第一篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志事跡

成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志事跡

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。看看那些成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對(duì)你能夠有所幫助。

一

網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買(mǎi)手電商

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)身邊有越來(lái)越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動(dòng)動(dòng)刀子”?比如割個(gè)雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對(duì)整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開(kāi)承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛(ài)她。

看起來(lái)消費(fèi)者對(duì)整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開(kāi)放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時(shí)間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個(gè)月底美黛拉也公開(kāi)了完成 1200 萬(wàn)美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開(kāi)始做的是用戶(hù)討論分享社區(qū)，引入達(dá)人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費(fèi)者提供一個(gè)醫(yī)美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內(nèi)容社區(qū)幫用戶(hù)進(jìn)行決策

現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒(méi)開(kāi)始行動(dòng)，是因?yàn)闆](méi)錢(qián)嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個(gè)美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對(duì)醫(yī)美這個(gè)市場(chǎng)還不了解，不知道該選哪個(gè)醫(yī)生為自己“動(dòng)刀”。

這個(gè)時(shí)候急需要一個(gè)第三方來(lái)幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說(shuō)他們自己承擔(dān)了幫用戶(hù)挑醫(yī)生的責(zé)任。

但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點(diǎn)放在了用戶(hù)社區(qū)上，讓有達(dá)人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去幫其它潛在消費(fèi)者做決策。

趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時(shí)尚中心的總編輯，對(duì)女性消費(fèi)者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費(fèi)者最能影響身邊的潛在消費(fèi)人群。

現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內(nèi)容主要是美黛拉與專(zhuān)業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問(wèn)題問(wèn)答，比如“張馨予都做過(guò)的 prp 美膚時(shí)神馬東東?”、“種植發(fā)際線(xiàn)能好看又無(wú)痕?”這種專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。而UGC 的內(nèi)容則是用戶(hù)分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。

趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來(lái)的整容整形是個(gè)隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來(lái)越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長(zhǎng)大沒(méi)有什么思想包袱，使得分享這個(gè)事情正好時(shí)機(jī)對(duì)了。

趙瑩說(shuō)，通美黛拉比較擅長(zhǎng)過(guò) UGC 的模式生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容，改善用戶(hù)在決策前的信息不對(duì)稱(chēng)，在產(chǎn)品上線(xiàn)四個(gè)月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過(guò)所有同類(lèi)產(chǎn)品。

用買(mǎi)手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”

美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶(hù)的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線(xiàn)了自己的電商業(yè)務(wù)“美購(gòu)”。

趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱(chēng)為副主任醫(yī)師以上，有17 年經(jīng)驗(yàn)以上的醫(yī)生。

美黛拉有專(zhuān)門(mén)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個(gè)渠道來(lái)說(shuō)，對(duì)醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點(diǎn)執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過(guò)美黛拉走的是精品路線(xiàn)，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來(lái)取勝，而是利用買(mǎi)手的作用，在醫(yī)生入駐時(shí)就先幫用戶(hù)做過(guò)一輪篩選，從而減小了用戶(hù)選擇醫(yī)生的難度。

趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺(tái)的有約 400 家診所，覆蓋中國(guó) 15 個(gè)主要城市，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò) 100 萬(wàn)，單月流水過(guò) 3000 萬(wàn)。美購(gòu)剛剛上了 5個(gè)多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014 年中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模 500~1000 億，而整體美容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？赡芨哌_(dá) 5000 億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國(guó)從貴婦明星等小眾階層，開(kāi)始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國(guó)醫(yī)美是個(gè)快速上升卻又很混亂的市場(chǎng)，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價(jià)值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價(jià)值。

二

別人賣(mài) 1000，他只賣(mài) 100，卻做到了年銷(xiāo) 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡(jiǎn)單的器械運(yùn)動(dòng)，半小時(shí)后便徑直離開(kāi)。

“我一周去一次，每次最多呆半小時(shí)，因?yàn)槲艺娴暮苊Α?，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會(huì)員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創(chuàng)始人馬克龔達(dá)爾和邁克爾龔達(dá)爾是一對(duì)親兄弟，從小喜歡運(yùn)動(dòng)，夢(mèng)想是擁有 100 家健身房，但實(shí)際卻開(kāi)到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實(shí)的逆襲劇，要知道，在最初的時(shí)候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時(shí)針撥回到上世紀(jì) 90 年代。彼時(shí)的美國(guó)，大多數(shù)健身房走的是精品路線(xiàn)，動(dòng)輒 2000平方米的場(chǎng)地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會(huì)員費(fèi)至少要 30 美元。

