第一篇：集團公司副總經理2014年度述職述廉報告

集團公司副總經理2014年度述職述廉報告

2014年在集團黨委和董事會的領導下，在集團公司有關部門和所分管的安全生產、市場管理、食品配送、物資采購、工會等方面同志們辛勤工作和支持下，緊緊圍繞集團公司工作目標，與班子成員團結協(xié)作，互相配合，扎實工作，開拓進取，積極完成分管工作，認真協(xié)助分管部門圓滿完成了各項工作任務，現將一年來履行職責的情況匯報如下：

1、經營管理工作情況：本人圍繞今年的工作目標任務，對內剖析難點，抓住重點，攻堅克難；對外積極協(xié)調對接，及時幫助所屬公司解決實際問題。經過努力，2014年所分管的公司均完成或超額完成集團下達的工作任務。商城公司加強市場秩序管理,重點強化亂擺攤整治、“三合一”整治、電線線路整改等工作；綠洲公司突出重點，抓好新市場培育。西塘農貿市場原址重建后,正式開業(yè),租金收入取得新突破。陽光路農貿市場、大云農貿市場正式開始營業(yè)。集團的重要會議、重大項目決策、人事任免、招投標信息均及時通過公司網站或簡報等形式，向全體職工和社會各界公布，接受各界監(jiān)督。

4、安全生產工作情況：我要求各公司腳踏實地開展安全生產工作，今年以來，沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。為加強《新安全生產法》的學習貫徹，不斷提高員工安全防患意識和應急能力，組織開展了《新安全生產法》測試，舉辦了經營戶消防知識、滅火器材使用培訓活動。在加強日常檢查的同時，加強市場、工地、倉庫等關鍵領域的全面檢查。今年以來，集團公司開展安全生產集中檢查5次，做到重大節(jié)假日前全面檢查，對發(fā)現的安全隱患落實了專人負責整改，并進行了事后跟蹤，整改率達到100%。在食品安全方面，從供應商準入、產品質量檢測、配送中轉儲存、售后服務以及安全應急等重點方面來嚴格食品安全工作。今年還創(chuàng)建了放心市場，進一步加強食品安全檢測和索證索票，并將商品信息上報備案。

5、廉潔自律情況：作為一名公司管理者，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識。平時注重理論學習，充分利用黨委中心組及行政支部學習和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解。認真學習貫徹中央八項規(guī)定和反對四鳳的有關文件，嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行,做到自重、自警、自勵，清正自守。嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”的規(guī)定，一年里，本人沒有發(fā)生與職權范圍相關的關聯(lián)交易；沒有利用職權謀取不正當利益；沒有婚喪嫁娶收受相關禮品、禮金的現象；不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托。正確認識和處理好奉獻精神與利益原則的關系、黨的事業(yè)與個人價值的關系、全局利益與局部利益的關系，在涉及市場建設、提升改造、市場收購參股等項目過程中嚴格按照公司的規(guī)定，從未干預和插手項目招投標、沒有為個人和親友謀取私利等行為。在公務活動中未接受服務對象及相關人員的禮金、禮品、禮卡和宴請。偶爾參加公務宴請及有關活動，但能夠把握分寸，嚴守大節(jié)。始終堅持按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。在工作中，堅持講真話、辦實事、求實效，清清白白做事，堂堂正正做人。堅持民主集中制原則。對于重大問題多請示，常匯報，做到在位不越位，分工不分家；以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展，貢獻了自己的力量。目前家庭住房未變，兒子在國內讀大學，本人及家屬未投資經商辦企業(yè)，本年度本人因公因私未曾出國。

6、群眾路線教育實踐活動參與情況：今年是全面推薦群眾路線教育實踐活動的關鍵一年，我按照上級要求，積極參與其中，并通過領導提點、自我挖掘、相互批評等途徑進一步發(fā)現不足，努力落實改善。在領銜領辦落實方面，一是推進廠務公開，發(fā)揚企業(yè)民主。集團班子成員及子公司班子成員每年向職工代表作述職述廉。對集團重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用、總經理辦公會議紀要、公車費用支出等都通過公開欄、公司內部網站及通報等形式及時進行公開，接受職工的監(jiān)督。二是完善激勵機制，完成年度目標。通過個人自薦、組織考察、群眾測評等程序，于11月5日與**縣新浙北配送中心有限公司簽訂了經營責任績效考核協(xié)議書，探索建立經營責任績效考核。

