第一篇：在崗檢講評會上的講話[推薦]

在崗檢講評會上的講話

同志們：

二季度崗位責(zé)任制大檢查活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。為期10天的時間里，機關(guān)、兩所的檢查人員通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查與指導(dǎo)工作，順利完成了崗檢任務(wù)，在這個過程中，各基層站隊予以了積極的配合。在這里，首先向機關(guān)兩所及各基層單位的同志們表示感謝！

這次檢查在一季度的基礎(chǔ)上，除了繼續(xù)狠抓資料管理、現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，更注重掌握各基層在生產(chǎn)組織運行過程中的銜接性和規(guī)范性，找出基層存在的個性問題和共性問題，幫助各單位解決問題，同時通過這些問題來客觀映射、主動查找各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足。另外，我們看到，各基層單位對一季度崗檢所發(fā)現(xiàn)的問題無一例外地都進(jìn)行了迅速、有效、精心的整改落實，隊容隊貌大為改觀，井場設(shè)備煥然一新，員工素質(zhì)顯著提升。崗檢活動真正體現(xiàn)并發(fā)揮了調(diào)整我們的工作思路、改進(jìn)我們的工作方法，為全廠生產(chǎn)組織工作順利開展提供決策依據(jù)，從而改變基層面貌，提高基層管理水平的巨大作用，開始步入了科學(xué)化、持續(xù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道?？梢哉f，這是一個良好的開端，為我們今后的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作深入開展、全面提高，打下了一個扎實的基礎(chǔ)。

剛才，各部門分別對本專業(yè)的崗檢進(jìn)行了陳述與講評，既有先進(jìn)的工作方法，也包括了普遍存在的共性問題和難點問題，同時指出了改進(jìn)的方法，較為全面，較為客觀，說得也很詳細(xì)，體現(xiàn)了各部門嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取的工作思路，非常好。下面，就本次崗檢呈現(xiàn)出來的基層建設(shè)整體情況，及如何通過崗檢推動各項工作的開展，繼而全面推動基層基礎(chǔ)建設(shè)工作達(dá)到更高水平，我再談三點意見。

一、腳踏實地、開拓進(jìn)取，穩(wěn)步提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平

基層是企業(yè)立足之本、效益之源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，只有扎扎實實地搞好基層建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供強大的原動力。通過兩個季度的檢查來看，各部門針對本專業(yè)、各站隊針對本單位實際情況，都能從源頭理順?biāo)悸?，從制度上予以保障，為基層建設(shè)的深入推進(jìn)做了大量的工作，取得了明顯的進(jìn)步。那么，同樣是埋頭工作，這種進(jìn)步來源并體現(xiàn)在什么地方呢？

1、目標(biāo)明確，六好站隊及五型班組建設(shè)扎實進(jìn)行

基層建設(shè)工作必須要有實實在在的目標(biāo)、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和具體的措施，才能將各項工作計劃落到實處、見到成效。在目標(biāo)確立這一環(huán)節(jié)上，必須要結(jié)合工作實際，科學(xué)、合理地設(shè)定本單位的工作目標(biāo)，立足生產(chǎn)任務(wù)完成、立足發(fā)展能力提升、立足經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，根據(jù)全廠總體工作目標(biāo)和實際，按照“能量化的量化，不能量化的要質(zhì)化”的原則，盡量把各項工作任務(wù)具體化、明晰化、指標(biāo)化，通過量化考核來推動落實，進(jìn)而穩(wěn)步提升工作水平。檢查中發(fā)現(xiàn)，各基層單位目標(biāo)明確，基層建設(shè)實施方案制定合理、措施具體。采油測試隊以公司標(biāo)桿站隊為打造目標(biāo)，其中既有班子、隊伍、個人的建設(shè)目標(biāo)，也有管理、經(jīng)濟、技術(shù)的目標(biāo)；既有解決目前問題的短期目標(biāo)，也有注重長遠(yuǎn)發(fā)展的，即解決重要不緊急問題的遠(yuǎn)期目標(biāo)。目標(biāo)的確立與清晰，使基層站隊的工作思路可視化，一切日常工作緊緊圍繞目標(biāo)而運行，開創(chuàng)了基層創(chuàng)建與基礎(chǔ)管理工作相互促進(jìn)、相互帶動的良好局面。

2、措施得力，基層基礎(chǔ)管理各項工作齊頭并進(jìn)

干工作，要善于抓重點、抓主要矛盾、抓突出問題，這樣才能收到事半功倍的效果。要堅持以人為本，提高隊伍素質(zhì)，強化基礎(chǔ)意識，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，特別是要進(jìn)一步深化以安全生產(chǎn)為重點的基層基礎(chǔ)管理工作，加大基層建設(shè)投入。要注重調(diào)查研究，不斷完善提升方案，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范基層建設(shè)，由此實現(xiàn)“三基”工作由活動驅(qū)動型向機制驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變。檢查發(fā)現(xiàn)，各站隊開始自覺將生產(chǎn)經(jīng)營等工作向規(guī)范化和科學(xué)化靠攏。采油一隊從制度建設(shè)、勞動紀(jì)律、員工使用各方面，努力做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、深入貫徹、全員剛性實施。同時，認(rèn)真分析、查找生產(chǎn)、管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度，確定了以日常化、精細(xì)化管理為主線，狠抓安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行的工作思路。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和思路的確立，促進(jìn)各項工作措施科學(xué)出臺、嚴(yán)謹(jǐn)實施、高效完成，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度檢查排名落后的不利局面，這種不恥人后敢于爭先的精神值得表揚。

3、推陳出新，與時俱進(jìn)，典型示范區(qū)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心

企業(yè)的各項工作要取得不斷突破，就需要各方面的典型來引導(dǎo)，要注重發(fā)揮重點工作的帶動和先進(jìn)典型的導(dǎo)向、示范作用，堅持分類、分專業(yè)、分層次培育和選樹先進(jìn)典型，切實將那些靠得住、推得開、有代表性的典型篩選出來，將那些責(zé)任心強、技術(shù)能力強、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型選樹出來。同時，要善于宣傳和學(xué)習(xí)典型，最終用長江后浪推前浪的勁頭來超越典型，推動各項工作不斷向前發(fā)展。檢查發(fā)現(xiàn)，各基層站隊立足本單位實際，腳踏實地開展典型示范區(qū)建設(shè)，邊建設(shè)，邊推廣，充分利用本單位先進(jìn)模范的感召和帶頭作用，促動全員素質(zhì)與責(zé)任心的大幅提高。采油一隊的孫繼光井組、采油二隊的24#井組等先進(jìn)班組，已成為本單位的學(xué)習(xí)和教育基地，典型示范的激勵與引導(dǎo)已輻射全隊各崗位。

做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位，長嶺采氣隊嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化受控制度，實現(xiàn)所有操作全面受控。通過實施目視化管理、問題ABC分類和三級復(fù)核、員工不間斷巡檢等方法，做到員工責(zé)任明確、流程清楚、紀(jì)律嚴(yán)明，各生產(chǎn)裝置始終保持平穩(wěn)運行，為全廠推廣標(biāo)準(zhǔn)化受控管理打下了牢牢的基礎(chǔ)。采油測試隊堅持通過管理創(chuàng)新推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展，堅持干部走動式管理，堅持做到工作開展日?；?，工作交接習(xí)慣化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，牢牢掌控安全生產(chǎn)與任務(wù)指標(biāo)的完成，基層基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為向公司標(biāo)桿站隊邁進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、突出檢查的指導(dǎo)與約束作用，重在解決問題

每季度的崗檢排名，是否真實體現(xiàn)我們的日常管理水平，是否全面反映基層各單位的基層建設(shè)管理現(xiàn)狀，這是需要我們研究的地方。如何更好地發(fā)揮檢查的巨大帶動力，讓檢查促動生產(chǎn)促動改造，在今后的工作中，我們要做到如下4個結(jié)合。

1、檢查與調(diào)研相結(jié)合。借助檢查，系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運行組織情況，調(diào)研并發(fā)現(xiàn)各單位工作中好的做法及存在的主要問題，重點調(diào)查基層各單位日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？審核日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？誰去評價？什么時間進(jìn)行評價？怎樣激勵和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射機關(guān)各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。

2、資料規(guī)范與現(xiàn)場跟蹤相結(jié)合。對照部門管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時掌握情況，對基層單位的資料建設(shè)進(jìn)行檢查和規(guī)范，對資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證，對單位實際管理情況進(jìn)行分析，掌握基層生產(chǎn)管理工作的銜接性及運行過程的規(guī)范性。

3、現(xiàn)場交底與統(tǒng)一考評相結(jié)合。各部門要在檢查過程中將發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，檢查結(jié)束后，各站隊各崗位要進(jìn)行問題匯總，利用座談會對查出問題進(jìn)行交底與講評，制定整改計劃表逐項落實?；鶎诱娟犚宕藢Ω靼嘟M各崗位的工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價。機關(guān)崗檢講評會要堅持并持續(xù)改善，用高質(zhì)量的統(tǒng)一考評保證檢查質(zhì)量和檢查目的，起到鼓勵與促進(jìn)的良好效果。

4、日常崗檢與季度崗檢相結(jié)合。季度崗檢建立在整體基礎(chǔ)上，它的優(yōu)勢是系統(tǒng)全面，不足之處是由于時間約束，無法細(xì)致到逐點逐項，我們要從日常崗檢上對此做出補充。下一步重點工作，從8月起，每個機關(guān)（兩所）部門至少要抽查三個基層站隊，對所涵蓋專業(yè)進(jìn)行考核，考核情況匯總至基層建設(shè)辦公室。日常崗檢打分將同季度崗檢一起并入季度講評整體考核中，日常檢查占40%，季度檢查占60%。日常崗檢將是季度整體崗檢的完善，并最終將季度崗檢的定義清晰化。

