第一篇:工程管理部職責(zé)
工程管理部職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家制定的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的有關(guān)規(guī)定;2.參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)性文件;
3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的收發(fā)管理工作;參與技術(shù)文件及圖紙審核,負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查及交接樁的復(fù)測貫通工作;
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查工作:嚴(yán)格督促各施工隊(duì)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;
5.負(fù)責(zé)工程開、竣工報(bào)告的填寫,并隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工全過程的施工質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決;
6.負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)、歸檔及竣工文件的編制、移交,參與指揮部的貫標(biāo)工作;
7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的程序和分工,處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜;
8.負(fù)責(zé)對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程量、數(shù)量簽認(rèn)的審核;
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理工作,負(fù)責(zé)施工過程中與建指、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和局指的溝通,并把溝通信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)職責(zé)部門;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它各項(xiàng)任務(wù)。
中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司巴林右旗制梁場
第二篇:工程管理部技術(shù)員職責(zé)
工程管理部技術(shù)員職責(zé)
1、保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量,并對由技術(shù)指導(dǎo)差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況,協(xié)助工程師做好預(yù)制梁的外形外觀檢測。
3、對日常工作中的技術(shù)指導(dǎo)及檢查形成詳實(shí)記錄,并形成相關(guān)質(zhì)量保證資料,將整理好的資料交資料員統(tǒng)一歸檔。
4、按有關(guān)要求撰寫施工日志。
5、對違反工藝操作的人員,有權(quán)勸阻或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三篇:工程管理部部門職責(zé)
工程管理部部門職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;
2)落實(shí)水電四局寧杭指揮部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施,制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施,檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場管理;
3)編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的施工方案,審定各項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);
4)主持圖紙會審及現(xiàn)場核對,參加設(shè)計(jì)交底,根據(jù)需要對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底;
5)主持變更設(shè)計(jì),審定各項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)方案及申報(bào)工作;
6)組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測工作,負(fù)責(zé)標(biāo)段的測量管理工作;
7)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,督促各工區(qū)按程序申報(bào),參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評審和處置,負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況;
8)承辦項(xiàng)目開工報(bào)告的申報(bào)工作。
9)負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài);傳達(dá)上級和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求,并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況;及時(shí)對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析,準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。
10)推廣“四新”的應(yīng)用,參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng),指導(dǎo)工區(qū)QC小組活動(dòng),做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作;
11)積極深入施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作;
12)督促各項(xiàng)目部整理、匯總和管理各類技術(shù)資料,組織各項(xiàng)目部編制竣工文件,牽頭辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交;
13)參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。
14)參加施工過程中單位工程的驗(yàn)收;參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。
15)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見;負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪,組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。
16)按規(guī)定上報(bào)施工技術(shù)管理資料。
17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四篇:工程管理部部門職責(zé)
工程管理部部門職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo),并對審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過程控制。定期進(jìn)行成本分析,實(shí)行現(xiàn)場成本跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。
5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計(jì)以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計(jì)算成果、施工方法說明書。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置。
7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計(jì)劃;并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計(jì)劃,編制年、月材料申請計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告。
9、編制并提交安全技術(shù)措施報(bào)告。
10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。
11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。
12、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外工程價(jià)款的計(jì)量與結(jié)算,完成當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目標(biāo)。
13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項(xiàng)。
14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項(xiàng)目、科研項(xiàng)目的歸口管理工作。
15、掌握工程施工動(dòng)態(tài),解決施工中疑難問題。
16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理,組織與指導(dǎo)合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。
17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪,進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。
第五篇:工程管理部部門職責(zé)_secret
工程管理部職責(zé)
部門概論:工程管理部是公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理部門。部門職責(zé):
(1)、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照建設(shè)程序和工程施工程序指導(dǎo)公司各項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)。
(2)、配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,參與項(xiàng)目可行性研究工作,參與公司項(xiàng)目開發(fā)的考察評定及投資決策,做好與相應(yīng)部門的交流工作。
(3)、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收工作,建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。
(4)、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好圖紙會審工作,提出會審意見。
(5)、負(fù)責(zé)收集并審核各項(xiàng)目編制的工程項(xiàng)目、季度總體工作計(jì)劃與安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等控制方案,并監(jiān)督執(zhí)行。
(6)、負(fù)責(zé)主持工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。
(7)、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。
(8)、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門及上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,建立良好的合作關(guān)系。
(9)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目遺留問題的處理
(10)、負(fù)責(zé)工程部門內(nèi)部的人員管理、技術(shù)培訓(xùn)、行政事務(wù)及日常辦公費(fèi)用收支的管理工作。