第一篇：辦公室政務人員考核辦法

辦公室政務人員考核管理辦法

為了最大限度地調動辦公室政務人員的工作積極性和主動性，更好地發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，切實提高服務領導、服務基層、服務群眾的水平，根據(jù)辦公室工作實際，特制定本辦法。

一、基本原則

1、堅持目標管理與領導評價的有機統(tǒng)一。對政務人員實行目標管理，從嚴考核，根據(jù)工作表現(xiàn)和服務領導的滿意程度看成績、定獎罰。

2、堅持定量考核與定性考核的有機統(tǒng)一。把政務人員工作任務能量化的進行量化，不能量化的進行細化，把責任靠實到每一個政務人員，根據(jù)工作任務完成情況，分別定量、定性評價得失。

3、堅持平時考核與綜合評價的有機統(tǒng)一。基于辦公室工作的特殊性，平時考核實行分口負責、累計記分，年終實行綜合評價，使每一名政務人員工作有壓力、有動力，充分調動政務人員工作的積極性和主動性。

二、考核時限

從當年1月1日起至12月31日結束，為一個考核年度。

三、考核內容

將個人工作分為文稿服務、會務服務、工作配合、工作紀律四部分進行考核。實行百分制考核（定量考核滿分90分，基礎分45分；定性考核滿分10分，基礎分5分）。定量考核指標

具體設臵如下：

（一）文稿服務（滿分50分，基礎分25分）

1、起草材料（滿分28分，基礎分14分）。文稿起草必須講求效率、保證質量、結構合理、條理清楚、措詞得當、準確無誤、體現(xiàn)領導意圖。①每起草一篇加0.5分；②撰寫材料得到領導表揚一次加1分；③起草綜合性材料一篇加1分；④有突破性的綜合性文稿每篇加2分；⑤有突破性的優(yōu)秀調研文章每篇加2分；⑥在市級以上報刊、雜志發(fā)表1篇加2分；⑦對達不到質量要求，或不能按時完稿受到領導批評的，每發(fā)生一次扣1分；⑧公文要素漏標或標注不規(guī)范扣0.5分，附件材料不齊全扣0.5分；⑨未發(fā)出的文件或其它文稿，主任、科長把關修改中發(fā)現(xiàn)一個錯別字扣0.3分，一處標點符號錯誤扣0.3分；⑩領導審定文稿中發(fā)現(xiàn)一個錯別字扣0.5分, 一處標點符號錯誤扣0.5分；11文稿定稿后無錯誤，印制過程中出現(xiàn)格式、文字、標點○

等錯誤，給承擔文印的工作人員每次扣1分。

2、文件處理（滿分3分，基礎分1.5分）。文件處理必須準確及時，注重時效，保證不延誤、不丟失、不泄密。當日接收的文件，當日拆封，當日登記。根據(jù)文件的內容，急件隨時送批，及時辦理；一般件當日不能送批的，次日送批，文件傳閱人均周轉天數(shù)不得超過3天。①發(fā)生漏傳或出現(xiàn)公文管理混亂現(xiàn)象一次扣0.3分；②文件柜管理混亂，文件、物品亂堆亂放的，每出現(xiàn)1次扣0.3分；③出現(xiàn)文件積壓、拖延辦理等失誤每次扣0.5分；④造成文件丟失或將秘密文件泄密，每次扣0.5分。

3、信息報送（滿分8分，基礎分4分）。必須把信息報送

作為練筆的重要手段，認真撰寫有情況、有分析、有措施的政務信息，反映工作進展，為領導決策提供參考。每年年初辦公室根據(jù)市上考核辦法分解下達信息報送任務。①全面完成報送任務后每多報送一條加0.2分；②被省政府采用的，每條加0.5分；③被市政府采用的，每條加0.2分；④完不成報送任務每欠一條扣0.4分；⑤低于規(guī)定采用率的，每欠一條扣0.2分。

4、政務督查（滿分8分，基礎分4分）。必須把督查作為政務服務的一項重要內容，隨時收集，及時督辦，迅速反饋。對領導批示、會議決議、決定、督辦等事項，對口秘書進行清理統(tǒng)計，督辦落實，確保件件有回音、事事有結果。①完成督查反饋編寫任務后，每多編發(fā)一期加0.5分；②完不成編寫任務的，每欠一期扣0.5分；③對督辦不到位或沒有按時落實的，每出現(xiàn)一次失誤扣0.5分；④對延誤工作，被領導批評的每次扣1分。