三、廣泛發(fā)動，全員參與，從根本上逐步提升基層建設(shè)水平

在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)過程中，員工智慧這個詞應(yīng)該讓我們深思。員工智慧也就是全員智慧，它有別于精英智慧，是指導(dǎo)我們?nèi)妗⑸钊?、持續(xù)、高效抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)的法寶。那么，如何通過員工智慧的集體力量，來推動基層建設(shè)工作呢？我看要抓住以下5點，也就是“5必抓”。

1、抓基層建設(shè)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識程度和重視程度

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，不重視無法發(fā)展。我們要不斷地把基層建設(shè)新的要求傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)干部和每名員工，讓大家充分認(rèn)識到什么是基層建設(shè)，認(rèn)識到基層建設(shè)的重要性和緊迫性?；鶎咏ㄔO(shè)是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先熟知基層建設(shè)實施細(xì)則和基層管理的實質(zhì)性內(nèi)容，只有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任，加大現(xiàn)場管理力度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，一抓到底，并形成一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的管理氛圍，才能更快更好地推動基層建設(shè)工作上水平。

2、抓基層建設(shè)，要以抓好班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)為帶動點，開展好“六好”站隊和“五型”班組創(chuàng)建活動

班子建設(shè)是關(guān)鍵，最為重要。班子是領(lǐng)頭雁，要重點抓好黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，努力使班子成員在工作中帶頭執(zhí)行、帶頭實踐、帶頭學(xué)習(xí)和帶頭創(chuàng)新，在上述能力培養(yǎng)塑造中發(fā)揮表率帶動作用，做到抓班子帶隊伍，提高基層建設(shè)水平。

員工隊伍建設(shè)是根本，員工素質(zhì)的提升直接決定著站隊建設(shè)水平的高低。下一步重點工作，基層各站隊要積極和機關(guān)兩所溝通交流，建立系統(tǒng)化、可視化的全員培訓(xùn)體系，采取各種好的方式方法，提高員工業(yè)務(wù)能力，提高員工綜合素質(zhì)。

“六好”站隊和“五型”班組創(chuàng)建是我們當(dāng)前和今后一個時期工作的重點。我們要深入研究方式方法，把這項活動持續(xù)有效的開展下去。“六好”站隊和“五型”班組建設(shè)工作中的每一項都是基層建設(shè)的根本，都要我們深入研究、努力探索和用心去做。

3、抓基層建設(shè)，要抓好各種工作制度的深入落實

全廠各部門各單位，規(guī)章制度應(yīng)該說不少，但在抓基層建設(shè)中往往忽略了這些制度的深入落實，只是流于表面。規(guī)章制度本身是毫無意義的，只有通過執(zhí)行才能體現(xiàn)出它的巨大人文關(guān)

懷。規(guī)則制度本身也是冷冰冰的，只有通過人的執(zhí)行，才能體現(xiàn)出員工高素質(zhì)折射出的人性之美，所以，重在執(zhí)行。在執(zhí)行制度的同時，還要不斷完善制度，讓制度人性化，合乎情理，符合實際。下一步重點工作，就是將全廠各部門各單位的每項制度，都要經(jīng)過員工確認(rèn)，都要找到責(zé)任主體，都要有相應(yīng)的可量化可執(zhí)行的考核約束，主管部門和基層單位要馬上落實這項工作，在9月底之前，全部完成現(xiàn)有制度的梳理和確認(rèn)，編制成冊。

4、抓基層建設(shè)，要抓好典型推廣工作

從這次檢查看，每個基層單位都能找出一些好的典型個人和好的經(jīng)驗做法，都是值得大力推廣復(fù)制的。但基層單位的整體情況則是發(fā)展不平衡，尚未達(dá)到滿園春色。因此，我們要善于引導(dǎo)，發(fā)揮窗口作用，下力氣宣傳典型單位和典型個人，把他們好的做法推廣開來，讓大家都來學(xué)習(xí)，用先進(jìn)帶動落后，用標(biāo)準(zhǔn)代替混亂。下一步重點工作，各部門各單位要將所培育、所發(fā)掘的典型班組典型崗位和典型員工，做為示范區(qū)和示范個人，開始進(jìn)入宣傳和推介程序，并將成果迅速、科學(xué)地應(yīng)用到全廠各站隊、各班組、每名員工。

5、抓基層建設(shè)，要抓好考核兌現(xiàn)工作

經(jīng)濟收入關(guān)系到每名員工的切身利益，我們要有效發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。各部門都建立了經(jīng)濟考核責(zé)任制，落實到各基層站隊，也要相應(yīng)建立經(jīng)濟責(zé)任制并做到嚴(yán)謹(jǐn)、適用。要做到日常工作中嚴(yán)格考核，月度和季度評比中硬性兌現(xiàn)。不嚴(yán)不足以出成績，不嚴(yán)不足以帶隊伍，只有這樣，員工開展基層建設(shè)工作的主觀能動性才能得到保障，參與基層建設(shè)的熱情才能提高。

同志們，今年是中油集團(tuán)公司夯實基礎(chǔ)年，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)，體現(xiàn)在基層站隊，就是要加快加強五型班組建設(shè)，加強典型示范區(qū)的建設(shè)。在今后的工作中，我們要以夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點，以班組建設(shè)為落腳點，持續(xù)推進(jìn)站隊標(biāo)準(zhǔn)化受控管理，做到精細(xì)管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在打牢基礎(chǔ)的前提下，不斷在基層建設(shè)中推陳出新，努力實現(xiàn)基層建設(shè)工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、文本化。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，積極采取強有力措施，解決基層建設(shè)中存在的問題，不斷發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，自覺繼承“三老四嚴(yán)、四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們的基層建設(shè)工作抓實抓好、抓出成效，為持續(xù)提高我廠的基層建設(shè)管理水平，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：在崗檢動員會上的講話

在崗檢動員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎(chǔ)管理大檢查動員會。參加會議的有在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各科室長和參檢人員，基層站隊的站隊長和支部書記，共計79人。這次會議，旨在以崗檢活動為載體，進(jìn)一步加強我廠的“三基”工作，夯實各項基礎(chǔ)管理，提升基層建設(shè)的整體水平。下面，就基層建設(shè)整體工作和本次崗檢，我談幾點意見。

一、提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)重任，深刻理解基層建設(shè)工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動，有效地促進(jìn)了基層建設(shè)管理水平的提高。特別是節(jié)前和節(jié)日期間的平穩(wěn)過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發(fā)現(xiàn)問題來解決問題，達(dá)到管理水平提升的目的?？梢哉f，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價值和意義。這次崗檢，廠班子一致認(rèn)為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因為我廠的基層建設(shè)工作已進(jìn)入全年最關(guān)鍵的一個階段---攻堅階段。

1、公司形勢發(fā)展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設(shè)視頻會上指出：沒有堅實的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務(wù)要求我們必須把基層建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強，持續(xù)提高基層建設(shè)水平，使其在建設(shè)科技安全和諧大油田的進(jìn)程中切實發(fā)揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設(shè)工作，把持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平，加強基層建設(shè)工作，作為今后一個時期的重要任務(wù)，作為“實現(xiàn)681，建設(shè)科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)目標(biāo)，即“十一五”末六好站隊達(dá)標(biāo)率95%，“五型班組”達(dá)標(biāo)率85%，為我們推進(jìn)基層建設(shè)工作指明了方向、確立了目標(biāo)。尤其今年是公司的夯實基礎(chǔ)年，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)在基層建設(shè)工作中，要加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，要強化督導(dǎo)、狠抓管理，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，要選樹典型、以點帶面，要立足實際、培育文化，各單位對基層建設(shè)工作要有使命感、責(zé)任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設(shè)工作，涌現(xiàn)出很多既充滿自身特色、符合行業(yè)特點、又有利于本單位快速發(fā)展的基層建設(shè)管理模式，公司基層建設(shè)工作不斷地推進(jìn)和發(fā)展，對我廠的基層建設(shè)工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標(biāo)就是要保先進(jìn)、上水平，具體講就是實現(xiàn)兩個百分之百，即保持六好站隊100%通過公司的復(fù)檢，努力實現(xiàn)五型班組100%達(dá)標(biāo)，這是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c，任務(wù)十分艱巨。

同時，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊”和“五型班組”驗收評比活動，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，這次驗收將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行動態(tài)管理，不搞“世襲制”，對于復(fù)查不合格的站隊、班組堅決摘牌。公司成立了基層建設(shè)督導(dǎo)小組，加大日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，確保基層單位實現(xiàn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。對在理解上存在偏差、在執(zhí)行上存在失誤，致使基層建設(shè)與日常管理相脫節(jié)的一些管理人員和基層班子嚴(yán)肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，真正把那些政治素質(zhì)高、組織能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、具有創(chuàng)新和實干精神的優(yōu)秀干部選配到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對那些不稱職的干部堅決予以調(diào)整。

所以，我們的基層建設(shè)水平究竟到了什么程度？各部門各站隊的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗收評比中，能否達(dá)標(biāo)？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊要認(rèn)真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實通過這一次檢查，認(rèn)清自身不足，明確整改方向，有哪個站隊被摘了牌，哪個站隊的班子就要負(fù)全責(zé)，對相應(yīng)科室也要追究責(zé)任。

