第一篇：戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？

企業(yè)為什么要建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系？

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中或民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行研究所王瑾秀 你的企業(yè)是否也正面臨著如下的困惑？

? 企業(yè)戰(zhàn)略很明確，但執(zhí)行不到位；

? 管理流程和文件很完備，但與實(shí)際操作脫節(jié)；

? 部門間缺乏有效的溝通和協(xié)同；

? 中高管理層忙于事務(wù)，缺乏管理和經(jīng)營(yíng)思維；

? 人崗匹配度不高，優(yōu)秀人才留不住；

? 公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到了年底總結(jié)時(shí)總不能如愿達(dá)成；

? ??

到底是什么讓100%的戰(zhàn)略變成了永遠(yuǎn)無望的目標(biāo)？

我們嘗試著用當(dāng)代最偉大的戰(zhàn)略管理工具之一 ——平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)戰(zhàn)略制定后，很多企業(yè)的戰(zhàn)略僅成為少數(shù)高管的規(guī)劃，或者只是墻上掛掛的口號(hào)，員工并不真正了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，而用于檢測(cè)戰(zhàn)略達(dá)成度的績(jī)效管理又演變成了獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的考核工具，致使員工越來越關(guān)注短期目標(biāo)，本部門目標(biāo)，個(gè)人指標(biāo)，而忽視了組織這艘大船的方向。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具

如果我們對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知還停留在績(jī)效考核的層面，那么我么就大大低

估了這個(gè)管理工具的作用。多年的理論演變和實(shí)踐表明，平衡計(jì)分卡已經(jīng)具有了戰(zhàn)略管理（制定并分解目標(biāo)）、戰(zhàn)略溝通（戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略性行動(dòng)方案）和戰(zhàn)略評(píng)估（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)檢測(cè)）四大職能。

戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果驅(qū)動(dòng)間找到平衡，和諧發(fā)展。因此，它給我們的啟發(fā)是：

? 決不能僅僅關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期的定位；

? 決不能僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)的指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)的、不可量化但影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的無形資產(chǎn)；

? 決不能僅僅關(guān)注內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量和管理優(yōu)化，更要關(guān)注外部瞬息萬變的市場(chǎng)

和客戶價(jià)值的變化，? 決不能僅僅關(guān)注影響企業(yè)盈利的結(jié)果，更要關(guān)注驅(qū)動(dòng)結(jié)果達(dá)成的過程。（如圖）

平衡計(jì)分卡的偉大作用還在于它強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的縱向分解，也關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的橫向協(xié)同。有效地解決了各自為政、跨部門溝通障礙等問題。經(jīng)營(yíng)部門會(huì)去思考如何提升自身能力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)流程的優(yōu)化，是客戶的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)；管理服務(wù)部門會(huì)思考如何提升服務(wù)質(zhì)量，提高內(nèi)部客戶的滿意

度來協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門達(dá)成外部客戶的價(jià)值訴求，從而間接地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如圖：

戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略需要持續(xù)的溝通

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，無論戰(zhàn)略目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執(zhí)行到位。

平衡計(jì)分卡運(yùn)用戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略變成了可以描述的語言。在一張戰(zhàn)略地圖上，簡(jiǎn)潔清晰地描述了企業(yè)長(zhǎng)期、短期的目標(biāo)，詮釋了目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，并將企業(yè)發(fā)展的基石定格在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和組織準(zhǔn)備度上。如圖：

讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程

戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，執(zhí)行是持續(xù)的。戰(zhàn)略執(zhí)行不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，也不是一個(gè)口號(hào)，不要期望一個(gè)外部的咨詢團(tuán)隊(duì)就可以一勞永逸地解決所有的問題，而要從上到下，全員參與、持續(xù)執(zhí)行。一般來說，企業(yè)以一個(gè)財(cái)務(wù)年為周期，戰(zhàn)略執(zhí)行要經(jīng)歷以下

流程，周而復(fù)始。如圖：

在“點(diǎn)”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能夠看到效果，但是，缺乏系統(tǒng)的修復(fù)和完善，作用就只能是局部的，短暫的。

這很像我們?nèi)タ粗嗅t(yī)，你頭疼，就希望醫(yī)生馬上讓你藥到病除。而好的醫(yī)生往往不急于開藥方，而是望、聞、問、切，找到真正頭疼的根源，然后系統(tǒng)地調(diào)理。這樣的療效可能會(huì)慢一點(diǎn)，過程會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但卻是既指標(biāo)又治本的，最關(guān)鍵的是，過程中慢慢地你也增長(zhǎng)了“治未病”的意識(shí)，甚至也學(xué)會(huì)了自我的調(diào)理，這是其他“短、平、快”的猛藥所不可替代的。

最后我們要說的是，無論你的企業(yè)處在什么行業(yè)，處于什么生命周期，戰(zhàn)略執(zhí)行都是永恒的話題，而平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系是最有效、最能持久的。所以

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》說“這是75年來最偉大的管理工具”。

第二篇：執(zhí)行戰(zhàn)略

執(zhí)行戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注反復(fù)。

執(zhí)行人才的三大特質(zhì)：

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越。

會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略的意志。

如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)達(dá)一輩子。

真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實(shí)現(xiàn)的。

執(zhí)行難的三大原因：含糊的文化導(dǎo)致量化不力；熟人文化導(dǎo)致制度變形；人治文化導(dǎo)致依賴能人。

說了，不等于做了；做了，不等于做到位了——張瑞敏

信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的 你要學(xué)會(huì)游泳，就必須下水——列寧

