第一篇：跨國公司經營與管理復習目錄

跨國公司經營與管理

1.跨國公司的特征（P3）：1。統(tǒng)一的中央決策 2.對外投資是最主要的活動形式。3.靈活多

樣的經營策略。4.強大的技術創(chuàng)新能力。5.具有較大的經營風險。

2.早起跨國公司形成的原因和特點（P9-10）

3.全球戰(zhàn)略的特征（P39）

4.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件（P41）

5.跨國公司經營方式 和 股權經營方式（P47）

6.合資經營方式（P48）

7.并購（P49-50)

8.非股權經營方式與股權經營方式相比的幾個特點（P53）

9.制造合同、工程項目合同、交鑰匙合同項目（P55）

10.管理合同、國際分包合同、勞務輸出合同、技術質詢、工程質詢（P56）

11.人口狀況。有關人口狀況需要考慮的指標有：（P64）1.人口總數(shù)。2.人口增長率。3.人口

結構4.人口分布。

12.技術轉讓（P75）

13.跨國公司技術轉讓的特點（P76-77）

14.跨國公司技術轉讓的方式選擇(P77-80)1.許可交易2..特許專營3.技術協(xié)助4.交鑰匙項目

5.合作研究與開發(fā)6.對外直接投資7.補償貿易

15.技術轉讓中的成本與費用（P82）

16.技術定價的特點（P83）

17.組織結構設置的一般原則（P88）

18.跨國公司組織結構的演變過程（P89-90）1.出口部階段2.母子結構階段3.國際部階段4.全球性結構階段。

19.影響跨國公司組織結構選擇的因素(P100-101)1.跨國經營戰(zhàn)略2.跨國經營程度3.國際市

場與技術環(huán)境。

20.虛擬企業(yè)構造（P103）

21.跨國公司的金融方式可分為長期金融、中期金融和短期融資?？鐕鹃L期融資的方式

主要有發(fā)行股票、發(fā)行公司債券和長期借款.（P108-110）

22.交易風險P114

23.跨國公司管理人員應具備的素質和能力（P119-122）

24.駐外管理人員的選擇與培訓(P122)駐外管理人員的選著(P122-123)

25.全球中心政策（P127）然而，這種人事政策的實施會受到許多因素的限制：（P127）

26.產品市場生命周期（P139）

27.跨國公司內部貿易產生的原因（P146-147）

28.跨國公司內部貿易的特征（P147-148)

29.中國企業(yè)跨國經營的特點（P177-179）

30.經濟全球化發(fā)展的必然趨勢（P179-180）

31.中國企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢（P181-183）

32.中國企業(yè)跨國經營的劣勢（P183-185）

第二篇：跨國公司經營與管理期末復習

跨國公司經營與管理期末復習

1.跨國公司（transnational corporation）：在兩個或多個國家間組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)實體。

2.特許經營:特許專營是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經取得經營成功的企業(yè)，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、訣竅和管理的方法或經營轉讓給另一家企業(yè)，后者——通常稱為特許專營接受人，有權使用前者——通常稱為特許專營授權人的商標、商號名稱、專利、訣竅及管理經驗。但需要支付一定的特許費。

3.許可協(xié)議：是許可人將無形資產使用的權利授予被許可人，并允許被許可人根據協(xié)議使用特定的一段時間（5~7年），作為回報，被許可人以經濟史的使用效果（通常按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%~5%）按期連續(xù)相許客人支付特權使用費。

4.國際企業(yè)的經營戰(zhàn)略，是指從事國際化經營的企業(yè)通過系統(tǒng)評估自身實力，確定基本任務和目標，并根據變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針，力求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展所做的長遠總體謀劃。

5.企業(yè)經營戰(zhàn)略是指導企業(yè)全部經營活動的根本大計和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經營方向與業(yè)務范圍，確定了企業(yè)的性質和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經營目標和長遠發(fā)展目標，提出了達到經營目標的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點。

6.價值鏈將一個企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關的活動。企業(yè)正式通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。一定的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)內的各種活動的組合。這些活動可分為基本活動（內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、生產營銷、服務）和輔助活動（采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施）

7.國際市場營銷：對商品和勞務流入到一個以上國家消費者或用戶手中的過程進行計劃、定價、促銷和引導，以便獲取利潤的活動。8.標準化戰(zhàn)略 9.本土化戰(zhàn)略

10.經驗曲線：指某種產品的壽命周期中生產成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學習效力和規(guī)模經濟。

11.國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略 12.財務管理 13.人力資源管理

14.跨國公司的發(fā)展階段（簡答）15.跨國公司經營的影響

16.戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進行長期合作，超過了正常的市場交易，但未達到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術許可生產聯(lián)盟，合資研究開發(fā)聯(lián)盟，多邊貿易協(xié)議。兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。

18.戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或以上的經濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立的同時，建立起低于擁有正式所有權或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作關系或協(xié)議。

19.蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關于聯(lián)盟的愿景或目標管理。

蜂群管理模式：是基于對自然界社會昆蟲的習性的觀察而產生的一種新的管理模式。（1）其理論依據是古代哲學中人與自然關系的思想：“天人合一”。（2）特征：

靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應變化的環(huán)境；

自組織機制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機制，通過有效的信息溝通來實現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實現(xiàn)蜂群管理

波特的競爭優(yōu)勢的思想：經濟全球化使企業(yè)通過貿易可綜合利用海外資源，并有選擇地進行國際生產。并提出了成本領先、標岐立異和目標集聚等競爭戰(zhàn)略 20.轉移定價：是指跨國公司內部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產品，提供商務、轉讓技術和資金借貸等活動所確定的企業(yè)集團內部價格。這種價格不由交易雙方按國際市場上供需關系所決定，而是由跨國公司的高層管理人員認為決定的。

21.再開票中心：再開票中心是公司的一個資金經營子公司。在各子公司之間進行商品交換式，生產型子公司把貨物賣給再開票中心，后者再轉售（一般以稍高的價格）給銷售子公司。再開票中心處理的是文件而不是實際貨物。再開票中心通常設立在稅率較低的國家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設立再開票中心可是跨國公司有可能獲得更多的稅后利潤。22.跨國公司的競爭優(yōu)勢 23.鉆石模型（政府的作用）：波特認為，一個國家的要素稟賦、需求狀況、相關產業(yè)和輔助產業(yè)的情況以及公司的策略、結構和競爭是決定一個國家某一行業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。這四個因素構成了一個鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)取得成功。