5、印章及網(wǎng)站管理。（滿分3分，基礎分1.5分）縣政府、縣政府辦公室印章由機要、主辦秘書管理，按程序嚴格審核、登記、使用印章，不得未經(jīng)領導批準私蓋印章。①出現(xiàn)用印不規(guī)范等失誤每次扣0.5 分；②網(wǎng)頁更新不及時，每次扣0.5分。

（二）會務工作（滿分10分，基礎分5分）

重大會議必須有籌備方案，平時會議通知必須及時準確，會場布臵無誤、衛(wèi)生整潔、服務周到，會議記錄（含紀要）條理完整。①會議通知不及時每次扣0.2分;②未通知到每次扣0.5分;③辦會過程中出現(xiàn)桌簽擺放不合理、擴音設施不配套等會議組織不嚴密的失誤每次扣0.5分。

（三）工作配合（滿分10分，基礎分5分）

1、協(xié)作配合（滿分5分，基礎分2.5分）。各政務人員都要主動圍繞辦公室的中心工作，密切配合，相互支持，不扯皮、不推諉，團結一致搞好工作。①主動請求任務的每次加0.5分;②工作配合不力，互相推諉扯皮影響工作的，每次扣0.5分;③不接受工作任務每次扣1分。

2、工作創(chuàng)新（滿分2分，基礎分1分）。在工作中提出合理化建議，被領導采用、取得效果，或暫不被采用，但被領導認可、有價值的，均給予加分。①加分標準以取得或可能取得的效果，分別加0.5分、0.3分、0.1分;②信息報送、文稿起草中照抄照搬明顯的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、加班情況（滿分3分，基礎分1.5分）。①加班1天（夜晚超過0時），并不再補休者，每次加0.2分;②平時加班無故未到者，每次扣0.5分。

（四）工作紀律（滿分20分，基礎分10分）

1、堅守崗位（滿分5分，基礎分2.5分）。必須按時上下班，加班隨叫隨到，不得隨意脫崗、遲到、早退或曠職，有事按程序履行請銷假手續(xù)。①每月不出現(xiàn)遲到、早退、請假的加0.2分;②每出現(xiàn)電話關機無法聯(lián)系一次扣0.5分;③遲到或早退一次扣0.1分;④不參加會議一次扣0.5分;⑤離職、曠職一次扣1分；⑥除特殊情況外，辦公室干部全年請事假不得超過7天，超過7天，多請一天假扣0.1分。

2、制度落實（滿分5分，基礎分2.5分）。要嚴格執(zhí)行辦公室各項規(guī)章制度。①上班期間不得聚眾玩耍、上網(wǎng)聊天、打

游戲，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；②辦公室桌面混亂、衛(wèi)生不干凈的扣0.2分；③不及時清掃保潔樓道、樓梯衛(wèi)生的，每次扣0.2分；④堅決杜絕聚眾賭博、出入洗腳房、歌廳、酒吧、參與打架斗毆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；⑤其它違反辦公室工作制度的，根據(jù)情況，由分管副主任或科長扣0.2—0.5分。

3、工作程序（滿分5分，基礎分2.5分）。辦文辦會、印鑒使用、文件收發(fā)、政務督查、信息上報等各項工作，都要按程序運作，秘書對分管副主任負責，分管副主任對主任和分管縣長負責，對違反程序造成工作失誤的每次扣1分。

4、值班工作（滿分5分，基礎分2.5分）。實行24小時值班，認真填寫《值班日志》，嚴格交接班手續(xù)，清掃辦公室衛(wèi)生，按程序規(guī)范及時、妥善處理有關事宜，特別是對重大突發(fā)事件要及時上報、協(xié)調處理。①值班中，接電話不及時超過五響以上的每次扣0.2分；②值班日志填寫不及時、不規(guī)范的每次扣0.1分；對重大事項、重大問題匯報反饋不及時，影響工作的，分情況進行扣分：③遲報情況一次扣0.5分，④誤報、漏報情況一次扣1分，⑤瞞報情況一次扣2.5分；⑥出現(xiàn)會議通知不到位、來訪受理不及時等失誤每次扣1分；⑦接待中使用不文明語言每次扣0.1分，⑧態(tài)度生硬每次扣0.2分，⑨不負責任每次扣0.5分。

