第一篇：市人才工作目標責任制考核辦法（試行）

市人才工作目標責任制考核辦法（試行）

為更好地實施人才強市戰(zhàn)略，按照中央、省和市中長期人才發(fā)展規(guī)劃關于建立人才工作目標責任制的要求，現(xiàn)制定我市人才工作目標責任制考核辦法。

一、考核對象

考核對象為各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位和其它市直單位。

二、考核內容和方式

1、將人才工作納入黨政領導班子綜合考核指標體系并逐步提高權重，對人才工作情況實行專項考核，單獨設置考核內容和考核指標。

2、對各縣區(qū)的考核，在各縣區(qū)自查基礎上，采取數(shù)據(jù)考核與實地考核相結合，定性考核、定量考核與滿意度測評相結合的方式。定性考核部分主要考核加強組織領導、推進隊伍建設、優(yōu)化人才環(huán)境、發(fā)揮人才作用等方面情況；

定量考核部分主要考核人才資源總量及年增長率、每萬勞動力中研發(fā)人員數(shù)及年增長率、高技能人才占技能勞動者比例及年增長率、主要勞動年齡人口受過高等教育的比例及年增長率、人力資本投資占地區(qū)國內生產(chǎn)總值比例及年增長率、本級財政投入的人才專項資金占一般預算收入的比例、人才貢獻率、人才工作滿意度等8項指標發(fā)展情況。考核指標體系可根據(jù)實際情況進行適當調整。滿意度測評分別面向市人才工作領導小組成員單位，所在地人才代表、高校、科研單位、重點企業(yè)等用人單位等進行。

3、對市人才工作領導小組成員單位和其它市直單位的考核，采取述職評議與滿意度測評相結合的方式。考核內容主要為組織領導、職能發(fā)揮、創(chuàng)新舉措、工作實效、人才宣傳等方面情況。滿意度測評面向本單位、本系統(tǒng)進行。

三、考核步驟

考核每年進行一次，主要采取總結自查、專項檢查、綜合評價等方式進行。

1、總結自查。每年年初，各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位和全市各單位，對上一年度人才工作認真總結，形成自查報告，報市人才辦。

2、專項檢查。對各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位和其它市直單位人才工作進展情況結合干部年度考核工作一并進行檢查。

3、綜合評價。根據(jù)總結自查、專項檢查、滿意度測評等情況進行綜合分析，對各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位和其它市直單位人才工作實績做出評價。

四、結果運用

考核結果向各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位和其它市直單位反饋，并在適當范圍內進行通報。結合人才工作目標責任制考核，開展人才工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動，依據(jù)考核結果，評選全市人才工作先進單位，并在全市人才工作會議上進行表彰。

五、組織領導

考核工作在市人才工作領導小組領導下進行，采取逐級負責方式，實行分級分類考核。各縣區(qū)、市人才工作領導小組成員單位要組織對所屬單位進行考核。各地各部門開展人才工作目標責任制考核的情況要及時報告市人才辦。

第二篇：鄭州市人才工作目標責任制考核辦法

xx市人才工作目標責任制考核辦法

（暫行）

為認真貫徹落實《中共xx市委 xx市人民政府關于實施“智匯xx”人才工程 加快推進國家中心城市建設的意見》（鄭發(fā)〔xx〕23號）精神，進一步深化人才發(fā)展體制機制改革，決定在全市開展人才工作目標責任制考核，結合xx市人才工作實際，制定本考核辦法。

一、總體要求

深入貫徹落實總書記關于人才工作的系列重要講話精神，堅持黨管人才原則，聚焦國家中心城市建設，圍繞xx航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)、鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和中國（xx）自由貿易區(qū)建設等重大戰(zhàn)略，結合經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求、人才體制機制改革突出問題，著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度機制障礙，健全完善人才工作目標設置、推進落實、考核管理制度，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，創(chuàng)造有利于人才工作開展的制度環(huán)境，為建設國家中心城市提供強大的人才支撐。

二、考核對象

考核采取分級負責方式，結合各單位職能和承擔的人才工作任務，兼顧不同單位的差異性特點，將全市人才工作目標責任制考核對象主要分為三類：開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)；市直重點單位（市人才工作領導小組成員單位和其他承擔當年人才工作重點任務的市直單位）；市直相關單位。

