第一篇：衡東博愛醫(yī)院醫(yī)院中層干部考核細則

衡東博愛醫(yī)院醫(yī)院中層干部考核細則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績30分

①科室經(jīng)濟指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求一項不達標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛發(fā)生一次扣10分

2、科室管理25分

①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查缺一項扣1分

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符未達標(biāo)扣1分，造成損失

（徐另賠償外）扣5分

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊未達標(biāo)扣1分

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗未達標(biāo)扣1分

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無收紅包或索要紅包發(fā)現(xiàn)一次扣3分

3、工作執(zhí)行力20分

①按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未完成一項扣2分 ②遵守紀(jì)律、制度落實未達標(biāo)一項扣2分 ③與院部保持一致，各項政策方針認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行不力一項扣2分

4、工作能力15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力不具備或不能及時處理問題

一次扣2分

②科室內(nèi)外團結(jié)，在員工中具有凝聚力和號召力有不團結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象

扣2分

③工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成缺一項扣2分

5、工作表現(xiàn)10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分 ②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤未達要求一項扣2分

二、考核方法

① 醫(yī)院對科室工作目標(biāo)進行考核

② 院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

③ 組織科室員工和住院病人滿意度調(diào)查

④ 每月考核組織一次

三、考核評價

≥90分為優(yōu)先85-90分為優(yōu)良80-85為合格＜79分為不及格

四、獎罰措施

1、考核結(jié)果與中層干部績效工資掛鉤，具體計算方法為：績效工資=醫(yī)院平均績效工資*個人系數(shù)*考核分

2、對考核不及格通報批評，連續(xù)三次不及格者予以調(diào)整崗位。

第二篇：衡東博愛醫(yī)院五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（定稿）

衡東博愛醫(yī)院五年戰(zhàn)略規(guī)劃

衡東博愛醫(yī)院，是一所投資上億元的一所新建的集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研為一體的綜合性二級醫(yī)院。為推進醫(yī)院健康有序和快速穩(wěn)定發(fā)展，特制定近五年戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

一、衡東醫(yī)療環(huán)境狀況分析

1.衡東縣是一個擁有七十萬人口的農(nóng)業(yè)大縣，縣城常住人口約四萬人左右?？h域經(jīng)濟水平在衡陽市處于中等偏上水平。醫(yī)院位于該縣城北端開發(fā)區(qū)，離中心城區(qū)約2.5公里，但3-5年后，該區(qū)將發(fā)展成為集運輸、商貿(mào)、居家的繁華地段。醫(yī)院周圍比鄰最近的衡山縣，離該縣城約15公里，與幽縣相距約50公里左右。本縣及周邊縣覆蓋總?cè)丝诩s在100人萬以上。

2.衡東縣主要醫(yī)療機構(gòu)是縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2-3所不上規(guī)模的小型私人醫(yī)院。目前公立醫(yī)院病床已超飽和遠不能滿足當(dāng)?shù)匕傩蔗t(yī)療保健需求。

3.病人來源主要是本地居民，外來人口較少，主要費用來源于醫(yī)保報銷。

4.醫(yī)院離衡陽、株洲、長沙市等大醫(yī)院較近，相距約在50-150公里左右。一些條件較好的病人容易流失。

5.各縣的醫(yī)保政策、報銷比例、百姓醫(yī)療觀念、醫(yī)院人才與技術(shù)水平都將對醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的影響。

二、醫(yī)院近期工作目標(biāo)

1、第1年：開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、五官、康復(fù)、麻醉、ICU、門診、急診、檢驗、影像、藥劑等基本科室，發(fā)展以微創(chuàng)外科、婦科為主的重點科室。建立健全醫(yī)院管理組織和各項規(guī)章制度，保證醫(yī)院正常運營，形成初步覆蓋衡東全縣城鄉(xiāng)的醫(yī)療市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年收入2000萬元。

2、第2-3年，在第一年開設(shè)的診療科室基礎(chǔ)上，發(fā)展二級分科。內(nèi)科分設(shè)胃腸病專科、心腦血管?？坪脱和肝鍪覍？?，外科分設(shè)普外、骨外、泌尿外科專業(yè)，五官科分設(shè)鼻炎、鼻竇炎?？?，建立一個上檔次的全縣體檢中心。做到醫(yī)院制度完善，管理科學(xué)、行為規(guī)范，外樹形象，內(nèi)修硬功的一個技術(shù)服務(wù)型醫(yī)院品牌初步形成，醫(yī)院市場覆蓋全縣達到100%，市場收入份額占有率達到25%以上，實現(xiàn)年收入達5千萬元。

