第一篇：部門經(jīng)理部門工作小結(jié)與計劃

部經(jīng)理月度工作小結(jié)與計劃

（模板）

一、部門完成的重點工作

（以要點形式闡述當(dāng)月部門工作成果，并加以簡單的文字說明）

（一）計劃內(nèi)工作 1.2.3.（二）計劃外工作 1.2.3.二、部門經(jīng)理個人工作小結(jié)

（簡要闡述當(dāng)月以個人為主導(dǎo)的工作，及個人在部門工作中所起的作用）

1.2.3.三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施：

2.措施：

3.措施：

四、工作中存在的難點和困難并提出解決問題的想法和建議 1.想法和建議：

2.想法和建議：

3.想法和建議：

五、需其他部門配合事項 1.2.六、下月工作計劃 1.2.3.

第二篇：部門經(jīng)理如何與人力資源部門整合

部門經(jīng)理如何與人力資源部門整合 來源：互聯(lián)網(wǎng)2009-10-19 15:49:58您是第177位閱讀者

一般說來，部門經(jīng)理與人力資源部門的整合大概有以下幾類：

◆ 定期的會議交流

許多企業(yè)常常會召開部門經(jīng)理會議，在會議中，人力資源部門必須將其在這段時間需要其它部門配合的事情做一個報告。同樣，非人力資源部門經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的困難，請人力資源部門給予專業(yè)的支持。

◆ 正確處理人事問題

有時候有的員工不和部門經(jīng)理講，而是直接找人力資源部門提出一些人事問題。這時作為一個部門經(jīng)理要心平氣和地看待這件事情，不要對這個員工大發(fā)雷霆，而是要先了解一下實情，再來決定應(yīng)該怎么處理。

◆ 參與制定規(guī)章制度

如果人力資源部門經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。例如企業(yè)要設(shè)計出差的辦法，涉及到出差的流程、時間長短、申請審批、出差費用的報銷辦法等等，必須要請非人力資源部門經(jīng)理來參與制定。

了解公司人事規(guī)章要了解公司的人事規(guī)章，其中一個關(guān)鍵是明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法。因為一家企業(yè)的人事管理規(guī)章一定要隨著外界環(huán)境而做適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整，因此非人力資源的經(jīng)理對人事管理規(guī)章的了解非常重要，只有非常了解了，才能夠在運作人力資源管理的過程中做到有章可循。因此了解人事規(guī)章是第一要務(wù)。

1。新員工報到要先讓人力資源部門知道

例如招聘員工。新員工是由人力資源部門來通知錄取，還是由部門經(jīng)理來通知錄??？在公司整個人事招聘的流程中，到底哪一段是人力資源要做的，哪一段是部門主管要做的，這些都會有明確的規(guī)定。

2。公司是否規(guī)定各職位員工薪資的上限

公司員工的薪資報酬，不同的職位常常都會有一個上限，如果超過這個職位的薪資上限，就會造成公司內(nèi)部的不公平，因此公司規(guī)定寫得很清楚。這種事情是要保密的，但是作為一個部門的經(jīng)理，是有權(quán)力知道部門員工的薪資狀況的，不管人力資源經(jīng)理有沒有提供這方面的信息。

從以上兩點來看，首先要明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法，每一個非人力資源經(jīng)理都要知道公司人事管理方面的流程。

遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程

明白自己在作業(yè)流程中應(yīng)遵循的工作，就要明白自己在作業(yè)流程中的順序。就是在所有的，不管是招聘、培訓(xùn)，還是薪酬的作業(yè)流程中，身為非人力資源的經(jīng)理，在這個流程中哪一段要出現(xiàn)，哪一段是由你做決定，都要非常明白。

1?？冃гu估的一般流程

績效評估時，首先由人力資源部門將評估表發(fā)給各個部門，然后部門經(jīng)理交給所有被評估的員工，填完之后交給經(jīng)理做評估。評估時要和員工面談，然后將評估的結(jié)果轉(zhuǎn)到人力資源部門。

