第一篇：XX年公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

XX年公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃模板

導(dǎo)語(yǔ)：公司實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠在很大程度上激勵(lì)員工的上進(jìn)心，促使員工更加積極上進(jìn)。今天小編就給大家整理了XX年公司積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀參考。

篇一：注塑車(chē)間積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，更為了提高員工的工資收入，激發(fā)各位員工的工作熱情，現(xiàn)我公司推出了一項(xiàng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，每個(gè)員工的積分均為12分，分值起步為5元無(wú)上限，總分?jǐn)?shù)越多分值越大，不同工種不同分值。班長(zhǎng)：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：安排任務(wù)，人員的合理調(diào)配，巡檢機(jī)臺(tái)，產(chǎn)品 的質(zhì)量、產(chǎn)量、包裝、操作過(guò)程，及時(shí)配合質(zhì)檢處理品質(zhì)異常問(wèn)題，與機(jī)修同步工作、人力培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)修、車(chē)間人員、衛(wèi)生工作。若出現(xiàn)以下情況則扣分：

①料嘴嚴(yán)重漏料 扣5分

②沒(méi)人認(rèn)真巡檢 扣2分

③質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題 扣2分

④不指導(dǎo)開(kāi)機(jī)員工及配合開(kāi)機(jī)員的 扣1分

⑤衛(wèi)生出現(xiàn)問(wèn)題 扣1分

⑥機(jī)臺(tái)不清潔 扣1分

⑦食飯時(shí)不在工作崗位上 扣1分

⑧機(jī)臺(tái)報(bào)表不清楚或記數(shù)錯(cuò)亂10個(gè)以上者 扣1分

機(jī)修：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)換模、調(diào)機(jī)、保養(yǎng)機(jī)臺(tái)、模具擺放、巡檢 機(jī)臺(tái)、料斗、料咀、產(chǎn)品質(zhì)量，以及配合班長(zhǎng)?？鄯謩t和班長(zhǎng)一樣。

3質(zhì)檢：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：抽檢產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝要求，指導(dǎo)碑工過(guò)程。

若出現(xiàn)以下情況則扣分：

①報(bào)表寫(xiě)錯(cuò) 扣1分

②質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或嚴(yán)重退貨 扣2分

③質(zhì)檢臺(tái)及質(zhì)檢臺(tái)下不清潔 扣1分 雜工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：及時(shí)加料、配料、拉料、拉水口、供應(yīng)膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車(chē)間衛(wèi)生、上落貨、以及配合工作。

若出現(xiàn)以下情況則扣分：

①配錯(cuò)料 扣2分

②沒(méi)有及時(shí)加料 扣1分

③加錯(cuò)料 扣3分

④不配合班長(zhǎng)、機(jī)修工作 扣1分

⑤不配合上落貨 扣1分

⑥打錯(cuò)料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清潔 扣1分 碎料工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：負(fù)責(zé)分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎 料包裝、擺放、料房衛(wèi)生?？鄯謩t和雜工一樣。開(kāi)機(jī)工：必須在當(dāng)月工作中做到以下要求：服從班長(zhǎng)、機(jī)修的安排指導(dǎo)。質(zhì)量、產(chǎn)品、包裝要求、操作過(guò)程、產(chǎn)品擺放、機(jī)臺(tái)周邊區(qū)域衛(wèi)生。若出現(xiàn)以下情況則扣分：

①不服從安排 扣3分

②違反操作 扣1分

③偷懶(即停機(jī)不開(kāi))扣2分

④水口不干凈 扣1分

⑤堆產(chǎn)品 扣1分

⑥包裝不合格 扣1分

⑦機(jī)臺(tái)周?chē)磺鍧?扣1分

⑧錯(cuò)數(shù)10個(gè)以上 扣1分

⑨質(zhì)量異常不上報(bào) 扣1分

⑩搞爛模具 扣2分

○ 11吃飯時(shí)間不關(guān)機(jī)和風(fēng)扇 扣1分

○ 12產(chǎn)品亂擺放 扣1分 補(bǔ)充：(以下為每個(gè)員工均須遵守的準(zhǔn)則)

①曠工1天 扣4分

②請(qǐng)假1天 扣1分

③遲到、早退 扣2分

④沒(méi)有佩戴廠牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作時(shí)間內(nèi)與別人閑聊，或做與工作無(wú)關(guān)的事情 扣1分