2、松原采氣廠實現(xiàn)大發(fā)展的要求

當(dāng)前我廠正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，發(fā)展目標(biāo)十分明確，發(fā)展前景令人鼓舞，發(fā)展任務(wù)也十分艱巨。實現(xiàn)“281”目標(biāo)，無疑給基層建設(shè)工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設(shè)在提高企業(yè)競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設(shè)，才能使班子建設(shè)更加合理，班子成員引領(lǐng)發(fā)展的能力迅速提高；狠抓基層建設(shè)，才能使隊伍建設(shè)更加蓬勃，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到加強，隊伍適應(yīng)發(fā)展的能力顯著增強；狠抓基層建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作全面落實，在發(fā)揚我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，在長嶺采氣隊“鑄精英、塑品牌、創(chuàng)一流”和萬寶采氣隊“責(zé)任、精細(xì)、平穩(wěn)、提升”提煉隊伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發(fā)員工創(chuàng)造力、凝聚力和責(zé)任感的動力源泉，企業(yè)開創(chuàng)新局面的能力持續(xù)增強?？傊葑セ鶎咏ㄔO(shè)，是我們完成全年油氣當(dāng)量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產(chǎn)能建設(shè)、長嶺脫碳工程建設(shè)等一系列重大工程的必要保障，是實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的必要手段，歸根結(jié)底，狠抓基層建設(shè)，是松原采氣廠實現(xiàn)大發(fā)展的時代要求，更是全廠員工實現(xiàn)利益最大化的現(xiàn)實要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著重要角色。因為，每一項部署都要靠基層來實施，每一項工作完成的質(zhì)量，最終都取決于基層的執(zhí)行力度、推進(jìn)水平和創(chuàng)新能力。目前，我廠有的站隊工作非常主動，工作質(zhì)量很高，基本達(dá)到了人人想事、人人干事，如測試隊在團(tuán)隊精神的發(fā)揚上，采油二隊在工作水準(zhǔn)的保持上。最近，機關(guān)車隊也在上升，開展了一系列行之有效的活動，很有意義。但是，有的站隊工作比較遲緩，個別站隊還存在“等、靠、要”的不良現(xiàn)象。這就要通過提高自身素質(zhì)、加強檢查指導(dǎo)來加以解決。

我們時刻在講基礎(chǔ)，每季度都開展大檢查，但基層建設(shè)工作仍然存在諸多問題，如員工技術(shù)培訓(xùn)，交接班制度的執(zhí)行，應(yīng)急演練的落實，機關(guān)部門指導(dǎo)不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結(jié)，各級干部的執(zhí)行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點。各單位、各部門要從促進(jìn)我廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強崗檢工作的責(zé)任感和主動性，精心組織，統(tǒng)籌安排，把崗檢活動開展得有聲有色、扎實有效。各位主管領(lǐng)導(dǎo)要對基層建設(shè)工作給予高度重視，要清楚所主管業(yè)務(wù)內(nèi)基層基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵之處，清楚基層建設(shè)的下步方向和奮斗目標(biāo)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓基層建設(shè)，成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)基層建設(shè)出現(xiàn)的重要問題和發(fā)展苗頭，及時給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊要熟悉掌握六好站隊和五型班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅決執(zhí)行?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要切實負(fù)起日常工作責(zé)任和對各單位工作的指導(dǎo)任務(wù)，切實保證崗檢工作緊張有序、高效運行、見到實效。

3、實現(xiàn)基層建設(shè)實施方案中目標(biāo)建設(shè)的要求

基層建設(shè)實施方案中明確提出“123”和“520”目標(biāo)?！?23”是“培育中油集團(tuán)公司模范站隊1個、爭創(chuàng)吉林油田公司標(biāo)桿站隊2個、確保吉林油田公司示范站隊3個，六好站隊100%達(dá)標(biāo)?！薄?20”是“創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個，五型班組達(dá)標(biāo)率100%。”今年我廠護(hù)衛(wèi)隊順利通過了六好站隊的行業(yè)驗收，進(jìn)入了六好站隊行列。

創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動是抓“三基”工作的具體實踐，從08年就已經(jīng)開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動意義的認(rèn)識還不到位，工作缺乏，活動進(jìn)展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認(rèn)識創(chuàng)建活動的重要意義，要采取“分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、班組為主、崗位實施”的方式，切實加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照我廠的總體安排部署，加強基層站隊和班組的各項管理，深化基層文化建設(shè)，努力實現(xiàn)“123”和“520”的既定目標(biāo)。

典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點工作之一，13個類別的典型示范站隊、48個類別的典型示范班組建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，按基層建設(shè)實施方案中的安排，計劃在11月份舉行經(jīng)驗交流活動。典型示范區(qū)建設(shè)，是提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平、促動基層建設(shè)整體快速發(fā)展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養(yǎng)具有本單位獨有特色和鮮明亮點的典型示范區(qū)。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，任務(wù)更艱巨，這就要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，鞏固以往，擴大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”給企業(yè)強身健體，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這是一個鐵的任務(wù)，必須完成。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實抓好三季度崗檢

基層建設(shè)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基層基礎(chǔ)大檢查活動是保障基層建設(shè)健康有序推進(jìn)的必要和有效手段。加強基層建設(shè)工作，就必須重視檢查和指導(dǎo)，重視整改和提高，注重在以往的基礎(chǔ)上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項工作有序進(jìn)行、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)，必須通過夯實基層基礎(chǔ)管理的根基，加強“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據(jù)我廠生產(chǎn)實際和當(dāng)前公司形勢，各部門要認(rèn)清自身所負(fù)的責(zé)任，帶著明確的任務(wù)投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實，抓出成效，切實起到為基層建設(shè)保駕護(hù)航的作用。除例行檢查項目外，本次崗檢要著重以下幾點：

1、基層班子建設(shè)的檢查

基層建設(shè)的關(guān)鍵在班子建設(shè)，只有班子成員的思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、管理到位，才能有效落實各項專業(yè)管理要求，提高基層建設(shè)水平。目前，部分站隊的班子成員“重生產(chǎn)、輕管理”，沒有從根本上認(rèn)識到基層建設(shè)是企業(yè)一切活動的出發(fā)點和落腳點，增儲上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效任何一項工作都離不開基層建設(shè)的全面實施做保障；沒有認(rèn)識到“六好站隊”、“五型班組”的創(chuàng)建活動其根本目的就在于通過不斷加強基層基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理升級，切實規(guī)范基層站隊、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發(fā)展能力，提高整個基層隊伍的執(zhí)行力。可以說，基層班子能否使全員動起來的素質(zhì)問題，現(xiàn)在已直接影響我廠科學(xué)、快速、健康的發(fā)展。這次檢查中，相關(guān)部門要著重對基層班子建設(shè)情況做深入調(diào)研，檢查各站隊在公司和廠的各項決策決議方面的執(zhí)行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關(guān)部門做有關(guān)管理思維和管理辦法方面的簡要匯報。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價。

2、五型班組建設(shè)的檢查

前面已經(jīng)講到，五型班組建設(shè)是我們今年基層建設(shè)工作的重點，所以要特別加強對五型班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，切實將基礎(chǔ)工作好、員工素質(zhì)高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現(xiàn)象屢禁不止，究其原因就在于制度執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任落實不到位。本次檢查，各部門要重點按照五型班組的檢查細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行檢查，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新班組建設(shè)的思路。獎罰分明、獎懲到位是我們工作中一種很好的激勵辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動，主要原因就在這里。請大家一定認(rèn)真組織，認(rèn)真實施，不要被處罰了以后怨天尤人，因為你觸犯了規(guī)則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責(zé)任。基層建設(shè)辦公室要加強監(jiān)督檢查，一定要分出一個好差，區(qū)別不出來就是各部門的責(zé)任。在崗檢總結(jié)中，每個主管部門要通過檢查推選出至少5個五型示范班組，基層建設(shè)委員會以此為基礎(chǔ)，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區(qū)建設(shè)的檢查

本次崗檢要重點檢查指導(dǎo)各單位的示范區(qū)建設(shè)情況，調(diào)查掌握現(xiàn)狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設(shè)工作如期優(yōu)質(zhì)完成。

檢查結(jié)束后，各部門要推薦典型示范站隊、班組和經(jīng)驗交流現(xiàn)場各一個；完成典型建設(shè)的經(jīng)驗材料；要開展交流現(xiàn)場的建設(shè)工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設(shè)辦公室予以驗收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個類別的典型示范站隊和13個類別的典型示范班組及13個現(xiàn)場將參加11月份舉行的基層建設(shè)經(jīng)驗交流會。

各部門要和基層站隊勤交流、勤溝通，鼓勵、引導(dǎo)基層勇于參與建設(shè)和開展經(jīng)驗交流活動，促進(jìn)基層建設(shè)成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導(dǎo)與指示下，齊心協(xié)力完成建設(shè)任務(wù)。典型示范區(qū)要符合如下要求，一是具備突出的生產(chǎn)經(jīng)營亮點和獨到的基礎(chǔ)管理特色；二是經(jīng)驗材料和現(xiàn)場建設(shè)要表里如一，不可偏廢；三是交流經(jīng)驗要具備可復(fù)制、可推廣性。