部門主管在跟人力資源部門的互動中一定要了解公司的作業(yè)流程，對每一個環(huán)節(jié)都要很清楚，要確認(rèn)無誤。

2。掌握各項作業(yè)所需的時間期限

所有的相關(guān)作業(yè)都有一個期限，各部門經(jīng)理要把握好這個期限，否則后面的流程就會受到阻礙。

還以績效評估為例。所有的公司都是以各部門的評估為基礎(chǔ)，因此其時間長短都會影響到整個評估流程。所以非人力資源的經(jīng)理在做績效評估的時候，一定要確保評估能按時完成，一般是一個月之內(nèi)，如果是部門內(nèi)部評估，可能要兩周之內(nèi)完成。期限的掌握是非常重要的。

3。督促員工配合作為非人力資源經(jīng)理，要督促員工配合人事作業(yè)流程。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán)，作為部門經(jīng)理，你當(dāng)然不希望任何人耽擱你這個部門的工作。例如做績效考評，部門經(jīng)理把評估表交給員工時，要提出要求，要多長時間之內(nèi)交回，例如一周或者50分鐘一定要把評估表交回來?？梢?，督促員工做好配合工作也是非人力資源部門經(jīng)理的責(zé)任。

當(dāng)然，作業(yè)流程中可能還涉及到其它部門的配合，特別是人力資源部門，這需要大家通力配合。

明確人力資源部門的功能

1。確定人力資源管理部門

首先要確定公司里有沒有正式的人力資源管理的專業(yè)部門。在國內(nèi)，規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完整的，只是有重點，但沒有全面的整合。沒有正式的人力資源管理專業(yè)部門的公司，其功能可能是管理部門內(nèi)設(shè)置人力資源科，有些中小企業(yè)由財務(wù)部門人員兼任人事工作。

2。人力資源部門的功能

人力資源部門最多的功能是招聘和培訓(xùn)，這是國內(nèi)人力資源部門最強的兩個項目。其它像薪酬、績效，以及福利等相對而言是需要強化的部分?？傮w來講，人力資源部門的功能可以列舉的大概有：

招聘任用

訓(xùn)練發(fā)展

績效評估

薪資福利

異地調(diào)遷

勞資關(guān)系

企業(yè)的人力資源工作當(dāng)然希望把這些功能都發(fā)揮出來，但是這些功能的重要性是不一樣的。以經(jīng)驗來看，最重要的還是招聘任用和訓(xùn)練發(fā)展。這并不是說績效考評等其它功能不重要，而是說如果沒有前面這幾個重要的環(huán)節(jié)，績效考評非常難做。雖然也期待人力資源發(fā)展的前景越來越好，但是作為部門經(jīng)理是沒有必要學(xué)那么多的，部門經(jīng)理的重點是怎樣去配合實現(xiàn)上述功能，或者是明白這些功能的概況及如何運用，不必學(xué)得太專業(yè)。

◆ 例如招聘任用，部門經(jīng)理大概要了解的就是知道怎樣去找到優(yōu)秀人才，學(xué)習(xí)一些面談的技巧，真正幫企業(yè)找到好人才，這就是配合運用。

◆ 再如培訓(xùn)，部門經(jīng)理需要做什幺呢？只要把培訓(xùn)的需求提供給人力資源部就行了。本部門內(nèi)部也可以建立自己的培訓(xùn)體系，讓自己部門的員工學(xué)習(xí)得更加完整，這是你可以做的。但整個企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計對部門經(jīng)理來講可能太專業(yè)了。

至于薪酬，作為一位非人力資源的經(jīng)理，你也不用花費太多時間，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市場的狀況如何，然后把信息帶回來，讓人力資源部門替你解決，讓人力資源部門得到信息之后，再做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合，非人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切，企業(yè)里的一些相關(guān)問題就越容易解決。

公司對部門人力資源管理的要求

1。管理好公司的資產(chǎn)----人

公司對部門經(jīng)理在人力資源管理方面的要求是什么？

對公司來講，人就是資產(chǎn)，員工就是資產(chǎn)，所以部門經(jīng)理扮演的角色是在看著這個資產(chǎn)，這個資產(chǎn)從部門經(jīng)理選進來，到訓(xùn)練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過程都與部門經(jīng)理緊密相關(guān)?？梢赃@樣講，資產(chǎn)擺在那邊，如果不好好地給他肥沃的土壤，讓他發(fā)芽長大，可能就荒廢了。所以這個資產(chǎn)既然交給了你，你就應(yīng)該好好地保護他，好好地培育他，這些工作就是人力資源管理的工作。工作做好了，它會不斷地增值，就如房地產(chǎn)，在好的經(jīng)濟環(huán)境里，它就會不斷增值。