三、考核內容

分類設置差異化考核指標，考核指標既保持相對穩(wěn)定又兼顧對當人才工作重點任務的安排落實，分別設置基礎指標、重點工作任務完成指標和加分指標。

開發(fā)區(qū)和縣（市）區(qū)：基礎指標為人才工作體制機制及政策創(chuàng)新、對人才工作重視程度、加強人才隊伍建設和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等4個方面，權重為80%。重點工作任務完成指標為當年市人才工作要點列入的重點工作，權重為20%。加分指標為本地區(qū)人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關部門肯定的，根據(jù)當年人才工作的實際效果，在考核總分的基礎上加1至3分。

市直重點單位：基礎指標為人才工作體制機制及政策創(chuàng)新、加強人才隊伍建設、單位履行人才工作職責情況和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等4個方面，權重為60%。重點工作任務完成指標為當年市人才工作要點列入的重點工作任務和市人才領導小組安排的臨時性任務，權重占40%。加分指標為本單位人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關部門肯定的，根據(jù)當年人才工作的實際效果，在考核總分的基礎上加1至3分。

市直相關單位：考核內容主要包括基礎指標和加分指標。其中，基礎指標為人才工作體制機制及政策創(chuàng)新、加強本系統(tǒng)人才隊伍建設和優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等3個方面，權重為100%。加分指標為本單位人才工作主要成效和創(chuàng)新性工作，得到中央、省相關部門肯定的，根據(jù)當年人才工作的實際效果，在考核總分的基礎上加1至3分。

四、考核組織

人才工作目標責任制考核在市人才工作領導小組領導下，由市人才工作領導小組辦公室（以下簡稱市人才辦）牽頭并組織實施。市人才辦結合工作任務，制定本人才工作目標責任制考核方案，分解目標任務，分類制定考核評價表。

考核采取年終考核與平時抽查、督查調研相結合，主管部門評價、服務對象評價相結合的方法進行，不同的考核指標采用不同的考核方式。

年終考核與全市黨建工作考核和黨政領導班子考核一并進行，考核結果納入全市綜合目標考核，重點考核當年工作實績。

建立人才工作逐級述職制度，市人才工作領導小組要專題聽取成員單位人才工作述職，納入成員單位年終考核結果。

基礎指標考核，由市人才辦牽頭，會同各成員單位組織實施，在被考核單位提供自查報告的基礎上，以召開人才工作會議、抽查等形式開展人才工作督查調研，進行綜合分析，作出客觀評價。

重點工作任務考核，由被考核單位提供重點工作任務完成情況的自查材料，市人才辦根據(jù)重點任務完成進度、推進效率等進行評估，并聽取部門服務對象和單位的意見，作出綜合評價。

加分指標考核，由市人才辦組織實施，根據(jù)被考核單位當年人才工作的實際效果和工作創(chuàng)新性，經(jīng)市人才工作領導小組研究，提出在考核總分的基礎上加1至3分的建議。

人才工作目標責任制考核成績由基礎指標考核、重點工作任務指標考核和加分指標考核三部分累加得出。

五、結果運用

人才工作目標責任制考核納入全市綜合工作考核體系，考核結果單獨計分，直接計入綜合工作考核總成績?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次，結果為優(yōu)秀的加3分，良好加1分，一般不加分，差扣2分。

各開發(fā)區(qū)、縣（市）區(qū)和市直各單位可結合實際制定本地區(qū)、本系統(tǒng)的人才工作目標責任制考核辦法。

xx市人才工作領導小組辦公室

xx年11月25日印發(fā)

第三篇：人才工作目標責任制工作匯報

中國大東集團有限公司 人才工作目標責任制工作匯報

（2013年4月11日）

省國資委考核組：

按照省國資委黨委關于開展省管企業(yè)2012人才工作目標責任制考核的通知要求，現(xiàn)將中國大東集團有限公司人才工作目標責任制工作情況匯報如下。

一、樹立科學人才觀，加強人才工作組織領導 2012年，集團公司在省國資委黨委的正確領導下，把人才工作做為企業(yè)的重點工作，在人才工作目標責任制建設、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、市場化選聘、人才培養(yǎng)教育和全員業(yè)績考核等方面做了大量積極有效的工作，取得了較好成效。

一是進一步加強人才工作組織領導和工作機構建設，為人才的發(fā)展提供堅強的組織保證。按照省國資委黨委的工作部署，集團黨委研究制定了《中國大東集團有限公司人才工 1 作目標責任制考核辦法》，成立了人才目標責任制考核工作領導小組，由集團人力資源部具體組織實施人才工作目標責任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，實施人才強企戰(zhàn)略。集團公司始終把人才工作作為重點工作來抓，把人才工作列入黨委和董事會的重要議事日程。