單個企業(yè)的戰(zhàn)略行動可能會得到政府的支持，政府政策可以對磚石的四個組成要素施加正面或負面的影響。政府補貼、政府對資本資本市場的政策和教育政策等可以影響要素稟賦；政府可以通過各種規(guī)定來影響相關產業(yè)和輔助產業(yè)，還可以通過資本市場規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競爭。政府為企業(yè)提供支持可以彌補最初的損失，政府干預在一定程度上保護了國內企業(yè)免受外來沖擊，同時還能幫助國內企業(yè)開拓市場，這可以增強某些產品進行國際貿易的競爭力 24.戰(zhàn)略選擇：價值鏈、營銷管理、經營模式

25.經濟全球化：生產要素的流動促使各國經濟相互融合的過程。本質是資本經濟制度的全球擴展和全球統(tǒng)治。26.新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過在東道國新建廠房、設備的方式建立外資企業(yè)。27.跨國并購：母公司為了達到某種目的，通過一定的渠道額支付手段將東道國某企業(yè)的全部資產或足以行使經營控制權的部分資產收買下來的投資方式。

28.企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。

29.企業(yè)收購：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產以獲得對該公司的本身或實際控制權的行為。

30.跨國并購：一國的某個企業(yè)為了實現(xiàn)某種特定的目的，通過購買另一國某個企業(yè)股份或者資產的途徑以取代后者或取得后者的控制權的行為。

31.跨國兼并：外國企業(yè)與境內企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產，繼承其全部的債權和債務。

32.跨國收購：收購境內企業(yè)的股權達10%以上，使境內企業(yè)的資產和經營的控制權轉移到外國企業(yè)。

33.經濟一體化：客觀的經濟聯(lián)系和結合的關系或進程，主觀的經濟聯(lián)合和調節(jié)的機構或行為。

34.外匯：以本國貨幣兌換成外國貨幣并轉移到國外的活動。35.直接標價法：本幣表示外幣。36.間接標價法：外幣表示本幣。

37.買入匯率：銀行從同業(yè)或客戶那里買入外匯時使用的匯率。38.賣出匯率：銀行向同業(yè)或客戶賣出外匯時使用的匯率。39.即期匯率（現(xiàn)匯匯率）：買賣外匯在成交的當天或兩個營業(yè)日內辦理交割的匯率。40.遠期匯率（期匯匯率）：買賣外匯時先簽訂合約，約定在未來某一時間辦理交割的匯率。

41.升水：外幣在遠期市場上比即期市場上價值高。42.貼水：外幣在遠期市場上比即期市場上價值低。

43.即期交易：在外匯買賣成交后的兩個交易日內辦理貨幣收付的外匯業(yè)務。

44.遠期交易：買賣雙方先簽訂合同，規(guī)定買賣外匯金額、將來匯率和支付時間，到規(guī)定時間再按合同辦理交收的外匯業(yè)務。45.掉期交易：即期交易和遠期交易的結合。

46.外匯市場：以外匯銀行為中心，由外匯需求者好外匯供給著組成的買賣外匯的場所或交易網絡。

47.狹義：特指銀行同業(yè)間的外匯交易市場；廣義：還包括銀行同一般客戶之間的外匯交易市場。48.外匯經紀人：在外匯市場上從事介紹外匯買賣成交中間人，為客戶的買賣接洽撮合，從中賺取傭金。

49.經驗曲線：某種產品的生命周期中生產成本的有規(guī)律的下降。

50.交鑰匙工程：承包人承攬外國客戶的工程項目并負責項目的一切細節(jié)，包括操作人員的培訓。

51.外包：依據雙方議定的標準、成本和條件的合約將原先由內部人員提供的生產或服務轉移給外部組織承擔，以實現(xiàn)其組織自身持續(xù)性發(fā)展的一種利益互動、分工協(xié)作的經營模式。

52.許可經營：根據許可證協(xié)議，被許可方付出議定代價，獲得許可方無形資產的使用權。

53.特許專營：授權方把經營的基本資產（通常是商標）提供給特許專營接受人使用，而且還要被許可方遵守嚴格的經營規(guī)則。

54.國際市場營銷：對商品和勞務流入一個以上國家的消費者或用戶手中的過程進行計劃、定價、促銷和引導，一遍獲取利潤的活動。

55.外匯風險：不同貨幣之間相互兌換和折算中，因匯率在一定時間內發(fā)生始料未及的變動，只是有關國際金融主體實際收益與預期收益或實際成本與預期成本發(fā)生背離，從而猛獸經濟損失的可能性。

56.交易風險：匯率變動對將來現(xiàn)金流量的直接影響而引起外匯損失的可能性。

57.折算風險：跨國公司的海外子公司一外幣表示的而財務報表用母公司本國的貨幣來換算，并進行合并報表時，因匯率在記賬期間發(fā)生變動而致使跨國公司蒙受賬面資產損失的可能性。

58.經濟風險：外匯匯率變動造成公司價值的下降程度。

59.貨幣保值措施：買賣雙方在交易談判時，經協(xié)商，自交易合同中訂立適當?shù)谋Ｖ禇l款，以防止外匯變化的風險。

60.黃金保值條款：訂立貿易合同是，按當時的黃金市場價格將應支付貨幣的金額折合成若干黃金，到實際支付日，如果黃金價格變動，則支付的價格也相應增加或減少。61.硬貨幣保值條款：在交易合同中訂明以硬貨幣計價，以軟貨幣支付并標明兩種貨幣當時的匯率。在合同執(zhí)行過程中，如果支付貨幣下浮，則合同金額要等比例地進行調整，按照支付的匯率計算，使實收的計價貨幣價值與簽訂交易合同時相同。62.一籃子貨幣保值條款：交易雙方在合同中明確用支付貨幣與多種貨幣組成的一籃子貨幣的綜合價值掛鉤的保值條款，即訂立合同時確定支付貨幣與一籃子貨幣中各種貨幣的匯率，并規(guī)定匯率變化的調整幅度，如到期支付時匯率變動超過規(guī)定的幅度，則按支付當時的匯率調整。

63.硬貨幣：貨幣匯率比較穩(wěn)定，并且有上升趨勢的貨幣。64.軟貨幣：貨幣匯率不穩(wěn)定，且有下浮趨勢的貨幣。65.人力資源管理：組織為有效利用其人力資源所進行的各項活動，包括人力資源規(guī)劃、員工招募、績效管理、培訓與開發(fā)、薪酬計劃與福利、勞資關系等。

66.跨國公司戰(zhàn)略管理：在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內部條件分析）的基礎上，確認跨國公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。

67.壟斷優(yōu)勢理論：一國和國際市場的不完全性，導致了跨國企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢，并通過對外直接投資的方式來利用自身的壟斷優(yōu)勢。68.核心資產論：知識的轉移是國際直接投資的關鍵。