一開(kāi)始，星球健身和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)兩樣，擁有成排的高級(jí)跑步機(jī)、動(dòng)感單車(chē)，各式飲料隨時(shí)享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬(wàn)人口的小城，要招募足夠多的會(huì)員實(shí)在太難，因此生意越來(lái)越差。

眼看健身房面臨關(guān)門(mén)的危險(xiǎn)，龔達(dá)爾兄弟不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂(lè)部吸引的是那些熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，有強(qiáng)烈健身意愿的人，但這個(gè)人群只占美國(guó)人口的 15%，這意味著他們要和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的同行競(jìng)爭(zhēng) 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運(yùn)動(dòng)意愿低。

于是，龔達(dá)爾兄弟決定改變招募會(huì)員的方式。

龔達(dá)爾兄弟的第一刀，是將會(huì)員費(fèi)砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費(fèi)將很大一部分群體拒之門(mén)外。收費(fèi)門(mén)檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒(méi)有理由不去辦會(huì)員卡了，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在太誘人了。

雖然，很多人辦了會(huì)員卡真正去健身房的次數(shù)不多，但他們每個(gè)月都會(huì)續(xù)費(fèi)，因?yàn)?10 美元不過(guò)是一頓快餐的花費(fèi)。

就這樣，10 美元會(huì)員費(fèi)成為星球健身的救命稻草，大量的非強(qiáng)需求用戶(hù)都成了他們的顧客。

直到現(xiàn)在，當(dāng)很多健身俱樂(lè)部的月費(fèi)已經(jīng)漲到 100 美元，星球健身的價(jià)格也一直沒(méi)有變，因此它的會(huì)員增長(zhǎng)速度非?？?，而且流失率極低。

不歡迎“認(rèn)真鍛煉”

低價(jià)并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達(dá)爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標(biāo)準(zhǔn)化”。

健身達(dá)人們?cè)敢饣ù箦X(qián)去做高強(qiáng)度訓(xùn)練、享受 SPA 般的健身房體驗(yàn)。但在星球健身，你能想到的“專(zhuān)業(yè)”也許都沒(méi)有，它砍掉了健身車(chē)、腹肌運(yùn)動(dòng)機(jī)等一些“不實(shí)用”的運(yùn)動(dòng)器械，只保留了學(xué)習(xí)門(mén)檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強(qiáng)度、大重量的運(yùn)動(dòng)是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。為此，場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規(guī)矩”的健身達(dá)人就因?yàn)橐贿吪e重，一邊嗷嗷大吼而被其他會(huì)員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項(xiàng)目，不歡迎“認(rèn)真鍛煉”，這樣做除了降低運(yùn)營(yíng)成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見(jiàn)大秀肌肉的猛男和愛(ài)自拍的辣妹，因?yàn)樗麄儠?huì)讓其他客人“不舒服”。星球健身的會(huì)員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標(biāo)榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿(mǎn)安全感的健身環(huán)境。

“擺脫一切成為一個(gè)好健身房的因素”，當(dāng)其他健身俱樂(lè)部都在做加法的時(shí)候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個(gè)適合“85%人群”的標(biāo)準(zhǔn)。

麥當(dāng)勞的跨界門(mén)徒

有了穩(wěn)定的會(huì)員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項(xiàng)目來(lái)提高用戶(hù)黏性。

龔達(dá)爾兄弟設(shè)立了“會(huì)員披薩活動(dòng)日”，在每月的第二個(gè)星期二，會(huì)員可以吃到無(wú)限量供應(yīng)的免費(fèi)披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達(dá)爾兄弟還在每月設(shè)立了“會(huì)員免費(fèi)杯果早餐日”，以及在場(chǎng)內(nèi)無(wú)限供應(yīng)糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當(dāng)于牙醫(yī)賣(mài)糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過(guò)龔達(dá)爾兄弟沒(méi)有理會(huì)，堅(jiān)持把這些項(xiàng)目以常規(guī)活動(dòng)的形式固定下來(lái)?？死锼孤《鄥⑴c了星球健身的早期運(yùn)營(yíng)，并長(zhǎng)期擔(dān)任 CEO，在他看來(lái)，星球健身的初衷就是要成為一個(gè)毫無(wú)壓力的地方，讓會(huì)員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒(méi)有什么大礙。