站隊層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，著力發(fā)揮典型示范的拉動作用。

4、冬季安全生產(chǎn)的專項檢查

當(dāng)前即將進(jìn)入冬季，各部門各單位要充分認(rèn)識到冬季安全生產(chǎn)的重要性，重點解決我廠在安全環(huán)保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設(shè)備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報》上通報。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區(qū)油罐改造等建設(shè)項目進(jìn)入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，確保建設(shè)項目安全平穩(wěn)投產(chǎn)和冬季生產(chǎn)安全運行，決定結(jié)合三季度崗檢，開展冬季安全生產(chǎn)的專項檢查，即冬季安全環(huán)保工作情況、冬防保溫情況、設(shè)備裝置檢修情況。通過此項檢查，切實推進(jìn)我廠的HSE管理體系建設(shè)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，實現(xiàn)人無傷亡、設(shè)備無損壞、系統(tǒng)無凍堵。

5、基層建設(shè)重點問題的檢查

檢查中，要系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運行組織情況，著重調(diào)研并發(fā)現(xiàn)好的做法及存在的主要問題。

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。

重點調(diào)查各站隊日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？怎樣激勵和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題要進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個全面的總結(jié)，也對各部門有一個整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗。

（2）以往檢查發(fā)現(xiàn)問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題主要來源于部門和站隊班子管理上的不規(guī)范，由此導(dǎo)致員工執(zhí)行不力和工作效率低下，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，如資料報表的填寫錯誤、生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據(jù)二季度和日常檢查的整改運行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處，避免低老壞問題重復(fù)發(fā)生，著力探討共性問題的解決辦法。切實做到查出一個問題，整改一個問題；檢查一次，提高一次，推動基層建設(shè)水平不斷上升。

三、規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)

今年年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊要求，在基層建設(shè)上成功地引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化受控體系在長嶺采氣隊的先期試點實施，收到了較好的效果，在安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、績效考核等各項管理工作中發(fā)揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊打造成中油集團(tuán)公司模范站隊，奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。另外，長深1井于9月28日，被集團(tuán)公司命名為中國石油企業(yè)精神教育基地。在標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，全隊員工的素質(zhì)有了極大的提高，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。事實證明，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系，是加速我廠各項基礎(chǔ)工作迅猛發(fā)展的科學(xué)依據(jù)，它能夠使制度更嚴(yán)明，流程更清晰，操作更標(biāo)準(zhǔn)，考核更到位，精細(xì)受控的管理和員工素質(zhì)的提升，必然推動我廠各項管理工作科學(xué)、有效、快速地升級。充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性、重要性和必要性并加以學(xué)習(xí)和推廣，是各部門、各基層單位的當(dāng)務(wù)之急和主要任務(wù)。目前，在對實施標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識上，部分站隊還存在不理解、不支持和不熱心的現(xiàn)象，認(rèn)為“小題大做”“勞民傷財”，沒有從根本上認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系作為先進(jìn)的管理模式在基層建設(shè)中的巨大作用，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系正是回答如何實現(xiàn)愛崗敬業(yè)的最有效的答案，最終通過愛崗敬業(yè)達(dá)到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進(jìn)的六好站隊和五型班組建設(shè)的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化受控知識培訓(xùn)和考試，機關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化有了初步認(rèn)識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實現(xiàn)從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，從“被動防范”向“受控管理”的轉(zhuǎn)變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點以長嶺采氣隊為范本，同基層站隊一起，制定出適合各站隊實際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，在下步工作中予以實施。各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

機關(guān)部門在推行標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系中起著至關(guān)重要的作用，在體系推行中，機關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，加強對基層的指導(dǎo)，真心實意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設(shè)的整體水平。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的一期推廣復(fù)制擬選定四到五個站隊，在年底前完成文本設(shè)計。黨群科負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，基層站隊和相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成，以基層站隊長為第一責(zé)任人。2010年，我們要完成標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴(yán)密組織，確保檢查活動圓滿成功

為提高檢查實效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項，這次檢查加大力度，領(lǐng)導(dǎo)更重視、分工更明確，在家的廠領(lǐng)導(dǎo)全部參與此次檢查，分為隊部、班組、現(xiàn)場三個檢查專項組。劉廠長和郭總為第一組組長，負(fù)責(zé)12個隊部的檢查工作，重點檢查班子建設(shè)情況與生產(chǎn)及管理流程情況；葛廠長和張文進(jìn)助理為第二組組長，負(fù)責(zé)98個班組的檢查工作，重點檢查五型班組建設(shè)情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負(fù)責(zé)采油、采氣和附屬班組的現(xiàn)場檢查，重點進(jìn)行設(shè)備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業(yè)務(wù)能力水平高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員都被抽調(diào)出來參加檢查，名單都在崗檢分組運行表里。

五、幾點要求

為保證本次檢查如期進(jìn)行和按時完成，保證質(zhì)量和效率，特作以下三點要求：

1、明確任務(wù)，按時完成。

要嚴(yán)格依據(jù)檢查細(xì)則，逐條逐點進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。匯總表單和匯報材料要有廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。要在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成檢查和匯總?cè)蝿?wù)，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細(xì)節(jié)到位?？偨Y(jié)材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅持原則，實事求是。

秉承“制度第一、標(biāo)準(zhǔn)第一”的檢查原則，切實做到有理有據(jù)、不偏不倚，堅決杜絕人情分等虛假現(xiàn)象的發(fā)生，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時守紀(jì)。

各部門科室長和抽調(diào)人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴(yán)格按照分組運行表的安排，按時、按車、按路線進(jìn)行檢查，不得擅自行動。同時，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。同志們！松原采氣廠大發(fā)展的形勢和基層建設(shè)的艱巨任務(wù)，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎(chǔ)管理大檢查活動的順利實施，對保證我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和281目標(biāo)的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊能站在全局的高度，積極行動起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動進(jìn)行圓滿到位，推動我廠基層基礎(chǔ)管理工作再邁向一個新臺階，努力工作。

第三篇：三檢作文講評

第三次質(zhì)檢考試作文講評

【題目設(shè)置】

閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫一篇不少于800字的文章。(60分)近日，某地一位老人接8歲孫女放學(xué)，在路口猛拍等紅燈的公交車，要求上車，司機沒有開門。進(jìn)站后爺爺上車，對司機大罵，同車的人勸阻無效，小孫女挺身而出：“爺爺是你不對，再這樣你就別接我了！”然后轉(zhuǎn)身對司機說：“阿姨，對不起，是我爺爺不對，我替爺爺向您道歉?！彼緳C聽后感動落淚。

此事一經(jīng)傳開，網(wǎng)友紛紛熱評：

這小孩兒教得太好了，下一代都像這樣何愁國不強；從小培養(yǎng)道德素質(zhì)很重要。身教重于言傳，爺爺怎么能做這樣的榜樣？爺爺還不如孫女明事理。

對于以上事情你怎么看？要求綜合材料內(nèi)容及含意，選好角度，確定立意，明確文體，體現(xiàn)你的思考，表明你的態(tài)度，闡述你的看法。不要套作，不得抄襲。【審題立意】

核心事件：爺爺無視交通規(guī)則，反而大罵司機。孫女明理講禮，司機感動。

核心句子：“這小孩兒教得太好了，下一代都像這樣何愁國不強；從小培養(yǎng)道德素質(zhì)很重要。身教重于言傳，爺爺怎么能做這樣的榜樣？爺爺還不如孫女明事理。”

立意角度：孫女、爺爺、公交司機 立意：1.從小培養(yǎng)道德素質(zhì)。

2.身教重于言教，給孩子樹立榜樣。3.遵守規(guī)矩；寬容待人

寫作核心概念：1.“道德素質(zhì)”，并非高尚品德，也非各方面的綜合素質(zhì)。

2.“榜樣”，指給孩子做榜樣，以身作則，示范給下一代。并非指一般意義上的楷模?！驹u分標(biāo)準(zhǔn)】

1.從孫女的角度立意，從材料中孫女行為出發(fā)，評述從小培養(yǎng)道德素質(zhì)的重要，始終圍繞“道德素質(zhì)”展開，表述準(zhǔn)確?；驈臓敔?shù)慕嵌攘⒁猓瑥牟牧现袪敔數(shù)男袨槌霭l(fā)，評述身教重于言教，給孩子樹立榜樣的重要，始終圍繞“以身示范，教子有方”展開，表述準(zhǔn)確。45分起步，分45——50、50以上兩段。

2.寬范圍談提高國民道德素質(zhì)或提高個人道德素質(zhì)，40——44分

3.論述少年是祖國未來，少年強則國強，不涉及道德素質(zhì)也不涉及身教?；蛘撌鼋逃⒆訌男∽テ穑灰尯⒆虞斣谄鹋芫€上不涉及道德素質(zhì)也不涉及身教，36——39分。

4.以美德為核心，論述高尚道德或道德模范的社會作用。或?qū)挿秶劙駱拥淖饔谩?0——36

期中

作文 分。

5.其它偏題跑題情況，酌情處理，一般30分以下?！纠姆治觥?/p>

1.道德教育，從娃娃抓起

想起梁啟超的“少年強，則國強”。又憶起鄧小平那句“從娃娃抓起”。一個從人呱呱落地之時，即經(jīng)宇宙之變，世事之換。在這變換中，道德教育，要從娃娃抓起。

爺爺?shù)男U橫粗暴，孫女的乖巧理性，折射了三代人的素質(zhì)。血溶于水，綿延不斷，道德愈顯光亮。8歲孫女的明察事理，為之果斷點贊。

一顆種子，只有扎穩(wěn)根，才能傲立于危巖山巔，才能接受狂風(fēng)暴雨的洗禮；一顆樹，要在幼苗時期，為它固定直立樹干，才能筆直挺立，直插云霄。

人之初，性本善。孩提時，最天真純凈，是接受良好道德教育的關(guān)鍵時期。注入清純之泉，喚醒面世的理性思想，維持涓涓而流的優(yōu)秀素質(zhì)。

循著歷史車痕，尋回孟母三遷的故事，尋回精忠報國的赤膽忠心。當(dāng)在岳飛的后背上，刺下精忠報國，見血滲入針尖，見肉滲進(jìn)脊梁，母親是心疼的，可正是從小這種愛國情緒的感染，衛(wèi)國勇敢的熏陶，使岳飛成為抗金英雄，英名千古流芳。

