如何開(kāi)展基層工會(huì)工作

企業(yè)的基層工會(huì)組織是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，企業(yè)需要不斷地激發(fā)基層工會(huì)的活力與積極性，樹(shù)立基層工會(huì)所具有的獨(dú)特使命感以及責(zé)任感，使基層工會(huì)在日常工作中為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。

一、基層工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的作用

基層工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的作用包括以下幾點(diǎn)：

第一，幫助企業(yè)內(nèi)所有員工明確自身應(yīng)履行的職責(zé)有哪些，強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，確保員工在日常工作時(shí)明確自身的職責(zé)與義務(wù)。要求企業(yè)定期開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的工作人員進(jìn)行思想政治教育。目的是使企業(yè)內(nèi)的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》，明確每一個(gè)在企業(yè)中工作的員工都有自己獨(dú)特的權(quán)利與義務(wù)，理解自己所在崗位的權(quán)利與義務(wù)，做好自己的本職工作。基層工會(huì)是通過(guò)民主化與群眾化的方式提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)所有員工的凝聚力以及向心力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間形成一個(gè)閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與基層員工可以定期、定時(shí)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)了解到員工在想什么，員工了解到企業(yè)的發(fā)展方向，兩者擰成一股繩，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，幫助企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工的教育，在企業(yè)內(nèi)積極地開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)，工會(huì)發(fā)揮的作用是不可替代的，企業(yè)需要定期在工會(huì)內(nèi)開(kāi)展相關(guān)的員工教育活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展選擇不同的教育內(nèi)容，開(kāi)展工會(huì)教育幫助企業(yè)內(nèi)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、責(zé)任感、道德觀。企業(yè)內(nèi)的員工充分認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的具體工作、自己所承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，工會(huì)開(kāi)展思想政治工作時(shí)可以圍繞員工在日常工作時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題以及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決，或者在工會(huì)中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)以及創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)感受到企業(yè)管理者對(duì)員工的重視，員工對(duì)本職工作有著更加深入的了解，在本職工作開(kāi)展時(shí)其開(kāi)展的效益也會(huì)逐步提升。

第三，始終堅(jiān)持以人為本的原則，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是員工，其最根本的一點(diǎn)都是受到了我國(guó)相關(guān)法律的保護(hù)，企業(yè)需要始終維護(hù)員工的權(quán)益，而工會(huì)組織的目的則是讓員工的權(quán)益不受到任何侵害，企業(yè)工會(huì)有幫助員工維護(hù)自身合法權(quán)益的義務(wù)。在工會(huì)開(kāi)展時(shí)，需要適時(shí)地向員工普及自己所擁有的合法權(quán)利，幫助員工維護(hù)自身的合法權(quán)益?；鶎庸?huì)堅(jiān)持以人為本的重點(diǎn)在于對(duì)員工的思想、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)不同的方面發(fā)展提供幫助。在日常工作中，企業(yè)工會(huì)還需要與員工進(jìn)行定期的溝通，了解員工在工作或者生活中遇到了哪些困難，幫助員工解決困難，積極做好員工的思想政治工作，既可以提高員工的思想政治覺(jué)悟，也能讓員工從自身利益出發(fā)，從企業(yè)利益出發(fā)，最大限度地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)所具有的獨(dú)特職能。

