第一篇：協(xié)助富士康科技集團招募培訓員工

協(xié)助富士康科技集團招募培訓員工

工 作 簡 報 第7期

信陽市招募招商辦公室

2011年2月13日

[編者按] 2月12日，市政府派出三個督導組深入各縣區(qū)了解協(xié)助富士康科技集團招募培訓員工情況，一組組長胡彩賢、張新鴻，督導平橋區(qū)、羅山縣、淮濱縣、息縣；二組組長陳東升，督導新縣、光山縣、商城縣；三組組長王家軍，督導師河區(qū)、潢川縣、固始縣。從督導情況看，市工作會議后，各縣區(qū)認識到位、部署迅速，計劃周密，開創(chuàng)了今年招募招商工作的新局面。特別是淮濱縣，不僅認識、部署、計劃都很給力，關(guān)鍵是他們措施過硬、行動迅速、注重實效，為全面完成今年的招募招商任務(wù)提供了有益的經(jīng)驗?，F(xiàn)將淮濱縣的主要做法簡要介紹如下： 淮濱縣科學運作 細化目標 招募工作取得新突破

市政府協(xié)助富士康科技集團招募培訓員工工作會議后，淮濱縣縣委、縣政府高度重視，迅速部署，完善措施，狠抓落實，招募培訓員工工作取得了新突破。截止2月14日下午5時，全縣共報名510人，面試310人，合格259人，近期將派專人護送合格人員到富士康科技集團。

一、高度重視，成立組織?；礊I縣委、縣政府高度重視協(xié)助富士康科技集團招募培訓員工工作，為了確保此項工作任務(wù)落到實處，成立了以常務(wù)副縣長為組長，縣政府辦、縣政府督查室、縣人社局、縣財政局、縣教體局、縣農(nóng)業(yè)局、縣商務(wù)局等相關(guān)單位主要負責同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位分管領(lǐng)導為成員的淮濱縣協(xié)助富士康集團招募培訓員工工作領(lǐng)導小組。

二、迅速行動、層層部署。市政府專題會議之后，縣委常委、常務(wù)副縣長楊春麗同志在信陽立即召集縣人社局、縣教體局、縣財政局參會的主要負責同志，對此次招募工作提出了具體的要求。當天下午，楊春麗副縣長又召集縣政府辦和縣人社局的有關(guān)同志安排部署下一步的工作。1月31日上午，縣政府召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位分管領(lǐng)導參加的招募工作專題會議，傳達了市政府專題會議精神，對此次招募工作任務(wù)進行了分解、量化，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)單位要提高認識、明確工作責任，必須按時完成任務(wù)。2月10日上午和2月11日下午縣政府又連續(xù)召開了專項工作會，給招募工作再加壓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也及時召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、包村干部和村支部書記會議，對縣政府下達的目標任務(wù)進行分解，實行主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，包村干部作為第一責任人，村支部書記作為直接責任人，一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

三、完善措施，狠抓落實。一是實行聯(lián)席辦公會議制度?？h政府每周召開由縣人社局、縣教體局、縣財政局等有關(guān)部門負責同志參加的聯(lián)席會議，聽取工作進度匯報，及時解決工作中存在的問題。二是制定工作方案，明確了工作目標任務(wù)?？h招募培訓員工工作領(lǐng)導小組辦公室制定了具體的工作實施方案，細化了工作任務(wù)，確定了工作措施和時間進度，責任明確到人。三是設(shè)立18個專門招募點。縣職業(yè)介紹所和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所均設(shè)立專門招募點，春節(jié)假期安排專人值班，確保報名電話24小時暢通，方便務(wù)工人員報名。四是加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍?？h職業(yè)介紹所在縣電視臺以滾動字幕的形式播出招工信息，公布咨詢電話；制印招工簡章1萬份，下發(fā)至各街道、社區(qū)、行政村；沿街懸掛宣傳橫幅10條；向全縣外出務(wù)工人員發(fā)招募短信二十萬條；利用春節(jié)期間民工返鄉(xiāng)的大好時機，結(jié)合“春風行動”于臘月二

