第一篇：化工公司經(jīng)驗交流材料

落實安全主體責任

創(chuàng)建安保型企業(yè)

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司

薛景奎

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司堅持以安全質量標準化工作為主線，突出安全質量標準化體系建設和體系運行，加強領導，健全機構，全員參與，強化現(xiàn)場管理，培育安全文化，加強安全質量標準化創(chuàng)新力度、培訓力度、考核力度和獎懲力度，不斷完善標準，開展對標、達標活動，從而使安全質量標準化工作跨越了新高度，邁上了新臺階。

一、企業(yè)基本概況

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（原哈爾濱氣化廠），始建成于1993年，2006年底劃轉中國中煤能源集團有限公司，隸屬中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司，為中央直屬企業(yè)。

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（簡稱：中煤龍化化工公司）是“八五”期間國家重點工程，國有大I型企業(yè)，公司位于黑龍江省依蘭縣達連河鎮(zhèn)，占地面積約100公頃，固定資產(chǎn)28.6億元，現(xiàn)有在冊職工3410人。2010年列中國化工企業(yè)500強第171位。

公司自1993年投產(chǎn)后連續(xù)向哈爾濱市供應城市煤氣，2009年9月18日停止向哈爾濱市供應城市煤氣。公司具有裝備密集、技術復雜、生產(chǎn)連續(xù)性強等特點。主要產(chǎn)品：甲醇30萬噸/年、中油2萬噸/年、輕油0.5萬噸/年、粗酚0.32萬噸/年、液氨0.26萬噸/年等，2010年公司建成投產(chǎn)1.2億立方米/年人工提取煤基天然氣。

中煤龍化化工公司是黑龍江省文明單位標兵，2007年獲得中國 化學工業(yè)企業(yè)文化建設先進單位；2009年榮獲全國“企事文化建設百家貢獻單位”、“中央企業(yè)先進集體”等多項榮譽稱號；2009年度榮獲“國家危險化學品從業(yè)單位二級企業(yè)”，2010年度榮獲中煤集團“安全質量標準化一級工廠”榮譽稱號。

公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，努力構建企業(yè)安全文化建設，推進安全質量標準化工作，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大貢獻。

二、完善安全管理制度

健全安全質量標準化體系

（一）明確工作職責，建立工作體系

公司每年都制定安全質量標準化工作實施方案，分解安全質量標準化考核評級細則，成立了以總經(jīng)理為組長的安全質量標準化領導及自評小組，明確工作任務，實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評。建立了“技術定標準、生產(chǎn)抓落實、安全抓考核”的安全質量標準化工作體系，構建黨、政、工、團齊抓共管格局。公司安全質量標準化體系標準分為基礎部分、主要化產(chǎn)、輔助化產(chǎn)、機電等標準。

（二）建立健全五種標準，提升了標準水平

2010年提出了“四基工程”建設，重新修訂、補充和完善安全責任制、安全目標管理等安全管理制度、標準、辦法方案共計50項。各職能部室對現(xiàn)有企業(yè)標準進行了全面的梳理、修訂、補充和完善583項，從而使公司各項管理更加制度化、規(guī)范化。為保證各項標準落實到位，公司提出了“突出六條主線，強化績效考核”，即安全管理2 線，設備管理線，環(huán)境衛(wèi)生線，勞動紀律線，定置管理、制度執(zhí)行線，修舊利廢線，并納入每月績效考核。

（三）加強考核評級，完成達標計劃

公司每年都制定安全工作目標及重點工作，并以公司一號文件形式下發(fā)，年初召開年度安全工作大會，總結上一年度安全生產(chǎn)經(jīng)驗及存在不足，部署下一年度安全生產(chǎn)工作，并與公司28個基層單位簽訂《安全質量標準化目標責任書》，各單位再逐級簽定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責，并制定了獎勵與考核辦法，加大了安全生產(chǎn)責任追究力度。分廠、車間每旬對標準化檢查考核一次，公司每月組織生產(chǎn)、技術、機動、安全等相關部室對基層單位達標情況進行一次全面考評，最終納入年度安全質量標準化考核中，每月公司召開例會，總結、分析、部署安全質量標準化工作。

通過開展安全質量標準化工作，實現(xiàn)了安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，減少了事故和停車次數(shù)，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，增加了效益。

