第一篇：關(guān)于召開集團上半年度經(jīng)營分析會議的通知（推薦）

海棠集團內(nèi)部文件

關(guān)于召開集團上半年度經(jīng)營分析會議的通知

HR[2013]021

集團下屬各分店：

為保證本次經(jīng)營分析會議效果、質(zhì)量，現(xiàn)將本次會議主題及相關(guān)內(nèi)容通知如下:

一、會議召開時間及地點：2013年7月22日上午9:30匯雅家具三樓會議室；

二、參會人員：XX XXXXXX XXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXX以及各分公司經(jīng)理級以上管理人員。

三、會議議題：

1、上半年度經(jīng)營總結(jié)分析匯報；

2、下半年度工作計劃分享；

四、內(nèi)容要求：

1、發(fā)言內(nèi)容及要求參照模版完成并按于7月18日之前上報集團審核后定稿；

2、參會人員提前10分鐘到達會場，做好簽到工作，保證會議效果；

3、發(fā)言內(nèi)容要緊扣主題，避免談論與經(jīng)營無關(guān)話題，會議內(nèi)容將形成會議決議下發(fā)執(zhí)行，望引起重視。

五、會議議程：

1、9:00-9:05會議主持人宣布會議紀律及要求，開始會議；

2、9:05-10:05財務部做上半年度數(shù)據(jù)報告分析（順序：XXX大酒店、XX大廈、XX家具、XX地產(chǎn)、）；

3、10:05-11:35集團、下屬公司、分店總經(jīng)理做上半年總結(jié)分析，下半年計劃分享；（順序：XXX大酒店、XX大廈 XX家具、XX地產(chǎn)、集團總經(jīng)理）； 4、11:35-12:00集團董事長做總結(jié)發(fā)言；

特此通知

簽發(fā)人：XXX

XXXX國際酒店集團

二○一三年七月八日

第二篇：關(guān)于召開11月經(jīng)營分析會議的通知

關(guān)于召開11月份公司經(jīng)營分析會議和營銷專題會議的通知

公司各部門：

為及時總結(jié)2014年11月份公司經(jīng)營目標及布置的各項工作任務達成情況，檢討分析工作中存在的主要問題，研討下一階段采取的主要措施與工作安排，特決定召開11月份公司經(jīng)營分析會議及營銷專題會議?，F(xiàn)將會議議程安排及相關(guān)事項通知如下：

一、會議地點：公司會議室

二、會議時間：12月1日上午9點開始至12月2日22點結(jié)束，會期二天；

三、參會人員：

11月份經(jīng)營分析會議（12月1日）：倪永康、陳金壽、江平、陳獻明、姚玉平、盧芳、劉永泉、鄭國忠、曾志飛、沈佳、毛益新、范春明、于軍、胥忠慶、邵明立、余利民、肖云芳、陳志學、倪侃、何李、西艷雙、張曉偉、瞿燕、方曉瀟、方芽

11月份營銷大區(qū)會議（12月2日）：倪永康、陳金壽、江平、于軍、胥忠慶、劉永泉、姚玉平、盧芳、鄭國忠、曾志飛、沈佳、邵明立、余利民、陳志學、張曉偉、瞿燕、倪侃

四、會議主持：倪永康 會議記錄：瞿燕

五、會議主要議程安排：

（一）11月份經(jīng)營分析會議（12月1日上午9點至晚上10點）

1、公司總經(jīng)辦通報11月份公司重點工作布置達成情況（11月份工作重點達成情況發(fā)給總經(jīng)理秘書）

2、銷管部通報11月份銷售達成情況與分析、客戶開發(fā)與重點營銷工作安排達成情況與分析；

3、各銷區(qū)、各部門負責人分別匯報總結(jié)11月份主要工作開展與達成情況、存在的主要問題及擬采取的主要措施、提報12月份及下一階段的主要工作安排；(要求各部門對主要工作達成進行定量定性分析并重點，對上月公司布置的重點工作達成進行匯報，做成PPT文檔匯報。每人限時15發(fā)鐘內(nèi)，銷區(qū)總監(jiān)助理作分管區(qū)域的補充匯報。）

4、技術(shù)總監(jiān)通報11月份技改項目與產(chǎn)品升級、品質(zhì)控制提升的實施進展情況及下階段的主要工作安排；

5、客戶大會籌備組常務副組長劉永泉匯報客戶大會籌備進展情況及下階段的主要工作安排，副組長鄭國忠作補充匯報；

6、員工大會籌備組副組長曾志飛通報員工大會籌備進展情況及下階段的主要工作安排；

7、行政人事總監(jiān)通報定崗定編、崗位說明書、管理流程、考核辦法修正等疏理進展情況及下階段主要工作安排；

8、財務部通報10月份制造費用、管理費用、銷售費用等開支情況，并進行簡要的公司財務分析通報與建議；同時通報《2015公司財務預算》；

9、公司常務副總通報11月份公司生產(chǎn)、行政人事管理等開展情況、存在的主要問題及下階段采取的主要措施安排等；

10、公司總經(jīng)理對各系統(tǒng)、各部門11月份的工作進行點評，對11月份公司的經(jīng)營工作開展情況進行簡要總結(jié)，分析目前公司面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，提出解決措施，布置落實12月份公司的主要工作安排及各部門的重點工作安排等；

（二）11月份營銷專題擴大會議（12月2日上午9點至晚上10點）

1、分析檢討當前市場存在的主要問題與挑戰(zhàn)，研討12月份及2015年春節(jié)主要營銷舉措與重點準備工作（與會人員需提前作好提案供會議研討）；

2、客戶大會相關(guān)事項溝通與落實；（劉永泉準備）

3、行銷與KA總監(jiān)匯報2015路演推廣活動方案、實施管理細則與分區(qū)計劃安排、KA系統(tǒng)操作規(guī)程、電商操作（含網(wǎng)絡推廣）方案、實施進度計劃安排等，并進行審議；