四、考核方式

（一）定量考核采取在基礎分上加分、扣分的辦法，加分到每項滿分為至，扣分可扣成負分，每項之間互相影響，評價綜合表現(xiàn)。

（二）以上定量考核項目，以查崗、檢舉和政務人員工作情況通報等有關登記為據(jù)，由主辦秘書建檔立卡，逐月考核，季度計算，年終匯總。其中材料起草、文件處理、會務組織、協(xié)調服務、工作程序等方面由各分管主任、科長打分，信息工作、政務督查由分管政務副主任和督查科長打分，考勤方面由分管政務副主任打分。

（三）定性考核分數(shù)為10分，基礎分5分，由主任辦公會議綜合政務人員全年表現(xiàn)情況研究確定。

五、獎懲辦法

考核結果將作為政務人員評優(yōu)選先和提拔調動的主要依據(jù)。對連續(xù)兩年考評得分低于40分者，考慮調離；對考評第一的，考慮優(yōu)先推薦提拔，對考核位次靠前的，在辦公室年終總結時給予獎勵，并與公務員考核掛鉤。其它未盡事宜由主任辦公會議研究決定。

六、本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：辦公室人員績效考核辦法

辦公室人員績效考核辦法

為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：

辦公室主任：

1、協(xié)助公司領導處理內部事務及時，統(tǒng)籌協(xié)調公司各部門工作圓滿周到。（10分）

2、及時匯報并安排做好集團公司布置的各項工作，做好與集團公 司主管部門及兄弟公司工作協(xié)調配合。（10分）

3、公司文稿的審核準確無誤，格式規(guī)范標準。（8分）

4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行公司規(guī)定，嚴格標準，無違規(guī)超標。（8分）

5、協(xié)助各部門做好員工的績效考核，做好本部門的考核工作。（8分）

6、及時會同公司相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報總經(jīng)理審批。（8分）

7、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。（8分）

8、嚴格執(zhí)行后勤管理、衛(wèi)生區(qū)的管理的各項規(guī)定。（8分）

9、調度安排使用公司車輛，控制車輛費用。（8分）

10、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（8分）

11、公司的公章管理和使用登記規(guī)范嚴密。（8分）

12、公司重大會議的籌備組織安排周到及時。（8分）

辦公室人員：

（一）1、公司總經(jīng)理會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及公司上報下發(fā)的文件、書面材料及時規(guī)范。（15分）

2、做好會議記錄，整理會議紀要內容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）

3、組織公司日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。（8分）

4、做好黨務、企業(yè)文化、精神文明等工作。（10分）

5、宣傳欄內容制作更換及時。（8分）

6、制定員工培訓工作計劃，按計劃進行員工教育、培訓、總結.（9分）

7、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無誤。（8分）

8、公司報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時。（8分）

9、公司領導材料的打印規(guī)范，復印準確及時。（8分）

10、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（8分）

11、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分

辦公室人員：

（二）1、車輛交通費用的統(tǒng)計和匯總準確。（8分）

2、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）

3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時，嚴格執(zhí)行規(guī)定。（6分）

4、認真做好文稿制作、表格及物品領用登記、分發(fā)、會議室布置 等工作。（8分）

5、協(xié)助辦公室主任做好或季度考核測評工作。（6分）

6、員工工資、福利、獎金的發(fā)放及核對準確及時。（6分）

7、員工五險一金的登記、核對、繳付、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)準確無誤。（6分）

8、按時辦理員工招聘、調入、調出，勞動合同（關系）解除終止 上報，手續(xù)嚴格完備。（6分）

9、嚴格執(zhí)行公司人員的出差、學習、休假、請假規(guī)定。（9分）

10、公司各項人事勞資培訓等相關工作報表及時上報。6分)

11、辦公室及后勤人員點名考勤工作嚴格。(8分)

12、各部門考勤的收集、核對、統(tǒng)計準確及時(6分)

13、及時匯總公司績效考核工作執(zhí)行情況。(8分)