69.產品特異論：擁有時產品發(fā)生差別的能力是跨國公司所擁有的重要優(yōu)勢。

70.寡占反應論：將對外直接投資劃分為兩大類：進攻性投資和防御性投資。進攻性投資是指在國外建立第一家子公司的寡頭公司所進行的投資；防御型投資是指同一個行業(yè)的其他寡頭公司追隨進攻投資，在同一個地點所進行的投資。71.產品生命周期理論：產品的生命周期分為三個階段：“嶄新”階段、“成熟”階段、“標準化”階段。

72.內部化理論：中間產品市場上的不完全競爭，是導致企業(yè)內部化的根本原因。73.邊際產業(yè)擴張理論：對外直接投資應該從本國（投資國）已經或即將處于比較劣勢的產業(yè)（邊際產業(yè)）一次進行。

74.國際生產折中理論：企業(yè)所擁有的所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，決定了企業(yè)對外直接投資的動因和條件。

75.投資發(fā)展水平理論：一國經濟發(fā)展水平與國際直接投資地位成正比。

76.投資誘發(fā)要素組合：間接誘發(fā)要素在當今國際直接投資中起著越來越重要的作用，對外直接投資的動因應該建立在直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合基礎之上。77.戰(zhàn)略管理理論：國際競爭環(huán)境與跨國公司競爭戰(zhàn)略和組織結構之間的動態(tài)調整及相互適應的過程。

78.價值鏈：跨國企業(yè)組織和管理其國際一體化生產過程中價值增值行為的方法。79.小規(guī)模技術理論：小規(guī)模制造，以當?shù)卦献鳛樘娲推渌愃萍夹g。

80.技術地方化理論：發(fā)展中國家企業(yè)不僅能簡單模仿先進技術，同時也能對外國技術的局部環(huán)節(jié)進行大幅度調整，這種技術地方化的過程，使其具有競爭優(yōu)勢。

81.雁行理論：一國某一產業(yè)的發(fā)展大致經歷進口、當?shù)厣a、開拓出口、出口增長幾個階段，某一產業(yè)隨著進口的不斷增加，國內生產和出口的出現(xiàn)，其圖形就如高飛的雁群。

82.增長階段模式：跨國公司可以在產品生命周期的一開始就在國外投資生產。

83.國際借貸說：匯率的變動由外匯供求變化引起，而外匯供求變化又源于國際借貸。84.匯兌心理說：人們對外國貨幣的需求只是由于特定的支付需要，因而外國貨幣只有相對價格的基礎，外幣相對價格的決定取決于各個人對外幣的主觀評價。85.購買力平價說：同物同價法則。

86.絕對購買力平價說：某一時點上的均衡匯率就是兩國物價水平之商。87.——漢堡包購買力平價理論

88.相對購買力平價說：本國與外國的通貨膨脹之差應該等于匯率的相對變化。

89.利率平價理論：貨幣持有者將其貨幣用于資產投資，可以有兩種選擇，一是將本國貨幣投放國內銀行

90.細分與定位理論：由于各國法律規(guī)定、自然條件、傳統(tǒng)文化、經濟水平、消費者行為等存在非常大的差異，因此全球市場是異質化的，消費者生活方式的多樣化和個性化使市場變得更加細化，消費者要求有更多的選擇。

91.理論基礎摩擦理論：雖然標準化所帶來的規(guī)模經濟會使成本降低，但是在總部和分支機構或分銷機構之間會因為摩擦而產生隱蔽的成本，這種摩擦使得營銷組合的執(zhí)行打了折扣從而增加經營的成本。

92.文化差異五維度模式：權力距離、個人主義/集體主義、男性化社會/女性化社會、不確定性規(guī)避、長期取向/短期取向。

第三篇：跨國公司經營與管理

跨國公司的跨文化管理

摘要：隨著世界經濟的發(fā)展，跨國公司在國際經濟發(fā)展中作用越來越明顯，跨國公司也顯得愈發(fā)活躍。但在經濟發(fā)展的同時，跨國公司仍有一個巨大的問題要去面對，文化差異。分析文化差異對跨國經營管理的影響，識別文化差異，促進文化融合是跨國公司所要面臨的重要課題。

關鍵詞：跨國公司

文化差異

跨文化管理

隨著經濟的發(fā)展和世界經濟一體化的進程加快，跨國公司發(fā)展愈發(fā)迅猛，跨國公司在全球范圍內獲取各類資源，不僅跨越了國界，同時也跨越了文化。但是在不同的文化之間，價值觀念，思維方式，行為準則，語言，習慣和信仰等都存在著明顯差異，不同文化背景的人，他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異，從而會導致摩擦不斷甚至沖突，使跨國公司面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，如何有效的應對文化差異，適應跨文化管理新趨勢，促進文化融合便是企業(yè)所需考慮的重要問題。

1、文化差異對跨國公司的影響

根據調查顯示，從管理心理學角度將文化定義成在一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”。他認為,文化不是一個個體特征,而是具有相同的教育和生活經驗的許多人所共有的心理程序。不同的群體、地域或國家的程序互有差異,這是因為他們的“心理程序”是在多年的生活、工作、教育下形成的,具有不同的思維?？梢?文化是一個群體在價值觀念、信念、態(tài)度、行為準則、風俗習慣等方面所表現(xiàn)出來的區(qū)別于另一個群體的顯著特征。由于國際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱之為“跨文化差異”,即母國與東道國之間的文化距離。有調查顯示,約82%的跨國公司的失敗是因為跨文化管理失敗而導致的?？缥幕町悓鐕酒髽I(yè)經營管理活動的影響是多方面的: 1.1、企業(yè)經營理念

跨國公司內部存在著至少兩種以上的文化。不同的文化在如何權衡經濟效益與社會福利,短期獲利與長遠發(fā)展等問題的時候,會表現(xiàn)出很大差異。比如,美國、德國等國的管理者,他們的經營觀念都是圍繞市場需求而形成的,重視生產更重視營銷,給予員工充分發(fā)展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統(tǒng);而中國等一些亞洲國家的管理者大部分還是停留在注重生產而忽視營銷,經營趨于保守,缺乏創(chuàng)新。

1.2、決策原則

由于文化差異產生信息不對稱,經常導致溝通和交流的失誤和誤解。為保證組織的決策能體現(xiàn)全體員工的希望和要求,作為決策的重要一環(huán),往往在決定之前要征求和聽取員工們對方案的意見和建議,而緣于文化差異的交流失誤使得這一點做不到。同時決策方案的實施和統(tǒng)一行動也較為困難。比如美國人強調自我,注重思維清楚明白的文化傳統(tǒng)和直率的表達方式。他們強調時間在決策過程中的重要性,認為征求大家意見以求得共識的決策方式是低效率的。而中國公司有明顯的集體主義傾向,存在對上級的崇拜合服從同時又強調達成共識,決策過程時間冗長。

