第一篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面?！耙匀藶楸?誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進。我們認為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識，加強職工對企業(yè)的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進步的一個標(biāo)志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓(xùn)；對正式員工進行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯(lián)系，計劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構(gòu)去團結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進步的平臺；團支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

一．建立建筑企業(yè)文化的重要性

當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠的將來，建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

建筑企業(yè)文化是，是企業(yè)的一種精神財富，它是企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業(yè)職工無論能力強弱、性格異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，并使自己在企業(yè)中得到認同感和歸屬感，從而達到企業(yè)文明建設(shè)的目的，進而產(chǎn)生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

二．建筑企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。

1．建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2．建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

三．如何建設(shè)建筑企業(yè)文化 1． 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、要求和方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結(jié)和促進作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入ＣＩＳ企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

3．立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工

2的素質(zhì)。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第三篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點。本文從建筑企業(yè)的特點出發(fā)，闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和著力點在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；文化建設(shè)與創(chuàng)新。

在如今國外巨型建筑企業(yè)尚未進入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感舉步維艱，那么在不遠的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業(yè)文化建設(shè)來對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

2、企業(yè)文化

2.1企文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

2.3企業(yè)文化的功能

2.3.1導(dǎo)向功能

主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵功能

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

2.3.3輻射功能

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3、建筑企業(yè)的文化特點

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。

3.1建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)

從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3.2建筑企業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

4、文化建設(shè)與創(chuàng)新

4.1企業(yè)精神

企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結(jié)和促進作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為識別

上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

4.3立足以人為本

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業(yè)的團結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)

在新的歷史條件下，堅持先進文化的前進方向，推動中國特色社會主義文化的發(fā)展繁榮，最根本的就是以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社會主義文化建設(shè)。現(xiàn)在，筆者結(jié)合安徽省高級政工師崗前培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想及政工專業(yè)知

識的體會，圍繞用“三個代表”重要思想指導(dǎo)具有行業(yè)特點的建筑企業(yè)文化建設(shè)，從“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、樹立以人為本、堅守誠信立業(yè)、強化項目文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展”等方面，對建筑企業(yè)文化建設(shè)做些探索。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基石

當(dāng)今時代，知識、信息、科技日新月異。做為建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，而且要把企業(yè)塑造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型員工”，建立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機制，倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

樹立以人為本建筑企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生潛移默化的積極作用。建筑企業(yè)要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去。一是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權(quán)益；二是要樹立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時促進競爭與合作，最大限度調(diào)動各類人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，有機地把員工自身的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來；三是要打造良好的人文環(huán)境，提供良好的工作環(huán)境，樹立正確的用人觀，重在“引得進、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報效感。

堅守誠信立業(yè)建筑企業(yè)文化建設(shè)的根本

就企業(yè)經(jīng)營理念來說，“誠信”二字應(yīng)為其核心；就企業(yè)文化建設(shè)來說，堅守誠信立業(yè)，應(yīng)為其根本。企業(yè)對內(nèi)、對外都要講誠信。在內(nèi)部要形成誠實守信的風(fēng)氣，說誠實話，做誠實事；經(jīng)營上更要恪守誠信，同時在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區(qū)居民、競爭對手等一切相關(guān)公眾交往中，做到誠而有信。誠信是金，失信是虎，市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場經(jīng)濟越發(fā)達，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價也就越大。只有把“以誠取信”作為企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營觀，企業(yè)才能立于不敗之地。

強化項目文化建筑企業(yè)文化建設(shè)的特色

項目文化是項目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也

是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項目管理上。項目文化對直觀項目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發(fā)，將項目文化建設(shè)融入項目管理的日?；顒又?，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。

不斷創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題

發(fā)展是硬道理。堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是建筑企業(yè)文化建設(shè)的主題。企業(yè)文化也是不斷創(chuàng)新的文化，發(fā)展的文化。惟有不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化才有生機和活力。一方面，要堅持以“三個代表”重要思想為指針，在弘揚體現(xiàn)先進文化前進方向的主旋律文化的同時，提倡企業(yè)文化的多樣性、豐富性。另一方面企業(yè)文化建設(shè)，重在與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，通過文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展注入活力。從而增強企業(yè)文化的吸引力、感召力，發(fā)揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵建筑企業(yè)和職工為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經(jīng)濟條件下被每一個企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營造未來先進文化，孕育長遠永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進企業(yè)發(fā)展。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，面對企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對企業(yè)、對職工、對社會高度負責(zé)的立場上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會和諧的重大問題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點，形成了對內(nèi)發(fā)展，對外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻的價值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認知、認同并付諸行動。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸?shù)氖侄?，全員、全覆蓋對全體職工進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對全體職工分批進行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動態(tài)像員工展示，進一步強化職工對企業(yè)核心理念的再認識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業(yè)文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，進而更深層次地強化對公司企業(yè)文化的認知；消化：我們開展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見于行，為確保企業(yè)文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂見的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實到每一

個工作細節(jié)。

3、長化習(xí)慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個關(guān)鍵點：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻社會是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的切入點，是檢驗我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估我公司文化建設(shè)成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對性開展經(jīng)常化、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節(jié)，為單個崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開辟了新路子。開展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動，創(chuàng)立了《陽泉熱力》企業(yè)報，開通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導(dǎo)職工增強忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，全力實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進企業(yè)闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進單位”、“陽泉市企業(yè)50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個團結(jié)務(wù)實，勇于拼搏奮進的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時機的實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會職責(zé)”的企業(yè)使命，進而從根本上實現(xiàn)了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經(jīng)濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績驕人、熱源運行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設(shè)成績斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時機，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領(lǐng)域的首次開創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽煤集團聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負著重要的社會職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經(jīng)濟效益，服務(wù)價值高于產(chǎn)品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻。

在不斷推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時俱進的過程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個“走”不遠的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動以來，結(jié)合自身實際，扎扎實實的開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對企業(yè)的認同感進一步提高，責(zé)任感和自豪感進一步增強，企業(yè)的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好?！睘榧訌娨曈X識別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業(yè)的整體對外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的一個意識形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設(shè)等，實現(xiàn)企業(yè)文化虛工實做的目的。