⑦上班時(shí)間接聽(tīng)電話(huà)或聽(tīng)收音機(jī)、耳機(jī) 扣2分

⑧在車(chē)間內(nèi)吸煙 扣3分

⑨不服從上級(jí)安排的 扣5分

針對(duì)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的情況，特作以下說(shuō)明：同一工種的(班長(zhǎng)為一工種，機(jī)修為一工種，質(zhì)檢為一工種，雜工為一工種，開(kāi)機(jī)工為一工種)，此項(xiàng)中的罰款用作獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工，例如：開(kāi)機(jī)員工，一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)出所有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的員工的分值，然后平均分配給在當(dāng)月中沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的開(kāi)機(jī)員工的分值中(即增加積分)，若班長(zhǎng)或機(jī)修請(qǐng)假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長(zhǎng)或機(jī)修。出現(xiàn)負(fù)分值者在當(dāng)月工資中扣錢(qián)，按1分為多少錢(qián)來(lái)扣除。各崗位員工可以相互監(jiān)督。

此積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與廠規(guī)均無(wú)沖突，故與廠規(guī)同時(shí)執(zhí)行，由廠長(zhǎng)與主管執(zhí)罰，注塑車(chē)間每一個(gè)員工監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，一經(jīng)核實(shí)，馬上扣分，即時(shí)公布。

篇二：?jiǎn)T工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

如何提高員工的工作積極性?如何在日常的管理過(guò)程中對(duì)員工的行為進(jìn)行激勵(lì)?如何使得員工的表現(xiàn)和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。這是企業(yè)的管理者都非常關(guān)心的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對(duì)于員工的激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的手段非常單一，要么是貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，要么是口頭鼓勵(lì)。這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，企業(yè)的管理者操作起來(lái)比較麻煩，而同時(shí)，員工的感知程度也不是很高。

在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開(kāi)始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)將希望客戶(hù)實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購(gòu)買(mǎi)本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶(hù)，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠(chéng)度，而消費(fèi)者的行為，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

因此，客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度就慢慢被延伸到員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績(jī)效相一致的效果，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過(guò)這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高企業(yè)的績(jī)效目標(biāo);另一方面，提高了個(gè)體員工的忠誠(chéng)度和粘性。達(dá)到和諧發(fā)展。

而對(duì)于企業(yè)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受;獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。

二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：

1。一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。

2。標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3。激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性?xún)r(jià)比。

這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說(shuō)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”;如果公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售，可以設(shè)置“銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)”;如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類(lèi)、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)等幾大類(lèi)。

三、積分制的實(shí)施積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過(guò)程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。

四、積分的用途員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。

五、積分制的管理在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來(lái)記錄。而現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺(tái)等。

積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過(guò)程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。

篇三：企業(yè)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為及時(shí)、有效激勵(lì)員工，完善員工激勵(lì)制度，持續(xù)不斷地激發(fā)員工工作熱情，宣導(dǎo)企業(yè)文化中的正能量，特制定本辦法。

一、《好員工》證書(shū)的激勵(lì)方法值班經(jīng)理在當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工有優(yōu)異、突出表現(xiàn)的，在給予口頭表?yè)P(yáng)后，可在員工《好員工》證書(shū)上給以“好評(píng)”(即嘉獎(jiǎng)理由)并簽字，以便持續(xù)不斷地激勵(lì)員工，員工的《好員工》證書(shū)好評(píng)數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后，可到人力中心兌換XXX品牌的特制禮品?？珊迷u(píng)的情況(列舉)：

1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在顧客中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;

2、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

3、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者;

4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;

5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者;

8、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng);

9、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者;

10、主動(dòng)、義務(wù)加班加點(diǎn)、體現(xiàn)“一切為了顧客”者;

11、主動(dòng)、義務(wù)幫助其他員工、積極帶訓(xùn)新員工者;

12、拾金不昧、弘揚(yáng)正能量者;

13、其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

二、管理原則

1、客觀原則：以業(yè)績(jī)、技能、被采納建議、特殊貢獻(xiàn)(幫助同事、拾金不昧、義務(wù)加班等)等客觀事實(shí)為依據(jù)。

2、“三公”原則：獎(jiǎng)勵(lì)流程、方法和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。