事實(shí)上，這個(gè)小小的伎倆相當(dāng)奏效，不僅吸引了更多新會(huì)員，也增進(jìn)了會(huì)員之間的情感交流。

現(xiàn)在，星球健身的每個(gè)披薩日會(huì)吃掉 25 萬(wàn)塊披薩，一年送出的披薩超過(guò) 300 萬(wàn)塊。這也許是一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會(huì)員超過(guò) 700 萬(wàn)人的時(shí)候，就不會(huì)感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開(kāi)業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長(zhǎng)，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過(guò) 1000 家，成為美國(guó)最大的健身運(yùn)營(yíng)商之一。

龔達(dá)爾兄弟說(shuō)，“我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無(wú)霸漢堡，無(wú)論你到哪里，味道總是一樣的?！?/p>

麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化方面，還有用戶(hù)的消費(fèi)行為。過(guò)去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е?jì)劃和目的，特殊著裝，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動(dòng)，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進(jìn)去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為“快餐消費(fèi)”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對(duì)健身的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)候，而星球健身能夠在不增加生活負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進(jìn)健身房，這本身就是一種巨大的價(jià)值。

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第二篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

成功人士的成功也不是那么輕易就能夠獲得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才換來(lái)的，下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，希望可以幫助到大家！

一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)

正所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分，一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō)，“我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ)，我沒(méi)有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話(huà)，肯定會(huì)遇到麻煩的。”

后來(lái)這位“杭州最棒的英語(yǔ)老師”因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒(méi)討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是“舶來(lái)品”，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張“國(guó)際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國(guó)際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。

二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>

他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去?，F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>

在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。

1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行，帶他去了長(zhǎng)城故宮，并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó)，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話(huà)總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗

腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō)：“愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開(kāi)門(mén)”。

據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

五：讓“天下沒(méi)有難做的生意”

“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

“我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負(fù)責(zé)幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再?gòu)闹心米?元錢(qián)?！瘪R云說(shuō)。

“如果客戶(hù)只有5元錢(qián)，你把錢(qián)拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶(hù)，那是騙錢(qián)?！薄翱蛻?hù)都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀(guān)也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì)變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。的確，“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長(zhǎng)，攻其之短”。

倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒(méi)別的話(huà)好說(shuō)立即走人?！?/p>

為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開(kāi)“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)?！?/p>

馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶(hù)是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術(shù)

馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。

馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見(jiàn)如故”。

因此，后來(lái)攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀(guān)也被馬云稱(chēng)為“六脈神劍”——客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

“中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。

九：變

馬云曾說(shuō)，“我覺(jué)得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中?！?/p>

馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒(méi)有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。

第三篇：成功人士創(chuàng)業(yè)

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營(yíng)運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開(kāi)個(gè)小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤(pán)算起了自己的“小生意經(jīng)”。對(duì)于網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開(kāi)店是夢(mèng)想的開(kāi)始

kylie與wain是一對(duì)大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒(méi)體驗(yàn)過(guò)網(wǎng)購(gòu)的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買(mǎi)了兩個(gè)手機(jī)套。

那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開(kāi)店的契機(jī)，因?yàn)闆](méi)有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個(gè)月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛(ài)情篇”開(kāi)張了。

“那天我突然意識(shí)到，我們?cè)谔詫氝~出了成就夢(mèng)想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說(shuō)，我們可以稱(chēng)為是商人了，這是我們一直以來(lái)的夢(mèng)想?！盞ylie回憶說(shuō)。

kylie與wain是一對(duì)幸運(yùn)兒，開(kāi)店后的第二天，我們就有了第一筆生意?！伴_(kāi)店到第4個(gè)月的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營(yíng)項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開(kāi)了快9個(gè)月，經(jīng)過(guò)不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣(mài)家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿(mǎn)?！拔覀兊穆愤€很長(zhǎng)，要感謝淘寶為我們提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，作為有夢(mèng)想的大學(xué)生，我們可以沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開(kāi)店這個(gè)過(guò)程中，我們體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動(dòng)?！?/p>

kylie與wain說(shuō)，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會(huì)放棄認(rèn)真經(jīng)營(yíng)在淘寶的店鋪?！拔覀?cè)谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢(mèng)想的起點(diǎn)，我們不會(huì)忘記“淘寶”———夢(mèng)開(kāi)始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚(yú)（娃娃魚(yú)）