那么，對于公司的資產(chǎn)----“人”來講，誰來培育這樣的環(huán)境呢？那就是公司的資產(chǎn)管理者----部門經(jīng)理。部門經(jīng)理如果能讓這個資產(chǎn)實現(xiàn)增值效應(yīng)，也就達到了公司對這個部門人力資源管理的要求。

2。尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章

公司還希望部門經(jīng)理尊重人力資源管理部門專業(yè)性的規(guī)章制度，兩者之間不要產(chǎn)生沖突。常有這樣的現(xiàn)象，例如公司規(guī)定請假要提前申請，可是部門經(jīng)理覺得工作太多了，就拒絕批準(zhǔn)或者禁止員工請假，這就破壞了公司的請假制度，甚至?xí)斐扇瞬帕魇?。所以部門經(jīng)理應(yīng)該尊重人力資源管理專業(yè)性的規(guī)章制度，如果人力資源管理做得好，你的部門乃至整個公司就會是一個融洽的、合作愉快的、士氣高昂的團隊。

確定人力資源部門能給予的資源

1。人力資源管理專業(yè)的情形

前面介紹了許多要與人力資源部門配合的理由，那么人力資源部門又能給予部門經(jīng)理哪些資源呢？他們能給予你什幺幫助呢？

首先要了解人力資源管理專業(yè)的情形。一般的人力資源管理不僅僅是一些行政事務(wù)，更重要的是人力資源的規(guī)劃以及一些相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。這些都是很專業(yè)的知識，無法在較短的篇幅內(nèi)講清楚，但這方面的專業(yè)書籍非常多，可以參看。

2。部門經(jīng)理與人力資源部門的整合目前，國內(nèi)許多企業(yè)人力資源管理的專業(yè)水平不夠高，亟待發(fā)展。因為人力資源管理才開始起步，沒有多年積累的專業(yè)經(jīng)驗，有些公司內(nèi)根本沒有人力資源專業(yè)，只有一位行政助理人員，無法期待有多大的幫助。這個問題怎么解決呢？一個辦法就是把這些人力資源的管理課程，納入到公司部門經(jīng)理的培訓(xùn)中。這樣就可以使企業(yè)的非人力資源部門提高人力資源管理的專業(yè)能力，以彌補人力資源管理專業(yè)水平不高的狀況。

關(guān)鍵詞：人力資源管理

第三篇：部門工作小結(jié)（范文）

部門工作小結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間，也開學(xué)這么久了，策劃部門工作主要以下幾個方面進行總結(jié):

1、上期總結(jié)：在上學(xué)期放假時，我們每個人都有任務(wù)，就是對其他學(xué)校的活動進行收集，即素材積累。和對運動會入場式的構(gòu)思與想法，還有就是自己寫一個策劃。在這學(xué)期的時候我們進行了修改，找出了不足之處，并進行了可行性分析。

2、開學(xué)籌備：新學(xué)期新開始，也意味著我們也在策劃與我們有關(guān)的所有活動。盡管有的我們在上學(xué)期都再弄了，我們還是一點都沒有放松，我們的目的就是要拿出一個最好的策劃給大家使用，以達到最好的效果。包括對運動會進行考慮，和超級宿舍的修改和確定。

3、特別任務(wù)：就是我們部門現(xiàn)在在對每個部門進行績效考核，這就需要我們每個人對其他部門很熟悉，絕對做到公平、公正、公開。并且做出了細(xì)致的考核細(xì)則，需要用更多的時間去每個部門看看，了解一些情況。

4、例會常開：從開學(xué)到現(xiàn)在我們每一周都進行例會，甚至一周多達三次，目的就是為了拿出一個最好的而且最適合這次活動主題的策劃。

5、加強部分:我們每個人都需要用更多的時間去了解學(xué)生會的工作進展，做到在每個活動中都能看到我們策劃部的人。2011、3、22

第四篇：2018年部門月工作計劃與2018年部門經(jīng)理工作計劃

2018年部門月工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，加強辦公室人員的思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，發(fā)奮努力，負(fù)重奮進，切實落實學(xué)校的各項工作;堅持原則，規(guī)范管理，當(dāng)好黨總支和校長室的參謀和助手;強化服務(wù)意識，提高工作效率，做好辦公室各項工作，為學(xué)校的改革和發(fā)展作出積極貢獻。