三、培育安全文化，營造安全氛圍，提升安全管理水平安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華，公司長期以來高度重視企業(yè)安全文化建設，有效的促進了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

（一）以核心理念引領，提升員工思想認識

企業(yè)文化具有滲透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成歸結于廣大員工的認同，其最終目的是牢固根植于員工的靈魂深處。龍化化工公司以“零死亡”為奮斗目標，大力倡導“安全為天，生命至尊”、“員工生命安全高于一切”、“無人則安”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”等先進安全理念，通過宣傳、培訓、各項主題活動使公司的安全文化理念不斷深入人心，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀，切實提高全體員工自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，使員工從“要我安全”向“我要安全”的理念轉變。

（二）以各種活動為載體，促進安全文化深入人心

公司自投產(chǎn)以來連續(xù)18年開展了越冬會戰(zhàn)經(jīng)過所有員工的共同努力，實現(xiàn)了PKM氣化爐在高寒地區(qū)連續(xù)化生產(chǎn)。連續(xù)開展“冬季百日安全生產(chǎn)活動”，在活動中開展宣傳教育、班組長安全培訓、目標量化考核等方式，保證了公司冬季無事故安全生產(chǎn)。圍繞全國“安全生產(chǎn)月”開展的主體活動，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全文化普及活動，組織開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒樱灰园踩a(chǎn)月為契機，公司懸掛條幅、并利用廣播、電視、板報、散發(fā)安全宣傳單等宣傳媒介，向職工及周邊群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，播放典型案例安全教育片，開展安全宣講比賽活動，組織員工參與全國“安康杯”知識競賽活動，進一步推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境。

公司高度重視消防工作，連續(xù)18年開展“11.9”消防系列活動，組織職工開展消防技能演練、現(xiàn)場消防管理考核、消防知識競賽活動，增強了員工對滅火器材使用熟練程度，提高了防火防爆安全意識。

（三）依靠群監(jiān)組織，強化黨管安全的運行機制

公司始終圍繞安全生產(chǎn)開展群監(jiān)工作，設有完善的群監(jiān)組織機4 構，現(xiàn)有183名群監(jiān)員，覆蓋到所有生產(chǎn)班組。公司推行班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，群監(jiān)員監(jiān)督安全的做法，充分發(fā)揮群監(jiān)員監(jiān)督作用，實現(xiàn)群防群治。公司黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面部署黨管安全工作，不斷探索黨管安全的有效途徑，以落實黨管安全責任為切入點。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“黨員身邊百日安全無事故”活動，創(chuàng)新了黨管安全的新載體。制訂了《中煤龍化化工公司領導安全生產(chǎn)分片包點工作制度》，538名黨員干部參加，黨委委員包片、總支委員包塊、共產(chǎn)黨員包點、黨員集體承諾、共產(chǎn)黨員“一帶一”、“名師帶高徒”，爭做“黨員先鋒崗”、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全合理化‘金點子’征集”、“七突出七創(chuàng)造”等活動，并召開了群監(jiān)員工作交流會，在公司推廣了多名群監(jiān)員、青安員、優(yōu)秀車間主任和班組長的工作經(jīng)驗。

各級黨組織充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，組織開展“企業(yè)安全文化建設文藝匯報演出”活動，緊緊圍繞宣傳安全理念、貫徹安全知識、樹立安全意識三條主線進行策劃和籌備。所有節(jié)目均為員工自編自演反映安全生產(chǎn)為內(nèi)容的各類文藝節(jié)目，內(nèi)容豐富、構思新穎, 不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且也讓員工在寓教于樂中受到深刻的安全教育，于潛移默化中影響和改變了員工的安全意識。通過黨政工團齊抓共管，形成全員、全過程、全方位的安全管理機制。有效的促進了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）強化班組培訓力度，提高員工安全操作技能