十九、正月初六在火車站、汽車站等人員集中的地方舉辦了兩場專項招聘會。通過廣泛的宣傳活動，將招募信息傳遞到每一位返鄉(xiāng)和外出務(wù)工人員。五是嚴格獎懲措施，提高工作的積極性?；礊I縣政府將此次招募工作納入政府年度目標考核，在財政困難的情況下，拿出60萬元作為第一批招募培訓工作的經(jīng)費，制定了獎懲措施，對成功輸送一人獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有關(guān)單位1000元，對未完成任務(wù)的給予相應(yīng)的處罰。六是強化督導，實行日通報制度。此次招募工作實行日報告制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門每天向縣招募辦報告當天工作進度，縣招募辦匯總后上報縣政府主要領(lǐng)導，縣政府督查室每天通報工作進度，對責任心不強，效率不高的人員和單位給予嚴肅批評，并要求查找原因、限期改正；對完成任務(wù)好的單位和個人進行表揚。

第二篇：富士康科技集團簡介

富士康科技集團簡介

富士康在臺灣省被稱為鴻海集團，1988年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導體設(shè)備的高新科技集團(全球第一大代工廠商)。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過50的復(fù)合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團杰出的營運成績和扎根大陸、深耕科技的投資策略，深為國家與地方領(lǐng)導肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李瑞環(huán)、李長春、吳儀等國家領(lǐng)導人多次蒞臨集團視察，給集團“扎根中國，運籌富士康總裁 郭臺銘全球”以巨力支持。

富士康科技集團簡介

富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設(shè)備、半導體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。

自1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來,經(jīng)由集團總裁郭臺銘先生對科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的前瞻性把握和果斷決策,以及富士康全體同仁的辛勤耕耘,集團規(guī)模迅速壯大,在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數(shù)十家子公司,現(xiàn)有員工19萬余人。

產(chǎn)品從當初單一的電氣連接器發(fā)展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域。自1991年至今集團年均營業(yè)收入保持超過60%的復(fù)合成長率,已發(fā)展成為全球最大的電腦連接器、電腦準系統(tǒng)生產(chǎn)廠商,并連續(xù)七年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,蟬聯(lián)2002年 到2004年中國大陸出口200強第一名,自2001年起一直穩(wěn)居臺灣最大民營制造商,2003躋身為中國工業(yè)企業(yè)三強。集團杰出的營運績效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略,深為國家與地方領(lǐng)導肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長春、錢其琛等國家領(lǐng)導人多次蒞臨集團視察,給

集團“扎根中國,運籌全球”以鉅力支持。

集團自1996年起投資興建、2000年初納入統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)保稅運作的深圳龍華科技工業(yè)園,已發(fā)展成為全球最大的電腦準系統(tǒng)制造和系統(tǒng)組裝生產(chǎn)基地,也是國內(nèi)最大的電腦游戲機、服務(wù)器、主機板、網(wǎng)絡(luò)配件、光通訊組件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產(chǎn)基地，以及國內(nèi)通路建設(shè)的整合規(guī)劃與布建中心。

在華東地區(qū),集團從1993年開始逐步推動產(chǎn)業(yè)布局,先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中,集團昆山工業(yè)園已連續(xù)7年穩(wěn)居全球個人電腦連接器第一大廠;2003年3月,集團杭州錢塘科技工業(yè)園建設(shè)拉開序幕,一個融研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)為一體的無線通訊產(chǎn)業(yè)基地,將崛起在錢塘江畔。

2001年動工、2002年初步建成投產(chǎn)的“富士康(北京)科技工業(yè)園”,是集團全球無線通訊的事業(yè)總部,工業(yè)園將有效整合集團華南、華東地區(qū)的零組件制造能力,進而向客戶提供從關(guān)鍵零組件到系統(tǒng)組裝的全方位制造與客戶服務(wù)。

2003年5月,集團旗下沛鑫半導體和群創(chuàng)光電在臺北、昆山和深圳三地,全面導入基地啟用與營運提速階段,標志著集團在半導體設(shè)備和液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開實質(zhì)性的長程布局。

2003年10月,規(guī)模宏大的太原工業(yè)園區(qū)建設(shè)啟幕（2004年5月啟用）,工業(yè)園是山西省最大的引進外資項目,重點發(fā)展

3C產(chǎn)品機構(gòu)件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產(chǎn)品。2004年,富士康（煙臺）科技工業(yè)園建設(shè)進入建廠規(guī)劃與實施階段,將建設(shè)成為山東半島最大的3C科技產(chǎn)業(yè)基地。