問題在執(zhí)行中解決，而不是在討論中解決。

最難做的事是把容易的事持之以恒。

哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅 大公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兎较蚩偸钦_，而是他們即使方向錯(cuò)的情況下，也在努力拼搏。

每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是成功的開始；每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是領(lǐng)先的開始；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是卓越的開始。

天下事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九；[北朝〃北齊]顏之推

先看到結(jié)果，困難就變小；先看到困難，結(jié)果就變??；嚴(yán)厲只有困難，就沒有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒有困難。

世界上沒有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。——愈敏洪

思想決定行為，行為注定結(jié)果。觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變 認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成?！靶实谝弧笔瞧髽I(yè)保持活力的最重要因素。工作效率是通過工作流程來實(shí)現(xiàn)的管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化?！绹?guó)通用杰克〃韋爾奇

IBM儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)板凳計(jì)劃：如果你不培養(yǎng)好接班人，我就不提拔你。

求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)做“人”而非“非人”——張瑞敏

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任——張瑞敏

一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而你不是靠人?！芾泶髱熈_伯特〃凱利 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)大衛(wèi)〃史提爾

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——臺(tái)灣華健總裁盧正昕

贏家，永遠(yuǎn)有一個(gè)計(jì)劃，輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！

一個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥

領(lǐng)導(dǎo)能力也是以一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。

能者上，庸者下，平者讓。誰砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗?！獜埲鹈?/p>

一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根姐弟就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)。如果沒有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，你對(duì)其后兩者是不可能有作為的。——艾柯卡 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得〃杜拉克

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。——杰克〃韋爾奇

放棄了責(zé)任就放棄了成功的機(jī)會(huì)。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！献?/p>

想到了不等于說到了，說到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效果。

執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍——默克頓

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人——柳傳志

第三篇：執(zhí)行落地系統(tǒng)演講稿

《執(zhí)行落地系統(tǒng)》演講稿

姓名：趙磊

部門：吉縣項(xiàng)目部

職位：實(shí)習(xí)生

日期：2016.6.23

《執(zhí)行落地系統(tǒng)》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：

大家下午好！

我是來自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團(tuán)就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話和兩個(gè)名字，他跟我說：這個(gè)電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個(gè)電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿愛的大集體，大家庭！

在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你 2 不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。

經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、執(zhí)行

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤 4 島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。二就是：投入

投入，對(duì)待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，強(qiáng)迫自己投入，因?yàn)橥度刖偷扔诋a(chǎn)出，你投入多少，就會(huì)產(chǎn)出多少。企業(yè)家們對(duì)待自己的事業(yè)，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因?yàn)樗麄冃闹杏幸粋€(gè)堅(jiān)定的信念，自己不能輸，自己輸不起，自己一定可以成功，有了這個(gè)信念，他們會(huì)為了自己的事業(yè)，而投入一切。當(dāng)你投入一切的時(shí)候，什么困難都擋不住你的腳步。在這里我舉一個(gè)我自身的例子：我個(gè)人比較喜歡抽煙。閑暇、孤獨(dú)、煩惱的時(shí)候手里的煙就沒有斷過，但是如果有人讓我做什么事情或者我要做事情的時(shí)候，從開始到結(jié)束從來都沒有抽過一口煙，不是我煙癮不大而是我顧不上去抽煙，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做事情的時(shí)候就沒有想到抽煙。我想這也可以理解成投入吧。第三點(diǎn)：夢(mèng)想與目標(biāo)

夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？

簡(jiǎn)單的說，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時(shí)間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類。

而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。

如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。

當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。

我上高二的時(shí)候，那時(shí)候全觸屏智能手機(jī)剛剛上市不久。有一次我跟我媽說想讓她給我買一個(gè)。我媽說只要你好好學(xué)習(xí)，上完高中就給你買一個(gè)最好最貴的手機(jī)，那時(shí)候在學(xué)校不敢說所有的同學(xué) 都有手機(jī)，但是，70％的同學(xué)都有。我也想買一個(gè)屬于自己的手機(jī)，考慮到這錢只能從生活費(fèi)中節(jié)省出來，我就下了一個(gè)克扣生活費(fèi)的決定，學(xué)校頓頓吃饅頭喝熱水，一般同學(xué)喊我一起吃飯的時(shí)候我總會(huì)跟他們說你們先吃我再寫會(huì)兒作業(yè)一會(huì)兒就過去找你們，實(shí)際上我會(huì)等教室走完人之后從課桌里面掏出早上買的饅頭啃。每當(dāng)我回宿舍路過超市的時(shí)候總想進(jìn)去買點(diǎn)零食吃，但是一想到我每天吃饅頭都堅(jiān)持過來了，還是不吃零食了吧。就這樣整整兩個(gè)學(xué)期過去，我擁有了一部屬于自己的智能手機(jī)。在同學(xué)羨慕的眼光之前，我隱藏了太多的艱辛。每當(dāng)想起這個(gè)的時(shí)候我總會(huì)有一點(diǎn)驕傲和感動(dòng)。所以說只要你敢想，敢持之以恒總有會(huì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。最后一點(diǎn)是我通過兩天一夜的學(xué)習(xí)感悟的一個(gè)詞：借口