3、及時(shí)有效原則：當(dāng)班管理者及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔。

三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

1、可憑《好員工》證書(shū)好評(píng)數(shù)量到人力中心兌換獎(jiǎng)品：好評(píng)數(shù)可兌換獎(jiǎng)品備注5個(gè)XXX品牌水杯一個(gè)如遇禮品發(fā)完，可換相等價(jià)格其他禮品10個(gè)XXX品牌筆記本一本15個(gè)XXX品牌瓷杯一個(gè)20個(gè)50元VIP卡一張須提前預(yù)定兌換完獎(jiǎng)品后，證書(shū)仍歸還員工用作紀(jì)念。

2、人力中心根據(jù)兌換禮品情況記錄到人員檔案中，作為員工晉升的參考依據(jù)。

3、根據(jù)先進(jìn)事跡情況，在企業(yè)報(bào)上進(jìn)行廣泛宣傳。

四、說(shuō)明：

1、各店店長(zhǎng)根據(jù)店面人數(shù)到人力中心領(lǐng)取《好員工》證書(shū);

2、本激勵(lì)方案試行于安徽XXX餐飲公司各餐飲店。

第二篇：家庭積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃細(xì)則

家庭積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃細(xì)則

為了促進(jìn)孩子的綜合素質(zhì)的提高，經(jīng)家庭會(huì)議協(xié)商決定，啟動(dòng)家庭積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)各方面的表現(xiàn)計(jì)分，并對(duì)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分為日常和考試兩方面。日常獎(jiǎng)勵(lì)每天共計(jì)3元獎(jiǎng)勵(lì)幣，分別對(duì)學(xué)習(xí)表現(xiàn)，行為禮儀，家務(wù)勞動(dòng)三方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。視當(dāng)天表現(xiàn)當(dāng)天給予獎(jiǎng)勵(lì)幣?？荚嚜?jiǎng)勵(lì)，在各單元，學(xué)期考試后，按考試成績(jī)或得到的比賽成績(jī)，即時(shí)發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方式，以獎(jiǎng)勵(lì)幣方式發(fā)放。每月底憑蓋章簽名的獎(jiǎng)勵(lì)幣可兌換等值人民幣，也可以選擇存儲(chǔ)在家庭銀行，存期最低一年，利息以年利5%計(jì)算，不足一年不計(jì)息。兌換現(xiàn)金后消費(fèi)須報(bào)父母。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、日常獎(jiǎng)勵(lì)辦法,日常獎(jiǎng)勵(lì)分三方面衡量。學(xué)習(xí)表現(xiàn)，行為禮儀和家務(wù)勞動(dòng)。

學(xué)習(xí)方面。每日總成績(jī)100分，能達(dá)到80分以上獎(jiǎng)勵(lì)1元獎(jiǎng)勵(lì)幣。其中作業(yè)能主動(dòng)快速優(yōu)質(zhì)完成計(jì)40分，繪畫(huà)有優(yōu)秀表現(xiàn)計(jì)20分，課外閱讀積極良好計(jì)20分，書(shū)法工整，能積極練習(xí)計(jì)20分，若作文，手工，思考，音樂(lè)，棋類(lèi)，電腦學(xué)習(xí)游戲有突出表現(xiàn)者可酌情加分，加分值最高20分，單項(xiàng)最低5分。

行為禮儀。每日總成績(jī)100分，能達(dá)到80分以上獎(jiǎng)勵(lì)1元獎(jiǎng)勵(lì)幣。其中早睡早起，按時(shí)作息計(jì)15分。和同學(xué)友愛(ài)互助，對(duì)妹妹等小朋友能愛(ài)護(hù)關(guān)心計(jì)15分。孝敬父母，尊重長(zhǎng)輩計(jì)15分。禮貌待人，主動(dòng)打招呼計(jì)10分。語(yǔ)言文明不說(shuō)贓話(huà)，會(huì)贊美別人計(jì)10分。穿著整齊，衣服干凈搭配美觀計(jì)10分。能控制自己情緒不亂發(fā)脾氣計(jì)10分。愛(ài)護(hù)財(cái)物，不破壞東西計(jì)10分。保護(hù)環(huán)境不亂丟垃圾，清理垃圾計(jì)5分。若有教妹妹學(xué)習(xí)，經(jīng)常鍛煉身體等突出良好表現(xiàn)者可酌情加分，加分值最高10分。