1.3、管理模式風格

因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國公司有效管理的重要因素。西方管理者強調嚴密的組織結構和控制手段,由于崇尚自我,強調獨立,西方的管理體制是強有力的。許多企業(yè)往往依靠嚴密的組織機構,健全的控制手段實施管理。日本公司管理模式的特點是終身雇傭制,提倡公司精神,定期進行工作輪換,發(fā)揚團隊精神,實行民主方式。

1.4、人力資源

現(xiàn)在很多公司都把人力資源看成公司的核心競爭力。文化差異造成選擇雇員,社會化,管理和培訓,績效考核等方面的不同實施原則。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時立即到市場上去找現(xiàn)成的,最短時間就能擔當某個最具體的工作,培訓5%的人員,另外95%靠自學和在職學習,公司業(yè)務成長而員工沒有能跟著成長,就會被淘汰。所以當吳士宏主動幫助員工跟著企業(yè)成長,在中國實行可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略時,由于不能適應文化差異而辭職?？缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現(xiàn)在公司目標、管理費用、規(guī)模等方面。

2、如何有效地實施跨文化管理

文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理?？缥幕芾淼难芯恐攸c就是在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突,進行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設計出切實可行的組織機構和管理體制,最合理地配置資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價值,從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。②西方國家十分重視跨文化管理的研究,并在實施中取得了很好的效果。加拿大管理學家南希·愛德勒提出跨文化管理的三個戰(zhàn)略:(1)凌駕。組織內的一種文化凌駕于其他文化而成為統(tǒng)治文化,按這種文化背景下的工作模式來運行公司的日常業(yè)務。當一種文化處于明顯的優(yōu)勢地位時可以采用這種戰(zhàn)略,其優(yōu)勢是可以在短期內形成統(tǒng)一的文化并納入正常的經營和管理軌道。(2)折中。即不同的文化采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實現(xiàn)組織內的和諧與穩(wěn)定。這種策略可以避免文化的直接沖突。(3)融合。即不同文化在承認、重視彼此差異的基礎上,相互尊重、補充、協(xié)調,從而形成一種合二為一,全新的組織文化。這種文化不僅具有較強的穩(wěn)定性,而且極具雜交的跨文化優(yōu)勢。對大多數(shù)公司來說,通過融合的方法吸收異質文化中的精華,形成自身特有的企業(yè)文化和管理方式,是適應跨文化,降低文化障礙成本,提高企業(yè)經濟效益的最佳選擇?？鐕究筛鶕竟灸壳八幍膰H化發(fā)展階段,與東道國當?shù)匚幕牟町惓潭纫约捌髽I(yè)綜合實力等具體情況選擇具體的戰(zhàn)略。但是無論采取哪種戰(zhàn)略,都必須輔之以具體有效的措施。如何有效地實施跨文化管理有以下幾方面: 1.1、識別文化差異

只有先正確識別各種文化差異,才能從中尋求共同發(fā)展的共同點。③一位跨國公司的美國經理說得直截了當: “你不得不把自己的文化棄之一邊,時刻準備接受你將面對的另一種觀念?！边@就是不同文化沖突和融合的過程。比如,美國公司重視“法”,中國是以“人情”為特質管理哲理。文化差異可以分為三種:基本價值觀差異、生活習慣差異、技術知識差異。人們基本價值觀念的差異往往難改變;生活習慣和風俗不同造成的差異可以通過文化交流解決,但需要較長的時間;由管理風格、方法或技能的不同而產生的差異可以通過相互傳授和學習來克服,較容易改變。因此,只有首先識別文化差異,才能采取針對性的管理措施。

1.2、強化跨文化理解

理解是培養(yǎng)跨文化溝通能力的前提條件?？缥幕斫獍▋煞矫娴囊饬x:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。對自己的文化模式,包括優(yōu)缺點的演變的理解,能夠促使文化關聯(lián)態(tài)度的形成,這種文化的自我意識,使管理者在跨文化交往中能夠識別自己和有關他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。二是善于文化移情,理解他文化。文化移情要求人們在某種程度上擺脫自身的本土文化,克服心理投射的認知類同,擺脫原來自身的文化約束,從另一個參照系反觀原來的文化,同時又能夠對他文化采取一種較為超然的立場,而不是盲目的落到另一種文化俗套中。

1.3、鍛造跨文化溝通能力

國際企業(yè)經營的經驗證明,一個跨國公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統(tǒng)一的價值觀體系條件下產生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介。跨文化溝通能力,簡單地講,就是能與來自不同文化背景的人有效交往的能力。跨國公司必須又意識地建立各種正式的非正式的、有形和無形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養(yǎng)有較強跨文化溝通能力的高素質國際化人才。例如,日本富士通公司為了開拓國際市場,早在1975年就在美國檀香山設立培訓中心,開設跨文化溝通課程,培養(yǎng)國際人才。

1.4、進行跨文化培訓

跨文化培訓是為了加強人們對不同文化傳統(tǒng)的反應和適應能力,促進不同文化背景的人之間的溝通和理解。④跨文化培訓的主要內容包括:對對方民族文化及原公司文化的認識和了解;文化的敏感性、適應性的訓練;語言學習;跨文化溝通與沖突的處理能力培訓;地區(qū)環(huán)境模擬等。一項對跨文化培訓的全面調查顯示,培訓促進了跨文化溝通技能的提高,改進了管理人員與當?shù)貑T工及政府之間的關系,還明顯降低了與外國合作伙伴、客戶和競爭對手進行談判時失敗的比率,使管理者更快地適應新文化新環(huán)境。⑤許多公司將經理人派到海外工作或學習,使其親身體驗不同文化的沖擊,或者讓他留在國內,與來自不同文化背景的人相處。一些大型跨國公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓機構,將不同企業(yè)文化背景下的經營管理人員和普通員工結合在一起進行多渠道,多種形式的培訓。從而加強每個員工對新文化的適應性。

1.5、利用文化差異,施行多樣化戰(zhàn)略

一個真正的跨國公司能夠利用并且明確估計出多樣性的價值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。利用文化差異的戰(zhàn)略能夠產生競爭優(yōu)勢。公司應重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進公司效益提高的主要手段。例如惠普公司認為多樣化是其經營戰(zhàn)略的重要組成部分。公司大多數(shù)國家員工隊伍多樣化,并通過強力的多樣化企業(yè)政策,鼓勵跨文化理解和對文化差異的積極態(tài)度。

1.6、建立共同價值觀和企業(yè)文化

經過識別文化差異和跨文化培訓,公司員工提高了對不同文化的鑒別和適應能力,在對文化共性認識的基礎上,應建立起與公司總體跨國經營戰(zhàn)略一致的文化。這種文化把每個員工的行動和企業(yè)的經營業(yè)務和宗旨結合起來,加強國外子公司和母公司的聯(lián)系,增強了企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應能力。這種公司文化的建立需要一個比較長的時間,這就需要不同文化的員工的積極參與和與不同國家的消費者、供應商、分銷商等外部環(huán)境保持長期的、良好的溝通關系。只有形成集體的力量,建立共同價值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