4、市場總監(jiān)匯報2015品牌傳播發(fā)布、產(chǎn)品包裝升級、形象推廣元素升級、統(tǒng)一促銷推廣活動等的規(guī)劃與推進計劃安排，市場督查操作規(guī)程與實施進度安排（由督查部副經(jīng)理張曉偉為主匯報，劉總補充匯報），并進行審議； 5、2015銷售指標分解、定崗定編下達通報（銷管部準備、銷區(qū)總監(jiān)補充說明）； 6、2015營銷人員考核辦法調(diào)整與崗位費用標準調(diào)整辦法研討（分別由行政人事部總監(jiān)和財務經(jīng)理提報方案）； 7、2015春節(jié)預付款政策、經(jīng)銷合同政策、經(jīng)銷商特別獎勵政策方案研討并審議（銷管部準備方案匯報）；

8、其它相關(guān)事項研討及相關(guān)銷區(qū)單獨溝通與交流；

備注：各銷區(qū)、各部門需于本月29

特此通知！

吾尚公司總經(jīng)辦

2014年11月26日

日（星期六）前把各自需要在會議上需匯報的書面材料，以PPT文檔格式打包發(fā)給公司總經(jīng)理秘書，并準時出席會議。

第三篇：2013.01.05 關(guān)于召開2012年經(jīng)營分析會議的通知

關(guān)于召開2012年經(jīng)營分析會議的通知

公司各***：

2012年是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展，全年的銷售目標和經(jīng)營目標提前圓滿達成。為全面回顧和總結(jié)2012年的工作，通過對全年數(shù)據(jù)的對比、分析，在肯定成績的基礎上，查找問題并制定對策，以明確2013年的管理 及工作思路并在經(jīng)營班子中達成共識。經(jīng)公司研究決定，擬于2013年01月26-27日召開2012年經(jīng)營分析會議，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、會議時間：2013年01月26日-2013年01月27日

二、會議地點：另行通知

三、活動組織、會議主持：***

四、參會人員：公司高層**

五、集合及出發(fā)地點：公司門口

六、會議要求：

1、參會人員需準備材料：

1）請各***提供能反映本系統(tǒng)全年經(jīng)營和管理狀況的數(shù)據(jù)，為公司2013年的經(jīng)營決策提供翔實的依據(jù)；

2）請***所搜集的數(shù)據(jù)與財務進行核對并確保數(shù)據(jù)的準確性、一致性，如與財務數(shù)據(jù)有出入需備注清楚；

3）按公司規(guī)范PPT模版制作相應的PPT，用U盤拷貝并攜帶并在會議時做匯報。

2、請相關(guān)人員準時參加，會期2天，中途無特殊原因不得請假；

3、請參會人員自備筆記本并做好會議記錄

七、車輛安排：**

八、其他：未盡事項另行通知

***股份有限公司

2013年01月06日

第四篇：關(guān)于召開集團7月行政會議的通知

XX集團內(nèi)部文件

關(guān)于召開集團行政例會的相關(guān)通知

HR[2013]020

集團下屬各分店：

為保證本次會議效果及會議質(zhì)量，現(xiàn)將本次會議主題及相關(guān)內(nèi)容通知如下:

一、會議召開時間及地點：2013年7月2日上午9:30XX家具三樓會議室；

二、參會人員：XXXXXXXX XXXXXXXXXX

三、會議主題：

1、集團下半工作研討部署；

2、7月份店總績效考核指標確定；

四、內(nèi)容要求：

1、各店將參照會議主題做好發(fā)言準備工作；

2、參會人員提前10分鐘到達會場，保證會議效果；

3、會議內(nèi)容將形成會議決議下發(fā)落實執(zhí)行，望引起重視。

特此通知

簽發(fā)人：XXX

XXXXX國際酒店集團

二○一三年六月二十九日

第五篇：召開銷售會議通知

召開銷售會議通知模板

不會寫召開銷售會議通知的朋友，下面請看CN人才公文

網(wǎng)小編給大家整理收集的召開銷售會議通知

模板，歡迎閱讀參考。

召開銷售會議通知模板1

各部門、各分公司:

公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開xxxx年二季度銷售及年中工作總結(jié)

會，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務人員準時出席。

一、會議議程共為五項:

1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點評。

2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)

3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)

4、xxxx年中評先名單及具體獎勵細則

通報，xxxx年終優(yōu)秀集體評選標準及獎勵細則通報。(張?zhí)?

5、會議總結(jié)。(張?zhí)?

二、會議紀律:

1、參會人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。

2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。

3、會議期間，手機調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，避免來回走動，保持會場肅靜。

南昌市xxx汽車銷售有限公司總經(jīng)辦

xxx年七月六日

召開銷售會議通知模板2 / 5

我公司定于1月14日(周二)上午9：00召開《 蠟油3#競價銷售會議》，地點在遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街石油貿(mào)易公司三樓會議室。

望周知。

xxx油田大力集團石油貿(mào)易有限公司

xxx年元月十三日

召開銷售會議通知模板3

各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定

召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間

xxxx年8月28日 早上9點

二、會議地點

寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室

三、參會人員

各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領導、市場營銷部門負責人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領導，局(集團)有關(guān)處室負責人。

四、會議內(nèi)容

1、市場營銷培訓。

2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會企業(yè)名單/ 5 / 5 / 5 / 5