網(wǎng)上開(kāi)店有前途

娃娃魚(yú)是朋友的介紹認(rèn)識(shí)淘寶的，那時(shí)正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢(qián)賣(mài)，抱著試試的心理匯款過(guò)去了。第三天就接到電話(huà)向他確認(rèn)地址。一個(gè)星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚(yú)對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個(gè)半月，娃娃魚(yú)決定開(kāi)始他的淘寶之旅，開(kāi)始賣(mài)女裝鞋。娃娃魚(yú)進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價(jià)要?jiǎng)澋?5-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價(jià)格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，娃娃魚(yú)不能把價(jià)格抬到合理水平。

“一雙時(shí)裝鞋只能賺到5元錢(qián)，但是沒(méi)有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢(qián)，但娃娃魚(yú)依然很滿(mǎn)足在淘寶開(kāi)店的生活?！叭绻麤](méi)有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會(huì)干部；如果沒(méi)有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來(lái)打發(fā)；如果沒(méi)有淘寶，我不會(huì)體會(huì)到生活的艱辛；如果沒(méi)有淘寶，我不會(huì)認(rèn)識(shí)這么多來(lái)自五湖四海的朋友。”

現(xiàn)在娃娃魚(yú)已開(kāi)始嘗試高端品牌鞋市場(chǎng)，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專(zhuān)柜，美國(guó)賓度王子牛皮男鞋專(zhuān)柜等等，并通過(guò)自己的一些社會(huì)關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經(jīng)營(yíng)店鋪是有前途的?！蓖尥摁~(yú)表示，如果經(jīng)營(yíng)情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開(kāi)店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開(kāi)店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開(kāi)始涉足電子商務(wù)在淘寶開(kāi)店時(shí)，她家里人是堅(jiān)決反對(duì)的，在她家長(zhǎng)的觀(guān)念里面，網(wǎng)上開(kāi)店不但會(huì)影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對(duì)著電腦會(huì)對(duì)身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。

“家里人看見(jiàn)我基本是只是利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開(kāi)店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買(mǎi)賣(mài)。據(jù)說(shuō)，菁菁有生意上門(mén)時(shí)，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷(xiāo)售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷(xiāo)售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個(gè)開(kāi)朗和自信的女孩，他覺(jué)得自己在淘寶上找到了方向，接下來(lái)會(huì)堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購(gòu)是以后一種大眾的購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)，并覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的起路線(xiàn)上，她希望在淘寶開(kāi)店能成為她以后的事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時(shí)代就開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的木木對(duì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店。“當(dāng)時(shí)因?yàn)闆](méi)有貨源，賣(mài)的都是一些零散的閑置。后來(lái)放寒假我的第一個(gè)店鋪也因?yàn)閿嘭洘o(wú)疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開(kāi)店使木木認(rèn)識(shí)了許多網(wǎng)上朋友。“大2開(kāi)學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢(mèng)想，還有我也不忍離開(kāi)在淘寶上認(rèn)識(shí)的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開(kāi)始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒(méi)有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過(guò)淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷(xiāo)公司。對(duì)方是一家跨國(guó)企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價(jià)值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開(kāi)水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來(lái)木木還是不急于馬上下海，由于對(duì)水晶市場(chǎng)并不了解，他還要求對(duì)方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開(kāi)張。

現(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開(kāi)店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！拔业膶W(xué)業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榫W(wǎng)上開(kāi)店而放松，而在淘寶開(kāi)店我也一定會(huì)堅(jiān)持下去。”

后記

有意思的是，在采訪(fǎng)的過(guò)程中，當(dāng)記者問(wèn)及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營(yíng)自己的“業(yè)務(wù)”是否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時(shí)是利用上網(wǎng)、玩游戲的時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時(shí)間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開(kāi)店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對(duì)于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買(mǎi)賣(mài)，經(jīng)營(yíng)一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)何樂(lè)而不為！說(shuō)白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動(dòng)力。