集團在電腦、通訊及消費性電子產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流,享有盛譽,是全球前三大EMS（電子制造服務(wù)）廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領(lǐng)導廠商結(jié)成長期策略聯(lián)盟。

為及時滿足客戶需求,搶占市場先機,集團還創(chuàng)造性推行“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”的跨國經(jīng)營策略,獨創(chuàng)eCMMS（e-Component Module Move & Service）經(jīng)營模式,徹底顛覆了電子專業(yè)制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。

科技以人為本。富士康科技集團立志成為中國科技產(chǎn)業(yè)的人才搖籃和中國科技公司先進企業(yè)文化的代表?！叭瞬疟就粱⑷瞬趴萍蓟?、人才國際化”是集團挑戰(zhàn)21世紀的人才經(jīng)營策略。集團建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度,“1-3-8留才工程”為優(yōu)秀人才在富士康創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的工作環(huán)境;干部海外派駐制度為中國優(yōu)秀人才打開世界門窗,使他們在海外設(shè)廠、制造管理、客戶服務(wù)、外籍員工培訓和自身學歷教育的過程中,培養(yǎng)科技素養(yǎng)和國際胸懷;集團在深圳、臺北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設(shè)立大型員工培訓中心,從職業(yè)道德到企業(yè)文化,從體能素質(zhì)到專業(yè)技能,對員工進行全方位的教育訓練;集團尊重員工信仰,成立了臺資企業(yè)第一個中共黨委;鼓勵員工積極向上,自我學習,發(fā)揮各方面才能,為

此創(chuàng)辦了國內(nèi)最大型企業(yè)期刊《鴻橋》,成立多媒體制作中心、員工文工團及球類、棋類等多個運動團隊。

科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動力。今天,集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中,將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)等,使集團在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導等材料領(lǐng)域取得巨大技術(shù)突破,建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場地位,進而在光機電整合的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為全球最重要的科技公司。

新的世紀,新的挑戰(zhàn)與機遇。中國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路,留下了富士康深深的足跡;中國未來的強國富民之夢,正期待富士康大展鴻圖。中國正在成長為世界經(jīng)濟巨人,富士康在科技研發(fā)、制造布局、市場通路建設(shè)等方面的營運也將進入一個全新的時期。未來的富士康科技集團,將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數(shù)字內(nèi)容等6C產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,揮師長驅(qū),開疆辟土,成就霸業(yè)。集團將一如既往地打造一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園,結(jié)合全球科技人士尤其是全球華人的智能,挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新和事業(yè)轉(zhuǎn)型的更高目標,締造“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”之一流科技公司的長青偉業(yè)。

第三篇：富士康科技集團簡介

富士康科技集團簡介

富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技集團。1974年在臺灣設(shè)立，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康科技集團迅速發(fā)展壯大，擁有90余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造服務(wù)商。連續(xù)12年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球資訊技術(shù)公司100大排行榜，連續(xù)8年雄踞大陸出口200強榜首，連續(xù)6年躋身《財富》全球企業(yè)500強（2010年第112名）。

在珠三角地區(qū)，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，深圳龍華科技園旗下3家企業(yè)連年進入深圳市企業(yè)營收前十強和納稅前10強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區(qū)正轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計中心、關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)中心、新材料新能源研發(fā)中心、制造設(shè)備與模具技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品展示/交易/物流配送中心以及新產(chǎn)品量試基地，力爭成為深圳建設(shè)“國家創(chuàng)新型城市”的主力推手。

在長三角地區(qū)，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無線通訊組件、網(wǎng)通設(shè)備機構(gòu)件、半導體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。1

在環(huán)渤海地區(qū)，布局煙臺、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口、沈陽等地，以無線通訊、消費電子、電腦組件、精密機床、自動化設(shè)備、環(huán)境科技、納米科技等作為骨干產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展輸送科技與制造動能。

在中西部地區(qū)，投資太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、重慶和成都等地，重點發(fā)展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機電模組等產(chǎn)品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發(fā)”國家發(fā)展戰(zhàn)略實施。

目前，富士康科技集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)等。建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場地位，進而成為光機電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司。