3、第4-5年，著重做好醫(yī)院品牌建設(shè)，發(fā)展重點?？?，建設(shè)特色?？?，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，完成住院大樓的建設(shè)，使病床增加至500張。市場營銷網(wǎng)絡(luò)由全縣輻射到周邊各縣，市場收入份額占有率達到30%以上，實現(xiàn)年收入過億元。

三、醫(yī)院組織架構(gòu)方案

我保證目標(biāo)實現(xiàn)，醫(yī)院實行院長總負(fù)責(zé)下的四部管理體制，具體設(shè)置如下：

一、管理組織

董事長

院長（總經(jīng)理）

計財部

財務(wù)科審計科

行政部

辦公室 人事科績效科總務(wù)科醫(yī)保科

醫(yī)療部

醫(yī)務(wù)科護理部質(zhì)控科院感科信息科

經(jīng)營部

市場部客服部企劃廣告部

二、醫(yī)療科室

門診部

內(nèi)科外科兒科婦產(chǎn)科五官科

中醫(yī)科口腔科男科結(jié)石科

住院部

內(nèi)兒科普外泌尿外科骨外科婦產(chǎn)科

中醫(yī)理療科手術(shù)麻醉科ICU病房血透室

急診科

醫(yī)技科室

影像科

B超室 心腦電圖室 放射科

特檢科

胃鏡室腸鏡室肺功能室

檢驗科

病理科

藥劑科

門診藥房 中心藥房急診藥房藥庫房

四、醫(yī)院目標(biāo)實施方案

1、增效降耗為核心努力做好經(jīng)營管理

醫(yī)院經(jīng)營最終目標(biāo)，就是以最小的投入，達到最大的產(chǎn)出，以獲得最大的利潤和最快的投資回報。要達到上述目標(biāo)，醫(yī)院必需先要制定好一套完整可行的經(jīng)營管理制度、運行體制，確立經(jīng)營目標(biāo)。要認(rèn)真落實好財務(wù)管理制度，執(zhí)行精確的目標(biāo)預(yù)算管理和科室成本核算管理。在日常經(jīng)營活動運行過程中，要以實行經(jīng)營目標(biāo)為核心，逐級分解經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容，讓經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不僅落實到科室，還要落實到人。在組織架構(gòu)上，專設(shè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營管理工作，由一名經(jīng)營副院長主管。經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定全院經(jīng)營計劃并組織實施，對實施目標(biāo)過程進行協(xié)調(diào)、跟蹤、分析、評價并及時解決運行中出現(xiàn)的問題。要制定科學(xué)合理的績效考核辦法，實行多勞多得、高效多得，質(zhì)優(yōu)多得，員工個人收入與績效掛鉤。要加強對員工進行經(jīng)營理念培訓(xùn)、經(jīng)營技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的經(jīng)營技能和水平。根據(jù)國家政策和我院實際情況，制定常見疾病的臨床診療路徑，做到醫(yī)生合理診療、合理收費，不漏收或少收費用。要開拓經(jīng)營方式和創(chuàng)收渠道，挖掘創(chuàng)收潛力，最大限度地為醫(yī)院創(chuàng)造出多和好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、抓質(zhì)量保安全促醫(yī)院經(jīng)濟穩(wěn)步前進

質(zhì)量是醫(yī)院的生命，沒有很好的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全作保證，醫(yī)院的經(jīng)濟效益就是一句空話。抓好醫(yī)院經(jīng)營管理和醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院的兩個重點和不可偏缺的主要工作。但在抓醫(yī)院經(jīng)濟管理的同時，更應(yīng)把醫(yī)療質(zhì)量放在首位。保醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)院，是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的重心。首先要建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理體系和組織，落實管理人員，明確管理目標(biāo)，做到責(zé)任到人，并層層簽訂醫(yī)療質(zhì)量安全管理責(zé)任狀。其次就是制定和完善各項醫(yī)療管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和診療規(guī)范，強化各級層面對執(zhí)行情況的監(jiān)管和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。要加強對員工的法制教育，安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)患溝通技能培訓(xùn)，全面提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