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第四篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事電影

成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事電影

《硅谷傳奇》

在這部電影中，蓋茨是一個(gè)不則手段追求商業(yè)成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場(chǎng)上的成功。

而喬布斯則是一個(gè)追求完美的工作狂，他讓蘋(píng)果成為了創(chuàng)新和好產(chǎn)品的代名詞。直至今日，這兩家企業(yè)依然有著不可磨滅的創(chuàng)始人基因，并且競(jìng)爭(zhēng)博弈。

硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場(chǎng)規(guī)則，又是如何讓市場(chǎng)規(guī)則、讓客戶(hù)、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成一個(gè)共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。

感悟：不同的商業(yè)理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創(chuàng)業(yè)者想了解的，你是想做一個(gè)追求完美產(chǎn)品的喬布斯，還是想做一個(gè)看重市場(chǎng)，取得商業(yè)成功的蓋茨呢?

《中國(guó)合伙人》

《中國(guó)合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽(yáng)白手起家創(chuàng)辦“新夢(mèng)想”英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的故事，影片借鑒了不少新東方外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的真實(shí)故事。

影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，還有張朝陽(yáng)、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。

感悟：生活從來(lái)都不是如富二代般順?biāo)斓?，我們活在艱辛的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的時(shí)代。你不努力一把，你永遠(yuǎn)不知道你所能到達(dá)的高度在哪里。

《阿甘正傳》

阿甘是一個(gè)出生很不幸的'人,通常人們總是認(rèn)為這種人不能成功,在做任何事情過(guò)程中.但是,相反,這個(gè)不幸的人已經(jīng)取得許多難以置信的成功,他是一個(gè)足球明星,一名戰(zhàn)爭(zhēng)英雄和一個(gè)百萬(wàn)富翁!

阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠(chéng)實(shí)、守信、認(rèn)真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對(duì)于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來(lái)表現(xiàn)的,甚至還加入了詩(shī)意化的成分,這使得影片顯得柔和而無(wú)傷害性.影片對(duì)傳統(tǒng)道德觀(guān)念的宣揚(yáng)和體現(xiàn).使影片變得易為人們所接受,導(dǎo)演高超的編排技巧和電影語(yǔ)言的運(yùn)用也使影片十分吸引人.影片的內(nèi)容為影片商業(yè)上的成功提供了保證,而導(dǎo)演藝術(shù)上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國(guó)當(dāng)年最為賣(mài)座的電影之一.感悟：在踏上這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與排擠的社會(huì)之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無(wú)爭(zhēng)、息事寧人，而是為目標(biāo)默默奮斗、樂(lè)天知命?？戳恕栋⒏收齻鳌?，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)很寶貴了。

《香奈兒》

講述了傳奇時(shí)尚設(shè)計(jì)師可可·香奈兒的生平，如今象征著財(cái)富的奢侈品牌香奈兒的創(chuàng)始人，曾經(jīng)居然是一個(gè)出身卑微的普通女孩。她進(jìn)軍高級(jí)定制服裝領(lǐng)域，開(kāi)設(shè)了兩家時(shí)裝店，Chanel時(shí)裝品牌正式誕生。

從最初的一家小店，到后來(lái)的時(shí)尚帝國(guó)，香奈兒憑借自己對(duì)時(shí)尚的獨(dú)特見(jiàn)解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會(huì)的認(rèn)可。

感悟：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的女性，恐怕沒(méi)有人不知道Coco Chanel，更不會(huì)有人想到這個(gè)世界名牌的創(chuàng)始人卻是個(gè)出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。

電影里有句臺(tái)詞送給那些堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)路上的人們：“勇氣來(lái)源于一個(gè)人的失敗，與成不成功沒(méi)關(guān)系。我一路逆流而上，才有今天?！?/p>

成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬(wàn)別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會(huì)告訴你：動(dòng)歪心思創(chuàng)業(yè)的后果并不美味。

《奔騰年代》

1930年代，美國(guó)處于大蕭條的陰影中，故事就在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了。三個(gè)因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的理想?；羧A德靠汽車(chē)交易發(fā)財(cái)，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛(ài)好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個(gè)牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無(wú)所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個(gè)子比尋常賽馬小，看上去腿也有問(wèn)題。但是當(dāng)三個(gè)人開(kāi)始訓(xùn)練這匹看起來(lái)沒(méi)什么希望的馬，人和馬的執(zhí)著勁頭都顯露出來(lái)，他們的堅(jiān)韌和勝利在那個(gè)灰暗的年代給整個(gè)國(guó)家?guī)Я肆讼Ｍ?/p>