① 蔡雯

略倫企業(yè)跨國經營中的文化管理問題

經濟與管理，2002 ② 楊泉

跨國企業(yè)中的跨文化管理

中國人力資源開發(fā)，2002 ③ 蘇勇，羅殿軍

管理溝通

復旦大學出版社

1999 ④ 韓經綸，崔立新

論企業(yè)全球化引起的溝通障礙

南開管理評論

1999 ⑤ 張怡梅

企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競爭力

商業(yè)研究

2006

第四篇：跨國公司經營與管理

跨國公司經營與管理

一、名詞解釋

1、資本國際化是指資本越出民族國家的界限，子啊國際范圍內不斷的運動的過程。

2、股權式合資企業(yè)是由兩個或兩個以上國家的國民或企業(yè)按照所在國的法律聯(lián)合起來，由各方提供資金、設備、技術知識、共同經營以盈利為目的的企業(yè)

3、技術咨詢是指跨國公司對東道國企業(yè)存在的技術問題或者技術論證方案提供咨詢和論證等技術性服務

4、公司的外匯風險是表示匯率變動造成公司價值的變動性，也可以說貨幣變動改變公司未來現(xiàn)金流量預期數(shù)字的可能性。

5、交叉許可指交易雙方將各自擁有的專利，專有技術的使用權相互許可使用，6、出口信貸

是由出口國銀行對本國出口商或外國進口商或進口國銀行發(fā)放的貸款。

7、買方信貸

出口國銀行直接向進口商或進口國銀行提供貸款并要求此項貸款只能用于購買債權國的商品。

8、賣方信貸

指出口國銀行提供給出口商的信貸。

9、國有化

10、許可證貿易

是指快過公司在獲得一定的收益的情況下，授權東道國企業(yè)使用某種工業(yè)產權或者技術

11、轉移價格

是指跨國公司內部、母公司與子公司、子公司與子公司之間項目約定的出口和采購商品、勞務和技術時所規(guī)定的價格。

12、知識產權

13、非股權經營

是指跨國公司在東道國企業(yè)中不參與股份，而通過向東道國企業(yè)提供技術、管理、銷售渠道等與股權沒有直接聯(lián)系的各項服務參與企業(yè)的經營活動、從中獲取相應的利益與報酬。

14、合同安排

是指跨國公司以承包商、代理商、銷售商和經營管理者的身份，通過承包工程、經營管理等方式參與東道國企業(yè)的經營活動，獲取一定的報酬的經營方式。

15、對外證券投資分析

是指投資者在國際證券市場上購買企業(yè)和政府的中長期債券，或者在股票市場上購買上市的外國企業(yè)股票的一種投資活動。

二、簡答題

1、采取收購方式的有利之處有哪些？

（1）、可以迅速取得對國外企業(yè)的控制權，推行其跨國經營的意圖。（2）、可以直接接管和利用當?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的生產設備和人才資源。（3）、可以迅速擴大經營范圍，提高經濟效應（4）、可以吸收當?shù)氐南冗M技術，提高產品的數(shù)量和質量（5）、可以利用當?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的銷售渠道，擴大產品的銷售。

2、公司規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內容只要有哪些？190

（1）、確定全球戰(zhàn)略規(guī)劃的時間跨度

（2）、對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標內部因素的分析

（3）、對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標外部環(huán)境分析（4）、制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標（5）、擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略（6）、公司戰(zhàn)略目標的實施

3、跨國公司在制定全球經營戰(zhàn)略的通常依據的基本原則有哪些？ 189

⑴、公司戰(zhàn)略目標應有實現(xiàn)性和長遠性

（2）、公司戰(zhàn)略目標應系統(tǒng)化和合理化

（3）、公司戰(zhàn)略目標必須數(shù)量化和指標化

（4）、公司戰(zhàn)略目標必須包含具體的政策和措施

4、對于跨國公司而言采用與當?shù)睾腺Y經營的方式有哪些？

（1）、股權式合資企業(yè)

（2）、非股權經營

5、跨國規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內容只要有哪些？

6、投資者設立國外獨資企業(yè)的優(yōu)勢有哪些？82（1）、投資者擁有完全的自主權和經營決策權，可以對企業(yè)進行嚴密的控制。（2）、投資者對專利、專有技術、特許權和企業(yè)的管理實施嚴格的保密和壟斷，可以減少因擴散而帶來的損失。（3）、投資者獨享經營成果，免除共同投資者由于企業(yè)經營管理和利潤分配而引起的摩擦和沖突。

7、設立獨資企業(yè)在東道國獨營中存在的不利因素有哪些？83

（1）、獨資公司在東道國具有當?shù)貒头ㄈ速Y格，但仍被當?shù)厝艘暈閬碜酝鈬漠惣毫α浚谕顿Y方向和經營范圍上受到一定的限制。

（2）、東道國對設立獨資公司條件苛刻，審批嚴格，尤其是發(fā)展中的東道國要求他們投入高新技術，承擔出口義務以及逐漸轉讓股權。

（3）、獨資企業(yè)要求一切業(yè)務自行辦理，對資本的要求高，業(yè)務經營的外部環(huán)境生疏，企業(yè)經營風險大。

三、論述題

1、壟斷優(yōu)勢理論

壟斷優(yōu)勢理論是指關于大公司依仗其特定的壟斷優(yōu)勢擴展對外直接投資的一種跨國公司理論。其主要內容包括：

1、市場的不完全性；

2、企業(yè)開展對外直接投資的兩個基本條件：一是企業(yè)自身必須擁有競爭優(yōu)勢，以抵擋在與當?shù)仄髽I(yè)競爭中的不利因素；二是不完全市場的存在，使企業(yè)始終擁有和保持這種優(yōu)勢。

3、跨國公司的壟斷優(yōu)勢。西方學者在海默-金德爾伯格的壟斷優(yōu)勢論下的框架下又進一步的發(fā)展和完善了壟斷優(yōu)勢論。

2、國際生產折衷原理312

通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權優(yōu)勢，內部化優(yōu)勢和趨為優(yōu)勢

第五篇：跨國公司經營與管理復習題

《跨國公司經營與管理》復習題

1、國際經營的含義及形式

國際經營：企業(yè)從事超越國界的所有商務活動，它包括幾乎任何形式的經濟資源——產品、服務、技術和資本等國際轉移及其管理活動。國際經營的形式：出口和投資。出口有產品出口和服務出口之分，服務出口有人員性服務出口和非人員性服務出口；投資有直接投資和間接投資。