道德教育，從娃娃抓起，赤子之心，千秋萬代。

歷史長流，流過千山萬嶺，逐現(xiàn)本世之污濁。多少富二代，官居二代用少爺這氣揮斥方遒，妄想指點江山，最終褪盡繁華。帶著官氣，坐擁財產(chǎn)，不想讓后代走自己的坎坷。于是有了“我爸是李剛”的狂傲，開車撞人泰然自若；也有了李天一放蕩之扣的牢獄之災(zāi)。然而當(dāng)夢鴿仍在法庭辯解“他還是個孩子”時，透射出的是多少不適時令的錯誤教導(dǎo)、溺愛，最終道德淪喪，只是讓傲氣助長，燃燒成赤烈的火苗，燒灼自身。

道德教育，從娃娃抓起，明辨是非，安穩(wěn)度世。

青春是用赤熱的鮮血和拼搏的汗水釀成的苦漿。而道德教育正是貫穿一個人幼年、青春、老年的一門必修課程，沒有滿分但必須及格，有起碼的做人道德素養(yǎng)。

豐子愷曾說：“心在哪里，風(fēng)景就在哪里?！蹦敲?，請父母把心放在懵懂兒女的教育上，道德教育，從娃娃抓起，最終望見這個世界清純的風(fēng)景。

2.道德培養(yǎng)從娃娃抓起

老人做出不道德行為被自己孫女指責(zé)，被網(wǎng)友紛紛評論，從小培養(yǎng)素質(zhì)很重要。

做為孩子，心靈純正清明，是道德培養(yǎng)的重要時期，此時的孩子能夠分辨對錯，并且對于錯

期中

作文 誤直言不諱。豐子愷曾感嘆“天地間最健全的心眼只是孩子們的所有物”。

一個人的價值取向取決于他的道德觀念，而他的道德觀念又受兒時道德培養(yǎng)與否的影響。中國現(xiàn)狀堪憂，離怪的亂象頻出，知法犯法的大有人在，甚至一些人還是受過高等教育的知識分子。這些人顯然受到很好的知識教育，卻缺失了本應(yīng)有的道德教育。這些人無異于社會不定時的炸彈，是隱藏在深處的炸彈。沒有道德培養(yǎng)，再聰明的天才，也可能成為社會的毒瘤，而對于德育，更應(yīng)是從小開始，否則等到后來價值觀基本形成的時候才開始補充缺失的德育，無異于亡羊補牢。

現(xiàn)如今兒童很早就入學(xué)接受教育，材料中的小女孩顯然是受過德育，這是一種好現(xiàn)象，將德育又從娃娃抓起。但依舊有不少學(xué)校以“教育為本，樹人為后”為原則。在這個應(yīng)試教育依舊雄踞于人生之路上的時代里，有多少人沒有正式接受過教育呢？

之所以道德培養(yǎng)要從娃娃抓起，是因為道德是國家之本，一個有道德的國家才能受到別國尊敬，而有些沒有道德的國家，不正受國際厭棄么？而兒童，是國家之基，道德與兒童結(jié)合，便是國家之基本。有句話曾說：“一塊爛土地，不管怎么澆水施肥，果樹上結(jié)出的還是爛蘋果，只有將土地翻新，才能長出好蘋果。”這句話便可用于寓指社會，一塊沒有德育的土地，無論如何，都長不出好蘋果的。

培育培養(yǎng)從小抓起對我國有著極大的影響。一個國家最偉大的王國是孩提王國，一旦孩提王國崩塌這個國家就要毀滅了。而如若這個孩提王國被道德素養(yǎng)包裹，這個國家便是擁抱燦爛的明天。

有人曾言“我害怕看到孩子們的眼里繃著一根弦，比魯迅當(dāng)年看到閏土眼里的麻木還要震憾?！钡缛魪男∵M(jìn)行德育，我想一定不會存在這樣的憂慮。

從娃娃抓起，以身作則，帶領(lǐng)孩子們走進(jìn)道德的王國?；蛘哒f陪孩子們一同走進(jìn)道德的王國。

3.長者?榜樣

在為這位小姑娘豎起大拇指的同時，不禁反思老人的行為。長者要正己行，思己過，做好正面榜樣，才能讓下一代茁壯成長。

先是要求司機違規(guī)開門，后是當(dāng)眾惡語相向，如此失了風(fēng)度，可曾想過對身旁孫女的影響？孩子對社會的認(rèn)知尚淺，正處于學(xué)著為處世的關(guān)鍵時期，長者的行動潛移默化地影響著孩子。長者光明有素養(yǎng)，勝似良藥；長者陰暗失風(fēng)度，不遜毒品。

當(dāng)今社會這樣的現(xiàn)象又何曾少見？陪孩子在外用餐的父母大罵服務(wù)員、趁人多未結(jié)賬就離開的父母，他們的行為不正像這位老人一樣，正一點點讓孩子本明澈的心靈蒙塵嗎？

為什么有人言寒門難出貴子，為什么有成就的風(fēng)云人物大多出自名門世家？寒門子弟除了

期中

作文 資源上處于劣勢外，最致命的遺憾在于沒有長輩的以身作則。忙于生計，自私的父母很可能像那位爺爺一樣，影響了孩子精神品質(zhì)的培養(yǎng)，在某種程度上斷送了孩子的人生路。而名門世家的父母更能明辨是非，一步步引導(dǎo)孩子登上夢城之巔。

古有孟母三遷，曾子嚴(yán)守信用為孩子殺豬，今有童話大王鄭淵潔以身作則，孝順自己的父母來教育孩子懂孝道?？峙逻@就是為什么人們不說“寒門絕不能出貴子”的原因吧。倘若長者積極為孩子營造學(xué)習(xí)氛圍，在小事上以身作則，寒門子弟同樣能擷一手高枝的果珍讓夢境延伸，與現(xiàn)實交會。

老人無禮行為如一張診斷書，指明了這個社會的病灶所在，而小姑娘樸實真誠的話語更是對某些長者深深的刺痛?？晌覀儾粌H要痛，不僅要感受到為孩子營造良好成長環(huán)境是多么重要，我們還要切實的行動，還要用努力為國家交上一個出色的教育成果。

社區(qū)單位組織更多的親子活動，如“我與父母共讀經(jīng)典”活動等，這些做法不僅能促進(jìn)家庭和諧，更能提高父母和孩子的素養(yǎng)，讓父母明白教育的真諦——言傳身教。

愿這樣的尷尬不再出現(xiàn)，愿我們的青少年都能受到良好環(huán)境的熏陶，愿小姑娘的話能變成：“爺爺，你是我的榜樣！”

4.與其言傳不如身教

“子不教，父之過?！弊怨乓詠砦覈陀兄匾暯逃膫鹘y(tǒng)，而教育的方法有很多種，言傳與身教相比我認(rèn)為身教更為重要，沒有身教，言傳也只能成為夸夸其談。

在老人粗魯行為之后，孩子向司機道歉解釋爺爺過錯，說明孩子平時受到了良好教育，而爺爺?shù)男袨榕c其教育內(nèi)容則不相符合。因此，在我看來，身教則是為孩子提供很好的范本。若沒有榜樣，那么言傳則成為孩子向長輩糾正錯誤的更好依據(jù)。

近年來，教育的呼聲越來越強烈。家長在家中教育孩子過馬路要小心，“紅燈停、綠燈行”，而自己出門在外卻上演著“中國式”過馬路；教育孩子不亂丟垃圾而自己在外隨地丟棄礦泉水瓶。這又讓孩子從何學(xué)起，何談以父母為榜樣？與其言傳大道理，不如注重細(xì)節(jié)以身作則。

自古以來，曾子殺豬、孟母三遷的故事演繹著教育佳話。為何其影響如此深遠(yuǎn)？不難看出，孟母良苦用心，認(rèn)識到環(huán)境重要性并以身為榜樣培養(yǎng)出一位思想家；曾子為印證自己教育孩子的做法殺掉一頭豬來教育孩子要誠信，人無信不立。由此看來，他們注重身教，為孩子做榜樣，不愧對自己是孩子的第一任老師才成就佳話。

從古到今，概莫能外。幾年前一則公益廣告深深觸動了我。一位媽媽為長輩洗腳，孩子見此景后端起盆起身要為母親洗腳，母親感動地?zé)釡I盈眶。這沒有過多的言語教育，僅憑一行為為孩子樹立榜樣，要比言傳的力量大。若是爺爺親自為自己的行為向司機道歉，我想孩子會對言傳的內(nèi)容理解得更深刻。

期中

作文 只要每個教育者以身作則，才可培養(yǎng)出真正有素養(yǎng)的國民，少年強，則國強，而少年只占我國人數(shù)的一部分，每個教育者以身踐行教育內(nèi)容，則何愁國民素質(zhì)不高？又何至于被外國人貼上不懂禮貌沒有素質(zhì)的標(biāo)簽？我們的國家繁榮昌盛之源也在于此。