二、重點工作

1.加強內(nèi)部管理，追求工作實效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進經(jīng)驗和做法，圍繞“及時、全面、準(zhǔn)確、高效”八個字來要求辦公室成員的工作，進一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，增強協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。

按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長室做好干部考察工作，當(dāng)好參謀;做好各類考核、各類年報和評優(yōu)工作;做好考勤和病事假統(tǒng)計;做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作;及時辦理各類人員的進出手續(xù)。

堅持保密原則，認(rèn)真做好文件(包括電子郵件)的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時做好重要文件和通知的催辦工作;認(rèn)真做好文書、業(yè)務(wù)檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。

加深對學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學(xué)校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項方針政策，及時向上級部門反映學(xué)校重大工作。做好各種會務(wù)安排和接待工作，確保各項重要活動的順利開展。認(rèn)真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務(wù)安排和記錄工作。

2.創(chuàng)新工作機制，追求工作高效

協(xié)助校長室處理學(xué)校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級工作組工作，做好學(xué)校一周工作安排，每周工作匯總，開學(xué)和結(jié)束工作安排，各類值班安排，公務(wù)派車等工作，確保學(xué)校整體工作正常有序地運轉(zhuǎn)。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項的進展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實，確保各類工作準(zhǔn)時高效地完成。

認(rèn)真做好來信來訪的接待處理工作，熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來訪，主動做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3.加強教育宣傳，樹立學(xué)校形象

加強對外宣傳，擴大社會影響。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果，樹立學(xué)校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報道小組，繼續(xù)做好校報《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會同學(xué)校各部門做好學(xué)校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開和校慶六十周年，合理布置學(xué)校宣傳櫥窗，提升學(xué)校文化品位。

繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹立昆中教師良好形象。

三、成員分工

xxx:主任

1.主持黨政辦公室全面工作

2.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大工作和活動的安排與落實

3.學(xué)校的對外宣傳與聯(lián)絡(luò)

4.協(xié)調(diào)各處室工作，做好學(xué)校一周工作和重大活動安排

5.學(xué)校黨政重要文字材料的起草工作

6.校長辦公會議的會議記錄

7.制定學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度

8.《傳是》 2018年部門經(jīng)理工作計劃范文

不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、銷量指標(biāo)

上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度7.5萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售計劃》；

2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。

第五篇：2012半工作小結(jié)與計劃（本站推薦）

2012上半工作總結(jié)和下半年工作計劃

一、上半年完成的主要工作

1、人員編制的控制：

⑴、管理人員編制的精簡與控制：

將相關(guān)職位合并精簡，精簡長白班人員至車間支持生產(chǎn)，共精簡9個崗，15人。⑵、車間一線作業(yè)人員編制的控制：

嚴(yán)格按照人員編制，招聘錄用車間一線作業(yè)員，未經(jīng)人事部門認(rèn)可不得錄用。上半年各部門入職人員明細(xì)匯總?cè)缦拢?/p>

2、培訓(xùn)：

⑴、依據(jù)《2012培訓(xùn)實施計劃》實施培訓(xùn)，特別注重特殊工種相關(guān)人員的培訓(xùn)，上半年順利通過廠檢、總部審核以及14001體系審核。

⑵、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)：人均培訓(xùn)課時≥30小時，安排培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)； 上半年已超額完成培訓(xùn)計劃。具體培訓(xùn)實施情況如下：

3、5S管理：

每月定期或不定期對公司各區(qū)域進行5S檢查并督促整改，更新5S看板，牽頭5S例會的召開，并將會議相關(guān)精神傳遞給相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，確保廠區(qū)各區(qū)域的衛(wèi)生清潔、道路通暢，營造舒適、溫馨、整潔的生活環(huán)境，給來訪領(lǐng)導(dǎo)、客戶留下良好的印象。

4、企業(yè)文化宣傳：

⑴、《弟子規(guī)》學(xué)習(xí):