感悟：一個(gè)不甘寂寞的商人，從自行車(chē)配件維修、到銷(xiāo)售汽車(chē)、再到經(jīng)營(yíng)馬匹，本身他就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者奮斗的縮影、一個(gè)努力不息的英雄，自身的經(jīng)歷成為他演講有力的支持與鼓勵(lì)。

第五篇：成功人士事跡簡(jiǎn)介2007

成功人士事跡簡(jiǎn)介2007-03-09 18:52

成功人士事跡簡(jiǎn)介

2006-12-28 21:15

目前中國(guó)最年輕的億萬(wàn)富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10點(diǎn)，在北京東方銀座旁的某川味餐館，Mysee直播網(wǎng)總裁高燃跟泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官李想、北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO戴志康、北京愛(ài)航工業(yè)公司首席架構(gòu)師茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡網(wǎng)2005年底營(yíng)收達(dá)2000萬(wàn)，利潤(rùn)50%，按通行的市場(chǎng)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，即以20倍的市盈率來(lái)計(jì)算，占公司絕對(duì)股份的他，身家已過(guò)億。

去年7月，戴志康已經(jīng)收到風(fēng)投給的幾百萬(wàn)美金，身家也過(guò)了億。高和茅正處于剛創(chuàng)業(yè)階段。

高中生李想

放棄高考創(chuàng)億元身家

5月21日，中關(guān)村鼎好電腦城。李想公司內(nèi)間隔開(kāi)的每組辦公桌之間僅能容一個(gè)人通過(guò)，坐著的人都在忙碌。

泡泡網(wǎng)今年規(guī)模幾經(jīng)擴(kuò)展，人數(shù)從不到50人到80人，又到100人，目前超過(guò)了110人，預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到180人。700平方米的空間已經(jīng)無(wú)法容納，公司的發(fā)展也到了需要注意商務(wù)形象的階段。

李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。六年前，在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒(méi)有對(duì)未來(lái)做過(guò)多謀劃，只做了一個(gè)簡(jiǎn)單的決定：不參加高考。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺(tái)機(jī)。當(dāng)時(shí)只能撥號(hào)上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費(fèi)用為七八百塊，花的都是自己的錢(qián)。這個(gè)錢(qián)是他給計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊寫(xiě)稿得的稿費(fèi)。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費(fèi)7-8小時(shí)，更顧不上課程學(xué)習(xí)。不讀書(shū)后的第一個(gè)月，一個(gè)廣東老板說(shuō)要給李想寄推廣費(fèi)，他沒(méi)當(dāng)真，結(jié)果對(duì)方真寄來(lái)了6000多塊錢(qián)。

當(dāng)時(shí)他還沒(méi)構(gòu)思好如何進(jìn)行網(wǎng)站的商業(yè)化運(yùn)作。到年底，他賺到10萬(wàn)塊。

2000年春節(jié)前，李想說(shuō)服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工三個(gè)月的樊錚回到石家莊，把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍。

大學(xué)生戴志康

發(fā)明軟件掘起第一桶金

同樣生于電腦時(shí)代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學(xué)五年級(jí)。戴父是大慶石油學(xué)院的博導(dǎo)。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時(shí)，市場(chǎng)上有了瑞星防毒軟件。經(jīng)過(guò)琢磨，戴發(fā)現(xiàn)了其中的技術(shù)瑕疵。

考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康想找點(diǎn)事做，為將來(lái)事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。一天，很偶然地，戴去到一個(gè)電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。他想：如果有一種軟件，能在一個(gè)社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個(gè)，光一個(gè)用戶(hù)就帶來(lái)10萬(wàn)人，100個(gè)是1000萬(wàn)，1000個(gè)就是1億，這樣完全是幾何級(jí)的發(fā)展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個(gè)軟件因?yàn)橹С钟脩?hù)習(xí)慣，迅速為網(wǎng)上用戶(hù)所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報(bào)酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)完全可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值。他準(zhǔn)備將產(chǎn)品商業(yè)化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬(wàn)買(mǎi)了間公寓做辦公室，便開(kāi)始注冊(cè)自己的康盛公司，這時(shí)，他還是在校大學(xué)生。截至2005年，公司銷(xiāo)售月均增長(zhǎng)50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發(fā)金點(diǎn)子

