。每周開展常規(guī)評優(yōu)活動，為優(yōu)秀班級、宿舍授予流動紅旗。

（三）以教改促教研，在發(fā)展中求質量

1、確立“教師專業(yè)發(fā)展是學校發(fā)展的根本”的觀念，建立教師發(fā)展層次和梯級培養(yǎng)計劃，設立教師專業(yè)成長檔案，制定教師發(fā)展、培訓的短長期計劃，鼓勵骨干教師打造自己的教學特色，并為青年教師盡快成長創(chuàng)造條件。

2、實行集體備課，充分挖掘我校的教研組長和骨干教師的資源，強化教師的合作意識，發(fā)揮教研組長和骨干教師在教學活動和教科研活動中的示范和引領的作用。集思廣益，博采眾長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，使全體參與者和學生共同受益，達到效益的最大化。

3、建立新課程研究組，針對我校新出現(xiàn)的問題進行研討，發(fā)揮骨干教師引領作用，努力探索適合校情的有效教學方法。

— 4 — 隨著“十二五”立項課題的全面鋪開，學校承擔省級課題1個，市級課題2個。

4、舉行教學業(yè)務能力比賽，為教師業(yè)務水平的提高搭建平臺。通過優(yōu)質課競賽、教師技能競賽、骨干教師的評選等三項活動全面提升教師隊伍整體素質。

（四）、面向全體學生，嘗試分層教學

學校以“幫助每位師生走向成功”為辦學宗旨，以“從學困生抓起，面向全體學生，對每個學生負責”為原則，突出“因人施教、分層教學”的辦學特色。承認個體差異，針對不同層次的學生，采取不同的策略，通過分層次確定目標、分層次備課、分層次布臵作業(yè)、分層次輔導、分層次評價等具體辦法，照顧不同程度學生的不同需要，使各層面的學生均有所得。

（五）、注重特長培養(yǎng)，凸顯多元辦學特色。

為了讓每一個學生都能找到立足點，真正實現(xiàn)“因人施教”的目標，學校堅持 “以人為本，培養(yǎng)特長”的辦學理念，進一步開展第二課堂活動，以學科興趣小組為陣地，使音樂、美術、書法、體育、文學等團體活動特色更加突出，以特色校園文化活動促進良好校風、教風、學風的形成，提高師生的文化品位，促進師生的個性發(fā)展，彰顯學生的個性，展示學生的才藝，培養(yǎng)學生的能力，使學生在綜合實踐活動中鍛煉成長。另外，還組建了田徑隊、籃球隊、排球隊，興趣小組活動每周有固定的培訓時間，每學期舉辦文藝系列活動。生動活潑、精彩紛呈的活動，陶冶了師生情操，增添了校園文化氛圍。興趣小組的開辦，極大地豐富了學生課外生活。學生熱情高、參與面大，取得一定的成績。三年來，學生在各類學科競賽中獲一等

— 5 — 獎10人次，二等獎22人次，三等獎18人次。

三、存在的問題

1、數(shù)字化校園建設系統(tǒng)工程建設滯后，未能建成校園網(wǎng)絡。

2、教育經(jīng)費短缺，學校操場未能硬化。

四、今后的發(fā)展方向

（1）實施“走出去、請進來”的策略，積極學習先進學校關于校本課程開發(fā)的經(jīng)驗，進一步完善校本課程，并落實到每個年級的課程計劃中去。

（2）合理利用辦學經(jīng)費，同時拓寬學校建設渠道。繼續(xù)加大投資力度，加強學校硬件和軟件建設，爭取建設更高標準、更加完備的現(xiàn)代化辦公設施。

（3）繼續(xù)強化教師隊伍管理，不斷提高教師思想水平和業(yè)務素質，尤其是課程教學整合與現(xiàn)代信息技術的應用能力。通過開展扎實有效的教學業(yè)務能力培訓，使骨干教師起到真正的引領作用，使年輕教師得到快速成長。

（4）調整評價方案，建立長效機制，結合本校實際，制定出切實可行的考評機制，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學校整體工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

孔子萬世風骨在，一腔熱血寫春秋。我們擔負著學校轉型的歷史使命，教育興則百事興。只要我們搶抓機遇、堅定信心、師生戮力、和衷共濟，將每一個今天都作為明天的起點，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題，以推進素質教育為動力，以促進學生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務實的措施為指導，定能把學校辦成環(huán)境優(yōu)美、充滿

— 6 — 活力、管理科學、社會滿意度較高的現(xiàn)代化學校。

2012年10月