第一篇：教學(xué)主管工作流程

托管教育中心教學(xué)主管工作常規(guī)

每日常規(guī)工作：

1、負責(zé)教室衛(wèi)生工作及其他老師的每日工作安排。

2、負責(zé)日常學(xué)生的接送工作，人數(shù)的清點。管理好學(xué)生中午的午餐、午休紀律。

3、教學(xué)檔案管理工作及學(xué)生名冊的及時更新；

4、及時更新招聘信息；

5、安排好新生的接送、午休及班級，學(xué)生名冊的及時更新；

6、作業(yè)輔導(dǎo)時，要求各班教師節(jié)的學(xué)生進行人數(shù)清點，一、二年級4：30分，三到六年級5：30分還沒到的同學(xué)聯(lián)系家長詢問； 7、5：50分打就餐鈴，組織學(xué)生進行晚餐；

8、管理好已完成作業(yè)的學(xué)生，并短信或電話通知家長來接孩子；

9、主動發(fā)現(xiàn)教師在托管教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題并指導(dǎo)解決；10、11、12、13、管理好各班教師的考勤；

認真做好教具、文具、書籍本子的登記管理工作； 提醒各班老師及時更新光榮榜； 接待來訪家長；

每周常規(guī)：

1、每周進行1-2次的作業(yè)及課后練習(xí)的抽檢；

2、如有教師請假的情況，及時安排好備用老師；

3、每兩周召開一次常規(guī)會議，并及時提交會議紀要；

4、安排合理營養(yǎng)衛(wèi)生的膳食、每周兩次碗筷、口杯消毒無食品安全事故；

5、合理安排教職工做好衛(wèi)生工作，每天小掃除、每兩周一次大掃除，確保桌椅、門窗、地面潔凈無塵，并定期翻曬被褥，定期清洗床單、被套；

每月常規(guī)工作：

1、協(xié)助校長進行招生工作；

2、負責(zé)當(dāng)月全體教職員工的考勤；

3、統(tǒng)計教師的授課量與工作量，組織教師的月度績效考核；

4、統(tǒng)計好當(dāng)月各班級、各課程的作業(yè)檢查情況，認真抓好教師的輔導(dǎo)、作業(yè)檢 1 查、課后練習(xí)輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)；

5、每月主持召開兩次常規(guī)會議（會議內(nèi)容主要是分析各班級教學(xué)工作的開展情況及教學(xué)質(zhì)量的檢查情況，會議重在交流并總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，提出教學(xué)方面的建議，共同解決實際存在的問題。）

6、安排好各班教師的任課和各項教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)教師做好日常復(fù)習(xí)、考前復(fù)習(xí)工作（如階段性的復(fù)習(xí)計劃，期中工作總結(jié)，期末復(fù)習(xí)工作的落實）；

7、經(jīng)常與家長進行溝通，將學(xué)生平時學(xué)習(xí)及生活的情況反饋給家長，取得家長的支持，一起配合教育孩子；、8、負責(zé)家長學(xué)生投訴工作，了解清況后再進行處理，如若是作業(yè)輔導(dǎo)方面的話，應(yīng)及時與該生的輔導(dǎo)老師進行溝通。

9、統(tǒng)計好學(xué)生光榮榜的情況，安排各班老師發(fā)放獎品，每班評選出一到兩位“每月之星” ；

10、做好期中、期末考評，整理好期中及期末學(xué)生考試成績，并以表格形式存檔，統(tǒng)計班級學(xué)生進步率，有進步者以光榮榜形式進行表揚，安排好獎品的發(fā)放；

11、學(xué)期末，統(tǒng)計進步率達到80%的班級，并進行教師評優(yōu)工作；

12、每月將輔導(dǎo)計劃、培訓(xùn)課件、試題及復(fù)習(xí)資料進行歸檔；

13、統(tǒng)計出當(dāng)月學(xué)生繳費名單與金額，并以短信形式通知家長來交納費用。逾期未交者，電話通知一到兩日內(nèi)來交；

14、接待好來訪家長，負責(zé)好托費收繳。

15、負責(zé)好當(dāng)月中心學(xué)生人數(shù)的統(tǒng)計和收費款項的核對工作；

16、負責(zé)好教師的招聘，發(fā)布招聘信息，安排好面試，及進行新教師的入職培訓(xùn)。

第二篇：主管工作流程

皇冠浴都部門主管工作流程

部門主管應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則起到帶頭作用。牢記工作職責(zé)，按照工作流程完成每日工作具體內(nèi)容如下：