我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆]有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ桑〗Y(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。

責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專注投入、沒有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫；因?yàn)楦魉酒渎?，卓越?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！

千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！

2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗

生活目標(biāo)：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用

成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會(huì)向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實(shí)有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。

計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

通過這次學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)了自己，確立了自己的努力方向和職業(yè)定位，這樣就可以使自己保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，按照目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力。當(dāng)然，計(jì)劃雖好，最重要的還是在于其具體的實(shí)踐和所取得的成效。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的計(jì)劃隨時(shí)都會(huì)遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認(rèn)知。每個(gè)人都有自己的理想信念，抱負(fù)和追求，每個(gè)人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅(jiān)持信念，必須持之以恒，必須腳踏實(shí)地！

第四篇：東風(fēng)“大商用車”戰(zhàn)略落地

東風(fēng)“大商用車”戰(zhàn)略落地

如果說之前的“大商用車”戰(zhàn)略只是在醞釀中的話，那么重卡新工廠和商用車動(dòng)力總成新工廠的建成將意味著這一戰(zhàn)略開始落地并正式啟動(dòng)。

在今年重卡全行業(yè)市場(chǎng)下滑的情況下，投產(chǎn)一個(gè)一期年產(chǎn)4萬輛的新工廠似乎顯得不合時(shí)宜，但在東風(fēng)商用車看來，這是迫切之舉。

而對(duì)于東風(fēng)汽車來說，這也是其未來戰(zhàn)略藍(lán)圖中最重要的一部分，就在9月29日東風(fēng)在十堰舉行東風(fēng)商用車重卡新工廠投產(chǎn)儀式的同時(shí)，還舉行了“東風(fēng)。十堰新基地暨商用車動(dòng)力總成新工廠”的奠基。

在東風(fēng)的愿景里，如果說之前的大商用車戰(zhàn)略只是在醞釀中的話，那么重卡新工廠和商用車動(dòng)力總成新工廠的建成將意味著這一戰(zhàn)略開始落地并正式啟動(dòng)。

東風(fēng)的燃眉之急

不容忽視的一個(gè)背景是，東風(fēng)商用車重卡新工廠于2010年5月23日奠基，這被看作是解東風(fēng)重卡產(chǎn)能不足的燃眉之急。

“在3月份的時(shí)候每一臺(tái)天龍車背后都有兩個(gè)客戶在等待?！痹诘旎鶅x式后舉行的媒體見面會(huì)上，東風(fēng)商用車總經(jīng)理黃剛說。的確，產(chǎn)能不足已成為制約東風(fēng)商用車發(fā)展的突出矛盾，從2010年年初以來，東風(fēng)商用車一直處于供不應(yīng)求的緊張狀態(tài)，1~4月，累計(jì)銷售汽車11.1萬輛，增幅達(dá)138%，其中卡車銷售同比增長(zhǎng)160%，高于行業(yè)90%的增速，持續(xù)的加班生產(chǎn)，仍然不能滿足客戶和經(jīng)銷商的訂單需求。

盡管在2008年底的金融危機(jī)期間，東風(fēng)商用車更新改造了一條全新的重卡生產(chǎn)線，但是銷量的增長(zhǎng)大大超過預(yù)期，員工一直在加班，仍不能滿足客戶的需求。

在此情況下，東風(fēng)高層下定決心，要在十堰新建一個(gè)工廠。當(dāng)然，這得到了十堰市政府的大力支持，為了在處處是小山的十堰辟出一大片土地建設(shè)廠房，十堰市可謂費(fèi)盡了周折，平掉了兩座山頭，僅開山成本就是一筆不小的費(fèi)用，同時(shí)動(dòng)用了1500臺(tái)機(jī)械工程車，其規(guī)模堪比當(dāng)年修建三峽大壩。最終，在一年之后新工廠一期項(xiàng)目如期完工。

2011年6月18日，東風(fēng)商用車公司重卡新工廠的重卡試制生產(chǎn)線緩緩駛下在這里裝配的第一輛東風(fēng)天龍，標(biāo)志著東風(fēng)商用車公司8萬輛重卡新工廠一期新裝配線正式建成。

三個(gè)月后的9月29日，東風(fēng)商用車重卡新工廠投產(chǎn)儀式在湖北十堰舉行，意味著該工廠將全面投產(chǎn)。

然而，如今的形勢(shì)與去年已不可同日而語。

今年1~9月，國(guó)內(nèi)商用車產(chǎn)銷總體分別下降7.37%和4.79%，除客車類車型增長(zhǎng)外，受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，卡車產(chǎn)銷均為負(fù)增長(zhǎng)。

如果在大勢(shì)不濟(jì)的情況下再看東風(fēng)商用車新工廠投產(chǎn)和動(dòng)力總成新工廠的奠基，是否意味著其未來將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)？