此番落戶鄭州的富士康所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍以電子產(chǎn)品的零配件為主。富士康科技集團于2010年在河南鄭州設(shè)立手機代工廠，將河南作為新的內(nèi)陸IT生產(chǎn)基地。富士康科技集團在鄭州先后注冊了三家公司。最先落戶的富泰華精密電子(鄭州)有限公司，2010年7月5日注冊成立，投資規(guī)模1200萬美元，它設(shè)在占地2.7平方公里的鄭州出口加工區(qū)內(nèi)。鄭

州市工商局的注冊信息顯示，富泰華精密電子（鄭州）有限公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍包括：第三代及后續(xù)移動通信系統(tǒng)手機、基站、核心網(wǎng)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)檢測設(shè)備及其零組件、新型電子元器件；從事金屬與非金屬模具的設(shè)計、制造。8月2日，富泰華精密電子(鄭州)有限公司第一條生產(chǎn)線開工生產(chǎn)。2010年8月成立的鴻富錦(鄭州)公司設(shè)在鄭州航空港區(qū)（又稱富士康科技園區(qū)），它是三家公司中規(guī)模最大的，在鄭州市工商局的注冊資本為1億美元，投資總額達2.98億美元，主要是代工生產(chǎn)蘋果iphone手機。2010年9月7日富士康科技集團投資2500萬元在鄭州市中牟縣設(shè)立富鼎精密工業(yè)（鄭州）有限公司，主要為上述兩家公司產(chǎn)品提供配套支持。三家公司建成投產(chǎn)后，預(yù)計2011年產(chǎn)值達到130億美元。據(jù)專家初步測算，如果航空港區(qū)的富士康產(chǎn)業(yè)園全部建成投產(chǎn)后，年出口創(chuàng)匯可達到250億至300億美元。

第四篇：富士康科技集團跳樓事件

富士康公司在中國大陸擁有 80 萬員工,僅深圳廠區(qū)就有 42 萬人,今年以來富士 康深圳公司已經(jīng)有 10 名員工相繼墜樓,導致 8 死 2 傷.這些墜樓者幾乎全都是 17-23 歲之間的年輕人.附:富士康員工死亡記錄(截至 2010 年 5 月 25 日)2010 年 5 月 25 日凌晨 富士康發(fā)生今年“第 11 跳”,墜樓者不幸身亡.2010 年 5 月 21 日 4 時 50 分 富士康發(fā)生今年“第 10 跳”,死者為 21 歲男 性員工.2010 年 5 月 14 日晚 10 時 50 分許 富士康沒能阻止第九跳,死者姓梁,安 徽籍男子.2010 年 5 月 6 日凌晨 4 時許 富士康員工盧新跳樓身亡.2010 年 4 月 7 日 富士康再亡兩員工 其中一男員工猝死家中.2010 年 4 月 6 日 15 時許 富士康 4 墜樓事件 又一女工 7 樓跳下生死未知.2010 年 3 月 29 日 4 時 富士康 23 歲員工墜樓身亡 1 個月 3 人墜樓.2010 年 3 月 17 日 8 時 富士康龍華園區(qū),一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷.2010 年 3 月 11 日晚 富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū),一男子從五樓墜亡.2010 年 1 月 23 日 4 時許 19 歲的員工馬向前在富士康華南培訓處的宿舍死 亡.2009 年 8 月 20 日 富士康 23 歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2009 年 7 月 15 日 富士康 25 歲員工孫丹勇跳樓自殺.2008 年 3 月 16 日 富士康煙臺工業(yè)園 28 歲員工李某猝死在出租屋內(nèi).2007 年 9 月 1 日 富士康員工 21 歲的劉兵辭工兩小時后突然死亡.2007 年 6 月 18 日 富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺.富士康管治雙重標準 員工有冤上訴無門 富士康員工接二連三尋死,除了最底層的藍領(lǐng)工人,亦不乏白領(lǐng)職工,由此折射 出的問題,似乎不再是“血汗工廠”如此簡單.近日,富士康已承認內(nèi)部管理存 在問題,卻未解釋癥結(jié)何在.本報進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),富士康作為一間世界五百強

