第一篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；

2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。

3、內(nèi)容

為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派；

4.2.2具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔(dān)任下一級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績(jī)；

4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；

4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。

4.3中層人員的知識(shí)、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。

4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營(yíng)班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個(gè)以上，工作業(yè)績(jī)突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過(guò)50歲，副職不超過(guò)45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過(guò)45歲，副職不超過(guò)40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數(shù)和任期

5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司

原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績(jī)效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)指標(biāo)1000萬(wàn)元以上的，職數(shù)4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。

5.2.3對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。

5.2.4各級(jí)中層人員實(shí)行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過(guò)民主推薦或民主測(cè)評(píng)等方式確定考察對(duì)象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論決定； 6.3.8對(duì)擬任用中層人員實(shí)行任前公示；

6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競(jìng)爭(zhēng)選拔一般經(jīng)過(guò)以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.2競(jìng)爭(zhēng)選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報(bào)名并進(jìn)行資格審查；

6.4.4知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測(cè)試； 6.4.5征求相關(guān)方面意見；

6.4.6對(duì)擬任中層人員實(shí)行任前公示；

6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7 天。

6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任職考察期制度，考察期為3-6個(gè)月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。

6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過(guò)管理會(huì)議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時(shí)，任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料：

7、考核評(píng)價(jià)

7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評(píng)價(jià)體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。

7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分層分類考核評(píng)價(jià)。

中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)年度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。

7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià)，按公司相關(guān)績(jī)效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵(lì)監(jiān)督

8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì)，嚴(yán)格按照《薪酬績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員，根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。

8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。

8.4中層管理部門應(yīng)通過(guò)考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用： 8.5.3通過(guò)中層人員任前談話，實(shí)行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；

8.6.2泄露國(guó)家秘密個(gè)企業(yè)商業(yè)秘密，損害國(guó)家安全和公司合法權(quán)益的； 8.6.3違反財(cái)政金融制度或者國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經(jīng)營(yíng)決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的； 8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

9、退出機(jī)制

9.1建立健全中層人員退出機(jī)制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。

9.1.1.2.年度考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無(wú)法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動(dòng)免職： 1.因工作需要或者其他原因調(diào)動(dòng)的；

2.因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無(wú)改進(jìn)的。

3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅(jiān)持工作（一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，或任期內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)一年）的； 5.中層人員本人因個(gè)人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（自愿辭職）的。6.中層人員勞動(dòng)合同終止或解除后，其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。

第二篇：中層管理人員管理制度

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河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

管理暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展

有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加

強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高

素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所

屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主

任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員，養(yǎng)護(hù)公司、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)班子

成員，參股、控股公司我方派出的高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)

人才等。

第三條 公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按

照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章 管理原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)

管理者，經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)。

第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)

管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任

務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司

各種資源以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人

方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的監(jiān)督作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原

則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。

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第三章 產(chǎn)生渠道

第八條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.黨委提名；

2.總經(jīng)理提名；

3.分管副總經(jīng)理提名；

4.組織人事部門推薦；

5.社會(huì)公開招聘；

6.內(nèi)部競(jìng)聘；

7.人才中介機(jī)構(gòu)推薦等；

第九條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人

力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過(guò)推薦

和公開競(jìng)聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無(wú)法滿足公司的崗位要求和發(fā)展

需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對(duì)通過(guò)以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任

參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)

理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（包括公司機(jī)

關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大

隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘

任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選

人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)

于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過(guò)子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公

會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公

司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議

人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核

第十七條 考核最主要的目的是通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主

觀能動(dòng)性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表

現(xiàn)最了解的考核主體來(lái)對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十八條

第十九條 中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核包括季度考核、考核?？己说木S度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度

維度、能力維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期

間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

（一）績(jī)效維度

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方

面考核：

1.任務(wù)績(jī)效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗

位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)

設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績(jī)效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流

程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和

紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任

務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)

理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)

效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)

行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出

季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十一條 考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各

個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最

后按照一定的權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總

經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十二條 考核結(jié)果的使用

每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。

在考核結(jié)束時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果來(lái)決定中層經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營(yíng)管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決

定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年

考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免

職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核可以參考

以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓(xùn)

第二十四條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使高層經(jīng)營(yíng)管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以

及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投

資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；

新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討

經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；

產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)

管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)

等。

（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商

法等。

第二十六條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)

班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層經(jīng)營(yíng)管理人員出國(guó)考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)營(yíng)管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決

策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高

管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管

理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行

業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員研討

公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員在公司的各管理

崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員到高等院校進(jìn)行

管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理

專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員

進(jìn)行深造。

第七章 監(jiān)督機(jī)制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下

屬公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 通過(guò)黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等

方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核

心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)

上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對(duì)以上中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。

第三篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責(zé)要求

第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員請(qǐng)假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請(qǐng)、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。返回后應(yīng)及時(shí)銷假。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

第三章 任職的素質(zhì)要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：

1．遵守國(guó)家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作實(shí)績(jī)；

4．廉潔自律，誠(chéng)實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績(jī)記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱；

3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績(jī)突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會(huì)選舉后，書面上報(bào)公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

4．公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級(jí)團(tuán)組織意見后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；

5．為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實(shí)際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。

6．對(duì)中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實(shí)施任前公示制。

第五章 競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘

第十二條 競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。

第十三條 競(jìng)爭(zhēng)上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場(chǎng)進(jìn)行，也可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定向招聘。