第二篇：副總經理述職述廉報告

緊張而忙碌的2012年即將過去，作為公司主管經營開發(fā)工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結如下，請指正：

一、2010工作回顧

公司的經營工作，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索新思路。2012年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI市場開發(fā)經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

（二）精心準備、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短（工期6個月）、施工規(guī)模大（工程造價2.8億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于2012年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

（五）在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現象的發(fā)生。

二、工作中存在的不足

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

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二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

（一）加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

（二）改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

第三篇：副總經理述職述廉報告

副總經理述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

2020年以來，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，在旗委政府、旗國資委的正確領導下，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道，用心謀事，踏實干事，自覺遵守廉潔從政等紀律規(guī)定。現就相關工作報告如下：

一、盡職盡責，抓好分管工作

作為公司副總經理，我負責分管XX工作。工作中，我始終能擺正自己的位置，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，以務實創(chuàng)新的精神，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項工作任務。

（一）履行“一崗雙責”，使黨風廉政建設的各項任務目標落到實處。

本人認真履行“一崗雙責”要求，主動把廉政建設擺到重要位置并納入日常經營管理之中，始終堅持與公司黨組織保持高度一致，積極凝聚各方力量推動各項工作健康發(fā)展。一是做好表率。我始終把維護團結、帶好分管部門的干部隊伍作為廉政建設的首要任務來抓，重視做好表率，主動以自己身體力行帶動分管部門員工，嚴于律己，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人禁止的自己堅決不做。二是堅持服從組織領導，全面貫徹民主集中制原則。本人作為公司領導班子的一員，認真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。

（二）嚴格工作流程，認真開展分管業(yè)務

二、加強學習實踐，努力提高自身能力素質

作為一名黨員干部，我堅持把學習當成一種習慣來培養(yǎng)，在理論學習中提高政治覺悟和個人素質，以學好習近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神為引導，始終把學習政策理論和法律法規(guī)當作首要任務來抓,以“學習強國”、干部網絡學院等學習的平臺為渠道,不斷加強理論學習，并堅持學以致用,著力解決“學歸學、用歸用、學了不用等“學”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學習的成效轉化為工作能力的提升。

三、嚴格遵守各項規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)

以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內省，用黨的紀律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務實，樹立群眾觀念，傾聽員工的意見和心聲；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚，不講排場、不比闊氣,嚴格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。

四、強化意識形態(tài)

意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。作為一名合格的共產黨員要以對黨負責的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，提高意識形態(tài)工作的新格局，切實把意識形態(tài)工作擺上重要日程，提高對意識形態(tài)領域的警惕性。

五、工作中存在的問題和今后工作思路

（一）存在的問題

縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在問題和不足，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，在工作中有急躁情緒，表現在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以克服。面對工作壓力和出現的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應對;三是在工作中溝通協(xié)調能力還不夠，調動發(fā)揮各方面的作用不夠。

（二）今后工作思路

一是解放思想，增強大局意識、全盤意識，加強自身能力建設，不斷提高分析和解決問題的能力，秉持膽大心細的原則，努力提升工作品質。

二是不斷提升學習力，增強工作創(chuàng)新能力。結合工作實際創(chuàng)造性開展工作，指導分管部門開展好各項工作。

三是深入基層了解情況，加強與部門人員的溝通交流，提升部門人員的工作積極性，加強員工能力建設。

在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

以上述職述廉報告，如有不妥之處請領導們批評指正。

第四篇：副總經理述職述廉報告2016年

副總經理述職述廉報告

王××

2016年12月 各位領導、各位同事：大家好！

首先，感謝領導和同事們一年來對我工作的關心和支持2016年我們公司迎來了新的發(fā)展機遇，在集團黨委堅強有力的帶領下，我們凝心聚力、努力奮斗，扎實做好了各項安全、服務和市場開拓工作，按照集團考核的要求，現將本人全年的思想、工作、作風建設以及廉潔自律等方面的情況報告如下：