三是建立完善黨管人才工作格局，探索黨管人才的有效途徑。為全面貫徹落實黨管人才原則，切實加強黨對人才工作的領導，集團黨委認真貫徹中央和省委關于人才工作的決策部署，牢牢把握人才工作方向，把黨管人才原則貫徹落實到各項具體工作中去。

二、創(chuàng)新人才工作機制，切實加強構建有利于人才施展才能的工作機制

集團公司經(jīng)營管理涉及酒店、生物制藥、典當、房地產(chǎn)等多個行業(yè)，根據(jù)集團發(fā)展要求，我們完善了企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，針對不同類型、不同梯隊人才，采取差異化培訓模式，分層分類培養(yǎng)開發(fā)。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)教育機制。集團每年均制定培訓計劃。為提高員工接受在職教育的積極性，集團公司還制定了員工在職學習規(guī)定，在政策及資金等方面給予支持。

二是創(chuàng)新人才引進聚集機制。我們堅持以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目的，依托骨干企業(yè)和重點科研項目，探索拓寬項目攻關、智力合作、成果共享等多種形式的引才引智途徑。

三是創(chuàng)新人才考核評價機制。集團公司積極應用目標管理、績效評估等現(xiàn)代科學管理方法，建立健全以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?yōu)楹诵?，以結果為導向的人才評價體系。去年，我們制定了《中國大東集團有限公司關于市場化招聘權屬企業(yè)高管人員試用期考核暫行辦法》。

三、弘揚優(yōu)秀人才先進事跡，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益

集團公司按照人才工作目標責任制考核要求，緊密圍繞集團工作重點和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，積極開展人才引進、集聚、培養(yǎng)、使用等重點人才工程和重點工作，優(yōu)化人 才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益，對集團公司發(fā)展和提升效益發(fā)揮了重要作用。

一是制定落實優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的政策措施。集團公司牢固樹立“人才是企業(yè)第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。

二是大力宣傳人才工作和優(yōu)秀人才的事跡。集團公司在人才隊伍建設工作中做到及時總結人才工作經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀人才典型，表彰獎勵優(yōu)秀人才，在集團會議上，安排優(yōu)秀人才代表做典型發(fā)言，介紹他們的成長經(jīng)歷和先進經(jīng)驗，以此帶動人才工作的全面推進。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集團公司探索形成了“德才兼?zhèn)?，以德為先，選賢任能，不拘一格”的人才觀，并于2008年就建成了集團人才信息庫，對入庫人員進行動態(tài)管理。

四是完善企業(yè)主要負責人聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。切實落實各項政策和服務承諾，定期聯(lián)系優(yōu)秀人才，隨時聽取意見建 議，親自幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題。

四、人才規(guī)模及質量

2012年，集團公司經(jīng)理管理人才中，本科及以上學歷人員由107人上升至138人，增幅28.97%；專業(yè)技術人才中，中高級專業(yè)技術人員由73人上升至100人，增幅36.99%；40歲以下專業(yè)技術人員由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技師、高級工人員等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平臺建設

集團公司高度重視對高科技企業(yè)人才工作平臺的建設，早在2003年即在濟寧生科公司成立了企業(yè)技術研發(fā)中心，由生科公司分管副總經(jīng)理兼任技術研發(fā)中心經(jīng)理。經(jīng)過多年發(fā)展，目前已形成了一支實力比較雄厚的科研開發(fā)隊伍，現(xiàn)有專職研發(fā)人員12人，兼職教授6人。專職研發(fā)人員中有碩士研究生2人，本科以上學歷人員5人，其中2人具有高級職稱。研發(fā)中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企業(yè)的科研力量，與清華大學、中國中醫(yī)科學院、中國科學院 海洋研究所、山東大學、四川大學等科研機構建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。

集團在落實人才工作目標責任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，對集團公司的發(fā)展和效益的提升做出了重要貢獻。集團公司2012年利潤總額為4818萬元，較2011年利潤總額2999萬元增長1819萬元，增長幅度為60.65%。集團公司2012年百元工資創(chuàng)利為113.39元，較2011年百元工資創(chuàng)利77.14元增長36.25元，增長幅度為46.99%。

考核組各位領導，我們要以這次考核工作為起點和契機，以考核組的指導意見為鞭策和動力，以人才工作目標責任制考核為核心和主線，進一步研究做好人才工作，不斷建立健全適應集團公司和權屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才工作領導體制和運行機制，為實現(xiàn)集團的科學發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