14、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(9分)注明：每個崗位總分為100分，由相應考核部門或主管領導按工作職責進行考核打分。

第三篇：辦公室人員考核辦法OK

辦公室人員考核辦法

為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則。

一、考核范圍：

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容：

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據(jù)考核結果，從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰外，視情節(jié)扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。

3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業(yè)務，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)

務水平在規(guī)定時間內不達要求者，扣減5分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協(xié)調能力和技術水平。組織、協(xié)調方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。

3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。

(三)勤

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

(四)績

考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是：

1、辦公室主任

(1)組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20分)。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

(2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣2分。

(3)負責公司文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10分)。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。

(4)協(xié)助公司領導抓好中心工作，搞好調查研究，及時反饋信息(20分)。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。

(5)做好總經(jīng)理主持的工作會議的會務工作(10分)。組織失誤

一次扣2分。

(6)協(xié)助公司分管領導做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的接待工作(10分)。失誤一次扣1分。

(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。

第四篇：辦公室人員崗位職責及考核辦法

辦公室內部人員崗位職責及考核辦法

考核辦法

主任崗位考核辦法

1、協(xié)調辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，根據(jù)問題性質扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。

4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）

如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。

5、負責全行性重要會議的組織。（10分）

如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。（10分）

如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。

7、組織協(xié)調好本部門各崗位之間的工作。（10分）

如本部門各崗位之間因協(xié)調不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。

8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（10分）

如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。

（二）副主任崗位考核辦法

分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法

1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。（50分）

不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對各種自衛(wèi)器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測試扣10分； 未經(jīng)上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分； 對上級行下發(fā)有關制度、規(guī)定沒有及時落實，導致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分； 在上級行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。

2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。（10分）

各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。

3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）

各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規(guī)定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規(guī)定進行檢查，扣3-5分。

4、認真組織黨建活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）

如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。

5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質文明服務進行明查暗訪。（10分）

發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。

6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核辦法

1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。

2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。（10分）如考察不實造成影響的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。（40分）

如把關不嚴出現(xiàn)問題扣5-10分。

4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（三）、人事干事考核辦法

1、負責全行勞動工資及勞動保險的發(fā)放、收繳工作。（40分）

如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。

2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

4、按時、按質地完成上級行有關科室規(guī)定的各種材料上報工作。（如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、抓好全行計劃生育工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（四）、文書崗位考核辦法

1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

2、管理全行公文傳輸工作。30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、做好檔案管理工作。（30分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。20分）

4、做好全行報刊的分發(fā)工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（五）后勤管理員崗位考核辦法

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

2、做好職工食堂的管理工作。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

3、負責全行的物業(yè)管理。（20分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

5、做好來人接待工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

6、做好各種會議的后勤工作。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

7、負責機關的衛(wèi)生管理。（10分）

如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。

（六）、押運（守庫）人員考核辦法

1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。（10分）無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。

1、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）

不經(jīng)請假無故曠工的一次扣10分；每遲到、早退一次扣5分。

2、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。（80分）

守庫人員未經(jīng)領導批準讓他人替班，允許非值班人員進入守庫室，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；上崗后，門窗不加鎖，報警通訊不開通，不利用，遇有突發(fā)事件未按規(guī)定預案有效處置一次扣10分；未按時到崗或擅自離崗，形成一人守庫，一次扣10分；在守庫室飲酒，會客、玩牌、留宿他人或搞其他娛樂活動一次扣10分；押運人員執(zhí)行任務時，不攜帶武器，不穿防彈衣、不戴鋼盔，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；押運人員運鈔任務完成后，不及時返回單位，辦理槍支交接登記手續(xù)和違反押運途中槍不離手規(guī)定的一次扣10分；不按規(guī)定運鈔，取、送款不到位，一次扣5分；押運途中擅離職守，形成一人押運或無人押運，讓無關人員搭乘運鈔車發(fā)現(xiàn)一次扣10分；酒后執(zhí)行押運任務或在押運途中飲酒發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