這在黃剛看來沒那么“懸”，因?yàn)楸M管中國(guó)的重卡市場(chǎng)今年會(huì)有10%的下降，但東風(fēng)商用車卻延續(xù)了去年強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，今年前9個(gè)月累計(jì)銷售近27萬輛，同比增長(zhǎng)15%，已完成目標(biāo)近九成。

其中，中重卡前9個(gè)月累計(jì)銷售近19萬輛，環(huán)比增長(zhǎng)14%，分別持續(xù)穩(wěn)居中、重卡行業(yè)領(lǐng)先地位，其行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。尤其以天龍為代表的重卡，上半年首獲銷售冠軍，開始領(lǐng)跑重卡行業(yè)。

黃剛表示，建設(shè)代表整車核心技術(shù)的動(dòng)力總成新工廠，是基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的研判，是基于東風(fēng)商用車公司發(fā)展對(duì)產(chǎn)能的需求，也是為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考而做出的重要決定。

近年來，東風(fēng)自主研發(fā)生產(chǎn)的dCi 11和4H發(fā)動(dòng)機(jī)，由于其突出的動(dòng)力性、燃油經(jīng)濟(jì)性和可靠性，搭載在天龍和天錦產(chǎn)品上，為用戶所喜愛，銷量不斷攀升，可以預(yù)見已建成的生產(chǎn)能力將不能滿足市場(chǎng)的需求。因此，在完成重卡整車項(xiàng)目一期工程之后，立即著手動(dòng)力總成新工廠的建設(shè)。同時(shí)，建設(shè)動(dòng)力總成新工廠，將布局新的產(chǎn)品平臺(tái)，還將實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱兩大業(yè)務(wù)的資源整合和技術(shù)改造。

綠色新工廠

東風(fēng)重卡新工廠選址于十堰東風(fēng)工業(yè)園東風(fēng)大道旁，占地3000畝，規(guī)劃產(chǎn)能8萬臺(tái)，分兩期建設(shè)，據(jù)悉新工廠投產(chǎn)后，東風(fēng)商用車公司中重卡產(chǎn)能將超過30萬輛。

按照東風(fēng)的設(shè)想，東風(fēng)商用車重卡新工廠集整車裝配、測(cè)試試驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)交付于一體，成為工藝先進(jìn)、設(shè)備一流、管理科學(xué)、具有國(guó)際水平的重型車制造標(biāo)桿工廠。

實(shí)際上，在新工廠設(shè)計(jì)之初，黃剛就提出了建設(shè)綠色生態(tài)工廠的要求。

在他看來，新工廠必須滿足三個(gè)條件，一是制造的過程本身是零污染、零排放、節(jié)能的，制造的過程不給環(huán)境帶來負(fù)面影響；二是使用新能源，要在廠房設(shè)計(jì)時(shí)考慮如何通過最佳方式節(jié)約能源利用新能源；三是要考慮生態(tài)概念，因?yàn)闁|風(fēng)是在山區(qū)的工廠，十堰市政府花了很大的代價(jià)開山造地，因此在建新工廠時(shí)就需要把山區(qū)獨(dú)特的自然條件轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹芏嘣谄皆◤S時(shí)需要在工廠中造假山，而東風(fēng)可以在一個(gè)群山環(huán)抱的地理環(huán)境下制造一個(gè)與環(huán)境相和諧的生態(tài)工廠。

“在廠房建設(shè)的時(shí)候工廠內(nèi)部有改善員工的工作環(huán)境，讓員工身心愉悅，讓員工滿意，客戶也可以滿意的環(huán)境。最終使得新工廠就像在歐洲、北美看到的很多公司的技術(shù)中心在一個(gè)公園里那樣?！秉S剛說。

這種設(shè)計(jì)要求實(shí)際上是給新工廠廠長(zhǎng)何杰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)帶來了難題，因?yàn)檫@無論對(duì)于他們還是對(duì)于東風(fēng)設(shè)計(jì)院來說都是一個(gè)全新的概念。

最終，通過和國(guó)內(nèi)知名的綠色建筑設(shè)計(jì)單位的合作，在設(shè)計(jì)工廠的時(shí)達(dá)到了這幾個(gè)要求：一是環(huán)境，新的工廠對(duì)社會(huì)區(qū)域的環(huán)境排放要求達(dá)到了國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；二是能源，新工廠采用了很多節(jié)能技術(shù)，比如自然通風(fēng)汽，光伏發(fā)電等等；三是與自然的和諧，十堰土地困乏，這樣一個(gè)項(xiàng)目是在對(duì)荒山的開發(fā)中完成的，因此需要在設(shè)計(jì)過程中考慮未來工廠的綠化和水土流失問題以及資源的利用；四是工廠在設(shè)計(jì)時(shí)考慮工廠的職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康，有很多技術(shù)方案保證工廠員工處在一個(gè)良好的工作范圍。

為此，據(jù)何杰介紹，新工廠車間內(nèi)設(shè)置了5個(gè)生態(tài)綠島，調(diào)節(jié)局部環(huán)境，營(yíng)造舒適、和諧的作業(yè)環(huán)境。廠區(qū)共安裝96盞風(fēng)光互補(bǔ)太陽能路燈，277盞太陽能路燈，477盞LED燈，年節(jié)約電力20萬千瓦時(shí)。

