人才引進管理工作經驗亮點做法

細化組織主體職責，夯實人才基礎工作。成立X市人才工作領導小組辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調全市人才工作。

建立一個全市高層次人才信息庫。廣泛開展調研，確定全市專家人才底數(shù)X名，每半年對人才信息進行更新，每年進行一次調整補充，實現(xiàn)動態(tài)管理。

組織一次交流聯(lián)誼活動。利用節(jié)假日、休息日，協(xié)調市級領導所在X個部門每年至少組織一次領導干部與專家和優(yōu)秀人才的集體活動，溝通感情、增進友誼，增加專家人才歸屬感。

建立一個健康數(shù)據(jù)檔案庫。適時關心專家和優(yōu)秀人才的身心健康，每年開展一次健康體檢工作，為每一位專家人才建立一份健康檔案，形成專家人才健康檔案庫，適時提醒檢查、記錄檢查結果并跟蹤管理。

細化引領主體職責，強化專家政治吸納。強化領導干部對專家人才的政治引領，組成結對幫扶小組。召開一次專家人才座談會。集中聽取所聯(lián)系服務對象及其單位對全市各項工作的意見和建議，根據(jù)專家人才所屬領域，支持其對涉及全市經濟社會發(fā)展的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要發(fā)展規(guī)劃、重點建設項目進行咨詢論證，研究解決有關問題。

為聯(lián)系服務專家人才辦一件實事。全市X位市級領導干部根據(jù)分管工作，按照“X＋X”原則確定聯(lián)系服務對象，即每名市級領導聯(lián)系服務一位專家及兩名優(yōu)秀人才。結對幫扶的領導干部需關心了解聯(lián)系服務對象所從事的經營管理、項目推進和技術攻關等各項工作的進展情況，協(xié)調、督促有關部門和單位為專家和優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

舉辦一次專家人才研修班。以加強思想聯(lián)系為重點，及時向專家和優(yōu)秀人才宣傳黨的路線方針政策，傳達中央、省州的相關文件精神，通報X市經濟社會發(fā)展情況和重大決策部署等。

細化人才主體職責，提升主動參與能力。積極調動專家和優(yōu)秀人才群體參與全市活動積極性。參與一次專家人才咨詢座談會。根據(jù)所屬領域，積極參與涉及全市經濟社會發(fā)展或重點建設項目等專業(yè)技術性較強的重大決策和涉及民生問題的重大事項的咨詢。

保持一次與聯(lián)系服務領導干部的信息溝通。每個月至少與結對幫扶領導干部保持一次通話，盡可能保持經常性聯(lián)系，每季度主動向聯(lián)系領導干部反映情況、探討工作、建言獻策。

參加一支專家人才服務團隊。圍繞“三庫三平臺”建設總要求，X建立涉及藥品研發(fā)、生態(tài)旅游等領域的專家人才庫，以組團方式參與對全市重點發(fā)展行業(yè)和支柱性企業(yè)關鍵問題的咨詢服務和技術指導活動。

細化用人主體職責，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。充分利用用人主體即專家和優(yōu)秀人才所在單位對人才提供的便利條件。搭建一個干事創(chuàng)業(yè)平臺。全力支持本單位的專家和優(yōu)秀人才開展重要理論研究和重大科技項目攻關，搭建良好平臺。

確定一個人才工作信息聯(lián)絡員。負責向組織主體報告本單位專家和優(yōu)秀人才工作變動、職務調整、退崗離休等重大事項，配合全市人才庫的動態(tài)管理工作。同時做好市領導開展聯(lián)系專家人才活動的相關服務工作。

組織一次外出學習考察活動。積極組織本單位專家和優(yōu)秀人才外出學習考察和進行學術交流，不斷更新知識結構，提升優(yōu)秀人才專業(yè)素質。