2、國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別

國際直接投資（Foreign Direct Investment，簡稱FDI）是指投資者以國際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經營權或經營控制權為手段，以獲取多重效益為目的，在國外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)等的投資行為。

國際間接投資主要是指以購買外國公司的股票和其他有價證券的投資(國際證券投資)以及提供中長期國際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。

兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對海外經營實體的直接管理控制權，而所有形式的間接投資均不包括對海外經營實體的直接管理。

3、簡述國際經營的環(huán)節(jié)

全球市場環(huán)境分析 國家的選擇與評估 跨國經營方式選擇

跨國經營管理

4、跨國公司的特征

a.跨國公司是“國際化”了的企業(yè) b.對外直接投資是主要經營手段 c.全球戰(zhàn)略和內部一體化 d 技術內部化

5、跨國公司按公司決策中心進行分類

a.以民族為中心的跨國公司 b.以多元為中心的跨國公司 c.以全球為中心的跨國公司 d.以提供服務為主的跨國公司

6、跨國公司按公司內部經營結構進行分類

a.橫向型跨國公司 b.垂直型跨國公司 c.混合型跨國公司 d.縱向型跨國公司

7、跨國公司的產生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于(c)a.一戰(zhàn)前

b.二戰(zhàn)前

c.二戰(zhàn)后-1970年代

d.1970年代

8、經濟全球化始于

(d)a.二戰(zhàn)前

b.二戰(zhàn)后-1980年代

c.1980年代

d.1990年代 9、20世紀90年代以來跨國公司的發(fā)展趨勢

大型跨國公司在國際投資中占主導地位

戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢

企業(yè)并購已成為直接投資的重要內涵 跨國公司擔當了技術創(chuàng)新的發(fā)動機

亞洲發(fā)展中國家跨國公司崛起，并成為區(qū)內投資的主要力量

10、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點及類型

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種契約而結成的優(yōu)勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經營獨立性。

優(yōu)點：它具有靈活、快速、經濟等優(yōu)勢，是跨國公司以最快的速度和最低的代價實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。

類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

11、企業(yè)并購的內涵，并與購的區(qū)別

12、屬于公司的直屬分支機構，不具有獨立法人資格的是(B)A．母公司

B．分公司

C．子公司 D．控股公司

13、按照海默的壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢的種類有：

知識優(yōu)勢

產品差異優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢 管理優(yōu)勢 資本優(yōu)勢

14、壟斷優(yōu)勢理論是由（a）創(chuàng)立的

a.海默

b.金德爾伯格

c.鄧寧

d.佛里德曼

15、產品生命周期理論是由（a）創(chuàng)立的

a.費農

b.鄧寧

c.科特勒

d.小島清

16、國際生產折衷理論是由（a）創(chuàng)立的

a.鄧寧

b.小島清

c.海默

d.費農

17、國際生產折衷理論認為，一個企業(yè)要從事對外直接投資必須同時具有三個優(yōu)勢，即(課本51頁)

所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。

18、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征有 ＿＿＿＿

全球性、長遠性、抗爭性、綱領性、風險性

19、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：▁全球用戶觀念、全球競爭觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時效觀念、全球系統(tǒng)觀念

20、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標，一般包括以下幾個方面。

：

①生產經營方向 ②用戶和市場方向。

③自身的發(fā)展方向

21、跨國公司對外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產獲得收益。

不包括對海外經營實體的直接管理。

22、股權投資方式有四種類型：

全部控權：股權95%以上

多數(shù)控權：股權51-94%

對等控權：股權50%

少數(shù)控權：股權49%以下

23、商標權的確立制度有：

(1)使用在先制度

(2)注冊在先制度

(3)混合制度

24、專有技術的特點 經濟性、秘密性、實用性、可傳授性

25、專利權的性質有（1）獨占性（2）地域性（3）時間性

26、專利的特征：

新穎性、先進性、實用性

27、申請國際注冊商標的意義

? 可以防止被人搶先注冊

? 實現(xiàn)企業(yè)的自我保護

? 可以為創(chuàng)名牌打下基礎

28、商標權的內容

(1)使用權

(2)轉讓權

(3)使用許可權

29、合資經營的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責任公司。30、文化沖突大體可分為以下四種類型

顯性文化沖突、制度文化的沖突、價值文化、激勵機制的沖突

31、收購與兼并的區(qū)別：

在兼并中，被兼并企業(yè)法人實體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實體仍然存在，其產權可以是部分轉讓。所有權和承擔風險不一樣。

兼并活動一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經營不佳時；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經營處于正常狀態(tài)時。

32、并購與合并：

并購一般是以并購企業(yè)為主，目標企業(yè)處于被動地位，而合并時兩個企業(yè)的地位相對平等； 并購后，并購企業(yè)的名稱仍然保持，目標企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復存在，而出現(xiàn)一個全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。

?

33、按并購雙方產品或產業(yè)的聯(lián)系劃分，并購可分為：

橫向并購：縱向并購

混合并購

34、跨國公司的非股權經營方式

合作經營

技術授權

合同安排

技術咨詢

35、按聯(lián)盟企業(yè)的產業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟

縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟

混合戰(zhàn)略聯(lián)盟

36、根據聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

37、跨國公司組織結構設置的特有原則

要符合技術與產品的要求 要符合職能與專業(yè)的要求 要符合地區(qū)與環(huán)境的要求

38、跨國公司組織結構的演變大體經歷了三個階段

1、出口部階段

2、國際部階段

3、跨國性組織結構階段

39、衡量企業(yè)跨國經營程度的二個指標

①國外銷售額占銷售總額的百分比；

②國外生產的多樣性，即跨國經營的產品品種的數(shù)量。40、組織管理控制的四種控制體系

績效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系

41、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點

集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內部相互依存帶來的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時，盡可能分散應該分散的權力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。

重要決策的集中，有其積極的一面，但也會對各子公司帶來消極的影響。

首先，容易造成子公司管理者對其控制單位的經營狀況無能為力，從而聽從母公司擺布，失去經營動力。

其次，集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。

再次，由于國際市場和競爭環(huán)境的瞬息萬變，應由于公司及時抓住機會，當機立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機。

42、跨國公司組織體制的演變

三個階段： 分權制 高度集權制

集中控制與分權相結合體制

43、市場營銷組合策略

產品策略、價格策略、銷售渠道策略、和促銷策略

44、產品的整體概念分為以下層次：

核心產品

形式產品

延伸產品

附加產品

未來可能的產品

45、產品設計5條成功原則：

① 便于使用 ② 買得起

③ 便于零售商銷售 ④ 良好的售后服務系統(tǒng) ⑤ 易于被制造商生產

46、影響價格制定的因素

(1)成本（2）市場供求關系(3)企業(yè)定價目標

47、國際市場促銷策略

1、人員推銷

2、廣告

3、營業(yè)推廣

4、公共關系

48、銷售渠道類型

(1)直接銷售渠道(2)間接銷售渠道(3)代理銷售渠道

(4)政府干預措施與法規(guī)49、4Cs理論取代4Ps

4Ps-精典的營銷理論（產品、價格、渠道、促銷）

4Cs理論：

1、瞄準消費者需求；

2、消費者所愿意支付的成本；

3、消費者的便利性；

4、與消費者溝通。

50、影響跨國公司制定和實施競爭策略的主要因素：

(1)企業(yè)的價值觀(2)市場機會與威脅(3)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4)社會影響