第十四條 實(shí)施崗位競(jìng)（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競(jìng)（招）聘工作小組和評(píng)審委員會(huì)，并按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制，每屆任期為三年，并實(shí)行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動(dòng)或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個(gè)月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對(duì)合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算；對(duì)不合格者，則免去其試任職務(wù)。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實(shí)行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓(xùn)

第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報(bào)公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績(jī)，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過(guò)考察的，不能提交會(huì)議討論。如多數(shù)人對(duì)被討論對(duì)象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會(huì)，必須記錄單列。

第二十四條 對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；

2．可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、主要缺點(diǎn)或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。

第十章 考 核

第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是工作實(shí)績(jī)，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)?？己税ǖ隆⒛?、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，考核其對(duì)公司部署的各項(xiàng)工作落實(shí)、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績(jī)責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員實(shí)施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對(duì)于崗位的調(diào)動(dòng)，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無(wú)正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動(dòng)的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。

第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。

在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí)，與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。

第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；

4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動(dòng)

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動(dòng)，是指其年齡或自身健康或機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫?，其薪酬待遇?biāo)準(zhǔn)另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再?gòu)氖略瓖徫还ぷ鞯?，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。

第三十八條

中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無(wú)須其本人提出申請(qǐng)。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí)，實(shí)行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時(shí)與中層管理人員談話：

1．工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分； 3．貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評(píng)價(jià)以后；

6．工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關(guān)情況，主動(dòng)提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個(gè)別談話的方式，具體由公司指定專人進(jìn)行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對(duì)象坦誠(chéng)相待，使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況；同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過(guò)公司審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對(duì)擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負(fù)責(zé)組織、審計(jì)、監(jiān)察等工作的人員對(duì)引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十七條 中層管理人員因工作過(guò)錯(cuò)、過(guò)失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報(bào)告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對(duì)于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀(jì)而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達(dá)半個(gè)月以上的； 5．其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊(duì)伍

第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊(duì)伍。對(duì)后備隊(duì)伍的選拔必須堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號(hào)：

代替：

1目的和范圍

1.1 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)

2.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。

2.4 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。任用原則

3.1 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則；

3.2 堅(jiān)持黨管干部的原則；

3.3 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3.5 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅(jiān)持民主集中制原則。來(lái)源渠道

4.1 后備中層管理人才庫(kù)；

4.2 非后備中層管理人才庫(kù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績(jī)條件：連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅(jiān)持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠(chéng)企業(yè)；

6.2.2 具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠(chéng)信法 理意識(shí)等；

6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選；

7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算；

8.2 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。評(píng)價(jià)考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評(píng) 價(jià)等級(jí)為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級(jí)晉檔：中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對(duì)過(guò)錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過(guò)錯(cuò)的；

12.3.2 過(guò)錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰(shuí)出的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無(wú)論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5 責(zé)任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象；

12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說(shuō)了算，鬧無(wú)原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的；

13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象；

13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年；

13.2.4 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無(wú)起色的，實(shí)行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象；

14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為；

15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過(guò)一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 15.2.3 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 15.3.1 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 15.3.2 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無(wú)原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯改觀者；

15.3.5 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責(zé)令辭職基本程序

15.4.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象；

15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個(gè)人檔案。交流

16.1 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無(wú)特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對(duì)象

中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假

按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日

第五篇：中層管理人員辭職信

尊敬的**經(jīng)理：

今天很遺憾的向您提出我的辭職申請(qǐng)，請(qǐng)相信作出這個(gè)決定不是我的沖動(dòng)之舉，經(jīng)過(guò)您五年的指導(dǎo)，使我迅速的成長(zhǎng)，在此對(duì)您的辛勤栽培表示衷心的感謝?？煲M(jìn)入2010年，由于我的工作業(yè)績(jī)不佳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成股東會(huì)提出的任務(wù)，并且疏于對(duì)金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經(jīng)過(guò)我自己的再三考慮，向您和股東會(huì)提出辭職，望批準(zhǔn)!

最后，我希望能以一個(gè)在公司工作五年的員工身份向您提出幾點(diǎn)建議：

一、公司制度要提前作出來(lái)，給員工作標(biāo)準(zhǔn)的，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題才制定制度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對(duì)，您應(yīng)該逐步進(jìn)行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因?yàn)閱T工很容易對(duì)它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說(shuō)的未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢。還有就是制度不要朝令夕改，長(zhǎng)此以往，制度自然失去它的威信。

二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個(gè)說(shuō)法的話，前提就是你要把客戶的真實(shí)想法考慮進(jìn)工作當(dāng)中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次，我們公司在查帳第一天去5個(gè)人，第二天就剩2個(gè)人，第三天就只有1個(gè)人，如果您是客戶你會(huì)怎么想，這個(gè)答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報(bào)告會(huì)有多大的參考價(jià)值。

我們做的是實(shí)際的東西，而不是花拳繡腿。

三、一定要加強(qiáng)公司員工的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，我們的員工是要面對(duì)客戶和政府機(jī)關(guān)的，他們素質(zhì)的高低直接影響公司的形象，千萬(wàn)不要因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅鍪肿屝率只蛘哒f(shuō)沒有經(jīng)過(guò)公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務(wù)，