一、在政治思想方面

一年來，本人堅定不移地在思想上、政治上、行動上同 集團黨委保持高度一致，今年元月份以來，我有幸競聘成為集團下屬公司副總經理，通過不斷的努力，我能夠及時樹立好角色意識，當好公司一把手的配角，并協(xié)助建立健全各類管理規(guī)章與獎懲機制，并積極思考，銳意進取，完善服務。拓展市場。

同時，我認真學習和貫徹集團黨委的文件精神和要求。注重提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力，在學習過程中，我認真查找思想差距和工作差距，努力提高自己思想政治修養(yǎng)和理論水平，提高自己判斷形勢、運用科學理論分析和解決實際問題的能力。

二、在工作實績方面

一是較好完成全年任務目標。今年，在集團的關心和大家不懈努力下，不僅完成了某某業(yè)務的啟動和推進工作，同時也開啟了與中某公司等新的單位的合作契機。二是安全服務管理水平日益提高。今年以來，高度重視完善安全管理、庫區(qū)5S管理等相關規(guī)章制度，深入貫徹集團和行業(yè)部門的要求，始終以平安系列建設活動、行業(yè)服務質量測評等活動為抓手，努力使公司的管理更加規(guī)范高效。三是黨建工作日臻完善。一方面通過上級要求開展的“兩學一做”教育活動，切實解決工作中的一些實際問題。另一方面我作為某某公司組織領導，有效發(fā)揮其作用，為我司工作盡到了自己的一份力。

三、在作風建設方面

本人能夠牢固樹立大局意識、責任意識，落實工作責任制，堅持原則，勤奮敬業(yè)。按照集體領導要求的分工負責原則，平時我與公司一把手充分溝通、緊密協(xié)作，堅持做到相互支持不拆臺，相互體諒不推諉。在日常工作中，我定期到一線認真聽取各部門員工的意見，也及時采納一些好建議和意見。同時誠懇接受大家的監(jiān)督，堅持批評與自我批評，虛心向大家學習，堅持嚴以律己，寬以待人；在原則問題上講真理，在一些非原則的小事上講風格，求同存異，相互尊重；對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下 屬努力做到在生活上多關心，在平時多交流，努力營造寬松和諧、積極向上的工作氛圍。

四、在廉潔自律方面。

一年來，本人認真遵守《領導干部廉潔從政若干準則》和廉潔自律等各項規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，做到以身作則、清正廉潔、處處以黨員先鋒模范作用嚴格要求自己，樹立正確的權力觀、人生觀、世界觀。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想；始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守；努力樹立良好的黨員領導干部形象。

存在的不足和今后努力方向

作為一名子公司領導干部，本人還存在一些不足之處：

1、自身的綜合素質有待進一步提高。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著一定差距，比如在公司的經營發(fā)展、全局觀把控等方面還有待提高，時而也有畏難思想產生，這些都是我在新的一年中需要改進的地方。

2、自身的學習亟待加強。在政治理論學習、經營管理等方面的學習，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應崗位工作的需要。

以上是我2016的簡要匯報，請各位領導和同事們審查。最后還是要感謝公司領導、全體同事一直以來對我的信任、支持和幫助。

謝謝大家！

2016年12月12日4

第五篇：副總經理個人述職述廉報告

緊張而忙碌的2013年即將過去，作為公司主管經營開發(fā)工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結如下，請指正：

一、2013工作回顧

公司的經營工作，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索新思路。2010 年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI市場開發(fā)經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。2013年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調;另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照 “精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2013年12月24日順利中標。

(二)精心準備、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于 2013年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

(三)經營成績穩(wěn)步提升要搞好經營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2013年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。

(四)2013年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司2013年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現象的發(fā)生。

二、工作中存在的不足

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

(二)改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。