（七）、運鈔駕駛員考核辦法

1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。（10分）

無故不參加學習的扣5分，學習后，對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。

2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。（10分）

無故曠工的一次扣10分；遲到、早退一次扣5分

3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。（60分）

不遵守交通規(guī)則，人為造成交通事故、車輛事故一次扣15分；

車輛保養(yǎng)不好，讓車輛帶病出車，在執(zhí)行運鈔任務時出現(xiàn)故障，影響運鈔進行的一次扣10分；運鈔期間不按規(guī)定要求穿防彈衣，帶鋼盔，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；擅自讓非專職運鈔司機駕駛運鈔車，運鈔車內攜帶易燃易爆品或讓無關人員搭乘發(fā)現(xiàn)一次扣10分；運鈔車司機酒后或到達某一送款點，司機下車讓車輛熄火等款的發(fā)現(xiàn)一次扣10分；未經(jīng)批準將運鈔車挪作他用，造成票幣運送不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；不按規(guī)定程序運鈔取送款時，車輛?？坎坏轿话l(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。（20分）

不熟悉處置侵害預案原則的扣10分；不明確押運期間，防暴力侵害預案中各自職責分工的扣5分。

本考核辦法自二OO四年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：辦公室人員職責分工及考核辦法

辦公室人員職責分工及考核辦法

1.1.王偉職責

1.1.1.協(xié)助陳玉超做好公司項目土建工作。

要求：嚴格按照要求進行辦理。

考核：沒有按照要求辦理完畢，考核責任人5元。

1.1.2.完成其他臨時性工作。

要求：嚴格按照要求的時間、標準進行辦理。

考核：每拖延一天考核5元，每按照標準辦理考核5元。

1.2.孫格素職責

1.2.1負責餐廳采購物品的入庫工作。（第二責任人：許美燕，第三責任人：姚嫌）

要求：入庫產(chǎn)品數(shù)量稱重準確，杜絕腐爛變質的物品入庫，嚴格按照程序入庫；及時對入庫產(chǎn)品登記好明細賬，并錄入電腦。

考核：達不到要求，考核10元。

1.2.2負責每月2號，清算上月招待費用，張貼簽報。（第二責任人：許美燕，第三責任人：姚嫌）

要求：金額計算準確，簽報及時。

考核：數(shù)額計算準確，每失誤一次考核本人10元；及時簽報入賬，每拖延一天考核本人10元。

1.2.3負責餐廳采購物品的詢價。（第二責任人：姚嫌，第三責任人：許美燕）

要求：對于蔬菜等價格變化較快的用品每周一、三、五早晨進行市場詢價；其他價格變化不大的物品每月9日、17日進行詢價，做到詢價及時，準確。

考核：不按時詢價或詢價不準確，應付工作，考核本人10元。

1.2.4負責按照《申購單》，及時通知供應商供貨。

要求：每天下午按時通知。

考核：達不到要求，考核本人10元。

1.3許美燕職責

1.3.1負責檔案室管理工作。

要求：檔案室資料整理整齊，登記清楚，不發(fā)生檔案丟失或毀損現(xiàn)象。

考核：檔案堆放雜亂或發(fā)生檔案丟失毀損現(xiàn)象，考核本人10元。

1.3.2負責打字復印工作。（第二責任人：姚嫌，第三責任人：孫格素）

要求：打字、復印登記清楚，打、復印及時，排版規(guī)范。

考核：達不到要求考核10元。

1.3.3負責公司電話費的充繳工作。

要求：按月及時簽報話費，按月繳納固定話費，做到及時準確。

考核：達不到要求考核本人10元。

1.3.4負責公司飯卡充費工作。（第二責任人：孫格素，第三責任人：姚嫌）

要求：每周二、五按時充繳，做到記錄清楚，無失誤；對于充繳款及時上繳財務部。考核：達不到要求考核本人10元。

1.3.5負責綜合部電腦、打印、復印、傳真機器的日常維護工作。

要求：熟知操作程序，小毛病能自己恢復，做到不耽誤工作；自己解決不了的及時反映進行維修；保證復印紙張正常使用，發(fā)現(xiàn)紙張低于1箱，及時報計劃采購。

考核：達不到要求，考核本人10元。

1.3.6完成其他臨時性工作。

要求：及時、準確。

考核：拖拉，馬虎，考核本人10元。

1.4 姚謙職責

1.4.1公司訂閱報刊、郵件、信件的郵寄簽發(fā)工作。（第二責任人：許美燕，第三責任人：孫格素）

要求：做好每天的公司收發(fā)記錄，及時當日準確簽發(fā)；做好每天的各部門郵件郵寄工作，做好登記，月底做好公司郵件費用報銷工作。對于報刊每天要規(guī)整整齊，放入報夾，禁止亂放于桌面。