班組單位雖小，卻事關大局；班組長職務不高，卻責任重大。沒有較高安全素質的班組就沒有公司的安全發(fā)展。深入推進以班組建設 為重點的“雙基工程”，始終把班組安全培訓作為重要工作來抓，每年度都開展班組長安全培訓教育班，加強班組長安全培訓工作，是全面提高班組安全意識和操作技能、規(guī)范作業(yè)、杜絕“三違”行為，并從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑。公司始終推行班前會“五個一、六必講”活動，2010年公司深入學習實踐白國周班組管理法。為充分發(fā)揮班組長的管理，公司多名班組長參加了清華大學與國資委舉辦的班組長認證學習，并取得了良好的效果；公司甲醇分廠4班創(chuàng)建了《“1234”像首歌，班組安全大家做》管理法，獲得了國資委授予的“紅旗標桿班組”榮譽稱號，在公司內(nèi)引起了強烈反響，掀起了學習甲醇4班安全管理的熱潮，空分分廠創(chuàng)建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班組》、《“1244”技術培訓法，不斷提高職工整體素質》等先進的管理法。

2011年公司將圍繞班組管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化、考核精細化“四化”建設，打造學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全和諧型、生產(chǎn)文明型“五型”班組。開展班組工作“三步驟”：堅持班前安全教育“六必講”，開展危險預知和風險評估；堅持班中崗位操作規(guī)程執(zhí)行，嚴格隱患排查，安全不確認不生產(chǎn)；堅持班后復查、評估和考核。公司將通過多渠道推進具有我公司特色的安全文化建設落實到班組，把制度的硬管理與文化的軟管理相結合，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀念。

（五）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境水平

安全生產(chǎn)環(huán)境的好壞是企業(yè)能否做到安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的關6 鍵，加大安全資金投入、改革改進生產(chǎn)工藝、提高裝備現(xiàn)代化水平是安全生產(chǎn)的重要保障。2010年公司安全生產(chǎn)費用投入521萬元，全部用于改善、更新安全防護設備設施、應急救援防護設備、人員防護設施、安全檢查評價整改、安全技能培訓等發(fā)面，針對部分操作間粉塵、噪聲超標等問題，拆除重建4個、新設10個操作間，并高于國家標準及時發(fā)放勞動防護用品；每年委托具有監(jiān)測資質的衛(wèi)生評價機構進行一次職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與評價。全年為1806名接觸有害因素的員工進行職業(yè)健康檢查，對從事放射線工作人員全部進行了上崗前、在崗期間及離崗后的職業(yè)健康檢查。

四、推進科技進步，提高技術裝備安全保障能力

公司加大投入，淘汰了選煤水洗車間落后的跳汰洗選工藝，技改為重介洗選，年加工量從原180萬噸提高到320萬噸，自動化水平有了明顯的提高，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員；淘汰了原克勞斯硫回收工藝，采用丹麥托普索公司W(wǎng)SA工藝回收H2S廢氣。本項目投產(chǎn)后，年處理含硫化氫廢氣640萬標準立方米、生產(chǎn)濃硫酸7000噸，為治理大氣污染做出了貢獻。對原有操作系統(tǒng)實施DCS改造，并在總調(diào)度室建立生產(chǎn)管控網(wǎng)，實現(xiàn)了計算機自動化控制。新增視頻監(jiān)控，實現(xiàn)了在線實時監(jiān)控；在總調(diào)建立了消防控制中心，完善了全公司火災報警和控制系統(tǒng)。對甲醇分廠25萬噸裝置，背壓汽輪機平衡管改造，使聯(lián)合壓縮機組承載負荷能力提高，從而提高了甲醇產(chǎn)量，解決了背壓機頻繁燒瓦的問題；對選煤分廠117、118、403、404、414#皮帶提速改造，更換了驅動裝置，提高了輸送能力和安全運行水平。

五、實施風險預測預警，強化現(xiàn)場管控

18年的安全工作經(jīng)驗告訴我們，抓安全必須始終堅持預防為主，把事故預防做為促進安全生產(chǎn)的主攻方向。凡事預則立、不預則廢，公司始終牢固樹立“各種作業(yè)都有風險”的理念，按照“先分析、先防范、后作業(yè)，不分析、不防范、不作業(yè)”，“操作和作業(yè)必須受控”的原則對各種生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行管控，在進行檢修、改造、重大設備啟停車等常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)，尤其是危險性較大的作業(yè)活動時，都能做到風險分析在前，安全對策措施可靠，風險有效受控后再作業(yè)，并且按照“一項目一措施”，“一工程一方案”進行實施。公司把“動火、進入受限空間”等九種的高危作業(yè)實施公司許可制度。