管理人員每天晨會誦讀、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》；車間人員班前會上學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》；

新入職員工觀看《弟子規(guī)》視頻，初步了解企業(yè)的價值觀。

⑵、員工離職面談的開展：

上半年各月份員工離職率如下：

上半年員工流失率居高不下，特別是一線員工，人心極不穩(wěn)定。

因此，綜合管理部規(guī)定：對擬離職人員所在部門必須進行兩級以上主管人員的面

談挽留，并將相關(guān)面談記錄保存，在各項記錄齊全的情況下，綜合管理部方可為

員工辦理離職手續(xù)。

⑶、員工座談會的開展：

開展員工座談會的目的在于：找出日常管理中存在的問題，了解在職員工的心理

動態(tài)，提升在職員工的出勤率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，提升員工的工作士氣。

5、員工生活條件的改善：

⑴、食堂：

①、從快餐車運送調(diào)為食堂現(xiàn)場制作，菜式多樣化與質(zhì)量均持續(xù)提高。立夏、端午等時令假日能入鄉(xiāng)隨俗的配備應(yīng)時小菜。②、由飯票發(fā)放的形式就餐，到現(xiàn)在根據(jù)班次充值員工的就餐金額，大大節(jié)

約成本，將就餐規(guī)范化管理；

⑵、宿舍：

①、將熱水器與空調(diào)安裝到位，宿舍安裝晾衣架；②、設(shè)立便民小超市，方便員工日常購物；

③、建立網(wǎng)絡(luò)休閑室，豐富員工的業(yè)余生活。

⑶、每周三免費播放電影

二、存在的問題與不足

1、人員編制控制方面：

⑴、部分調(diào)崗人員的安置工作不到位，造成很大一部分后勤輔助人員的流失。

⑵、部分部門未經(jīng)人事認(rèn)可、或者借用高管應(yīng)允的名義私自錄用員工，造成在職

人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確，引發(fā)在職員工未能及時參保等安全隱患。

2、培訓(xùn)方面：

⑴、各部門實際開展的培訓(xùn)比較少，培訓(xùn)計劃延期的現(xiàn)象比較普遍；⑵、培訓(xùn)記錄比較完善，實際執(zhí)行的情況不容樂觀。

3、5S 管理方面：

⑴、檢查時各部門執(zhí)行情況比較到位，未檢查時整頓情況不理想；⑵、在執(zhí)行過程中，5S檢查時推諉、整改時敷衍的現(xiàn)場比較普遍。

4、企業(yè)文化宣傳方面：

⑴、未能將《弟子規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容深入到員工的日常行為規(guī)范中。

⑵、員工曠工離職的現(xiàn)象比較普遍，辦理離職手續(xù)時《員工離職面談》記錄不全。

⑶、座談會結(jié)束之后各責(zé)任部門未能在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)事項整改到位。

5、員工生活條件的改善：

⑴、飯菜的種類、質(zhì)量仍然需要進一步改進；

⑵、宿舍衛(wèi)生管理有待于進一步加強，特別是洗手間的清潔工作；

⑶、夏季宿舍紗窗要及時安裝到位。

三、下半年目標(biāo)與任務(wù)

1、人員編制控制方面：

嚴(yán)格按照人員編制控制各部門在職人員，規(guī)范人事管理制度，按照制度大于

一切的原則開展工作。

2、培訓(xùn)方面：

⑴、下半年加大培訓(xùn)的力度，注重管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，力求在技能與管理能

力提升方面有新的突破。

⑵、嚴(yán)格按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》進行培訓(xùn)管理，完成公司質(zhì)量目標(biāo)的要求。