請不要忽視做事的小細(xì)節(jié)，為孩子做一個榜樣；不要吝嗇旁邊的善行，為孩子詮釋愛心的力量；不要只注重言傳，那樣會丟掉教育的本質(zhì)。讓身教成為一種習(xí)慣，又何愁國人素質(zhì)不能彰顯！

5.身教重于言傳

老人接孫女在交通燈路口強求上車，司機不予理睬，老人破口大罵，小孫女挺身而出為爺爺?shù)狼岗A得一片點贊。

我們在為小孫女鼓掌的同時，也在為爺爺?shù)慕逃绞侥笾话牙浜?，如何言傳身教，勢必會讓后代墜入漩渦，其實，言傳遠(yuǎn)不如身教！

曾子的妻子許諾去菜市場回來后給兒子殺豬吃，但回家后言而無信，曾子二話不說操起刀將豬殺了，這行為深刻地反映出身教的重要性，倘若只口頭告訴孩子要信守諾言，而行動卻恰恰相反，孩子只會當(dāng)教育為童話故事，淡忘于輾轉(zhuǎn)間，但曾子的行動讓兒子銘記于心，經(jīng)久不忘。所以，對于孩子的教育，身教重于言傳。

為何古人中大凡出身于書香門第者，身上多多少少都沾帶著幾分才氣，因為父母長輩的日常生活便會讓后代頓悟許多，他們用心傳遞，以身授教。

王勉自幼出身名門望族，父母都是聲望道德極高之人，父母對他的教育并沒有停留在單純的說教上，而是做實事讓王勉感悟，王勉的刻苦讀書與年少時父親的伏案寫作是分不開的，王勉在父母行為的熏陶下，成為一代代人的楷模。言傳固然重要，但一些空洞的說教遠(yuǎn)不如自身行為對后代的影響更為深遠(yuǎn)，身教重于言傳。

孔融七歲能讓梨，司馬光誠信重于天，古代的少年幼時身上折射出的道德素養(yǎng)與父母長輩的身教是分不開的。文中爺爺粗魯?shù)难孕信e止讓人們倍感擔(dān)憂，如此“身教”，若不是小女孩從小培養(yǎng)的優(yōu)秀，真讓我們?yōu)槠渌艿慕逃笠话押?。希望長輩們對晚輩們的教化不要僅僅停留在耳邊，要用自己的行動去詮釋。

烏鴉長大后懂得反哺，他不會忘記當(dāng)初母親是如何一口一口將食物送到嘴邊；公益廣告上的“媽媽洗腳”伴多少人走過童年，尤浩然正因為不經(jīng)意間看到媽媽給奶奶洗腳由此感同身受。由此可見，身教重于言傳。

不要再將教育通俗的理解為教孩子朗讀《三字經(jīng)》或是《弟子規(guī)》，教之道，貴以身，教育不能只停留在耳邊。

用行動為后代詮釋一個世界，身教重于言傳，中國夢不再是夢！

期中

作文

6.優(yōu)育幼，國則強

泱泱大國，何其繁盛；望我中華，人才輩出；教育之本，國家之強；華夏兒女，共鑄輝煌；炎黃子孫，共創(chuàng)未來。

我不禁要為這八歲的小姑娘點贊，小小年紀(jì)彰顯中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，在她的身上，我看到了東方巨龍的光輝明天。倘若人人如她這般知理明事，國家富強則指日可待。

而如今，不少國人的不當(dāng)行為也引起了我們深深的反思。當(dāng)下，“中國式過馬路”現(xiàn)象方興未艾，讓十字路口的指揮人員甚是頭疼；多個外國國家的旅游景點用中文3寫著：“請不要隨地吐痰”，新的食品安全法的出臺恰恰折射出消費環(huán)境的安全問題??各種各樣的“中國式問題”層出不窮，歸根結(jié)底，是國民素質(zhì)的普遍偏低。

那么，到底又是什么造成了國人素質(zhì)的偏低呢？是教育！這毋庸置疑，古有“愛其子，擇師而教之”，卻也出現(xiàn)“于其身也，則恥師焉”。我們希望自己的下一代能夠成為國家的棟梁，倘若不言傳身教，又何談為后輩樹立榜樣呢？

自小培育孩子的思想道德素質(zhì)固然重要，但是，為孩子樹立典范也很重要。

在英國的公交車上，一位母親抱著孩子擠在一張座位上，而在她的旁邊，就有一張空座位。當(dāng)別人詢問原因時，她如是說到：“我只買了一張車票，只能坐一個座位，我不能從小就教育我的孩子貪國家利益?！庇纱擞^之，中國與英國的差距是有原因的。

身教重于言傳。八歲的小女孩都懂得尊重他人，更何況是我們呢？用實際的行動證明比說一百次有效，倘若小女孩的爺爺沒有大呼小叫，反而是耐心等待，那么在這位小女孩的心里，是不是又多了一縷陽光，多了一絲溫暖呢？

古有孟母三遷終成一代圣賢；今有孝女孟佩杰侍奉母親孝心傳遍天下；無論是孟母的教子有方，還是孟佩杰的冬溫夏涼，都折射出教育的力量，都是中華傳統(tǒng)美德的延續(xù)與弘揚。

昆德拉曾經(jīng)說過：“生命是棵長滿可能的樹。”那么壯觀，我希望，這課樹上多幾分關(guān)懷；多幾分隱忍；多幾分道德。誰都不想否認(rèn)教育的重要作用，如何教育才是關(guān)鍵。

優(yōu)育幼，國則強；優(yōu)教幼，國則昌；憶往昔，賢人出；看今朝，幼兒強；展風(fēng)采，龍騰飛！但愿今人優(yōu)育子女，弘揚中華傳統(tǒng)美德，共助東方巨龍騰飛！

期中

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第四篇：在全市上半年招商引資講評會上的講話

工作，盡可能使合同變到帳，到帳變開工，千方百計提高到帳率，確保完成全年實際利用外資加壓目標(biāo)。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，著力提升招商引資的層次和水平

新的時期、新的階段，要求我們開放型經(jīng)濟工作要有一個新的提高。最近省委、省政府在向吳儀同志的匯報中提出了江蘇外向型經(jīng)濟發(fā)展中存在“六個反差”：一是制造業(yè)吸收外資與服務(wù)業(yè)吸收外資的反差，二是引進(jìn)外資與引進(jìn)智力的反差，三是“引進(jìn)來”和“走出去”的反差，四是外貿(mào)總量和外貿(mào)技術(shù)含量的反差，五是蘇南和蘇中、蘇北外經(jīng)貿(mào)發(fā)展水平的反差，六是投資軟環(huán)境和硬環(huán)境的反差。吳儀同志聽取匯報后又提出了“兩個反差”：一個是引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的反差，另一個是加工裝配和培育自主知識產(chǎn)權(quán)及自有品牌的反差。這“八個反差”，對我們思考下一階段招商引資工作，促進(jìn)開放型經(jīng)濟上層次、上水平很有指導(dǎo)意義。我們必須按照“引進(jìn)外資在對外開放20年后的今天，不能停留在原來的水平，要提高到一個新的高度”要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，真正在提高利用外資的層次和水平上下功夫。根據(jù)南通的情況，當(dāng)前要注重把握好以下幾點：

一是著力提升制造業(yè)招商層次。制造業(yè)招商，主要是進(jìn)一步放大我市沿江沿海靠上海的優(yōu)勢，一方面，利用港口優(yōu)勢，大力發(fā)展造船、電力、化工、糧油加工等臨港工業(yè)項目。另一方面，打好大橋牌、上海牌，利用即將融入上海一小時經(jīng)濟圈的優(yōu)勢，吸引IT產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥等高科技項目到我市落戶。海安集成電路芯片制造項目就是一個很好的例證。我們要在這方面廣尋信息，狠抓突破。

二是著力拓展招商引資的領(lǐng)域。要更加注重農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的招商。我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，利用外資推動我市發(fā)展特色農(nóng)業(yè)商機很多。啟東市今年上半年新批農(nóng)業(yè)利用外資項目7個，增資擴股項目1個，新批注冊外資3060萬美元，注冊外資實際到帳1462萬美元。各個縣（市）要認(rèn)真學(xué)習(xí)啟東的經(jīng)驗，積極招商引資，努力提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平。目前，我市服務(wù)業(yè)占GDp的比重偏低，占比僅為34.8%。服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，既是我們的不足，又說明了發(fā)展的巨大潛力。利用外資發(fā)展服務(wù)業(yè)，有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境。而服務(wù)業(yè)一般用地較少，加大服務(wù)業(yè)招商在目前顯得尤為重要。去年我市利用外資制造業(yè)占75.39%，服務(wù)業(yè)僅占20.15%。今年我們要想方設(shè)法，千方百計提高服務(wù)業(yè)利用外資占比。要抓住CEpA實施的機遇，積極引進(jìn)會計師、律師事務(wù)所等機構(gòu)，大力發(fā)展連鎖商業(yè)、物流、酒店等業(yè)態(tài)，著力提升服務(wù)業(yè)水平。

三是著力抓好引資與引智的結(jié)合。在更多地吸納海外資本的同時，要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才，培育自主知識產(chǎn)權(quán)及自有品牌，由推動加工型企業(yè)落戶向推動生根型和研發(fā)型企業(yè)落戶轉(zhuǎn)變。近年來，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)熱潮方興未艾，我們要研究靈活有效的措施，積極爭取一批“海歸派”和“候鳥型”海外留學(xué)人員到南通創(chuàng)業(yè)，以引智帶動引資，以引資促進(jìn)引智，著力發(fā)展一批創(chuàng)業(yè)型高新技術(shù)項目。