家務(wù)勞動(dòng)。每日總成績(jī)100分，能達(dá)到80分以上獎(jiǎng)勵(lì)1元獎(jiǎng)勵(lì)幣。拖地，倒垃圾計(jì)30分。保持用餐衛(wèi)生，飯后能洗碗筷的計(jì)20分。其中整理自己房間，保持房間整潔衛(wèi)生的，計(jì)10分?？梢韵醋约旱囊路m計(jì)10分。擦桌子家具計(jì)10分。燒苶倒水計(jì)10分。涼衣收衣計(jì)5分。合理的澆花施肥計(jì)5分。

2、考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法。單元測(cè)試中及學(xué)期考試中（不含小考），任一單科考試成績(jī)?cè)?0-94分間，獎(jiǎng)勵(lì)1元獎(jiǎng)勵(lì)幣，95-99元間獎(jiǎng)勵(lì)2元獎(jiǎng)勵(lì)。滿(mǎn)分100分的獎(jiǎng)勵(lì)5元獎(jiǎng)勵(lì)幣。

學(xué)期（期中，期末）考試中，全科（即所有課目）考試成績(jī)都在90-94分間，獎(jiǎng)勵(lì)3元獎(jiǎng)勵(lì)制，95-99分間獎(jiǎng)勵(lì)5元獎(jiǎng)勵(lì)幣，100分滿(mǎn)分的獎(jiǎng)勵(lì)10元獎(jiǎng)勵(lì)幣。

在全校及以上或其他組織的競(jìng)賽中（如學(xué)習(xí)，繪畫(huà)，書(shū)法，手工，作文，英語(yǔ)）取得前10.名或獲得獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10元獎(jiǎng)勵(lì)幣。獲得前三名者獎(jiǎng)勵(lì)50-100元獎(jiǎng)勵(lì)幣。

四、此計(jì)劃解釋權(quán)歸家庭會(huì)議，經(jīng)家庭會(huì)議多數(shù)決定可做修改。

2013年11月16日

第三篇：IRewards積分獎(jiǎng)勵(lì)

IRewards積分獎(jiǎng)勵(lì)

什么是積分獎(jiǎng)勵(lì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得忠誠(chéng)的外部客戶(hù)，必須以一種新的方式來(lái)定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶(hù)，用客戶(hù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶(hù)化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。

在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開(kāi)始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)將希望客戶(hù)實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購(gòu)買(mǎi)本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶(hù)，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠(chéng)度，而消費(fèi)者的行為，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

因此，客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度就慢慢被延伸到員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績(jī)效相一致的效果，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過(guò)這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)；另一方面，提高了個(gè)體員工的忠誠(chéng)度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

積分獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容

1、確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目

即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分?？蛇x擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

2、確定積分額度標(biāo)準(zhǔn)

積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度()績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度()績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

3、確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則

積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶(hù)的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。

積分獎(jiǎng)勵(lì)的好處

1、低成本擁有自身專(zhuān)屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；

2、提升公司對(duì)于日常員工行為和績(jī)效的激勵(lì)；

3、提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績(jī)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作積極性

第四篇：積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單（本站推薦）

積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單

員工 因 特給予 分獎(jiǎng)勵(lì)，北京嘉倫特酒店感謝您對(duì)酒店所做出的貢獻(xiàn)，并希望能繼續(xù)努力。

經(jīng)辦人： 員工本人簽字：

年 月 日

第五篇：積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

積分管理方法

一、積分獎(jiǎng)勵(lì)的目的：

在教學(xué)過(guò)程中，綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以印花獎(jiǎng)勵(lì)，側(cè)重于對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子 培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、參加對(duì)象：

所有在冊(cè)學(xué)員。

三、實(shí)施細(xì)則：

1、本辦法包含“印花－積分卡－獎(jiǎng)品“的一個(gè)管理過(guò)程。教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予 印花獎(jiǎng)勵(lì)。五個(gè)印花換積分一分。積分可累積換積分卡（積分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）學(xué)員憑積分卡兌換獎(jiǎng)品，積分卡可累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用。