其他新工藝還包括在生產(chǎn)線采用助力機(jī)械手、氣動(dòng)平衡吊、無線遙控天車等先進(jìn)裝備，保證生產(chǎn)品質(zhì)，提升效率，降低強(qiáng)度；生產(chǎn)車間采用光伏發(fā)電板作為外墻，所發(fā)電力供車間照明等等。

重卡新工廠投入運(yùn)行后，將生產(chǎn)以東風(fēng)天龍為代表的中高端重卡產(chǎn)品，行業(yè)領(lǐng)先的裝備和生產(chǎn)線加上東風(fēng)商用車融合中日制造優(yōu)勢(shì)的DCPW（東風(fēng)商用車）生產(chǎn)方式，將保證東風(fēng)品牌重卡優(yōu)異的品質(zhì)。

相比老工廠，新工廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商零部件的入庫(kù)檢驗(yàn)以及零部件質(zhì)量改善的管理，調(diào)檢人員代表客戶進(jìn)行上線接車，這種理念逐步推進(jìn)?！皬?月份試運(yùn)行到目前全面運(yùn)行的情況看，質(zhì)量和成本比老工廠有了非常大的進(jìn)步。”何杰說。

而剛剛奠基的東風(fēng)商用車動(dòng)力總成新工廠同樣選址十堰工業(yè)新區(qū)汽車工業(yè)園。新工廠占地面積約2500畝，將主要生產(chǎn)東風(fēng)自主的中重型發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱。新工廠一次規(guī)劃，分步實(shí)施，一期工程將在2013年完成。動(dòng)力總成新工廠的建設(shè)目標(biāo)與重卡新工廠一樣，是QCD水平具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿工廠和節(jié)能環(huán)保的綠色工廠。

看來，東風(fēng)誓將綠色進(jìn)行到底。

“大商用車”戰(zhàn)略基石

眾所周知，2003年，東風(fēng)把總部從湖北十堰搬到了武漢。但東風(fēng)人心里明白，十堰作為東風(fēng)事業(yè)的基礎(chǔ)，就像東風(fēng)的“延安”一樣，依然是事業(yè)的根基。

盡管已經(jīng)搬到武漢8年了，每次東風(fēng)公司的人回十堰，依然會(huì)親切地稱自己“回山里”，離開十堰會(huì)稱“出山去”。而實(shí)際上，長(zhǎng)期以來，處于鄂西北大山中的十堰和東風(fēng)商用車，一直面臨著如何發(fā)展和在十堰的發(fā)展力度問題。

2009年7月1日，下午兩點(diǎn)，東風(fēng)商用車慶祝建黨的88周年暨學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)在東風(fēng)十堰基地隆重召開。會(huì)上，東風(fēng)商用車以黨委決議形式鄭重發(fā)布了“DFCV-863振興計(jì)劃”。

這是一個(gè)并不輕松的事業(yè)計(jì)劃，不僅關(guān)系東風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)系東風(fēng)商用車“中國(guó)第一、世界前三”事業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系東風(fēng)十堰老基地最近三年的產(chǎn)業(yè)振興。

自2003年以來，東風(fēng)商用車經(jīng)歷了合資后的深刻變革，以及自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)途跋涉。但不可否認(rèn)的是，制約東風(fēng)商用車快速發(fā)展的瓶頸依然存在。突出問題就是存在于集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng)開放與保護(hù)的問題。

時(shí)任東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理的童東城稱，這也是多年來困擾著他、困擾著商用車的一個(gè)問題。

自那時(shí)起，從加強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等關(guān)鍵動(dòng)力總成的自主開發(fā)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力開始，東風(fēng)“大商用車”的思路似乎正在醞釀形成。

如今，這一戰(zhàn)略已漸漸浮出水面，即加強(qiáng)十堰基地在自主品牌、汽車動(dòng)力總成和自主創(chuàng)新能力三大領(lǐng)域的發(fā)展力度，促進(jìn)東風(fēng)商用車技術(shù)和制造能力的整體提升和各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展。

在整車產(chǎn)品規(guī)劃方面，東風(fēng)商用車公司將致力于發(fā)展中高端中、重型商用車；東風(fēng)小康汽車公司致力于發(fā)展東風(fēng)品牌微車；東風(fēng)特種商用車公司致力于發(fā)展特種商用車、專用車；東風(fēng)實(shí)業(yè)公司將成為東風(fēng)經(jīng)濟(jì)型商用車的發(fā)展主體。

此外，按照東風(fēng)“大商用車”戰(zhàn)略的設(shè)想，東風(fēng)零部件公司致力于成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件供應(yīng)商，支持公司整車事業(yè)的發(fā)展。為此，東風(fēng)將通過實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把汽車零部件由商用車為主向乘商并舉發(fā)展，向高附加值、高技術(shù)含量方向發(fā)展。

作為東風(fēng)汽車公司面向“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目，東風(fēng)商用車重卡新工廠和動(dòng)力總成新工廠將承擔(dān)整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的生產(chǎn)制造任務(wù)，為東風(fēng)商用車領(lǐng)先的行業(yè)地位和東風(fēng)汽車公司“大商用車”戰(zhàn)略提供充足的制造保障。

