第一篇：造價咨詢部人員崗位職責(zé)

造價咨詢部人員崗位職責(zé)

1.愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心

2.公司施行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成員服從部門經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向項目經(jīng)理反映解決。

3.依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計算準(zhǔn)確，結(jié)果真實可靠。對技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無誤，誤差率在±3%范圍內(nèi)。

4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進(jìn)行市場調(diào)查，通過詢價了解市場行情，掌握當(dāng)前市場材料、設(shè)備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機(jī)的操作，各種軟件運(yùn)用自如。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展

創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

8.樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質(zhì)詢。

9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。

10.出現(xiàn)問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。

11.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

12.不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財物等。

第二篇：03-造價咨詢部人員崗位職責(zé)

ZJ-03修訂狀態(tài)：0

造價咨詢部人員崗位職責(zé)

1.愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心

2.公司施行項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，成員服從項目經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向項目經(jīng)理反映解決。

3.依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計算準(zhǔn)確，結(jié)果真實可靠。對技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無誤，誤差率在±3%范圍內(nèi)。

4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進(jìn)行市場調(diào)查，通過詢價了解市場行情，掌握當(dāng)前市場材

料、設(shè)備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機(jī)的操作，各種軟件運(yùn)用自如。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

8.樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急

不躁，耐心解答對方的質(zhì)詢。

9.同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。

10.出現(xiàn)問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1/

2ZJ-03修訂狀態(tài)：0

11.12.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財物等。

編制： 造價咨詢部

2/2

第三篇：造價咨詢部工作手冊

公司員工工作手冊

為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法，制定員工工作手冊。

各位員工要明確本職工作崗位的職責(zé)和應(yīng)享有的薪酬待遇。

第 一 條造價咨詢部通用工作流程

通用工作流程：

項目組成立→制定工作實施方案→查看圖紙→計算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入軟件→計取相應(yīng)費(fèi)用→調(diào)整市場價→項目組內(nèi)部互檢→成套打印裝訂→項目工作交付→后期服務(wù)工作

第 二 條操作人員配置及職責(zé)

? 項目負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

2.根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

3.動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)

度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

4.綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽

發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。

? 造價員

1.依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢

業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作；

2.在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)編制人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；

3.根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計

算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠

4.動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；

5.對實施的各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范；

6.組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是

否符合規(guī)定。

7.工作要求：

? 為避免一個項目中出現(xiàn)重復(fù)計算以及尺寸不一的狀況，涉及到土建及安裝的，需負(fù)

責(zé)該項目的土建及安裝造價員一起進(jìn)行溝通，明確相關(guān)內(nèi)容；

? 造價員自行安排勘測現(xiàn)場，清單編制時要求本公司二人以上在場，原則上要求有甲

方人員參加，結(jié)算審核時，在此基礎(chǔ)上要求施工單位也要同時在場；

? 清單編制時，按圖紙計算工程量，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計

算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；

? 在發(fā)布招標(biāo)文件前一天必須將清單完成轉(zhuǎn)交，并且核對，確保清單內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確； ? 在開標(biāo)前必須將招標(biāo)控制價完成，并確保內(nèi)容完整，結(jié)果真實可靠；

? 結(jié)算審核時，根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按施工現(xiàn)場的實際情況核

實工程量，如有增項，投標(biāo)文件中有該項目單價的按照中標(biāo)價格計算，沒有的按照

結(jié)算辦法重新組價；

? 結(jié)算審核時，如涉及到有同一工程分階段送審的，明確好分段工程及附屬工程的分

界。

? 復(fù)核人員

1.熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，對所校核的咨詢

內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2.校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計價方

式是否正確；

3.校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢

原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)

定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；

4.重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰

當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨

詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)

系；

5.審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修

改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。

第 三 條檔案管理制度

公司檔案管理制度：

? 單位資料借用交辦要求：

1.需要借用招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工圖紙等資料的，將所需資料列好清單，將所借

走的資料在資料交接單上簽字確認(rèn)；

2.在項目完成后將資料及時歸回，同樣需在資料簽收單上簽字確認(rèn)。

? 造價咨詢部項目歸檔要求：

1.項目組成員分專業(yè)、分單位工程將工程量計算底稿裝訂成冊，附有封面及目錄，交

給項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一存檔；

2.項目負(fù)責(zé)人收集整理各專業(yè)工程量計算底稿、與委托方的過程往來文件（包括電子

郵件）、成果文件后統(tǒng)一交公司存檔；

3.委托方提供的原始資料（如圖紙、標(biāo)書等）應(yīng)單獨建立存檔目錄，并記載存放位置、歸還日期、套數(shù)、工程負(fù)責(zé)人名稱，以便查找。