2、印花獎(jiǎng)勵(lì)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教 師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵(lì)的原則給付印花，在一個(gè)班級(jí)中實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò) 程中請(qǐng)勿濫用或惜用。

3、可以獲得印花獎(jiǎng)勵(lì)的包括：

●上課認(rèn)真，積極發(fā)言，配合老師上課的，可根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。表現(xiàn)特別突出者可獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)印花（每次課獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)特別突出人數(shù)不超過(guò)全班人數(shù)三分之一）。

●學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步者，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●按時(shí)完成作業(yè)，并且作業(yè)工整認(rèn)真者，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花，另外作業(yè)全部正確的，可增加獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●遵守學(xué)員制度，并表現(xiàn)的好，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●積極參與班級(jí)管理者(如：可以設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督崗，讓學(xué)員參與管理，可最有效避免學(xué)員不注意衛(wèi)生習(xí)慣、亂涂亂畫(huà)、破壞班級(jí)布置等情況)?！窠Y(jié)業(yè)考試成績(jī)進(jìn)步明顯者，可獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)印花。

●培訓(xùn)學(xué)科考試單科85分以上者可獲印花5個(gè)，90 分以上者可獲印花10 個(gè)；95 分以上者獲印花 15 個(gè)；100 分獲得印花 20 個(gè)(含：入學(xué)測(cè)評(píng)、期末考試)。●雖成績(jī)不理想但學(xué)習(xí)努力者，可獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)印花。備注：違反學(xué)員紀(jì)律制度的，可根據(jù)情況罰印花。

4、印花根據(jù)需要可以蓋在不同的地方，以操作方便為基本原則，一般印在固定課本上 或者教室的宣傳墻紙上。

7、教務(wù)老師制作統(tǒng)一的積分卡，積分卡上注明學(xué)員姓名、班級(jí)、評(píng)比時(shí)間和所得獎(jiǎng)項(xiàng)(積分)，積分卡要加蓋”積分卡專(zhuān)用章"，積分卡由授課教師和教務(wù)老師認(rèn)真審核后發(fā)給學(xué)員。兌換了積分的印花，老師要給學(xué)員扣除。

8、印花兌換方法：學(xué)員可憑積分卡兌換獎(jiǎng)品，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，積分卡可累積使用。學(xué)員可通過(guò)各授課老師或獎(jiǎng)品展示柜處查閱可兌換的獎(jiǎng)品及對(duì)應(yīng)的積分值，學(xué)員可持積分卡到培訓(xùn)中心兌換獎(jiǎng)品。

9、積分卡應(yīng)妥善保管，遺失不補(bǔ)。

10、積分方法：

●學(xué)員介紹一名學(xué)生來(lái)學(xué)?？色@得積分 10 分?！駥W(xué)員續(xù)報(bào)下一期每科可獲得積分 5 分。

●學(xué)生的課堂上積分： 單科每次課原則上每個(gè)學(xué)生印花數(shù)不超過(guò)5個(gè)。（課堂表現(xiàn)最多2個(gè)，作業(yè)情況最多2個(gè)，遵守學(xué)員制度，參與班級(jí)管理等1個(gè)）

11、印花換積分方式：

●每5 個(gè)印花蓋章可獲得 1 分。

●相應(yīng)獎(jiǎng)品：分別設(shè)置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的獎(jiǎng)品。

●獎(jiǎng)品價(jià)值：3 分(1 元左右的獎(jiǎng)品)，依此類(lèi)推。

積分表

獎(jiǎng)品根據(jù)積分可選積分對(duì)映的獎(jiǎng)品中的一種： 3分： 卡通橡皮，小筆記本，修正貼； 5分： 卡通圓珠筆，卷筆刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蠟筆，掌上電風(fēng)扇

20分：12色水彩筆，斗獸棋一盒，文具套餐（文具盒，圓珠筆，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：鋼筆，毛絨玩具，厚筆記本； 30分：24色水彩筆，小玩具車(chē)，水杯；

35分：書(shū)包，玩具遙控車(chē)，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具機(jī)器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛絨玩具 60分：籃球；MP4 ……

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備注：積分卡可多期多科累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，遺失不補(bǔ)。