在東風(fēng)“大商用車”戰(zhàn)略中，2015年東風(fēng)要實(shí)現(xiàn)90萬~100萬輛的產(chǎn)銷，其中30%是中重型商用車，70%是輕型車。

實(shí)際上，東風(fēng)商用車重卡新工廠的投資不過10億元，而按照東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理朱福壽的說法，未來五年，東風(fēng)汽車公司在十堰基地的總投資將超過140億元，重點(diǎn)發(fā)展中重型商用車、客車、輕微型車、零部件和裝備等業(yè)務(wù)。

而這140億元具體如何分配東風(fēng)并沒有給出詳細(xì)答案，不過從東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理童東城的講話中可見端倪，他說：“未來五年，東風(fēng)十堰基地的整車產(chǎn)能將翻番，即將開工建設(shè)的商用車動(dòng)力總成新工廠，是繼去年的重卡新工廠之后，東風(fēng)商用車又一重大戰(zhàn)略項(xiàng)目。建設(shè)動(dòng)力總成新工廠，不只是為了擴(kuò)大產(chǎn)能，而且將布局新的產(chǎn)品平臺(tái)，此外，還將實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱兩大業(yè)務(wù)的資源整合和技術(shù)改造。東風(fēng)汽車公司將立足現(xiàn)有東風(fēng)資源，通過新工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城區(qū)老企業(yè)的搬遷改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能提升，重點(diǎn)發(fā)展中重型商用車、客車和輕微型車零部件業(yè)務(wù)。

同時(shí)，將進(jìn)行生活區(qū)管網(wǎng)改造，建設(shè)東風(fēng)總醫(yī)院新醫(yī)技大樓等重大民生工程，通過這些涉及民生的項(xiàng)目，來保證十堰基地事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后勁?！?/p>

朱福壽說，“最近東風(fēng)汽車公司反復(fù)提到‘自主’、‘協(xié)同’、‘反哺’等詞匯。這么多年來，東風(fēng)公司在做并購(gòu)重組戰(zhàn)略上一直持謹(jǐn)慎的態(tài)度，因?yàn)槲覀兿Ｍ紫劝褨|風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化，站在東風(fēng)公司戰(zhàn)略布局考慮，如何把本部的優(yōu)勢(shì)能夠在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步復(fù)制，協(xié)同作戰(zhàn)，這應(yīng)該比簡(jiǎn)單地去掉一些企業(yè)所帶來的成本會(huì)更低?！?/p>

其潛臺(tái)詞是，在東風(fēng)“大商用車”框架下，東風(fēng)將把內(nèi)部的商用車和零部件配套資源進(jìn)行整合甚至并購(gòu)重組，形成一個(gè)協(xié)同發(fā)展的統(tǒng)一體。

第五篇：戰(zhàn)略落地的途徑

戰(zhàn)略落地的途徑

企業(yè)戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜，需要的不僅僅是創(chuàng)意，更重要是以系統(tǒng)思維從技術(shù)產(chǎn)品定位、組織與流程、人才集聚與激勵(lì)等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標(biāo)細(xì)化、分解，同時(shí)，以企業(yè)文化統(tǒng)一人員的思想和行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。

企業(yè)戰(zhàn)略一詞，源自戰(zhàn)爭(zhēng)。德國(guó)著名的軍事學(xué)家克勞塞維茨(Clausewitz)在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》將戰(zhàn)略描述為取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的手段。當(dāng)下的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)戰(zhàn)略卻容易在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中迷失，與實(shí)際工作脫節(jié)，成為令人尷尬的“紙上談兵”。能否深入本質(zhì)，把握規(guī)律，刪繁就簡(jiǎn)，去偽存真，由表及里，將復(fù)雜的戰(zhàn)略問題簡(jiǎn)單化，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地是每個(gè)高層管理者十分關(guān)注的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為基點(diǎn)，根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，其核心是企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略落地的途徑。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位即確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，它是公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的核心。公司的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位，即在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是公司的定位，通常在設(shè)立公司之前和在進(jìn)行新的投資之前就要慎重思考。投資者或企業(yè)高層管理者往往依據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)潛力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)入壁壘、盈利能力、產(chǎn)業(yè)政策、整合趨勢(shì)、核心資源與關(guān)鍵成功要素等方面考慮。

二是產(chǎn)品定位，即在所從事的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中為哪些客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的哪些需求等。

三是核心資源與關(guān)鍵成功要素定位。產(chǎn)品定位決定企業(yè)的規(guī)模和盈利水平，對(duì)核心資源與關(guān)鍵成功要素的要求也不一樣，就會(huì)形成不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。核心資源與關(guān)鍵成功要素能識(shí)別企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)強(qiáng)弱。

四是發(fā)展目標(biāo)定位，即企業(yè)對(duì)于在未來3年、5年或10年大膽實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)渴望達(dá)成的狀態(tài)。目標(biāo)應(yīng)力求明確，比如到2010年，在某產(chǎn)品類或服務(wù)類的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模有多大、市場(chǎng)占有率有多少、股本收益率或投資利潤(rùn)率有多高等。卓越領(lǐng)導(dǎo)人的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。比如

LG電子全球前任CEO金雙秀就提出了“如果不是一等產(chǎn)品，就不要用LG品牌”，意欲登頂全球家電市場(chǎng)霸主地位的全球家電高端轉(zhuǎn)型是LG電子的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略落地的途徑