二、基層工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的創(chuàng)新思路

1、培養(yǎng)政工隊(duì)伍的創(chuàng)新精神

部分企業(yè)在開(kāi)展基層工會(huì)建設(shè)時(shí)，建設(shè)質(zhì)量較差的原因之一是沒(méi)有找到創(chuàng)新的思路。以往開(kāi)展工會(huì)工作按照傳統(tǒng)的工會(huì)開(kāi)展方式，沒(méi)有對(duì)國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行更新，導(dǎo)致工會(huì)的內(nèi)容是陳舊的。在多次開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)后，開(kāi)展的效果較差，很多員工不愿意去了解工會(huì)工作和活動(dòng)的內(nèi)容，工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)需要始終結(jié)合我國(guó)社會(huì)的形勢(shì)變化，要做到具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)工會(huì)在面對(duì)全新的情況時(shí)也不應(yīng)該選擇退縮，而是根據(jù)新情況進(jìn)行分析、解決，發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題就應(yīng)該找到問(wèn)題的解決方式，企業(yè)需要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，我國(guó)社會(huì)發(fā)展的狀態(tài)、信息的傳播方式都發(fā)生了非常大的變化。在開(kāi)展工會(huì)教育時(shí)，仍選擇傳統(tǒng)的教育教學(xué)方式，沒(méi)有以新時(shí)代的眼光來(lái)對(duì)思想政治工作進(jìn)行分析、對(duì)思想政治工作進(jìn)行改革，工會(huì)發(fā)展的質(zhì)量就會(huì)下降。因此，培養(yǎng)政工隊(duì)伍的創(chuàng)新精神勢(shì)在必行。很多企業(yè)的員工都沒(méi)有主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)在日常工作時(shí)存在的問(wèn)題不愿意去分析，企業(yè)發(fā)展的參與感不強(qiáng)，員工即便發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不愿意與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，導(dǎo)致企業(yè)的問(wèn)題越積越多，無(wú)法解決，企業(yè)的效益就會(huì)逐步下降。當(dāng)前，基層工會(huì)可以建立員工活動(dòng)平臺(tái)，讓員工將自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的想法、對(duì)政治工作的意見(jiàn)直接提交給企業(yè)的管理者，可以選擇匿名的方式也可以選擇實(shí)名制的方式，企業(yè)的管理者能更好地了解到在一線工作的工作人員其自身的想法是什么、企業(yè)在一線的生產(chǎn)與創(chuàng)新中又面對(duì)哪些問(wèn)題。

2、促進(jìn)思想政治工作的創(chuàng)新

工會(huì)在開(kāi)展思想政治教育工作時(shí)，需要將思想政治工作的思想性與趣味性相融合，把一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題融入企業(yè)的基層工會(huì)工作中，促使企業(yè)基層工會(huì)的發(fā)展質(zhì)量提升，使更多的員工樂(lè)于參與其中，這是一種潛移默化的思想政治教育，可以提高工會(huì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，讓工會(huì)發(fā)揮其正確的引導(dǎo)作用。在基層工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要實(shí)時(shí)地對(duì)思想政治內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)工會(huì)是為了員工發(fā)展而存在的一個(gè)組織，工會(huì)日常工作的重心在于幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，員工才能在工作時(shí)提升其工作熱情。基層工會(huì)的人員需要時(shí)時(shí)刻刻地站在員工的角度上去分析員工在工作中可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題、員工在生活中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，幫助其克服和解決，從而提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效能的提升。企業(yè)工會(huì)可以在不同的時(shí)期給予企業(yè)員工不同的關(guān)懷，例如，在企業(yè)員工日常工作時(shí)遇到了問(wèn)題，或者其家庭問(wèn)題讓員工難以在短時(shí)間內(nèi)釋放自己的壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，這種情況下工會(huì)人員就可以與員工進(jìn)行溝通，幫助其解決問(wèn)題，但是很多工會(huì)人員在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，僅僅是利用空話或者套話的方式，并沒(méi)有讓員工感受到企業(yè)真的在為自己著想，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生逆反心理。員工在基層工會(huì)活動(dòng)中不配合，同樣導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展效果、企業(yè)的改革質(zhì)量逐步下降。以人為本這一原則不是空頭支票，而應(yīng)貫徹落實(shí)到日常的工作中，幫助企業(yè)的基層工會(huì)工作質(zhì)量得到提升。

3、搭建思想政治教育網(wǎng)站，增強(qiáng)對(duì)青年員工的吸引力

搭建思想政治教育網(wǎng)站，應(yīng)根據(jù)我國(guó)所下發(fā)的相關(guān)政策精神建立一個(gè)單獨(dú)的討論論壇。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)的青年員工還是中年員工，都可以針對(duì)相關(guān)政策精神發(fā)表自己的看法、發(fā)表自己的言論，這是一種大家共同交流的方式，而不是傳統(tǒng)企業(yè)基層工會(huì)使用的說(shuō)教方式。工會(huì)應(yīng)提高所有工作人員對(duì)思想政治教育的喜愛(ài)程度，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)也需要盡可能地迎合企業(yè)內(nèi)工作人員的喜好。每一次發(fā)布思想、發(fā)布政策或者發(fā)布企業(yè)活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該緊扣我國(guó)現(xiàn)階段的思想政治教育的主題。既能夠提升企業(yè)內(nèi)青年人員對(duì)思想政治教育工作的興趣，也能促使企業(yè)內(nèi)全體工作人員主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是一種隱性的思想政治教育，員工在日常工作中潛移默化地被熏陶，從而提高思想政治教育工作的效果和質(zhì)量。