三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，全力推動招商引資重點突破

一定要把大項目緊緊抓好，確保項目落地。抓好大項目，關(guān)鍵是項目落地。由于國家實施宏觀調(diào)控，嚴(yán)把項目審批關(guān)，加上土地、資金、拆遷等因素影響，招商項目落地已受到影響，必須想方設(shè)法抓好。海安縣的經(jīng)驗證明，我們每個縣（市）都有可能找到大項目、談成大項目，真正使項目落地。各地都要學(xué)習(xí)海安變大招商為招大商的成功做法，要有1－2個超億美元的項目在洽談、推進(jìn)。在宏觀環(huán)境趨緊的條件下做好推進(jìn)重大項目的工作，需要我們有創(chuàng)新的思路和抓落實的行動，需要在審批、征地、拆遷等方面付出比過去更多的艱辛和努力。同志們在目前的環(huán)境下從事招商引資的具體工作，要真抓實干，埋頭苦干，少說多干，真正在項目引進(jìn)的具體過程中扎實做好每個環(huán)節(jié)的工作，盡最大可能留住項目、留住客商。同時，要高度重視已批項目的跟蹤服務(wù)工作。少數(shù)縣（市）區(qū)去年和今年批準(zhǔn)的300萬美元以上項目到帳情況不太理想，要分析原因，加強跟蹤，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，督促外資早到帳、早開工、早投產(chǎn)。

一定要把重大活動辦好，確保取得實效。重大招商活動關(guān)鍵在成效。當(dāng)前要精心做好“世界大城市帶發(fā)展高層論壇”、第四屆港口經(jīng)濟洽談會的各項籌備工作。這項工作近期還將專題部署，各地、各部門要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，抓好落實。各地還要盡早籌劃秋季招商活動，鞏固擴大招商活動成效。組織招商活動要精心籌劃，講究實效，不能不計成本。在組織好重大招商活動的同時，要多開展一些有針對性、專題性、個性化的專業(yè)招商活動。

一定要把現(xiàn)有開發(fā)區(qū)建設(shè)好，確保晉級升位。前一階段對開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了清理整頓，這是為了促進(jìn)開發(fā)區(qū)健康發(fā)展，是完全必要的。在宏觀緊環(huán)境下，更要有力提升開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)的發(fā)展水平，使開發(fā)區(qū)真正成為招商引資的主戰(zhàn)場，配置資源、集聚先進(jìn)生產(chǎn)要素的主陣地。必須注重搞好規(guī)劃特別是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，更加注重集約利用土地和保護(hù)環(huán)境，提高使用土地的效益。每個省級開發(fā)區(qū)都要圍繞晉級升位，找準(zhǔn)市內(nèi)外競賽和趕超對手，提高開發(fā)水平，提高投資強度，形成自身產(chǎn)業(yè)特色。產(chǎn)業(yè)怎么集聚？如果既有機電，又有化工，還有印染，四面開花，肯定集聚不起來，必須從產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位來合理利用和配置土地。國家級開發(fā)區(qū)要更好地發(fā)揮對外窗口的示范作用、輻射作用和帶動作用，敢于在橫向?qū)Ρ戎袝x級升位。

要突破重點，必須要有過硬的隊伍、聚集的機制、扎實的基礎(chǔ)、民營的參與、良好的環(huán)境作保證。一要繼續(xù)注意抓好招商隊伍建設(shè)。一是高素質(zhì)的專業(yè)招商隊伍。要繼續(xù)選撥優(yōu)秀人才充實到招商隊伍中，加強現(xiàn)有招商人員的培訓(xùn)，形成一支拉得出、善打仗、打得贏的專業(yè)招商隊伍。二是高水平組織活動的隊伍。舉辦世界大城市帶論壇這樣國際性會議，必須抽調(diào)精兵強將，確保每個工作人員都能熟練掌握相應(yīng)談判、跟蹤、服務(wù)、推進(jìn)項目的技巧。二要繼續(xù)注意優(yōu)化招商機制。要營造鼓勵外商并購和增資擴股的機制，使外資企業(yè)引得來，留得住，發(fā)展快。要營造項目資源共享的機

制。開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間經(jīng)常會出現(xiàn)有項目沒土地的情況，這就需要各縣（市）區(qū)加強項目的信息管理，加強統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，抓緊建立面向全市各縣（市）、省級以上開發(fā)區(qū)的大項目信息反饋機制，建立利益共享機制，確保項目落戶。要形成招商信息資源整合的辦法，建立組團(tuán)出訪的考核機制。招商要講成本和效果，出訪不是一種待遇，而要帶項目、帶任務(wù)、帶責(zé)任，出訪回來后要對客源收集、項目簽約、成果反饋進(jìn)行考核。三要繼續(xù)注意做好基礎(chǔ)工作。分管招商的同志對項目情況、政策情況、規(guī)劃情況要如數(shù)家珍、透徹了解，既要熟悉外情，又要對本地區(qū)、本部門情況了然于胸。要有成熟的、充分的招商項目。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，每每在介紹市情時可以講得很透，但講到項目時就很簡單，一張紙或是幾張表。人家看了不明白，心中沒底，產(chǎn)生不了興趣。圍繞項目，各地一定要把項目儲備、項目篩選、項目包裝每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作做好。四要繼續(xù)注意抓好民資與外資的結(jié)合。我市民營企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全民創(chuàng)業(yè)、全面加速的嶄新階段。民營經(jīng)濟占GDp的總量已逼近40％，入庫稅收占全部稅收比重已逼近50％。發(fā)揮民營經(jīng)濟的招商作用十分重要。我市民營經(jīng)濟利用外資潛力很大，民營企業(yè)本身就是對外招商的載體，民營企業(yè)老板更是一支有力的招商隊伍。發(fā)展民營經(jīng)濟，堅持市外就是外，就是要堅持招民資與招外資并舉，更好地發(fā)揮民營企業(yè)老板的招商積極性，更大地發(fā)揮民資吸引外資的作用，在民營經(jīng)濟利用外資上實現(xiàn)更大突破。這方面各地要創(chuàng)新辦法，全力推進(jìn)。五要繼續(xù)注意營造良好的投資環(huán)境?，F(xiàn)在招商和20年前大不一樣，外商更加看重一個地區(qū)的投資軟環(huán)境。因此，我們要以舉辦“世界大城市帶發(fā)展高層論壇”和第四屆港口經(jīng)濟洽談會為節(jié)點和契機，從著力塑造南通的開放形象，從提高賓館、出租車、民航窗口服務(wù)水平等具體的事情做起，切實改善生活、服務(wù)環(huán)境。要圍繞創(chuàng)建全省最佳辦事環(huán)境的要求，在努力為投資者提供企業(yè)申辦注冊的一條龍服務(wù)，征地建設(shè)的跟蹤服務(wù)，項目審批的配套服務(wù)，通關(guān)的便捷服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)的同時，還要將服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域拓展延伸到改進(jìn)電力服務(wù)、消防服務(wù)、人力資源服務(wù)，改善交通狀況、治安狀況、人居環(huán)境等方面，并在投資者子女入學(xué)、生病就診、衣食住行等方面提供貼心服務(wù)，使投資者感動、感激，讓投資者信任、信賴。尤其要做好對現(xiàn)有外商投資企業(yè)的服務(wù)工作?，F(xiàn)有外商投資企業(yè)既是南通投資環(huán)境最有說服力的宣傳者，又是最現(xiàn)實的增資擴股者，還是最直接的牽線搭橋引路者，對他們一定要服務(wù)好，絕不能前熱后冷。對此，要繼續(xù)給予高度重視。

同志們，新情況、新形勢對招商引資工作提出了新的要求。在經(jīng)濟大環(huán)境寬松的時候，需要我們奮發(fā)有為，在經(jīng)濟大環(huán)境趨緊的時候，更需要我們振奮精神。我希望同志們能夠通過今天的講評會，講出信心、講出辦法，評出先進(jìn)、評出干勁，更加自覺地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力營造招商引資爭先創(chuàng)優(yōu)的更濃烈氛圍。我相信，只要全市上下堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全市招商引資目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

要看到，發(fā)展開放型經(jīng)濟南通仍然任重道遠(yuǎn)?！?，我們外貿(mào)依存度是42.58%，比全省平均水平低33個百分點，而外資企業(yè)出口額占我市總額的70%左右；利用外資雖然實現(xiàn)了“撐桿跳”，注冊外資實際到帳達(dá)到7.3億美元，但只占全省的4.63%。

第五篇：統(tǒng)戰(zhàn)部長在工作講評會上的講話

統(tǒng)戰(zhàn)部長在工作講評會上的講話

“>統(tǒng)戰(zhàn)部長在工作講評會上的講話2007-02-02 23:05:

21希望通過這次講評使大家正視我市統(tǒng)戰(zhàn)工作在全省所處的位置，找準(zhǔn)存在的不足，繼續(xù)拼搏，使各項工作取得更大的成績。一是不辜負(fù)省委以及社會各界對我們的期望。曹部長來我市調(diào)研期間給我們作了很重要的講話，在講話中對周口的工作給予了很高的評價。他說，省委統(tǒng)戰(zhàn)部要向周口市委統(tǒng)戰(zhàn)部學(xué)習(xí)，周口為全省的信息工作作出了突出的貢獻(xiàn)，周口市委統(tǒng)戰(zhàn)部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭值得大家學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)周口那種鍥而不舍、爭創(chuàng)一流，干就干出精神、干就干出成就的勁頭。曹部長對我們的這種評價、這種認(rèn)可，既是表揚又是激勵，我們每個人都要認(rèn)真對照一下是不是都達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)了。二是