六、推進創(chuàng)建安保型企業(yè)

2011年是我國“十二五”開局之年，化工公司將認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神要求，按照中煤集團及龍化公司《落實企業(yè)主體責任，創(chuàng)建安保型企業(yè)》總體部署，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，完善安全管理體系，提升文化引領作用，提高安全管理水平和安全保障能力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。

安保型企業(yè)三年行動工作步驟：

2011年為“啟動年”，重點任務是圍繞創(chuàng)建安保型企業(yè)“十個方面”，編制安保型企業(yè)標準和實施細則，宣傳發(fā)動、對標檢查、分析梳理、提出對策、制定計劃、落實整改。

2012為“提升年”，重點任務是圍繞安保型企業(yè)標準、實施細8 則和工作計劃，規(guī)范管理、夯實基礎、提升素質、典型引領、全面推動。

2013年為“達標年”，重點任務是鞏固提高、完善提升，初步建成安保型企業(yè)。

化工公司將努力開展安全文化建設，引領安保型企業(yè)創(chuàng)建工作。將在安全生產(chǎn)工作中做到“三深化”、“三推進”、“四強化”。

1、深化安全生產(chǎn)主體責任落實，創(chuàng)建安保型工廠，提高依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力；

2、深化各種作業(yè)監(jiān)管，提高事故防范能力；

3、深化毒氣、塵、噪聲、高溫專項治理，提高職業(yè)病防控能力；

4、推進技術進步，提高技術裝備安全保障能力；

5、推進安全質量標準化達標，提高規(guī)范化管理能力；

6、推進長效機制建設，提高可持續(xù)安全發(fā)展能力；

7、強化班組安全教育培訓和安全文化建設，提高群防群治能力；

8、強化重大危險源和重大隱患監(jiān)控預警，提高重特大事故防范能力；

9、強化安監(jiān)隊伍建設，提高科學監(jiān)管能力；

10、強化應急管理，提高事故救援和應急處置能力；

安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點，安全工作是一項公共事業(yè)，安全生產(chǎn)人人有責，公司將以安全文化建設促進安全生產(chǎn)，實施全員、全過程對安全負責，實現(xiàn)安全工作無縫對接，公司將遵照國家安全監(jiān)管總局《安全文化建設示范企業(yè)評價標準（試行）》，有計劃、有步驟開 展安全文化建設，積極學習借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，適應發(fā)展需求，提升管理水平，培育更高層次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到員工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體員工的自覺行為，有力支撐安保型企業(yè)的創(chuàng)建。

第二篇：2014化工公司工作總結

工作總結

2014年是我公司年產(chǎn)10萬噸丁苯橡膠項目建設的關鍵時期，也是我入職以來的第二個年頭。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把今年的工作仔細的想了一遍。這一年對于我來說，是巨大轉變的一年，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說，我覺得在這一年的時間里自己成熟了很多。

每一個在化工公司工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對公司新成立的形勢，無工作經(jīng)驗是一個非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及制造部安排的每項任務，不拖累部門、不拖累同事，我在公司領導及工段長的幫助下，再利用工作時間和同事們的溝通，利用工作之余查找資料，學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了領導安排的各項工作，這為以后我的生產(chǎn)技能提高有了很大的幫助。

我將我的2014年工作總結如下：

在剛進入公司的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。在2013年半年的工作和學習中已經(jīng)對本公司的設備以及工藝流程有了基本的了解。特別是在今年上半年公司的生產(chǎn)設備設施正

在逐步完善、公司配備相應的技術骨干作為部門的領導機構，這是一個非常好的學習機會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備結構、設備運行狀態(tài)、設備安裝、管線配置、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。對現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設備管線及配套設施的關系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向工段長、經(jīng)理請教。在現(xiàn)場，在培訓室，上班中，下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。