以上匯報，請考核組領導和與會同志批評指正。

第四篇：XX市XX招商引資目標責任制考核辦法

XX市XX招商引資目標責任制考核辦法

為深入實施招商引資“一號工程”，增強各地各部門加快經(jīng)濟發(fā)展的責任感和緊迫感，全面或超額完成 xx全市招商引資各項目標任務，特制定本辦法。

一、考核對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、二、考核目標（詳見附件 1、2）

（一）規(guī)模指標

1．外資：合同外資 X億美元，爭取X億美元；實到外資 X億美元，爭取 X億美元。．內資：實到內資X億元，爭取X億元。

（二）質量指標．外資：新批合同外資X萬美元以上（含增資）項目 X 個，鼓勵引進先進制造業(yè)項目和實體經(jīng)濟項目；鼓勵開拓新的外資領域與方式；鼓勵以引進優(yōu)質項目助推產(chǎn)業(yè)提升。．內資：新批注冊資金X 萬元以上（含增資）項目 5 個，新引進總投資 X萬元的項目 15 個，鼓勵引進央企、國內 500 強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)及寧波市外重點機構和優(yōu)質項目。

（三）工作指標：對招商引資需求方向、招商引資主攻方向、單獨舉辦針對性招商活動和項目協(xié)調機制以及有優(yōu)質項目落地的平臺進行評價。

三、考核內容及考核標準

（一）考核內容?？己藘热萦赏赓Y、內資兩部分組成，設實到外資額、合同外資額、外資大項目（含增資，合同外資 X 萬美元以上一產(chǎn)、三產(chǎn)項目，合同外資 X萬美元以上

二產(chǎn)項目）、實到內資額、內資大項目（引進內資額注冊資金X萬元以上項目（含增資）及新引進總投資 X萬元以上項目）等 5 個基本考核指標，內外資以各 50% 權重考核。對先進制造業(yè)項目、優(yōu)質外資項目（工商注冊 X萬美元以上）；央企、國內 500 強企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)等優(yōu)質內資項目、市外重點機構及符合我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄鼓勵類項目且注冊資本 X 萬元等方面視情況給予附加分。

（二）評分標準（見附件 3、4、5、6、7）。

四、有關獎懲設置

（一）招商引資先進獎。對有招商引資任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，開展招商引資先進獎綜合評比，設一等獎 3 名、二等獎 5 名、三等獎 8 名（內外資綜合獎），分別給予 X萬元、X萬元和X萬元的獎勵。市招商局在完成全市考核目標任務的基礎上享受上述獎項的平均獎。

（二）招商引資服務優(yōu)勝獎。在服務招商引資工作成績顯著的市直部門中，根據(jù)綜合評比，評選出若干名招商引資服務優(yōu)勝獎，并給予 X萬元的獎勵。

（三）招商引資特別獎。對當年招商引資總量列全市前茅、實到內外資增幅列全市第一、或在引進重大投資項目（世界 500 強、中國 500 強、知名央企、省屬企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)）中工作業(yè)績突出，但綜合考評未能獲獎的單位，授予招商引資特別獎，并給予 X萬元的獎勵。對完不成考核目標任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門年終不得評為綜合類先進集體。

第五篇：山西省國家稅務局機關目標責任制管理考核辦法(試行)

山西省國家稅務局機關目標責任制

管理考核辦法（試行）

為加強省局機關管理，客觀公正、科學有效地評價工作，充分調動工作人員的積極性、創(chuàng)造性，進一步轉變工作作風，提高工作效率，保證省局重點工作的順利開展和各項任務的圓滿完成，特制定本辦法。

一、組織領導

局機關設考評委員會，由局領導組成，在局長領導下開展工作。考評委員會下設考評辦公室，設在局辦公室。職責如下：

（一）考評委員會：負責組織制定考核辦法；決定對當年考核內容、標準的調整；研究審定特別加分和特別扣分；審定考核結果，對有異議的考核結果進行復核，并做出最后結論?？荚u委員會成員分別負責對分管處室、單位工作目標的考核。

（二）考評辦公室：負責目標責任制管理考核的具體組織實施；督促辦公室、法規(guī)處、督察內審處、人事處、教育處、監(jiān)察室、機關黨辦、機關服務中心履行考核職責；于每年年初在征求各處室、單位意見的基礎上提出當年考核辦法、內容、標準的修訂意見，提交考評委員會審定；定期對考核情況進行收集整理，年底匯總提交考評委員會審定；通報考核結果。

（三）辦公室、法規(guī)處、督察內審處、人事處、教育處、監(jiān)察室、機關黨辦、機關服務中心負責對局機關考核內容的機關建設目標部分進行日?？己?，按時向考評辦公室報送考核評分情況。