的企業(yè), 等級之森嚴, 恍如軍隊及政府部門.另一遭人詬病的是其臺治色彩濃厚, 在財務(wù),人事,運營,管理等多方面均采用雙重標準,流行“打罵文化”,部分 內(nèi)地員工遭受不平等待遇后,有冤無路訴,容易產(chǎn)生尋死之心.據(jù)了解,富士康全國八十萬員工,其中干部人數(shù)達一萬三千人,基本可分為 “臺干”和“中干”兩類,臺干是臺灣派駐內(nèi)地的干部,約三千人;中干為內(nèi)地 本土培養(yǎng)的干部, 約一萬人.富士康干部擁有職位和資位(薪資級別)兩種頭銜, 行政級別由低到高分為線長,組長,課長,專理,副理,經(jīng)理,協(xié)理,副總經(jīng)理, 總經(jīng)理,副總裁,總裁;資位分為一級到十八級,富士康的母公司臺灣鴻海集團 創(chuàng)辦人郭臺銘就屬第十八級.臺干處處特權(quán)中干備受歧視畢業(yè)于高校的王先生,在深圳富士康工作約五 年,目前擔任課長,資位六級.他表示,富士康經(jīng)理級別以上幾乎為臺干,極少 中干能升至

協(xié)理.臺籍大學生入職一兩年便升任課長,甚至是專理,三至五年便 可擔任副理;而內(nèi)地員工晉升則有嚴格的間隔限制, 須五年方可升至課長或以下, 副理則一般需要工作十至十五年.他指出,公司一直是“臺干當?shù)馈本置?工作方面,中干定位是以制造體系 為主,行銷,研發(fā),財務(wù)等重要部門則以臺干為主;待遇方面,若兩個研究生同 時入職,并能力相當,臺干薪水約為中干的四倍,隨著職位的晉升,五年后差距 可擴闊至八倍,“臺干占用公司大多數(shù)資源,任何機會和平臺都屬于臺干.”此 外,富士康某地區(qū)一位副理鮑先生對本報表示,內(nèi)地員工進出精密器件廠房時必 須搜身,臺干則不需要;內(nèi)地員工若攜帶手提電腦及 USB 記憶體進入廠區(qū),必須 層層申報并進行全面檢查,臺干則不用.種種不平等待遇,令到員工極為不滿并 產(chǎn)生磨擦.不過,郭臺銘曾在去年發(fā)起“人才本土化”運動,反思過去的人才戰(zhàn)略,強 調(diào)重視內(nèi)地人才.據(jù)傳,郭臺銘每次在員工大會上都表示,臺干,中干一家人, 公司需要重用中干, 給中干舞臺.只是, 有員工將之形容為“雷聲大, 雨點小”.富士康文化:罵人文化 富士康文化: 富士康流行一種文化:罵人文化,從最高管理層開始,上行下效.內(nèi)地員 工普遍反映出,在富士康,臺干有強烈的優(yōu)越感,一般瞧不起內(nèi)地職工,部分人 甚至隨意辱罵中干下屬, 言行極不尊重.一位劉姓員工稱, “有臺干因下屬犯錯, 竟破口罵道'你媽媽是不是被日本人強奸生出你來的!'.”此外,富士康處理 “打罵”事件的做法令員工不解.鮑先生透露,2006 年時,郭臺銘最器重的年 輕干部,富士康 WLBG 事業(yè)群臺干趙博軒,在辦公室打罵中干下屬,并手掐其脖 頸.事后,受害者以群發(fā)郵件方式,將事情經(jīng)過向全公司曝光,引起轟動.不久, 公司將二人同時解雇,并從此明文規(guī)定,員工收發(fā)郵件必須經(jīng)過上級審查,并限 定群發(fā)數(shù)量,而對打罵現(xiàn)象則并未加以遏制.事實上,記者暗訪深圳富士康過程中,有工人反映,員工在遭遇不平等對待 或受到侮辱后,并無申訴管道,相關(guān)投訴部門形同虛設(shè),部門主管很少處理員工 投訴,實情很難反映至最高管理層.工會方面,富士康工會主席陳鵬是郭臺銘的