考核：沒有當日簽發(fā)到收件人手中，考核責任人5元；沒有當日寄出公司郵件，考核責任人5元；造成郵件丟失的，考核責任人10元 ；報刊亂放于桌面，考核責任人10元。對于關鍵性郵件丟失的，具體考核數(shù)額由公司商量決定。

1.4.2檔案室倉庫物品統(tǒng)計管理工作（第二責任人：許美燕，第三責任人：孫格素）

要求：做好辦公用品庫存統(tǒng)計工作，對于有保質期的物品要統(tǒng)計好保質期，統(tǒng)計要做到不遺漏；領用要由辦公室主任許可，并由責任人做好領用記錄；對于倉庫要做到物品整齊堆放。

考核：庫存物品出現(xiàn)一例統(tǒng)計不實，考核責任人10元；倉庫物品堆放雜亂，考核責任人5元。

1.4.3負責綜合部日常工作安排書面材料及由綜合部負責統(tǒng)計匯總的公司性書面材料的規(guī)整。

要求：所有材料必須專門檔案盒存放，不準亂對亂放，做到查找有著落；對于綜合部每個人負責的工作書面材料及公司性書面材料，一律交給責任人存放，責任人做好份數(shù)記錄，每月初由責任人將上月書面材料交檔案室責任人存放。

考核：對于綜合部人員負責的工作書面材料亂堆亂放的，考核當事人5元；對于交給責任人存放而丟失的，考核責任人5元。

1.4.4各部門每月《月度計劃表》、月工作計劃、總結的催繳匯總工作。

要求：月度計劃表必須于每月5號前催繳完畢，各單位工作計劃和總結必須于每月5日前催繳完畢。

考核：上述材料每推遲一天，考核責任人５元。

1.4.5外來客人接待工作。（第二責任人許美燕：，第三責任人：孫格素）

要求：注意禮貌用語，對于魏總、馬總、王總來訪客人要先通知本人經(jīng)許可再引薦，要及時端茶倒水。對于所拜訪者不在公司的，要向拜訪者委婉說明，并問明來訪事由，是否需要轉告；對于所拜訪者正忙的，要引領客人安排到招待室稍等，并泡茶倒水。

考核：對于態(tài)度惡劣，冷淡客人的，考核責任人10元。

1.4.6負責對辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生抽查工作。（第二責任人：孫格素，第三責任人：許美燕）

要求：每周抽查兩次，嚴格按照《辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生劃分及考核辦法》檢查?？己耍翰话磿r抽查或抽查中徇私舞弊，考核本人10元。

1.4.7負責日常點名工作。（第二責任人：許美燕，第三責任人：孫格素）

要求：嚴格執(zhí)行公司勞動紀律規(guī)定，對于請假條按順序存放，每個月裝訂成冊；對于點名不到的，經(jīng)核實屬于遲到的，劃遲到，按公司勞動紀律規(guī)定考核。不準出現(xiàn)漏劃、錯劃現(xiàn)象。每個月1號將上月點名考核情況匯總，張貼于公司壁欄。

考核：達不到要求，按公司勞動紀律規(guī)定考核，其中無規(guī)定的，考核本人10元。

1.4.8完成其他臨時性工作。

要求：嚴格按照要求的時間、標準進行辦理。

考核：每拖延一天考核5元，沒按照標準辦理考核5元。

1.4.9本分工自2008年1月1日起實行。

說明：辦公室是一個整體，每個人都應該是一個多面手，同事之間應團結協(xié)作，第一責任人不在的，第二、三責任人要主動辦理；在工作上少些斤斤計較，多些默默工作；建議每個人都做好工作日志，每個月每個人都做好個人總結（不必專門形成書面材料），對于那些份內、份外都工作較好的同志（由大家投票公認確定），將獎勵10元。

餐廳工作管理規(guī)定細則

1、衛(wèi)生

職工就餐間

每天三餐飯后打掃 標準：桌椅擦拭一遍