51、轉移價格策略的目的

1、調節(jié)子公司的利潤

2、靈活轉移內部資金

3、增強市場競爭能力

4、繞過關稅壁壘，增加產品銷售

5、利用轉移價格策略來減輕公司所得稅的負擔

52、利用轉移價格合理避稅的方法

1）高進低出或低進高出，減少納稅義務 2）低價報關，減少關稅 3）提高出口價，多得出口退稅

4）通過向母公司或子公司交納高勞務費達到少納所得稅的目的

5）通過向母公司或子公司交納高或低的特許權使用費轉移收入，達到少納所得稅的目的 53/外匯風險的種類

（1）交易風險、（2）經濟風險、（3）折算風險、（4）稅收風險

54/跨國公司人力資源管理模式

母國中心策略

當?shù)刂行牟呗?/p>

全球中心策略

55/人才的選拔標準

? 業(yè)務能力 ? 人格特征 ? 身心健康

56論述跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念

57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點 集中決策與分散決策的利弊

從控制論的觀點看 ,集中決策實際上是開環(huán) 控制系統(tǒng)。它的特點在于 ,系統(tǒng)內部和外部的有關信息全部集中在 決 策 中心,價格、利息、工資、租金基本上不發(fā)揮作用,決策中心全部集中了決策過程。如中央指令性計劃直接進行資源分配,直接 向企業(yè)下達產量、利潤指標 , 直接向企業(yè)下達產品構成、投入要素、工 資等詳細計劃。無疑,這種決策控制方式有利于 整體的統(tǒng)一和協(xié)調一致。例如,國家對各種 資源 的分配,總的說來,照顧到 了國家急需的產業(yè)部門和企業(yè) ,照顧到了產品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。對于經濟比例上出現(xiàn)的嚴重脫節(jié),中央可以采取硬性措施,從而 使各 種 經濟比例,如生產、分 配、交換、消費等環(huán)節(jié)在形式上達到協(xié)一凋一致。同時,這種控制方式 ,對隨機變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境 的演變所引起的變化適應, 不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長期地保持穩(wěn)定。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來,并發(fā)揮它應有的作用。但是,國民經濟系統(tǒng)是個高維復雜系統(tǒng),對待這樣的高維復雜系統(tǒng),傳統(tǒng)集中決策的形式是根據系統(tǒng)的總目標,通過下達指令性計劃來控制實際的再生產過程及其交換、消費等環(huán)節(jié),從而力圖使實際經濟活動與系統(tǒng)總 目標之間建立有機聯(lián)系。如此 ,則必須要掌握被控對象的各種動態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對象的各種動態(tài)特性。為掌握動態(tài)特性,對它實現(xiàn)控制和調節(jié),顯然不能不通過信息的收集、傳輸、接受、貯存、處理等方式。特別是有的信息 ?如經驗等% 很難精確表述 ,同時,還存在著系統(tǒng)內外難 以預料的各利,干擾,如 自然災害等等。尤其我國國民經濟更為復雜,一是多種所有制并存有全民所有制、集體所有制,還有個休所有制形式,二是生產力發(fā)展水平不平衡。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 ?或待開發(fā)地區(qū)% ,全國各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動。三是幅 員廣大、民族眾多。民族的歷史、文化、風俗習慣進而消費習性等不能不給整個系統(tǒng)的動態(tài)特性 “添枝添彩”。對如此復雜的高維系統(tǒng),高度集中決策控制恐怕是鞭長莫及的。集中決策控制產生的另外一個問題是,由于經濟杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運用各種經濟規(guī)律。因此,以來直接通過計劃來管理國民經濟的形式卻 潛移默化地通過外延 的行政管理機構直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經濟活動。于是乎 ,人、財、物、產、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進行。其結果歹高度集中決策,加之外延 的行政機構,窒息了子系統(tǒng)的勃勃生機,降低了系統(tǒng)工作的可靠性。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復雜的動態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機構不恰當?shù)?“滲透” ,使得本來應是科學的計劃決策,卻變成 了靠行政命令下達&卜 劃指標。久而久之,則主觀武斷、憑經驗、瞎指揮等由此而產生。由上述機制所決定 ,特另 ?(是 由于多年來集中決策而帶來的后果,迫使人們尋求較之集中決策更為有效的決策形式,分散決策也就是在這樣的背景下提出來了。分散決策,依控制論觀點就是一個完全由市場機制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,價 格、利潤和各經濟 規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調節(jié)著經濟的輸入輸出狀態(tài)。這時的子系統(tǒng) ?例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計劃決策方案,投入產出等活動完全取決于市場 ,由于這種決策控制簡單明了,且又較為靈活,故而對子系統(tǒng)內不初外部環(huán)境的變化及內外干擾尤為敏感。不川說 , 一(氣東統(tǒng)的適應力是較強的。正是著到了這一點,所以人們要求分散決策比任何時期都強烈。然而,人們卻 忽視了決策分散化所要求 的條件一一完全的市場競爭。而這個條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。也正是看到這一點,所 以資產階級經濟學家不能不提出了所謂 計劃化、控制化,如凱恩斯的 “國家干預”等。對分散決策的弊端,從整體上看,為了適應子系統(tǒng)內部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應,從而造成子系統(tǒng)之間彼此競爭而無法協(xié)調,同時,完全分散決策意味著每一個子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國家利益而不顧。概括起來說,實行開環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長期穩(wěn)定,但卻會成為一種僵死的執(zhí)行機器,完全實行反鎖閉環(huán)分散決策控制 ,卻又不能使整個大系統(tǒng)協(xié)調發(fā)展。客觀現(xiàn)實,要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長補短” ,怎樣有機結合問題 引起了人們熱烈的討論。

58/系統(tǒng)論述并評價跨國公司理論

跨國公司理論作為獨立的經濟理論

產生于 20 世紀 60 年代 第二次世界大戰(zhàn)后國際直接投資的空前發(fā)展引起了國際經濟理論界的廣泛關注 各國學者紛紛對此進行研究和探索 形成各具特色的理論 目前 有關研究跨國公司的理論基本上是沿三個方向發(fā)展的 以產業(yè)組織理論為背景的方向 以國家貿易理論為背景的方向 以企業(yè)管理理論為背景的方向 本文在對核心的跨國公司理論進行評述的基礎上 從知識本身的特性出發(fā)開辟一種研究國際直接投資理論的新視角 同時用企業(yè)的知識理論解釋了跨國公司技術創(chuàng)新的全球化趨勢 一 主流的跨國公司理論