8：50到達公司整理好儀容儀表，列隊開始點名，認真聽取經(jīng)理講評上班次工作中出現(xiàn)的問題和改正方法和半班次需落實的工作任務(wù)和要求。

9：00檢查協(xié)助本部門員工完成交接各區(qū)域設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生打掃遺留情況、商品消耗品銷售及使用情況、客人遺留情況等工作。

9：20參加每日管理人員例會，總結(jié)本班次員工出勤情況、員工紀律情況、每日衛(wèi)生打掃情況、設(shè)施設(shè)備情況、客人意見情況、特殊事件和處理方法、工作遺留情況、部門協(xié)調(diào)情況。

10；00填寫本部門商品消耗品領(lǐng)取單合理補充，保證在上客期間所有物品正常使用。

12：00合理安排員工倒班吃飯，保證各崗位無缺崗、離崗現(xiàn)象。13：10參加每日衛(wèi)生檢查，認真聽取經(jīng)理及他人意見，掌握部門內(nèi)及其它崗位的衛(wèi)生重點打掃方法和標準，爭取每天都有新提高為賓客做好衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，對所有設(shè)施設(shè)備進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修清理并做好檢查記錄。

14：00調(diào)動本部門員工服務(wù)狀態(tài)、銷售狀態(tài)，積極參與對客服務(wù)，協(xié)助本部門員工處理特殊客人接待和應(yīng)急事件處理，同時咨詢賓客意見做好記錄，特殊情況要及時向經(jīng)理反映匯報請求處理意見。

18：00安排員工倒班吃飯。

19：00組織員工對本區(qū)域衛(wèi)生進行打掃，施設(shè)備進行檢查保證上課高峰期間設(shè)施及衛(wèi)生情況正常。

20：00調(diào)動本部門員工服務(wù)狀態(tài)、銷售狀態(tài)，積極參與對客服務(wù)，協(xié)助本部門員工處理特殊客人接待和應(yīng)急事件處理，同時咨詢賓客意見做好記錄，特殊情況要及時向經(jīng)理反映匯報請求處理意見。23：00合理安排員工就餐

24：00參與男女浴衛(wèi)生基礎(chǔ)打掃，臺面、地面、地溝、淋浴設(shè)備、泡池等細節(jié)衛(wèi)生打掃。

01：00合理安排員工倒休，保證各崗位員工服務(wù)力量，定期巡視各崗位值班情況，各區(qū)域客人情況、做好防火防盜的重要工作。

06：10檢查員工到崗情況、儀容儀表情況，同時參與對所有區(qū)域衛(wèi)生進行打掃。

08：00—08：30檢查本部門交班前衛(wèi)生情況、設(shè)施設(shè)備情況、吧臺銷售庫存情況、填寫一天的工作日志做好交接班前準備。

09：00同上一班組進行交接班，重點問題要交接到相關(guān)人員。09：20參加管理例會

第三篇：主管工作流程

主管工作流程

大學(xué)英語輔導(dǎo)周刊專刊銷售定位：大一新生

一、工作性質(zhì)：在報社授權(quán)和學(xué)校的安排下開展勤工儉學(xué)和社會實

踐工作的。

二、發(fā)行員招聘與培訓(xùn)：

招聘時間：自簽訂協(xié)議起，以最快的方法找到有活力有激情有責(zé)任心的業(yè)務(wù)員，數(shù)目達到50人可申請培訓(xùn)，在六月底放假之前培訓(xùn)完畢。

招聘方式：

1、主管自己推薦

2、粘貼廣告

3、校園網(wǎng)

4、發(fā)展學(xué)生會和其他協(xié)會推薦的成員

5、去宿舍發(fā)廣告直接找。

招聘注意事項;

1、發(fā)行員的招聘要采取自愿原則，以不影響學(xué)業(yè)為前提，要求為人誠信，勤奮敬業(yè)，口語表達能力強并有一定的事業(yè)心。

2、發(fā)行員的招聘應(yīng)盡可能的分散各院系，以便于更廣泛的開張

工作。

三、征訂前的準備工作：

1、校園主管務(wù)必在新生開學(xué)的前3天到校，掌握新生分布圖，那個樓那個專業(yè)，幾層是新生，及時調(diào)配發(fā)行員分析市場特點及工作重點。