秘書,亦較少向管理層反映員工心聲.據(jù)稱,金融危機之時,陳鵬曾代表員工同 意公司建議內(nèi)地員工休無薪假一至三個月的方案.“剛進入富士康的大陸本科生,待遇兩千多元;而同樣的工種,臺灣本科生工資 卻高達兩萬多元.”昨日(5 月 24 日),一位富士康員工向《每日經(jīng)濟新聞》 記者透露,富士康不少員工甚至中層干部,在大陸員工和臺灣員工之間,待遇上 存在極大的差別.而這也是導致富士康大量員工流失的原因之一.面對外界對于富士康的種種質(zhì)疑,富士康總裁郭臺銘昨日首次公

公開作出回 應(yīng),他稱富士康絕非只要錢不要命的 “血汗工廠”,“現(xiàn)在很多事都不能說, 我們都默默在做.” 兩地本科生待遇相差 10 倍近期對富士康的管理方式,外界有許多猜測和評論,除了“工作壓力大”, “軍事化管理”,“加班時間長”等之外,“同工不同酬”也成為不少富士康員 工“控訴”富士康管理的一大弊端.“2004 年, 我剛進入富士康, 每月基本工資 2200 元, 而同樣的臺灣本科生, 可以拿到 22000 元.”哈工大畢業(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,在 富士康,大陸和臺灣員工之間,同樣的工作,待遇卻相差了整整 10 倍!“各個方面來講,大陸和臺灣員工之間沒有差別,但干同樣的活,甚至有些 臺灣員工水平還不如我,憑什么卻能拿 10 倍的工資?”剛一進入工廠,林浩便 感到了不公平.正因為如此,他最終選擇了離開,“很多大陸籍貫的名校本科生 都難以接受,兩者落差太大了,我所認識的很多同學前后一年時間里相繼轉(zhuǎn)投了 其他公司.” 對此,長期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟學家王亮指出,富士康的問題還是出在企 業(yè)文化上,“富士康的工資待遇水平其實不是最差的,相反富士康每月都準時發(fā) 工資也是深圳很多小工廠不能比的.” 但是他也指出,富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備干部,過度使用臺干可能 是其企業(yè)文化中的硬傷.他說,精密制造業(yè)的長期優(yōu)勢在于有經(jīng)驗的管理人員, 但富士康作為起源于中國臺灣的一家全球企業(yè), 卻不能培育出大量的大陸本土管 理人員,刻意的壓制,造成了人才結(jié)構(gòu)的極不合理.王亮直言:“中國臺灣的企業(yè)向來受日本的企業(yè)文化影響,在企業(yè)文化上也 不同程度吸納了日本的企業(yè)文化,某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似;而坊間 對于兩者的管理和工作中的傳說有很多,譬如瘋狂不知疲倦地工作,過于苛刻的 管理制度,甚至缺乏人文關(guān)懷的工作氛圍……而這些問題,在富士康身上暴露無 遺.” 一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,富士康 的各級管理人員等級森嚴,同樣一個級別,不僅在工資薪酬上高出許多,而且在

人格上好像高人一等;臺干就比大陸管理人員高人一等,而管理人員又比普工又 高一等,管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金.萬人辭職? 3 個月 15 萬人辭職? “十連跳”的大背景下,也有大批富士康員工選擇了辭職.根據(jù)一份民間團 體親身經(jīng)歷和實地考察后形成的“富士康情況報告”顯示, 富士康平均每月要流 失員工幾萬人,而在跳樓事件頻發(fā)的近3 個月,每月竟然高達 5 萬人以上.“我已經(jīng)在這里做了有 5 年多了,每天都重復(fù)著枯燥的操作.到現(xiàn)在雖然工 資漲了一些, 卻總是感覺沒有出頭之日, 看不到希望, 這樣下去終究不是辦法.” 富士康觀瀾廠區(qū)員