企業(yè)的戰(zhàn)略定位是設(shè)計(jì)出來的，戰(zhàn)略定位明確了企業(yè)現(xiàn)在的出發(fā)地和將來的目的地。但達(dá)成目標(biāo)是需要能力的，而能力是不能設(shè)計(jì)的，是需要發(fā)育的。欲將戰(zhàn)略定位落地，必須對(duì)達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃，落實(shí)為系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的行動(dòng)。即采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)方式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)把出發(fā)地和目的地連接起來。戰(zhàn)略落地的途徑概括起來，主要包括以下四個(gè)方面：

1.技術(shù)產(chǎn)品承接戰(zhàn)略落地

產(chǎn)品的差異是企業(yè)差別的一個(gè)重要內(nèi)容。要保持差異化產(chǎn)品為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新是決定性因素。而技術(shù)的發(fā)展是一種長(zhǎng)期積累的過程，很難急速打破當(dāng)前狀態(tài)。因此，在商業(yè)領(lǐng)域大多數(shù)的價(jià)值創(chuàng)新并非來自于技術(shù)創(chuàng)新。要向顧客提供差異化產(chǎn)品，設(shè)計(jì)能為創(chuàng)新技術(shù)賦予市場(chǎng)生命力。索尼、蘋果等許多品牌都借助設(shè)計(jì)突破了技術(shù)發(fā)展的局限，創(chuàng)造新的突破口和商業(yè)機(jī)會(huì)。

消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一程度時(shí)，設(shè)計(jì)成為發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者Tom Peters認(rèn)為，在柜臺(tái)上的產(chǎn)品只有在0.6秒之內(nèi)捕獲顧客的視線，才有可能賣出去。在賣場(chǎng)上能吸引顧客的就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品功能的優(yōu)點(diǎn)通常是顧客在使用過程中才能感覺得到。據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在電子消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，顧客挑選產(chǎn)品時(shí)，首選因素是設(shè)計(jì)的占52%，產(chǎn)品質(zhì)量占25%，價(jià)格占15%。一個(gè)新的“設(shè)計(jì)”理念，已不僅是能創(chuàng)造視覺上美好感官的因素，同時(shí)還是構(gòu)成生活、改變生活的時(shí)代文化代碼，是左右商業(yè)成敗的重要參數(shù)之一。

LG電子為實(shí)現(xiàn)“一等LG”的高端戰(zhàn)略，將核心競(jìng)爭(zhēng)力從技術(shù)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)，“設(shè)計(jì)”確定為L(zhǎng)G電子的核心推動(dòng)力。即從產(chǎn)品開發(fā)初期便以“設(shè)計(jì)”為主軸，架構(gòu)商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和協(xié)助小組，為顧客提供具有差異化價(jià)值和魅力的“設(shè)計(jì)”，同時(shí)將“設(shè)計(jì)”應(yīng)用在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如廣告宣傳、賣場(chǎng)展示、服務(wù)等。

“概念”、“風(fēng)格”、“實(shí)用”、“精致”被確定為L(zhǎng)G電子四大核心設(shè)計(jì)力量。通過設(shè)計(jì)“與眾不同的產(chǎn)品”，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在高成長(zhǎng)、高收益的領(lǐng)域。

2.組織與流程承接戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略是系統(tǒng)的做事原則，組織是按戰(zhàn)略實(shí)施的要求，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來；同時(shí)按照整體有效的要求，確定基本組織方式與組織原則，確定各部門的基本職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)。具有意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織中有明確的負(fù)責(zé)單位。

業(yè)務(wù)流程要不斷進(jìn)行優(yōu)化，要以效率為最高準(zhǔn)則，簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短流程，貼近一線決策。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新思考和具有徹底性的重新設(shè)計(jì)，追求企業(yè)在產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、成本和生產(chǎn)等績(jī)效指標(biāo)上取得顯著效果的改善。LG電子為實(shí)現(xiàn)“一等LG”的高端戰(zhàn)略，為提高LG營(yíng)業(yè)組織的效率，流通及市場(chǎng)的選擇和集中，采取專業(yè)化、集中化的新事業(yè)模式。

在業(yè)務(wù)方面，所有產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)都將以設(shè)計(jì)為中心，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各方面。把針對(duì)顧客的LG電子的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神轉(zhuǎn)換為視覺化的設(shè)計(jì)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、廣告、宣傳、賣場(chǎng)展示、服務(wù)等各方面。

在流通渠道上，“將主要力量集中在能夠賣出高端產(chǎn)品的大城市，以重點(diǎn)大城市為中心根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行選擇和集中。另外，要積極的將法人所在地區(qū)流通費(fèi)用的比較優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到營(yíng)業(yè)中，達(dá)到最佳效益?！?/p>

3.人才聚集與激勵(lì)承接戰(zhàn)略落地

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的諸要素中，人是最活躍的，最能動(dòng)的因素，起決定性的作用。企業(yè)中高層管理者的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)中高層管理者承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿決定企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。受感情因素的影響，企業(yè)中高層管理者要排除感情因素的干擾，必須靠激勵(lì)，以達(dá)成組織協(xié)同。培養(yǎng)、吸納企業(yè)的中高層管理者必須按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配的理念設(shè)計(jì)中高層管理人員的薪酬激勵(lì)政策。一方面保持薪酬待遇對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性(否則無法吸引和留住員工)，一方面保持到企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的公平性，待遇分配上的公平性。