2、有意愿到其他學(xué)校去征訂的同學(xué)需提前申請做突擊隊，由報社人員調(diào)配工作地點進行實習(xí)，申請時間為6月30日之前。

四．開展征訂工作：

1、設(shè)固定攤位，擺放展板，向新生介紹報紙，起到前期的作用。

2、新生報到前一天就必須去宿舍做宣傳，注意競爭對手的動向，及時把握第一時間。

3、征訂工作主要是前三天，主管務(wù)必在這三天內(nèi)保持電話暢通，及時詢問發(fā)行員的情況，總結(jié)不足，合理安排業(yè)務(wù)能力強的人員去帶著業(yè)務(wù)能力弱的隊員。

4、工作第二天早上一定要開展一次工作總結(jié)會，合理調(diào)配人員，做得好的講一下經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。

五、每日結(jié)清征訂款，每日匯報征訂量（注意真假幣）、統(tǒng)計征訂工作，開展第二套方案：

1、大一新生發(fā)展成我們的發(fā)行員，進行第二次征訂

2、找?guī)讉€口才比較好的，直接去教室做宣傳，站在講臺上介紹報紙，當(dāng)場開票，現(xiàn)場帶錢不夠的可以交定金，晚上去宿舍再拿，樣報贈品數(shù)量對其全，及時回收，上交報社。

3、征訂結(jié)束后物料及時回收，統(tǒng)計所有銷量和訂戶資料，報款交到報社，準備報紙發(fā)送工作。

第四篇：精品主管工作流程

精品主管工作流程

貼膜車輛接待流程

1，客服每天下午會預(yù)約通知第二天貼膜客戶，并下預(yù)約單交予裝飾部

2，精品主管按照客服所下預(yù)約單上貼膜客戶信息對應(yīng)接待客戶，如客戶未預(yù)約，則拒絕為其貼膜施工

3，前來貼膜車輛需先洗車

4，登記客戶信息，為客戶介紹太陽膜種類，方便客戶選擇

5，登記客戶所選太陽膜顏色，下派工單，為客戶推銷其他類汽車精品 6，客戶確認施工信息并簽字

7，安排技師施工

8，施工完成后檢驗是否合格，是否有遺漏項目

9，通知客戶前來提車，如需繳費，陪同客戶去收銀室繳費

10，告知客戶相應(yīng)加裝件的使用方法及注意事項

11，送別客戶

新車加裝工作流程

1，庫管下發(fā)裝飾單（車型，加裝類型）至裝飾部，并將需加裝車輛清洗干凈 2，精品主管接車后，仔細檢查車輛內(nèi)外，觀察是否有損傷

3，精品主管根據(jù)庫管所下裝飾單，下發(fā)派工單，施工項目要與裝飾單完全一致 4，精品主管安排技師領(lǐng)料施工

5，施工完成后，技師先自檢，后由精品主管再次檢查施工是否合格

6，通知庫管提車

7，庫管對加裝后車輛再次進行檢查，確認無誤后簽字提車

水平事業(yè)—精品：賈強

2013-11-2

第五篇：化妝主管工作流程

絕對服從鐵的紀律鐵的團隊

化妝主管工作流程

工作概要：負責(zé)化妝部員工的管理及領(lǐng)導(dǎo)，保證高質(zhì)量完成造型部工作及業(yè)績。

工作流程：

一.提前五分鐘到崗，整理儀容、儀表包括發(fā)型、妝面，達到工作狀態(tài)。

二.檢查下屬儀表、儀容準備情況（要求7：50-8：00）

三.接受上級指令，準備工作。

四.做好部門衛(wèi)生并檢查核實，在8：15時之前完成。

五.安排、檢查、督導(dǎo)下屬的工作細節(jié)，杜絕差錯。

六．對化妝人員每次業(yè)務(wù)進行評估及教導(dǎo)，記錄時間。

七.隨時幫助下屬解決工作疑難。

八.每日檢查下屬物品保管情況一次并在當(dāng)日工作日記注明。

九.督導(dǎo)部門衛(wèi)生、制度遵守。要求每日早上9：00時和晚上4：25時分兩次并在值班主管日記記錄情況。

十.對客戶抱怨、投訴采取合適處理，務(wù)必維護公司聲譽并在值班主管日記上記錄。

十一.統(tǒng)計下屬工作業(yè)績，每月上報。

十二.隨時記錄下屬違紀行為。

十三.做好次日部門一般性工作安排。

十四.做好下屬休假安排并確定第二責(zé)任人。

十五.每日督導(dǎo)下屬做好化妝工具的清潔、消毒工作。

我們?yōu)閻鄱ぷ?，我們終將到達成功彼岸