第一篇：塑造企業(yè)文化之魂

塑造企業(yè)文化之魂

一路走來(lái)，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，要和諧，不僅要靠物質(zhì)來(lái)激勵(lì)人、靠制度來(lái)約束人，更為重要的是要靠精神來(lái)鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。

員工來(lái)自五湖四海，且隊(duì)伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來(lái)、管理起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要想集合團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動(dòng)力，通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人，進(jìn)而把廣大員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而聚合到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上來(lái)。

德才兼?zhèn)?，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效的人才激勵(lì)機(jī)制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進(jìn)行績(jī)效考核。無(wú)論員工來(lái)自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁?！爸休x”這種在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識(shí)和工作的積極性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。

21世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)廣大員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)成本都在100萬(wàn)元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會(huì)拿出一定資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行了長(zhǎng)期人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強(qiáng)力保障。

健身中心、籃球場(chǎng)、閱覽室等一批文化活動(dòng)中心隨處可見；中輝報(bào)的創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個(gè)思想交流溝通的平臺(tái)；各種文化娛樂比賽活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽的開展增強(qiáng)了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動(dòng)關(guān)系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動(dòng)合同》的簽訂率實(shí)現(xiàn)了100%，全面實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)合同制；關(guān)注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，所有這些，也從另外一個(gè)層面成就了“中輝”在社會(huì)上的光彩形象。(呂有興)

第二篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶需求，勝過(guò)處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第三篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：企業(yè)文化塑造之目的

企業(yè)文化塑造之目的企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造？如果把這作為一個(gè)問(wèn)題去問(wèn)管理界朋友，我相信他們一定會(huì)迅速的給出很多回答，但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。

某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng)：

占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。還有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化就是為了跟風(fēng)，因?yàn)榇蠹叶荚谧觯疫€是美國(guó)、日本傳過(guò)來(lái)的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，就不用去多考慮了。還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這些企業(yè)的立意比較高，他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神。

可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來(lái)，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比如說(shuō)的是如何真誠(chéng)、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的深入研究和思考及多年的企業(yè)文化工作體會(huì)，我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。

1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

其實(shí)就像自然界一樣，通過(guò)許多個(gè)體的聯(lián)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過(guò)企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來(lái)形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。

2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高

企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。

企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)你了。

3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)

任何事物都有生命周期，我們無(wú)法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義，即文化是人類適應(yīng)環(huán)境的能力，同時(shí)也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力?？梢哉f(shuō)，人類也就是因?yàn)橛辛宋幕拍苎永m(xù)幾十萬(wàn)年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)是不是能通過(guò)企業(yè)文化而成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展呢？希望和企業(yè)界人士共同來(lái)探討。

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來(lái)，蘊(yùn)含全新文化理念的陽(yáng)光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問(wèn)原因何在呢？

陽(yáng)光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色。它走過(guò)的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽(yáng)光傳媒旗下的陽(yáng)光導(dǎo)航已經(jīng)與海信、蒙牛、國(guó)美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國(guó)富豪榜上榮登第52位的陽(yáng)光傳媒集團(tuán)領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個(gè)目標(biāo)鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽(yáng)光導(dǎo)航的陽(yáng)光企業(yè)雜志(陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺(tái))。

陽(yáng)光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機(jī)，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽(yáng)光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營(yíng)造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時(shí)，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏話來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！泵膳＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過(guò)5個(gè)維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動(dòng)的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因?yàn)槠髽I(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢(shì)

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時(shí)使商業(yè)利益最大化？目前來(lái)說(shuō)，行之有效的方法就是搭建一個(gè)開放而專業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對(duì)接。

幫助企業(yè)尋找個(gè)性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營(yíng)造市場(chǎng)互動(dòng)氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行更大范圍的擴(kuò)散，陽(yáng)光導(dǎo)航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實(shí)際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽(yáng)光導(dǎo)航，無(wú)一不被陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國(guó)中信集團(tuán)公司等。

不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺(tái)，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽(yáng)光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長(zhǎng)。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當(dāng)中。

簡(jiǎn)單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等。客觀地說(shuō)，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時(shí)間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時(shí)，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過(guò)高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機(jī)？陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動(dòng)力。

“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因?yàn)樗莫?dú)特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動(dòng)畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進(jìn)行直觀的滲透?jìng)鞑?，因此?shí)現(xiàn)了范圍更廣、實(shí)時(shí)性更強(qiáng)、互動(dòng)效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊于一體，具備一般媒體無(wú)法超越的集成優(yōu)勢(shì)，從而突出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價(jià)值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點(diǎn)。

其實(shí)，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁(yè)、成本10元的雜志為例，每增加一個(gè)發(fā)行對(duì)象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個(gè)發(fā)行對(duì)象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無(wú)論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽(yáng)光企業(yè)雜志所彰顯出來(lái)的張力，對(duì)企業(yè)的加速、助推作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。它不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠(chéng)度。

“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽(yáng)光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽(yáng)光導(dǎo)航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認(rèn)知。

所謂“先知先覺，先機(jī)先得”，就是面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不肯放過(guò)。正因如此，當(dāng)陽(yáng)光企業(yè)雜志浮出水面之時(shí)，海爾來(lái)了，青啤來(lái)了，相信不久的將來(lái)，還有更多企業(yè)紛紛涌來(lái)。

陽(yáng)光品牌所折射出來(lái)的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實(shí)力。這種軟實(shí)力，仿佛動(dòng)力的源泉，取之不盡，用之不竭。