特別是在公司開車的準備月和開車月，感受很深刻，公司領導層幾乎每天都在加班，有時是為了一條管線的打壓，有時是為了一臺設備的調(diào)試。不管是什么，我看到了公司團結一心的狀態(tài)。到五月份初開車時，公司兩班倒制，我們以為我們很辛苦，但當看到經(jīng)理一直忙碌在現(xiàn)場處理各種問題，工段長累到連開閥門的力氣都沒有卻還在堅持時，我深刻感到自責，我們憑什么喊累，就是因為我們學的不夠好，才會讓他們這么辛苦。好在那一段日子終于堅持了過來，公司開車成功，這是大家共同努力出來的結果。

感謝公司對我的信任，讓我擔任公用工程輪班領班。作為基層領導，雖然管理的人不多，但學到的東西卻很多。部門中，領班是唯一直接接觸現(xiàn)場操作員的人，所以在所管轄的區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生問題的話，你是第一個知道的，而且要第一時間做出判斷。在知識上，基礎知識要扎實，現(xiàn)場設備的運行原理要理解，區(qū)域的環(huán)環(huán)相扣要深記；在思想上，遇事要冷靜，分析問題條理要清晰，現(xiàn)場安排要合理。這些都是我要學的。例如：公司有一次突然停電，正值周日。我當時巡查完后和兩位操作員坐在休息室里休息。此時正值夏季，休息室內(nèi)開了空調(diào)，突然聽到休息室里空調(diào)“滴”了一聲，本能反應是空調(diào)開機、關機和調(diào)整空調(diào)時的聲音。我抬頭看了空調(diào)，導風葉片沒有合攏，但顯示頻黑了，腦袋里一個念頭就是停電，隨后對休息室里的電燈進行確認（不亮），立刻安排兩名操作員去現(xiàn)場進行確認，我再向中控室進行詢問。確認是非正常停電后，馬上對氣操作員和水操作員進行停電后的工作安排（氣：先去240#，把氮氣切到儀表空氣管網(wǎng)（管線操作已培訓），注意液氮的液位和壓力，再去700#觀察氨壓機情況，兼顧031#確認燃燒情況。水：先去420#確認循環(huán)水泵的情況，然后去430#確認所有泵的狀態(tài)，最后回104#隨時待命。我直接就去了203#鍋爐房（對于鍋爐房，我比其他領班要稍通一點，明白停電對于鍋爐房意味著什么，特別是這種全是電子顯示控制的）。此時三人停電后初步處理崗位已確定，三人對講機隨時聯(lián)系。我則還負責和前部、中控進行溝通。）。此次突然停電事故造成公用一臺氨壓機損傷，其它設備無礙。這次停電事故是最好的直接檢驗了我們學習的成果，事實證

明我們還需虛心接受教訓，繼續(xù)深入學習。

總之，通過一年的學習，結合上半年現(xiàn)場設備的安裝、PID圖、操作規(guī)程和現(xiàn)場設備試運行的參與，和下半年所有設備投入正常運轉后出現(xiàn)的問題的解決。使得我對公用工程區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的經(jīng)驗。

2014，這是一個輝煌燦爛的年份。想想第一次見到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空氣中的塵土飛揚。而如今，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面，隆隆的轟鳴聲。我由衷的感到自豪，對公司的未來充滿了希望。雖然我自身還有很多不足，但是我相信在公司領導的帶領下，在和同事們的共同學習和工作中能取得更大的進步。

公用工程領班：肖濤

時間：2014年12月30日

第三篇：化工公司年終總結

化學工業(yè)從它形成之時起，就為各工業(yè)部門提供必需的基礎物質。以下是小編帶來化工公司年終總結模板的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。

化工公司年終總結模板【1】

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲200*的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

200*年工作回顧

200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。200*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產(chǎn)和200*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，200*年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。200*年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞200*年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗200*年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。200*年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?00*年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

200*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

化工公司年終總結模板【2】

不知不覺間，來到XX公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

硫氨段工作自己總結一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6.缺少平時工作的知識總結;

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐。

化工公司年終總結模板【3】

20XX 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在 11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx 年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了 98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20XX年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20XX年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20XX年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20XX年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0XX年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

第四篇：化工公司經(jīng)理事跡材料

化工公司經(jīng)理事跡材料

連續(xù)幾個月不間斷的工作，多時一天要開七、八個會議，這就是X（X）化工有限公司總經(jīng)理、黨支部副書記X的工作狀態(tài)。

多年來，他帶領生產(chǎn)團隊、研發(fā)團隊、工程及設備團隊密切配合，實現(xiàn)上百個新項目的成功生產(chǎn)轉化，企業(yè)在X年至X年業(yè)績年均增長超過X%。