? 歸檔文件清單（部門保存一份）。

第 四 條業(yè)務(wù)考核

1.自接受任務(wù)至出具初稿時間超出7日，處以超出時間每天5元以予處罰。

? 罰款金額=5元×超期的日歷天數(shù)；

? 非造價員造成的原因不計，如已通知相應(yīng)的委托單位、施工單位前來對賬，而該單

位沒有及時前來的情況；

? 初稿時間的計算為工作計劃交辦單上日期至初稿交接單上日期為準(zhǔn)。

2.單位工程的的抽查（一般大于10項抽取10項工程，少于10項的全部抽?。┓猪椆こ?/p>

量誤差率≧5%的，處以項目費(fèi)用的相應(yīng)百分比的數(shù)量以予處罰。

? 如分項工程的工程量誤差率為6%的，該分項處以6元，如誤差率為7%的，處7元

罰款，以此類推，一般抽取分項清單不少于10個。

3.總體抽查時合價的誤差率≧3%的，每超過1%扣除相應(yīng)業(yè)績提成中的1%。以土建為例：

如某工程的結(jié)算審核合價誤差率為7%，則個人應(yīng)得=施工單位送審金額×基本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×（30%-2%）+追加收費(fèi)×30%。

4.項目復(fù)核人員，在復(fù)核時未發(fā)現(xiàn)分項工程量誤差率≧5%的，在抽查中被發(fā)現(xiàn)誤差率≧5%的，復(fù)核人員將與造價人員處以相同的處罰。

第四篇：造價部崗位職責(zé)

工程造價部職能與崗位職責(zé)

部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計階段的成本概算，施工圖設(shè)計階段的成本預(yù)算，以及初步成本計劃的確定，目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn)，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標(biāo)采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預(yù)期。

組織架構(gòu)：總價總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預(yù)算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。

部門主要職責(zé)：

一、成本策劃與組織：

1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善公司關(guān)于項目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項目建設(shè)的參謀和助手。

2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。

3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進(jìn)行成本概算，形成項目初步成本計劃與預(yù)期目標(biāo)，提出初步設(shè)計的限額設(shè)計成本或控制性建議。

4、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計階段提出限額設(shè)計指標(biāo)與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設(shè)計進(jìn)程與限額指標(biāo)的落實。

5、負(fù)責(zé)編制項目的成本目標(biāo)，為銷售定價提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)，經(jīng)股東會審批后將其控制指標(biāo)分解到項目公司相關(guān)責(zé)任部門，提出控制要點。

6、負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。

7、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價格的信息，吸收利用同行業(yè)關(guān)于工程造價的信息指數(shù)和先進(jìn)的管理措施。

二、招標(biāo)管理：

1、參與工程與材料設(shè)備招標(biāo)的潛在投標(biāo)人的考察和審查認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)編制《考察報告》。

2、在公司招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程實際進(jìn)度，按時組織工程與材料設(shè)備的招標(biāo)和采購工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)策劃書、招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)與商務(wù)標(biāo)詢標(biāo)工作，參與定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)起認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備確認(rèn)價格的審批流程的流轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

三、合同管理：

1、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

3、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

5、負(fù)責(zé)組織對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風(fēng)險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風(fēng)險。

四、材料設(shè)備管理：

1、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

2、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

5、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

五、預(yù)結(jié)算管理：

1、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機(jī)構(gòu)編制的各類施工圖預(yù)算和結(jié)算。

2、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機(jī)構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣弮r機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。

4、負(fù)責(zé)針對新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟(jì)可行性分析，提出分析報告，當(dāng)好決策參謀。

5、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計變更實施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。

6、協(xié)助財務(wù)部辦理竣工工程的財務(wù)清算核對工作。

7、負(fù)責(zé)組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗，提

煉成果，建立并維護(hù)好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

六、協(xié)同管理：

1、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

2、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)對造價業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機(jī)構(gòu)）實施考核。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

6、根據(jù)項目工程的月度進(jìn)度計劃制定本部門月度的招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、預(yù)結(jié)算工作計劃以及資金使用計劃。

7、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

8、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。

七、工作與考核機(jī)制管理：

1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。

2、專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓(xùn)記錄。

3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當(dāng)天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。

5、每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。

6、每年12月25日前提交下一招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計劃，形成部門工作總結(jié)和計劃。

7、不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，組織專題討論。

造價總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿足項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運(yùn)營方面的建議。

2、參與與項目運(yùn)營有關(guān)的專題會議，參與公司項目開發(fā)計劃以及工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程資金使用計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、參與項目各個階段的設(shè)計工作，提出限額設(shè)計指標(biāo)和控制要點或控制性建議，負(fù)責(zé)設(shè)計各個階段的成本控制。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司造價工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運(yùn)營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成終審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

5、在權(quán)限內(nèi)，重點負(fù)責(zé)組織工程與采購類合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機(jī)構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。