工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,自己中專一畢業(yè)便進 入富士康工作,一干便是 5 年.前段時間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后,他選擇了辭 職.“工作感覺就像是一個機器,流水線上單調(diào)枯燥的動作要反復(fù)不停地重復(fù) 著.”對“十連跳”,已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪,“在電視里面已 經(jīng)看到新聞了,這是遲早的事,光在我們組,很多同事都做得很郁悶!但是沒想 到跳樓這么密集.” 富士康新聞發(fā)言人此前表示,“如果我們是血汗工廠,為什么每天會有這么 多人排著隊要進來?”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批 人排著隊離開”.5 月 23 日,深圳龍華富士康南門,幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排 隊.路邊的屋子里不時有人拿出話筒喊話,隨后排隊的年輕人便進入房間接受面 試.長長的隊伍逐漸縮短,間歇有人補充上來.這里,便是富士康最大的招聘點,此前曾經(jīng)出現(xiàn)過數(shù)千人競聘的壯觀場面,平日每天的排隊量也一般在幾百人.《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場看到,在近日 連發(fā) “跳樓事件”背景下,這個招聘點的應(yīng)聘人數(shù)有所下降.招聘地點的公告欄上,“無需任何學歷”的提醒赫然在目.而此前,入職富 士康需要持有高中或中專學歷方可,而目前只要有個身份證即可,無需學歷.據(jù)悉,因為流失率太高,人力嚴重不足,導致生產(chǎn)線上的人均勞動強度比以 前增大.而隨著“跳樓事件”的接連發(fā)生,在招聘點周圍,悄然聚集起了一批算 命先生.“富士康人員流失率居高不下的郭臺銘首次回應(yīng)”十連跳“ 郭臺銘首次回應(yīng)”十連跳“ 郭臺銘首次回應(yīng) 毋庸置疑,郭臺銘是最近一段時間以來媒體最希望采訪的人物之一.作為全 球最大代工廠鴻海集團的總裁,郭臺銘因為旗下富士康今年以來陸續(xù)發(fā)生 10 起 員工跳樓事件而被推向風口浪尖.在一片質(zhì)疑聲中,郭臺銘首次對”十連跳“作 出公開回應(yīng).

昨日, 郭臺銘在出席”天府四川寶島行啟動儀式暨經(jīng)貿(mào)合作論壇“時一改往 日的低調(diào),首次回應(yīng)媒體關(guān)于富士康的提問.他稱,富士康絕非只要錢不要命的 ”血汗工廠“,并且有信心在短期內(nèi)把狀況穩(wěn)住.他說,對于富士康”十連跳“,外界不了解真相,”現(xiàn)在很多事都不能說, 我們都默默在做.“郭臺銘稱,富士康員工共 80 多萬,再加上全球的鴻海集團 員工多達 90 多萬人,員工的確很難管理.郭臺銘表示,”但是我們有信心,很 快就會把這些狀況全部穩(wěn)住.“ 原因是缺乏歸屬感,缺乏凝聚力.”王亮指出.亦莊富士康員工 2 萬多 北京亦莊也有家生產(chǎn)手機零部件的工廠叫富士康, 這家富士康與深圳的富士 康有沒有關(guān)系?記者調(diào)查后了解到, 富士康精密組件(北京)有限公司也是臺灣鴻 海集團所屬的全資子公司.2001 年開始在亦莊投資建廠,主要生產(chǎn)

手機零部件.后來又投資建設(shè)了三期廠房.富士康三期項目投資 9000 萬美元,主要生產(chǎn)手機 零組件,系統(tǒng)手機模具等產(chǎn)品.第一和第二期廠房位于亦莊同濟中路兩旁.據(jù)亦 莊管委會有關(guān)人士介紹, 富士康精密組件(北京)有限公司是園區(qū)內(nèi)人員密集型企 業(yè),員工人數(shù)最多的時候達到 2 萬余人.員工 下班后腦袋好像被榨空了

下午 5 點多鐘, 走出北京富士康企業(yè)大門, 小姚來到一個煎餅果子的攤位前, 她想買個零食.一小團面,6 片薄薄的火腿腸,一個雞蛋,加上點兒生菜葉,煎 好后的價錢是 2 元錢.她經(jīng)常在下午這個時候出來買上一個.北京富士康位于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū).在這里,富士康工廠已經(jīng)有 3 期,其中 1 期和 2 期工廠中間僅僅隔著一條窄窄的馬路,而且道路上方修建有空中走廊, 不用出工廠大門就能在兩座工廠間走動.但是,小姚習慣在馬路上穿行.“只是 為了換個環(huán)境,呼吸呼吸外面的空氣.”晚上 6 點多鐘,兩座工廠大門口出現(xiàn)了 七八個賣煎餅果子的小攤販,“主要就是賣給富士康的員工”,一位攤主告訴記 者.富士康接連發(fā)生跳樓事件,通過媒體報道她也知道了.她認為,雖然跳樓的 具體原因不同, 但是員工加班太累, 員工之間缺乏交流, 隱藏在這些事情的背后.在電子生產(chǎn)企業(yè),加班是普遍現(xiàn)象,員工收入的一半左右就是依靠加班獲得的.為了多掙錢,一些員工也會主動向主管提出,自己可以加班.在高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn) 線上,每個人都高度緊張,因為如果產(chǎn)品不合格,主管能夠查出是哪道工序出現(xiàn) 問題,就會扣發(fā)那個員工的獎金.“上班時干的都是簡單重復(fù)勞動,當然不是體 力上的累,而是心理上高度緊張的那種累,下班后好像腦袋被榨空了.” 分析 待遇好不屬于血汗工廠