X出生于X省，X年畢業(yè)于X大學，然后進入X（X）藥業(yè)有限公司工作。在X年的工作中，他先后在科研生產(chǎn)、項目管理、生產(chǎn)管理等崗位工作，擔任研發(fā)部實驗助理、項目組長、生產(chǎn)部工藝工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、車間經(jīng)理等職。

X年，“X化工”引進人才，有著豐富研究、生產(chǎn)運行和管理經(jīng)驗的X加入企業(yè)，擔任副總經(jīng)理。就這樣，X來到X，開始了新的工作，一干就是X年。

X剛加入企業(yè)時，“X化工”還是一家小型國際化公司，主要從事高技術含量的有機含氟醫(yī)藥中間體、含氟電子化學品、農(nóng)藥中間體及特殊化學品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

他發(fā)揮自己在跨國公司積累的管理經(jīng)驗，系統(tǒng)推行生產(chǎn)作業(yè)計劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等，陸續(xù)實施了項目的周報告、月盤點和生產(chǎn)總結等相關制度，不斷推行和完善質量和安全管理體系，逐步改變了以往的粗獷型管理，使公司在國際市場上得到客戶的認可度。

如今，企業(yè)員工已經(jīng)增加到X多人，經(jīng)營服務理念方面也發(fā)生了巨大變化，完成了從以產(chǎn)品為中心向以服務客戶各種定制化需求為中心的工作重心轉移，企業(yè)正在以嶄新形象展現(xiàn)在用戶面前。公司因此多次獲得了“安全生產(chǎn)先進單位”“外貿(mào)出口先進企業(yè)”“稅收貢獻先進企業(yè)”“高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。X年，企業(yè)產(chǎn)值首次突破X億元。

X一手抓管理，一手抓生產(chǎn)。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，聽取員工建議，把研發(fā)和實際相結合。在X的帶領下，企業(yè)實現(xiàn)了新產(chǎn)品研發(fā)轉換項目上百個，其中有X項獲得X市第二屆科學技術應用成果二等獎，X項獲得X市科學技術進步一等獎，X項獲得X市科學技術進步二等獎，X項通過省級新產(chǎn)品（新技術）鑒定。X還與他人合作完成了X項發(fā)明專利，已授權X項。

另外，X在化工工業(yè)類核心期刊如《當代化工》等發(fā)表了X篇學術論文，這些成果不僅為企業(yè)發(fā)展提供了技術支撐，還為氟化工行業(yè)的發(fā)展作出了一定貢獻。

X年，X計劃繼續(xù)帶領團隊將業(yè)績提升X%，但突來的疫情打亂了計劃。面對疫情防控，他首先想到的是擔負起企業(yè)的社會責任。在防疫物資緊缺的情況下，X積極與企業(yè)高層溝通協(xié)調(diào)，花費X多萬元購買了大量防疫物資捐獻給相關部門。

在組織員工安全復工復產(chǎn)工作上，X加強生產(chǎn)安全，注重產(chǎn)品質量，盡快恢復最大產(chǎn)能。今年除了提高企業(yè)經(jīng)濟效益外，X還將在安全環(huán)保治理、研發(fā)分析檢驗設備及新生產(chǎn)線投建設上帶領企業(yè)投入更多精力，力求進一步提高安全環(huán)保保障能力、研發(fā)能力、質量控制能力和生產(chǎn)自動化能力，讓企業(yè)的發(fā)展邁上新臺階。

第五篇：化工公司實習總結

淺談計算機在化工公司中的應用與發(fā)展

隨著計算機技術的飛速發(fā)展．它在化工設計中的應用范圍日益擴大，由局部輔助發(fā)展到全面輔助，計算機的發(fā)展對化工設計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設計而言．從由分子結構出發(fā)預測物質的物性到工藝過程的設計、分析直至繪圖．均可由計算機完成，可用一句話簡單地概括計算機在化工設計中的作用：模擬計算和繪圖?；み^程所涉及到的模擬包括微觀過程或結構分子模擬到研究宏觀過程的流程模擬。繪圖是計算機科學的一個重要分支，在工程設計中用計算機繪圖通常為計算機輔助設計，簡稱CAD。化工設計是一個系統(tǒng)工程，除了工藝路線設計、設備計算、繪圖等以外，還有環(huán)境評估，經(jīng)濟效益，社會效益等大量的工作。這些都可以借助于計算機來完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結合，已經(jīng)并將繼續(xù)給化工設計帶來影響和改變。