6、負(fù)責(zé)對項目成本的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或合同簽訂進(jìn)行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務(wù)變遷、任免的建議。

11、負(fù)責(zé)維護(hù)好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

12、吸收利用同行業(yè)成本資料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關(guān)于成本與造價管理方面的培訓(xùn)計劃，提升公司造價整體管理水平。

造價部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在造價總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制并分解部門月度周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計劃。參加公司周會、月度會議、會議以及其他與造價工作關(guān)聯(lián)的各類會議，落實會議要求。

3、協(xié)助造價總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分 4

析預(yù)測工作，編制《月度成本報告》。

4、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦各類招標(biāo)的招標(biāo)文件起草、裝訂、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)等工作，參與定標(biāo)，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書。

5、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

7、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。

9、在公司流程規(guī)定的時間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成復(fù)審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

10、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

11、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

12、按部門職能的要求負(fù)責(zé)本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓(xùn)、面談、激勵和績效考核。

13、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào)工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

專業(yè)造價工程師崗位職責(zé)（安裝與土建）：

1、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的各項預(yù)算、招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制和初審。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的竣工結(jié)算、財務(wù)清算的編制和初審。

3、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設(shè)計變更的造價的編制和初審。

4、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)甲供材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對和初審、交叉審核。

5、負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)針對新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟(jì)可行性分析。

7、配合部門經(jīng)理做好各類招標(biāo)的清標(biāo)工作，提出投標(biāo)報價差異性報告。

8、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

9、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

10、聯(lián)系并管理預(yù)結(jié)算審價咨詢機(jī)構(gòu)，審核咨詢成果，考核審價人員。

11、對已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進(jìn)行分類分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫。

12、參與復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進(jìn)度。

13、按公司制度要求及時提交周計劃/總結(jié)、月度計劃/總結(jié)、計劃/總結(jié)。及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。

14、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

采購工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

2、參加材料采購策劃會議，針對材料設(shè)備的采購方式、配置標(biāo)準(zhǔn)提出建議。

3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦材料設(shè)備類招標(biāo)的考察、招標(biāo)文件起草、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見，經(jīng)公司審批流轉(zhuǎn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

6、負(fù)責(zé)編制甲供材料設(shè)備的出入庫登記臺帳，每月8日前與財務(wù)部、工程部做好期末甲供材料設(shè)備的庫存核對工作。參與甲供材料設(shè)備合同付款的初審審查。

7、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)，將稽核數(shù)據(jù)反饋至專業(yè)造價工程師，為各類工程預(yù)結(jié)算的編審提供計價依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購合同的竣工結(jié)算的編制和初審。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

10、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

成本信息員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

2、負(fù)責(zé)本部門的文書記錄整理和工作總結(jié)、工作計劃的起草工作，并按公司制度要求完成本部門往來資料、聯(lián)系函、文件以及會議記錄的收、發(fā)、安全保密、鑒定銷毀等工作。

3、協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，編制《月度成

本報告》的初稿。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)成本價格的指導(dǎo)價和造價文件，協(xié)助部門經(jīng)理以及專業(yè)造價工程師建立并維護(hù)好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

5、協(xié)助部門經(jīng)理組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，負(fù)責(zé)維護(hù)成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

6、協(xié)助部門經(jīng)理以及采購工程師建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

第五篇：造價咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助制訂和組織實施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和重大決策。

3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項目作業(yè)計劃。

5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。

6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊精神。

7、按職責(zé)審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報告工作并對其負(fù)責(zé);

2、承擔(dān)咨詢項目的組織實施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)辦理咨詢項目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。

4、制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織并參與實施;

5、負(fù)責(zé)咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法;

6、動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進(jìn)度，適時改變計劃安排，及時了解并解決存在的問題;

7、對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對于項目實施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令且實際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險；負(fù)責(zé)對項目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問題時應(yīng)該及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽之任之;

8、負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請求上級移交處理；

9、負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對咨詢報告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問題時有責(zé)任及時向上級或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對不能及時回收或少收的款項承擔(dān)責(zé)任;

10、負(fù)責(zé)在項目完結(jié)時做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時填報，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報批后實施。

11、兼任咨詢員,嚴(yán)格履行其職責(zé);當(dāng)組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責(zé);直接上級為組長,當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負(fù)責(zé)人匯報，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級意見,保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。

12、完成上級及其他上級負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。

造價工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項目組；

2、負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；

3、審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；

4、審查合理化建議的造價費(fèi)用節(jié)省情況；

5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資；

6、編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；

7、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

8、負(fù)責(zé)審核造價員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報告；

9、收集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的總結(jié)報告；

10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

造價員崗位職責(zé)

1、在項目負(fù)責(zé)人和造價工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3、根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實性。

4、對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。

5、編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6、完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。

7、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

8、承擔(dān)上級交辦的其它工作。