3、5S 管理方面：

加大5S檢查的力度和范圍，為員工營造一個整潔、舒適的工作范圍。

4、企業(yè)文化宣傳方面：

通過各種渠道進行企業(yè)文化宣傳，并將企業(yè)文化深入人心。

5、員工生活條件的改善：

⑴、為員工提供可口的、多選擇性的飯菜；

⑵、宿舍衛(wèi)生規(guī)范化的管理；

⑶、宿舍紗窗及時安裝到位。

6、值班巡查

各重要區(qū)域如：車間、倉庫、設(shè)備等有人監(jiān)管，有任何突發(fā)事件第一時間匯

報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保值班狀態(tài)時公司的各項安全。

四、措施與保障

1、人員編制控制方面：

⑴、做好組織框架、人員定編的審核工作；

⑵、加強管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，樹立誠信、和諧的處事氛圍；

⑶、嚴(yán)格按照調(diào)崗?fù)ㄖ膬?nèi)容執(zhí)行，一旦公司有相應(yīng)的職位空缺，優(yōu)先考慮調(diào)崗

人員。做好調(diào)崗前人員安撫工作，同時做好調(diào)崗后人員在職情況的跟進；

⑷、做好后備梯隊的培養(yǎng)與分類工作；

⑸、做好優(yōu)秀人才的吸納工作。

2、培訓(xùn)方面：

⑴、按照人員層次設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)：

①、部長級人員的培訓(xùn)，普通管理人員的外派培訓(xùn)，一線員工的技能培訓(xùn)；

②、班組以上人員培訓(xùn)總?cè)司n時不少于24小時；中層管理人員外派培訓(xùn)

不少于16個小時；

③、加大管理人員外派培訓(xùn)的力度。

⑵、內(nèi)部講師的大力發(fā)掘：

①、通過內(nèi)部篩選、員工推薦等方式選拔內(nèi)部講師，確定講師資質(zhì)；

②、完善《內(nèi)部講師培訓(xùn)制度》，實施內(nèi)部講師任職獎勵機制，通過內(nèi)部講

師外派學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的方式進行培訓(xùn)，以最低的培訓(xùn)成本獲得最大的培

訓(xùn)收益。

3、5S 管理方面：

⑴、加大5S抽查的力度與頻率；

⑵、將5S管理過程中的獎懲制度落實到相關(guān)責(zé)任人；請各部門相關(guān)人員一起參

與到5S檢查的隊伍；

⑶、將檢查結(jié)果與管理人員、責(zé)任人績效考核相結(jié)合，努力營造自主整頓的氛圍。

4、企業(yè)文化建設(shè)方面：

⑴、員工日常各項行為的規(guī)范：

①、將《弟子規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容深入到員工的日常行為規(guī)范中；②、精細(xì)化日常生產(chǎn)管理的落實；

③、員工日常表現(xiàn)優(yōu)異者樹立典型，宣傳學(xué)習(xí)，建立良好的人際關(guān)系氛圍。

⑵、企業(yè)文化墻的增設(shè)，完善。

⑶、每月如期開展員工座談會，座談會結(jié)束后，各責(zé)任部門必須在規(guī)定的時間

內(nèi)將相關(guān)事項整改到位，綜合管理部跟進監(jiān)督，做好管理中PDCA循環(huán)工作。

5、員工生活條件的持續(xù)改善：

⑴、與餐飲公司重申餐飲質(zhì)量問題，提升員工就餐質(zhì)量：

一方面嚴(yán)格按照合作協(xié)議中相關(guān)事項落實各項事宜，另一方面，加大相關(guān)人

員考核的力度，獎懲并施。

⑵、加大宿舍樓特別是衛(wèi)生間的清潔力度，減少異味，宿舍樓清潔、衛(wèi)生；

⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的價格并與市場價核對，確保

員工的利益，便民超市商品價格公道；

⑷、宿舍環(huán)境舒適、安全：

①、加大住宿人員排除的力度，離職人員及時退宿處理；

②、加大住宿人員的管理力度，將宿舍管理制度實施到位；

③、加強宿舍管理評比工作，將宿舍內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生與外部環(huán)境衛(wèi)生相結(jié)合。

⑸、豐富員工的業(yè)余生活

增設(shè)籃球場、兵乓球場、羽毛球場，不定期開展比賽，豐富員工生活。

6、值班巡查

⑴、加大值班巡查的力度，特別是車間、車庫、設(shè)備；值班人員須按規(guī)定地點、時間進行巡查，同時如實記錄值班情況；⑵、值班考核人員進行突擊抽查，每月至少抽查3次以上。

7、安全方面：

⑴、加大安全培訓(xùn)的力度與范圍，注重日常演練，加強安全防范意識；

⑵、加強安全作業(yè)的規(guī)范化管理，規(guī)范各項操作手法；

⑶、惡劣天氣，特殊時期設(shè)立安全溫馨提示。