考核體系包括考核指標(biāo)設(shè)立、考核實(shí)施、考核結(jié)果的分析與應(yīng)用三個(gè)方面。將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效指標(biāo)，再分解到各部門/業(yè)務(wù)單元，分解到崗位、到人，使人人都有一套績(jī)效指標(biāo)，作為各項(xiàng)工作的牽引、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和待遇升降等的依據(jù)。

LG電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力從技術(shù)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)后，LG公司的企劃部門集中了最精銳的人才，其待遇甚至是一般職員的兩倍。為了鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)能力，LG電子還將營(yíng)造創(chuàng)意設(shè)計(jì)氛圍，加大對(duì)挖掘和培養(yǎng)頂級(jí)設(shè)計(jì)師的投入。出臺(tái)了破格獎(jiǎng)勵(lì)制度及待遇政策，以純粹設(shè)計(jì)師培育制度和立體人事架構(gòu)鼓勵(lì)創(chuàng)意思維，計(jì)

劃重點(diǎn)發(fā)掘和培養(yǎng)一批像車康熙研究員那樣準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、創(chuàng)造未來趨勢(shì)的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師。到2010年，LG電子現(xiàn)有的500名設(shè)計(jì)人員將擴(kuò)大到700名以上。LG 中國(guó)區(qū)總裁禹南均十分重視人才培養(yǎng)，“我認(rèn)為在中國(guó)最重要的是人才的培養(yǎng)，首席執(zhí)行官也是首席教育官”。

4.企業(yè)文化承接戰(zhàn)略落地

韋爾奇曾說：“GE與其說是靠規(guī)模和實(shí)力取勝，不如說是靠無限的文化底蘊(yùn)”。什么是文化？文化是人們相互交往過程中約定俗成、共同遵循的行為規(guī)范，以及基于個(gè)人的共同價(jià)值取向。

企業(yè)的員工來自于五湖四海，而且需求是不一樣。因此，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這是一個(gè)伴隨著從個(gè)別人覺悟到少數(shù)人覺悟，再到更多的人覺悟的過程；其中包含著一系列的勸說、誘導(dǎo)、示范、修正與改進(jìn)，以及制度化與規(guī)范化的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)根據(jù)向從事業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，高層管理者的權(quán)力和想法理念化，系統(tǒng)地表達(dá)企業(yè)存在的價(jià)值、理由以及企業(yè)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，并通過制度去約束企業(yè)員工的每一個(gè)行為活動(dòng)。員工通過長(zhǎng)時(shí)間的修煉，最終形成共同的、為企業(yè)的利益和目標(biāo)而一致遵守的思維方式與行為方式。

企業(yè)文化是制度性約定的系統(tǒng)做事原則，以及基于整體功利目標(biāo)的價(jià)值立場(chǎng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。企業(yè)文化建設(shè)是一種獲取文化力量的管理方法，是最高形式的管理。

LG電子一直走眾化產(chǎn)品路線。消費(fèi)者的品牌認(rèn)知問題也是LG面臨的最大挑戰(zhàn)之一，這需要相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才能解決。但LG電子通過企業(yè)文化建設(shè)承接戰(zhàn)略落地的路一樣慢長(zhǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)需要將“一等LG”的價(jià)值觀念演化為政策和制度系統(tǒng)。比如LG電子從過去規(guī)?；蚋叨嘶霓D(zhuǎn)型需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，即支持并執(zhí)行新的工作方法與程序；事前便對(duì)新的想法和方法進(jìn)行試驗(yàn)、確證、修改和改進(jìn)，使它們發(fā)揮最大效應(yīng)……

比如LG電子從過去規(guī)模化向高端化的轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)化不斷改進(jìn)的精神，即對(duì)管理體制、管理程序、員工績(jī)效趨勢(shì)定期進(jìn)行分析，以找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)；為他人提供解決問題、改進(jìn)工作程序的手段和方法……員工從知、信、行需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化過程。

“一等LG”的價(jià)值觀念演化為政策和制度系統(tǒng)需要全體管理者的重視；需要高層管理者的行為示范；需要“一等LG”的價(jià)值觀念制度化；需要營(yíng)造創(chuàng)新變革氛

圍。

LG電子重視企業(yè)文化管理已經(jīng)有所作為。在“一等LG”戰(zhàn)略調(diào)整中，把針對(duì)顧客的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神轉(zhuǎn)換為視覺化的設(shè)計(jì)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、廣告、宣傳、賣場(chǎng)展示、服務(wù)等各方面。

企業(yè)戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜，需要的不僅僅是創(chuàng)意，更重要是以系統(tǒng)思維從技術(shù)產(chǎn)品定位、組織與流程、人才集聚與激勵(lì)等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標(biāo)細(xì)化、分解，同時(shí)，以企業(yè)文化統(tǒng)一人員的思想和行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。戰(zhàn)略落地，看似復(fù)雜，實(shí)則簡(jiǎn)單明了，它不需要靈感，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。