星期六全市宣傳信息調(diào)研培訓(xùn)班上，張麗華處長在講課中對我們一再給予表揚，但不要因為受了表揚我們就津津樂道，不要因為受到了肯定就自滿自足，更不要因為我們自己有了奉獻(xiàn)就可以自我松懈，而要找準(zhǔn)差距，吃透情況，總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡可能地避免一些由于我們考慮問題、處理問題不周全不細(xì)致而未能達(dá)到即定的目標(biāo)，就像賈民科長總結(jié)的那樣，去年我們的理論調(diào)研、版面展的獎項應(yīng)該拿到，教訓(xùn)深刻，都是我們的工作不到位，該協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)，該協(xié)商的不協(xié)商，過于樂觀，結(jié)果事于愿違，這里面有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，所以說講評就是要找差距找體會，這也是我們開展講評的因素之一。同時，開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)爭做學(xué)習(xí)型干部”活動推到現(xiàn)在這個階段，也是對“雙創(chuàng)”經(jīng)驗交流會和“雙創(chuàng)”報告會又一次思想上和工作上的大總結(jié)，學(xué)習(xí)型機關(guān)，就是一個充滿生機的機關(guān)，是一個作風(fēng)部風(fēng)比較正的機關(guān)，是一個辦事效率比較高的

機關(guān)，是一個辦事能力很強的機關(guān)，是一個工作成效比較明顯的機關(guān)。應(yīng)該總結(jié)一下，看我們離這一標(biāo)準(zhǔn)差距有多大，我們一流的團(tuán)隊是否還有不一流的東西，或者有哪些一流的東西還沒有總結(jié)出來，絕不能已經(jīng)擁有了一流的東西再往下退。按照學(xué)習(xí)型干部的要求，努力達(dá)到“德能正其身、才能正其職、言能明其意、筆能成其文”，每個人都要對照一下，自己差距有多大。因此，面對這種形勢開這次講評會十分必要，希望能夠通過講評激發(fā)起大家更大的干勁和尋求某項工作突破的熱情。

根據(jù)大家的講評，我講幾點看法和要求。講評會首先要評價我們上半年的工作。上半年的工作整體情況是好的，大家在學(xué)習(xí)中提高，工作在發(fā)展中前進(jìn)，影響在進(jìn)步中擴大，部機關(guān)全體干部的努力下我們連續(xù)兩年爭先進(jìn)、樹形象、創(chuàng)一流，我感受到全體干部有與時俱進(jìn)的思想，有固定提高的意識，有開拓創(chuàng)造的理念，有團(tuán)結(jié)合作的自覺性，本年

度所提出的大部分工作任務(wù)都得到了很好的完成，全年任務(wù)責(zé)任分解完成過半，為全年工作結(jié)碩果創(chuàng)造了條件，為我們?nèi)甑墓ぷ髂軌蚋玫南蛏鐣故?、能夠使我們的工作在全省繼續(xù)保持優(yōu)勝的地位打下了堅實的基礎(chǔ)，這些是應(yīng)該給予充分肯定的。正是由于大家的努力，我才有更多的時間去參與市里的一些重要活動和進(jìn)行專題調(diào)研，所以說我們部機關(guān)的風(fēng)氣比較正，同志們相處比較和諧，有一個團(tuán)結(jié)合作友愛的工作氛圍。之所以有這么好的成績，有這么好的部風(fēng)，歸結(jié)于各位副部長對分管工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，歸結(jié)于各位科長的不懈努力和拼搏，歸結(jié)于全體干部職工的共同奮斗。面對這么好的工作基礎(chǔ)，同志們千萬不能大意，我了解到全省有好多市在趕超周口，到這一階段好上加好，難上更難，稍微一停以往所付出的努力就會付之東流。要有強更強、永遠(yuǎn)強的意識，努力打造和保持我們的工作品牌。每一個同志都要注意涉足多個領(lǐng)域，提高干好本

職工作的本領(lǐng)，希望任何一個科室，任何一個干部對任何一個部門、任何一個領(lǐng)域的工作都不要出漏洞，以致于出現(xiàn)影響我們統(tǒng)戰(zhàn)部門形象的問題發(fā)生。之所以開這樣一個講評會，意義就在于此。希望大家聯(lián)系實際多思、多想、多悟，檢視一下是否真正做到了非常認(rèn)真，十分用心?！暗履苷渖怼保碌男纬墒侨轿坏?，好的東西要吸取，壞的東西要進(jìn)行排解；“才能勝其職”，完成一件工作它需要多方面的才能運用，平常要注意對各種才能的積累，以利于更好的干好本職工作；“筆能成其文”，什么文章都能寫，一種文章一種格式，一個領(lǐng)導(dǎo)一個風(fēng)格，什么樣的文章都能適應(yīng)，都能拿得起；“言能明其意”，有些人說個話辦個事，不能按要求去做，甚至和領(lǐng)導(dǎo)所表達(dá)的意思相反，話說著很容易，要真能做到這個字的要求，大家認(rèn)真的去領(lǐng)悟，去實踐，去鍛煉，去提高。堅持以人為本，做到對黨國盡忠，對父母孝敬，對朋友對同志真誠。

開展講評要勇于亮丑，敢于正視問題，敢于深刻剖析自己，不能拿著稿子念，不要自己給自己講應(yīng)該怎么樣，而是要講自己做的怎么樣，差距在哪里，這才叫講評。成績不說跑不了，問題不決不得了，有些人問題你就找不出來，不敢找，不去找，找了不敢去剖析，所以說越愛面子越不敢面對，越不能提高。我贊成海艇的思考，問題就是我們的敵人，必須堅決的消滅它，你不消滅它，它就無情地制約你。

講這么多，就是想引起大家一些思考和啟發(fā)。下一步怎么辦，我想就是要鞏固上半年工作的成果，正視存在的不足，強化開拓意識，全方位地去實施創(chuàng)造，真正使我們統(tǒng)戰(zhàn)部機關(guān)和各部門成為學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)造型的機關(guān)、出形象的機關(guān)，使我們的各項工作得到市委、市政府和省委統(tǒng)戰(zhàn)部的滿意和好評，使我們統(tǒng)戰(zhàn)部成為責(zé)任感非常強、創(chuàng)造性特別強、效率性特別強、質(zhì)量性特別高的學(xué)習(xí)型機關(guān)，使每位干部都能夠成為

“正其身”“勝其職”“成其文”“明其意”的合格統(tǒng)戰(zhàn)干部。具體講，第一，我們要善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上要有新突破。學(xué)習(xí)型機關(guān)的打造，需要每個月開一次這樣的交流會，每一個同志一個主題，逐一宣講，通過這種形式鍛煉大家能說、善講、會寫的能力。對于學(xué)習(xí)型機關(guān)怎么學(xué)要進(jìn)行探討，請石力部長研究學(xué)習(xí)的方式以及如何進(jìn)一步加強支部建設(shè)。要想進(jìn)步快，我想不能單單靠書本，還應(yīng)該向?qū)嵺`學(xué)，實踐中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，要向同志學(xué)，要向群眾學(xué)，尤其是注意向身邊的、外界的同行們學(xué)，要注意保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。我希望我們的干部要學(xué)會記筆記，善于積累，搞一個記事本，保證不出差錯，有些東西是經(jīng)驗的東西，有些東西是新的東西，無論什么事都要注意反饋。學(xué)習(xí)是各方面的學(xué)習(xí)，要善于從各種事件中汲取有營養(yǎng)的東西，擴展自己的思路。第二，工作上要有新的起色。關(guān)鍵是換位思考，把換位思考充實到人生全過程，換位思考的對象不僅僅是對

領(lǐng)導(dǎo)，而是你所有接觸的人，這樣就能保證你人緣好、形象好、工作好。通過換位思考，找準(zhǔn)自己的不足，深入地思考和改進(jìn)，希望下一次講評大家對你都有一個全新的認(rèn)識。都要想工作有起色，凡是現(xiàn)在能夠找出來的存在的不足，都要勇于消滅掉，這樣你的各項工作才會有新的突破。第三，工作的水平要進(jìn)一步提高。這要求大家對工作要有強烈的責(zé)任感，增強干好各項工作的積極性和主動性。發(fā)現(xiàn)一個問題馬上就想不同的辦法去解決，在工作中要注意研究創(chuàng)新工作方法和工作手段，要會干、巧干，對出文章、出思路、想問題、辦事情要會巧干，一閃念的東西抓住了就會起到事倍功半的功效。我們統(tǒng)戰(zhàn)部人少任務(wù)重，更要學(xué)會巧干?？偠灾?，希望大家珍惜這次講評的機會，半年講一次評一次，給每個人發(fā)言鍛煉的機會。找成績就是為了更好的鞏固提高，找問題，是看這些問題對自己的工作開展會產(chǎn)生哪些妨礙，成了我們的負(fù)擔(dān)怎么辦，如

何去克服，不要今天是這些問題，到明天還是這些問題。所以要研究找準(zhǔn)自己的薄弱點、致命點，勇于去面對、去突破。希望大家能成為一個全才，成為一個優(yōu)上再優(yōu)、好上再好的人，成為一個完美的人，進(jìn)一步強化鞏固提高意識，再接再勵，奮勇爭先，保證使全年的工作取得全優(yōu)。