2005年以前，四個(gè)人中年紀(jì)最小的茅侃侃也沒(méi)有閑過(guò)，從最初的紅旗中文2000公司，到后來(lái)的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，他曾干過(guò)技術(shù)、銷(xiāo)售、管理、包裝和推廣等工作。由于手快，他負(fù)責(zé)的工作通常會(huì)比別人早完成。

Majoy的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子來(lái)源于茅一次出差收到的短信：四川移動(dòng)通信歡迎您！這條很多人都會(huì)收到的短信，使他突然聯(lián)想起如果將傳統(tǒng)的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲或者單機(jī)游戲方式挪到現(xiàn)實(shí)中，把手機(jī)或者PDA之類(lèi)的移動(dòng)終端和各種通訊方式的后臺(tái)技術(shù)整合起來(lái)，不是能制造另一種更數(shù)字化的真人實(shí)景游戲方式么？

返回北京后，茅挨個(gè)咨詢(xún)所認(rèn)識(shí)的人，調(diào)研后，他認(rèn)為將網(wǎng)游搬到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地中，由真人扮演角色，通過(guò)大量移動(dòng)終端(PDA和手機(jī))和電子化道具，來(lái)掌控游戲是一個(gè)既基于傳統(tǒng)娛樂(lè)形式又突破傳統(tǒng)娛樂(lè)形式的創(chuàng)新模式。

財(cái)經(jīng)記者高燃

從報(bào)社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠(chǎng)里打工，那時(shí)他是中專(zhuān)畢業(yè)。半年后，他考上清華大學(xué)時(shí)，村里有鄉(xiāng)親激動(dòng)地評(píng)論：“高燃將來(lái)肯定能當(dāng)中央委員！”2003年，陰差陽(yáng)錯(cuò)地，高燃錯(cuò)過(guò)了南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的最后一輪面試，后來(lái)他在《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》做了財(cái)經(jīng)記者，還被報(bào)社評(píng)為當(dāng)年最佳新記者。

8個(gè)月的記者生涯后，大學(xué)里對(duì)財(cái)經(jīng)、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創(chuàng)業(yè)了。正是人脈網(wǎng)里的清華校友，幫他現(xiàn)在的公司融入了一筆美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資。公司一下子身價(jià)上了千萬(wàn)。

后來(lái)，高燃生命中“最重要的貴人”出現(xiàn)了。江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培，在長(zhǎng)春參加一個(gè)會(huì)議時(shí)，見(jiàn)著了站一夜火車(chē)來(lái)遞計(jì)劃書(shū)的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬(wàn)，高燃的電子商務(wù)計(jì)劃沒(méi)把這筆投入燒出個(gè)所以然。他開(kāi)始選擇另外一些項(xiàng)目，這時(shí)清華的同學(xué)鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術(shù)的應(yīng)用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢(qián)降到7分錢(qián)，2005年2月兩個(gè)人走到了一起，并在6月將各自的公司合并，專(zhuān)做視頻直播的Mysee誕生了。

有錢(qián)以后

“早晚要買(mǎi)一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬(wàn)，平均每月領(lǐng)。有房、有車(chē)后，他基本沒(méi)什么大項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)。衣服買(mǎi)來(lái)買(mǎi)去都是那幾個(gè)牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說(shuō)自己買(mǎi)大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就買(mǎi)了，花了100多萬(wàn)。他的公司已經(jīng)3年沒(méi)分紅，雖然給自己定的是2萬(wàn)的月薪，但從沒(méi)動(dòng)過(guò)。

茅侃侃不想車(chē)的問(wèn)題，他自己2002年買(mǎi)的賽歐已經(jīng)半價(jià)轉(zhuǎn)手，現(xiàn)在開(kāi)的是公司的尼桑車(chē)。他說(shuō)一個(gè)月8000元的工資，給女朋友買(mǎi)禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。

“我不喜歡車(chē)?！痹?huà)剛出口，高燃又頓了一下，“不過(guò)我喜歡悍馬，早晚要買(mǎi)一輛。”