主流的跨國公司理論主要包括海默的壟斷優(yōu)勢理論 弗農的產品生命周期理論 巴克利等人的內部化理論以及鄧寧的國際生產折衷理論等 一 壟斷優(yōu)勢理論

1960 年 美國學者海默 Hymer 在國內企業(yè)的國際經營 關于對外直接投資的研究 中 首次提出了壟斷優(yōu)勢理論后經金德爾伯格 CharlesP.Kindleberger以及約翰遜 H.G.Johnson 等學者的補充 發(fā)展成為研究直接投資最早的 最有影響的理論 壟斷優(yōu)勢理論是一種以不完全競爭為前提 依據企業(yè)特定壟斷優(yōu)勢開展對外直接投資的理論 是基于產業(yè)組織理論的一種分析 壟斷優(yōu)勢理論提出了研究對外直接投資的新思路 從而將跨國公司理論與國際貿易理論和國際資本流動理論獨立開來 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時期美國大規(guī)模對外直接投資的行為 對后來的理論研究產生重大影響 但該理論也有一定的局限性 一是不能解釋為什么擁有技術優(yōu)勢的企業(yè)一定要對外投資 二是不能解釋跨國公司在直接投資中的地理布局和區(qū)位選擇問題 三是無法解釋發(fā)展中國家對外直接投資 特別是發(fā)展中國

家向經濟發(fā)達國家的直接投資 這些缺陷導致一些經濟學家從另外的角度探討國際直接投資問題 二 產品生命周期理論 世紀 60 年代中期 美國哈佛大學教授 R 弗農 RaymondVernon 提出產品生命周期理論用于解釋國際直接投資的動機 時機與區(qū)位選擇 該理論將產品生命周期劃分為三個不同階段 即產品創(chuàng)新階段 成熟階段和標準化階段 以解釋企業(yè)根據生產條件和競爭條件而做出的對外直接投資決策 弗農認為勞動力成本信息成本等是影響跨國公司海外選址的最重要因素 將時間變量引入直接投資的動態(tài)分析中 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時期美國企業(yè)在西歐和其他國家直接投資特別是進攻性直接投資的動機 產品生命周期理論存在局限性 主要反映在 一是它沒有很好地解釋發(fā)達國家之間的雙向直接投資 二是該理論主要涉及最終產品市場 而資源開發(fā)型投資和技術開發(fā)型投資與產品生命周期無關 三是該理論對于初次進行跨國投資的解釋較為使用 對于已經建立國際生產和銷售體系的跨國公司投資行為則解釋乏力 四是該理論不能很好地解釋發(fā)展中國家的對外直接投資 五是該理論認為母國壟斷優(yōu)勢的喪失導致對外直接投資 實際上 許多跨國公司在保持壟斷優(yōu)勢的同時 還進行大量對外直接投資 三 內部化理論

內部化 這一概念是由美國學者科斯 R.H.Coase 首先提出來 英國里丁大學學者巴克利 卡森 P.J.Buckley&M.Casson 和加拿大學者魯格曼 A.M.Rugman將其應用到國際直接投資領域 形成市場內部化理論 該理論以市場不完全為前提 將交易成本學說在國際直接投資領域進一步發(fā)揮 內部化理論是西方學者研究跨國公司理論的一個重要轉折點 它轉向了研究各國企業(yè)之間的產品交換形式 企業(yè)國際分工與生產的組織形式 它分析了跨國公司的性質與起源能夠解釋大部分的國際直接投資的動機和跨國公司的許多經營現(xiàn)象 通常被視為跨國公司長期性的一般理論 但內部化理論又有其局限性 它沒有分析對外直接投資產生的方向 同時隨著近十幾年來跨國公司國際經營活動中的各種合同安排 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加 其外部化的趨勢日漸明顯 內部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產業(yè)擴張理論

日本學者小島清(Kiy oshi Kojima)根據日本當時對外直接投資的情況, 于 1978 年提出了邊際產業(yè)擴張理論。該理論認為,壟斷優(yōu)勢理論和產品生產周期理論均是建立在壟斷優(yōu)勢基礎之上的,忽略了國際分工原則的作用, 只能解釋美國型跨國公司的對外投資行為。該理論主張,對外直接投資應該從投資國已經處于或即將處于比較劣勢的產業(yè)依次進行。投資國與東道國的技術差距越小,國際直接投資所導致的技術轉移就越容易移植、普及和固定下來, 從而可以把東道國沒有發(fā)揮的潛在優(yōu)勢挖掘出來, 擴大兩國間的比較成本差距,創(chuàng)造更多的國際貿易機會。邊際產業(yè)擴張理論能夠很好地解釋日本 20 世紀 60、70年代跨國公司對外直接投資的實踐, 但該理論無法解釋日本80 年代以后跨國公司對外直接投資的實踐, 因為隨著日本企業(yè)壟斷優(yōu)勢的增強和產業(yè)結構的變化, 加之國際貿易保護主義日趨盛行,日本貿易替代性的對外直接投資逐步增加, 許多大型企業(yè)紛紛加入對外直接投資的行列,從而導致其投資方式越來越與美國方式趨同。邊際產業(yè)擴張理論僅以日本的對外直接投資為研究對象,不能用于指導發(fā)展中國家對外直接投資的實踐,具有很大的局限性。五 國際生產折衷理論 世紀 70 年代中后期 英國里丁大學教授鄧寧 JohnH.Dunning 首先提出國際生產折衷理論 該理論認為 企業(yè)從事國際直接投資是由企業(yè)自身擁有的所有權優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三大因素綜合作用的結果 這就是跨國公司直接投資的所謂 OILOwnership-Internalization-Location OIL 模式 折衷理論并非是對以往國際直接投資理論的簡單總結歸納 而是從跨國公司國際生產這個高度 討論所有權優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三組變量對國際直接投資的作用 這三組變量的不同組合決定了企業(yè)從事出口 特許權轉讓還是對外直接投資 國際生產折衷理論是迄今最完備的 被人們廣為接受的綜合性國際生產模式 被稱為國際直接投資領域里的 通論 他創(chuàng)建了一個關于國際貿易 對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 但是這種理論也無法解釋部分國家在尚未同時具備三種優(yōu)勢的情況下對外直接投資的現(xiàn)象 沒有涉及社會經濟關系和戰(zhàn)后國際政治經濟環(huán)境的重大變化

59/論述跨國公司的幾種組織結構形式及其特點