二、考核分數(shù)及計分標準

目標責任制考核分數(shù)包括機關建設目標得分（滿分100分）、處室工作目標得分（滿分100分）、特別加分、特別扣分。特別加分和特別扣分單獨進行，不受基礎分限制。機關建設目標得分加處室工作目標得分加特別加分減去特別扣分為各處室、單位最后總得分。

特別加分標準如下：

1．因工作成績優(yōu)異或有重大創(chuàng)新，在全國、全省受到表彰獎勵的（表彰項目以清理保留后的中央和山西省黨群、行政等系統(tǒng)評比達標表彰活動項目為準），經(jīng)考評委員會審定，對單獨承辦該項工作的處室每次加5分；需多個處室共同辦理的工作，對牽頭或共同承辦的處室每次加5分，對配合處室每次加2分。因其它工作成績顯著獲得中央及國家部委、山西省表彰獎勵的，經(jīng)考評委員會研究同意，可參照上述加分標準對獲表彰單位予以加分。

2．工作中取得成功經(jīng)驗，代表省局在全國綜合性會議、專業(yè)性工作會議上，作典型性發(fā)言或書面經(jīng)驗交流的（以會議實證材料為準），經(jīng)考評委員會審定，每次加2分。

3．部門工作成績突出，對全省國稅系統(tǒng)產(chǎn)生重大積極

影響、對全省國稅工作產(chǎn)生重大推動作用的，經(jīng)考評委員會審定，每次加1分。

4．提出的工作建議或調研報告，受到省局主要領導肯定并做出重要批示的每次加1分。

5．圓滿完成總局部署的工作任務，被總局以國稅發(fā)公文形式提出通報表揚的，經(jīng)考評委員會審定，每次加1分。

6．圓滿完成總局部署的工作任務，被總局以國稅函、國稅辦發(fā)公文形式提出通報表揚的，經(jīng)考評委員會審定，每次加0.5分。

特別扣分標準如下：

1．因工作失誤，被廳局級以上單位通報的，每發(fā)生一起扣5－10分；

2．全省國稅系統(tǒng)內工作出現(xiàn)重大問題，對口處室應負一定責任的，視情況扣5－10分；

3．給局機關造成惡劣影響和重大損失的，視情況扣10－20分。

特別加分和特別扣分項目由考評委員會成員提出，考評委員會審定?？己怂瓿傻墓ぷ鞣咸貏e加分和特別扣分標準的，在考核結束后才獲得相應結論的，其相應的加分或扣分計入下一考核。

負責省局機關建設目標考核項目和全省國稅系統(tǒng)目標責任制考核項目的處室要認真負責地組織好對省局機關各處室、各市局的日?？己斯ぷ鳎瑢z查出的問題必須嚴格按

照考核標準進行扣分。凡在機關建設目標考核和系統(tǒng)目標責任制考核時出現(xiàn)“零扣分”和普扣相同分值的處室，經(jīng)考評委員會研究同意，在省局機關考核時對該處室扣1分。

三、考核方法和程序

考核采取日?？己伺c年中考評、年終考核匯總相結合的方法。

（一）日?？己?。對各處室、單位機關建設目標完成情況的日?？己擞赊k公室、法規(guī)處、督察內審處、人事處、教育處、監(jiān)察室、機關黨辦、機關服務中心根據(jù)日常檢查情況計分，于上半年終了后10日內，經(jīng)分管局領導審核簽字后報送局機關考評辦公室，終了進行匯總。

（二）年中考評。省局機關各處室、單位應于上半年終了后10日內，按照考核內容要求，作出本處室、單位工作目標完成情況報告，經(jīng)分管局領導審核簽字后送交考評辦公室。年中考評不評分，由考評委員會對各處室、單位完成情況進行點評。

（三）年終考核。各處室、單位應在終了10內按照考核內容要求，做出全年工作目標完成情況報告，經(jīng)分管局領導簽字，由考評辦公室收集、整理，匯總機關建設目標日?？己嗽u分、特別扣分，提交考評委員會研究審定，由考評委員會確定各處室、單位考核得分。

（四）通報考核結果?？荚u辦公室應在考評委員會確定各處室、單位考核分數(shù)之后一周內，公布各處室、單位

得分情況。

四、獎懲

1.對獲得機關目標責任制考核前三名的處室記集體三等功。

2.其他獎懲按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

五、其他

本辦法適用于對省局機關各處室、單位和省稅務干部學校的考核。

省局太原培訓中心、忻州培訓中心、五臺培訓中心、印刷廠可參照本辦法，自行組織考核。

本辦法自下發(fā)之日起實行。