據(jù)悉,在富士康工作的普通員工收入每月在 1700 元左右,如果加班多收入 會更高.為了多掙錢,很多剛到工廠的員工會主動向主管申請加班.通過努力做 到線長(生產(chǎn)線上的主管),收入就能再提高一大截.北京富士康屬于人員密集型

企業(yè),員工人數(shù)最多的時候達到 2 萬多.對于為什么北京工廠沒有出現(xiàn)極端現(xiàn)象 這個問題,小姚認為,因為這里許多年輕人就是附近的農(nóng)民,他們能經(jīng)常見到家 人.工廠內(nèi)有圖書館,數(shù)碼銀狐生活館,羽毛球,籃球和乒乓球場館等,還是免 費的.“很多人并不是住在工廠里面.工廠門口就有公交車,員工可以坐車到市 里逛街, 開發(fā)區(qū)北面還有一個免費公園.這些都是與深圳富士康不一樣的地方.” 80 后,90 后的年輕人,不再像父輩那樣能吃苦,心理上也更脆弱.一些剛剛畢 業(yè)的大學生對生活充滿美好的想象,來到富士康后馬上就嵌入嚴格的流水線上, 不再有個性,就連上廁所也需要請假,自然心理上就會出現(xiàn)異常,至于失戀,金 錢

債務(wù)糾紛等問題,則是各種社會問題在工廠員工身上的反映.“有的人能自動 調(diào)整,有的人適應(yīng)能力差一些.從公司來說要建立長效機制,為員工創(chuàng)造一個心 理上寬松的環(huán)境,畢竟人不是生產(chǎn)線上的機器.” 專家 體制是員工心 理失衡根源 “富士康的問題是社會各種問題的綜合反映,富士康企業(yè)本身也出現(xiàn)了問 題,使得極端事件在富士康身上頻頻發(fā)生.”北京仁能達教育科技有限公司研發(fā) 總監(jiān)謝偉如此分析富士康的“十連跳”.謝偉認為,解決這種突發(fā)事件的方法,就是提前發(fā)現(xiàn)員工心理異常.為了預(yù) 防企業(yè)員工出現(xiàn)各種心理障礙,影響到工作和生活,國外很多企業(yè)為員工制訂 EAP 計劃,翻譯過來就是員工幫助計劃.國外一些企業(yè)來到中國投資建廠,也順 便開展了 EAP 計劃.國內(nèi)很多企業(yè),如西門子,愛立信,中國移動,聯(lián)想等企業(yè), 均先后開展有員工幫助計劃.EAP 計劃主要內(nèi)容包括: 員工狀態(tài)評估, 員工心理狀態(tài)干預(yù), 員工家屬參與.通過講座,培訓,個體咨詢,團隊輔導等方式,對員工狀態(tài)進行評估,對員工心 理狀態(tài)進行干預(yù),減輕員工心理壓力,工作倦怠問題.另外,還要邀請員工家屬 一起做這些活動,達到效果的最大化.富士康員工心理失衡,是該公司的體制出現(xiàn)問題.“如果員工每天高強度 工作 10 個多小時,再好的心理專家也難以減輕員工心理上的壓力.”

第五篇：富士康員工辭職信

辭職書

吾來富士康近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對的起國家，下對的起良心，雖無大建樹，亦盡了本分，未曾大錯。

兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……

人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發(fā)展。常自問：青春已逝時不我待，若不及時離去，待數(shù)十年后，房子、車子、票子又當從何說起?

且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……

屬下xiexiebang敬稟