3、建設(shè)優(yōu)秀人才隊伍健全相應(yīng)專業(yè)學(xué)科。

醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。首先要做好我院的人才建設(shè)規(guī)劃，在人員招聘上，要建立一個多層次人才招聘信息網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和篩選出適合我院的人才，并加快引進。再就是制定出對內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，強化培訓(xùn)工作，在員工中形成選優(yōu)劣汰的競爭機制。要與高等醫(yī)學(xué)院校和三甲醫(yī)院建立良好的培訓(xùn)和技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷提高為我院輸送和培訓(xùn)人才，并成為我院強大的技術(shù)后盾支持。在留住人才方面，除要制定出一個合理的具有吸引力的薪酬和績效獎勵機制外，更要注重以人為本的理念，加大對員工情感的投入和提供適合其自身發(fā)展的平臺。

在專業(yè)學(xué)科建設(shè)上，根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)有財力和物力，在開業(yè)階段主要是開設(shè)好二級綜合醫(yī)院的各學(xué)科，以擔(dān)當(dāng)日常的診療保健工作，但要以微創(chuàng)外科、婦產(chǎn)科、未病保健中心作為醫(yī)院的重點發(fā)展?？啤Ｔ陂_業(yè)階段以后，除繼續(xù)培育和加強以上?？平ㄔO(shè)外，要密切關(guān)注新醫(yī)療技術(shù)發(fā)展動態(tài)和本地其他醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，選取適合我院開展的新技術(shù)項目和引進新設(shè)備，逐漸形成院有?？疲朴袑２〉奶厣?/p>

醫(yī)院。形成你有我優(yōu)，你無我有的醫(yī)療格局和競爭局面，使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地。

4、主動參與市場競爭積極開展?fàn)I銷活動。

醫(yī)院的經(jīng)濟效益的好壞，離不開有足夠大量的病源。除做好品牌效應(yīng)吸引病人外，就要主動參與市場的競爭，積極組織好醫(yī)院的市場營銷活動。首先，醫(yī)院要建立營銷機構(gòu)，配備專業(yè)營銷策劃人員，組建營銷隊伍，對營銷人員進行營銷方法培訓(xùn)，并制定有效的營銷績效考核獎勵辦法，最大的調(diào)動營銷人員的積極性。第二、要分階段性制訂好醫(yī)院營銷計劃，明確營銷的重點、主要的途徑與方式、投入的經(jīng)費預(yù)算、所要達到的目的等并精心組織實施。第四、要高度重視病人客戶關(guān)系的管理，病人到醫(yī)院來了，這僅僅是營銷工作的第一步，如何做到讓病人再來，并把沒有來過的人帶來，這才是營銷的最高境界。第五、暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持。醫(yī)院開業(yè)階段的前后，要利用媒體、墻體廣告、大型義珍、市場人員下鄉(xiāng)、組織鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)誼等多種活動形式，把博愛醫(yī)院的聲名、開展的醫(yī)療項目、先進的醫(yī)療設(shè)備等推銷出去，使之做到家喻戶曉。第二階段要重點做好醫(yī)療品牌建設(shè)推銷：內(nèi)容是醫(yī)院的重點科室、特色醫(yī)療項目、知名專家等，第三階段既以后的長期推銷內(nèi)容:就是把醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和新的醫(yī)療項目作為重點，讓博愛醫(yī)院的知名品牌，影響全縣并輻射到周邊。

5、塑造醫(yī)院形象建設(shè)醫(yī)院文化

醫(yī)院在眾多的市場競爭中要想立于不敗之地，就必需外樹形象、內(nèi)修硬功，努力建設(shè)好醫(yī)院自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著一種企業(yè)精神，要把醫(yī)院做好、管理好，做強做大，一定要樹立用“文化管企業(yè)”、以“文化興企業(yè)”的全新理念。沒有自己文化理念的醫(yī)院是沒有“靈魂”的醫(yī)院，也就沒有疑聚力和戰(zhàn)斗力的。醫(yī)院理念塑造應(yīng)當(dāng)從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以競爭激勵為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以制度建設(shè)為保障，以低耗高效為目標(biāo)。積極引導(dǎo)教育員工樹立起“醫(yī)院就是我的家”的愛院精神，樹立“院興我榮、院衰我恥”的榮辱觀，創(chuàng)造出一種“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、拼搏”的工作氛圍。針對市場競爭和發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場營銷理念、服務(wù)理念和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展理念，健全醫(yī)院各種管理制度，建立行為規(guī)范、工作流程，編發(fā)員工手冊，讓全院員工自覺地參與，積極地投入，嚴(yán)格地遵守。要加強員工文化、道德、技能培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)。要實施典型示范工程，創(chuàng)新醫(yī)院文化的形式和載體，如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、報刊、宣傳欄、演講、創(chuàng)作院歌、院微、比賽等各種形式活動，積極營造醫(yī)院文化的良好氛圍，塑造出醫(yī)院良好的形象。