隨著計算機的發(fā)展，在社會各個領域都離不開計算機，對于化工也是一樣?；ぶ袕碗s的數(shù)據(jù)處理，圖表繪制，模型建立等等都需要化工軟件的幫助。這樣從各方面提高了化工工作的效率。

當前計算機對普通人產(chǎn)生影響最大的是計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術在 化工中的主要應用是利用計算機的強大存儲和檢索功能建立各種大規(guī)模集成化化學化 工數(shù)據(jù)庫進行管理。在我們的日?；ぶ械臄?shù)據(jù)量相當大，人的大腦是沒有辦法全部將 其進行記憶，就更不用說是進行大量的數(shù)據(jù)處理，而計算機網(wǎng)絡卻能很好的進行著項工 作，給我們的日?；すぷ鲙砗艽蟮姆奖?。在化工研究中也常常涉及到化工文獻的查詢，如果這項工作沒有計算機，那么其難 度將是不可想象的！首先，全面的查閱文獻就成為不可能，化工行業(yè)遍布全球，分布之 廣就是人力所不能完成的工作，其次，化工文獻眾多，人的大腦是不可能將其全面的進 行歸類和總結。而計算機網(wǎng)絡卻能將這些復雜的問題解決掉，為我們的化工事業(yè)掃輕障礙。

計算機智能化技術在化工中的應用化工研究不但工作量大，而且需要處理的數(shù)據(jù)繁多，但是人們研究化工的的目的并 不是為了獲得這些，而是為了取得成功的新的科研成果，這就要求有一個智能的信息分 析、判斷、處理系統(tǒng)來達到研究的要求，計算機智能化就是利用邏輯判斷及智能花技術 與各類化工數(shù)據(jù)庫相結合，收集綜合各類專家的經(jīng)驗知識構成具有實用化的智能工具，提高科研和生產(chǎn)效率。

計算機化學(Computer chemistry)是應用計算機研究化學反應和物質變化的科學。以計算機為技術手段，建立化學化工信息資源化和智能化處理的理論和方法，認識物質、改造物質、創(chuàng)造新物質，認識反應、控制反應過程和創(chuàng)造新反應、新過程是計算機化學 研究的主體。它的興起與發(fā)展是與計算機技術的發(fā)展和計算機的普及緊密聯(lián)系的。計算 機對化學的作用，還體現(xiàn)在可以用計算機技術描述已有的化學理論知識、化學反應機理、物質結構、化學實驗等將計算機的多媒體技術與化學知識相結合，用來展示原子、分子、晶體的空間結構，動態(tài)性地模擬各種化學鍵的形成原理、過程和特性，揭示化學反應的 內(nèi)部機理重現(xiàn)特殊化學實驗的全過程?；o為動，變抽象為具體，將在真實世界中難以 感覺到的虛幻世界、微觀世界真實地模擬出來，使人們對化學的了解和學習進人了一個 可視化的世界。結束語： 結束語： 化學化工與我們的生活息息相關，與我們?nèi)祟惖奈拿靼l(fā)展相輔相成，而計算機與化 學化工也密切相關，二者相互發(fā)展，相互制約。計算機在化學化工中的應用會隨著化工 的進一步發(fā)展而進一步提高，它在化工中所起的作用也會越來越重要。

化工的發(fā)展離不開計算機的使用，相信在以后的發(fā)展過程中一定還會有更多優(yōu)秀的軟件被應用于化工生產(chǎn)過程中。

隨著計算機技術的飛速發(fā)展它在化工設計中的應用范圍日益擴大由局部輔助發(fā)展到全面輔助計算機的發(fā)展對化工設計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設計而言從由分子結構出發(fā)預測物質的物性到工藝過程的設計、分析直至繪圖均可由計算機完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結合已經(jīng)并將繼續(xù)給化工設計帶來影響和改變