城市黨建工作經(jīng)驗亮點做法二

建強組織引領體系，著力打造紅色引擎。一是完善組織架構。建立社區(qū)黨委（黨總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組三級組織體系，全區(qū)共劃分X個基層治理網(wǎng)格，調(diào)整優(yōu)化疫情期間組建的X個網(wǎng)格黨支部、X個網(wǎng)格黨小組，做到了黨建網(wǎng)格和基層治理網(wǎng)格“雙網(wǎng)合一”，實現(xiàn)基層黨建引領網(wǎng)格化管理全覆蓋。

二是完善職能職責。

明確網(wǎng)格黨組織“三抓”職責。即抓基層黨建，加強隊伍建設、規(guī)范黨內(nèi)活動;抓社會治理，健全黨組織領導下的居民自治機制、民主協(xié)商機制、群團帶動機制、社會參與機制;抓服務群眾，發(fā)揮社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟黨組織的組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量，常態(tài)化開展形式多樣的便民服務。按照“全要素網(wǎng)格”要求，賦予網(wǎng)格長協(xié)調(diào)處理網(wǎng)格內(nèi)全要素工作職能，梳理細化專兼職網(wǎng)格員職責清單，推行“網(wǎng)上在線、網(wǎng)下跑腿”工作模式，做實“人、崗、責”三本賬。

三是選優(yōu)配強力量。

整合街道社區(qū)各種資源力量，配齊配強了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和樓棟長，實現(xiàn)了專兼職互補。全區(qū)X個社區(qū)共配備專職網(wǎng)格員X名。全區(qū)X余個小區(qū)近X%的樓棟長由黨員兼任，X余名兼職網(wǎng)格員，切實把力量匯聚到網(wǎng)格上。

強化實體運行保障，著力增強整體效應。一是規(guī)范管理體系。圍繞網(wǎng)格服務管理實體運行，結合我區(qū)實際起草《X區(qū)網(wǎng)格化管理制度匯編》，詳細規(guī)范上崗公示、工作例會、巡查走訪、情況報告、考核獎懲、網(wǎng)格自治、教育培訓等多項制度，網(wǎng)格員做到了定人、定崗、定責，有效推動了網(wǎng)格化實體運行。

二是搭建共治平臺。

建立黨組織領導的自治、法治、德治相結合的基層治理體系，探索建立社區(qū)黨組織統(tǒng)籌設計服務項目、支持社會組織承接、發(fā)動群眾性組織參與的聯(lián)動機制，有序引導各類社會力量參與基層治理。持續(xù)開展平安X建設，建立社區(qū)“雪亮工程”視頻監(jiān)控點位X余個，建立“一社區(qū)一警”機制，每個社區(qū)選派X名公安民警擔任副書記，以各家各戶的“小平安”成就社會的“大和諧”。聚焦為社會明德，建設區(qū)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)三級新時代文明實踐中心（站、所）X個，定期開展形式多樣的愛國主義、社會公德教育，培育良好文明風尚。

三是做實基礎保障。

明確網(wǎng)格黨支部、村社（樓棟）黨小組相關工作經(jīng)費可從村（社區(qū)）辦公運轉(zhuǎn)經(jīng)費、社區(qū)為民服務資金中列支，為網(wǎng)格化管理實體運行吃下“定心丸”。將專職網(wǎng)格員待遇納入財政保障，月均工資不少于X元（不含養(yǎng)老保險），且逐年增長，讓他們待遇有保障、工作有勁頭。

推動黨建資源下沉，著力提升治理水平。一是大力推進黨建“融合行動”。區(qū)委組織部強化頂層設計、全面布局，以X條“開放式主題黨日”研學路線為基本路徑，創(chuàng)新各領域基層黨建融合方法，建立了“農(nóng)場記憶”“紅色家園”等融合載體平臺，強化網(wǎng)格黨組織凝聚力，推動黨建帶群建，推進“多元”主體融合，實現(xiàn)黨建引領“以點帶面、面面開花”的良好格局。

二是深化社區(qū)“雙報到”制度。

借助“雙報到雙報告雙考核”工作機制，為每個網(wǎng)格至少配備X-X名機關干部兼任黨建指導員，通過定期參與黨小組會、座談交流等形式，指導基層網(wǎng)格黨小組開展組織活動。同時，鼓勵在職黨員通過法定程序合理進入業(yè)主委員會、物業(yè)公司委員會等自治組織，引導居民群眾通過合法途徑解決問題。

三是優(yōu)化推廣“小微”治理。

因地制宜把黨建陣地布局到網(wǎng)格中，在每個居民小區(qū)采取租賃、購買或共建共享等方式，打造黨群微家、網(wǎng)格微工作站、紅色驛站等服務陣地，形成以社區(qū)黨群服務中心為主、“小微”陣地為輔的“一心多點”黨群服務布局讓群眾在最靠近的地方得到最需要的服務。圍繞不同領域的群眾需求，采取“線上+線下”“網(wǎng)格+網(wǎng)絡”精準快速解決群眾訴求，持續(xù)引領基層治理不斷走向深入。