現(xiàn)實情況：

此規(guī)劃到2013年12月，已經(jīng)是個什么情況了呢，有幸親監(jiān)此醫(yī)院，了解到的情況是：

衡東縣博愛醫(yī)院據(jù)說是湖南永州人荊路茜、彭斌、張代成、龍月珠等人投資建設(shè)的一家民營醫(yī)院。列入了2012年衡東縣重大工程建設(shè)項目。屬于衡東縣開發(fā)區(qū)招商引資項目之一，該項目投資規(guī)模為兩億元，到2013年12月止預(yù)計投資8000萬元，建成了醫(yī)院門診大

樓，大樓共七層，2013年12月13日，開始試營業(yè)，投資人希望通過營業(yè)收入來彌補投資不足的問題。四位投資人分別擔(dān)任醫(yī)院的院長、副院長等職，據(jù)說院長荊路茜還是永州某地稅分局局長，如此公務(wù)人員，能做如此投資項目實屬不簡單。且不問錢從何來，那是黨和國家管理部門的事，光此膽識亦讓鄙人佩服之至。

醫(yī)院建設(shè)歷經(jīng)四年，到2013年12月止才拿到衛(wèi)生行政部門的試營業(yè)執(zhí)照，尚未通過衛(wèi)生行政部門的驗收。資金鏈就出現(xiàn)問題了。招商引資時銀行答應(yīng)的配套貸款遲遲不能到位。因此項目房產(chǎn)證還沒拿到手，土地使用證更是沒有，因為是行政劃撥的土地，就無從辦理抵押手續(xù)?，F(xiàn)已經(jīng)招聘人員近百名，醫(yī)護人員大部分是由公立醫(yī)院退休的和醫(yī)護院校應(yīng)屆畢業(yè)生，由于工資水平低無法招聘到技術(shù)專家和優(yōu)秀管理人員，即使有部分優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘或試工，試工期間也不給工資。至使無法留住人才。

由于投資人并不是內(nèi)行，卻占住了醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，中層管理人員提出的合理建議無法得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，行政決策力和執(zhí)行力極其低下，往往一件小事都得召開董事會才能決定。內(nèi)部制度不健全，表面上看似分工明細，實際上中層管理人員卻無法承擔(dān)責(zé)任，互相推諉，如同足球場上的足球運動員，皮球都踢給別人。

這樣的醫(yī)院急需優(yōu)秀人才去拯救，然而不要工資待遇的優(yōu)秀人才，你在哪里？

第三篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強、全科同志團結(jié)干事。

（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進行處理一例。考核力爭做到公開、透明。

六、獎懲：

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護士長津貼。考核為優(yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：醫(yī)院中層干部考核細則

嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績

30分

①科室經(jīng)濟指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求

一項不達標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛

發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成2、科室管理

25分

①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無收紅包或索要紅包

3、工作執(zhí)行力

20分

①按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

②遵守紀(jì)律、制度落實

③與院部保持一致，各項政策方針認(rèn)真執(zhí)行

4、工作能力

15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力

②科室內(nèi)外團結(jié)，在員工中具有凝聚力和號召力

5、工作表現(xiàn)

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤

二、考核成績：

（）科：姓名：

得分：

缺一項扣2分 缺一項扣1分

未達標(biāo)扣1分，造成損失

5分

未達標(biāo)扣1分 未達標(biāo)扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項扣2分 未達標(biāo)一項扣2分 執(zhí)行不力一項扣2分 不具備或不能及時處理問題一次扣2分

有不團結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象扣2分

不能做到扣2分 未達要求一項扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第五篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學(xué)校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護學(xué)校政令暢通、團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進行整改，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴(yán)重影響班子團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應(yīng)對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責(zé)任。